2022建筑項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)（匯編19篇）

1、實(shí)用文檔Word格式、可編輯打印 建筑工程經(jīng)理年終工作總結(jié)精選19篇 2022建筑工程經(jīng)理年終工作總結(jié)精選19篇 2022建筑工程經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇1 20 xx年即將過去，回憶一年來的工作，在各級(jí)指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，共性是在公司和各部門的大力支持下，透過我工程部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，現(xiàn)就20 xx年度的工作向各位指導(dǎo)匯報(bào)如下。 一、組織與管理 我是于20 xx年2月初調(diào)來x工程部工作的，當(dāng)時(shí)正值春節(jié)期間，面臨經(jīng)營(yíng)虧損，人員缺乏和設(shè)備損壞嚴(yán)峻等困難，帶著工程部;一是對(duì)設(shè)備進(jìn)展修理、對(duì)軌道進(jìn)展調(diào)整、對(duì)不合格的巷道進(jìn)展整改;二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，工程部管

2、理逐步走向正軌;三是組織職工進(jìn)場(chǎng)，對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3月初召開了職工發(fā)動(dòng)大會(huì)，勉勵(lì)職工齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)馬萬水精神，并對(duì)20 xx年度的工作做了支配。 二、施工與消費(fèi) 完成了4#風(fēng)井的安裝收尾工程和一年的運(yùn)轉(zhuǎn)工作。 三、經(jīng)營(yíng)與管理 實(shí)現(xiàn)效益約120余萬元，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程。工程款收入率達(dá)105%工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量掌握較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著缺乏。為創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提示自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 工程質(zhì)量完成狀況： x小區(qū)是公司20 xx年重點(diǎn)建立工程，我作為工程經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，馬上開頭了工程部的組建工作。首先根據(jù)工作要求，從公司

3、抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、 工程管理目的和管理人員崗位責(zé)任制。x小區(qū)的質(zhì)量目的為創(chuàng)立無質(zhì)量通病小區(qū)，為此公司下發(fā)了很多預(yù)防措施和施行方法。為保證整個(gè)目的的實(shí)現(xiàn)，我組織工程部管理人員根據(jù)自己的理論閱歷，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了工程部質(zhì)量預(yù)防措施。 工程開工以后，我們嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量，從根底開頭，一步一個(gè)腳印的進(jìn)展。模板工程重點(diǎn)掌握構(gòu)造尺寸和支撐鞏固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)掌握綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)展樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他工程部在建工程進(jìn)展參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)步了工程部人員的質(zhì)量

4、爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)掌握了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。標(biāo)準(zhǔn)澆注、準(zhǔn)時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。 在整個(gè)主體施工期間，我們仔細(xì)進(jìn)展了落實(shí)。迄今為止，未覺察砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過工程的仔細(xì)掌握，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的嘉獎(jiǎng)，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目的。 工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量掌握較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著缺乏。為創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提示自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 (2)施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度根本上到達(dá)了業(yè)主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標(biāo)段(灞河右岸)進(jìn)展比照，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)缺乏，加強(qiáng)

5、人力組織，彌補(bǔ)前期施工的缺乏。 2022建筑工程經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇17 20_年上半年在公司指導(dǎo)的帶著和關(guān)心下，在同事的關(guān)心和協(xié)作下，使我在工程經(jīng)理的崗位上漸漸成長(zhǎng)起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的半年中通過在施工現(xiàn)場(chǎng)的理論及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場(chǎng)管理方面、競(jìng)投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面協(xié)作上等方面的技能都有了顯著進(jìn)步;并在公司指導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對(duì)管理部門方面也有了肯定的熟悉，我從工程經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司指導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改良工作方法，進(jìn)步工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 一、強(qiáng)化形象，進(jìn)步自身素養(yǎng) 為做好工程經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注意以身作

6、那么，以誠(chéng)待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作最大地特點(diǎn)就是“方案性，因此，我正確熟悉自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)懇敬業(yè)，并階段性的對(duì)部門工程經(jīng)理進(jìn)展有針對(duì)性的管理目的，如周工作方案、工程施工日志檢查、部門例會(huì)制度等，以對(duì)工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的工程經(jīng)理進(jìn)展管理。 二、強(qiáng)化職能，做好效勞工作 工作中，我注意把自己融入于部門員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門建立的工作及本職工作外，還是做好對(duì)員工的效勞工作，在部門職員需要關(guān)心時(shí)要主動(dòng)的關(guān)心其解決問題，以保證部門各工程的順當(dāng)進(jìn)展。一是仔細(xì)辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載

