策劃部制度大全之企劃部考核管理()

1、策劃部制度大全之09年企劃部績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)金考核試行方案一、績(jī)效工資考核細(xì)則：為推動(dòng)企劃工作順利展開(kāi)，有效促進(jìn)考核機(jī)制的深入，體現(xiàn)勞作貢獻(xiàn)與籌薪 回報(bào)相掛鉤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的既定價(jià)值，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定此企劃績(jī) 效考核制度。1:績(jī)效工資考核目的：1考核部門及員工績(jī)效目標(biāo)完成狀況，為實(shí)際籌薪與獎(jiǎng)金提供依據(jù)2對(duì)上一考核期間的工作進(jìn)行總結(jié)，為下一期間的績(jī)效改善及個(gè)人發(fā)展提供 指導(dǎo)與幫助3為公司整體以及局部薪酬調(diào)整、部門員工職能評(píng)級(jí)、崗位調(diào)整、資歷評(píng)價(jià) 等提供重要依據(jù)。4提升企劃團(tuán)隊(duì)員工工作技能以和績(jī)效素養(yǎng)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持本部門人員的活動(dòng)和良性競(jìng)爭(zhēng)力2:試用范圍：本條款規(guī)則試用于北京同濟(jì)醫(yī)院企

2、劃部所有相關(guān)人員3:績(jī)效工資劃分：依據(jù)崗位使命不同，劃分不同的績(jī)效獎(jiǎng)金額度，績(jī)效工資具體額度依據(jù)醫(yī) 院各月經(jīng)營(yíng)狀況劃分。4：考核周期：1主管級(jí)別以上人員分月度考核以及季度評(píng)定考核2 其他級(jí)別人員依據(jù)月度考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行具體考核見(jiàn)具體考核標(biāo)準(zhǔn)表企劃部日期：2009年12月6日、企劃部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序 號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義與公式資料來(lái)源1企劃任務(wù)按時(shí)完成 率季/年度按時(shí)完成企劃任務(wù)數(shù)-企劃計(jì)劃任務(wù)完成數(shù)X100%企劃部2費(fèi)用控制率季/年度實(shí)際企劃費(fèi)用：計(jì)劃企劃 費(fèi)用X100%財(cái)務(wù)部3企劃方案成功率季/年度成功方案數(shù)：提交方案數(shù)X100%企劃部4品牌市場(chǎng)價(jià)值增長(zhǎng) 率季/年度品牌數(shù)據(jù)經(jīng)第三方權(quán)威

3、機(jī)構(gòu) 評(píng)測(cè)獲得市場(chǎng)部5媒體正面曝光次數(shù)季/年度在公眾媒體上發(fā)布發(fā)表宣揚(yáng)公司的新聞及宣揚(yáng)廣告的次數(shù)企劃部6廣告投放有效率季/年度廣告費(fèi)用增長(zhǎng)率：銷售收 入增長(zhǎng)率X100%企劃部7危機(jī)公關(guān)處理及時(shí) 率季/年度對(duì)不良信息處理，處理后通過(guò) 受眾、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查的滿 意度得分達(dá)到規(guī)定的分值以 上企劃部8公關(guān)單位以媒體滿 意度季/年度接受調(diào)研的公關(guān)單位，媒體對(duì) 企劃部門的工作滿意度評(píng)分企劃部備注：整體年度指標(biāo)由醫(yī)院統(tǒng)一下達(dá)，企劃部依據(jù)全年指標(biāo)分化，進(jìn)行任務(wù)分配被考核人姓名職位部門企劃部考核人姓名職位部門主要考核指標(biāo)100%序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分一、業(yè)績(jī)量化考核標(biāo)準(zhǔn)：90%1企劃任務(wù)按時(shí)完成

