傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)物流倉管-建議

1、針對部門現(xiàn)狀進行一些具體的問題分析與解決方法表達物流倉儲的方法與水平表達在有效的計劃、執(zhí)行和控制等方面一、倉管方法：雖有管理制度與崗位職責(zé)，但內(nèi)容比較模糊，不太明確，不細(xì)致，現(xiàn)狀一與實際工作情況有區(qū)別，基本是作為一個擺設(shè)。其實任何企業(yè)的管理都離開不了首先，制定細(xì)致的倉庫管理制度與崗位職責(zé)。制度的約束，尤其是在倉庫管理這方面，程序多，項目繁雜，小到貨物的擺放，這樣才能井井有條的來做，都應(yīng)該有一個可以遵循的制度，大到全部貨物的采購，倉庫管理才以制度執(zhí)行，以條例管理，井井有條就是倉庫管理制度的核心內(nèi)容，更重要的是，下一位員工接手該項工作時，能夠快速上手，而不需要有效果。本身老員工也存在一些不好的，的

2、規(guī)律，“老帶新太久的遺漏是東西。陳舊的，最后，強化倉庫管理執(zhí)行力。有了制度，有了倉庫管理軟件，剩下最重要的就是執(zhí)行力了，強化執(zhí)行力，對于人不操作畢竟制度事實和平臺操作都是靠人來完成的，倉庫管理工作至關(guān)重要，嚴(yán)格按執(zhí)行者根據(jù)倉庫管理軟件上的倉庫信息，一切都是白搭，或者隨意操作，制度執(zhí)行，這樣再亂的倉庫，都會管理好的。二、倉管原那么倉庫因為其庫存物品的不同，有其不同個性的管理原那么，例如：食品類倉庫、產(chǎn)而提出的一些整改建議下面根據(jù)本公司物流倉庫的現(xiàn)狀，等類型。品類倉庫、：根據(jù)貨物出庫頻率選定貨物堆放位置，咱們公司那么沒有。現(xiàn)狀二根據(jù)貨物出庫頻率選定位置：出貨和進貨頻率高的物品放在靠近出入口，易于作

3、業(yè)的地方；銷量頻率較低的可放在距離出入口稍遠(yuǎn)的地方。：貨物堆放亂，同一款產(chǎn)品，擺放不同位置，這個是目前最大的問題現(xiàn)狀三同一品種在同一地方保管：為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或類似物品應(yīng)放在同一地方保將類似的物員工對庫內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間，管，品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。：依據(jù)先進先出原那么，由于本公司貨物堆放較亂，因此有部分貨物那么現(xiàn)狀四不能實行該原那么，導(dǎo)致一些最先進入的奶放很長時間。依據(jù)先進先出原那么：保管的重要一條是對于易變質(zhì)、易破損、易腐敗的物品，應(yīng)盡可能按先入先出的原那么，加快貨物周轉(zhuǎn)。：各部門協(xié)調(diào)不一致；有人要提貨，確沒有；沒人提的貨，卻一直

4、生現(xiàn)狀五產(chǎn)許多，導(dǎo)致積壓存放。各部門協(xié)調(diào)一致原那么：建議銷售部與、生產(chǎn)部、物流部高層、基層有密切的溝通與交流，最好能再制定計劃。和后期銷量的預(yù)測，根據(jù)前期的銷量，夠使生產(chǎn)計劃根據(jù)銷售量走，；庫管人員以及叉車師傅培訓(xùn)不到位，沒有固定的培訓(xùn)時間與靈活最現(xiàn)狀六新的培訓(xùn)內(nèi)容計劃。培訓(xùn)教學(xué)方法：,討論法,談話法,以信息傳遞為主：講授法.練習(xí)法,演示法,實驗法,以直接經(jīng)驗為主：參觀法部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該聯(lián)合人力資源部門針對本部門實際工作情況、工作崗位與職責(zé)進：最新實際操作培訓(xùn)行分析，分別定期組織進行對庫管人員、叉車師傅使其如何操作更加規(guī)實用的管理方法與一些注意事項，傳授最實際、庫管人員：范，去舊取新，取長補短。

