2022年房地產(chǎn)項(xiàng)目管理年終工作總結(jié)（匯編9篇）

1、實(shí)用文檔Word格式、可編輯打印 年房地產(chǎn)工程管理年終工作總結(jié)精選9篇 2022年房地產(chǎn)工程管理年終工作總結(jié)精選9篇 2022年房地產(chǎn)工程管理年終工作總結(jié) 篇1 光陰似箭，歲月如梭，彈指一揮間20_年即將過(guò)去。20_年，注定是不平凡的一年，是公司夯實(shí)根底、尋求進(jìn)展的一年，是公司優(yōu)化管理構(gòu)造的一年，公司的實(shí)力壯大，我們感到無(wú)比榮耀，同時(shí)工程部更感覺(jué)到肩上擔(dān)子的承重，面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，工程部全體人員在公司各級(jí)指導(dǎo)的關(guān)心和關(guān)心下，在公司各部門、工程部的協(xié)作幫助下，工作上獲得了一些成果，也存在缺乏，回憶過(guò)去的一年，工程部總結(jié)閱歷，彌補(bǔ)缺乏，以便于明年工作的開展，現(xiàn)將20_年的部門工作總結(jié)如下： 一

2、、加強(qiáng)組織指導(dǎo)，目的分降落實(shí) 20_年全年在建工程10余個(gè)，新開工面積萬(wàn)平方米左右，開工工程xx個(gè)，開工面積萬(wàn)平方米左右。面對(duì)工程數(shù)量的激增，為了實(shí)在加強(qiáng)消費(fèi)管理工作的指導(dǎo)，為仔細(xì)貫徹國(guó)家、市縣有關(guān)平安消費(fèi)質(zhì)量、文明施工的法律法規(guī)和政策，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任書中的各項(xiàng)指標(biāo)，公司建立了以為楊總為組長(zhǎng)的平安消費(fèi)、質(zhì)量、文明施工指導(dǎo)小組，公司工程管理部詳細(xì)負(fù)責(zé)各工程平安消費(fèi)、質(zhì)量、文明施工定期檢查及整改落實(shí)催促，各工程部根據(jù)公司公司統(tǒng)一要求負(fù)責(zé)各所轄區(qū)域平安消費(fèi)、質(zhì)量、文明施工管理。 公司與工程部簽訂平安消費(fèi)、質(zhì)量、文明施工管理目的責(zé)任書;對(duì)局部專業(yè)、勞務(wù)分包的，均與相關(guān)單位簽訂了目的責(zé)任書，并履行總承

3、包管理職責(zé);工程部與各管理人員、施工班組均簽訂了相應(yīng)的平安消費(fèi)責(zé)任書。制定的?工程部、工程部管理規(guī)章制度?平安消費(fèi) 隱患排查治理制度?、?重大事故應(yīng)急救援處理預(yù)案?以及?公司獎(jiǎng)懲制度?對(duì)工程部及各級(jí)管理人員進(jìn)展考核，激發(fā)各級(jí)管理人員的平安消費(fèi)、質(zhì)量、文明施工意識(shí)。 二、各種活動(dòng)開展有序，實(shí)現(xiàn)“零傷亡目的 20_年工程部根據(jù)公司公司關(guān)于消費(fèi)工作管理的總體部署，深化貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，圍繞四個(gè)抓落實(shí)。 2.進(jìn)度掌握過(guò)程中消失的問(wèn)題和解決措施。 作為村民安臵樓工程，又因位于城關(guān)街道靠近市中心位臵，工程周邊緊鄰有工商局、郵電局家屬樓，有肯定特別性和簡(jiǎn)單性，尤其是夜間施工存在很大的難度。且施工場(chǎng)地較為狹

4、窄，由于8#樓與12#樓之間有挪動(dòng)公司信號(hào)塔，導(dǎo)致塔吊布臵困難，6#-9#樓共4個(gè)單體樓共用一部塔吊，垂直運(yùn)輸機(jī)械裝備從主體階段到內(nèi)外墻抹灰階段始終難以滿意進(jìn)度需求;保溫等工種由村委推舉、地暖由熱力公司施工，給工程管理造成了肯定的困難。在工程部的指導(dǎo)下，工程部組織工程師經(jīng)過(guò)細(xì)致討論，與施工總承包單位、分包單位屢次溝通、協(xié)調(diào)，實(shí)行了多種有效的措施。如工程部幫助施工單位協(xié)調(diào)機(jī)械作業(yè)時(shí)間、協(xié)調(diào)各工種穿插作業(yè)、協(xié)調(diào)總包和分包單位之間的關(guān)系及各工種之間的連接、嚴(yán)格掌握各工種的勞動(dòng)力支配，堅(jiān)持每天清點(diǎn)勞務(wù)人員數(shù)量、工程部成員堅(jiān)持每天6：30-7：00提早到工地，監(jiān)視總包負(fù)責(zé)人和分包管理人員簽到，并逐日計(jì)算

