公司員工管理辦法

1、 湖南冀商資本治理有限公司員工手冊(cè)目 錄總 則3前 言4公司簡(jiǎn)介-5-7人事治理制度 8-14入職、轉(zhuǎn)正考核治理制度15-16考勤治理制度17-23會(huì)議治理制度24-27薪酬治理制度28-31保密治理制度32-33培訓(xùn)治理制度34-35差旅費(fèi)治理制度36-39辦公設(shè)備治理制度40職員獎(jiǎng)懲治理制度41-43職員申訴制度- 44總 則1、本手冊(cè)依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及公司章程制定，就公司人事、行政、獎(jiǎng)懲制度等方面治理的差不多事項(xiàng)為職員提供有關(guān)權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)的詳盡講明。2、本手冊(cè)經(jīng)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)實(shí)施。3、本手冊(cè)如有與國(guó)家法律法規(guī)相抵觸之處以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)。4、本手冊(cè)未盡事宜，按國(guó)家及公司有關(guān)規(guī)

2、定執(zhí)行。5、本手冊(cè)解釋權(quán)歸湖南冀商資本治理有限公司所有。前言各位同仁：歡迎您加入湖南冀商資本治理有限公司！有幸獲得與您的合作，我們將在相互信任和相互理解的基礎(chǔ)上，共同進(jìn)步與進(jìn)展。我們深信，籍著現(xiàn)代化的治理、專(zhuān)業(yè)的知識(shí)、充裕的資金和正在為公司全力以赴的您，會(huì)讓公司得到迅速的進(jìn)展。現(xiàn)在您是公司一員，公司以后的繁榮將要倚重于您，公司殷切希望您取得成功！我們編訂此“職員手冊(cè)”是為了向每一位職員介紹公司概況、公司的相關(guān)規(guī)章制度以及職員福利，并讓大伙兒認(rèn)識(shí)本身之職責(zé)，進(jìn)而發(fā)揮高度的工作效率。假如您有不明確的地點(diǎn)，請(qǐng)向綜合部提出您的疑問(wèn)。公司持有對(duì)本手冊(cè)的隨時(shí)更新和修訂的權(quán)力，如有任何的變動(dòng)都會(huì)及時(shí)通知到您

3、。我們希望每位在冀商資本治理有限公司任職的職員均能愉快的工作，更希望能與全體職員共同建立和諧的工作關(guān)系，創(chuàng)建中國(guó)民營(yíng)金融資本治理典范！湖南冀商資本治理有限公司董事長(zhǎng)致湖南冀商資本治理有限公司企業(yè)簡(jiǎn)介湖南冀商資本治理有限公司是以湖南省河北商會(huì)為平臺(tái)，聚攏了會(huì)員企業(yè)和各界商業(yè)精英，共同發(fā)起成立的一家專(zhuān)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)。公司秉持“大方多義、以義取利”的“冀商”精神塑造公司企業(yè)文化，以專(zhuān)業(yè)、規(guī)范、創(chuàng)新、高效的執(zhí)行力打造全方位信息互通、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠共贏的合作平臺(tái)，充分發(fā)揮“冀商”品牌優(yōu)勢(shì)，讓資本流通制造更大價(jià)值，推動(dòng)商會(huì)和會(huì)員企業(yè)的全面進(jìn)展。 公司有健全的治理機(jī)制和專(zhuān)業(yè)的精英團(tuán)隊(duì)，進(jìn)展思路明確

4、，本著“產(chǎn)研結(jié)合、創(chuàng)新思維、優(yōu)選嚴(yán)控、穩(wěn)步推進(jìn)”的進(jìn)展思路，全力把公司進(jìn)展推向新的高度。全體職員以“客戶利益”為中心，秉承專(zhuān)業(yè)運(yùn)作、互惠共贏，共同進(jìn)展的職業(yè)信念，把股權(quán)投資、創(chuàng)業(yè)投資、風(fēng)險(xiǎn)投資、并購(gòu)重組、財(cái)寶治理及產(chǎn)研服務(wù)為核心的業(yè)務(wù)板塊做強(qiáng)、做精，快速形成自有投資特色與運(yùn)作模式，使公司在同行中具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，全方位推動(dòng)“冀商資本”的快速進(jìn)展，力爭(zhēng)成為行業(yè)內(nèi)具有知名品牌的專(zhuān)業(yè)投資運(yùn)營(yíng)商。經(jīng)營(yíng)范圍資產(chǎn)治理，股權(quán)投資、實(shí)業(yè)投資、ppp項(xiàng)目投資、文化旅游產(chǎn)業(yè)等項(xiàng)目投資，投資治理服務(wù)、投資咨詢(xún)服務(wù)。投資理念采納以?xún)r(jià)值為本的投資理念，通過(guò)客觀、準(zhǔn)確分析宏觀經(jīng)濟(jì)形式及行業(yè)和所投公司的差不多面，結(jié)合多元化的

5、投資方法，發(fā)覺(jué)被低估的投資標(biāo)的。始終將風(fēng)險(xiǎn)管控做為公司的差不多理念貫徹到投資運(yùn)作的每個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)標(biāo)的和行業(yè)的趨勢(shì)因素研究，把握確定性強(qiáng)的投資機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)治理資產(chǎn)的穩(wěn)定持續(xù)性增長(zhǎng)。公司愿景與志同道合的伙伴“共創(chuàng)”偉業(yè)，推動(dòng)公司和團(tuán)隊(duì)全面進(jìn)展，努力成為一家誠(chéng)信守道、業(yè)績(jī)優(yōu)良、核心競(jìng)爭(zhēng)力突出、擁有穩(wěn)定專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的知名投資機(jī)構(gòu)。大道無(wú)形，偉業(yè)無(wú)邊！核心價(jià)值觀造就企業(yè)、成就職員、攜手共贏、制造卓越公司宗旨客戶至上，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)合作，努力成為受行業(yè)與客戶尊敬和最有阻礙力的資本管限公司之一，同時(shí)致力于成為一家有責(zé)任心的企業(yè)，打造高精尖的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，為公司和客戶制造良好的進(jìn)展與創(chuàng)富的投資環(huán)境，回報(bào)于社會(huì)。公司使命以“

6、專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化”為核心理念，“創(chuàng)新思維、精心研究”為工作中心思想，為投資者提供最佳的投資組合，以“經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益”并舉，努力成為一家有責(zé)任心的守信企業(yè)。以“專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化、規(guī)范化”為工作重心，為職員搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的理想平臺(tái)，大力推動(dòng)公司與資本市場(chǎng)高度融合，實(shí)現(xiàn)“公司與職員，公司與客戶，公司與與社會(huì)”的多贏格局。 公司組織架構(gòu)股東大會(huì)董事會(huì)辦公室股東大會(huì)董事會(huì)辦公室董事會(huì)（董事長(zhǎng)） 監(jiān) 事投資決策委員會(huì)總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)操縱部總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)操縱部冀商資本俱樂(lè)部投資進(jìn)展部財(cái)務(wù)部行政人事部運(yùn)營(yíng)監(jiān)察部市場(chǎng)銷(xiāo)售部冀商資本俱樂(lè)部投資進(jìn)展部財(cái)務(wù)部行政人事部運(yùn)營(yíng)監(jiān)察部市場(chǎng)銷(xiāo)售部 公司業(yè)務(wù)范圍資本一號(hào)股權(quán)投資證券投資

7、并購(gòu)與收購(gòu)天使股權(quán)投資股權(quán)投資（新三版）資本一號(hào)股權(quán)投資證券投資并購(gòu)與收購(gòu)天使股權(quán)投資股權(quán)投資（新三版）一級(jí)市場(chǎng)投資二級(jí)市場(chǎng)投資地產(chǎn)項(xiàng)目并購(gòu)行業(yè)項(xiàng)目并購(gòu)行業(yè)項(xiàng)目收購(gòu)并購(gòu)人事治理制度總則：1、遵守國(guó)家政策法令，遵守本公司各種規(guī)章制度。2、熱愛(ài)公司，關(guān)懷公司的進(jìn)展，熱愛(ài)本職工作，維護(hù)公司聲譽(yù)。3、努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高治理水平和業(yè)務(wù)能力。二、服從領(lǐng)導(dǎo)：所有職員應(yīng)切實(shí)服從領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)配和工作安排，按時(shí)按質(zhì)按量完成工作任務(wù)。三、嚴(yán)于職守：1、按時(shí)上、下班，工作時(shí)刻不遲到、早退，不曠工。2、工作中（含外出工作活動(dòng)）須衣冠整潔、裝扮相宜，舉止文明得體，同時(shí)精神飽滿，富有朝氣。女性職員可化淡妝，不得留怪異發(fā)型，