5、組織大家學(xué)習(xí)別人企業(yè)的物流管理方式方法，操作流。在結(jié)合本公司的情況進行綜合考慮程，然后,討論法,講授法：如何安全正確規(guī)范操作，簡單實際最正確。以及行駛的速度控制，叉車師傅培訓(xùn)練習(xí)法,演示法,參觀法,討論法,講授法避免傷著工作區(qū)域的工作人員。結(jié)論可以提可以極大地節(jié)省了空間，通過以上一些措施對公司現(xiàn)有倉庫的改進，縮短加速在庫商品的周轉(zhuǎn)，壓縮總庫存解放被積壓的資金，高倉庫空間利用率，商品在庫時間，提高庫存周轉(zhuǎn)率，使庫存結(jié)構(gòu)合理化，節(jié)約管理力量；可以提高；還可以提高公司倉儲管理水平，創(chuàng)造商品倉儲的“時間價值和“空間價值的物流服務(wù)水平，充分調(diào)動生產(chǎn)人員的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。各項各個環(huán)節(jié)我覺但是也可能

6、是主要問題，當(dāng)然可能以上只是部分的問題，逐漸才會使整個物流只有從最基礎(chǔ)的規(guī)范，相互貫通的，得都應(yīng)該是相互聯(lián)系、而不被積使貨物能夠流動起來，也只有這樣才能提高物流效率，系統(tǒng)做到規(guī)范，壓，從而真正提高公司的利益。物流倉庫管理知識普及儲存部分考前須知：、商品儲存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡，商品進出要注意先進行出的原那么。也可采取色1彩管理法，如每周或每月不同顏色的標(biāo)簽，以明顯識別進貨的日期。此外，還要適、倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通，以便到貨的存放。2時提出存貨不足的預(yù)警通知，以防缺貨。、倉儲存取貨原那么上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制3訂作業(yè)時間規(guī)定。實際情況不樂觀、倉庫要注意門

7、禁管理，不得隨便入內(nèi)。4而供應(yīng)鏈管理的初衷是消除一切無效率的倉庫管理是供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，活動。雖然“庫存不會記入月度損益，但它是資產(chǎn)負(fù)債表不可缺少的組成元素。有很及時客戶訂單交付、例如，的財務(wù)績效參數(shù)和非財務(wù)性績效參數(shù)，“時間多關(guān)于這些周轉(zhuǎn)時間能反映出企業(yè)當(dāng)前對于企業(yè)來說，庫存持有天數(shù)等等?，F(xiàn)金周轉(zhuǎn)、的經(jīng)營狀況。它們的改進必然有助于提高供應(yīng)鏈的整體競爭力。拿“來說，這是現(xiàn)金周轉(zhuǎn)指標(biāo)的重要組成部分。降低庫存水平、庫存持有天數(shù)可用于其(縮減庫存持有天數(shù)有助于利潤增長、提高股東權(quán)益、釋放更多的資金。)他方面的投資這個公式便能持有庫存量日均消耗量通過“庫存持有天數(shù)眾所周知，計算出現(xiàn)有的庫存持有天

8、數(shù)。這種計算方法往往會誤導(dǎo)或讓我們低估供應(yīng)然而，鏈上的實際總庫存量。因為這個“庫存持有天數(shù)未包含在途庫存、以及部分經(jīng)銷商庫存時間。顯然，這個“庫存持有天數(shù)不能真實地反映出企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)狀況。追求最大時間的延長必然會增加不確定性。庫存受到時間因素的直接影響。過高庫存水平如果收益管理在供應(yīng)鏈管理中的作用就非常突出。化的庫存收益，不僅意味著庫存投資成本的增加，最終不得同時還要承擔(dān)更多地庫存持有成本，雖然降低庫存水平有助于相反，從而導(dǎo)致總利潤下降；不降價處理剩余的存貨，這也有可但是企業(yè)面臨的缺貨風(fēng)險卻增加，縮減庫存投資成本和庫存持有成本，能導(dǎo)致總利潤下降。這種而采購就意味著產(chǎn)品價格。物流就意味著運

9、輸費用，在傳統(tǒng)的觀念中，采購部門為了爭取更多的折扣優(yōu)惠不惜觀念也導(dǎo)致企業(yè)忽視庫存管理的重要性。雖然這樣降低產(chǎn)品單價等優(yōu)惠條件。從而獲得免除運輸費用、將訂貨數(shù)量提高，降價處理成本等潛在成本但是隨之而來的庫存持有成本、有助于降低采購成本，運輸費用和采購單價這兩個因素已顯然，負(fù)擔(dān)足以抵消先前所節(jié)省的采購成本。經(jīng)阻礙了有效的庫存管理。倉管內(nèi)容訂貨、交貨。1進貨、交貨時的檢驗。2倉庫內(nèi)的保管、裝卸作業(yè)。3場所管理。4備貨作業(yè)。5倉管意義成組等活動就是為了提高裝卸妥善配載和流通包裝、產(chǎn)品在倉儲中的組合、合理和準(zhǔn)確的倉儲活動會從而降低運輸成本的支出。充分利用運輸工具，效率，減少商品的換裝、流動，減少作業(yè)次數(shù)

