造價員工作流程及主要內(nèi)容

1、造價員工作流程及主要內(nèi)容 時間如白駒過隙,四年的時間已經(jīng)過去了,在這段工作的時間里我盡心盡力完成自己的本職工作并積極配合同事和其他部們的工作。作為預算員我按照公司各項規(guī)章制度及崗位職責工作,按時按質(zhì)地完成開發(fā)部的各項預算工作。下面是我對工作流程的概述及目前工作內(nèi)容總結。 工作流程概述 一、投標管理: (一)有工程量清單的投標工程 1、招標前與招標代理核對工程量清單,確定最高限價; 2、下載招標單位發(fā)布在網(wǎng)上的電子招標書及工程量清單; 3、仔細閱讀招標文件,了解招標規(guī)則,參加答疑會,根據(jù)招標要求 編制投標文件; 4、核對紙版清單編號與電子版的是否吻合以防廢標; 5、根據(jù)招標清單組價,詳細了解工程

2、環(huán)境及情況,根據(jù)現(xiàn)場選用適 當定額子目; 6、根據(jù)網(wǎng)刊及市場材料價格(網(wǎng)上及電話詢價),確定工程成本。根 據(jù)工程概況決定投標總價及每一項投標單價; 7、仔細相互檢查核對是否有疏忽和遺漏并改正; 8、打印少則200頁,多則上千頁的商務標書,并親自打孔裝訂; 9、再次仔細檢查疏忽和遺漏并及時改正,做到萬無一失; 10、去合作單位蓋章,封標; 11、到招標代理單位開標,解答專家提出的問題。 (二)沒有工程量清單的投標工程 1、詳細了解圖紙,合同文件,招標文件; 2、借助廣聯(lián)達鋼筋、圖形及4.0軟件,根據(jù)現(xiàn)場概況及施工藍圖計 算工程量; 3、根據(jù)網(wǎng)刊及市場材料價格(網(wǎng)上及電話詢價),確定工程成本,根

3、據(jù)工程概況決定投標總價,及每一項投標單價并形成投標書; 4、仔細相互檢查核對是否有疏忽和遺漏并改正; 5、打印少則200頁,多則上千頁的商務標書(包含標書目錄,說明, 附件等標書要求的所有內(nèi)容),并親自打孔裝; 6、再次仔細檢查疏忽和遺漏并及時改正,做到萬無一失; 7、去合作單位蓋章,封標; 8、到招標代理單位開標,解答專家提出的問題。 二、預算 1、工程項目開工前認真熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場,對工程合同和協(xié)議有 一定程度的理解,了解預算包括的工程內(nèi)容,例如是否含樁、配套設施、室外管線、道路以及會審圖紙后的設計變更等; 2、編制預算前及時向技術部門獲取施工方案、簽證、設計變更等資 料,便于正確編制預

4、算; 3、運用廣聯(lián)達鋼筋、圖形及計價軟件,根據(jù)現(xiàn)場概況及施工藍圖正 確計算工程量及套用適當定額子目; 4、及時掌握有關的經(jīng)濟政策、相關造價文件、法規(guī)的變化,如人工 費、材料費等費用的調(diào)整,及時分析調(diào)整后的數(shù)據(jù); 5、做好工料分析,并及時做好預算主要實物量對比工作,及時編制 好施工圖預算; 6、打印好相應份數(shù),裝訂整齊并蓋章后上報給相關機構; 7、做好審查前的準備工作; 8、與相關機構核對工程預算書,包括工程量審核、套用單價審核、 費用項審核等; 9、經(jīng)常性地結合實際開展定額分析活動,對各種資源消耗超過定額 取定標準的,及時向領導匯報,做到心中有數(shù)。 三、中間結算 1、根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生的工程形象

5、進度計算工程量; 2、根據(jù)現(xiàn)場簽證單等施工資料計算相應工程量; 3、運用軟件將計算好的工程量套取相應定額,調(diào)整好價格及各項費用編制好工程中間結算書; 4、打印并裝訂好相應份數(shù)蓋章后交給相關機構; 5、與相關機構核對工程中間結算書,包括工程量審核、套用單價審 核、費用審核等; 6、登記表格,記錄結算書內(nèi)容,金額、時間等主要內(nèi)容作為今后工 作的依據(jù); 四、工程決算 1、施工過程中要及時收集技術變更和簽證單,并依次進行登記編號, 分析原始資料,如設計文件,施工記錄、上級批文、預(結)算文件等,作為工程決算的依據(jù)。全面掌握施工合同條款,深入現(xiàn)場了解施工情況,隨時掌握預算成本、實際成本,為決算復核工作打

