十九、對(duì)總承包的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案

1、十九、對(duì)總承包的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案（一）對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)1、施工總承包管理的理解與思路（1）對(duì)施工總承包管理的理解施工總承包管理是施工階段對(duì)業(yè)主負(fù)總責(zé)的工程管理，總承包工程管 理的組織結(jié)構(gòu)包括施工總包單位、專(zhuān)業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位?？?包對(duì)分包實(shí)行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督，分包企業(yè)按照專(zhuān)業(yè)分包 合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)（2）工程工程管理的思路1）主要特征：“動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化配置，目標(biāo)控制，階段考核”。2）運(yùn)行機(jī)制：總部服務(wù)控制、工程授權(quán)管理、專(zhuān)業(yè)施工保障、社會(huì) 協(xié)力合作”。3）組織機(jī)構(gòu)：”兩層別離，三層關(guān)系”，即“管理層與作業(yè)層別離”， 工程層次與企業(yè)層次的

2、關(guān)系，工程經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關(guān)系，工程 經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系。4）推行主體：“二制建設(shè)”。即工程經(jīng)理責(zé)任制和工程本錢(qián)核算制。5）基本內(nèi)容：“三控，三理，一協(xié)調(diào)”。即本錢(qián)控制、進(jìn)度控制、質(zhì) 量控制，平安、合同、信息管理和與施工有關(guān)的組織協(xié)調(diào)6）管理目標(biāo)：本錢(qián)目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)。施工總承包管理制度A、管理人員崗位責(zé)任制度是規(guī)定工程經(jīng)理部各層次管理人員的職責(zé)、 權(quán)限以及工作內(nèi)容和要求的文件。具體包括工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理崗 位責(zé)任制度以及經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、平安和材料、設(shè)備等管理人員的 崗位責(zé)任制度。通過(guò)各項(xiàng)制度做到分工明確、責(zé)任具體、標(biāo)準(zhǔn)一致， 便于管理。B、技術(shù)管理制度是規(guī)定工程技術(shù)

3、管理的系列文件，具體應(yīng)包括圖紙會(huì) 審制度、施工工程管理規(guī)劃文件的編制知審查制度、技術(shù)組織措施的 應(yīng)用制度以及新材料、新工藝和新技術(shù)的推廣制度等。C、質(zhì)量管理制度是保證工程質(zhì)量管理文件，其具體內(nèi)容包括質(zhì)量管理 規(guī)定、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量事故處理制度以及質(zhì)量管理體系等。D、平安管理制度是規(guī)定和保證工程平安生產(chǎn)的管理文件，其主要內(nèi)容 有平安教育制度、平安保證措施、平安生產(chǎn)制度以及平安事故處理制 度等。E、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度是計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度是規(guī)定 工程資源計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度控制工作的管理文件。（二）對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的協(xié)調(diào)管理及服務(wù)方案1、對(duì)分包單位的要求（1）分包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的必備條件：

4、1）分包單位向總承包提交業(yè)主確認(rèn)的分包單位證明文件：分包工程的 投標(biāo)書(shū)（如果有）；中標(biāo)通知書(shū)（或具有同等效力的施工協(xié)議）；分 包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級(jí)證書(shū)復(fù)印件。2）向總承包單位提交專(zhuān)業(yè)分包工程的“施工組織設(shè)計(jì)方案或?qū)ｍ?xiàng)方案”, 包括：施工方案簡(jiǎn)介；分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃；主要技術(shù)措施方案； 質(zhì)量保證措施；平安保證措施；材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃； 提供分包商施工簡(jiǎn)歷；提供分包商施工組織體系簡(jiǎn)況；按分包合同約 定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜（2）對(duì)分包單位的要求1）所有分包單位必須符合國(guó)家、省市有關(guān)規(guī)定，并取得業(yè)主的書(shū)面同2）分包單位不得對(duì)其負(fù)責(zé)施工的分包工程再分包。3）分包單位滿(mǎn)足業(yè)主與總承包單位簽訂的施工合同要求，在工期，質(zhì) 量，平安，現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面接受總承包單位的管理和協(xié)調(diào)。4）對(duì)質(zhì)量管理的要求：對(duì)分包工程作業(yè)人員進(jìn)行工藝過(guò)程技術(shù)交底，并做好交底記錄。實(shí)施 有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢查記錄。對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí) 行交接手續(xù)。提供原材料，半成品，成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書(shū)。5）顧全大局，主動(dòng)做好協(xié)調(diào)工作：參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會(huì)議，積極支持和配合總承包單位做好工程協(xié) 調(diào)。及時(shí)根據(jù)總承包單位工作安排主動(dòng)