5、工期，根據(jù)進(jìn)度狀況每天進(jìn)展進(jìn)度部署的微調(diào)等。保證了工程緊急、有序的進(jìn)展。 在室外配套的施工過(guò)程中，提早討論場(chǎng)區(qū)布臵狀況，將景觀綠化單位、市政的自來(lái)水、燃?xì)?、暖氣等單位劃分作業(yè)區(qū)域，每天早晨7：00工程成員開碰頭會(huì)，討論下一步工作支配和總結(jié)前一天存在的問(wèn)題，考慮每個(gè)配套工種的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和工作區(qū)域，協(xié)調(diào)支配機(jī)械安排，協(xié)調(diào)各工種穿插作業(yè)。提早組織進(jìn)展了樓前鋪裝和園路施工，將樓間的綠化景觀帶局部提早支配機(jī)械進(jìn)展整平和地形粗整，與自來(lái)水公司和燃?xì)夤緟f(xié)調(diào)，使其共用一條管溝，挖管溝的費(fèi)用由兩家分?jǐn)?，這樣即加快了工程進(jìn)度，又能有效避開因管溝開挖而導(dǎo)致對(duì)已埋設(shè)管道的損壞。在工程部樂(lè)觀的協(xié)調(diào)協(xié)作下，制造了整個(gè)小區(qū)

6、的自來(lái)水主管網(wǎng)在一周內(nèi)就全部敷設(shè)完畢的紀(jì)錄，為室外配套的順當(dāng)進(jìn)展制造了有利的條件。 三、質(zhì)量掌握狀況和質(zhì)量通病防治措施 嚴(yán)格根據(jù)工程部要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施行方案進(jìn)展質(zhì)量掌握，并進(jìn)展形式化管理。做到工程施行前提早考慮、解決問(wèn)題，工程施工過(guò)程中嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量，工程完成后準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展隱藏驗(yàn)收和隱藏資料整理。 1.反復(fù)細(xì)致的批閱圖紙。 在工程開工前圖紙會(huì)審的根底上，工程部堅(jiān)持要求工程師在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前再重新批閱圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，將可能消失的影響構(gòu)造平安和使用功能的問(wèn)題、各單體樓設(shè)計(jì)不統(tǒng)一的問(wèn)題、土建與安裝可能消失的沖突等問(wèn)題提早覺(jué)察并馬上進(jìn)展解決。在工程部仔細(xì)細(xì)致的圖紙審查過(guò)程中，覺(jué)察了多處問(wèn)題，問(wèn)題的提早解

7、決，避開了在施工過(guò)程中的疑難和返工狀況的消失，并消退了因此制約工期進(jìn)度的因素。 2.堅(jiān)持施行細(xì)致、可操作的技術(shù)交底。 每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，先要求施工總承包單位根據(jù)施工組織方案和現(xiàn)場(chǎng)施工條件編制技術(shù)交底，再由工程部工程師認(rèn)真核對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、結(jié)合工程實(shí)際要求，提早考慮可能消失的操作問(wèn)題、把書面的條文細(xì)化編制成便于操作工人理解、易于參照并便于操作的交底，由總包單位、監(jiān)理單位、建立單位簽字后交底到每個(gè)操作工人手中，并簽字留存。做到提早使每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人把握質(zhì)量掌握目的，使每個(gè)操作工人理解操作工藝規(guī)程。 3.嚴(yán)格執(zhí)行樣板帶路制度。 結(jié)合工程部、要求，工程部通過(guò)建立單位工程部通知單、工程例會(huì)等方式明確要求，每

8、個(gè)分項(xiàng)工程大面施工前必需先做樣板驗(yàn)收。并且對(duì)樣板部位作出明確規(guī)定，如：保溫樣板明確規(guī)定為每個(gè)單體樓的東山墻;砼構(gòu)造、砌體、內(nèi)墻抹灰等為每個(gè)單體樓的東單元一層?xùn)|戶。在樣板施工的過(guò)程中，工程部工程師、監(jiān)理工程師和施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人堅(jiān)持旁站，隨時(shí)覺(jué)察并訂正消失的質(zhì)量問(wèn)題和操作不標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，決不將其遺留到后續(xù)的施工中。樣板施工完成后，以樣板的施工規(guī)程和操作工藝為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)展大面施工的質(zhì)量掌握。工程部在衛(wèi)生間潔具的安裝樣板驗(yàn)收中覺(jué)察，洗手盆和洗菜盆軟管PVC材料質(zhì)量較差，馬上制止其安裝并與要求供貨商進(jìn)展了更換，避開了交房后業(yè)主可能的投訴發(fā)生。 4.施工過(guò)程中加強(qiáng)檢查和掌握。 今年是強(qiáng)化質(zhì)量掌

9、握的一年，工程根據(jù)提早布臵和支配，堅(jiān)持在施工過(guò)程中強(qiáng)化旁站、檢查和評(píng)比。每道工序完成后均組織工程部自檢，組織監(jiān)理和施工單位進(jìn)展互相參照、評(píng)比，在工程檢查和評(píng)比的過(guò)程中，充分調(diào)動(dòng)了各個(gè)施工單位工程部的樂(lè)觀性，各個(gè)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人互相溝通、總結(jié)，工程的質(zhì)量掌握標(biāo)準(zhǔn)得到統(tǒng)一和強(qiáng)化。并且工程部嚴(yán)格根據(jù)工程部要求，樂(lè)觀參與工程部組織的公司各工程間的檢查，不但在工程部和其他工程的指導(dǎo)下解決了現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，同時(shí)也提早從其他工程借鑒了很多珍貴的閱歷和方法，使x工程的施工質(zhì)量掌握措施得到極大的完善。 5.嚴(yán)格隱藏驗(yàn)收程序，準(zhǔn)時(shí)完善隱藏資料。 在x工程的施工過(guò)程中，工程部特殊加強(qiáng)了對(duì)隱藏工程的驗(yàn)收和書面資料掌握。

