2022年藥店工作總結(jié)及工作計劃

1、第9頁共9頁2022年藥店工作總結(jié)及工作計劃工作總結(jié)任務(wù)指標完成情況1、_年實現(xiàn)銷售總額_萬元，同比增加_萬元，增長率為_%，任務(wù)完成率為_%。實現(xiàn)毛利_萬元，同比增加_萬元，增長率為_%，綜合毛利率_%。2、各柜組經(jīng)營情況比較(此處為表格)銷售分析:_年銷售同比增長的柜組有_個，增長額為:_萬，其中增長額最大的柜組是_,增長銷售_萬;_新柜實現(xiàn)銷售_萬。銷售同比下降的柜組_個,下降額為:_萬元。其中:_下降_萬，_下降_萬，_下降_萬。毛利額分析:毛利額比去年同期增長_%。其中_個柜組毛利額增長，增長額_萬;新柜組增加毛利額_萬。毛利額增長主要是_提升了柜組的經(jīng)營質(zhì)量。3、銷售排名前_位品種

2、(此處為表格)銷售額前_位品種帶來的總銷量為_萬，占總銷售的_%，實現(xiàn)毛利額_萬。4、毛利額前_位品種(此處為表格)分析:毛利額前_位品規(guī)帶來的總銷量為_萬，實現(xiàn)毛利額_萬，占總毛利額_%。主要工作開展情況(一)品類管理工作1、組織柜組學(xué)習(xí)傳達公司關(guān)于品類管理的相關(guān)內(nèi)容及陳列要求。2、按公司要求完成品種清理。目前我店經(jīng)營品種中，共有_個，占公司總目錄的_%。其中:_類_個、_類_個、_類_個、_類_個;清理動銷率低的品種_個，_年銷售金額_萬元，目前庫存_萬元(零售價)。庫存壓力較大。按要求清理現(xiàn)有品種價格帶。共計_品種進行價格調(diào)整。清理滯銷中藥品種，對_中藥產(chǎn)品進行了清理下柜和退回。(二)團

3、購工作。完成了清涼一夏團購任務(wù)_。(三)促銷活動。先后開展元旦、春節(jié)、三八節(jié)、美容瘦身季、五一節(jié)活動、店慶、端午節(jié)等大型活動。開展進社區(qū)服務(wù)活動，通過免費檢測血壓血糖微量元素等定期活動，上半年新增有效會員_人;組織完成了上半年會員積分禮品兌換工作。組織活動銷售總計_萬余元，活動平均客單價達到_元。(四)繼續(xù)加強店員的培訓(xùn)工作。每周的晨會轉(zhuǎn)向以培訓(xùn)為主。重點是經(jīng)驗交流、銷售亮點介紹、促銷政策培訓(xùn)等;學(xué)習(xí)金牌店員銷售心得，參觀_藥房陳列，交流經(jīng)驗;店員培訓(xùn)繼續(xù)推進，組織了重點品種_、_、_產(chǎn)品培訓(xùn)各一次;強化柜組內(nèi)訓(xùn)工作。(五)基礎(chǔ)管理:1、組織全體店員學(xué)習(xí)和傳達了_年零售經(jīng)營目標、工作措施和管理

4、要求，進一步統(tǒng)一思想。2、人員的調(diào)整。按照人員優(yōu)化配置的原則，確保重點柜組的要求，完成店員調(diào)整_人次，在人員非常緊張的情況下，通過合理安排，基本滿足了經(jīng)營需要。3、柜組的調(diào)整與改造。完成_、_柜組重裝改造和陳列調(diào)整。4、配合公司開展陳列競賽，_柜組陳列有所改善，但柜組的現(xiàn)場管理整體有所改進，_柜組改變效果明顯，陳列管理依然需要繼續(xù)加強。工作計劃任務(wù)指標銷售_萬，毛利任務(wù)_萬。主要工作措施(一)加快品類管理工作。1、以品類管理為核心，進行品種的清理、淘汰和補充，完善經(jīng)營品種目錄，并通過品類對品種進行細分(_分類，明確每一類的引進要求、陳列要求、銷售要求與考核要求)。繼續(xù)指導(dǎo)、督促柜組的_產(chǎn)品的引

5、進和銷售工作，進行品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整和品規(guī)的補充。2、加快滯銷品種的庫存消化。目前庫存偏大，需要制定促銷策略，力爭_月基本消化完。3、繼續(xù)完善現(xiàn)有品種。_人員繼續(xù)對現(xiàn)有商品進行的清理與分類，不斷完善和補充，商品的購進、鋪貨、培訓(xùn)工作和制定銷售措施，指導(dǎo)柜組經(jīng)營和采購保障工作。4、規(guī)劃重點商品的銷售工作，建立激勵機制，拉動重點商品上量工作，提高盈利能力。提高各柜組_商品的銷售占比。5、增加精制飲片、土雜品、藥酒、中藥保健食品等品規(guī)的引進，豐富經(jīng)營品類。(二)團購銷售。轉(zhuǎn)變思想，變坐商為行商，督促和指導(dǎo)各柜組完成柜組團購銷售，加大對企業(yè)事單位的聯(lián)系工作，力爭全面完成公司下達的團購銷售任務(wù)_萬元。(三)