7、體，公文的質(zhì)量和程度直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書;工廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程;二是嚴(yán)格辦會(huì)，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的工程問題研討會(huì);每周六固定的部門例會(huì)制度，有效的落實(shí)了指導(dǎo)的支配部署，保證了工作的順當(dāng)進(jìn)展。 半年來的工作雖然獲得了肯定的成果，但還存在很多缺乏，主要是思想解放程度還不夠，對(duì)待問題時(shí)站的高度還不夠，間隔 做一個(gè)合格的部門主管還有肯定間隔 ，管理上嚴(yán)厲性還缺乏，部門建立工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我肯定仔細(xì)總結(jié)閱歷，克制缺乏，努力把工作做得更好。 入門階段：年初接手了_工程的收尾工作，施工現(xiàn)場(chǎng)要與十三家裝飾

8、單位協(xié)作，作為一個(gè)剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司指導(dǎo)：“火線入黨，在理論中快速成長(zhǎng)的培育新人及用人不疑的策略鼓舞下，在公司指導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的關(guān)心和協(xié)作下，順當(dāng)?shù)耐瓿闪耸瘴补ぷ?，并順?dāng)?shù)耐ㄟ^驗(yàn)收。通過在現(xiàn)場(chǎng)的理論積累了不少的閱歷。期間參加了“_“新_等工程的競(jìng)標(biāo)工作。 試煉階段：在指導(dǎo)的信任下，獨(dú)立操作了新_-_公寓的櫥柜工程，期間雖然由于施工閱歷及現(xiàn)場(chǎng)管理閱歷缺乏，遇到了種.種困難，但是在消費(fèi)部門、安裝班組等公司同事的幫助下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪斯こ蹋⑹栈毓こ炭?。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。 成長(zhǎng)階段：_國(guó)際工程全程參加了招投標(biāo)、方案確定、與甲

9、方工程部材料確定、材料商挑選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾協(xié)作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了工程預(yù)備會(huì)、材料預(yù)備會(huì)等施工前的預(yù)備工作。此工程中在指導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺(tái)順當(dāng)?shù)亟鉀Q了施工方無暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方工程部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在工程完成后與東苑公司也保存了暢通的溝通渠道，隨時(shí)把握是否有新的合作時(shí)機(jī)。 現(xiàn)正在操作兩個(gè)樓盤的樣板房工作。_工程協(xié)作開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計(jì)師協(xié)商家具工程的圖紙深化、材料樣選定、材料商挑選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細(xì)化節(jié)點(diǎn)交界面施工方案及工期協(xié)作、外加工廠商加工工藝與我司施工要

10、求協(xié)作的協(xié)調(diào)。_家具配套工程的工料分析、材料樣確定、材料商挑選、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)、并協(xié)作完成簽約前預(yù)備工作。 回憶半年的工作有成果也有缺點(diǎn)，在下半年里我會(huì)秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作要做得更加細(xì)致，多思索多看書勤用腦，不斷進(jìn)步自己現(xiàn)場(chǎng)管理力量，并在工作中虛心請(qǐng)教，多理解裝飾工程的學(xué)問，以便可以在工作中更好的與裝飾單位協(xié)作好，將工作做得更好，順當(dāng)?shù)赝瓿擅恳粋€(gè)經(jīng)手的工程，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的工程經(jīng)理。 2022建筑工程經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇18 一分耕耘，一分收獲，成果是對(duì)我一年來全部努力確實(shí)定。 通過一年的辛勤勞動(dòng)，獲得的成果如下： 2、負(fù)責(zé)強(qiáng)電、弱電、室外管網(wǎng)、小