10、，采取機械化和自動化的倉儲作業(yè)，都有并能對商品實施有效的保管和養(yǎng)護，優(yōu)良的倉儲管理，利于降低倉儲作業(yè)成本。進行準(zhǔn)確的數(shù)量控制，從而大大減少倉儲的風(fēng)險。庫管規(guī)定目的1.對自制產(chǎn)品及其系統(tǒng)集成物料的存儲進行控制。適用范圍2.適用于本公司自制產(chǎn)品及其系統(tǒng)集成物料的存儲管理。術(shù)語和縮略語3.庫區(qū)：存放商品的區(qū)域，通常分為：合格品區(qū)、收貨區(qū)、輔助區(qū)、不合格1品區(qū)。2合格品區(qū)：存放合格商品的倉儲區(qū)。收貨區(qū)：沒有辦理登記的入庫商品存放的區(qū)域。3輔助區(qū)：存放辦公用品，禮品、暫存商品的區(qū)域。4不合格品區(qū)：不合格商品的存放的區(qū)域。5危險物品區(qū)：危險；易燃；易爆物品，油料物品的存放區(qū)域。6規(guī)定內(nèi)容4.:倉庫管理制度

11、不合格庫房人員將已有明確標(biāo)識的合格商品入庫，根據(jù)檢驗結(jié)果，商品入庫。1商品清點后入不合格品區(qū)，同時通知采購部門讓其通知廠商辦理退貨事宜。無原始單據(jù)一實行一物一卡制。記賬要有原始憑證，商品出、入庫房要記賬，2，堅律不能進帳，原始單據(jù)必須有各自的編號。庫房管理員登記“商品增減卡持每月核對賬目和抽點商品，做到帳物相符。各類商品要庫房按商品類別及工作流程劃分為各個存儲區(qū)，商品要分類存放。3分類存放，同類商品集中存放，不得混放。商品存放應(yīng)科學(xué)、合理、整齊、有序，嚴(yán)防商品翻倒。4上貨區(qū)內(nèi)不得存放任何無標(biāo)記或者“商品增減卡庫房內(nèi)要保持衛(wèi)生、整潔。5無記錄的商品。要按原用防靜電材料包裝的商品，發(fā)現(xiàn)破損及時更換

12、。庫存商品應(yīng)包裝完好，6以避免造成商品的損耗與應(yīng)按要求存放，標(biāo)注存放要求的貨箱，包裝形式存放。毀壞。以內(nèi)，每天90%20攝氏度以內(nèi)，濕度在400庫房內(nèi)要求溫度保持在攝氏7“溫、濕度登記表上午記錄一次實際溫、濕度情況。發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象要及時報告。要妥善保存。庫房的溫度表、濕度儀，每半年要更換一次。必要時要通風(fēng)。晴天時要開窗換氣。易受潮防止商品受潮，雨季尤其要注意，8商品包裝箱內(nèi)要放防潮劑，并定期巡查，防潮劑失效應(yīng)及時更換。庫房管理安全第一。9出、入庫商品的裝卸搬運應(yīng)由庫房主管負(fù)責(zé)控制，嚴(yán)禁野蠻操作。10庫房保管相關(guān)原始單據(jù)一年。11解決方案5進行有效的倉儲管理需要考慮下面幾個方面：是否能夠分配好人力

13、資源進行有效運作是高效倉儲管理的重要評判標(biāo)準(zhǔn)之一。、1輔助管理者決策所需倉儲員人工管理技術(shù)可以幫助那些被員工困擾的倉儲企業(yè)，工的數(shù)目，并且可以采用工程勞動標(biāo)準(zhǔn)和支持系統(tǒng)評估倉儲工人的績效。另外，公司應(yīng)該提供激勵措施給由員工組成的團隊而不是個人，發(fā)揮團隊的最大潛力?；蛘呤侨鄙賹θ斯び胁簧賯}儲管理系統(tǒng)缺少在人工管理及績效考核方面的考慮，管理這一功能的銜接。、倉庫布局設(shè)計和設(shè)備的改進作為物流流程整個系統(tǒng)的樞紐，倉庫的設(shè)計布局2是否合理影響著整個庫內(nèi)作業(yè)效率?？梢园褌}庫按產(chǎn)品類別分為不同的揀選區(qū)。這樣，整箱、拆箱、整:eg例如盤分開作業(yè)，可以避免現(xiàn)場零亂，減低貨物掉落破損。倉庫內(nèi)的中樞指揮中心指導(dǎo)庫存

