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文檔簡介
1、第9頁共9頁2022年初級中學(xué)拔河比賽活動方案積極、向上、團結(jié)、奮進、運動、健康二、活動目的:豐富學(xué)生的課余文化生活,增強學(xué)生體育鍛煉的意識,以組織比賽的形式為同學(xué)們創(chuàng)造運動機會,提供展現(xiàn)個人、集體風(fēng)采的舞臺。通過拔河比賽,發(fā)揚團隊精神,增強班集體的凝聚力和向心力,促進班與班之間的交流,以此推動文明和諧校園的建設(shè)。三、比賽地點:學(xué)校操場四、比賽時間:五、比賽要求:1、以班為單位組成各參賽隊,男女各一隊,每隊_人。2、參賽同學(xué)不準(zhǔn)穿釘鞋,不準(zhǔn)帶手套。3、各班主任領(lǐng)隊,體育委員為隊長,比賽期間只有領(lǐng)隊和隊長有發(fā)言權(quán)。六、比賽方法:1、比賽男女隊分開進行。2、比賽分組及比賽首場的站位選擇由各隊隊長抽
2、簽決定。3、每場均為三局兩勝制。七、注意事項:1、每場比賽準(zhǔn)時開始,點名時不到的代表隊視為自動棄權(quán)。2、啦啦隊員不準(zhǔn)上場幫忙,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消該隊所有成績和參賽資格,并進行全校通報。3、必須聽從裁判員的裁判及工作人員的指揮,遵守比賽紀(jì)律,友誼第一,比賽第二。對違反規(guī)則又不聽勸阻的,判輸。4、比賽時由于雙方都是用力拉,所以拔完一場后絕對不允許立即松繩,以免造成對方隊員受傷,各參賽隊員謹(jǐn)記:若因此造成傷害,該班班主任及參賽隊員負(fù)全部責(zé)任。5、對帶眼鏡的同學(xué)要特別提醒注意安全,最好摘掉。八、活動負(fù)責(zé)裁判長:裁判員:記分員:各班主任負(fù)責(zé)本班,其他老師負(fù)責(zé)本班啦啦隊工作。場地布置:九、其他1、望各班認(rèn)真組織
3、,安排好學(xué)生訓(xùn)練,準(zhǔn)備好鞋子,準(zhǔn)備參賽。2、如遇天氣變化,比賽時間另行通知。3、未盡事宜通知。篇二:樓古中學(xué)下學(xué)期班級拔河比賽方案為豐富學(xué)生課余生活,增強班級凝聚力和集體榮譽感,提高學(xué)生身體素質(zhì),激發(fā)學(xué)生參加體育鍛煉的熱情,學(xué)校決定舉行班級拔河比賽。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:一、比賽時間:_年_月_日_日第七節(jié)課后(小學(xué)為第六節(jié)課后;具體時間視天氣情況臨時通知)二、比賽地點:學(xué)校前籃球場三、比賽方法:1、各班選_人參加比賽,分成男女兩隊各_人。本著學(xué)生自愿參加的原則,要求參賽學(xué)生均為本班身體健康、無疾病的學(xué)生。其余學(xué)生都是拉拉隊員,為本班加油助威。2、每班選出一名非參賽學(xué)生擔(dān)任監(jiān)督員,負(fù)責(zé)在比賽時
4、清點對方人數(shù)和監(jiān)督對方比賽情況。3、各班班主任擔(dān)任領(lǐng)隊,負(fù)責(zé)本班學(xué)生的組織、安排、抽簽等。4、同一年級之間的平行班級進行比賽,產(chǎn)生名次。五年級只有一個班,與六年級負(fù)者進行比賽。5、因九年級有三個班,考慮到比賽的精彩和公平,采用抽簽+單循環(huán)的方式,每班各賽兩場,勝一場積2分,負(fù)一場積1分,棄權(quán)或違規(guī)積0分,如結(jié)果積分相同,則重新抽簽采用淘汰制,如1班-2班先進行比賽,3班輪空。輸?shù)陌嗉壓土硪粋€班級比賽,如2班輸,則與3班比賽:3班贏,則3班與1班爭第一名,2班第三名;2班贏,則1班第一名,2班第二名,3班第三名。四、比賽規(guī)則:1、每場比賽采用三局兩勝制決定勝負(fù)。第一局抽簽決定場地,第二局交換場地
5、。比賽局間的休息時間為1-3分鐘。2、比賽各隊的隊員必須出自本班,不得請外援;每場比賽中途不得換人,否則判對方獲勝。3、每個參賽隊伍必須服從裁判指揮,服從裁判評定結(jié)果,在規(guī)定時間超過三分鐘未到場參加比賽的按棄權(quán)處理。4、比賽時本班的拉拉隊員或外班學(xué)生不得入場進行幫助,如發(fā)現(xiàn)則以作弊處理,取消該班的參賽資格。5、每場比賽中途不得換人,如出現(xiàn)學(xué)生身體不適等情況,請?zhí)崆跋虿门刑岢錾暾?。比賽中做到安全第一。五、獎項設(shè)置:按比賽成績分設(shè)冠軍、亞軍、季軍;另外學(xué)校根據(jù)各班在此次比賽過程中的組織情況、學(xué)生表現(xiàn)、精神風(fēng)貌、衛(wèi)生狀況等進行評價,設(shè)立道德風(fēng)尚獎一名。未盡事宜,另行通知。2022年初級中學(xué)拔河比賽活
