新經濟下的企業(yè)工商管理水平提升策略

1、新經濟下的企業(yè)工商管理水平提升策略摘要中國經濟開展邁向新臺階，在新經濟環(huán)境下，想要不斷提 升經濟質量，實現經濟的持續(xù)穩(wěn)定開展，需要企業(yè)全方位提升管理 水平，要提升企業(yè)的管理水平，需要運用到工商管理方面的知識， 著重培養(yǎng)管理層的能力。工商管理，是指合理運用經濟學、管理學、 會計學等相關知識，依托于市場環(huán)境，剖析企業(yè)存在的制度問題與 管理問題，提出行之有效的建議。結合新經濟環(huán)境,以企業(yè)工商管 理水平為客體，分析現狀及暴露的問題，并提出應對措施。關鍵詞新經濟環(huán)境；企業(yè)；工商管理水平1工商管理概述工商管理概念管理學的重點學科之一便是工商管理，它是一門綜合性極強的學 科,主要分析研究各種管理理念、制度理

2、念以及工程理念。而企業(yè) 中的管理人員需要擁有充足的工管知識與理念，以及不斷創(chuàng)新的意 識，來為企業(yè)創(chuàng)造嶄新的開展理念，促進企業(yè)的迅速開展。具體而 言，企業(yè)中的管理任務涉及方方面面，包括企業(yè)的戰(zhàn)略理念、運作 方式、財務報備、核心技術管理以及企業(yè)文化建設等等。工商管理意義企業(yè)在進行工商管理的過程中，要注重對于管理人員工商管理水 平的提升，因為工商管理能力的提升可以提高工作人員的業(yè)務水平, 還有助于其工商理論知識的擴充,并增強工作人員的責任意識，健 全企業(yè)的工商管理制度，形成標準化、系統(tǒng)化的工商管理體系,以 保障企業(yè)工商管理的良好運作，促進企業(yè)工商管理整體水平的提升, 完善企業(yè)工管模式，使得企業(yè)可以順

3、應新時代新經濟環(huán)境下社會對 于企業(yè)的新要求，指引企業(yè)走向高速開展的道路，保障企業(yè)的健康 與良好運作。企業(yè)工商管理開展的方向新經濟時期企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)，要確立其工商管理具體的開展 方向，以保障企業(yè)的良好健康開展。因此，企業(yè)應該從頂層設計著 手，以期建立起新型工商管理模式和構建起工商業(yè)務管理的體系系 統(tǒng)。在擁有了標準化的系統(tǒng)體系之后，企業(yè)還應對工商管理的工作 模式進行優(yōu)化與改進，建立起實時督察制，追蹤工作人員的任務完 成情況，并根據各工作人員的具體需求進行資源分配與人員配比， 從而可以高效地決策并采取具有針對性的措施。另外，還要構建起 新型的反應機制，及時對工作人員工作中遇到的問題進行反應，記

4、錄下工商管理實踐中遇到的問題，并進行詳盡分析、提供解決方案， 還可以將其作為企業(yè)工管實踐中的例子，以此改善企業(yè)整體的工管 水平。企業(yè)工商管理還要朝向信息化的方向開展，在進行工管任務 時，要使用新型管理系統(tǒng)，及時管理所需的信息，并進行分析、 處理、應用等，還可以建立起企業(yè)內部的信息交流系統(tǒng)，使得工管 信息可以得到高效的利用，以提升企業(yè)的工管效率。還可以積極引進先進的工管設備，從而提升工管實踐中的效率，降低人員交流所 付出的時間本錢，降低管理難度。2新經濟環(huán)境下企業(yè)工商管理存在的問題工商管理開展緩慢許多企業(yè)的工商管理開展緩慢，主要原因是企業(yè)的開展模式有缺 陷。我國企業(yè)工商管理的起步較晚，理論知識較

5、少，重視程度較低， 這導致了企業(yè)的開展與管理模式存在缺陷。因為工管人員對于工管 本身的重視程度不夠，不僅沒有合理運用工商管理相關的理論知識, 沒有結合企業(yè)所處的市場環(huán)境進行分析，輕視了工商管理帶來的促 進開展作用，而且還使得企業(yè)運作長期處于粗放狀態(tài)，缺少相關的 規(guī)范制度，這嚴重減緩了企業(yè)工商管理的開展速度，降低了企業(yè)在 新經濟環(huán)境下的適應能力、運作效益與競爭能力，還會給企業(yè)帶來 巨大的經濟損失。難以開拓市場企業(yè)難以適應市場需求，難以滿足消費者、開拓市場。目前，零 庫存的生產理念在世界范圍內逐漸流行起來。這種生產理念主要是 指企業(yè)通過調查產品的市場需求，預測產品在市場中的價格走向， 從而合理分配

