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1、第 頁(yè)個(gè)人第四季度工作總結(jié)一、參加大型特賣活動(dòng) 親身參加部門組織的xx主題促銷活動(dòng)。面對(duì)人頭攢動(dòng)的顧客,自己除了參加銷售工作以外,最主要的任務(wù)是管理特賣人員,工作重點(diǎn)有: 1開(kāi)好班前會(huì),向特賣員工宣讀商場(chǎng)的規(guī)章及獎(jiǎng)懲制度,規(guī)范他們的日常行為,總結(jié)前一日的銷售狀況,清晰地告知每位員工銷售的完成狀況; 2抓好賣場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律。杜絕一些閑聊、靠柜、打手機(jī)、不帶工號(hào)牌等違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,發(fā)覺(jué)后剛好指出剛好整改,并視情節(jié)輕重賜予肯定的口頭警告或違紀(jì)懲罰; 3做好貨品陳設(shè)與標(biāo)價(jià)。不斷進(jìn)行貨品調(diào)整,加大庫(kù)存量較多貨品的陳設(shè)面,每日早班會(huì)后,督促每位員工檢查自己所在區(qū)域的商品,在做好陳設(shè)工作的同時(shí)排查是否
2、有錯(cuò)標(biāo)、漏標(biāo)的現(xiàn)象,假如有,第一時(shí)間補(bǔ)齊,不放過(guò)一個(gè)漏標(biāo)的商品; 4加班加點(diǎn)確保銷售,為了能順當(dāng)完成銷售任務(wù),在客流高峰期,主動(dòng)延遲下班時(shí)間,擔(dān)當(dāng)開(kāi)據(jù)小票,整理打包的工作,盡自己的努力確保銷售。經(jīng)過(guò)十五天的辛勤工作,此次特賣共實(shí)現(xiàn)近百萬(wàn)元的銷售,較好的完成了部門下達(dá)的銷售任務(wù)。 二、當(dāng)好主管的好助手 本季度的工作重點(diǎn)是幫助主管管理小組,詳細(xì)工作有: 1深化營(yíng)業(yè)賣場(chǎng),加強(qiáng)“走動(dòng)式”管理。商場(chǎng)的一個(gè)重要特點(diǎn)就是干脆面對(duì)顧客,是為顧客供應(yīng)服務(wù)和完成銷售,而恰恰因?yàn)橐痪€工作有這樣的特點(diǎn),造成了一線服務(wù)工作有很強(qiáng)的敏捷性和不確定性,營(yíng)業(yè)員一個(gè)表情,一個(gè)手勢(shì),一絲語(yǔ)氣的改變都會(huì)影響到服務(wù)的效果,因而隨時(shí)都
3、會(huì)產(chǎn)生一些意外狀況。而作為小組的管理者,只有剛好精確了解、把握營(yíng)業(yè)一線的各種信息資源才能剛好、精確有效地解決處理好營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各類問(wèn)題在走動(dòng)中去發(fā)覺(jué)問(wèn)題,在走動(dòng)中去找尋問(wèn)題,剛好發(fā)覺(jué)專柜營(yíng)業(yè)員的各種不良服務(wù)苗頭,從而能夠馬上賜予制止和訂正,避開(kāi)沖突的激化,避開(kāi)不良后果的產(chǎn)生。只有堅(jiān)持深化一線的走動(dòng)式管理,才能使管理更具針對(duì)性和時(shí)效性; 2標(biāo)價(jià)簽的打印與檢查,我所在的休閑一二組,各專柜新貨上柜非常頻繁,但是漏標(biāo)、少標(biāo)的狀況時(shí)有發(fā)生,所以每天我都會(huì)去各家檢查貨品的標(biāo)價(jià)簽是否標(biāo)價(jià)精確,字跡清楚,標(biāo)示醒目,如有缺失,要求營(yíng)業(yè)員馬上申請(qǐng),我會(huì)在第一時(shí)間打印好送至各家柜臺(tái),確保價(jià)簽的一貨一簽,貨簽對(duì)位; 3
4、向主管學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)主管們好的工作方法,多請(qǐng)教工作中遇到的一些短暫處理的問(wèn)題,同時(shí)多做記錄,勤于思索,努力提高自身的業(yè)務(wù)水平。 三、主動(dòng)學(xué)習(xí) 只有不斷地學(xué)習(xí)、思索、總結(jié),才能不斷地提高。這個(gè)過(guò)程就像下圍棋一樣,起初從零起先,水平都差不多,漸漸知道了布局,有了進(jìn)展之后,對(duì)水平低的就不屑一顧,自以為是,進(jìn)入一個(gè)平臺(tái)期;然后漸漸也就有了對(duì)更高水平的憧憬,假如接著學(xué)習(xí)和總結(jié),就漸漸有了大局觀,也知道了何以舍小保大,就這樣在不斷的學(xué)習(xí)當(dāng)中進(jìn)步,其實(shí),工作中也是一樣,須要不斷地學(xué)習(xí)、充溢,理論學(xué)問(wèn)是基礎(chǔ),沒(méi)有很好的基礎(chǔ),工作的質(zhì)量和效果就得不到保證。 以上是對(duì)第四季度工作的小結(jié),我深切感受到實(shí)踐是學(xué)習(xí)、熬煉和
5、提高最有效的途徑。我作為一名高校生在今后工作中要加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提升自己,同時(shí)也希望領(lǐng)導(dǎo)賜予我們更多熬煉的機(jī)會(huì),請(qǐng)信任我們年輕人會(huì)隨著中央商場(chǎng)的發(fā)展快速成長(zhǎng)。 個(gè)人第四季度工作總結(jié)2 為實(shí)現(xiàn)20 xx年xx鎮(zhèn)平安生產(chǎn)工作的總體目標(biāo),我鎮(zhèn)堅(jiān)持“以人為本,平安發(fā)展”,高度重視平安生產(chǎn)工作,全面落實(shí)市政府關(guān)于平安生產(chǎn)工作要求,進(jìn)一步強(qiáng)化平安監(jiān)管力度,定期或不定期組織開(kāi)展各項(xiàng)平安檢查,力爭(zhēng)做到大事不出、中事不出、小事少出。20 xx年第四季度我鎮(zhèn)沒(méi)有發(fā)生各類平安生產(chǎn)事故,為促進(jìn)全鎮(zhèn)平安生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)作出了應(yīng)有的努力,現(xiàn)將工作狀況匯報(bào)如下: 一、平安生產(chǎn)工作基本狀況 (一)制定工作方案,明確責(zé)任,加強(qiáng)