6、動方案(二)一、指導(dǎo)思想為了實現(xiàn)辦好腰鋪人民滿意教育的目標(biāo),全面推進義務(wù)教育,切實保障本地區(qū)適齡學(xué)生依法享有平等接受義務(wù)教育的權(quán)利,實現(xiàn)“人人享有良好教育”的目標(biāo),為建設(shè)和諧學(xué)校營造良好的發(fā)展環(huán)境,為高一級學(xué)校輸送好合格人才,特制定本方案。二、主要目標(biāo)以_為統(tǒng)領(lǐng),求真務(wù)實,在規(guī)范管理與創(chuàng)新中推進學(xué)校各項工作,為努力實現(xiàn)規(guī)模與效益同發(fā)展,教師素養(yǎng)與學(xué)生素質(zhì)同提高,教育質(zhì)量與辦學(xué)特色同提升,把腰鋪中學(xué)塑造成南譙區(qū)的特色窗口學(xué)校。三、領(lǐng)導(dǎo)小組組長:_副組長:_成員:_資料員:_四、主要措施(一)加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),保持辦學(xué)條件優(yōu)質(zhì)均衡。我校通過近幾年一系列的基礎(chǔ)工程改造,使辦學(xué)條件得到了一定的改善。教
7、學(xué)樓教室充足,采光好,安全設(shè)施齊全;教師辦公室進行全面翻新,辦公條件得到了改善;學(xué)校食堂條件部分得到了改造;完成了校園音響系統(tǒng)的改造。但學(xué)校在硬件上還有很多方面需要完善,重點工作是完善教學(xué)設(shè)施和專用功能室建設(shè)。在教學(xué)設(shè)備上我們要增加理化生實驗器材,確保實驗課能正常開設(shè);急需添置復(fù)印機、傳真機、多媒體教室,為教師提高教學(xué)質(zhì)量服務(wù)。在專用教室建設(shè)上我們主要是缺少理、化、生實驗室,還有會議室、階梯教室,新建音美器材室、校史室、心理咨詢室等專題室,但由于學(xué)校的整體搬遷正在運作中,目前為避免重復(fù)建設(shè),暫時尚未制定具體的落實計劃(二)規(guī)范學(xué)校管理,保持管理水平優(yōu)質(zhì)均衡。1、德育為先,育人為本學(xué)校把德育工作
8、作為學(xué)校教育的首要任務(wù),堅持育人為本,努力促進學(xué)生良好品德和高尚人格的形成。在新學(xué)期里我校把中學(xué)生守則日常行為規(guī)范、理想前途教育、心理健康教育、安全教育等列入各部門的工作計劃,由安保處、教導(dǎo)處會同團總支具體落實到各年級、個團小組,通過專題教育活動,努力提高學(xué)校德育工作的針對性和時效性,在活動中引導(dǎo)學(xué)生樹立良好的思想道德。教師的言行是學(xué)生的表率,是學(xué)生的楷模,時刻牢記“學(xué)高為師,身正為范”之要求,用教工的言行去影響和帶動身邊的學(xué)生做一個正直、誠實、守信、明禮、進取的人。2、規(guī)范教學(xué)行為,推進素質(zhì)教育我校嚴(yán)格貫徹黨的教育方針,扎實推進素質(zhì)教育,嚴(yán)格執(zhí)行教育法律法規(guī),認(rèn)真執(zhí)行新課程標(biāo)準(zhǔn),開足開齊課程
9、,學(xué)校行政經(jīng)常巡視檢查。積極開展大課間活動,保證學(xué)生在校有_小時的體育活動時間。充分利用上課規(guī)定時間加強學(xué)生的學(xué)習(xí),不搞加班加點,學(xué)校嚴(yán)禁教師為學(xué)生個人購買教輔用書,切實減輕學(xué)生過重課業(yè)負(fù)擔(dān)。學(xué)校堅持均衡分班的原則,不搞重點和非重點班,尊重每個學(xué)生,讓每個學(xué)生都受到平等、良好的教育。學(xué)校對以上情況進行不定期檢查,并及時反饋,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,通過嚴(yán)格的管理來促使學(xué)校教育和諧發(fā)展。(三)制定有效措施提高教學(xué)質(zhì)量,保持教育質(zhì)量優(yōu)質(zhì)均衡教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線,提高學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量是是學(xué)校的第一要務(wù)。由于近兩年初一優(yōu)質(zhì)新生部分流失,造成教學(xué)生源質(zhì)量下降,與同類學(xué)校質(zhì)量競爭處于明顯劣勢。針對這種情況,學(xué)校
10、將不失時機的開展“危機感、憂患意識、我是學(xué)校的主人、校興我榮、出謀獻(xiàn)策”活動,統(tǒng)一全校教職工思想,團結(jié)協(xié)作、和諧共進。力爭實現(xiàn)三個年級教學(xué)質(zhì)量在全區(qū)處于中上游水平。為了提高教學(xué)質(zhì)量,本學(xué)期學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)制定了一系列措施。1、對考試學(xué)科分年級制定具體目標(biāo)和具體措施。2、教師必須改革課堂教學(xué)方式,提高教學(xué)效率。3、以年級組為單位_教師相互聽課,寫好聽課點評,積極學(xué)習(xí)人家的長處。4、加強備課組合作,優(yōu)化教案和學(xué)案。5、作業(yè)要精選,有質(zhì)量,批改要明晰,反饋要快捷。6、輔導(dǎo)時間要用好用足有效,評講要清晰。7、考試準(zhǔn)備要充分。老師、學(xué)生、家長三方面全動員,全力以赴。8、考試要嚴(yán)格,考出真水平。9、定期召開不同年