14、新賬的完成、中樞指揮中心可以是一個項目管理機構(gòu)，報告執(zhí)行結(jié)果以及每一部的進展情況，同時維系外部客戶聯(lián)系。指揮中心應(yīng)該包括兩部分：人和系統(tǒng)。倉庫管理系統(tǒng)除了能夠?qū)崿F(xiàn)包括進出貨管理、庫存管理、訂單管理、揀選、商品與貨位基本信息管理、補貨策略、庫內(nèi)移動組合等“墻內(nèi)的系統(tǒng)復(fù)核、員工管理系統(tǒng)之客戶管理、還要考慮倉庫管理系統(tǒng)和運輸管理系統(tǒng)、功能之外，間的銜接。物流項目負(fù)責(zé)人需要在大量數(shù)據(jù)人在指揮中心中的作用不能被技術(shù)所代替。倉儲有太多的不確倉儲不是自動化業(yè)務(wù)，的基礎(chǔ)上對有限的資源進行最正確分配。定因素，需要對倉儲內(nèi)外熟悉的負(fù)責(zé)人擔(dān)任起總控的角色。倉管理念：就意味著物料開始流動而從供應(yīng)商開始，企業(yè)的物流就如

15、一條流動的河，當(dāng)，于是，供應(yīng)商成了這條河流的源頭，它經(jīng)過原料采然信息流早于物料的流動企業(yè)檢驗搬運卸貨企業(yè)檢驗倉-成品加工或裝配-半成品存儲-生產(chǎn)-購所有的環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生誤差，從這個漫長的流程中，庫成品倉庫配送給客戶，而所有的誤差都可能最終導(dǎo)致庫存，于是，庫存雖然散落在供應(yīng)鏈的不同環(huán)節(jié)，當(dāng)然，庫但是，最終卻要“積蓄在倉庫，于是倉庫就成了一個“河的下游存成本控制，更成了“河的下游的下游了。而根據(jù)我們河流治理的經(jīng)驗可知，源頭但是，僅僅治理長江中下游固然可以收到一定的效果，如果長江被污染了，所以，倉庫管的污染根本原因沒有解決，最終是治標(biāo)不治本，下游照樣污染。而又沒有權(quán)力和能力解決這理通常承擔(dān)了公司所有

16、決策的誤差帶來的庫存壓力，些問題，因為人們從來沒有從企業(yè)總體物流的高度來看待倉庫和庫存控制和管當(dāng)然這也是為什么需要各部門相互?！八傈c它是生產(chǎn)企業(yè)倉庫管理的一個理，交流溝通，協(xié)調(diào)一致的原因但在許倉庫通常是作為儲備存貨的地方，站在傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)角度上來看，那么更應(yīng)該被看作是一種轉(zhuǎn)換設(shè)施。倉儲的作用與儲存設(shè)備相比較，多物流設(shè)計中，因為，隨著生產(chǎn)企業(yè)的不斷現(xiàn)代化和社會化、全球化，市場越來越要求企業(yè)“多批次、小批量、準(zhǔn)時化、柔性化的交貨，市場的變化引起產(chǎn)品的多樣性，已經(jīng)由于庫存資金的時間另一方面，使同類產(chǎn)品大批量的庫存變?yōu)椴滑F(xiàn)實和不經(jīng)濟；只不過這個銀行產(chǎn)使得倉儲保管的時間功效變成了另一種意義上的銀行，價

17、值，值為隨著庫存時間成正比增長的負(fù)數(shù)。其功保管已經(jīng)由從存儲著眼的被動觀點變?yōu)閺牧魍ㄖ鄣闹鲃佑^點，于是，。檢驗等配送、分裝、分類、如加入了揀選、能也已經(jīng)得到了不斷的延伸和擴展所以，我以為，在生產(chǎn)企業(yè)物流中討論訂貨處理、現(xiàn)場存貨、物料搬運或運輸管而應(yīng)該從企業(yè)的整個物流系統(tǒng)來一般不適合對倉儲采取單純的分類方案，理時，著眼，因為他與許多內(nèi)部物流的構(gòu)成如市場預(yù)測、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)計劃、人而以上提到的生產(chǎn)企業(yè)倉有關(guān)系。信息傳遞與處理的準(zhǔn)確性等員和設(shè)備配置、也僅僅是整個物流系統(tǒng)規(guī)劃或運作不合理的具體表庫管理過程出現(xiàn)的種種問題，現(xiàn)，從而引發(fā)了倉庫管理的被動和無法作為而已。借出流程：、因工作需要或結(jié)算等特殊原因，需