11、區(qū)環(huán)境、電力引入、景觀照明、應(yīng)急照明改造、車庫照明、太陽能熱水、自然氣引入、蒸汽引入、室內(nèi)景觀水池設(shè)計(jì)施工、北京會(huì)館總協(xié)調(diào)等十幾個(gè)分局部項(xiàng)工程，創(chuàng)歷史最高。一個(gè)人干了三個(gè)人的活，一天當(dāng)做兩天用，全年沒有休息日，發(fā)揮了個(gè)人潛能，給中心建立帶來了有形和無形的效益。 3、外出評(píng)標(biāo)3次，躲避資金直接鋪張5萬元，受到甲方贊揚(yáng)。 4、自己負(fù)責(zé)的工程在施行過程中沒有發(fā)生平安和質(zhì)量事故。 5、負(fù)責(zé)平安保衛(wèi)工作，親自部署開業(yè)、啟動(dòng)兩次大的活動(dòng)的保安措施完善收官并獲得好評(píng)。 6、負(fù)責(zé)集中式太陽能熱水系統(tǒng)的設(shè)計(jì)施工，現(xiàn)已投入使用，確定是省內(nèi)最好的。 7、幫助施行局辦公樓的太陽能熱水工程，參謀億生堂電力工程。 20

12、xx年工作方案 一、學(xué)無止鏡，時(shí)代的進(jìn)展瞬息萬變，各種學(xué)科學(xué)問日新月異 我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論學(xué)問，并用于指導(dǎo)理論，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的進(jìn)展規(guī)律和進(jìn)展趨勢(shì)，適應(yīng)行業(yè)進(jìn)展的需要。 二、加大排查力度，落實(shí)平安管理 應(yīng)當(dāng)說我們應(yīng)當(dāng)把平安消費(fèi)擺到首位，平安消費(fèi)始終貫穿于整個(gè)施工消費(fèi)過程中，公司指導(dǎo)對(duì)平安工作高度重視，裝備專職平安員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)巡察，并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了相關(guān)管理人員的平安意識(shí)，平安資料齊全，平安防護(hù)用品分發(fā)到位，對(duì)于重點(diǎn)部位及工序上，設(shè)專職人員管理看管。對(duì)于危急性較大的工作如：深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電等，提早進(jìn)展平安隱患排查。下一步我們將對(duì)分包隊(duì)伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象

13、進(jìn)展徹底排查管理，同時(shí)我們也看到施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別部位平安防護(hù)不準(zhǔn)時(shí)，同時(shí)存在無證上崗現(xiàn)象，這些問題的存在將引起我們的對(duì)工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，真正把平安工作落到實(shí)處。 三、降低本錢、進(jìn)步效率 本錢管理始終是我工程部的弱項(xiàng)，我工程部從今年以來，嚴(yán)格掌握管理，首先從材料抓起，施工前提早進(jìn)展材料使用方案及材料返回方案。材料使用中，堅(jiān)持要?jiǎng)?wù)實(shí)行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位根據(jù)施工預(yù)算，由班組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)施工內(nèi)容及工程消耗量，準(zhǔn)時(shí)與預(yù)算量進(jìn)展比照分析，掌握各分項(xiàng)工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長(zhǎng)集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計(jì)覺察鋪張準(zhǔn)時(shí)整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還，對(duì)于鋪張嚴(yán)峻的由相應(yīng)班組負(fù)責(zé)。同時(shí)加強(qiáng)用

14、水、用電及辦公用品管理，從細(xì)節(jié)上節(jié)省每一分錢，降低每筆不必要的開支。 四、合理支配工序，嚴(yán)格質(zhì)量管理 作為工程上的管理者，自己在注意施工方案和質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)于消費(fèi)進(jìn)度的掌握。在工作管理上，我始終堅(jiān)持： 1、加強(qiáng)部位掌握落實(shí)方案支配。我堅(jiān)持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)支配，來嚴(yán)格掌握施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按方案落實(shí)。 2、加強(qiáng)施工組織落實(shí)資源到位。為保證工程消費(fèi)順當(dāng)進(jìn)展，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力狀況等因素，做好調(diào)配。并根據(jù)施工狀況做好工程預(yù)見性測(cè)算，從而進(jìn)展合理配置，保證施工不連續(xù)。 3、加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)到人。嚴(yán)格根據(jù)施工布置，將當(dāng)天的工作及布置落實(shí)人，以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)展。 在接下來的時(shí)間里，我