8、不得濃妝艷抹或穿戴不適合工作氛圍的服飾；男性職員（特不是市場(chǎng)銷(xiāo)售部職員）不得蓄胡須，不得戴任何怪異裝飾，衣著潔凈、整齊、莊重、大方。任何職員必須處處以維護(hù)公司形象為己任，體現(xiàn)公司職員良好的整體素養(yǎng)。3、嚴(yán)守工作時(shí)刻，不得在上班期間串崗聊侃、追逐打鬧、瞌睡打盹、打與工作無(wú)關(guān)的電話、玩電腦游戲；禁止在上班時(shí)刻上網(wǎng)做與工作無(wú)關(guān)的情況或閱讀與工作無(wú)關(guān)的報(bào)刊、雜志。4、各級(jí)治理人員，不得利用職權(quán)損公肥私、公報(bào)私仇，對(duì)待下屬本著公平、公正、公開(kāi)的原則，做好職員的榜樣。四、工作態(tài)度：1、職員不同意對(duì)待同事無(wú)禮，職員之間互相尊重。2、工作盡職盡責(zé)，一切務(wù)求得到及時(shí)圓滿的效果。3、各部門(mén)之間、職員之間相互配合，

9、真誠(chéng)協(xié)作，同心同德解決問(wèn)題和困難。4、忠誠(chéng)老實(shí)，廉潔奉公是公司職員必須具備的品德。5、積極進(jìn)取，不斷創(chuàng)新。五、保密：1、嚴(yán)守公司機(jī)密，未經(jīng)公司批準(zhǔn)，職員不得向外界傳播或提供有關(guān)公司的一切內(nèi)部資料；公司的一切有關(guān)文件及技術(shù)資料，不得有意或無(wú)意泄露給任何無(wú)關(guān)人員，不做不利于公司的事。2、不泄露自己或打聽(tīng)不人的收入，體現(xiàn)本公司之競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和積極向上的精神風(fēng)范。六、安全治理：1、公司職員在工作過(guò)程中嚴(yán)格遵守公司制定的操作規(guī)程。2、切實(shí)做好防火、防盜、人身安全措施。七、愛(ài)護(hù)公物、維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生：1、愛(ài)護(hù)公司的一切設(shè)施，不得白費(fèi)、毀損、變換或私用公物。2、養(yǎng)成良好衛(wèi)生適應(yīng)，不亂扔紙張，不隨地吐痰，不在工作場(chǎng)所

10、內(nèi)吸煙。個(gè)人辦公區(qū)域要求整齊有序，不得堆放紙張、書(shū)報(bào)、文件或其它雜物。每天下班后要隨手整理辦公桌上的物品，保持清潔潔凈的工作環(huán)境。招聘與錄用一、原則1、應(yīng)本著因崗設(shè)人、精簡(jiǎn)的原則。2、增補(bǔ)職員，應(yīng)首先考慮在本部門(mén)、本公司內(nèi)進(jìn)行調(diào)配，內(nèi)部無(wú)法解決或沒(méi)有適合人選時(shí)，再進(jìn)行對(duì)外招聘。3、各公司各部門(mén)均不得擅自招錄人員，人員招聘錄用必須在人員編制打算內(nèi)進(jìn)行，編制打算外的招聘需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，人員招錄由綜合部負(fù)責(zé)組織，按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)流程實(shí)施，對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)而事先入職行為，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員給予書(shū)面警告處格外還需承擔(dān)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任（工資、勞資糾紛等費(fèi)用）。4、人員錄用差不多原則：1）年滿20周歲，大專(zhuān)以上學(xué)歷（后勤

11、人員除外），軀體健康，正直老實(shí)。2）與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系，同時(shí)和所有工作過(guò)的單位都已結(jié)清鈔票物，無(wú)任何勞動(dòng)糾紛（提供原單位離職證明并需與公司簽訂已解除勞動(dòng)關(guān)系的書(shū)面承諾書(shū)）。3）經(jīng)體檢軀體健康者（縣級(jí)以上醫(yī)院提供的入職體檢報(bào)告）。4）與公司職員無(wú)親屬關(guān)系，專(zhuān)門(mén)情況報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。5）頻繁跳槽無(wú)明顯業(yè)績(jī)者、個(gè)人進(jìn)展規(guī)劃與應(yīng)聘職位不相吻合者應(yīng)慎重考慮。二、流程年度人員編制打算內(nèi)的人員招聘由綜合部招聘；年度人員編制打算外的人員招聘由用人部門(mén)填寫(xiě)人員增編申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)綜合部經(jīng)理、總經(jīng)理審批后組織招聘。具體招聘流程：首先由綜合部經(jīng)理或人事專(zhuān)員依照部門(mén)要求擬定招聘打算（時(shí)刻、崗位、人數(shù)、任職資格） 招募（了解

12、市場(chǎng)、公布信息、同意申請(qǐng)） 選拔（綜合部對(duì)應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選、筆試、面試（填寫(xiě)面試評(píng)價(jià)表） 推舉至用人部門(mén)復(fù)試（由部門(mén)主管及經(jīng)理兩人以上進(jìn)行面試，并進(jìn)一步填寫(xiě)面試評(píng)價(jià)表） 主管級(jí)以上人員或關(guān)鍵崗位人員由總經(jīng)理再次復(fù)試（進(jìn)一步填寫(xiě)面試評(píng)價(jià)表） 綜合部對(duì)復(fù)試合格人員進(jìn)行背景調(diào)查及戶籍調(diào)查 綜合部經(jīng)理面談薪酬 綜合部下發(fā)錄用通知書(shū) 新職員報(bào)到，提交相關(guān)入職資料并填寫(xiě)職員資料表 綜合部對(duì)專(zhuān)門(mén)崗位新職員進(jìn)行家訪 綜合部審核新職員所有入職必備資料，審核無(wú)誤后填報(bào)新職員錄用審批表 綜合部與用人部門(mén)共同進(jìn)行入職培訓(xùn) 綜合部與新職員簽訂勞動(dòng)合同 新職員到崗試用 綜合部做招聘評(píng)估總結(jié)三、注意事項(xiàng)1、為了能在

13、面試過(guò)程中準(zhǔn)確甄不合適人選，在面試時(shí)需注意以下幾點(diǎn)： 1）面試官要注意自身形象，要表現(xiàn)出親和力以及對(duì)應(yīng)聘者的尊重與重視；2）面試官要熟知招聘崗位及人員任職資格等相關(guān)情況，對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的如財(cái)務(wù)、機(jī)電維修等技術(shù)性崗位在初試時(shí)就要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)試題筆試，并將筆試成績(jī)作為重要的錄用參考條件。3）面試官要注意招聘話術(shù)、合理地運(yùn)用各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)面試方法（如行為描述面試法等）以及人才測(cè)評(píng)工具（如性格和職業(yè)傾向測(cè)試等）科學(xué)地篩選人才。2、資料審核：綜合部應(yīng)向新職員聲明只有所有入職必備資料審查合格才可正式錄用，職員入職必備資料包括：完整的應(yīng)聘人員情況登記表或個(gè)人簡(jiǎn)歷簽署錄用意見(jiàn)的面試記錄表填寫(xiě)完整的職員資料表一寸免冠彩色近

14、照2張身份證復(fù)印件（需查驗(yàn)原件）畢業(yè)證書(shū)及相關(guān)資歷證明復(fù)印件（需查驗(yàn)原件）在最近一個(gè)工作單位的離職證明體檢合格證明（縣級(jí)以上醫(yī)院；體檢項(xiàng)目包括肝功能、內(nèi)外科、胸片等）由戶籍所在地派出所出具的無(wú)犯罪記錄證明（重要崗位需提供）工作調(diào)/變動(dòng)：一、緣故及類(lèi)型：1、配合公司組織架構(gòu)的調(diào)整。2、配合公司業(yè)務(wù)和項(xiàng)目的調(diào)整。3、更好地適應(yīng)個(gè)人的才能和能力。4、緩解人員之間的矛盾、維持部門(mén)秩序。5、有直屬親屬關(guān)系或者是戀愛(ài)關(guān)系的職員原則上不同意在同一工作單位任職，需作調(diào)/變動(dòng)處理。二、調(diào)/變動(dòng)規(guī)定：1、公司調(diào)換職員的工作崗位，職員無(wú)正當(dāng)理由不得拒絕調(diào)動(dòng)，職員對(duì)此表示不滿時(shí)，可向綜合部經(jīng)理提出申訴，但在公司未做出

15、決定之前，不得擅自離崗或消極怠工。2、職員本人也可依照自己的情況向綜合部提出調(diào)換崗位或部門(mén)的申請(qǐng)。3、職員在接到調(diào)/變動(dòng)通知函后，應(yīng)于指定時(shí)刻內(nèi)辦理調(diào)動(dòng)交接手續(xù)，填寫(xiě)調(diào)/變動(dòng)交接清單，報(bào)綜合部備案，在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)到新的工作崗位或部門(mén)就職。職員如不能在規(guī)定的期限內(nèi)就職，視為自動(dòng)離職，如確有正當(dāng)理由不能按期就職，須事先得到公司批準(zhǔn)。4、流程：公司各部門(mén)填寫(xiě)調(diào)動(dòng)申請(qǐng)/審批單直接主管、調(diào)動(dòng)部門(mén)經(jīng)理或負(fù)責(zé)人、人事主管共同審核（面談） 綜合部經(jīng)理、總經(jīng)理決定是否調(diào)/變動(dòng) （是） 綜合部向職員發(fā)調(diào)動(dòng)通知函 職員辦理調(diào)動(dòng)交接（填寫(xiě)調(diào)動(dòng)交接清單）并在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)到新的工作崗位或部門(mén)就職 綜合部備案5、審批權(quán)限：由各

