企業(yè)員工福利方案范例

1、企業(yè)員工福利方案范例第一章 集團員工福利方案設(shè)計目的建立和實施集團員工福利系統(tǒng)的目的主要有兩方面：一是：就員工個人而言，旨在提供員工從根本需求到個人前程開展的需求，特別在人生緊要關(guān)頭為員工提供一定的保障與平安，希望在此良好的福利制度下，員工無后顧之憂，全心全意發(fā)揮所能，開辟個人事業(yè)前程。二是：就集團而言，可以藉此提升員工的士氣，吸引優(yōu)秀人才，降低人力流動率，人力本錢更易于掌握。第二章 集團員工福利方案設(shè)計原那么基于公平對待每位員工的原那么，即根據(jù)員工所承擔(dān)的責(zé)任和對公司的奉獻，以及員工的薪資級別、本公司工作年限等因素，來確定每位員工的福利水平。多樣性原那么中層以上崗位員工在享受公司福利工程時，

2、改變以往不可選擇的缺陷，在個人福利總額不變的前提下，允許局部福利額度的自主選擇。 適時調(diào)整原那么公司福利制度將定期由人力資源部或相關(guān)部門修訂，員工的福利將依據(jù)新的市場環(huán)境、公司經(jīng)營績效進行適時的調(diào)整。公司將定期與市場上同行業(yè)或類似行業(yè)的福利水平作比較，以保持競爭力。 易崗易福利原那么按照“以責(zé)付薪的分配原那么，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、能力、工作年限等情況綜合考慮其福利的調(diào)整。 遵守國家法律原那么公司各項福利方案的制定以不違反國家及杭州市相關(guān)法律規(guī)定為根本原那么。第三章 集團員工福利方案設(shè)計根本思路在集團新的薪酬、福利體系設(shè)計時，擬引入并實施以下福利設(shè)計理念、方法：思路一：福利是薪酬的有機組成局部

3、集團各級別員工現(xiàn)有福利工程及享受標(biāo)準也是比較繁多的見附件1，總額也不少，但員工對現(xiàn)有福利的認識及理解還遠遠不夠，主要表現(xiàn)為：1) 員工尚未真正認識到福利也是個人薪酬的一局部。2) 雖然員工的年度福利工程及福利標(biāo)準、總額均不低，但員工對現(xiàn)行福利認識 模糊，沒有總額意識。因此，在集團薪酬福利設(shè)計時，擬對福利局部進行量化，讓員工明確認識到福利也是其薪酬的構(gòu)成，福利是有價的。思路二：引入福利性薪酬概念依據(jù)集團現(xiàn)有福利水平、相關(guān)行業(yè)福利調(diào)研狀況、集團薪酬福利定位等因素綜合確定員工薪酬總額中福利所占的份額，并依此確定各崗位員工的年度福利性薪酬總額。思路三：基層崗位員工參與集團根本福利方案根本福利方案將具有

4、如下特點：1) 整體福利水平將高于原集團。2) 保存局部集團原有的福利工程及設(shè)置。3) 增加局部涉及員工切身利益的福利工程并計入員工薪酬中如體檢等。4) 根本福利方案中福利工程的設(shè)置及員工的享受標(biāo)準將主要依據(jù)員工的崗位、工齡差異等因素。注：基層崗位員工主要是指部門副職以下崗位，包括主管、助理、新員工等。思路四：中高層崗位員工福利設(shè)置中引入彈性福利工程中高層員工除享受根本福利方案外，擬引入彈性福利方案，其操作思路是：1) 依據(jù)職位不同，確定中高層崗位員工的彈性福利額度。2) 公司為中高層崗位員工設(shè)計一定數(shù)量及標(biāo)準的彈性福利工程。3) 中高層崗位員工根據(jù)分配到的彈性福利額度去選擇需要的福利。4)