6、平安生產(chǎn)檢查。根據(jù)XX市關(guān)于第四季度平安生產(chǎn)工作部署要求,制定了我鎮(zhèn)第四季度平安生產(chǎn)大檢查工作方案。落實(shí)平安生產(chǎn)行政責(zé)任,強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理,確保完成全鎮(zhèn)本季度的平安生產(chǎn)工作任務(wù)。 (二)定期召開(kāi)季度平安生產(chǎn)專題會(huì)議。我鎮(zhèn)靜期召開(kāi)了第四季度平安生產(chǎn)專題會(huì)議,專題探討和傳達(dá)上級(jí)平安生產(chǎn)會(huì)議和文件精神,對(duì)平安生產(chǎn)工作進(jìn)行傳達(dá)和部署,繃緊平安生產(chǎn)這根弦。 (三)抓好平安生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)。抓好平安生產(chǎn)工作的三個(gè)到位:一是責(zé)任人明確到位,規(guī)定各單位一把手為第一責(zé)任人,誰(shuí)的單位出問(wèn)題,一把手負(fù)總責(zé);二是行業(yè)排查到位,鎮(zhèn)成立平安生產(chǎn)委員會(huì)和十一個(gè)檢查工作小組,對(duì)全鎮(zhèn)每一個(gè)行業(yè)進(jìn)行平安隱患排查,做到全面覆蓋
7、,不留死角;三是督查整改到位,鎮(zhèn)平安生產(chǎn)督查小組逐一單位進(jìn)行檢查,發(fā)覺(jué)問(wèn)題,馬上整改,不能馬上整改的馬上停業(yè)整頓,有效地鞏固平安生產(chǎn)工作。 (四)加強(qiáng)宣揚(yáng)造勢(shì)。我鎮(zhèn)加大宣揚(yáng)力度,共計(jì)出動(dòng)300多人次,深化各生產(chǎn)企業(yè)、各銷售網(wǎng)點(diǎn)宣揚(yáng)平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)。營(yíng)造“人人講平安、事事講平安、時(shí)時(shí)講平安、到處講平安”的濃烈氛圍。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),建立平安生產(chǎn)工作責(zé)任制,把責(zé)任落實(shí)到人。并制定切實(shí)可行的平安生產(chǎn)突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案。并對(duì)預(yù)案中涉及到單位和相關(guān)工作人員進(jìn)行了部署和支配,明確了各自的任務(wù)和責(zé)任。 二、存在的主要問(wèn)題 四季度,我鎮(zhèn)平安生產(chǎn)工作雖然取得了肯定的成效,沒(méi)有發(fā)生過(guò)重特大平安生產(chǎn)事故,
8、平安生產(chǎn)態(tài)勢(shì)良好,但離上級(jí)黨委、政府的要求和人民群眾的期望仍存在差距和不足,檢查中仍發(fā)覺(jué)一些問(wèn)題。 (一)煙花爆竹:煙花爆竹代銷店存在亂擺放現(xiàn)象,沒(méi)有特地的儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)。 (二)林產(chǎn)品加工企業(yè):業(yè)主普遍存平安生產(chǎn)意識(shí)和觀念不強(qiáng),協(xié)作檢查組的檢查不夠主動(dòng)。企業(yè)存在廠房簡(jiǎn)陋、機(jī)械陳舊、線路私拉亂接、生產(chǎn)車間木料積累過(guò)多,易引發(fā)火災(zāi)和爆炸起火等隱患。 (三)煤氣店:現(xiàn)有煤氣店都存在證照不全,空瓶堆放高。 (四)建筑施工方面:農(nóng)村大部分建筑工程隊(duì)沒(méi)有相應(yīng)的資質(zhì),建筑工人都是臨時(shí)拼湊組織,平安生產(chǎn)防范意識(shí)差,施工工地沒(méi)有設(shè)置平安標(biāo)記。 (五)企業(yè)方面:玉美姿動(dòng)模特衣架廠存在無(wú)獨(dú)立原料倉(cāng)庫(kù),電路開(kāi)關(guān)防護(hù)不當(dāng),
9、部分線路老化,平安警示標(biāo)語(yǔ)牌少;常發(fā)木制品公司存在工人在車間吸煙現(xiàn)象;。 (六)道路交通方面:xx至大車馬路有4處隱患,馬路臨崖邊坡易發(fā)生倒塌;壩首至西沖馬路有一處塌方。 針對(duì)排查出的各項(xiàng)平安隱患,鎮(zhèn)安委會(huì)都剛好下發(fā)了限時(shí)整改通知,都在限期內(nèi)完成了整改,切實(shí)保障了群眾的生命財(cái)產(chǎn)平安。 三、下一步工作安排 (一)加大宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)力度,剛好傳達(dá)實(shí)行上級(jí)會(huì)議精神。平安生產(chǎn)是一項(xiàng)容不得虛假的實(shí)實(shí)在在的工作,因此,要常常召開(kāi)好平安生產(chǎn)的會(huì)議,一是剛好傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)會(huì)議精神,其次是布置落實(shí)工作任務(wù),三是聽(tīng)取檢查小組檢查匯報(bào),仔細(xì)聽(tīng)取來(lái)自一線檢查人員的看法和建議,仔細(xì)挖掘潛在的問(wèn)題和隱患,共擺困難,共同探討,共想
10、對(duì)策,去除假話、空話和套話。 (二)提升檢查人員素養(yǎng),保證檢查質(zhì)量不“縮水”。目前,鎮(zhèn)級(jí)沒(méi)有特地的安監(jiān)部門,平安生產(chǎn)檢查人員都是身兼多職,“上面千條線下面一根針”。因此,下一步要加大對(duì)平安生產(chǎn)檢查人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度,將一些行家專家請(qǐng)進(jìn)來(lái)上課,切實(shí)提高兼職的安監(jiān)人員的素養(yǎng),讓他們能成為一名合格的而不是濫竽充數(shù)的安監(jiān)員,成為保障我鎮(zhèn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)優(yōu)質(zhì)良好發(fā)展的真正“衛(wèi)士”。 (三)完善隊(duì)伍建設(shè),提升排查整治影響力。加強(qiáng)平安生產(chǎn)檢查隊(duì)伍建設(shè),把現(xiàn)有的力氣充分調(diào)動(dòng)起來(lái),充溢過(guò)于單薄的檢查隊(duì)伍,在進(jìn)行平安生產(chǎn)檢查時(shí),對(duì)一些難檢、難改、難整甚至對(duì)檢查組提出的問(wèn)題束之高閣的業(yè)主,要組織政府、工商、公安、電力、國(guó)土