16、公司直接主管、調(diào)動(dòng)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同審核，綜合部、總經(jīng)理審批，主管級(jí)不以上須報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。晉升：指職員從原有的職位升到責(zé)任較高的職位，同時(shí)其工資、崗位、職能、權(quán)限做相應(yīng)調(diào)整。反之職員降級(jí)使用，其工資，崗位，職能權(quán)限也做相應(yīng)調(diào)整。一、緣故及類(lèi)型1、由于職員在德、能、勤、績(jī)方面績(jī)效優(yōu)秀，對(duì)其進(jìn)行晉升。2、由于公司組織機(jī)構(gòu)擴(kuò)大而提升優(yōu)秀職員。3、由于更高職位出現(xiàn)空缺，需晉升優(yōu)秀職員來(lái)?yè)?dān)任。4、當(dāng)有職位新增或空缺時(shí)，首先在內(nèi)部調(diào)整，優(yōu)先晉升內(nèi)部職員，在無(wú)合適人選的情況下，考慮外部人員招聘。二、規(guī)定1、關(guān)于推舉晉升的人員，直接上級(jí)必須拿出充分、合理的業(yè)績(jī)理由及其優(yōu)秀的工作表現(xiàn)，否則綜合部不予受理。2、流程：

17、公司所在部門(mén)書(shū)面申請(qǐng)，填寫(xiě)晉升考核表并附職員述職報(bào)告、自我評(píng)定 直接上級(jí)、部門(mén)經(jīng)理及人事主管、綜合部經(jīng)理共同考核（面談并作記錄） 填寫(xiě)晉升審批表，總經(jīng)理決定是否晉升主管以上級(jí)不需董事長(zhǎng)批準(zhǔn) 是 綜合部向晉升職員發(fā)晉升通知函三個(gè)月考核期。調(diào)薪一、規(guī)定1、公司可依照公司整體狀況、職職員作表現(xiàn)、職職員作內(nèi)容的變化等對(duì)職員的薪資進(jìn)行合理調(diào)整，詳見(jiàn)公司薪酬治理制度。2、關(guān)于推舉專(zhuān)門(mén)調(diào)薪的人員，直接上級(jí)必須拿出充分、合理的理由及其現(xiàn)實(shí)工作表現(xiàn)，否則綜合部不予受理。3、如職員對(duì)調(diào)薪結(jié)果有異議，可向直接上級(jí)、部門(mén)經(jīng)理或綜合部經(jīng)理提出申訴，但公司未做出其他決定之前，仍執(zhí)行原決定。二、流程部門(mén)書(shū)面申請(qǐng)申請(qǐng)，填寫(xiě)調(diào)

18、薪申請(qǐng)/審批表部門(mén)經(jīng)理及總經(jīng)理審批董事長(zhǎng)審批綜合部通知職員審批結(jié)果如審批通過(guò)，綜合部按簽字生效日期調(diào)整當(dāng)月工資。 降職/減薪一、原則及規(guī)定1、公司可依照工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)對(duì)職員降職、減薪，職員無(wú)正當(dāng)理由不得拒絕；2、職員對(duì)此表示不滿時(shí)，可向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或人事主管提出申訴，但在公司未做出決定之前，不得擅自離崗或消極怠工；二、流程：所在部門(mén)各級(jí)主管及綜合部共同評(píng)定 與職員面談 決定是否降職/減薪離職一、辭職1、規(guī)定：職員要求辭職時(shí)，試用期內(nèi)須提早3天、轉(zhuǎn)正后須提早30天以書(shū)面形式向綜合部提出申請(qǐng)，在公司批準(zhǔn)之前仍須履行原來(lái)的職責(zé)。2、如職員一方違反勞動(dòng)合同書(shū)中的相關(guān)規(guī)定解除聘用關(guān)系，需按照勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定

19、賠付公司違約金及相關(guān)費(fèi)用。3、流程：職員書(shū)面辭呈（填寫(xiě)離職申請(qǐng)/審批表） 直接上級(jí)、所在部門(mén)經(jīng)理及綜合部經(jīng)理與職員面談 離職申請(qǐng)批準(zhǔn) 職員辦理交接手續(xù)，填寫(xiě)離職交接清單。如主管級(jí)不人上職位人員離職需總經(jīng)理參與離職面談。二、辭退1、以下幾種情況公司可辭退職員：1）在試用期內(nèi)發(fā)覺(jué)不符合錄用條件的；2）職員不勝任其工作崗位或達(dá)不到公司要求，通過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不符合要求；3）公司因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生困難，確需裁減人員，又無(wú)適當(dāng)工作可安置人員；4）公司發(fā)生重大變化、停業(yè)或被兼并。2、下列情形不得辭退職員：1）女職工符合國(guó)家打算生育政策在孕期、產(chǎn)期或哺乳期內(nèi)的。2）因工負(fù)傷（按公司規(guī)定的流程、規(guī)范執(zhí)

20、行，非個(gè)人緣故）并被確認(rèn)喪失或部分喪失勞動(dòng)能力的。3）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情況。3、規(guī)定：1）公司辭退職員，在試用期內(nèi)須提早3天、轉(zhuǎn)正后須提早30天以書(shū)面形式就辭退事由通告本人，須辦理完工作交接方可離職。4、流程：用人部門(mén)填寫(xiě)離職申請(qǐng)/審批表 直接上級(jí)、所在部門(mén)經(jīng)理及人事主管與職員面談 離職申請(qǐng)批準(zhǔn) 職員辦理交接手續(xù)，填寫(xiě)離職交接清單。三、自動(dòng)離職1、以下幾種情況視為職員自動(dòng)離職：1）月連續(xù)三天或累計(jì)五天曠工者。2）辭職申請(qǐng)未經(jīng)審批或未辦完離職交接手續(xù)擅自離開(kāi)公司者。2、規(guī)定：1）如職員一方違反勞動(dòng)合同書(shū)中的相關(guān)規(guī)定解除錄用關(guān)系，需賠付公司違約金及相關(guān)費(fèi)用。2）公司關(guān)于自動(dòng)離職職員（不和公

21、司結(jié)清帳款的或事先沒(méi)有離職報(bào)告，突然走人的）不予結(jié)算其當(dāng)月薪資及作其他補(bǔ)償，并不作任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。四、開(kāi)除1、以下情況公司可將職員開(kāi)除：1）嚴(yán)峻違反公司規(guī)章制度的。2）嚴(yán)峻失職、營(yíng)私舞弊，給造成公司造成重大損害的。3）嚴(yán)峻違背社會(huì)公德造成公司聲譽(yù)受損的。4）未經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)在外單位兼職的。5）被依法追究刑事責(zé)任的。6）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情況。2、規(guī)定：1）如職員一方違反勞動(dòng)合同書(shū)中的相關(guān)規(guī)定解除錄用關(guān)系，需賠付公司違約金及相關(guān)費(fèi)用。2）公司對(duì)開(kāi)除職員不設(shè)通告期，不予結(jié)算其當(dāng)月薪資、績(jī)效獎(jiǎng)金及其他費(fèi)用，并不作任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。五、其他規(guī)定事項(xiàng)1、職員離職時(shí)，須向指定人員交接業(yè)務(wù)，同時(shí)交接相關(guān)業(yè)務(wù)和

22、相關(guān)資料，不能將屬于本公司機(jī)密的文件、合同及相關(guān)資料私自帶走，否則公司將對(duì)其追究法律責(zé)任。2、職員離職時(shí)，須將本人保管的非消耗類(lèi)辦公用品、通訊工具、鑰匙等向綜合部辦理移交手續(xù)，如有遺失和損壞，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行賠償。3、職員離職時(shí)，應(yīng)與財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)算報(bào)銷(xiāo)、借款。電話費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)由離職職員預(yù)備好單據(jù)，接規(guī)定審批后在財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)相關(guān)款項(xiàng)。行政部核查有關(guān)行政方面的扣款有無(wú) 拖欠款項(xiàng)。如；違章罰款等。如有欠公司款項(xiàng)不還等事宜，公司將采納法律程序解決。4、綜合部收到簽署完整的離職交接清單后，于當(dāng)月發(fā)放工資之日發(fā)放離職人職員資。5、綜合部收到簽署完整的離職交接清單后，為職員開(kāi)具離職證明書(shū)，簽訂解除