10、地暖施工每個(gè)房間盤管都留存了照片資料，在每張照片上明確標(biāo)注樓號(hào)、樓層位臵、盤管間距是否符合要求等;在屋面防水施工過(guò)程中，防水基層處理、陰陽(yáng)角附加層處理、大面鋪貼搭接均留存照片，并且詳細(xì)繪制了每個(gè)單體樓的節(jié)點(diǎn)隱藏驗(yàn)收?qǐng)D;工程部嚴(yán)格要求施工單位，根據(jù)質(zhì)量掌握標(biāo)準(zhǔn)將水電穿線管在戶內(nèi)的走向、介質(zhì)流向等隱藏工序通過(guò)彈線、貼標(biāo)識(shí)等方法進(jìn)展了清楚明確的標(biāo)注等 通過(guò)嚴(yán)格掌握驗(yàn)收程序和標(biāo)準(zhǔn)隱藏資料，不但在施工中使各分包單位無(wú)法弄虛作假，而且便利了造價(jià)掌握部門的結(jié)算，給這些部門供給了詳細(xì)真實(shí)的參照數(shù)據(jù)。并且將來(lái)給用戶在使用過(guò)程中帶來(lái)了極大的便利。這些掌握措施得到了平度質(zhì)檢站在備案驗(yàn)收中的表?yè)P(yáng)，也得到了x村委的好評(píng)

11、和認(rèn)可。 6.嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量通病的掌握措施進(jìn)展掌握，杜絕質(zhì)量隱患。 工程部在工程部和指導(dǎo)下，結(jié)合青島市住宅工程質(zhì)量通病專項(xiàng)治理要求，根據(jù)本工程的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，由特地討論、編制了針對(duì)本工程的質(zhì)量通病治理、掌握方案，并且在施工過(guò)程中特殊重視、嚴(yán)格根據(jù)掌握方案進(jìn)展施工，常見(jiàn)的現(xiàn)澆板裂縫、墻體抹灰裂縫、欄桿高度不符合要求、平安玻璃施工不標(biāo)準(zhǔn)、地暖施工、水電安裝線路不通等問(wèn)題均未在本工程消失。而衛(wèi)生間、屋面防水在施工過(guò)程中，工程部要求在防水完成后、面磚粘貼前、面磚完成后分三次做蓄水試驗(yàn)，并組織總包和各分包負(fù)責(zé)人逐一檢查簽字。其中屋面露臺(tái)在SBS防水鋪貼完成后，蓄水試驗(yàn)覺(jué)察多處滲漏，工程部馬上組織各單位查找

12、漏水緣由、討論解決措施，并快速將詳細(xì)狀況向公司和工程部做準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。由于公司的高度重視，工程部多方協(xié)調(diào)總包、分包單位，各單位樂(lè)觀協(xié)作，在原有的SBS防水層根底上加做了一遍丙綸防水，使屋面露臺(tái)的漏水問(wèn)題得到了妥當(dāng)解決。 四、本錢掌握和合同、資料等信息管理 工程部嚴(yán)格根據(jù)公司審核部門和工程部制訂的流程，對(duì)材料的選購(gòu)審批、材料進(jìn)場(chǎng)管理、合同的編制審批以及已完成工程量的核算和付款申請(qǐng)進(jìn)展了嚴(yán)格的掌握。 工程部將所需的各種材料數(shù)量提早由工程師逐一核算、確認(rèn)，提早報(bào)工程部和公司，在選購(gòu)詢價(jià)過(guò)程中，嚴(yán)格根據(jù)審核要求協(xié)作材料、審核部門進(jìn)展詢價(jià)確認(rèn)。由工程部對(duì)需選購(gòu)的產(chǎn)品做逐一分解、細(xì)化，詢價(jià)確認(rèn)材料本錢、制作本

13、錢、安裝人工本錢，并將工程局部析與投標(biāo)單位原始報(bào)價(jià)做詳細(xì)的分析比對(duì)表，在統(tǒng)籌考慮樣品質(zhì)量、廠家制作安裝力量和節(jié)省本錢等各方面因素后，協(xié)作公司和審核部門選定推舉單位、確定價(jià)格。由工程部在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，分階段將封存的樣品與實(shí)際產(chǎn)品進(jìn)展比對(duì)、核查，其中塑鋼門窗、水表間門、上人孔蓋板等均做破壞性檢查并留存照片資料。 工程部加強(qiáng)本錢掌握意識(shí)，在總的指導(dǎo)下，和工程工程師結(jié)合小區(qū)實(shí)際需要，將原圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的綠化喬木種植，法國(guó)梧桐由100棵改為60棵、水杉由原37棵改為20棵、櫻花由77棵改為40棵;樹徑規(guī)格由最大20cm改為15cm;并對(duì)原圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的局部樹種不相宜本地種植的，改為當(dāng)?shù)卮迕裣猜剺?lè)見(jiàn)的樹種。在保證綠化

14、景觀合理和美觀的根底上節(jié)省了本錢。 在合同的編制過(guò)程中，進(jìn)展全部工程師與工程經(jīng)理結(jié)合批閱后報(bào)公司審批，總包單位與分包單位雙方合同如保溫、門窗等也介入進(jìn)展編制和審核，防止合同消失過(guò)失。因工程部工程師對(duì)經(jīng)濟(jì)條款、財(cái)務(wù)制度理解的不專業(yè)，在合同審核過(guò)程中得到了工程部、審核小組的指導(dǎo)，如工程部建議將爭(zhēng)議解決條款由原來(lái)的提請(qǐng)人民法院審理改為由仲裁委員會(huì)進(jìn)展仲裁等。工程部準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展了改正并組織工程師進(jìn)展學(xué)習(xí)，使工程部成員在法律學(xué)問(wèn)、財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)等多方面得到了學(xué)習(xí)和加強(qiáng)。 五、今后的努力方向與方案 工程部成員在本年度嚴(yán)格執(zhí)行公司指導(dǎo)、工程部的總體方案和各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其是仔細(xì)根據(jù)指導(dǎo)和部署，工程部成員共同努力，根本