6、培訓(xùn)工作。加強重點商品培訓(xùn)力度，特別是_類商品。凡是重點商品、新品種必須進行培訓(xùn)，采取經(jīng)驗交流、銷售亮點介紹、促銷政策培訓(xùn)，要讓店員掌握產(chǎn)品特性、賣點及促銷政策。為重點品種的上量工作打下基礎(chǔ)。多形式培訓(xùn)，重實踐;分層次培訓(xùn)，重藥學(xué);獎懲兌現(xiàn)，重獎勵。同時希望公司組織外出參觀學(xué)習(xí)_次，努力開拓視野(四)促銷活動。要積極爭取更多的促銷資源用于重點柜組、新柜組和有增長潛力的柜組。細分營銷體系:專業(yè)服務(wù)營銷、會員制營銷、價格營銷及周末營銷、日常營銷、新品營銷、節(jié)日營銷、重點品種營銷、社區(qū)營銷等，全方位提升活動質(zhì)量;(1)積極利用廠家資源進社區(qū)宣傳活動，推進社區(qū)服務(wù)活動;開展會員積分兌換禮品活動，吸引和

7、穩(wěn)定會員;爭取專人負責免費檢測活動，增加服務(wù)項目和水平。(2)策劃中秋活動、國慶活動、元旦活動。(3)創(chuàng)新活動方式，建議適當加大在_市場促銷費用投入，擴大宣傳效應(yīng)。(4)重點品種促銷活動。_柜要繼續(xù)加快調(diào)整和補充品種，繼續(xù)實施低價策略，社區(qū)活動。繼續(xù)圍繞醫(yī)保顧客有針對性促銷活動(產(chǎn)品的滿足度和服務(wù)方面)，不斷拉回流失的會員。_柜要突出當前減肥、時尚、美顏等時尚產(chǎn)品，優(yōu)化品種，繼續(xù)確保增長勢頭。(五)基礎(chǔ)管理:(1)強化柜組效期商品管理，要從計劃開始加強日常管理，減少商品損失。(2)加強銷售分析對經(jīng)營的指導(dǎo)作用，重點是每月做好銷售分析、效益分析和品種分析(3)加強信息系統(tǒng)應(yīng)用，努力使門店在贈品管

8、理、庫存結(jié)構(gòu)管理、銷售分析、績效考核等工作得以較大提高。(4)堅持價格調(diào)查小組，定期反饋市場信息，及時處理以應(yīng)對市場變化，防止減少利潤損失和客流量的減少。一個藥店店長的年末工作心得作為一名藥店店長，每年這個時候都是最忙的，做總結(jié)、做新計劃、沖銷售、定目標可謂忙得不可開交，很多人都分身乏術(shù)，恨不得生出三頭六臂。以我自己的經(jīng)驗，我覺得此時更需要明確的目標，有計劃地開展工作，才能忙的更高效!提前準備一份年終總結(jié)以及新年計劃如果公司要求上交年終總結(jié)，隨時可以，節(jié)省更多有效時間來做其他工作。即使公司沒做要求，年終總結(jié)也是對自己一年來的認知和肯定。年終把好銷售關(guān)年底是藥店的銷售旺季，一定要阻斷一切影響銷售

9、的因素，因為這段時間的銷售不僅影響到月任務(wù)是否達成，更影響到年任務(wù)的達成以及年終獎多少，我覺得把握好以下幾點就能更好地完成銷售1.調(diào)動員工積極性，要跟員工講清楚這段時間的銷售不單單關(guān)系到本月工資，更關(guān)系到年終獎。調(diào)整好每一個員工的情緒。做好員工的后盾，解決好員工的后顧之憂，2.保證藥品庫存充足，沒有藥品何來銷售，健康的庫存是銷售的基礎(chǔ)，如果你平常備_周的庫存，從現(xiàn)在開始至少要備_周庫存，并時刻關(guān)注銷售貢獻和毛利貢獻前_名藥品庫存，因為這些藥品所貢獻的銷售和毛利絕對超過_%。因為過年了，很多顧客會一次性購藥多個療程，避免過年時再進藥店。所以，只有備足了庫存才能更好地保證銷售。3.重視顧客服務(wù)，顧

