2022年小學(xué)學(xué)?？剌z保學(xué)工作總結(jié)

1、第11頁共11頁2022年小學(xué)學(xué)校控輟保學(xué)工作總結(jié)一、控輟保學(xué)所做的工作(一)落實責(zé)任，加強領(lǐng)導(dǎo)建立健全控輟保學(xué)工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了由政府主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)為組長，司法、公安、民政、綜治、勞動就業(yè)、計生、教育等職能部門為成員的控輟保學(xué)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機構(gòu)。教育局成立了以局長為組長，分管局長為副組長，職能科室負責(zé)人為成員的控輟保學(xué)領(lǐng)導(dǎo)小組。各學(xué)校成立了以校長為第一責(zé)任人，其他行政干部、班主任為組員的控輟保學(xué)工作小組?？剌z保學(xué)工作機構(gòu)制定切實可行的工作方案，定期研究控輟保學(xué)工作，解決工作的實際問題，依法回收流失學(xué)生。建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部控輟保學(xué)責(zé)任制。全縣建立并實行了由縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組為一線;縣

2、教育局、學(xué)校、教師為一線的控輟保學(xué)雙向目標(biāo)責(zé)任。工作中實行一級抓一級，層層抓落實。(二)齊抓共管，認真實施我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，實行鎮(zhèn)干部包村、村干部包組到戶，將回收流失學(xué)生責(zé)任落實到人頭。充分利用標(biāo)語、黑板報、廣播等形式，開展形式多樣、內(nèi)容豐富、深入持久的宣傳活動。進一步健全了扶貧助學(xué)的有效機制，做到不讓一個貧困家庭子女失學(xué)。根據(jù)義務(wù)教育法和相關(guān)的法律法規(guī)，制定了本地控輟保學(xué)規(guī)章制度和鄉(xiāng)規(guī)民約，明確學(xué)生家長或監(jiān)護人的保學(xué)責(zé)任。村組與學(xué)生家長或監(jiān)護人簽定控輟保學(xué)責(zé)任書，杜絕未受滿九年義務(wù)教育的中小學(xué)學(xué)生務(wù)農(nóng)、務(wù)工、經(jīng)商，依法強制確保適齡兒童少年接受九年義務(wù)教育。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府將控輟保學(xué)指標(biāo)納入了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)

3、干部工作目標(biāo)考核。教育局制定并下發(fā)了金堂縣教育_控輟保學(xué)工作的實施方案(金教發(fā)【_號)，要求各級義務(wù)教育階段學(xué)校認真做好控輟保學(xué)工作，并把每年的_月和_月確定為控輟保學(xué)活動月，強化目標(biāo)責(zé)任，實行教育局領(lǐng)導(dǎo)包學(xué)區(qū)、聯(lián)系科室包鄉(xiāng)鎮(zhèn)、科室工作人員包學(xué)校、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)包年級、班主任包班級、教師包學(xué)生的控輟保學(xué)責(zé)任制。積極落實辦學(xué)管理體制，采取措施，為完善義務(wù)教育辦學(xué)條件提供保障，著力解決農(nóng)村師資匾乏問題，統(tǒng)一學(xué)籍管理制度。把控輟保學(xué)工作納入學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子工作政績考核和學(xué)校教育教學(xué)管理考核。(三)實施管理控輟，發(fā)揮學(xué)校的主體作用各校進一步端正辦學(xué)指導(dǎo)思想，全面貫徹教育方針，加強師德師風(fēng)建設(shè)，大力推進新課程改革