15、完成了公司對(duì)x工程的方案要求。在工程管理、行政管理等各方面學(xué)習(xí)、總結(jié)了大量的閱歷。同時(shí)，工作中也存在一些缺乏和有待進(jìn)步的方面。 1.塑鋼門窗雖經(jīng)工程部旁站逐一進(jìn)展了淋水試驗(yàn)，但在xx月xx日得雨后檢查中覺(jué)察，9#、12#樓仍有9處飄窗有滲漏點(diǎn)，工程部已查明緣由，支配施工單位于本周前處理完畢。 2.經(jīng)屢次蓄水試驗(yàn)檢查，本小區(qū)仍存在露臺(tái)、衛(wèi)生間漏水點(diǎn)共13個(gè)點(diǎn)。其中xx工程部共4處露臺(tái)、4處衛(wèi)生間;xx工程部共3處衛(wèi)生間;x工程部共2處露臺(tái)漏水。已支配施工單位進(jìn)展處理。 3.工程部的進(jìn)度方案仍有個(gè)別局部不夠細(xì)化、不能全面考慮天氣變化應(yīng)實(shí)行的應(yīng)對(duì)措施等問(wèn)題。 在今后的工作中，工程部將連續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

16、、進(jìn)步團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)也將連續(xù)努力，協(xié)作好公司各部門的工作，爭(zhēng)取圓滿完成春節(jié)前小區(qū)主道路施工和明年正月后交房的任務(wù)，并圓滿完成公司將來(lái)的建立任務(wù)。 2022年房地產(chǎn)工程管理年終工作總結(jié) 篇5 20 xx年，本人在公司指導(dǎo)和部門的指導(dǎo)的大力關(guān)心和正確指導(dǎo)下，圍圍著本職崗位工作職責(zé)，立足崗位，兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)工作，較好的完成各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將個(gè)人工作狀況詳細(xì)匯報(bào)總結(jié)如下： 一、工作總體狀況 對(duì)新開工工程及全部在建工程進(jìn)展全面摸底排查，實(shí)行針對(duì)性檢查排解平安質(zhì)量隱患。對(duì)施工作為重點(diǎn)監(jiān)控，同時(shí)參與工程專題例會(huì)和高支模等關(guān)鍵工序的驗(yàn)收，樂(lè)觀提出建議，指出該工程平安隱患的重點(diǎn)、施工難點(diǎn)，提示工程

17、監(jiān)理部及施工單位加強(qiáng)管理確保施工質(zhì)量與平安。 2)新開工工程做到摸底登記到位，對(duì)保障房工程及存在重大危急源工程跟蹤督查到位。 3)根據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件，工程管理局部季度制定了質(zhì)量平安工作檢查方案，并成立檢查組，明確檢查內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)間支配，重點(diǎn)檢查： 分公司對(duì)其所屬工程的檢查狀況; 總監(jiān)履責(zé)及到崗狀況; 工程監(jiān)理部人員裝備、持證及履責(zé)狀況; 工程實(shí)體質(zhì)量、平安及文明施工監(jiān)理狀況; 監(jiān)理資料的搜集、整理狀況。 對(duì)xx市區(qū)工程工程及各分公司的工程抽查，力爭(zhēng)做到全面掩蓋、全面理解工程施工動(dòng)態(tài)和監(jiān)理部工作狀況，對(duì)存在有較大平安隱患的工程工程，跟蹤催促工程監(jiān)理部仔細(xì)履行監(jiān)理工作職責(zé)，躲避監(jiān)理工作責(zé)任風(fēng)

18、險(xiǎn)，杜絕重大平安事故和監(jiān)理責(zé)任的質(zhì)量事故發(fā)生。通過(guò)檢查、巡查、督查，促進(jìn)了監(jiān)理人員的監(jiān)理力度，增加了履行職責(zé)的意識(shí)。 2、加強(qiáng)節(jié)日期間的巡查，嚴(yán)防平安事故發(fā)生 由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場(chǎng)往往疏于管理，質(zhì)量平安事故易發(fā)。為確保節(jié)假日期間的施工平安，公司均簽發(fā)通知要求各工程監(jiān)理部，凡節(jié)假日支配施工的工程，工程監(jiān)理人員必需在崗履責(zé)，對(duì)節(jié)假日期間擔(dān)憂排施工的工程也要支配專人值班。公司指導(dǎo)帶隊(duì)，工程管理部組成檢查組到工地平安巡查，確保人員在崗，嚴(yán)防節(jié)日期間平安事故的發(fā)生?！霸?、五一、中秋、國(guó)慶等節(jié)日期間先后共巡查了42個(gè)工程，通過(guò)節(jié)日期間巡查，各工程監(jiān)理人員均在崗履責(zé)，工程上值班人員根本沒(méi)有在節(jié)假日擅自脫