15、們將加強(qiáng)自身建立，加大管理措施，預(yù)備迎來更大的施工任務(wù)及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)及工作支配，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作。不斷進(jìn)步自身綜合素養(yǎng)，預(yù)備為公司打出一場(chǎng)美麗的攻堅(jiān)戰(zhàn)。 2022建筑工程經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇19 本年度在公司指導(dǎo)的帶著和關(guān)心下，在同事的關(guān)心和協(xié)作下，使我在工程經(jīng)理的崗位上漸漸成長(zhǎng)起來。過去的一年中通過在施工現(xiàn)場(chǎng)的理論及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場(chǎng)管理方面、競(jìng)投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面協(xié)作上等方面的技能都有了顯著進(jìn)步；并在公司指導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對(duì)管理部門方面也有了肯定的熟悉，我從工程經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司指導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改良工作方

16、法，進(jìn)步工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 一、強(qiáng)化形象，進(jìn)步自身素養(yǎng) 為做好工程經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注意以身作那么，以誠(chéng)待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作地特點(diǎn)就是“方案性，因此，我正確熟悉自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)懇敬業(yè)，并階段性的對(duì)部門工程經(jīng)理進(jìn)展有針對(duì)性的管理目的，如周工作方案、工程施工日志檢查、部門例會(huì)制度等，以對(duì)工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的工程經(jīng)理進(jìn)展管理。 二、強(qiáng)化職能，做好效勞工作 工作中，我注意把自己融入于部門員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門建立的工作及本職工作外，還是做好對(duì)員工的效

17、勞工作，在部門職員需要關(guān)心時(shí)要主動(dòng)的關(guān)心其解決問題，以保證部門各工程的順當(dāng)進(jìn)展。 一是仔細(xì)辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和程度直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程； 二是嚴(yán)格辦會(huì)，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的工程問題研討會(huì)；每周六固定的部門例會(huì)制度，有效的落實(shí)了指導(dǎo)的支配部署，保證了工作的順當(dāng)進(jìn)展。 一年來的工作雖然獲得了肯定的成果，但還存在很多缺乏，主要是思想解放程度還不夠，對(duì)待問題時(shí)站的高度還不夠，間隔 做一個(gè)合格的部門主管還有肯定間隔 ，管理上嚴(yán)厲性還缺乏，部門建立工作的嚴(yán)密性還欠缺，

18、在今后工作中，我肯定仔細(xì)總結(jié)閱歷，克制缺乏，努力把工作做得更好。 入門階段：年初接手了綠洲仕格維工程的收尾工作，施工現(xiàn)場(chǎng)要與十三家裝飾單位協(xié)作，作為一個(gè)剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司指導(dǎo)：“火線入黨，在理論中快速成長(zhǎng)的培育新人及用人不疑的策略鼓舞下，在公司指導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的關(guān)心和協(xié)作下，順當(dāng)?shù)耐瓿闪耸瘴补ぷ?，并順?dāng)?shù)耐ㄟ^驗(yàn)收。通過在現(xiàn)場(chǎng)的理論積累了不少的閱歷。期間參加了“天山河畔“新鳳城等工程的競(jìng)標(biāo)工作； 試煉階段：在指導(dǎo)的信任下，獨(dú)立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜工程，期間雖然由于施工閱歷及現(xiàn)場(chǎng)管理閱歷缺乏，遇到了種種困難，但是在消費(fèi)部門、安裝班組等公司同事的幫助下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪斯こ蹋⑹栈毓こ炭?。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系； 成長(zhǎng)階段：風(fēng)度國(guó)際工程全程參加了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商挑選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾協(xié)作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了工程預(yù)備會(huì)、材料預(yù)備會(huì)等施工前的預(yù)備工作。此工程中在指導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺(tái)順當(dāng)?shù)亟鉀Q了施工方無暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方工程部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在工程完成后與東苑公司也保存了暢通的溝通渠道，隨時(shí)把握是否有新的合作時(shí)機(jī)。 現(xiàn)正在操作兩個(gè)樓盤的樣板房工作。xx工程協(xié)作開發(fā)人員與總包方