4、，以活動為載體，積極開展以責(zé)控輟、以德控輟、以質(zhì)控輟、以情控輟，堅決遏制學(xué)生由于厭學(xué)而輟學(xué)的傾向。與教師簽定控輟保學(xué)責(zé)任狀，把控輟指標(biāo)完成情況作為教師工作業(yè)績、評優(yōu)晉升的重要依據(jù)。建立完善了入學(xué)通知制度、情況報告制度，通過家長座談會、家訪、主題班會、專題講座、宣傳報道等形式，大力加強義務(wù)教育法、未成年人保_的宣傳，營造出良好的控輟保學(xué)氛圍。二、控輟保學(xué)工作取得的成績從政府到家長控輟保學(xué)意識都有了很大的提高，控輟保學(xué)工作責(zé)任更落實，形成了齊抓共管的新局面，確保了學(xué)生不因貧困而輟學(xué)。截止_月_日，我縣小學(xué)階段回收流失生_人，流失了_人，流失率為_%;初中階段回收流失生_人，流失了_人，流失率為_%

5、。共辦理轉(zhuǎn)出學(xué)生有效證明材料_份，完善轉(zhuǎn)入學(xué)生有效證明材料_份。全面完成了全縣小學(xué)階段年輟學(xué)率_%以內(nèi)，初中階段年輟學(xué)率_%以內(nèi)的控輟保學(xué)目標(biāo)任務(wù)。三、控輟保學(xué)工作存在的問題1、工作力度不夠。實行以縣為主的農(nóng)村義務(wù)教育管理體制后，全縣雖然層層簽訂了控輟保學(xué)責(zé)任狀，但一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府控輟工作不夠到位，沒有盡到應(yīng)負的控輟保學(xué)職責(zé)，一些學(xué)校的輟學(xué)率仍超過控制標(biāo)準(zhǔn)。2、學(xué)籍證明手續(xù)的辦理相當(dāng)困難和繁瑣，特別是隨父母到省外讀書的學(xué)生，取證工作更是困難重重。3、執(zhí)法力度有待加強，對家長的監(jiān)護職責(zé)缺乏強制措施。義務(wù)教育法執(zhí)法力度不大，這給學(xué)校的控輟保學(xué)工作帶來了困難。4、部分需要特殊幫助的適齡殘疾兒童，未能入學(xué)

6、但沒有依法辦理緩學(xué)或免學(xué)手續(xù)。四、進一步加大控輟保學(xué)工作的建議1、加強依法控輟力度，形成控輟合力。司法、公安、民政、殘聯(lián)、綜治、勞動就業(yè)、計生、教育等職能部門應(yīng)該依法辦事，制定切實可行的措施，強制學(xué)生家長讓學(xué)生接受義務(wù)教育，保障義務(wù)教育法的順利實施。2、加大財政投入，改善中小學(xué)辦學(xué)條件，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。3、制定獎勵措施，調(diào)動各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、學(xué)校控輟保學(xué)的積極性。3、繼續(xù)做好扶貧幫困工作。加強民政部門扶貧資金的發(fā)放管理，準(zhǔn)確確定救助對象，進一步完善對貧困生的減免與扶助措施，建議建立各級領(lǐng)導(dǎo)?？h級部門對口幫扶貧困生制度，確保每個學(xué)生不因家庭經(jīng)濟困難而輟學(xué)。小學(xué)控輟保學(xué)工作總結(jié)二：根據(jù)市教育局_加強和做

7、好_年度控輟保學(xué)有關(guān)工作_(安市教通【_號)的文件精神，多形式、多渠道，廣泛深入宣傳義務(wù)教育法、_省義務(wù)教育條例、未成年人保_等法律法規(guī)，鞏固提高九年義務(wù)教育水平，結(jié)合區(qū)實施93計劃相關(guān)文件精神，結(jié)合本校實際，我校扎實有效地_開展了保學(xué)控輟活動月宣傳活動，取得了階段性的工作成效，現(xiàn)做如下總結(jié)匯報：一、依法控輟，增強了全體教師的責(zé)任感和使命感1、統(tǒng)一思想，提高認識。學(xué)校先后多次召開教師會、師生大會、家長會。大力宣講_義務(wù)教育法、未成年人保_、新教師職業(yè)道德規(guī)范等法律法規(guī)政策，以此來統(tǒng)一大家的思想，統(tǒng)領(lǐng)全校的控輟保學(xué)活動月工作。2、走村入戶，營造氛圍。由學(xué)校統(tǒng)一印制了_多份專題宣傳單，向?qū)W生家長、