6、產品的生產數量,到達產品在市場中的供需平衡，實 現企業(yè)的最大效益。這種零庫存，即時生產的理念受到國外企業(yè)的 追捧，而國內對其重視程度卻遠遠不夠。其實，這種生產理念最重 要的局部就是調查市場對于產品的需求，并以此為依據調整企業(yè)的 生產任務，使兩者相適應到達供需平衡。這種理念被國內企業(yè)忽視, 主要原因是企業(yè)的工商管理水平缺乏，對于市場需求的理解分析不 夠，沒有認識到工商管理對于企業(yè)開展方向的促進作用，這就使得 企業(yè)難以形成正確的生產模式，難以認識市場、開拓市場、順應市 場。管理理念落后、定位模糊企業(yè)傳統(tǒng)的管理理念受到新興工商管理理念的沖擊，產生了激烈 的變動。尤其是當最大化利益這種新型的開展勢頭出

7、現在企業(yè)的財 務理念中時，真實的理念與需求便易被掩蓋。這一矛盾導致了企業(yè) 的管理理念無法跟上時代、對于自身的定位處于模糊狀態(tài)。還有一 些企業(yè)對于自身的定位過于模糊，沒有找到適應自身的市場，在工 商管理的實踐中缺乏對于自身產品的定位，導致其無法真正了解到 市場的需求與社會的要求，從而在企業(yè)經營方向上出現了錯誤，導 致企業(yè)出現人員分配失調、工作效率低下、運營本錢過高等現象, 這些現象不僅影響了企業(yè)工商管理水平的提升，更阻礙了企業(yè)整體 競爭力的提升與企業(yè)形象的構建。應的措施建立合理的工商管理體系順利開展工作的前提是合理的管理體系，因此，要想解決工商管 理開展緩慢的問題，首先要建立起合理的工商管理體系

8、。工作標準 的規(guī)范、員工目標的制定、企業(yè)效益的提高等都依賴于合理的管理 體系，因此在建設體系時要多方位、全方面考慮，在正確的規(guī)章制 度指導下構建工商管理體系。同時,還要在工管體系的基礎上構建 監(jiān)管體系，從而掌握員工的工作進度，方便對整體工作進度進行實 時調整，還可以提升工商管理人員的自覺性，從而加快企業(yè)工商管 理的開展速度，提高開展質量。合理的工商管理體系還可以及時發(fā) 現優(yōu)秀員工，從而提升對優(yōu)秀員工的重視程度，展現員工的優(yōu)點， 增強員工的自信心，還可以及時與工作進度緩慢的員工進行溝通， 了解員工對工作的需求與建議,合理分配員工的工作任務，從而提 升企業(yè)整體的工作效率，促進企業(yè)合理工商管理體系的

9、形成。培養(yǎng)管理人員的敏銳意識如前文所述，企業(yè)缺乏對市場需求的正確認識與解讀，因此難以 開拓市場，這主要是因為企業(yè)的工商管理水平缺乏，管理人員的眼 光不夠長遠，意識不夠敏銳。因此，企業(yè)要著重于培養(yǎng)管理人員的 敏銳意識與長遠目光，這樣才能在瞬息萬變的市場中立于不敗之地。 企業(yè)不僅要提高對管理人員的知識要求，還要增加他們的實踐機會, 在實際場景中運用工商管理知識，為企業(yè)建言獻策。此外，工管人 員更應擁有清醒的頭腦，接觸最新的知識，保持創(chuàng)新的精神，結合 新經濟環(huán)境，以敏銳的意識為企業(yè)的開展方向提供獨到的建議。更新工商管理理念，明確自身定位企業(yè)傳統(tǒng)管理理念受到的沖擊模糊了其對自身的定位，要解決這 一問題，需要企業(yè)在現代化浪潮中保持清醒、更新理念、明確自身定位。開展理念與方向對于整個企業(yè)的影響是決定性的，這說明了 企業(yè)的開展不能僅僅依靠一些高素質的管理人才，所以這就要求企 業(yè)剖析自身，明確真實的開展需求，摒棄落后的管理理念，明確自 身定位并制定具有長遠意義的戰(zhàn)略計劃，每個階段進行不同的部署, 來真正適應市場需求，構建良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)的工商管理 水平，從而提高企業(yè)的競爭力。4結語在經濟迅速開展的今天，提升工商管理水平已成為考驗企業(yè)適應 經濟化浪潮的關鍵命題。而工商管理水平的成功提升依