如何以合同管理為突破口深化項目成本管理

1、 如何以合同管理為突破口深化項目成本管理 隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立和完善，市場競爭愈來愈顯激烈，加上材料費用上漲波動，施工企業(yè)要生存，必需做好降本增效。項目成本管理作為施工企業(yè)的中心，關(guān)系著企業(yè)的生存和進展。成本管理如何以合同管理為突破口深化項目成本管理？總結(jié)多年來項目成本管理的閱歷，眾和軟件工程項目管理軟件認為建設(shè)項目在施工過程的成本管理中可以這樣進行管理。 工程項目成本管理工程項目成本主要包括機械費、材料費、人工費、專業(yè)分包費和現(xiàn)場經(jīng)費五大類。項目內(nèi)外的經(jīng)濟活動，均與合同合同管理為突破口深化項目成本管理。因此有必要形成以合同管理為核心的成本管理體系，通過強化合同管理來進行工程管理

2、，并完善成本管理。如何以合同管理為突破口深化項目成本管理1、加強合同條款的簽訂工作，做好成本的猜測預(yù)控。在簽訂合同前，明確合同條款，在簽約后的首要工作是搞好成本猜測，而施工前各種合同的簽訂直接地體現(xiàn)成本猜測的結(jié)果。依據(jù)工程項目的特點，編制合理的、切合實際的施工方案；仔細編制施工圖預(yù)算及施工預(yù)算，通過兩算對比，進行工料分析，確定合理的合同指標；測算編制成本降低指標；猜測可控成本的方案支出和成本降低指標；加強合同履約的過程管理，對成本進行有效的過程掌握。在合同履約的過程中，就是成本掌握的過程，所以肯定要加強過程成本管控。項目開頭前編制具體的成本方案及切實可行的降低成本措施，細化管理責(zé)任，落實到人，

3、在項目實時過程中加強成本管控力度，發(fā)覺問題準時訂正。2、搞好各種合同履約完成的分析、評審與考核。為確保通過加強嚴格的合同管理實現(xiàn)有效掌握成本的目的，在合同履約終了時，要對合同履約結(jié)果進行全面考核，真正落實各個崗位管理人員的責(zé)權(quán)利。通過合同分析評審，對管理者、責(zé)任人進行考核，嚴格兌現(xiàn)獎懲，以便對項目的成本結(jié)果真正做到心中有數(shù)。3、規(guī)范合同管理。應(yīng)制訂標準統(tǒng)一的合同文本，以促進合同管理的規(guī)范化、標準化。還應(yīng)建立完善的合同臺帳和合同評審分析與考核資料，便于分公司、公司參加項目成本管理，隨時檢查項目部的成本管理狀況。4、嚴格掌握合同變更。變更在工程項目轉(zhuǎn)呢過幾乎是無法避開的，但是肯定要把變更限制到最低程度。建立科學(xué)的變更程序，嚴格贊找相關(guān)程序來進行變更。這個過程中需要有熟識項目特點和合同內(nèi)容的合同管理人員來對合同年更進行監(jiān)督，保證合同正常履行。加強成本管理是企業(yè)制造經(jīng)濟效益的必由之路，強化合同管理是促成成本管理扎實運行的有效手段。以合同管理為突破口，進行成本管理，既有利于項目部進行自我管理，自我約束，又便于企業(yè)對其進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和服務(wù)，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的整體提高。如何以合同管理為突破口深化項目成本管理？關(guān)鍵在于加強合同管理與合同履行，保證每一個項目節(jié)點順當(dāng)進行，每一筆款項按時收取或支付，有利于成本管理。做好合同管理強化合同管理