8、村組干部進行保學(xué)控輟政策的宣傳。3、創(chuàng)新形式，加大宣傳。各校充分利用黑板報、標(biāo)語、校園廣播等媒介，廣泛宣傳保學(xué)控輟、實施93計劃的重大意義。活動期間，我校共辦專題板報_期，校園廣播_期，在校門口、人群密集地等處制作、張貼了_幅宣傳標(biāo)語。4、制定方案，落實工作。要求把控輟保學(xué)、93計劃工作的結(jié)果與全體教師的績效工資、崗位設(shè)置掛鉤。二、管理控輟，確保控輟的各項工作落到實處1、加強_領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)校_成立了以校長為組長，黨支書記為副組長，教導(dǎo)主任、各班班主任為成員的學(xué)校控輟保學(xué)活動月工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作職責(zé)。2、強力推行目標(biāo)責(zé)任制，學(xué)校按照所簽的保學(xué)控輟責(zé)任書，層層落實了保學(xué)控輟工作目標(biāo)，嚴格實行控輟

9、考核一票否決制度，將保學(xué)控輟與年度先進_、個人的評優(yōu)獎懲掛起鉤來。3、嚴格學(xué)籍管理，規(guī)范各類手續(xù)。本次活動開展后，各校按照開發(fā)區(qū)中小學(xué)學(xué)籍管理辦法，進一步建立了規(guī)范的轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入、休學(xué)手續(xù)，并對相關(guān)數(shù)據(jù)進行了認真核實、統(tǒng)計上報。4、摸底結(jié)對，以情保學(xué)。對特殊情況學(xué)生進行造冊登記后，分類對他們采取學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、黨員、教師結(jié)對救助，并_開展教師家訪勸學(xué)活動。三、多渠道促進學(xué)校93工作1、學(xué)校多渠道宣傳國家免費開展中等職業(yè)教育相關(guān)政策，讓家長和學(xué)生理解93工作的重大意義。2、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師多次自費到省內(nèi)外中職學(xué)?？疾欤e辦省內(nèi)外中職學(xué)校與學(xué)生及家長的見面會。讓學(xué)生家長送出孩子時放心、安心。3、學(xué)校召開全校

10、教師大會，動員全體教師利用自己的人脈關(guān)系，無償由校長帶頭多次為有意向升學(xué)高中學(xué)習(xí)的學(xué)生托人情、找關(guān)系力保我校畢業(yè)生升入高中階段教育的入學(xué)率。4、建立困難學(xué)生檔案和學(xué)困生檔案，確定幫扶措施，確保他們不流失。學(xué)校能認真貫徹國家義務(wù)教育的兩免政策，學(xué)校爭上級部門資金發(fā)放給家庭經(jīng)濟困難的學(xué)生切實減輕學(xué)生的經(jīng)濟負擔(dān)。5、學(xué)?；I集資金，征用教師私家車多次送到外市區(qū)就讀中職學(xué)校學(xué)生和家長到車站，準(zhǔn)保送生工作的安全推進。總之，通過本次保學(xué)控輟活動月的深入開展，我校營造了教育事業(yè)蓬勃發(fā)展的良好氛圍，形成了學(xué)校、家庭、社會共同_教育、辦好教育的共識，我們將以更加堅定的信念、更加堅決的措施、更加積極的行動，狠抓各項