11、等強(qiáng)力部門的人員實(shí)行聯(lián)合執(zhí)法,集中整治,不能讓一些刁蠻的業(yè)主把檢查人員當(dāng)成“弱勢(shì)群體”,做安檢人員的堅(jiān)毅后盾,樹(shù)立檢查人員的信念。 今年以來(lái),區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局依據(jù)區(qū)委區(qū)政府和區(qū)安委會(huì)平安生產(chǎn)工作的總體要求,以及年初全區(qū)平安生產(chǎn)工作會(huì)議精神,結(jié)合區(qū)機(jī)關(guān)大院辦公環(huán)境實(shí)際狀況,對(duì)平安生產(chǎn)工作做到領(lǐng)導(dǎo)重視、組織到位、制度齊全、措施有力,一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí),全面實(shí)行各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作責(zé)任制度,通過(guò)一系列行之有效的工作,平安生產(chǎn)工作取得了肯定成果,保證了區(qū)機(jī)關(guān)大院的辦公平安和區(qū)宿舍小區(qū)正常的生活秩序。 一、重視平安生產(chǎn),狠抓平安生產(chǎn)工作重點(diǎn) 區(qū)機(jī)關(guān)大院是區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦公的場(chǎng)所,也是很多區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)辦公所在地,如
12、何確保領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)的辦公平安,是我們工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。為此,我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,主動(dòng)聯(lián)系區(qū)消防、供電等部門多次組織力氣對(duì)區(qū)府大院內(nèi)消防設(shè)施和電力線路狀況等進(jìn)行檢查,更新了部分消防設(shè)施,合理布局電力線路,如2號(hào)樓3樓食堂供電專線等,剛好調(diào)整辦公樓和宿舍區(qū)老化設(shè)備,力爭(zhēng)解除各類平安隱患。根據(jù)消防要求,今年我們還對(duì)區(qū)府大院1號(hào)、2號(hào)樓進(jìn)行了消防改造,使通道指引暢通,達(dá)到消防要求。同時(shí),與應(yīng)急辦主動(dòng)溝通,接著加強(qiáng)了門崗、大堂的保衛(wèi)工作,增加了夜間巡查力度,嚴(yán)格實(shí)行外來(lái)人員出入登記制度,提高突發(fā)事務(wù)的應(yīng)變實(shí)力,保證機(jī)關(guān)大院辦公平安。 二、全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制,切實(shí)加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作 充分相識(shí)平安生產(chǎn)工
13、作的重要地位和作用,是政府工作良性發(fā)展的基本要求。今年,我們依據(jù)與區(qū)政府簽訂的平安生產(chǎn)責(zé)任書要求,主動(dòng)落實(shí)好各部門的平安生產(chǎn)責(zé)任制度,完善內(nèi)部各項(xiàng)管理制度,明確了崗位責(zé)任。我們對(duì)平安生產(chǎn)工作做到重大節(jié)假日、重大會(huì)議有檢查,平常月月有例檢,確保平安生產(chǎn)工作有檢查有落實(shí)。 三、主動(dòng)協(xié)作,深化開(kāi)展全面推動(dòng)平安生產(chǎn)大檢查行動(dòng) 8月以來(lái),我們依據(jù)區(qū)安委會(huì)關(guān)于開(kāi)展XX區(qū)平安生產(chǎn)大檢查的通知和關(guān)于XX區(qū)接著全面推動(dòng)平安生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案的通知要求和部署,主動(dòng)協(xié)作深化開(kāi)展行動(dòng)。一是成立了大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組,局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng),有關(guān)科室干部任成員;二是開(kāi)展了平安生產(chǎn)大檢查,對(duì)局各部門
14、進(jìn)行了一次全面檢查,把平安隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)。在檢查中,我們要求各部門強(qiáng)化責(zé)任,仔細(xì)落實(shí)區(qū)平安會(huì)關(guān)于各項(xiàng)整治工作實(shí)施方案,主動(dòng)爭(zhēng)取各項(xiàng)行動(dòng)取得滿足效果。 四、加強(qiáng)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化和平安生產(chǎn)的投入 今年,我們加大了平安生產(chǎn)工作宣揚(yáng)力度,局領(lǐng)導(dǎo)在干部職工大會(huì)上都要進(jìn)行平安生產(chǎn)工作點(diǎn)評(píng),協(xié)作平安生產(chǎn)月活動(dòng),提高全體工作人員樹(shù)立“平安生產(chǎn)從我做起、從小事做起”的良好意識(shí)。同時(shí)加大了平安生產(chǎn)投入力度,一是更換了辦公樓和宿舍區(qū)部分滅火器和消防水帶水槍;二是更換了配用電箱、老舊線路改造;三是對(duì)配電房變壓器修理、電房凹凸壓開(kāi)關(guān)部分限制板、電房的防火、防水、防鼠格柵進(jìn)行改造;四是安裝了監(jiān)控設(shè)備高清攝像槍;五是大
15、院圍墻修復(fù)和安裝防盜網(wǎng)、大院大門電動(dòng)門的改造;六是整治大院停車場(chǎng),設(shè)置各項(xiàng)平安路標(biāo)保證行車平安;七是1號(hào)2號(hào)車庫(kù)和1號(hào)停車場(chǎng)安裝平安門檻,全年平安生產(chǎn)投入累計(jì)18萬(wàn)元。 一年來(lái),在區(qū)安委會(huì)的指導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)我局全體干部職工的主動(dòng)參加和努力工作,我局無(wú)各類平安事故,全年度平安工作形勢(shì)良好。但是,我們要保持客觀冷靜的心態(tài),因?yàn)楫?dāng)前平安生產(chǎn)工作形勢(shì)仍舊嚴(yán)峻,平安工作任重道遠(yuǎn)。在新的一年里,我們要不斷總結(jié)閱歷,查找存在的不足,在原有的基礎(chǔ)上,結(jié)合自身實(shí)際狀況,把握重點(diǎn),深化工作方案,狠抓落實(shí),不斷創(chuàng)新,扎實(shí)做好平安生產(chǎn)工作。 個(gè)人第四季度工作總結(jié)3 第XX季度以來(lái),我區(qū)隊(duì)在礦黨政工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞平安