19、崗現(xiàn)象，有局部工程監(jiān)理部因工程需要監(jiān)理人員全部堅(jiān)守崗位。 3、深化開展“平安消費(fèi)月活動(dòng)，進(jìn)一步增加平安監(jiān)理意識(shí) 今年6月份結(jié)合平安月活動(dòng)由公司主要指導(dǎo)帶隊(duì)先后對(duì)分公司、分公司、分公司和子公司、機(jī)場(chǎng)大道還建房工程、xx市xx區(qū)花園二期等進(jìn)展檢查，重點(diǎn)檢查分公司對(duì)所屬工程管理狀況，工程現(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)監(jiān)理狀況及“平安消費(fèi)月活動(dòng)開展落實(shí)狀況;結(jié)合建立主管部門近期平安消費(fèi)的有關(guān)要求，深化排查治理平安消費(fèi)隱患，以腳手架、高支模、深基坑、大型建筑起重機(jī)械設(shè)備等治理為重點(diǎn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的“平安月活動(dòng)提出了要求并對(duì)局部工程下發(fā)了平安整改通知單。 檢查組抽查了局部工程的施工平安監(jiān)理狀況，從檢查狀況來(lái)看大多數(shù)分公司的工程管

20、理工作到位，做法和閱歷值得學(xué)習(xí)和借鑒， 今年一至四季度共檢查工程工程：計(jì)312項(xiàng)次;分公司和外地工程計(jì)120個(gè)，下發(fā)質(zhì)量、平安、資料等整改通知單72份，工程管理部全年分季度已按方案完成工程的檢查和巡查工作。對(duì)存在的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)要求各工程部催促限期整改。 全年伴隨院安委會(huì)進(jìn)展工程平安檢查4次，先后對(duì)我公司監(jiān)理的各項(xiàng)工程進(jìn)展平安檢查，對(duì)檢查存在問(wèn)題已催促工程監(jiān)理部落實(shí)、整改，并回復(fù)。 通過(guò)加強(qiáng)在監(jiān)工程質(zhì)量、平安、監(jiān)理資料的巡查，增加了工程監(jiān)理部對(duì)質(zhì)量平安監(jiān)管的意識(shí)，對(duì)更進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)我們的工程管理起到了樂(lè)觀的推動(dòng)和引導(dǎo)作用。 三、質(zhì)量、平安目的實(shí)現(xiàn)狀況 1)、平安消費(fèi)目的實(shí)現(xiàn)狀況 公司今年平安消費(fèi)形勢(shì)總體

21、平穩(wěn)，根本保證了平安消費(fèi)無(wú)一般及以上事故的管理目的。公司全年創(chuàng)省級(jí)建筑施工平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地和示范小區(qū)，已經(jīng)公示上半年的工程工程共有3個(gè)。 2.進(jìn)度掌握過(guò)程中消失的問(wèn)題和解決措施。 作為村民安臵樓工程，又因位于城關(guān)街道靠近市中心位臵，工程周邊緊鄰有工商局、郵電局家屬樓，有肯定特別性和簡(jiǎn)單性，尤其是夜間施工存在很大的難度。且施工場(chǎng)地較為狹窄，由于8#樓與12#樓之間有挪動(dòng)公司信號(hào)塔，導(dǎo)致塔吊布臵困難，6#-9#樓共4個(gè)單體樓共用一部塔吊，垂直運(yùn)輸機(jī)械裝備從主體階段到內(nèi)外墻抹灰階段始終難以滿意進(jìn)度需求;保溫等工種由村委推舉、地暖由熱力公司施工，給工程管理造成了肯定的困難。在工程部的指導(dǎo)下，工程

22、部組織工程師經(jīng)過(guò)細(xì)致討論，與施工總承包單位、分包單位屢次溝通、協(xié)調(diào)，實(shí)行了多種有效的措施。如工程部幫助施工單位協(xié)調(diào)機(jī)械作業(yè)時(shí)間、協(xié)調(diào)各工種穿插作業(yè)、協(xié)調(diào)總包和分包單位之間的關(guān)系及各工種之間的連接、嚴(yán)格掌握各工種的勞動(dòng)力支配，堅(jiān)持每天清點(diǎn)勞務(wù)人員數(shù)量、工程部成員堅(jiān)持每天6：30-7：00提早到工地，監(jiān)視總包負(fù)責(zé)人和分包管理人員簽到，并逐日計(jì)算工期，根據(jù)進(jìn)度狀況每天進(jìn)展進(jìn)度部署的微調(diào)等。保證了工程緊急、有序的進(jìn)展。 在室外配套的施工過(guò)程中，提早討論場(chǎng)區(qū)布臵狀況，將景觀綠化單位、市政的自來(lái)水、燃?xì)?、暖氣等單位劃分作業(yè)區(qū)域，每天早晨7：00工程成員開碰頭會(huì)，討論下一步工作支配和總結(jié)前一天存在的問(wèn)題，考

23、慮每個(gè)配套工種的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和工作區(qū)域，協(xié)調(diào)支配機(jī)械安排，協(xié)調(diào)各工種穿插作業(yè)。提早組織進(jìn)展了樓前鋪裝和園路施工，將樓間的綠化景觀帶局部提早支配機(jī)械進(jìn)展整平和地形粗整，與自來(lái)水公司和燃?xì)夤緟f(xié)調(diào)，使其共用一條管溝，挖管溝的費(fèi)用由兩家分?jǐn)偅@樣即加快了工程進(jìn)度，又能有效避開因管溝開挖而導(dǎo)致對(duì)已埋設(shè)管道的損壞。在工程部樂(lè)觀的協(xié)調(diào)協(xié)作下，制造了整個(gè)小區(qū)的自來(lái)水主管網(wǎng)在一周內(nèi)就全部敷設(shè)完畢的紀(jì)錄，為室外配套的順當(dāng)進(jìn)展制造了有利的條件。 三、質(zhì)量掌握狀況和質(zhì)量通病防治措施 嚴(yán)格根據(jù)工程部要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施行方案進(jìn)展質(zhì)量掌握，并進(jìn)展形式化管理。做到工程施行前提早考慮、解決問(wèn)題，工程施工過(guò)程中嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量，工