6、好基礎; 2、對照、核實工程變動情況,確認實際變更情況對原概(預)算進 行增減調(diào)整,重新核定工程造價; 3、編制內(nèi)容全面,能夠說明問題的竣工決算說明書,做好工程造價 對比分析; 4、及時與各施工隊伍溝通并清理、裝訂好竣工圖; 5、將竣工決算資料及編制好的工程決算書上報送審; 6、與審計部門核對工程決算書; 7、到三冶蓋章并下發(fā)工程決算單。 五、決算管理 1、工程竣工前提醒和督促各施工單位提前做好竣工決算準備,包括 竣工資料的搜集和及時做好竣工決算書交付到我方; 2、核對報上來的工程決算書是否有不合理的地方,若有需請施工單 位加以改正并做好登記; 交到我方的竣工資料需一一清點整理并做好登記;蓋章

7、后統(tǒng)一上報給相關單位; 3、跟蹤并陪同施工單位與相關單位審核工程決算書及相關資料,如 有爭議上報領導并協(xié)同解決; 4、隨時掌握第一手信息做到心中有數(shù)。 六、OA 三冶項目管理 多次到三冶總公司開會學習相應模塊操作流程:收入管理、計劃統(tǒng)計管理、成本管理等,為最終實現(xiàn)量算對比做好基礎。 1、收入管理 (1)將每個項目中各中標清單或工程預算調(diào)整至符合項目管理要求完善后分別導入預算管理中,按照要求一一修改取費模板; (2)進入收入預算資源成本科目掛接中將相應的3200多項(次數(shù)據(jù)僅為職教城項目,另還有體育中心項目)的人工費、材料費、機械費、間接費、利潤、稅金等掛接到相應的科目中并將各工程的費用模板相應

8、項掛接到相應科目中,最后檢查導入預算與原預算是否調(diào)平,便于進行項目盈虧分析,為以后工作打好基礎; (3)將結算預算導入結算管理中并進行成本科目掛接,按結算模塊按對應合同填好工程結算單據(jù),選擇所需結算的預算,自動生成結算調(diào)整單; (4)工程管理人員把現(xiàn)場實際發(fā)生的相關簽證單據(jù)在計劃統(tǒng)計管理現(xiàn)場簽證模塊進行錄入,然后提交。我們預算人員會在收入管理的現(xiàn)場簽證管理中查看,如果實際發(fā)生了經(jīng)濟變更,我們會根據(jù)現(xiàn)場簽證單,及時編制相應的簽證預算,通過預算管理模塊導入軟件系統(tǒng)中,后續(xù)的成本科目掛接、產(chǎn)值統(tǒng)計、預算成本臺帳的操作一致。 2、計劃統(tǒng)計管理 (1)做產(chǎn)值統(tǒng)計前先搜集工程部的進度計劃并配合其完成; (

9、2)與財務協(xié)調(diào)并核對各年各月產(chǎn)值; (3)綜合進度計劃和完成相應產(chǎn)值作為產(chǎn)值統(tǒng)計的依據(jù),遇到進度計劃與產(chǎn)值統(tǒng)計嚴重不符時再于各部門相應協(xié)調(diào)調(diào)整。 產(chǎn)值統(tǒng)計是我們按月進行成本盈虧“兩算”對比及控制成本支出和進行成本核算的數(shù)據(jù)基礎,特別對項目經(jīng)理把握并控制成本起到了內(nèi)部的管控作用。 3、成本管理 按每月的產(chǎn)值統(tǒng)計,我們會根據(jù)核算對象建立每月的收入預算核算臺賬。并將最終結果輸入到財務的EXCEL模板中發(fā)給財務人員。 七、建造合同 1、根據(jù)合同額及對應預算進行成本分析,通過人工費、材料費、機械使用費、其他直接費以及間接費分析出工程合同預計總成本及預計毛利。 2、將分析好的數(shù)據(jù)填入建造合同預計總成本表中

10、發(fā)給財務。 八、審核施工隊工程量 1、在施工隊來我方對量前需自己編制預算并對工程概況有所掌握, 等施工隊來共同審核并簽字蓋章 2、將審核結果報到三冶蓋章后發(fā)到相應部門 九、分匹工程款 由于大型工程都由多個施工隊伍共同完成工程,需根據(jù)每家的實際工程量分匹工程款。 十、配合其他部門工作 我們的工作跟工程部、財務部、供應部、各工程項目部有著密不 可分的聯(lián)系,為各相關部門提供基礎數(shù)據(jù)。如: 1、幫財務部門填寫實物量報表,提供完成工程量及未完工程量 2、三冶項目部及預算處經(jīng)常要求填寫各種表,如甲供材料等 3、幫工程部改中間驗收單日期并打印所需份數(shù) 4、 目前工作內(nèi)容 目前主要工作內(nèi)容: 1、老邊濱海人家預算(土建工程C區(qū)1#、4#、9#樓)。 2、鹽場搬遷:機修車間、熱風爐