16、生產(chǎn)這一方針主動(dòng)開(kāi)展區(qū)隊(duì)群監(jiān)工作,促進(jìn)了區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。我們依據(jù)區(qū)隊(duì)平安生產(chǎn)實(shí)際需求,對(duì)群監(jiān)員進(jìn)行了補(bǔ)充、調(diào)整。由原來(lái)的3人增加到7人,并對(duì)原群監(jiān)員上崗不正常的進(jìn)行了更換。第一季度7名群監(jiān)員共上崗754天,累計(jì)排查隱患7條,處理現(xiàn)場(chǎng)隱患36條。有效的保障了我隊(duì)的平安生產(chǎn)。 在群監(jiān)工作中,我們堅(jiān)持以“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針,以平安為重點(diǎn)開(kāi)展工作,主動(dòng)組織多種形式的平安競(jìng)賽活動(dòng),杜絕平安隱患和事故的發(fā)生。 一是加強(qiáng)平安思想教化,建設(shè)高素養(yǎng)網(wǎng)員隊(duì)伍。平安理念是平安行為的源頭,平安意識(shí)是平安生產(chǎn)的保障,第四季度以來(lái)我們實(shí)行不同方式組織群監(jiān)網(wǎng)員學(xué)習(xí)平安規(guī)程以及集團(tuán)公司和礦下發(fā)的
17、各類文件,使抽放隊(duì)每個(gè)網(wǎng)員樹(shù)立一切為了平安,一切服務(wù)平安的理念。增加了群監(jiān)員的平安生產(chǎn)意思。 二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查力度,針對(duì)抽放隊(duì)施工面廣零散作業(yè)人員較多的狀況。劃分群監(jiān)員平安責(zé)任區(qū),平安監(jiān)督責(zé)任落實(shí)到每名群監(jiān)員身上,做到人人身上有壓力、有動(dòng)力,對(duì)各種隱患早發(fā)覺(jué)及處理。消退一切不利于平安的各種因素。 三是嚴(yán)格考勤制度,加強(qiáng)群監(jiān)員上崗次數(shù)要求群監(jiān)員每月上崗不少于25次,堅(jiān)持做到有上崗有隱患,對(duì)于出勤少上崗少的群監(jiān)員將清除群監(jiān)員隊(duì)伍。 四是主動(dòng)開(kāi)展群監(jiān)員身邊無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng),搞好平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)工作和各種勞動(dòng)競(jìng)賽,設(shè)置了遵章守紀(jì)光榮臺(tái),四違亮相臺(tái),隱患警鐘臺(tái);開(kāi)展三無(wú)班組賽,平安標(biāo)兵賽共3次,評(píng)出優(yōu)
18、秀個(gè)人5人。 通過(guò)群監(jiān)員的努力,本季度平安狀況良好,無(wú)發(fā)生重傷及二級(jí)以上傷亡事故,無(wú)三違人員和無(wú)三違班組率1%。 下一步要進(jìn)一步加強(qiáng)職工平安教化,全面提升職工平安水平和平安技能,接著開(kāi)展三員身邊無(wú)事故活動(dòng),狠抓群監(jiān)員上崗匯報(bào)和隱患處理,使每個(gè)群監(jiān)員真正發(fā)揮群監(jiān)作用,在平安上層層有人管,層層有人問(wèn),使群監(jiān)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。 個(gè)人第四季度工作總結(jié)4 現(xiàn)將本季度工作盤點(diǎn)如下: 一、工作內(nèi)容 1、跨部門協(xié)調(diào)與溝通 從9月10日項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)到11月9日跨部門協(xié)調(diào)與溝通項(xiàng)目正式結(jié)束,整個(gè)項(xiàng)目歷經(jīng)2個(gè)多月的,項(xiàng)目主要包括有效溝通;公共事務(wù)服務(wù)詢問(wèn)日;部門例會(huì)互動(dòng);部長(zhǎng)輪崗;標(biāo)桿部門評(píng)優(yōu);部門協(xié)工作機(jī)制,。
19、 整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)前期因客觀緣由相對(duì)滯后,后期嚴(yán)格根據(jù)時(shí)間開(kāi)展,并在安排結(jié)束時(shí)間前完成整個(gè)項(xiàng)目,進(jìn)度限制良好!各項(xiàng)活動(dòng)前期打算充分、宣揚(yáng)到位,后期完善; 立足現(xiàn)狀和實(shí)際,沒(méi)有搞形式主義;整個(gè)活動(dòng)在公司形成了肯定的影響力,得到員工和公司的認(rèn)可;活動(dòng)結(jié)束后報(bào)道和反饋剛好;能夠依據(jù)三級(jí)公司實(shí)際開(kāi)展部分活動(dòng);每一階段都有獨(dú)特創(chuàng)新和亮點(diǎn),細(xì)致,落地效果好。 1)有效溝通培訓(xùn)吸引了240多位員工主動(dòng)參加,張總監(jiān)用豐富的閱歷和才智的語(yǔ)言讓員工享受了一頓豐富的溝通盛宴,員工通過(guò)培訓(xùn)對(duì)于溝通技巧和技能等方面的學(xué)問(wèn)有了深刻的,現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)熱情,培訓(xùn)滿足度高達(dá)95%,整個(gè)活動(dòng)效果特別好! 2)公共事務(wù)服務(wù)詢問(wèn)日活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)異樣
20、火爆,員工對(duì)于公共服務(wù)部門的需求得到了很好的滿意,整個(gè)活動(dòng)和組織很,后期結(jié)果的反饋很剛好,員工的對(duì)于服務(wù)部門的相識(shí)有了進(jìn)一步加深,員工在工作和中的疑問(wèn)得到了很好的解決,加強(qiáng)了服務(wù)部門與公司員工之間的與溝通。 3)部門例會(huì)互動(dòng)活動(dòng)前期深化、各部門對(duì)活動(dòng)認(rèn)知度很高和參加度很高,共14個(gè)部門組織了例會(huì)互動(dòng)活動(dòng);例會(huì)活動(dòng)中插入了跨部門七項(xiàng)行為規(guī)范光盤的,使溝通規(guī)范在公司深化人心;例會(huì)效果表的設(shè)計(jì)與調(diào)查,使活動(dòng)效果能夠得到很好的量化,成為整個(gè)集團(tuán)的亮點(diǎn);整個(gè)活動(dòng)結(jié)束后,例會(huì)成果展做成了海報(bào),在整個(gè)公司巡展,包括三級(jí)公司,整個(gè)活動(dòng)對(duì)于打破部門之間的隔閡起到了很好的推動(dòng)作用,實(shí)施簡(jiǎn)潔,易操作,可以在公司長(zhǎng)期