11、目標(biāo)任務(wù)的落實，以為人民負責(zé)、為下一代負責(zé)的高度責(zé)任感，堅持長期做好保學(xué)控輟工作，向人民交上一份滿意的答卷。2022年小學(xué)學(xué)?？剌z保學(xué)工作總結(jié)（二）重安全、抓管理、提質(zhì)增效-加油站建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)我們遼源市向陽加油站是_年綻放的一朵美麗的寶石花。在建成運營幾年里，面對競爭激烈的市場環(huán)境，緊緊圍繞公司的“安全服務(wù)、擴銷增量”的工作目標(biāo)，規(guī)范管理，把握機遇，爭先創(chuàng)優(yōu)，積極、主動地開展工作，經(jīng)受住了嚴峻的考驗，取得了喜人的業(yè)績。這些成績的背后都濃縮了上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助，凝聚著全站員工的無私奉獻和鼎力支持，同時也傾注了站內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)_的智慧和心血。下面把我站的成功經(jīng)驗與大家一起_。一、抓思想建設(shè)。提高覺悟

12、、統(tǒng)一思想。思想是行動的指南，一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的思想直接決定著企業(yè)的發(fā)展方向和進程，影響著企業(yè)的興衰命脈。企業(yè)經(jīng)營的理念、態(tài)度、行為和效果無一不受經(jīng)營者思想的制約。因此，我站領(lǐng)導(dǎo)以“_”思想為指針，從自身做起、加強學(xué)習(xí)提高思想覺悟、統(tǒng)一服務(wù)全局信念，把“用心做人，做一流員工；用心做事，創(chuàng)一流企業(yè)。”的思想銘刻在心。積極開展思想教育工作、大力宣傳愛崗敬業(yè)的同時用自身的行動，在每一位員工心中樹立團隊精神，確立“站興我榮、站衰我恥”的主人公意識，用高度責(zé)任心和對事業(yè)的忠誠，努力為璀璨的寶石花增光添色，為推動加油站的發(fā)展增磚添瓦。二、制定目標(biāo)、明確方向。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。明確的目標(biāo)是行動的指南，

13、可以為工作提供源源不斷的動力。審視市場的殘酷競爭，展望加油站美好的發(fā)展前景，我們團隊規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)時，先確立長期的宏偉目標(biāo)：“以發(fā)展為己任，打造加油站品牌特色；創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹樣板加油站?！比缓髲募氈?、細微處入手，制定出階段性目標(biāo)。在日常工作中提升品質(zhì)，打造本站特色，力求成為遼源市、乃至_省的品牌站。三、嚴格管理、務(wù)本求實著名學(xué)者、管理科學(xué)家朱則榮特別強調(diào)。有效的管理可以使工作標(biāo)準(zhǔn)化，使管理過程自動化，使員工的行為自覺化，使勞動實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效。在我站管理_的信條中，“做最出色的加油站、做最優(yōu)秀的服務(wù)隊伍”是宏偉的管理目標(biāo)；“讓員工幸福健康、促油站安全發(fā)展”是神圣的管理使命；“誠信公正、務(wù)實高效”是不

14、變的管理作風(fēng)；“嚴肅認真、一絲不茍”是堅定不移的管理態(tài)度。為使我站經(jīng)營提質(zhì)增效，我站實行站長負責(zé)的分級管理體制，實施一整套精細化管理方案，并在工作中不斷完善，打造獨具特色的管理文化，團結(jié)合作的管理_讓各項管理工作協(xié)調(diào)有序。激發(fā)了每位員工的潛能，彰顯出優(yōu)質(zhì)服務(wù)的_力。我站管理主要從以下幾點入手：1、強化學(xué)習(xí)管理，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)加油站領(lǐng)導(dǎo)層帶隊，定期_員工認真學(xué)習(xí)“標(biāo)準(zhǔn)站創(chuàng)建要求”、“加油站管理規(guī)范”、“六條禁令”“石油職工廉潔自律手冊”等規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識，堅持做好學(xué)習(xí)筆記，不斷提高全體員工素質(zhì)和文化修養(yǎng)；定期培訓(xùn)員工，并進行技能考核，促使每位員工都熟練掌握操作技能，成為優(yōu)秀的職工。這一切為全

