新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)工商管理水平提升策略

1、新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)工商管理水平提升策略摘要中國經(jīng)濟(jì)開展邁向新臺階，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，想要不斷提 升經(jīng)濟(jì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定開展，需要企業(yè)全方位提升管理 水平，要提升企業(yè)的管理水平，需要運(yùn)用到工商管理方面的知識， 著重培養(yǎng)管理層的能力。工商管理，是指合理運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、 會計(jì)學(xué)等相關(guān)知識，依托于市場環(huán)境，剖析企業(yè)存在的制度問題與 管理問題，提出行之有效的建議。結(jié)合新經(jīng)濟(jì)環(huán)境,以企業(yè)工商管 理水平為客體，分析現(xiàn)狀及暴露的問題，并提出應(yīng)對措施。關(guān)鍵詞新經(jīng)濟(jì)環(huán)境；企業(yè)；工商管理水平1工商管理概述工商管理概念管理學(xué)的重點(diǎn)學(xué)科之一便是工商管理，它是一門綜合性極強(qiáng)的學(xué) 科,主要分析研究各種管理理念、制度理

2、念以及工程理念。而企業(yè) 中的管理人員需要擁有充足的工管知識與理念，以及不斷創(chuàng)新的意 識，來為企業(yè)創(chuàng)造嶄新的開展理念，促進(jìn)企業(yè)的迅速開展。具體而 言，企業(yè)中的管理任務(wù)涉及方方面面，包括企業(yè)的戰(zhàn)略理念、運(yùn)作 方式、財(cái)務(wù)報(bào)備、核心技術(shù)管理以及企業(yè)文化建設(shè)等等。工商管理意義企業(yè)在進(jìn)行工商管理的過程中，要注重對于管理人員工商管理水 平的提升，因?yàn)楣ど坦芾砟芰Φ奶嵘梢蕴岣吖ぷ魅藛T的業(yè)務(wù)水平, 還有助于其工商理論知識的擴(kuò)充,并增強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識，健 全企業(yè)的工商管理制度，形成標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的工商管理體系,以 保障企業(yè)工商管理的良好運(yùn)作，促進(jìn)企業(yè)工商管理整體水平的提升, 完善企業(yè)工管模式，使得企業(yè)可以順

3、應(yīng)新時(shí)代新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下社會對 于企業(yè)的新要求，指引企業(yè)走向高速開展的道路，保障企業(yè)的健康 與良好運(yùn)作。企業(yè)工商管理開展的方向新經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)，要確立其工商管理具體的開展 方向，以保障企業(yè)的良好健康開展。因此，企業(yè)應(yīng)該從頂層設(shè)計(jì)著 手，以期建立起新型工商管理模式和構(gòu)建起工商業(yè)務(wù)管理的體系系 統(tǒng)。在擁有了標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)體系之后，企業(yè)還應(yīng)對工商管理的工作 模式進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)，建立起實(shí)時(shí)督察制，追蹤工作人員的任務(wù)完 成情況，并根據(jù)各工作人員的具體需求進(jìn)行資源分配與人員配比， 從而可以高效地決策并采取具有針對性的措施。另外，還要構(gòu)建起 新型的反應(yīng)機(jī)制，及時(shí)對工作人員工作中遇到的問題進(jìn)行反應(yīng)，記

4、錄下工商管理實(shí)踐中遇到的問題，并進(jìn)行詳盡分析、提供解決方案， 還可以將其作為企業(yè)工管實(shí)踐中的例子，以此改善企業(yè)整體的工管 水平。企業(yè)工商管理還要朝向信息化的方向開展，在進(jìn)行工管任務(wù) 時(shí)，要使用新型管理系統(tǒng)，及時(shí)管理所需的信息，并進(jìn)行分析、 處理、應(yīng)用等，還可以建立起企業(yè)內(nèi)部的信息交流系統(tǒng)，使得工管 信息可以得到高效的利用，以提升企業(yè)的工管效率。還可以積極引進(jìn)先進(jìn)的工管設(shè)備，從而提升工管實(shí)踐中的效率，降低人員交流所 付出的時(shí)間本錢，降低管理難度。2新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)工商管理存在的問題工商管理開展緩慢許多企業(yè)的工商管理開展緩慢，主要原因是企業(yè)的開展模式有缺 陷。我國企業(yè)工商管理的起步較晚，理論知識較

5、少，重視程度較低， 這導(dǎo)致了企業(yè)的開展與管理模式存在缺陷。因?yàn)楣す苋藛T對于工管 本身的重視程度不夠，不僅沒有合理運(yùn)用工商管理相關(guān)的理論知識, 沒有結(jié)合企業(yè)所處的市場環(huán)境進(jìn)行分析，輕視了工商管理帶來的促 進(jìn)開展作用，而且還使得企業(yè)運(yùn)作長期處于粗放狀態(tài)，缺少相關(guān)的 規(guī)范制度，這嚴(yán)重減緩了企業(yè)工商管理的開展速度，降低了企業(yè)在 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的適應(yīng)能力、運(yùn)作效益與競爭能力，還會給企業(yè)帶來 巨大的經(jīng)濟(jì)損失。難以開拓市場企業(yè)難以適應(yīng)市場需求，難以滿足消費(fèi)者、開拓市場。目前，零 庫存的生產(chǎn)理念在世界范圍內(nèi)逐漸流行起來。這種生產(chǎn)理念主要是 指企業(yè)通過調(diào)查產(chǎn)品的市場需求，預(yù)測產(chǎn)品在市場中的價(jià)格走向， 從而合理分配