21、推廣運(yùn)用。 4)部長(zhǎng)輪崗活動(dòng)因?yàn)榉N種緣由只在與企管部;信用部與部;法務(wù)監(jiān)察部與營(yíng)運(yùn)部之間進(jìn)行開(kāi)展,但是活動(dòng)的連續(xù)性和完整性很高,包括歡迎會(huì)和總結(jié)會(huì),以及活動(dòng)后期的評(píng)估一體化,輪崗期間各部門均進(jìn)行了具體的學(xué)習(xí)安排與課程支配,整體輪崗效果良好,對(duì)于聯(lián)系緊密的部門之間的溝通是一種大膽的嘗試和。 5)標(biāo)桿評(píng)優(yōu)活動(dòng)的評(píng)比結(jié)果來(lái)自于公司400多人整體評(píng)估,整個(gè)過(guò)程公正、公允、公開(kāi),很大程度上反映了員工的認(rèn)可度,標(biāo)桿部門的出爐對(duì)于其他部門起到了很好的榜樣作用,讓全部部門了解到員工和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門協(xié)調(diào)與溝通工作的,與標(biāo)桿部門的差距,正確定位,提升整體服務(wù)質(zhì)量。 6)部門協(xié)調(diào)工作機(jī)制的建立來(lái)源于項(xiàng)目活動(dòng)的實(shí)踐,比
22、如部門例會(huì)互動(dòng)的流程設(shè)計(jì)來(lái)源于活動(dòng)本身,擁有強(qiáng)大的群眾基礎(chǔ),可以在廣東公司長(zhǎng)期推廣。部長(zhǎng)輪崗活動(dòng)未在全公司充分深化開(kāi)展,工作機(jī)制尚未形成,值得進(jìn)一步探討。 2、職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目 第四季度主要完成了財(cái)務(wù)系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、選購(gòu)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)物流序列、助理師、信用管理系統(tǒng)的認(rèn)證工作。廣東公司共有262人報(bào)名參加認(rèn)證,250人參與認(rèn)證,245人通過(guò)了認(rèn)證考試,季度整體通過(guò)率高達(dá)96。41%,位居集團(tuán)前列,()。認(rèn)證方式也結(jié)合詳細(xì)崗位要求實(shí)現(xiàn)了多樣化的評(píng)估:主要包括筆試、答辯、績(jī)效考評(píng)、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等方式。對(duì)員工的綜合實(shí)力進(jìn)行了全方位、立體的摸底。 3、人力資源規(guī)劃 1)廣東公司中層儲(chǔ)備
23、培訓(xùn)班順當(dāng)結(jié)業(yè):本次中層儲(chǔ)備學(xué)習(xí)班12月1日起先,歷時(shí)五天,課程設(shè)計(jì)全面,有晨跑、理論課程的學(xué)習(xí)、沙龍?zhí)接憽⑼獬霏h(huán)節(jié)。 培訓(xùn)班的順當(dāng)結(jié)業(yè),適應(yīng)了公司快速發(fā)展的須要,為培育一支能適應(yīng)公司管理崗位的職業(yè)經(jīng)理人探究了思,為中山、廣州、深圳、湛江乃至明年開(kāi)業(yè)的陽(yáng)江、公司儲(chǔ)備一批素養(yǎng)好、硬、技能強(qiáng)的中層管理人才。 本次項(xiàng)目培訓(xùn)的全程參加和跟進(jìn),對(duì)于個(gè)人熟識(shí)培訓(xùn)組織與培訓(xùn)管理工作有了很大的,組織和協(xié)調(diào)實(shí)力得到了很大的提升。 2)九州通集團(tuán)第四期中高管培訓(xùn)班學(xué)員第四季度學(xué)習(xí)跟進(jìn):主要幫助集團(tuán)人力資源規(guī)劃中心對(duì)第四期廣東公司中高管培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行跟進(jìn):轉(zhuǎn)訓(xùn)課程滿足度調(diào)查統(tǒng)計(jì)與收集、月度培育安排表的制定、階
24、段性培育的組織等。 4、活出真我風(fēng)采集訓(xùn)營(yíng) 10月3010月31日,在手頭工作很繁忙的狀況下主動(dòng)報(bào)名參加了公司組織為期2天的活出真我風(fēng)采集訓(xùn)營(yíng),通過(guò)培訓(xùn)營(yíng)的學(xué)習(xí),個(gè)人業(yè)心態(tài)、實(shí)力、力方面得到了很好的,并獲得了集訓(xùn)營(yíng)最佳口才獎(jiǎng)榮譽(yù)稱號(hào)! 5、營(yíng)銷儲(chǔ)備職業(yè)規(guī)劃管理 一方面,集團(tuán)人力資源總部的集中無(wú)法滿意廣東公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展對(duì)儲(chǔ)備人才的需求,廣東公司迫切須要建設(shè)自己的人才梯隊(duì);另一方面,目前90%以上的營(yíng)銷儲(chǔ)備人員對(duì)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展路途很迷茫,找不到實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的方式和途徑。 基于以上狀況,作為廣東公司職業(yè)規(guī)劃專員,在第四度完成了營(yíng)銷儲(chǔ)備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫,對(duì)于營(yíng)銷儲(chǔ)備職業(yè)發(fā)展路途和方案