11、級、不同層次的學(xué)生會,努力抓好學(xué)生的補思想、補習(xí)慣、補學(xué)習(xí)工作。10、加強學(xué)生家長培訓(xùn),取得家長的支持,家校聯(lián)動,形成教學(xué)合力。(四)加強教師隊伍建設(shè),保持師資隊伍優(yōu)質(zhì)均衡1、進一步加強和改進師德建設(shè),以創(chuàng)文明校風(fēng)、樹師表形象為重點,深入開展以“愛崗敬業(yè)、為人師表、教書育人、與時俱進”為核心的師德教育。堅決杜絕在崗上網(wǎng)玩游戲、聊天,參與家教、_,歧視差生、體罰學(xué)生、向?qū)W生推銷學(xué)習(xí)資料等一些有損教師形象的現(xiàn)象。校值日必須每天進行檢查,并做好記錄,對發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理。學(xué)校定期召開學(xué)生會、家長會,聽取他們的意見,促使全校教師做到依法執(zhí)教、廉潔從教、文明施教。2、著力打造一支高素質(zhì)的干_伍。學(xué)校對
12、行政將進行增負(fù)加壓,提出了工作要求:行政中層干部要成為教學(xué)上的能手,管理上的高手,應(yīng)對多種事務(wù)的多面手。形成責(zé)任意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識、大局意識、奉獻(xiàn)意識、創(chuàng)新意識、資料意識。每月對自己的工作進行自評,再由校長室進行考評,以此來促成一個理論學(xué)習(xí)好、團結(jié)協(xié)作好、廉潔自律好、工作實績好的強有力的領(lǐng)導(dǎo)_。3、加大力度實施校內(nèi)“名師、骨干教師”工程。對于骨干教師學(xué)校提出要求:真正成為學(xué)校教學(xué)的帶頭人,能挑得起重?fù)?dān),擔(dān)得起責(zé)任,做得好榜樣,考得出成績,真正做到一份榮譽,一份作用。要求青年教師能開得出好課,帶得出好班,處理好問題,考得出成績,寫得出文章。要求全體教師師德高尚,敬業(yè)勤業(yè),爭先創(chuàng)優(yōu)。出工出力
13、,出力出效。4、健全規(guī)章制度。依據(jù)南譙區(qū)的師德考核辦法和年度學(xué)校工作考核條例,學(xué)校在原有的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上加以完善,出臺了腰鋪中學(xué)管理制度匯編。包括師德、評優(yōu)、晉級、考勤、考績等各方面,督促教師做好本職工作。通過層層考核來規(guī)范教師的行為,激發(fā)教師的積極性,挖掘教師的潛能,促進教師的發(fā)展。(六)通過課堂改革提高教學(xué)效率,保持教改推進進度均衡為提高教學(xué)質(zhì)量,我校積極探索課改的新方法。近幾年先后派出十多名教師外出學(xué)習(xí),本學(xué)期我校又將派出體育、數(shù)學(xué)兩個專業(yè)教師各一名到_和安慶去學(xué)習(xí)。通過課改來轉(zhuǎn)變教師的教學(xué)觀念,改變教師與學(xué)生的教和學(xué)的方式,從而提高課堂教學(xué)效率。學(xué)校將堅信不移地踐行課改理念,加強課堂教學(xué)實踐的研究。(七)加強校園文化建設(shè),保持學(xué)校軟件發(fā)展均衡學(xué)校文化建設(shè)是學(xué)校可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。宣傳櫥窗進行重新規(guī)劃,分塊到各部門,有專門負(fù)責(zé),月月更新。今后還要在以下幾個方面進行努力:1、加強校園網(wǎng)建設(shè)。2、利用校園廣播開展一系列德育教育活動,加強學(xué)生的思想道德建設(shè)。3、特色建設(shè)。學(xué)校將利用學(xué)校手球隊的示范作用,創(chuàng)辦小手球特色學(xué)校。利用腰鋪境內(nèi)的烈士陵園開展愛國主義教育。通過這些校園文化建設(shè),來發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、整合校本教學(xué)資源,發(fā)揮其教育功能,激發(fā)和促進學(xué)生愛校、愛國,努力學(xué)習(xí),成人成才。我校將通過自身努力來改善辦學(xué)條件,規(guī)范內(nèi)部管理,
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