4、率20%考核期內(nèi)企劃任務(wù)按時(shí)完成率100%2策劃方案1-2套15%考核期內(nèi)企劃方案審批通過(guò) 達(dá)到70%以上3企劃費(fèi)用控制10%考核期內(nèi)企劃費(fèi)用空置率一一以上4部門費(fèi)用控制5%考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍 之內(nèi)5月度新聞公關(guān)稿傳播10%考核期內(nèi)公關(guān)稿新聞搞傳播數(shù)量6媒體正面曝光次數(shù)10%考核期在媒體上所發(fā)布的新聞報(bào)送或者 宣揚(yáng)廣告正面曝光度7危機(jī)公關(guān)處理滿意度10%無(wú)任何相關(guān)部門投訴狀況9企劃月度數(shù)據(jù)報(bào)表、總結(jié)5%依據(jù)各部門狀況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，及時(shí)作出指導(dǎo)看法10品牌形象傳播內(nèi)部5%醫(yī)院整體VI導(dǎo)向、新聞、消息的傳達(dá)二、職業(yè)籌劃考核標(biāo)準(zhǔn)：5%1部門員工培訓(xùn)1專業(yè)培訓(xùn)2常規(guī)培訓(xùn)2%按時(shí)參加醫(yī)院

5、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)制定企劃內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃以及安排講解2職業(yè)規(guī)劃定位2%規(guī)劃部門內(nèi)部人員發(fā)展計(jì)劃，提升計(jì)劃3工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)力1%本部門人員工作指導(dǎo)安排，問(wèn)題及時(shí)處理三、部門常規(guī)管理考核標(biāo)準(zhǔn)：5%1部門員工流失率3%本月部門員工流失狀況2部門員工違規(guī)狀況2%本部門員工違反醫(yī)院相關(guān)規(guī)章制度狀況本次考核總得分：被考核人簽字：考核人簽字：日期日期備注：滿分為100分，100%率計(jì)算。1-獎(jiǎng)金額度X%計(jì)算=獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)。績(jī)效評(píng)定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由副總直接評(píng)判。被考核人姓名職位：品牌推廣主管品牌推廣主管部門企劃部考核人姓名職位:企劃部經(jīng)理企劃部經(jīng)理部門企劃部主要考核指標(biāo)100%序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分一、業(yè)績(jī)量化考

6、核標(biāo)準(zhǔn)：90%1月度企劃方案的制作1-2套20%包涵網(wǎng)絡(luò)與常規(guī)完成率2企劃方案的安排執(zhí)行20%按時(shí)按質(zhì)完成3廣告策劃、廣告宣揚(yáng)品以及 制作安排15%其他廣宣品的安排制作4月度產(chǎn)品策略線上線下活 動(dòng)策略15%依據(jù)企劃整體活動(dòng)安排月度產(chǎn)品策略 線上線下策略。5公關(guān)關(guān)系處理10%考核期內(nèi)公關(guān)媒體處理，溝通機(jī)制6企劃月度數(shù)據(jù)報(bào)表5%業(yè)績(jī)分析，推廣分析報(bào)表制作7協(xié)助品牌形象傳播內(nèi)部5%醫(yī)院整體VI導(dǎo)向、新聞、消息的傳達(dá) 協(xié)助二、職業(yè)籌劃考核標(biāo)準(zhǔn)：5%1部門員工培訓(xùn)1專業(yè)培訓(xùn)2常規(guī)培訓(xùn)3%參加率2工作業(yè)務(wù)配合力2%本部門人員工作積極配合處理三、部門常規(guī)管理考核標(biāo)準(zhǔn)：5%1部門員工違規(guī)狀況5 %本部門員工違

7、法醫(yī)院相關(guān)規(guī)章制度狀況本次考核總得分：被考核人簽字：考核人簽字：審核人簽字：日期日期日期：備注：滿分為100分,100%率計(jì)算。1獎(jiǎng)金額度X%計(jì)算=獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù).績(jī)效評(píng)定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由企劃部經(jīng)理直接評(píng)判、副總審核。被考核人姓名職位：活動(dòng)項(xiàng)目執(zhí)行部門：企劃部考核人姓名職位：企劃部經(jīng)理部門：企劃部主要考核指標(biāo)100%序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分一、業(yè)績(jī)量化考核標(biāo)準(zhǔn)：90%1醫(yī)院最新動(dòng)向溝通播報(bào)30%搜集醫(yī)院處產(chǎn)品、新聞、專家、儀器等的 動(dòng)向發(fā)展信息2企劃方案的執(zhí)行,流程安 排部門協(xié)調(diào)20%依據(jù)月度品牌策劃方案協(xié)助完成執(zhí)行3協(xié)調(diào)合作方、媒體等10%妥善安排合作方以及媒體，建立溝通機(jī)制4公關(guān)常規(guī)會(huì)議