25、進(jìn)行了明確的規(guī)劃,目前方案正在審批中,預(yù)料明年可投入運(yùn)用。 6、新員工輔導(dǎo) 第四季度完成了對(duì)新員工陳夢(mèng)佳和周軍職業(yè)規(guī)劃理論學(xué)問(wèn)和實(shí)踐操作的輔導(dǎo)和傳代,目前而言,兩人已經(jīng)可以獨(dú)立完成職業(yè)規(guī)劃認(rèn)證考試的操作流程。 7、部門項(xiàng)目的工作支持 1)兼職管理崗活動(dòng):從兼職管理崗關(guān)愛(ài)活動(dòng)方案的撰寫到活動(dòng)后期的宣揚(yáng),幫助陳夢(mèng)佳對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行了全程的參加和跟進(jìn),保證了活動(dòng)的順當(dāng)開(kāi)展。 2)集體:全程負(fù)責(zé)婚禮現(xiàn)場(chǎng)的拍照和新人的戶外取景攝影。 二、個(gè)人亮點(diǎn) 1、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目組織實(shí)力得到了很好的提升 跨部門協(xié)調(diào)與溝通項(xiàng)目的順當(dāng)開(kāi)展和圓滿結(jié)束,使個(gè)人在項(xiàng)目工作的開(kāi)展上積累了豐富的工作,對(duì)項(xiàng)目管理有了很深刻的,項(xiàng)目組織
26、實(shí)力得到很大的提升。 2、創(chuàng)新意識(shí)不斷加強(qiáng) 從部門例會(huì)互動(dòng)實(shí)際效果調(diào)查表的設(shè)計(jì)實(shí)施到營(yíng)銷儲(chǔ)備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫,隨著個(gè)人對(duì)實(shí)際工作的了解和相識(shí)進(jìn)一步加深,打破常規(guī)的思維模式漸漸形成,各種大膽創(chuàng)新的方案不斷涌現(xiàn)。 3、綜合素養(yǎng)在實(shí)踐中得到很好的熬煉 現(xiàn)代須要的是綜合型的人才,所以在做好本職工作的同時(shí),接手了許多額外的工作,對(duì)于個(gè)人綜合素養(yǎng)實(shí)力的熬煉爭(zhēng)取了許多良好的機(jī)會(huì)。比如中層儲(chǔ)備培訓(xùn)班的全程參加和跟進(jìn),使個(gè)人在培訓(xùn)管理、培訓(xùn)策劃、培訓(xùn)組織等方面的實(shí)力得到很好的補(bǔ)充。 4、溝通實(shí)力進(jìn)步很快 由于項(xiàng)目工作涉及的面和人員比較困難,對(duì)資源的調(diào)動(dòng)更加迫切,因此對(duì)個(gè)人的溝通協(xié)調(diào)實(shí)力提出了很大的挑戰(zhàn),在
27、此過(guò)程中,與部門負(fù)責(zé)人和高層領(lǐng)導(dǎo)的接觸和溝通更加頻繁,在克服與高層領(lǐng)導(dǎo)溝通恐驚心理的同時(shí),個(gè)人溝通實(shí)力取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。 三、個(gè)人不足 1、對(duì)于細(xì)微環(huán)節(jié)的關(guān)注不夠 細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗,但是在實(shí)踐工作中對(duì)于細(xì)微環(huán)節(jié)的關(guān)注往往沒(méi)有提升到肯定的程度,出現(xiàn)了因小失大的狀況。特殊體現(xiàn)在集團(tuán)職業(yè)規(guī)劃中心對(duì)我們的考核,因?yàn)閷?duì)細(xì)微環(huán)節(jié)的不屑,在認(rèn)證考試的組織工作中沒(méi)有根據(jù)集團(tuán)的規(guī)范進(jìn)行操作,出現(xiàn)扣分的狀況,導(dǎo)致整個(gè)職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目在整個(gè)集團(tuán)比較靠后。 2、難以保持許久的工作激情 從剛進(jìn)公司的滿懷激情在現(xiàn)在的麻木不仁,工作熱忱可謂是一落千丈,人在無(wú)法變更的時(shí)候往往就會(huì)被環(huán)境所同化。重復(fù)、繁瑣的工作將滿腔的激情一掃而空
28、,如何尋求新的支撐點(diǎn),爆發(fā)新的工作熱忱,并保持住許久的工作熱忱是當(dāng)前亟待解決的問(wèn)題。 3、對(duì)職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目認(rèn)可度不高 由于職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目的前期研發(fā)和方案的編寫集中在集團(tuán)人力資源總部開(kāi)展,分公司職業(yè)規(guī)劃崗的工作職責(zé)主要是幫助集團(tuán)開(kāi)展認(rèn)證考試的操作,所以個(gè)人對(duì)于整個(gè)認(rèn)證方案、認(rèn)證意義、了解不夠深刻,在詳細(xì)認(rèn)證過(guò)程中對(duì)于集團(tuán)認(rèn)證明施方案的認(rèn)可度不高,有時(shí)候出現(xiàn)消極應(yīng)付的狀況,沒(méi)有加入個(gè)人主觀能動(dòng)性。 4、空杯心態(tài)沒(méi)有自始至終 初場(chǎng),懷著空杯的心態(tài),在學(xué)習(xí)中工作,在工作中學(xué)習(xí),個(gè)人實(shí)力提升特別快,但是當(dāng)個(gè)人技能和閱歷積累到肯定程度,能夠獨(dú)擋一面的時(shí)候,就很難倒空心中的那杯,從頭再來(lái)。每個(gè)人都會(huì)遇到職業(yè)發(fā)展
29、的瓶頸,如何才能夠不斷進(jìn)取,更上一層樓呢,唯有倒空心中那杯水,空杯心態(tài)自始至終,方能不斷吸取他人之長(zhǎng),補(bǔ)已之短,早日實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。 個(gè)人第四季度工作總結(jié)5 驚慌而充溢的四季度已接近尾聲,回顧四季度在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷指導(dǎo),各位同事的共同努力下,本著腳踏實(shí)地邊干邊學(xué)習(xí)較好的完成四季度公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。現(xiàn)將四季度工作總結(jié)如下: 一、工程建設(shè) 1.完成xx公司片區(qū)民用燃?xì)獍惭b工程23戶; 2.完成xx公司民用燃?xì)獍惭b工程26戶; 3.完成水管一期民用燃?xì)獍惭b工程232戶; 4.完成xx園別墅民用燃?xì)獍惭b工程5戶; 二、工程施工及現(xiàn)場(chǎng)管理 三季度主要針對(duì)五家渠老城區(qū)燃?xì)獍惭b,面臨許多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