23、勞動(dòng)合同協(xié)議書(shū)，并辦理檔案及保險(xiǎn)轉(zhuǎn)接手續(xù)。6、離職職員未按規(guī)定辦理離職交接手續(xù)，即擅自離開(kāi)公司，給予公司造成損失者，綜合部不予辦理相關(guān)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)接及人事檔案調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。處罰規(guī)定一、錄用：1、人事主管關(guān)于錄用資格及手續(xù)把關(guān)不嚴(yán)格給予300元/次處罰，公司將對(duì)其進(jìn)行通報(bào)批判，如對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失或重大名譽(yù)損失給予1000元/次處罰或保留免去其職務(wù)的權(quán)力。二、轉(zhuǎn)正：如發(fā)覺(jué)直接上級(jí)有虛假考核現(xiàn)象，給予500元/次處罰將追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，公司并保留免去其職務(wù)的權(quán)力；同時(shí)取消被考核人員的轉(zhuǎn)正資格，薪資降回其原有級(jí)不。三、晉升/加薪：1、晉升/加薪人員如發(fā)覺(jué)有一般過(guò)失行為，薪資降回其原有級(jí)不。2、晉升/加薪人員有嚴(yán)

24、峻過(guò)失和重大過(guò)失行為，公司保留免去其職務(wù)的權(quán)力，薪資降回原有級(jí)不。入職、轉(zhuǎn)正考核治理制度一、目的為加強(qiáng)對(duì)公司各部門(mén)職員試用期內(nèi)的工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和引導(dǎo)，正確、積極的評(píng)估試用期職員的工作表現(xiàn)，強(qiáng)化各部門(mén)的用人培養(yǎng)和評(píng)估意識(shí)，確保公司人力資源的質(zhì)量，特制定本制度。二、試用范圍：適用于進(jìn)入試用考核期內(nèi)的所有職員。三、試用期限：1、職員被公司錄用后，試用期依照簽訂勞動(dòng)合同的期限而定。一般為1-2個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)3個(gè)月。2、職員被公司正式錄用后，試用期計(jì)入工作年限。四、入職培訓(xùn)考核：1、凡公司新進(jìn)職員必須參加綜合部組織的入職培訓(xùn)，因考慮到人員的流淌性，綜合部在每月末組織一次入職培訓(xùn)。2、入職培訓(xùn)的考勤、

25、考核治理按人事制度執(zhí)行，專(zhuān)門(mén)緣故未參加培訓(xùn)者，須經(jīng)職員所在部門(mén)經(jīng)理、綜合部書(shū)面審批，并在職員轉(zhuǎn)正和定級(jí)前補(bǔ)上入職培訓(xùn)課。3、職員參加入職培訓(xùn)后，必須參加綜合部組織的筆試考核，考核成績(jī)存入職員個(gè)人檔案，作為今后職員轉(zhuǎn)正、定級(jí)的依據(jù)。4、考核的形式為筆試：1）考核內(nèi)容：公司概況、治理手冊(cè)、規(guī)章制度、消防安全及應(yīng)急措施等內(nèi)容。2）考核標(biāo)準(zhǔn)：卷面滿分100分，70分以上為合格。五、試用期新職員考核：1、職員必須參加部門(mén)組織的崗位培訓(xùn)，要緊目的是考核部門(mén)崗位操作、各項(xiàng)工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，熟悉部門(mén)的概況和內(nèi)部運(yùn)作。2、職員在參加崗位培訓(xùn)后必須參加部門(mén)崗位培訓(xùn)考核，部門(mén)須將材料上報(bào)綜合部批閱并存入職員個(gè)人檔

26、案。3、職員試用期立即結(jié)束時(shí)，須參加轉(zhuǎn)正（定級(jí)）考核，考核分為筆試考核、實(shí)操考核、工作表現(xiàn)評(píng)估三部門(mén)，具體為：1）筆試考核由綜合部組織考核內(nèi)容：職員個(gè)人崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)常識(shí)、部門(mén)概況、內(nèi)部運(yùn)作及規(guī)章制度、考核當(dāng)月部門(mén)的工作重點(diǎn)等。2）實(shí)操考核由部門(mén)經(jīng)理組織，要緊考核職員熟悉崗位業(yè)務(wù)操作情況，70分以上為合格。3）工作表現(xiàn)評(píng)估由直屬上司和部門(mén)經(jīng)理組織，提出改進(jìn)意見(jiàn)，填寫(xiě)工作表現(xiàn)評(píng)估表經(jīng)職員簽名。4、轉(zhuǎn)正考核不合格的，經(jīng)再培訓(xùn)后可予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，補(bǔ)考仍未合格的作辭退處理。5、轉(zhuǎn)正程序：由培訓(xùn)部每月定期組織試用期將滿符合轉(zhuǎn)正條件的職員進(jìn)行筆試考核，合格者通知部門(mén)經(jīng)理組織實(shí)施實(shí)際操作考核，然后由部門(mén)經(jīng)理

27、對(duì)其工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。通過(guò)以上考核者，由人力資源部組織填寫(xiě)試用期職員轉(zhuǎn)正考核審批表，附上所有考核、評(píng)估資料，由部門(mén)經(jīng)理審核后報(bào)人力資源部逐級(jí)審批后生效，按生效時(shí)刻調(diào)整相關(guān)薪酬福利待遇?？记谥卫碇贫纫弧榕囵B(yǎng)高素養(yǎng)、紀(jì)律嚴(yán)明的職員隊(duì)伍，保障公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)治理活動(dòng)規(guī)范、有序、高效運(yùn)作，特制定本制度。簽到（退）計(jì)勤：1、考勤方式及對(duì)象：所有職員必須按規(guī)定考勤，考勤方式為職員指紋考勤。每人每天兩次，上班一次，下班一次。2、工作時(shí)刻：每周工作40小時(shí)，周末雙休2天，公司可依照季節(jié)及部門(mén)專(zhuān)門(mén)性進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。上午： 8：3012：00下午：13：0017：303、嚴(yán)禁托付或替代他人簽到（退），違者雙方當(dāng)事人每

28、次罰款100元。4、因應(yīng)酬太晚上午休息人員應(yīng)在手上沒(méi)有急需辦理事項(xiàng)或接待任務(wù)的情況下，向直接主管報(bào)備方可休息，否則造成損失由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。遲到、早退1、凡已到上班時(shí)刻，職員本人還未到達(dá)其工作崗位即為遲到。凡未到下班時(shí)刻提早離開(kāi)其工作崗位即為早退。2、凡職員簽到后沒(méi)按照上班時(shí)刻到達(dá)其工作崗位同樣視為遲到。凡到下班時(shí)刻應(yīng)予簽退后離開(kāi)而沒(méi)有簽退的也將視為早退（專(zhuān)門(mén)情況應(yīng)先請(qǐng)示）。3、遲到或一天內(nèi)早退2小時(shí)以上，視為曠工半天。4、凡連續(xù)三個(gè)月每月均有遲到或早退記錄的，給予警告處分，再有遲到/早退記錄則予以嚴(yán)峻警告處分甚至勸退。5、遲到、早退給予50元/次的處罰。曠工1、凡超過(guò)規(guī)定上班時(shí)刻2小時(shí)未到達(dá)其本

29、人工作崗位，或者離規(guī)定下班時(shí)刻2小時(shí)以上而提早離開(kāi)工作崗位，無(wú)充分理由且無(wú)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)作曠工處理。2、曠工以半個(gè)工作日為計(jì)算單位。每曠工一次，除扣當(dāng)日工資外，另給予200元/次的處罰。3、曠工除扣除工資外，還帶如下處分：1）當(dāng)月累計(jì)三次曠工，只發(fā)放差不多工資，取消績(jī)效工資（不與200元/次罰款重復(fù)）。無(wú)固定工資者，只發(fā)放當(dāng)月工資的一半，并在公司內(nèi)通報(bào)批判。2）一年內(nèi)累計(jì)曠工三天（五次）者，除以上處格外，取消年終獎(jiǎng)并視情節(jié)作自動(dòng)離職處理，公司不作任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。請(qǐng)/休假一、請(qǐng)/休假流程：1、職員請(qǐng)休假須按規(guī)定提早申請(qǐng)，并填寫(xiě)請(qǐng)/休假申請(qǐng)表，獲批準(zhǔn)并辦理完工作交接手續(xù)后方可離崗，否則按曠工處理。如確

30、因?qū)ｉT(mén)情況（如急事、急病或前日加班太晚）晚到公司或無(wú)法按時(shí)上班，不能事先辦理請(qǐng)假手續(xù)，應(yīng)于上班后2小時(shí)內(nèi)電話通知其部門(mén)經(jīng)理和人事主管，并在返崗后的第一時(shí)刻（30分鐘內(nèi)）補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，如未辦任何手續(xù)，一律按曠工處理。2、職員請(qǐng)休假由上級(jí)主管依權(quán)限審批后，報(bào)公司綜合部備案。二、審批權(quán)限：1、部門(mén)經(jīng)理可批準(zhǔn)其下屬職員兩天及以下的病事假，報(bào)綜合部備案登記。2、職員3天以上的病事假、婚假、陪護(hù)假、產(chǎn)假、年休假等需部門(mén)經(jīng)理及綜合部經(jīng)理同意后報(bào)總經(jīng)理審批，并在綜合部備案登記。3、職員福利待遇假期（如婚假、陪護(hù)假、產(chǎn)假、年休假等）須先經(jīng)綜合部進(jìn)行休假資格審核確認(rèn)后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可按以上權(quán)限流程審批。三、相