8、、院方會(huì)議 配合執(zhí)行安排10%常規(guī)的新聞發(fā)布會(huì)、揭牌、院慶、聯(lián)誼、 日常院方會(huì)議等的安排執(zhí)行協(xié)作5公關(guān)關(guān)系處理10%考核期內(nèi)公關(guān)媒體處理，溝通機(jī)制6項(xiàng)目執(zhí)行排期表5%依據(jù)策劃案進(jìn)行時(shí)間排期，催促完成7院內(nèi)的傳播負(fù)面處理5%企劃信息的院內(nèi)及時(shí)傳播,負(fù)面信息處理二、職業(yè)籌劃考核標(biāo)準(zhǔn)：5%1部門員工培訓(xùn)1專業(yè)培訓(xùn)2常規(guī)培訓(xùn)3%參加率2工作業(yè)務(wù)配合力2%本部門人員工作積極配合處理三、部門常規(guī)管理考核標(biāo)準(zhǔn)：5%1部門員工違規(guī)狀況5%本部門員工違法醫(yī)院相關(guān)規(guī)章制度狀況本次考核總得分：被考核人簽字：考核人簽字：審核人簽字：日期日期日期：備注：滿分為100分,100%率計(jì)算。1獎(jiǎng)金額度X%計(jì)算=獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù).績(jī)

9、效評(píng)定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由企劃部經(jīng)理直接評(píng)判、副總審核。被考核人姓名職位：企劃助理部門：企劃部考核人姓名職位：企劃部經(jīng)理部門：企劃部主要考核指標(biāo)100%序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分一、業(yè)績(jī)量化考核標(biāo)準(zhǔn)：90%1常規(guī)新聞稿件傳播對(duì)接、 上傳30%與網(wǎng)絡(luò)部新聞稿件對(duì)接，新聞稿傳播及時(shí) 不漏傳2配合企劃文案搜索相關(guān) 必須求信息并整理20%依據(jù)企劃文案必須求信息進(jìn)行搜集整理3每日同行業(yè)醫(yī)療信息搜 集、衛(wèi)生部工商相關(guān)信 息、剪報(bào)整理20%日兩條同行業(yè)重大相關(guān)信息4所有電視媒體視頻整理10%網(wǎng)絡(luò)或相關(guān)媒體的電視報(bào)道上傳整理6整體媒體報(bào)道排期統(tǒng)計(jì)5%所有的網(wǎng)絡(luò)、平面、電視等的媒體巳報(bào)道信 息整理5企劃部相關(guān)通

10、知，消息撰 寫5%企劃部相關(guān)日常院內(nèi)傳播信息的撰寫二、職業(yè)籌劃考核標(biāo)準(zhǔn)：5%1部門員工培訓(xùn)1專業(yè)培訓(xùn)2常規(guī)培訓(xùn)3%參加率2工作業(yè)務(wù)配合力2%本部門人員工作積極配合處理三、部門常規(guī)管理考核標(biāo)準(zhǔn)：5%1部門員工違規(guī)狀況5%本部門員工違法醫(yī)院相關(guān)規(guī)章制度狀況本次考核總得分：被考核人簽字：考核人簽字：審核人簽字：日期日期日期：備注：滿分為100分,100%率計(jì)算。1獎(jiǎng)金額度X%計(jì)算=獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)。績(jī)效評(píng)定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由企劃部經(jīng)理直接評(píng)判、副總審核。被考核人姓名職位：企劃文案部門：企劃部考核人姓名職位:企劃部經(jīng)理部門：企劃部主要考核指標(biāo)100%序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分一、業(yè)績(jī)量化考核標(biāo)準(zhǔn)：90%1