30、我們多次現(xiàn)場(chǎng)勘察,據(jù)實(shí)設(shè)計(jì)安裝,盡量保持看法統(tǒng)一,確保平安人性化。三季度施工高峰期對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行跟蹤式管理,絕不放過(guò)每一個(gè)施工環(huán)節(jié),工程感官質(zhì)量有了很大的提高,絕大部分符合技術(shù)要求(橫平豎直),就隱藏工程現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)后予以下一工序。狠抓工程質(zhì)量是三季度工程現(xiàn)場(chǎng)管理的主旨。 三、工程竣工驗(yàn)收 對(duì)于工程竣工驗(yàn)收,我們成立專項(xiàng)聯(lián)合驗(yàn)收小組,對(duì)工程量和工程質(zhì)量一一核實(shí)檢查,確保所用材料和安裝戶數(shù)的精確性。 平安生產(chǎn)工作是生產(chǎn)技術(shù)部的核心工作,其它工作必需圍繞這個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行開(kāi)展,在平安生產(chǎn)工作中,部門常抓不懈落實(shí)責(zé)任的管理措施,因?yàn)閷?duì)于燃?xì)饨?jīng)營(yíng)這種特種行業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),只有實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn),才談的上經(jīng)濟(jì)效益和
31、社會(huì)效益。 在過(guò)去的一個(gè)月里,雖然取得了一些成果,但工作中葉存在不足處。我信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在部門全體員工的共同努力下,我部門有信念能夠完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。 個(gè)人第四季度工作總結(jié)6 時(shí)間飛速,不知不覺(jué)中我已經(jīng)進(jìn)入satco這個(gè)有愛(ài)的大家庭快兩個(gè)月了。這段時(shí)間里我經(jīng)驗(yàn)了從剛?cè)肼毜拿悦:筒贿m應(yīng)漸漸成長(zhǎng)和提高,努力學(xué)習(xí)相關(guān)的理論學(xué)問(wèn),主動(dòng)實(shí)踐,不懂就問(wèn),刨根問(wèn)底,不放過(guò)任何細(xì)微環(huán)節(jié)。這個(gè)兩個(gè)月里,在電氣組諸位師傅手把手的幫助教育下,我成長(zhǎng)的非常快速?,F(xiàn)對(duì)我本季度的任務(wù)進(jìn)行總結(jié)如下: 作為新入職的員工,回顧入職的這兩個(gè)月的工作經(jīng)驗(yàn),我收獲了許多。首先,我是對(duì)單位的初步了解,和本職崗位
32、的工作內(nèi)容的熟識(shí)。知道了質(zhì)檢對(duì)于生產(chǎn)的重要性。在這期間讓我記憶猶新的一句話是“上一道工序?yàn)橄乱坏拦ば蚍?wù),如何保證質(zhì)量,就是把本道工序做到完備,為下一道工序供應(yīng)最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?!弊鳛橘|(zhì)量部進(jìn)貨檢驗(yàn)的新一員,我要做的就是盡可能的把問(wèn)題零件卡在源頭,不讓問(wèn)題隱患流到下一步生產(chǎn)線上。我也理解了做這個(gè)崗位的重要性,工作中肯定要細(xì)心細(xì)致,檢查好每一步,容不得半點(diǎn)馬虎,不然可能會(huì)造成很惡劣的后果。 其次,我深知“合抱之木,始于毫末”、“千里之行始于足下”的道理。在崗位上須要腳踏實(shí)地,從點(diǎn)滴學(xué)起、做起、干起,事無(wú)巨細(xì),不以小事而不為。并且在工作上要仔細(xì)細(xì)心,高度負(fù)責(zé),工作中遇事多想,多總結(jié),努力為自己以后的工
33、作積累閱歷。以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)贏得領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的認(rèn)可和支持。 此外,功過(guò)這段時(shí)間的工作,讓我醒悟的相識(shí)到自己的缺點(diǎn)和不足,特殊是專業(yè)學(xué)問(wèn)方面,還有一些基本量具的運(yùn)用等方面還有所欠缺,因此要適應(yīng)新的工作環(huán)境和要求,必需加快更新和補(bǔ)充學(xué)問(wèn),在工作的同時(shí),遇到不懂得問(wèn)題,虛心向老師傅請(qǐng)教,努力做到見(jiàn)賢思齊、兼收并蓄、開(kāi)拓視野。平常多視察老師傅的做事方法,爭(zhēng)取不斷進(jìn)步,提高自己的工作實(shí)力,使自己早日成為公司的有用之人。 通過(guò)兩個(gè)月的學(xué)習(xí),我對(duì)進(jìn)貨檢驗(yàn)的操作流程越來(lái)越熟識(shí),個(gè)人工作看法也越來(lái)越端正,能夠仔細(xì)應(yīng)對(duì)各工作上的各種問(wèn)題。在這里須要感謝師傅們的耐性講解和傳授。同時(shí),我深知我自己也存在許多不足之
34、處和須要接著學(xué)習(xí)的地方。我希望下一步能對(duì)崗位所涉及的只是進(jìn)行進(jìn)一步深化理解,爭(zhēng)取做到無(wú)死角。此外,也對(duì)生產(chǎn)總裝,電路鄧方面進(jìn)行學(xué)習(xí),因?yàn)楣ぷ魇且嗷f(xié)作的,對(duì)問(wèn)題要知其然還要知其所以然。只有各個(gè)崗位默契協(xié)作,才能夠得到更高的工作效率和工作效益。 個(gè)人第四季度工作總結(jié)7 20 xx年四季度,選購(gòu)部與財(cái)務(wù)部分別后,在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部(室)的指導(dǎo)、幫助下,克服了人員少,工作量大等困難,較好地完成了四季度的各項(xiàng)選購(gòu)任務(wù),為酒店經(jīng)營(yíng)、管理供應(yīng)了一個(gè)有力的后勤保障。一個(gè)季度以來(lái),部門堅(jiān)持以貨比三家,照看生意不照看價(jià)格為原則,以一線部門的需求為重點(diǎn),緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理,仔細(xì)履行選購(gòu)經(jīng)理的工