31、關(guān)規(guī)定：1、職員享受婚假、產(chǎn)假、陪護(hù)假、喪假等應(yīng)一次性休完。2、請(qǐng)/休假申請(qǐng)表至少保存一年，綜合部將在必要時(shí)核查假單，如有不符，一律按曠工處理。3、職員在試用期內(nèi)請(qǐng)休事假天數(shù)累計(jì)超過(guò)5個(gè)工作日工或請(qǐng)休病假累計(jì)超過(guò)10個(gè)工作日者，不得提早轉(zhuǎn)正，且轉(zhuǎn)正期相應(yīng)續(xù)延，或不考慮留用。4、任何休假均服從工作安排和需要，做到工作與休假兩不誤。按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行各類(lèi)假期內(nèi)的獎(jiǎng)金及補(bǔ)貼的發(fā)放。調(diào)休1、調(diào)休請(qǐng)假的審批權(quán)限：部門(mén)經(jīng)理三天（含），三天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、調(diào)休原則上在本年度內(nèi)有效，除因工作緣故未休并經(jīng)總經(jīng)理審批后方可結(jié)轉(zhuǎn)到下年度；因公司工作需要進(jìn)行人員調(diào)整，調(diào)休跨公司仍然有效（但必須有原單位書(shū)面證明）

32、。外出1、職職員作時(shí)刻內(nèi)外出辦理公務(wù)活動(dòng)，必須向其直接上級(jí)（即職員向部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理向總經(jīng)理）報(bào)告去向、時(shí)刻、事由。2、職員直接在外辦理公務(wù)，不能前來(lái)公司上班簽到：因工作需直接在外進(jìn)行公務(wù)活動(dòng)，須先天下班前向其直接上級(jí)報(bào)告，征得同意后至綜合部預(yù)先登記方為有效，特不不同意無(wú)事先工作安排的臨時(shí)性電話通知（除有其領(lǐng)導(dǎo)在下班后的指令外），不按規(guī)定辦理外出手續(xù)者一律視為遲到或曠工。3、在外辦理公務(wù)，不能前來(lái)公司下班簽退：1）在外辦理公務(wù)活動(dòng)，確因時(shí)刻、路程已無(wú)返回公司必要的，應(yīng)電話請(qǐng)示部門(mén)經(jīng)理并告知綜合部門(mén)，由綜合部門(mén)在考勤登記表上做好登記并附其部門(mén)經(jīng)理簽名。2）確因情況專(zhuān)門(mén)來(lái)不及提早報(bào)備的，應(yīng)于第二

33、日上班后即向其直接上級(jí)匯報(bào)并向綜合部門(mén)報(bào)告。委派出差、學(xué)習(xí)1、凡委派出差、學(xué)習(xí)的職員，應(yīng)填寫(xiě)出差申請(qǐng)單，依審批權(quán)限批準(zhǔn)后，于出差前交綜合部人事專(zhuān)員處保存做考勤依據(jù)備用。2、出差返回后將出差申請(qǐng)回執(zhí)單的出差總結(jié)部分填寫(xiě)完整，并在職員出差登記表上填寫(xiě)返期，延期返回者應(yīng)詳細(xì)填寫(xiě)緣故。3、出差人員離開(kāi)及返回公司時(shí)均須簽到。4、凡無(wú)有效出差申請(qǐng)單或未按規(guī)定在離開(kāi)及返回公司時(shí)簽到的“出差”者以曠工論處。加班規(guī)定1、為嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定，切實(shí)保障職員合法權(quán)益，本著提高工作效率，嚴(yán)格操縱加班的原則，特規(guī)定：1）法定公休日、節(jié)假日原則上不安排加班、加點(diǎn)工作。對(duì)工作日加班必須從嚴(yán)操縱，非依照本制度辦理有效批

34、準(zhǔn)手續(xù)的加班一律無(wú)效，所有職員必須在規(guī)定時(shí)刻離開(kāi)工作場(chǎng)所，并在非工作時(shí)刻不得進(jìn)入公司。2）公司主管領(lǐng)導(dǎo)依照工作進(jìn)展能夠指派部門(mén)經(jīng)理安排職員在平日加時(shí)加班或公休日、節(jié)假日加班工作以保證工作任務(wù)完成。職員加班須填寫(xiě)加班申請(qǐng)單，工作日加時(shí)加班，須報(bào)部門(mén)經(jīng)理審批同意；公休日、節(jié)假日加班須由部門(mén)經(jīng)理審核報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意。3）公司職員確因工作之緊急，需在工作日加時(shí)加班或在公休日、節(jié)假日加班工作的，或依照公司主管領(lǐng)導(dǎo)指令加班的，須于工作日加班的次日，公休日、節(jié)假日完畢后第一天到人事主管處進(jìn)行登記，補(bǔ)填加班申請(qǐng)單。4）關(guān)于按公司要求辦理申請(qǐng)手續(xù)的加班人員，綜合部可安排調(diào)休。2、加班工資按國(guó)家規(guī)定結(jié)合加班當(dāng)事

35、人差不多工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。3、因個(gè)人緣故在當(dāng)天工作時(shí)刻內(nèi)沒(méi)有完成的工作造成的加班，不予算作加班。福利治理制度假期規(guī)定 一、病假、醫(yī)療假：1、職員請(qǐng)休病假，須向綜合部提供縣市級(jí)以上醫(yī)院有關(guān)證明，確因?qū)ｉT(mén)情況不能及時(shí)請(qǐng)假的，必須首先電話請(qǐng)假，并在返崗上班時(shí)及時(shí)提供病假證明，否則將按無(wú)薪假計(jì)算。2、職員如因患傳染性疾病請(qǐng)病假，在病愈返崗前，須按公司規(guī)定到指定醫(yī)院進(jìn)行軀體檢查（費(fèi)用自理），經(jīng)綜合部核查批準(zhǔn)后，方可返崗工作。3病假期間按下述所列工資基數(shù)除以21.75天核算日工資（事假相同）。節(jié)假日需支付加班費(fèi)的也按此標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算加班費(fèi)。1）綜合部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、拓展部各綜合人員按差不多工資+績(jī)效工資執(zhí)行。2）

36、部門(mén)經(jīng)理、主管級(jí)不按差不多工資+績(jī)效工資執(zhí)行。4、職員患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期（即病假期限）按勞動(dòng)法相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)超出期限的能夠依法與其解除勞動(dòng)關(guān)系5、職員病假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表：1）總經(jīng)理以下級(jí)不人員病假工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：正式職員不扣鈔票，未轉(zhuǎn)正職員按日工資50%扣除a、本節(jié)第3條1、2小項(xiàng)所列人員按（基+崗）-日工資請(qǐng)假天數(shù)70%核發(fā)a、主管級(jí)以上人員按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)b、一般職員按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)80%發(fā)放生活費(fèi)正式職員不扣鈔票a、本節(jié)第3條1、2小項(xiàng)所列人員按（基+崗）-日工資請(qǐng)假天數(shù)50%核發(fā)b、一般職員如應(yīng)發(fā)工資低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)按最低標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)；主管級(jí)以上人員低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)1.

37、2倍的則按1.2倍核發(fā)a、主管級(jí)以上人員按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)1.2倍發(fā)放生活費(fèi)b、一般職員按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活費(fèi)正式職員不扣鈔票a、本節(jié)第3條1、2小項(xiàng)所列人員按（基+崗）-日工資請(qǐng)假天數(shù)40%核發(fā)b、一般職員如應(yīng)發(fā)工資低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)1.2倍的按1.2倍標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)；主管級(jí)以上人員低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)1.5倍的則按1.5倍核發(fā)2）、總經(jīng)理病假工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)二、事假：1、職員因私事請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假，否則一律按曠工處理；2、職員請(qǐng)休事假一次性超過(guò)3個(gè)工作日，需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。年累計(jì)事假不得超過(guò)20天，如確因?qū)ｉT(mén)情況超出規(guī)定期限，須報(bào)主管董事長(zhǎng)審批，報(bào)綜合部備案。全年事假累計(jì)超過(guò)30天的公司考慮

38、勸退。3、月平均工作天數(shù)按30天，未超過(guò)20天按實(shí)際天數(shù)扣發(fā)工資，月超過(guò)20天以上按當(dāng)?shù)卣?guī)定最低保障標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。三、婚假：1、轉(zhuǎn)正后的職員依照國(guó)家婚姻法達(dá)到結(jié)婚年齡，辦理完結(jié)婚登記，晚婚可享受10天（含節(jié)假日）婚假，不符合晚婚的只享受3天的婚假；婚假必須一次性連續(xù)使用。2、職員請(qǐng)婚假須提早1周申請(qǐng)，并向綜合部提供結(jié)婚證復(fù)印件。如職員需到外地辦理結(jié)婚證而無(wú)法于休假前提供，則須于返崗后第1個(gè)工作日內(nèi)將證件提交綜合部。在職員提交有效證明前綜合部將暫按無(wú)薪假處理。3、婚假結(jié)束后，須于返崗后第一個(gè)工作日到綜合部辦理銷(xiāo)假手續(xù)。4、婚假期間按正常出勤的全額月工資發(fā)放。四、產(chǎn)假：1、按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定女職工生

