酒店財務(wù)管理五個新要求

1、酒店財務(wù)管理五個新要求一、成本核算應更精確精細成本核算關(guān)乎財務(wù)管理工作的成敗。在ERP系統(tǒng)的支持下，企業(yè)各個部門實現(xiàn)了充分的信息共享。有別于傳統(tǒng)財務(wù)管理，財務(wù)人員可以了解到選購、生產(chǎn)、庫存、銷售各個階段的具體數(shù)據(jù)，因而，對于每一作業(yè)的進行，財務(wù)管理都應進行相應的反映，進行階段的成本核算，提高成本數(shù)據(jù)的精細程度和精確性，從而使財務(wù)掌握與財務(wù)監(jiān)督更加有效。二、風險防范應更有效ERP系統(tǒng)使企業(yè)管理實現(xiàn)了信息化，使企業(yè)信息數(shù)據(jù)實時更新成為可能。因此，現(xiàn)代化的財務(wù)管理應充分利用準時更新的數(shù)據(jù)信息，對企業(yè)各個環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控，有效發(fā)揮財務(wù)預警功能，當出現(xiàn)危機前兆時即向決策者做出反應，準時糾正，使企業(yè)風險降

2、至最低。三、預算管理應更全面ERP系統(tǒng)為企業(yè)的預算管理供應了更加強大的技術(shù)支持：企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的負責人，可以隨時看到它所應擔當?shù)母黜椯M用狀況，在會計期間的任何一天，都可以獲得截至當時的利潤狀況表，并且與預算進行比較。ERP的這種技術(shù)支持，不但使經(jīng)營者可以依據(jù)預算對經(jīng)營策略作出準時調(diào)整，使預算管理真正落到實處，而且為預算編制積累了更加豐富的歷史數(shù)據(jù)。在ERP系統(tǒng)支持下，一方面預算管理應發(fā)揮事前、事中和事后全面掌握作用；另一方面，預算管理應在豐富歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，做好各產(chǎn)品、各業(yè)務(wù)、各部門、各地區(qū)的預算工作，使預算編制更全面，財務(wù)管理更科學。四、資金管理應更嚴格企業(yè)財務(wù)管理的核心是資金管理，是對資

3、金流的集中管理與掌握。ERP系統(tǒng)在實施過程中對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行了重組，充分實現(xiàn)了信息共享，削減了選購、銷售與財務(wù)之間的穿梭往來。ERP系統(tǒng)下的財務(wù)管理，應充分利用財務(wù)與其他業(yè)務(wù)之間數(shù)據(jù)信息的聯(lián)通，提高管理效率。對資金的管理從傳統(tǒng)的事后算賬、做賬、統(tǒng)計、結(jié)算向前推進，使之貫穿于企業(yè)業(yè)務(wù)流程的每一個環(huán)節(jié)。從市場調(diào)查、產(chǎn)品開發(fā)、洽談合同收取訂單開頭，就應充分考慮企業(yè)的資金問題，做好資金計劃，全面分析項目的盈利能力，削減漏洞，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。另外，企業(yè)財務(wù)人員應充分利用ERP系統(tǒng)供應的數(shù)據(jù)資源，盡最大可能實時關(guān)注每個客戶的財務(wù)狀況，為客戶建立更為具體的信用檔案，在進行是否發(fā)貨的資金審核時，

4、盡最大可能削減人為推斷的隨便性，并依據(jù)客戶詳細的信譽狀況設(shè)計出更為適合的收賬政策，提高資金使用效率。五、財務(wù)分析應更準時作為財務(wù)管理重要組成部分的財務(wù)分析，是以財務(wù)報表為基礎(chǔ)的。財務(wù)報表是否準時詳盡，在相當程度上將影響到財務(wù)管理的有效性。在傳統(tǒng)財務(wù)報告體系中，財務(wù)人員只在年終編制年度財務(wù)報表。改進的財務(wù)報告雖然增加了中期的財務(wù)報表，但依舊不能滿意日益激烈的競爭下，企業(yè)財務(wù)管理的需求。由于ERP系統(tǒng)的支持，企業(yè)的數(shù)據(jù)庫中存儲了大量數(shù)據(jù)信息。在這種狀況下，通過不同的報表處理模塊，以不同的核算方式和計算方法，可以隨時獲取基本財務(wù)報表、地區(qū)銷售狀況報表、特定產(chǎn)品的利潤報表等各種形式的詳盡的財務(wù)報表。財務(wù)人員應充分利用ERP系統(tǒng)供應的這一便利，隨時更新各類財務(wù)報表，進行準時的財務(wù)分析，為企業(yè)決策供應更具實效性的資料。ERP系統(tǒng)的引入，給企業(yè)的管理方式、管理思想帶來了新的變革。作為企業(yè)管理核心的財務(wù)