24、程完成后準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展隱藏驗(yàn)收和隱藏資料整理。 1.反復(fù)細(xì)致的批閱圖紙。 在工程開工前圖紙會(huì)審的根底上，工程部堅(jiān)持要求工程師在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前再重新批閱圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，將可能消失的影響構(gòu)造平安和使用功能的問(wèn)題、各單體樓設(shè)計(jì)不統(tǒng)一的問(wèn)題、土建與安裝可能消失的沖突等問(wèn)題提早覺(jué)察并馬上進(jìn)展解決。在工程部仔細(xì)細(xì)致的圖紙審查過(guò)程中，覺(jué)察了多處問(wèn)題，問(wèn)題的提早解決，避開了在施工過(guò)程中的疑難和返工狀況的消失，并消退了因此制約工期進(jìn)度的因素。 2.堅(jiān)持施行細(xì)致、可操作的技術(shù)交底。 每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，先要求施工總承包單位根據(jù)施工組織方案和現(xiàn)場(chǎng)施工條件編制技術(shù)交底，再由工程部工程師認(rèn)真核對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、結(jié)合工程實(shí)際要求，提早

25、考慮可能消失的操作問(wèn)題、把書面的條文細(xì)化編制成便于操作工人理解、易于參照并便于操作的交底，由總包單位、監(jiān)理單位、建立單位簽字后交底到每個(gè)操作工人手中，并簽字留存。做到提早使每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人把握質(zhì)量掌握目的，使每個(gè)操作工人理解操作工藝規(guī)程。 3.嚴(yán)格執(zhí)行樣板帶路制度。 結(jié)合工程部、要求，工程部通過(guò)建立單位工程部通知單、工程例會(huì)等方式明確要求，每個(gè)分項(xiàng)工程大面施工前必需先做樣板驗(yàn)收。并且對(duì)樣板部位作出明確規(guī)定，如：保溫樣板明確規(guī)定為每個(gè)單體樓的東山墻;砼構(gòu)造、砌體、內(nèi)墻抹灰等為每個(gè)單體樓的東單元一層?xùn)|戶。在樣板施工的過(guò)程中，工程部工程師、監(jiān)理工程師和施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人堅(jiān)持旁站，隨時(shí)覺(jué)察并訂正消失的質(zhì)

26、量問(wèn)題和操作不標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，決不將其遺留到后續(xù)的施工中。樣板施工完成后，以樣板的施工規(guī)程和操作工藝為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)展大面施工的質(zhì)量掌握。工程部在衛(wèi)生間潔具的安裝樣板驗(yàn)收中覺(jué)察，洗手盆和洗菜盆軟管PVC材料質(zhì)量較差，馬上制止其安裝并與要求供貨商進(jìn)展了更換，避開了交房后業(yè)主可能的投訴發(fā)生。 4.施工過(guò)程中加強(qiáng)檢查和掌握。 今年是強(qiáng)化質(zhì)量掌握的一年，工程根據(jù)提早布臵和支配，堅(jiān)持在施工過(guò)程中強(qiáng)化旁站、檢查和評(píng)比。每道工序完成后均組織工程部自檢，組織監(jiān)理和施工單位進(jìn)展互相參照、評(píng)比，在工程檢查和評(píng)比的過(guò)程中，充分調(diào)動(dòng)了各個(gè)施工單位工程部的樂(lè)觀性，各個(gè)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人互相溝通、總結(jié)，工程的質(zhì)量掌握標(biāo)準(zhǔn)

27、得到統(tǒng)一和強(qiáng)化。并且工程部嚴(yán)格根據(jù)工程部要求，樂(lè)觀參與工程部組織的公司各工程間的檢查，不但在工程部和其他工程的指導(dǎo)下解決了現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，同時(shí)也提早從其他工程借鑒了很多珍貴的閱歷和方法，使x工程的施工質(zhì)量掌握措施得到極大的完善。 5.嚴(yán)格隱藏驗(yàn)收程序，準(zhǔn)時(shí)完善隱藏資料。 在x工程的施工過(guò)程中，工程部特殊加強(qiáng)了對(duì)隱藏工程的驗(yàn)收和書面資料掌握。地暖施工每個(gè)房間盤管都留存了照片資料，在每張照片上明確標(biāo)注樓號(hào)、樓層位臵、盤管間距是否符合要求等;在屋面防水施工過(guò)程中，防水基層處理、陰陽(yáng)角附加層處理、大面鋪貼搭接均留存照片，并且詳細(xì)繪制了每個(gè)單體樓的節(jié)點(diǎn)隱藏驗(yàn)收?qǐng)D;工程部嚴(yán)格要求施工單位，根據(jù)質(zhì)量掌握標(biāo)準(zhǔn)