39、育可享受有薪產(chǎn)假，具體規(guī)定為：1）符合打算生育規(guī)定的女職員可享受98天的產(chǎn)假；2）難產(chǎn)、剖腹產(chǎn)另增加產(chǎn)假15天（含節(jié)假日），但必須出示有效醫(yī)院證明；3）多胞胎生育者，另增加產(chǎn)假15天（含節(jié)假日）；4）符合打算生育規(guī)定，流產(chǎn)假3天；宮外孕憑住院結(jié)帳天數(shù)外多增加3天；5）生育過(guò)的女職工流產(chǎn)按病假處理，違反國(guó)家打算生育規(guī)定者不享受有薪假期。6）嬰兒不滿一周歲的女職員，每天工作時(shí)刻可享受1小時(shí)的哺乳假；以上產(chǎn)假天數(shù)均含產(chǎn)前休假15天（含節(jié)假日）。2、女職工請(qǐng)休產(chǎn)假須提早1個(gè)月申請(qǐng)，向綜合部提供有關(guān)醫(yī)院證明，違反國(guó)家打算生育規(guī)定者不享受有薪產(chǎn)假。3、公司男職員在配偶產(chǎn)假期間可享受10天的看護(hù)假，按正常出

40、勤的全額月工資發(fā)放。4、產(chǎn)假期間只發(fā)放差不多工資。五、喪假：1、公司職員因家人去世，可享受有薪喪假。具體規(guī)定如下：直系親屬（父母、配偶父母、配偶及子女）去世可享受3個(gè)工作日的有薪喪假。2）旁系親屬（祖父母、外祖父母、兄弟姐妹）去世可享受1個(gè)工作日的有薪喪假。2、職員需到外地料理后事，公司可依照路程遠(yuǎn)近給予規(guī)定的路程假，交通費(fèi)用由職員自理。市外省內(nèi)多給一天；省外多給3天路程假，但路程假期間只享受全額日工資的70%。3、職員請(qǐng)休喪假須提早申請(qǐng)，且須于事后一個(gè)月內(nèi)向綜合部提交其親屬喪亡證明。六、法定節(jié)假日：1、國(guó)家法定帶薪假期：元旦：一月一日春節(jié)：除夕、正月初一、初二五一勞動(dòng)節(jié)：五月一日十一國(guó)慶節(jié)：

41、十月一日、二日、三日清明節(jié)：以農(nóng)歷日期當(dāng)天為準(zhǔn)中秋節(jié)：以農(nóng)歷日期當(dāng)天為準(zhǔn)端午節(jié)：以農(nóng)歷日期當(dāng)天為準(zhǔn)2、部分職員放假的節(jié)日：“三八”婦女節(jié)（三月八日），女職員放假半天（下午）?！鞍艘弧苯ㄜ姽?jié)，部隊(duì)退役的軍人可享受半天（下午）假日。六一兒童節(jié)，有13周歲以下（以戶口簿為準(zhǔn)）子女的職員可享受半天假日。5、全體職員放假的節(jié)日，如適逢周末，按國(guó)家有關(guān)放假規(guī)定執(zhí)行，如因工作需要加班不能休息，可參照調(diào)休規(guī)定安排調(diào)休。部分職員放假的節(jié)日，如適逢周末則不予補(bǔ)假。七、年休假1、職職員作已滿1年不滿2年的，年休假3天；已滿2年不滿5年的，年休假5天；已滿5年不滿10年的，年休假10天。2、職員有以下情況之一時(shí)，不享

42、受當(dāng)年的年休假：1）職員當(dāng)年度請(qǐng)事假累計(jì)20天以上的；2）職員當(dāng)年度請(qǐng)病假累計(jì)1個(gè)月以上的；3）職員當(dāng)年度請(qǐng)產(chǎn)假1個(gè)月以上的。3、申請(qǐng)年休假時(shí)，如年休假期與國(guó)家法定節(jié)假日相連，則法定節(jié)假日要計(jì)入年休假中。4、年休假由職員提出申請(qǐng)，需部門(mén)經(jīng)理以及總經(jīng)理審批。職員當(dāng)年未提出申請(qǐng)的則視為主動(dòng)放棄，公司不予補(bǔ)償。5、職員年休假期間的工資福利正常發(fā)放。八、其他節(jié)假日福利：節(jié) 日福利（元）備注元宵200春節(jié)200/端午節(jié)200/中秋節(jié)200/職員生日生日蛋糕一個(gè)總經(jīng)理簽字賀卡一張注：1、試用期職員福利均減半發(fā)放。2、部門(mén)主管（含）級(jí)不以上人員福利雙倍發(fā)放。會(huì)議治理制度第一條 總則依照公司規(guī)定和精細(xì)化治理要

43、求，為進(jìn)一步規(guī)范會(huì)議內(nèi)容和程序，提高公司的辦公質(zhì)量和工作效率，建立健全決策機(jī)制，提升公司運(yùn)營(yíng)水平，特制定本制度。第二條 會(huì)議要求會(huì)議應(yīng)依照實(shí)際工作需要召開(kāi)，著眼于有效溝通，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各方面關(guān)系、解決問(wèn)題、安排部署工作。會(huì)議應(yīng)注重質(zhì)量，提高效率。會(huì)前應(yīng)做好充分預(yù)備，做到充分溝通，心中有數(shù)；對(duì)議而不決的事項(xiàng)提出解決的原則與方法；各類(lèi)會(huì)議力求精干、高效，工作進(jìn)展和安排應(yīng)明確、具體、量化，杜絕空談和形式主義。講究實(shí)效。會(huì)議議定的事項(xiàng)、布置的工作任務(wù)、提出的方法措施，與會(huì)人員要按照職責(zé)分工傳達(dá)、貫徹、落實(shí)，力求取得具體成果。嚴(yán)格會(huì)議紀(jì)律。會(huì)議主辦部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)會(huì)議治理，做好會(huì)議安排；與會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真預(yù)備、準(zhǔn)

44、時(shí)參會(huì)，不得缺席或指定他人代表，確實(shí)因個(gè)人緊急事務(wù)需要請(qǐng)假，需向會(huì)議主持人請(qǐng)假，同時(shí)指定專(zhuān)人代為參會(huì)。第三條 本制度適用于公司及各部門(mén)的工作會(huì)議和專(zhuān)業(yè)會(huì)議，如公司領(lǐng)導(dǎo)工作例會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、公司專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議、部門(mén)例會(huì)等。第四條 公司各類(lèi)會(huì)議及其安排如下：公司領(lǐng)導(dǎo)工作例會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)工作例會(huì)每月召開(kāi)一次，于每月的第一個(gè)工作日上午召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)工作例會(huì)出席人員為公司領(lǐng)導(dǎo)成員，列席會(huì)議人員為各部門(mén)負(fù)責(zé)人；會(huì)議由總經(jīng)理主持，總經(jīng)理因故不能出席時(shí)，授權(quán)公司其他領(lǐng)導(dǎo)成員主持。公司領(lǐng)導(dǎo)工作例會(huì)的要緊內(nèi)容是；會(huì)議主持人通報(bào)重要事項(xiàng)；各部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)告本部門(mén)上月工作情況，對(duì)比上月會(huì)議安排，逐條逐項(xiàng)檢查落實(shí)完成情況，提出本

45、月工作安排方案；與會(huì)人員他討論有關(guān)事項(xiàng)；會(huì)議主持人安排和部署下周公司整體工作并宣布議定事項(xiàng)。公司領(lǐng)導(dǎo)工作例會(huì)由辦公室負(fù)責(zé)組織和記錄，議定事項(xiàng)形成公司領(lǐng)導(dǎo)工作例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，由辦公室起草，經(jīng)辦公室主任審核后，由總經(jīng)理或主持會(huì)議的其他公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。總經(jīng)理辦公會(huì)總經(jīng)理辦公會(huì)不定期召開(kāi)，由總經(jīng)理依照需要決定召開(kāi)，總經(jīng)理辦公會(huì)議題由公司領(lǐng)導(dǎo)成員提出，或由公司和部門(mén)提出建議后，由總經(jīng)理確定；公司領(lǐng)導(dǎo)成員對(duì)議題有意見(jiàn)或建議，可在會(huì)前提出；總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定公司重大事項(xiàng)，要緊內(nèi)容：審議公司的進(jìn)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期規(guī)劃、年度打算、審批重大投資項(xiàng)目、資產(chǎn)重組和對(duì)外合作項(xiàng)目；審議決定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)決算和內(nèi)部利潤(rùn)分配方案及

46、彌補(bǔ)虧損方案；審議公司業(yè)績(jī)考核、薪酬分配方案和差不多工資制度；研究公司內(nèi)部治理制度、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整方案；研究公司重大改革方案和部署；審議通過(guò)公司重要規(guī)章制度；研究決定公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與治理中的重大問(wèn)題；討論公司年度工作報(bào)告，聽(tīng)取公司各部門(mén)的工作匯報(bào)；總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)研究審議的其他問(wèn)題?？偨?jīng)理辦公會(huì)參加范圍為：公司領(lǐng)導(dǎo)成員：據(jù)會(huì)議議題，公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。總經(jīng)理主持會(huì)議：總經(jīng)理辦公會(huì)議出席人員為公司領(lǐng)導(dǎo)成員，列席會(huì)議人員為各項(xiàng)部門(mén)負(fù)責(zé)人?？偨?jīng)理辦公會(huì)議定事項(xiàng)形成總經(jīng)理辦公會(huì)紀(jì)要，由辦公室依照會(huì)議記錄起草，報(bào)總經(jīng)理簽發(fā)；總經(jīng)理辦公會(huì)討論的有關(guān)文件原則上會(huì)前要送達(dá)與會(huì)人員閱研；總經(jīng)理辦公會(huì)的材料、記

