人事管理-崗位職責(zé)招商房地產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置及部門工作職責(zé)說(shuō)明書

1、招商局蛇口控招商房地（總部機(jī)構(gòu)設(shè)置及部門工作職責(zé)說(shuō)明（二四日總經(jīng)理辦公會(huì)議審議通過(guò)第一總則第一本說(shuō)明書旨在描述蛇口控股（總部）第二本說(shuō)明書適用于蛇口控股（總部）第三和。、招商供。招商局蛇口控招商房地（總部機(jī)構(gòu)設(shè)置及部門工作職責(zé)說(shuō)明（二四日總經(jīng)理辦公會(huì)議審議通過(guò)第一總則第一本說(shuō)明書旨在描述蛇口控股（總部）第二本說(shuō)明書適用于蛇口控股（總部）第三和。、招商供。第二組織架/第四營(yíng)體系和項(xiàng)目執(zhí)行體系六大部分組成（1（總部）組織架構(gòu)功能示意）第五第六第七/。第八。第九第十海管理總部、招商局地管理總部，以及各項(xiàng)目公司和項(xiàng)目部組成公/服務(wù)體系、技術(shù)保障體系、經(jīng)營(yíng)體系和項(xiàng)目執(zhí)行體系各體系按不第十一的目標(biāo)呈矩陣交

2、叉關(guān)系，在相互的交叉點(diǎn)上發(fā)生工作聯(lián)系（2（總部）第七/。第八。第九第十海管理總部、招商局地管理總部，以及各項(xiàng)目公司和項(xiàng)目部組成公/服務(wù)體系、技術(shù)保障體系、經(jīng)營(yíng)體系和項(xiàng)目執(zhí)行體系各體系按不第十一的目標(biāo)呈矩陣交叉關(guān)系，在相互的交叉點(diǎn)上發(fā)生工作聯(lián)系（2（總部）組織架構(gòu)圖示）第三總經(jīng)理辦公會(huì)第十二第十三（總部）第四房地產(chǎn)項(xiàng)目投資第十四第十五的第十六控制在規(guī)定的范圍內(nèi)）的、以銷售為目的的商品房投資項(xiàng)目（含相應(yīng)的項(xiàng)目公司）第十七第五策劃設(shè)第十八第十九的第二十一負(fù)責(zé)二負(fù)責(zé)對(duì)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品定位設(shè)備選型等）三第十七第五策劃設(shè)第十八第十九的第二十一負(fù)責(zé)二負(fù)責(zé)對(duì)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品定位設(shè)備選型等）三四第二十一第六

3、成本管第二十二第二十三機(jī)和第二十四（含總合約計(jì)劃和年度合約計(jì)劃），；及變更調(diào)及，各項(xiàng)的推廣成本目標(biāo)分及告，以及各租賃項(xiàng)目的成本/及；500萬(wàn)元以上（500萬(wàn)元）50 萬(wàn)元（50第六成本管第二十二第二十三機(jī)和第二十四（含總合約計(jì)劃和年度合約計(jì)劃），；及變更調(diào)及，各項(xiàng)的推廣成本目標(biāo)分及告，以及各租賃項(xiàng)目的成本/及；500萬(wàn)元以上（500萬(wàn)元）50 萬(wàn)元（50萬(wàn)元）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促和審核成本管理小組對(duì)承建商/供應(yīng)商管理/第二十五第七客戶服第二十六第二十七的第二十八1萬(wàn)元以上、10萬(wàn)元以下（10萬(wàn)元） 第二十九第八招商局管理總第七客戶服第二十六第二十七的第二十八1萬(wàn)元以上、10萬(wàn)元以下（10萬(wàn)元） 第二

4、十九第八招商局管理總第三十管理總部管理總部”）第三十一地區(qū)項(xiàng)目執(zhí)行提出具體指導(dǎo)性意見(jiàn)，對(duì)公司對(duì)、第九招商局管理總第三十二管理總部管理總部”）第三十三地區(qū)項(xiàng)目執(zhí)行提出具體指導(dǎo)性意見(jiàn)，對(duì)公司對(duì)、第十中第三十四第三十五對(duì)、第九招商局管理總第三十二管理總部管理總部”）第三十三地區(qū)項(xiàng)目執(zhí)行提出具體指導(dǎo)性意見(jiàn)，對(duì)公司對(duì)、第十中第三十四第三十五策劃、項(xiàng)五、 負(fù)市區(qū)域內(nèi)公司所開(kāi)發(fā)商品房銷售合同的簽定，銷售合同管理第十一租賃管第三十六第三十七；策劃、項(xiàng)五、 負(fù)市區(qū)域內(nèi)公司所開(kāi)發(fā)商品房銷售合同的簽定，銷售合同管理第十一租賃管第三十六第三十七；及第十二策劃設(shè)計(jì)中第三十八的第三十九（方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）各