5、集團急需引進人才或工作中表現(xiàn)突出員工經(jīng)總經(jīng)理特準，也可享受局部彈性福利工程。在中高層崗位員工中實施彈性福利制度的緣由及特點是：1) 中高層崗位員工是集團的骨干和中間力量，企業(yè)的未來和開展依賴這一骨干群體，在福利定位和設(shè)計時，向這一群體傾斜，有利于調(diào)動其積極性并樹立長期效勞企業(yè)的信念。2) 這一福利體系同時也表達了人性化管理理念。它強調(diào)讓員工依照自己的需求從企業(yè)所提供的福利工程中來選擇組合屬于自己的一套福利“套餐，表達了“自主參與的過程。注：中高層崗位員工主要是指部門副職以上崗位，包括子分公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門正副職或相當(dāng)于部門正副職等。第四章 集團員工現(xiàn)有福利水平分析1、集團現(xiàn)有福利工程

6、及水平集團各層級員工享有的福利工程及標(biāo)準見表1、表2。表1 集團員工原有福利工程及標(biāo)準統(tǒng)一福利由表1、2 估算出集團各崗位員工現(xiàn)有年度福利總額：見表3表3 集團員工年度福利總額估算2、集團員工現(xiàn)有福利水平與市場行情的比較集團現(xiàn)有崗位員工與市場相關(guān)行業(yè)類似崗位薪酬福利水平比較說明： 集團基層管理人員的福利水平已不低于市場水平，局部崗位明顯高于市場福利水平； 集團的中高層管理人員的福利水平略低于市場行情；上述分析說明：1) 集團整體福利水平雖與市場行情相當(dāng)，但其中普通員工的福利水平偏高；而中、高層管理人員的福利與市場水平差距較為明顯，尤其是高層管理人員的福利水平及福利在薪酬中所占比重在未來的薪酬福

7、利定位設(shè)計時應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整。2) 集團的薪酬整體水平不高，與薪酬水平相比，福利就顯得較高。尤其是在基層員工層面，因此建議調(diào)整福利在薪酬中的比重，并且針對中高層增加與職位掛鉤的彈性福利品種。 :/qiye.361hxh 員工節(jié)日福利方案 龍威教你寫字 下面是贈送的PPT模板不需要朋友可以下載后編輯刪除！謝謝！ 感恩 父母天冷時，是他們給你送來溫暖有時，他們會對我們發(fā)火感恩父母感謝你們把我?guī)У搅诉@個世界感謝你們給了我自由的空氣感謝你們 諄諄的教導(dǎo) 殷殷的囑托 我長大了 而你們卻老了 誰言寸草心 報得三春暉 我會向你們獻上一片誠摯的孝心 祝你們永遠健康 愿天下所有的父母永遠健康快樂！對部門及崗位職責(zé)的

8、理解 系統(tǒng)集成（SI，System Integration）：就是通過結(jié)構(gòu)化的綜合布線系統(tǒng)和計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將各個分離的設(shè)備(如個人電腦)、功能和信息等集成到相互關(guān)聯(lián)的、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)之中，使資源達到充分共享，實現(xiàn)集中、高效、便利的管理。系統(tǒng)集成負責(zé)集成工程軟、硬件產(chǎn)品與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝、調(diào)試及使用培訓(xùn)、售前技術(shù)支持。負責(zé)工程及相關(guān)技術(shù)問題的跟蹤和解決，售后設(shè)備維護工作。崗位職責(zé)三、工作總結(jié) 工程運維 工程實施 銀青高速無線網(wǎng)橋視頻監(jiān)控 東毛隧道語音 人員定位基站隧道監(jiān)控停車場工程全面實施IP設(shè)置銀青路基五標(biāo)貴州獨平高速工程全面實施監(jiān)控室機柜布線四、心得體會 在這段時間的學(xué)習(xí)過程中，我對部門很多產(chǎn)品從零學(xué)起，剛到公司的時候感覺壓力很大，經(jīng)過這些時間的認真學(xué)習(xí)和實際操作，調(diào)整心態(tài)，現(xiàn)已完全能融入公司的各項崗位職責(zé)和管理制度中。這些時間，感覺不僅僅是工作技能的提深，更珍貴的是對我人生觀念和工作認識有了很大的改變，還讓我對工作流程和工作方法有了深刻的體會。由于到達公司時間較短，不可能一下子將公司所有產(chǎn)品親自操作一遍，但通過公司相關(guān)文檔的學(xué)習(xí)收獲頗多。希望以后有時機多多參加這