47、錄、紀(jì)要均為公司涉密文檔，由辦公室妥善保管，并存于下一年度的二月底前歸檔。查閱會(huì)議資料、記錄、紀(jì)要須經(jīng)公司辦公室主任批準(zhǔn)。第五條 公司專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議公司專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議是公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)公司工作部署和要求，按照工作分工或受總經(jīng)理托付，就專(zhuān)項(xiàng)工作召開(kāi)的辦公會(huì)議；專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議由總經(jīng)理或其他公司領(lǐng)導(dǎo)成員召集和主持，有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議由專(zhuān)項(xiàng)工作主辦部門(mén)負(fù)責(zé)組織和記錄，辦公室配合。會(huì)議議定事項(xiàng)形成專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要，由專(zhuān)項(xiàng)工作主辦部門(mén)起草，經(jīng)辦公室審核，報(bào)主持會(huì)議的公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。第六條 部門(mén)例會(huì)部門(mén)例會(huì)，由各部門(mén)自行安排，或由各部門(mén)負(fù)責(zé)人依照工作需要決定，但必須服從公司統(tǒng)一安排，開(kāi)會(huì)時(shí)刻、參會(huì)人員等，不得與公司會(huì)議沖突。部門(mén)

48、例會(huì)由各部門(mén)負(fù)責(zé)人主持，該部門(mén)全體職員參加。部門(mén)例會(huì)的要緊內(nèi)容是：部門(mén)負(fù)責(zé)人傳達(dá)公司會(huì)議精神，通報(bào)公司近期總體工作安排和面臨的問(wèn)題；每名職員匯報(bào)上月工作情況，提出工作中遇到的困難和問(wèn)題、解決建議和本月工作安排；與會(huì)人員討論有關(guān)事項(xiàng)；部門(mén)負(fù)責(zé)人提出部門(mén)下周工作要點(diǎn)、具體安排和有關(guān)要求。部門(mén)例會(huì)由部門(mén)負(fù)責(zé)人指定一名職員負(fù)責(zé)記錄，會(huì)議記錄應(yīng)載明會(huì)議主持人、議題、發(fā)言概要、工作要點(diǎn)及時(shí)限要求。公司及部門(mén)其他臨時(shí)性會(huì)議，另行安排確定。第七條 會(huì)議的打算和統(tǒng)籌每月28日前，辦公室應(yīng)與各部門(mén)協(xié)調(diào)確定下月打算召開(kāi)的各類(lèi)公司級(jí)會(huì)議，統(tǒng)一報(bào)總經(jīng)理審批后，會(huì)同公司領(lǐng)導(dǎo)工作例會(huì)、部門(mén)例會(huì)、編制公司月度會(huì)議打算，于月底

49、前發(fā)放個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)各部門(mén)負(fù)責(zé)人。凡辦公室已列入月度會(huì)議打算的會(huì)議，如需改期，或遇專(zhuān)門(mén)情況須安排新的臨時(shí)會(huì)議時(shí)，會(huì)議主辦部門(mén)應(yīng)提早兩天完成會(huì)議提議和報(bào)批手續(xù)，并報(bào)請(qǐng)辦公室調(diào)整會(huì)議打算。未經(jīng)辦公室同意，任何人不得隨意打亂正常會(huì)議打算。會(huì)議安排的原則為：小會(huì)服從大會(huì)，局部服從整體，臨時(shí)會(huì)議服從例會(huì)。各類(lèi)會(huì)議的優(yōu)先順序?yàn)椋嚎偨?jīng)理辦公會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)工作例會(huì)、部門(mén)會(huì)議。注：因處置突然事件而召開(kāi)的緊急會(huì)議不受本規(guī)定限制。第八條 會(huì)議預(yù)備會(huì)議通知遵照以下規(guī)定：已列入月度會(huì)議打算表的會(huì)議，月中無(wú)調(diào)整的，不再另行通知，由會(huì)議主辦部門(mén)按打算表直接通知參會(huì)人員；屬下列情況之一者，按“誰(shuí)主辦、誰(shuí)通知”的原則進(jìn)行會(huì)議通知：未

50、列入月度會(huì)議打算而臨時(shí)提議的會(huì)議；盡管已入月度會(huì)議打算，但需對(duì)會(huì)議議題、需預(yù)備的會(huì)議資料、會(huì)務(wù)安排等作特不講明；其他主辦人認(rèn)為應(yīng)另行通知的情況。會(huì)議通知其一般應(yīng)提早一天以上通知對(duì)象為與會(huì)人和會(huì)務(wù)服務(wù)提供部門(mén)；會(huì)議通知形式一般為電話通知，但需對(duì)會(huì)議議題、需預(yù)備的會(huì)議資料、會(huì)務(wù)安排等做特不講明會(huì)議，應(yīng)以會(huì)議通知單進(jìn)行書(shū)面通知。會(huì)議其他預(yù)備工作遵照以下規(guī)定：會(huì)議主辦部門(mén)應(yīng)提早預(yù)備好會(huì)議資料（如會(huì)議議程議題、提案、匯報(bào)材料、打算草案、決議決定草案、與會(huì)人員提供資料等）；落實(shí)并布置會(huì)場(chǎng)，預(yù)備好會(huì)議所需的各種設(shè)施、用品等；公司召開(kāi)的公司級(jí)會(huì)議會(huì)務(wù)服務(wù)統(tǒng)一歸辦公室負(fù)責(zé)；各部門(mén)召開(kāi)會(huì)議需用公司會(huì)議室的，應(yīng)向辦

51、公室書(shū)面提出，由辦公室統(tǒng)籌安排。第九條 會(huì)議組織會(huì)議組織遵照“誰(shuí)主辦，誰(shuí)組織”的原則會(huì)議主持人需遵守以下規(guī)定：主持人應(yīng)不遲于會(huì)前5分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)，檢查會(huì)務(wù)落實(shí)情況，做好會(huì)前預(yù)備。主持人一般應(yīng)于會(huì)議開(kāi)始后，將會(huì)議的議題、議程、需解決的問(wèn)題及目標(biāo)，議程推進(jìn)中應(yīng)注意的問(wèn)題等，進(jìn)行必要的講明。會(huì)議進(jìn)行中，主持人應(yīng)依照會(huì)議驚醒中的實(shí)際情況，對(duì)議程進(jìn)行適時(shí)，必要的操縱，并有權(quán)限定發(fā)言時(shí)刻和終止與議題無(wú)關(guān)的發(fā)言，以確保議程順利推進(jìn)及會(huì)議效率。主持人應(yīng)將會(huì)議議決事項(xiàng)付諸實(shí)施的程序、實(shí)施部門(mén)、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限等會(huì)后跟進(jìn)安排與會(huì)人員明確。參會(huì)人員遵守以下規(guī)定：應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，并在會(huì)議簽到表上簽到；會(huì)議發(fā)言應(yīng)言簡(jiǎn)意賅，

52、緊扣議題；遵循會(huì)議主持人對(duì)議程操縱的要求；屬工作部署性質(zhì)的會(huì)議沒(méi)原則上不在會(huì)上進(jìn)行討論性發(fā)言；遵守會(huì)議紀(jì)律，與會(huì)期間將手機(jī)調(diào)到震動(dòng)或靜音，原則上不同意接聽(tīng)電話，如需接聽(tīng)，請(qǐng)離開(kāi)會(huì)場(chǎng)；做好本人的會(huì)議記錄。會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議記錄的發(fā)放、傳閱、歸檔：公司級(jí)會(huì)議紀(jì)要的發(fā)放或傳閱范圍由會(huì)議主持人確定，并由辦公室存檔備查；各部門(mén)的會(huì)議記錄，由本部門(mén)負(fù)責(zé)日常歸檔、保管；會(huì)議記錄為公司的機(jī)要檔案，保管人員不得擅自外泄。第十條 公司會(huì)議的保密與會(huì)人員要嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，不得將會(huì)議內(nèi)容、討論的有關(guān)情況向外泄露；會(huì)議決議事項(xiàng)，應(yīng)嚴(yán)格保密，除按規(guī)定履行職責(zé)需要外，與會(huì)人員不得外傳會(huì)議討論和議決情況；有意泄露、傳播會(huì)議有關(guān)