5、專業(yè)（六、 負(fù)責(zé)在工程設(shè)計(jì)的各個(gè)階段（方案、初設(shè)、施工圖）第十二策劃設(shè)計(jì)中第三十八的第三十九（方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）各專業(yè)（六、 負(fù)責(zé)在工程設(shè)計(jì)的各個(gè)階段（方案、初設(shè)、施工圖）意十一、參與設(shè)計(jì)交底:十六、宣傳資料審定:的第十三工程管理中第四十第四十一意十一、參與設(shè)計(jì)交底:十六、宣傳資料審定:的第十三工程管理中第四十第四十一；決第十四成本管第四十二/第四十三參與項(xiàng)目方案、施工圖設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)評(píng)審、工程技術(shù)（含材料設(shè)備）；決第十四成本管第四十二/第四十三參與項(xiàng)目方案、施工圖設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)評(píng)審、工程技術(shù)（含材料設(shè)備）；相管理第十五客戶服務(wù)中第四十四/的第四十五服和；六、負(fù)責(zé)接待客戶對(duì)本公司

6、的任相管理第十五客戶服務(wù)中第四十四/的第四十五服和；六、負(fù)責(zé)接待客戶對(duì)本公司的任1萬(wàn)元以下（1萬(wàn)元）（項(xiàng)目部）第十六行政與人力資源第四十六條 / 、1萬(wàn)元以下（1萬(wàn)元）（項(xiàng)目部）第十六行政與人力資源第四十六條 / 、負(fù)責(zé)公司員工關(guān)系管理（活動(dòng)建設(shè)（并及時(shí)回應(yīng)、和歸檔，負(fù)責(zé)公司文件流轉(zhuǎn)（包括登記、批閱、傳閱、督辦、歸檔等等）（）CI協(xié)助組織員工各類文娛活動(dòng)、公益活動(dòng)、學(xué)習(xí)活動(dòng)（會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)）（畫報(bào)）.第十七蛇口控股財(cái)務(wù)、和歸檔，負(fù)責(zé)公司文件流轉(zhuǎn)（包括登記、批閱、傳閱、督辦、歸檔等等）（）CI協(xié)助組織員工各類文娛活動(dòng)、公益活動(dòng)、學(xué)習(xí)活動(dòng)（會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)）（畫報(bào)）.第十七蛇口控股財(cái)務(wù)第四十八條 /第四十九

7、條 調(diào)度和財(cái)務(wù)收支管理，保需要，提第四十八條 /第四十九條 調(diào)度和財(cái)務(wù)收支管理，保需要，提十一、負(fù)責(zé)公司會(huì)的配置、培訓(xùn)及考核第十八招商地產(chǎn)財(cái)務(wù)第五十條招商地產(chǎn)財(cái)務(wù)部是招商地產(chǎn)的部門之一，是公/服務(wù)體系的組成之一第五十一條 與評(píng)價(jià)工作，包括：建立責(zé)任制度，完善公司的考核管理體系與成本控制系統(tǒng)的完善工作,；第十九發(fā)展第五十二條 第五十三條 與評(píng)價(jià)工作，包括：建立責(zé)任制度，完善公司的考核管理體系與成本控制系統(tǒng)的完善工作,；第十九發(fā)展第五十二條 第五十三條 等），；十一；第二十信息管理（IT）第五十四條 （IT）/第五十五條 信息管理（IT） 管理；公司郵件服務(wù)器的規(guī)劃、實(shí)施等），；十一；第二十信息管

8、理（IT）第五十四條 （IT）/第五十五條 信息管理（IT） 管理；公司郵件服務(wù)器的規(guī)劃、實(shí)施ranet、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、PC的第二十一章 各項(xiàng)目第五十六條 第五十七條 第五十八條 全期項(xiàng)業(yè)第五十七條 第五十八條 全期項(xiàng)業(yè)助擬定項(xiàng)目工程招投標(biāo)標(biāo)的和；第二十二章 董事處第五十九條 控/第六十；、；第二十三章 審計(jì)稽第六十和；第二十二章 董事處第五十九條 控/第六十；、；第二十三章 審計(jì)稽第六十一條 /第六十二條 、的一、負(fù)責(zé)起草公司審計(jì)工作程序及制度文件（及審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司第二十四章 企業(yè)管第六十三條 /第條 配合發(fā)展部進(jìn)行資源優(yōu)化配置策劃操作，負(fù)責(zé)第二十五章 參照及支持性文第六十二條 、的一、負(fù)責(zé)起草公司審計(jì)工作程序及制度文件（及審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司第二十四章 企業(yè)管第六十三條 /第條 配合發(fā)展部進(jìn)行資源優(yōu)化配置策劃操作，負(fù)責(zé)第二十五章 參照及支持性文第六十五條 第六十六條 第二十六章 附錄第六十七條 1（總部）2第二十七章 附則第六十八條第六十六條 第二十六章 附錄第六十七條 1（總部）2第二十七章 附則第六十八條 行政與人力資源部負(fù)責(zé)制定和解釋本說(shuō)明書，并在未來(lái)必要時(shí)予以修訂第六十九第七十條 第七十一