6、產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量,到達(dá)產(chǎn)品在市場中的供需平衡，實(shí) 現(xiàn)企業(yè)的最大效益。這種零庫存，即時(shí)生產(chǎn)的理念受到國外企業(yè)的 追捧，而國內(nèi)對其重視程度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。其實(shí)，這種生產(chǎn)理念最重 要的局部就是調(diào)查市場對于產(chǎn)品的需求，并以此為依據(jù)調(diào)整企業(yè)的 生產(chǎn)任務(wù)，使兩者相適應(yīng)到達(dá)供需平衡。這種理念被國內(nèi)企業(yè)忽視, 主要原因是企業(yè)的工商管理水平缺乏，對于市場需求的理解分析不 夠，沒有認(rèn)識到工商管理對于企業(yè)開展方向的促進(jìn)作用，這就使得 企業(yè)難以形成正確的生產(chǎn)模式，難以認(rèn)識市場、開拓市場、順應(yīng)市 場。管理理念落后、定位模糊企業(yè)傳統(tǒng)的管理理念受到新興工商管理理念的沖擊，產(chǎn)生了激烈 的變動。尤其是當(dāng)最大化利益這種新型的開展勢頭出

7、現(xiàn)在企業(yè)的財(cái) 務(wù)理念中時(shí)，真實(shí)的理念與需求便易被掩蓋。這一矛盾導(dǎo)致了企業(yè) 的管理理念無法跟上時(shí)代、對于自身的定位處于模糊狀態(tài)。還有一 些企業(yè)對于自身的定位過于模糊，沒有找到適應(yīng)自身的市場，在工 商管理的實(shí)踐中缺乏對于自身產(chǎn)品的定位，導(dǎo)致其無法真正了解到 市場的需求與社會的要求，從而在企業(yè)經(jīng)營方向上出現(xiàn)了錯(cuò)誤，導(dǎo) 致企業(yè)出現(xiàn)人員分配失調(diào)、工作效率低下、運(yùn)營本錢過高等現(xiàn)象, 這些現(xiàn)象不僅影響了企業(yè)工商管理水平的提升，更阻礙了企業(yè)整體 競爭力的提升與企業(yè)形象的構(gòu)建。應(yīng)的措施建立合理的工商管理體系順利開展工作的前提是合理的管理體系，因此，要想解決工商管 理開展緩慢的問題，首先要建立起合理的工商管理體系

8、。工作標(biāo)準(zhǔn) 的規(guī)范、員工目標(biāo)的制定、企業(yè)效益的提高等都依賴于合理的管理 體系，因此在建設(shè)體系時(shí)要多方位、全方面考慮，在正確的規(guī)章制 度指導(dǎo)下構(gòu)建工商管理體系。同時(shí),還要在工管體系的基礎(chǔ)上構(gòu)建 監(jiān)管體系，從而掌握員工的工作進(jìn)度，方便對整體工作進(jìn)度進(jìn)行實(shí) 時(shí)調(diào)整，還可以提升工商管理人員的自覺性，從而加快企業(yè)工商管 理的開展速度，提高開展質(zhì)量。合理的工商管理體系還可以及時(shí)發(fā) 現(xiàn)優(yōu)秀員工，從而提升對優(yōu)秀員工的重視程度，展現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)， 增強(qiáng)員工的自信心，還可以及時(shí)與工作進(jìn)度緩慢的員工進(jìn)行溝通， 了解員工對工作的需求與建議,合理分配員工的工作任務(wù)，從而提 升企業(yè)整體的工作效率，促進(jìn)企業(yè)合理工商管理體系的

9、形成。培養(yǎng)管理人員的敏銳意識如前文所述，企業(yè)缺乏對市場需求的正確認(rèn)識與解讀，因此難以 開拓市場，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)的工商管理水平缺乏，管理人員的眼 光不夠長遠(yuǎn)，意識不夠敏銳。因此，企業(yè)要著重于培養(yǎng)管理人員的 敏銳意識與長遠(yuǎn)目光，這樣才能在瞬息萬變的市場中立于不敗之地。 企業(yè)不僅要提高對管理人員的知識要求，還要增加他們的實(shí)踐機(jī)會, 在實(shí)際場景中運(yùn)用工商管理知識，為企業(yè)建言獻(xiàn)策。此外，工管人 員更應(yīng)擁有清醒的頭腦，接觸最新的知識，保持創(chuàng)新的精神，結(jié)合 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以敏銳的意識為企業(yè)的開展方向提供獨(dú)到的建議。更新工商管理理念，明確自身定位企業(yè)傳統(tǒng)管理理念受到的沖擊模糊了其對自身的定位，要解決這 一問題，需要企業(yè)在現(xiàn)代化浪潮中保持清醒、更新理念、明確自身定位。開展理念與方向?qū)τ谡麄€(gè)企業(yè)的影響是決定性的，這說明了 企業(yè)的開展不能僅僅依靠一些高素質(zhì)的管理人才，所以這就要求企 業(yè)剖析自身，明確真實(shí)的開展需求，摒棄落后的管理理念，明確自 身定位并制定具有長遠(yuǎn)意義的戰(zhàn)略計(jì)劃，每個(gè)階段進(jìn)行不同的部署, 來真正適應(yīng)市場需求，構(gòu)建良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)的工商管理 水平，從而提高企業(yè)的競爭力。4結(jié)語在經(jīng)濟(jì)迅速開展的今天，提升工商管理水平已成為考驗(yàn)企業(yè)適應(yīng) 經(jīng)濟(jì)化浪潮的關(guān)鍵命題。而工商管理水平的成功提升依