53、情況的，是負(fù)面阻礙的大小做出相應(yīng)處罰。第十一條 治理權(quán)責(zé)和處罰辦公室負(fù)責(zé)公司會(huì)議的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及本制度的執(zhí)行監(jiān)督；會(huì)議主辦部門(mén)負(fù)責(zé)會(huì)議的組織工作，并有權(quán)對(duì)違反本制度的行為提出處罰；不得無(wú)故出現(xiàn)遲到、早退、缺席會(huì)議的情況。第十二條 附則本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋?zhuān)环脖局贫任疵鞔_規(guī)定的獎(jiǎng)懲，按獎(jiǎng)懲治理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；本制度由總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，自頒布之日起執(zhí)行。薪酬治理制度一、總則：1、本制度依照中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定及其相關(guān)法律、法規(guī)制定，目的在于建立科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的工資治理體系。2、本制度適用于與公司簽訂勞動(dòng)合同的所有職員。3、本制度所指的工資，為公司以貨幣形式

54、直接支付給職員的勞動(dòng)酬勞。4、公司在確定工資政策時(shí)遵循以下原則：1）公司以職員所承擔(dān)的職責(zé)及其所具備的知識(shí)、技術(shù)、體能、學(xué)歷、敬業(yè)精神、任職年限和工作條件等為依據(jù)確定職員的工資，使職員的工資與其勞動(dòng)的付出相適應(yīng)。2）公司堅(jiān)持“對(duì)外具有公平性，對(duì)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)性”的工資原則，不斷改進(jìn)工資結(jié)構(gòu)，發(fā)揮工資在引才、留才方面的作用。3）充分發(fā)揮工資在人力資源配置方面的導(dǎo)向作用，促進(jìn)公司人力資源合理有效地配置。二、薪資結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)1、公司實(shí)行崗位績(jī)效工資為要緊形式的結(jié)構(gòu)工資制度。即以差不多工資、崗位工資為基礎(chǔ)，績(jī)效工資組成，福利、年終獎(jiǎng)金為補(bǔ)充的工資結(jié)構(gòu)體系。職員的薪資由以下兩部分組成：薪酬 = 差不多工資+崗

55、位補(bǔ)助；+績(jī)效工資+年終獎(jiǎng)金+福利補(bǔ)貼職員薪資結(jié)構(gòu)如下表所示：序號(hào)要緊崗位薪資結(jié)構(gòu)差不多工資崗位補(bǔ)助績(jī)效工資獎(jiǎng)金福利1總經(jīng)理實(shí)行年薪制2部門(mén)經(jīng)理實(shí)行年薪制3一般職員2、標(biāo)準(zhǔn)講明：1）差不多工資：是保障各崗位職員差不多生活水平的工資。2）崗位工資：是依照職員所在崗位的責(zé)任大小，技術(shù)、智力要求的高低，勞動(dòng)強(qiáng)度大小、學(xué)歷和勞動(dòng)條件的好差確定的工資。職員的職級(jí)依據(jù)職員的知識(shí)、技術(shù)水平、敬業(yè)精神和業(yè)績(jī)確定。其級(jí)不分不為（以銷(xiāo)售部為例）：助理銷(xiāo)售顧問(wèn)、銷(xiāo)售顧問(wèn)、資深銷(xiāo)售顧問(wèn)、首席銷(xiāo)售顧問(wèn)、銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)。1）業(yè)務(wù)部門(mén)職等的晉升方法：業(yè)務(wù)人員必須在完成年度個(gè)人任務(wù)的基礎(chǔ)上，綜合部依照年度專(zhuān)業(yè)序列評(píng)定結(jié)果

56、進(jìn)行評(píng)估。2）治理人員職等的晉升方法：治理人員必須在完成部門(mén)年度任務(wù)的基礎(chǔ)上，綜合部依照年度專(zhuān)業(yè)序列評(píng)定結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。3）職級(jí)的晉升方法：職員通過(guò)技能鑒定，同時(shí)其業(yè)績(jī)符合職級(jí)晉升要求的，能夠晉升一個(gè)小職級(jí)。在下列情況下，職員的職等或職級(jí)能夠晉升：1）關(guān)于幸免重大事故發(fā)揮了關(guān)鍵作用的人員。2）在日常工作中，革新創(chuàng)意，向公司提出合理化建議，并取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的人員。3）在治理工作中，由于嚴(yán)格治理，使公司幸免了重大經(jīng)濟(jì)損失的人員。主管級(jí)不以下的人員晉級(jí)由職員所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，公司綜合部和總經(jīng)理審批后晉級(jí)，晉級(jí)為主管級(jí)不及以上職位的需再上報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。3）績(jī)效工資：是考核職員是否按質(zhì)按量完成公司

57、以及部門(mén)工作任務(wù)情況而制定的激勵(lì)工資。其目的在于發(fā)揮職員的潛能，鼓舞職員完成或超額完成公司及部門(mén)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高本公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。4）獎(jiǎng)金：專(zhuān)門(mén)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金由董事會(huì)依照公司經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益結(jié)果給予高級(jí)治理人員或有專(zhuān)門(mén)貢獻(xiàn)職員的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金現(xiàn)金為1500-2000元。年度評(píng)選先進(jìn)工作者、優(yōu)秀中層干部，獎(jiǎng)金現(xiàn)金為1500-2000元。年終效益獎(jiǎng)金依照年初總經(jīng)理與董事會(huì)簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以公司目標(biāo)的實(shí)際完成情況發(fā)放。年終效益獎(jiǎng)金執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：按年初與董事會(huì)簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)中內(nèi)容進(jìn)行考核，具體細(xì)則詳見(jiàn)每年度年終獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)方法2）被公司開(kāi)除、勸退或自己辭職的職員沒(méi)有年終獎(jiǎng)，被公司處分或在工聯(lián)單上明確寫(xiě)明取消

58、年終獎(jiǎng)的也無(wú)任何補(bǔ)償。三、試用期薪資治理規(guī)定1、各綜合崗位試用期工資一律按該崗位的工資中位值的80%計(jì)算，由綜合部參照薪酬標(biāo)準(zhǔn)定級(jí)，總經(jīng)理審批。部門(mén)經(jīng)理級(jí)不需報(bào)主管董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。2、試用期職員在轉(zhuǎn)正通過(guò)后，綜合部將按轉(zhuǎn)正生效時(shí)刻調(diào)整工資。3、專(zhuān)門(mén)人才可實(shí)行總經(jīng)理談話工資制，但工資額度須在本制度的崗位薪幅內(nèi)，并報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。四、薪資計(jì)算方式及發(fā)放流程：1、薪資計(jì)算以人民幣元為單位。2、結(jié)算周期：薪資結(jié)算以月為單位，結(jié)算期為每月一日至本月三十一日。3、工資計(jì)算時(shí)總額如有未達(dá)元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí)，一律四舍五入。4、下列各項(xiàng)規(guī)定，須從工資中代扣或直接扣除：1）個(gè)人所得稅；2）由職員個(gè)人負(fù)擔(dān)繳納的各項(xiàng)社會(huì)保

59、險(xiǎn)及公積金費(fèi)用；3）與公司訂立有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；4）對(duì)違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)從工資中扣除的各項(xiàng)處罰款項(xiàng)；5）司法仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。5、中途任用、離職或退職的薪酬的計(jì)算方法： 在薪酬計(jì)算期間，中途任用、離職或退職時(shí)的薪酬，按當(dāng)月職員實(shí)際出勤工作日數(shù)，按日計(jì)算；或以離職、退職前的出勤日數(shù)為計(jì)算的基準(zhǔn)，其計(jì)算公式如下：離職工資 = 日工資 出勤工作日數(shù) 應(yīng)扣相關(guān)款項(xiàng)6、年終獎(jiǎng)金支付：1）一般在年度考核結(jié)束后第一個(gè)月發(fā)放；或在農(nóng)歷過(guò)年前發(fā)放。2）如在年內(nèi)入職的，計(jì)發(fā)公式為：實(shí)際工作月份/12*應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)金；3）如在年內(nèi)中途離職的，無(wú)年終獎(jiǎng)。7、職員對(duì)工資產(chǎn)生疑義時(shí)，

60、可提出書(shū)面查詢(xún)申請(qǐng)，但在發(fā)放工資日起三個(gè)月內(nèi)未行使此項(xiàng)權(quán)力時(shí)，視為棄權(quán)。8、發(fā)放流程：1）每月3日中午12:00之前，各部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人將與職職員資相關(guān)的資料報(bào)綜合部造冊(cè)工資表。2）綜合部于當(dāng)月6日之前（節(jié)假日順延）制作本月工資表，并將已造冊(cè)完畢的工資明細(xì)表報(bào)財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理審批。3）財(cái)務(wù)部于當(dāng)月8日依照工資表將上月薪資打到職員帳戶。4）如因部門(mén)相關(guān)人員未在規(guī)定的時(shí)刻內(nèi)完成其該完成的工作，造成工資晚發(fā)，給予相關(guān)人員處以50元/天的罰款。五、調(diào)薪類(lèi)型及原則1、轉(zhuǎn)正調(diào)薪：新職員試用期間，其薪資按試用期規(guī)定發(fā)放，經(jīng)考核轉(zhuǎn)正、定崗定級(jí)后方可按職員薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)薪。2、晉升調(diào)薪：1）行政級(jí)不晉升：晉升治理級(jí)不，