28、將水電穿線管在戶內(nèi)的走向、介質(zhì)流向等隱藏工序通過(guò)彈線、貼標(biāo)識(shí)等方法進(jìn)展了清楚明確的標(biāo)注等 通過(guò)嚴(yán)格掌握驗(yàn)收程序和標(biāo)準(zhǔn)隱藏資料，不但在施工中使各分包單位無(wú)法弄虛作假，而且便利了造價(jià)掌握部門的結(jié)算，給這些部門供給了詳細(xì)真實(shí)的參照數(shù)據(jù)。并且將來(lái)給用戶在使用過(guò)程中帶來(lái)了極大的便利。這些掌握措施得到了平度質(zhì)檢站在備案驗(yàn)收中的表?yè)P(yáng)，也得到了x村委的好評(píng)和認(rèn)可。 6.嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量通病的掌握措施進(jìn)展掌握，杜絕質(zhì)量隱患。 工程部在工程部和指導(dǎo)下，結(jié)合青島市住宅工程質(zhì)量通病專項(xiàng)治理要求，根據(jù)本工程的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，由特地討論、編制了針對(duì)本工程的質(zhì)量通病治理、掌握方案，并且在施工過(guò)程中特殊重視、嚴(yán)格根據(jù)掌握方案進(jìn)展施

29、工，常見(jiàn)的現(xiàn)澆板裂縫、墻體抹灰裂縫、欄桿高度不符合要求、平安玻璃施工不標(biāo)準(zhǔn)、地暖施工、水電安裝線路不通等問(wèn)題均未在本工程消失。而衛(wèi)生間、屋面防水在施工過(guò)程中，工程部要求在防水完成后、面磚粘貼前、面磚完成后分三次做蓄水試驗(yàn)，并組織總包和各分包負(fù)責(zé)人逐一檢查簽字。其中屋面露臺(tái)在SBS防水鋪貼完成后，蓄水試驗(yàn)覺(jué)察多處滲漏，工程部馬上組織各單位查找漏水緣由、討論解決措施，并快速將詳細(xì)狀況向公司和工程部做準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。由于公司的高度重視，工程部多方協(xié)調(diào)總包、分包單位，各單位樂(lè)觀協(xié)作，在原有的SBS防水層根底上加做了一遍丙綸防水，使屋面露臺(tái)的漏水問(wèn)題得到了妥當(dāng)解決。 四、本錢掌握和合同、資料等信息管理 工程部

30、嚴(yán)格根據(jù)公司審核部門和工程部制訂的流程，對(duì)材料的選購(gòu)審批、材料進(jìn)場(chǎng)管理、合同的編制審批以及已完成工程量的核算和付款申請(qǐng)進(jìn)展了嚴(yán)格的掌握。 工程部將所需的各種材料數(shù)量提早由工程師逐一核算、確認(rèn)，提早報(bào)工程部和公司，在選購(gòu)詢價(jià)過(guò)程中，嚴(yán)格根據(jù)審核要求協(xié)作材料、審核部門進(jìn)展詢價(jià)確認(rèn)。由工程部對(duì)需選購(gòu)的產(chǎn)品做逐一分解、細(xì)化，詢價(jià)確認(rèn)材料本錢、制作本錢、安裝人工本錢，并將工程局部析與投標(biāo)單位原始報(bào)價(jià)做詳細(xì)的分析比對(duì)表，在統(tǒng)籌考慮樣品質(zhì)量、廠家制作安裝力量和節(jié)省本錢等各方面因素后，協(xié)作公司和審核部門選定推舉單位、確定價(jià)格。由工程部在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，分階段將封存的樣品與實(shí)際產(chǎn)品進(jìn)展比對(duì)、核查，其中塑鋼門窗、水表

31、間門、上人孔蓋板等均做破壞性檢查并留存照片資料。 工程部加強(qiáng)本錢掌握意識(shí)，在總的指導(dǎo)下，和工程工程師結(jié)合小區(qū)實(shí)際需要，將原圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的綠化喬木種植，法國(guó)梧桐由100棵改為60棵、水杉由原37棵改為20棵、櫻花由77棵改為40棵;樹徑規(guī)格由最大20cm改為15cm;并對(duì)原圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的局部樹種不相宜本地種植的，改為當(dāng)?shù)卮迕裣猜剺?lè)見(jiàn)的樹種。在保證綠化景觀合理和美觀的根底上節(jié)省了本錢。 在合同的編制過(guò)程中，進(jìn)展全部工程師與工程經(jīng)理結(jié)合批閱后報(bào)公司審批，總包單位與分包單位雙方合同如保溫、門窗等也介入進(jìn)展編制和審核，防止合同消失過(guò)失。因工程部工程師對(duì)經(jīng)濟(jì)條款、財(cái)務(wù)制度理解的不專業(yè)，在合同審核過(guò)程中得到了工程部

32、、審核小組的指導(dǎo)，如工程部建議將爭(zhēng)議解決條款由原來(lái)的提請(qǐng)人民法院審理改為由仲裁委員會(huì)進(jìn)展仲裁等。工程部準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展了改正并組織工程師進(jìn)展學(xué)習(xí)，使工程部成員在法律學(xué)問(wèn)、財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)等多方面得到了學(xué)習(xí)和加強(qiáng)。 五、今后的努力方向與方案 工程部成員在本年度嚴(yán)格執(zhí)行公司指導(dǎo)、工程部的總體方案和各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其是仔細(xì)根據(jù)指導(dǎo)和部署，工程部成員共同努力，根本完成了公司對(duì)x工程的方案要求。在工程管理、行政管理等各方面學(xué)習(xí)、總結(jié)了大量的閱歷。同時(shí)，工作中也存在一些缺乏和有待進(jìn)步的方面。 1.塑鋼門窗雖經(jīng)工程部旁站逐一進(jìn)展了淋水試驗(yàn)，但在xx月xx日得雨后檢查中覺(jué)察，9#、12#樓仍有9處飄窗有滲漏點(diǎn)，工程部已查明緣