11、常規(guī)新聞稿件撰寫20%每日1-2篇2活動(dòng)專題稿件的撰寫20%依據(jù)品牌策劃的整體方案執(zhí)行撰寫3醫(yī)院產(chǎn)品、專家、科室等 的文字撰寫20%依據(jù)品牌策劃的內(nèi)容大綱進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品、專 家、科室、儀器等的文字撰寫4影視制作相關(guān)腳本撰寫10%所必須拍攝的視頻影視內(nèi)容的腳本撰寫5整體的新聞以及稿件方 向傳播排期5%依據(jù)活動(dòng)項(xiàng)目執(zhí)行搜索的相關(guān)信息進(jìn)行相 關(guān)稿件6企劃部相關(guān)通知，消息撰 寫5%企劃部相關(guān)日常院內(nèi)傳播信息的撰寫7相關(guān)手冊(cè)、報(bào)刊、讀物的 文字配合處理排版10%科室相關(guān)手冊(cè)、刊物、讀物的文字配合處理 排版二、職業(yè)籌劃考核標(biāo)準(zhǔn)：5%1部門員工培訓(xùn)1專業(yè)培訓(xùn)2常規(guī)培訓(xùn)3%參加率2工作業(yè)務(wù)配合力2%本部門人員工

12、作積極配合處理三、部門常規(guī)管理考核標(biāo)準(zhǔn)：5%1部門員工違規(guī)狀況5%本部門員工違法醫(yī)院相關(guān)規(guī)章制度狀況本次考核總得分：被考核人簽字：考核人簽字：審核人簽字：日期日期日期：備注：滿分為100分，100%率計(jì)算.1獎(jiǎng)金額度X%計(jì)算=獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)?？?jī)效評(píng)定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由企劃部經(jīng)理直接評(píng)判、副總審核。被考核人姓名職位：企劃制定部門：企劃部考核人姓名職位：企劃部經(jīng)理部門：企劃部主要考核指標(biāo)100%序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分一、業(yè)績(jī)量化考核標(biāo)準(zhǔn)：90%1常規(guī)活動(dòng)、廣告、宣揚(yáng)品 制定30%依據(jù)活動(dòng)、廣告文字、科室文字進(jìn)行制定制 作2醫(yī)院各科室必須求內(nèi)容設(shè) 計(jì)制作20%依據(jù)院方提供的文字必須求信息進(jìn)行制定制

13、 作.與材質(zhì)選擇。3醫(yī)院宣揚(yáng)相關(guān)刊物的設(shè) 計(jì)制作。10%日兩條同行業(yè)重大相關(guān)信息4醫(yī)院VI配套制定制作20%所有對(duì)外、對(duì)內(nèi)宣揚(yáng)符合同濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)色系，進(jìn)行院內(nèi)VI系統(tǒng)的整體制定輔助安排6文字校對(duì)審核5%對(duì)對(duì)外宣揚(yáng)的廣告品有初步審核義務(wù)5常規(guī)性內(nèi)容制作5%素材的處理二、職業(yè)籌劃考核標(biāo)準(zhǔn)：5%1部門員工培訓(xùn)1專業(yè)培訓(xùn)2常規(guī)培訓(xùn)3%參加率2工作業(yè)務(wù)配合力2%本部門人員工作積極配合處理三、部門常規(guī)管理考核標(biāo)準(zhǔn)：5%1部門員工違規(guī)狀況5%本部門員工違法醫(yī)院相關(guān)規(guī)章制度狀況本次考核總得分：被考核人簽字：考核人簽字：審核人簽字：日期日期日期：備注：滿分為100分，100%率計(jì)算。1獎(jiǎng)金額度X%計(jì)算=獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù).績(jī)效評(píng)定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由企劃部經(jīng)理直接評(píng)判、副總審核。被考核人姓名職位：影視制作部門：企劃部考核人姓名職位：企劃部經(jīng)理部門：企劃部主要考核指標(biāo)100%序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分一、業(yè)績(jī)量化考核標(biāo)準(zhǔn):90%1新聞、專題片的拍攝、剪 輯30%依據(jù)企劃活動(dòng)、院方等必須求進(jìn)行新聞、專題 的拍攝制作2常規(guī)醫(yī)院影視片制作20%依據(jù)企劃必須求完成科室、專家、同濟(jì)介紹等 常規(guī)影視片的拍攝、剪輯、制作3媒體必須求素材拍攝10%給相關(guān)電視媒體提供必須求素材4相關(guān)會(huì)議、活動(dòng)的跟蹤拍 攝20%院內(nèi)相關(guān)會(huì)議、公關(guān)活動(dòng)等的跟蹤拍攝 制作剪輯處理6日常各部門必須求拍攝5%拍照