10、客是一切精彩的開始，沒有顧客，談什么銷售?因此，一定要將顧客放在第一位，不管任何時候，顧客服務(wù)都是重中之重，只有服務(wù)好了，顧客才會回頭，才會帶來新顧客。制定未來一年目標以及工作重點如果公司制定了明年的工作重點，就要及時跟員工分享并執(zhí)行這些工作重點，如果沒有，要學(xué)會自己制定明年的工作計劃。比如，_年，我要把店里的毛利提率高_個百分點，就要從以下幾點著手:1.重視毛利貢獻前100品種，重點關(guān)注這些產(chǎn)品，深挖這些產(chǎn)品的賣點以及聯(lián)合用藥，讓員工熟知這些產(chǎn)品。2.重視新品。每年每個公司都會引進新產(chǎn)品，之所以引進，絕對有利可圖。要把這些產(chǎn)品的賣點、功效、禁忌告訴每一個員工。3.重視客單價，重視購物籃，購物

11、籃往往比雙手那得多。低客單價往往是顧客點名的廣告品種造成的，相對毛利一樣很低。如果你將一個_元的感冒藥發(fā)展到_元的聯(lián)合用藥，你覺得哪個賺的多?加強專業(yè)知識“專業(yè)制勝”是恒久不變的話題，在藥店這個特殊行業(yè)中起著非常重要的作用。我說的加強專業(yè)知識包括兩個方面:1.對自己而言，如果沒有執(zhí)業(yè)藥師的一定要盡自己最大的努力去考取執(zhí)業(yè)藥師證，如果考取了執(zhí)業(yè)藥師，應(yīng)該去學(xué)習(xí)一點醫(yī)學(xué)全科的知識，畢竟，在藥店，我們的角色是“大病當參謀，小病當醫(yī)生”，只有自己專業(yè)知識夠牢固，才能贏得顧客、贏得員工的信任。2.對員工而言，店長是員工的直接領(lǐng)導(dǎo)，也是員工的后盾。你要解決員工解決不了的顧客，你要給員工培訓(xùn)專業(yè)知識，只有員

12、工專業(yè)知識強了，銷售才能穩(wěn)步上漲。做好防盜防損新年到了，換假錢的、團伙偷盜藥品的層出不窮，一定要提醒員工增強防盜防損意識，千萬別忙活了一年給不法分子賺了過年錢!在我看來，只要努力做好以上五點，才能夠忙的才有效率。才能夠在_年做的有模有樣!2022年藥店工作總結(jié)及工作計劃（二）_年以來，認真學(xué)習(xí)藥品管理法及處方管理辦法跟抗菌藥物的合理應(yīng)用，并利用業(yè)余時間進修學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平跟技能，愛崗敬業(yè)，同心協(xié)力為患者服務(wù)，虛心向同行學(xué)習(xí)專業(yè)知識，及時妥善處理工作中出現(xiàn)的臨時性問題。藥品擺放整齊，嚴格管理毒、麻、限、劇及貴重藥品、定期盤存，協(xié)助財務(wù)部做好藥品經(jīng)濟核算工作，發(fā)現(xiàn)問題及時查找原因，研究處理并

13、及時解決。擺藥室跟藥房是一個整體，每個人就像一個零件，全體齊心協(xié)力，互相配合，互相幫助，保質(zhì)保量的完成了上級交給的各項任務(wù)?，F(xiàn)將一年來藥房的工作總結(jié)如下：一、完善工作流程，提高工作效率，方便病人跟醫(yī)院相關(guān)科室。藥房時直接面對病人跟護士的重要窗口，如何方便病人及醫(yī)院護士，如何提高工作效率，是藥房工作的重點。為了更好的完善藥房工作，提高工作效率，在滿足病人跟護士的要求前提下，首先做好跟病人及護理人員的溝通，科室人員將處方快速又準確的調(diào)配。二、做好藥品計劃、藥品盤點工作。把每一項工作做實、做細、且一絲不茍，為下一步的工作展開打好基礎(chǔ)。按照保證臨床一線用藥的要求，根據(jù)銷售情況做好藥品的定制計劃，按時上

14、報跟定制，滿足臨床科室藥品供應(yīng)的需求。在這一年里，藥房能很好的做到藥品的供應(yīng)。并把到貨的藥品及時準確的入庫。藥房每半年盤點一次，做到賬務(wù)相符。三、做好藥品的管理跟養(yǎng)護。每次收到進貨藥品后，認真做好藥品的查對跟驗收，做到近效期的藥品不收，不入庫，不合格的藥品不收。嚴格按照“先進先出，近期先出”的管理原則，做好藥品的銷售及養(yǎng)護，確保藥品的質(zhì)量，同時努力做好合理用藥的工作，完善治療方案的實施，努力提高，各項業(yè)務(wù)水平，更好的加強藥品的管理，使藥品質(zhì)量得以保障。四、規(guī)范特殊藥品的管理。結(jié)合我院實際，對特殊藥品，如精神的藥品跟麻藥品做到專柜、專人、專帳、專用處方，雙人核對的管理原則。對特殊藥品更加嚴格的把關(guān)，做到處方、藥品、庫存的統(tǒng)一，杜絕精神的藥品出現(xiàn)差錯調(diào)配的現(xiàn)象。