33、由，支配施工單位于本周前處理完畢。 2.經(jīng)屢次蓄水試驗(yàn)檢查，本小區(qū)仍存在露臺(tái)、衛(wèi)生間漏水點(diǎn)共13個(gè)點(diǎn)。其中xx工程部共4處露臺(tái)、4處衛(wèi)生間;xx工程部共3處衛(wèi)生間;x工程部共2處露臺(tái)漏水。已支配施工單位進(jìn)展處理。 3.工程部的進(jìn)度方案仍有個(gè)別局部不夠細(xì)化、不能全面考慮天氣變化應(yīng)實(shí)行的應(yīng)對(duì)措施等問(wèn)題。 在今后的工作中，工程部將連續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、進(jìn)步團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)也將連續(xù)努力，協(xié)作好公司各部門的工作，爭(zhēng)取圓滿完成春節(jié)前小區(qū)主道路施工和明年正月后交房的任務(wù)，并圓滿完成公司將來(lái)的建立任務(wù)。 2022年房地產(chǎn)工程管理年終工作總結(jié) 篇9 光陰似箭，歲月如梭，彈指一揮間20_年即將過(guò)去。2

34、0_年，注定是不平凡的一年，是公司夯實(shí)根底、尋求進(jìn)展的一年，是公司優(yōu)化管理構(gòu)造的一年，公司的實(shí)力壯大，我們感到無(wú)比榮耀，同時(shí)工程部更感覺(jué)到肩上擔(dān)子的承重，面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，工程部全體人員在公司各級(jí)指導(dǎo)的關(guān)心和關(guān)心下，在公司各部門、工程部的協(xié)作幫助下，工作上獲得了一些成果，也存在缺乏，回憶過(guò)去的一年，工程部總結(jié)閱歷，彌補(bǔ)缺乏，以便于明年工作的開展，現(xiàn)將20_年的部門工作總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)組織指導(dǎo)，目的分降落實(shí) 20_年全年在建工程10余個(gè)，新開工面積萬(wàn)平方米左右，開工工程xx個(gè)，開工面積萬(wàn)平方米左右。面對(duì)工程數(shù)量的激增，為了實(shí)在加強(qiáng)消費(fèi)管理工作的指導(dǎo)，為仔細(xì)貫徹國(guó)家、市縣有關(guān)平安消費(fèi)質(zhì)量、

35、文明施工的法律法規(guī)和政策，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任書中的各項(xiàng)指標(biāo)，公司建立了以為楊總為組長(zhǎng)的平安消費(fèi)、質(zhì)量、文明施工指導(dǎo)小組，公司工程管理部詳細(xì)負(fù)責(zé)各工程平安消費(fèi)、質(zhì)量、文明施工定期檢查及整改落實(shí)催促，各工程部根據(jù)公司公司統(tǒng)一要求負(fù)責(zé)各所轄區(qū)域平安消費(fèi)、質(zhì)量、文明施工管理。 公司與工程部簽訂平安消費(fèi)、質(zhì)量、文明施工管理目的責(zé)任書;對(duì)局部專業(yè)、勞務(wù)分包的，均與相關(guān)單位簽訂了目的責(zé)任書，并履行總承包管理職責(zé);工程部與各管理人員、施工班組均簽訂了相應(yīng)的平安消費(fèi)責(zé)任書。制定的?工程部、工程部管理規(guī)章制度?平安消費(fèi) 隱患排查治理制度?、?重大事故應(yīng)急救援處理預(yù)案?以及?公司獎(jiǎng)懲制度?對(duì)工程部及各級(jí)管理人員進(jìn)展考

36、核，激發(fā)各級(jí)管理人員的平安消費(fèi)、質(zhì)量、文明施工意識(shí)。 二、各種活動(dòng)開展有序，實(shí)現(xiàn)“零傷亡目的 20_年工程部根據(jù)公司公司關(guān)于消費(fèi)工作管理的總體部署，深化貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，圍繞四個(gè)抓落實(shí)(健全責(zé)任體系抓落實(shí)、推動(dòng)“三項(xiàng)建立抓落實(shí)、嚴(yán)厲責(zé)任追究抓落實(shí)、確保節(jié)日平安抓落實(shí))，實(shí)行五項(xiàng)措施(抓源頭控隱患、抓整改除隱患、抓現(xiàn)場(chǎng)檢查、抓訓(xùn)練培訓(xùn)、抓技術(shù)交底)，扎實(shí)開展“三基工作、“打非治違、“平安消費(fèi)月等活動(dòng)，圓滿完成了平安消費(fèi)各工程標(biāo)任務(wù)。連續(xù)堅(jiān)持開展工程部月檢查，質(zhì)量平安消費(fèi)檢查，施工機(jī)械專項(xiàng)檢查，施工用電專項(xiàng)檢查，文明施工揚(yáng)塵污染綜合治理專項(xiàng)檢查，重大危急源專項(xiàng)檢查，工程實(shí)體質(zhì)量專項(xiàng)檢查，標(biāo)準(zhǔn)化檢查指導(dǎo)，日常的不定期巡查等活動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量平安管理手段和內(nèi)容，在工程數(shù)量增多的狀況下，圓滿實(shí)現(xiàn)了公司公司施工質(zhì)量、平安消費(fèi)全年“零傷亡的管理目的。 三、標(biāo)準(zhǔn)化施工成果突出，樹立嶄新企業(yè)形象 為樂(lè)觀響應(yīng)上級(jí)主管部門的規(guī)定，以科學(xué)進(jìn)展觀統(tǒng)領(lǐng)質(zhì)量、平安消