15、年各項工作取得良好成績打下堅實的基礎(chǔ)。2、強化安全管理、情系萬家幸福平安是最大的幸福。加油站是經(jīng)營易燃_品場所，員工的安全意識不強，操作不當(dāng)就可能發(fā)生危險。我站從投入使用的第一天起，管理層就注重安全教育。把“讓員工幸福健康、促油站安全發(fā)展”作為神圣的管理使命，確立“安全第一”的思想，貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，為保證安全經(jīng)營，制定詳盡的安全細則。如。定期開展安全教育宣傳活動，提高員工的安全意識；每月定時開展消防演練培訓(xùn)；做到勤檢查，日查、周查、月查詳細記錄，不走過場，不留死角；對設(shè)備做到重檢測、勤保養(yǎng)、定期維護、及時維修，杜絕隱患，發(fā)現(xiàn)問題立即處理；及時開展隱患治理，完善應(yīng)急預(yù)案；_員工

16、開展預(yù)案推演，提高了員工安全防范能力和處置_的能力，確保企業(yè)財產(chǎn)和員工生命安全。另外在加油時，讓員工時刻注意互相提醒按操作規(guī)定加油，嚴防車輛不熄火加油、在站內(nèi)打手機和用塑料桶加油等危險行為。3、注重企業(yè)文化管理、彰顯企業(yè)獨特_力企業(yè)文化是企業(yè)建設(shè)中不可缺少的組成部分，是企業(yè)精神風(fēng)貌的體現(xiàn)，直接影響著員工的工作態(tài)度。良好的企業(yè)文化蘊含著無窮的道德力量、心理力量、信念力量，可以提升員工精神境界、激發(fā)員工的工作熱情。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的工作環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源高效配置

17、，從而提高企業(yè)的競爭力。我加油站管理_在加油站的建設(shè)中秉承了中油集團公司“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧”的核心經(jīng)營文化理念，把企業(yè)文化建設(shè)作為加油站建設(shè)的重要輔助手段。在工作中打造特色的管理文化，彰顯企業(yè)管理獨特_力。在我站企業(yè)文化建設(shè)中，充分運用專題會議、競賽、文娛活動等活動形式豐富員工業(yè)余文化生活，配合條幅、標(biāo)語、板報、宣傳欄等宣傳陣地倡導(dǎo)優(yōu)秀的企業(yè)文化。充滿人文關(guān)懷的管理藝術(shù)和管理理念，讓每位員工心悅誠服。優(yōu)秀的企業(yè)文化，感染了我們的職工，也使我們在群眾中擁有了良好的口碑，在同行中樹立了優(yōu)秀的企業(yè)形象，為我們吸引了更多的客戶和合作伙伴，讓我們在激烈的競爭中穩(wěn)穩(wěn)立于不敗之地，化身市場的大贏家。4

18、、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)_作用、促進企業(yè)發(fā)展喊破嗓子、不如做出樣子，領(lǐng)導(dǎo)_的行為時刻影響著員工的工作。在工作中我們領(lǐng)導(dǎo)_率先垂范，深化開展各項創(chuàng)建活動，以銳意進取的精神、奮發(fā)昂揚的面貌、踏實的工作作風(fēng)、真誠而熱情的行動書寫著樸實無華的奉獻事跡。在潛移默化中陶冶著員工愛崗敬業(yè)的情懷，帶動了全體員工細致入微、全心全意的服務(wù)，換來了廣大消費者的認可。無私的付出使加油的站事業(yè)蓬勃發(fā)展，打造出遼源女子加油站的知名品牌。把加油站管理規(guī)范的嚴肅性和執(zhí)行過程的人性化相結(jié)合，是我站領(lǐng)導(dǎo)_有效工作的法寶。站內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常下基層，深入群眾了解員工的需要。想方設(shè)法改善加油站員工工作生活環(huán)境和待遇，營造和諧的工作氛圍，讓員工在平凡的工作中感受著勞動的快樂和成功的愉悅。關(guān)愛拉近了心的距離，