35、作職責(zé),較好的完成了部門及職責(zé)給予的各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)簡(jiǎn)要地匯報(bào)一下我部第四季度以來(lái)的工作總結(jié): 一、主要工作與作法 1、貨比三家,確保選購(gòu)物品物美價(jià)廉 為最大限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本,實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉,部門在日常工作中堅(jiān)持對(duì)餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià),對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了剛好的調(diào)整,同時(shí)部門對(duì)全部入庫(kù)物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄,對(duì)不合格產(chǎn)品做到了剛好的退貨、更換,有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本; 其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的選購(gòu)上,部門堅(jiān)持橫向調(diào)查,照看生意不照看價(jià)格的原則,確保了所購(gòu)物品物美價(jià)廉;同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施貨比三家,特殊是在餐飲原材料
36、的供應(yīng)上實(shí)施兩家供貨,相互競(jìng)爭(zhēng)的措施,確保了四季度xx萬(wàn)元選購(gòu)物資質(zhì)量的穩(wěn)定。 2、選購(gòu)剛好,確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序 選購(gòu)部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,我們堅(jiān)持在日常工作中以搞好選購(gòu)工作,保障經(jīng)營(yíng)須要為工作原則,樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門第一,酒店聲譽(yù)形象為上,物美價(jià)廉為主的工作意識(shí),并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),在第四季度工作中,部門在與財(cái)務(wù)部分別后事情雜而多的狀況下,前往外地考核、選購(gòu)高檔原材料x(chóng)x次,共完成選購(gòu)任務(wù)xx余次,選購(gòu)各類大小物品xx余件,并完成因經(jīng)營(yíng)部門臨時(shí)須要而出現(xiàn)的零星選購(gòu)xx余次。 3、想方設(shè)法,降低酒店運(yùn)營(yíng)成本 一是協(xié)作餐飲、客房部,完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,并仿
37、照餐飲部干貨供貨方式,對(duì)餐飲部小菜供貨也施行了兩家競(jìng)爭(zhēng)的方式,進(jìn)一步降低了部門成本,提高了供貨質(zhì)量; 二是對(duì)客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價(jià)工作; 三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營(yíng)實(shí)力,部門同客房一起找尋供貨品種近xx余種。 4、主動(dòng)努力,拓寬原料供應(yīng)新渠道 為開(kāi)拓和引進(jìn)異地特色原材料,為一線部門供應(yīng)很好的經(jīng)營(yíng)保障,部門依據(jù)酒店總體工作支配,先后兩次赴外地進(jìn)行了中高檔原材料市場(chǎng)的考察,并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,為餐飲菜肴的常換常新供應(yīng)了有力的保障,并得到了廣闊消費(fèi)者的一樣好評(píng)。 二、存在的不足 第四季度,選購(gòu)部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項(xiàng)選購(gòu)任務(wù),但仍存在諸多不足,距酒店
38、、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有肯定的差距,有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn),其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: 一是在如何開(kāi)拓和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多,未能為一線部門供應(yīng)較多、有用的信息和原材料; 二是自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃,綜合素養(yǎng)有待于進(jìn)一步提高; 三是在日常選購(gòu)工作中,缺乏較強(qiáng)的安排性,沒(méi)有全面系統(tǒng)的支配好選購(gòu)安排,從而有時(shí)導(dǎo)致選購(gòu)較為零亂,丟三落四; 四是二線為一線服務(wù)的意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高; 三、下一步努力方向 下一年部門將以上季度工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn),加強(qiáng)學(xué)習(xí),堅(jiān)固樹(shù)立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,主動(dòng)溝通,勤于調(diào)查,嚴(yán)格把關(guān),努力做好物品選購(gòu)保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作,確保酒店經(jīng)營(yíng)
39、管理正常有序的開(kāi)展。個(gè)人第四季度工作總結(jié)8 一、激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)美術(shù)的愛(ài)好 愛(ài)好是學(xué)習(xí)美術(shù)的基本動(dòng)力。老師應(yīng)充分發(fā)揮美術(shù)教學(xué)特有魅力,使課程內(nèi)容呈現(xiàn)形勢(shì)和教學(xué)方式都能激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)愛(ài)好,并使這種愛(ài)好轉(zhuǎn)化成長(zhǎng)久的情感看法。同時(shí)將美術(shù)課程內(nèi)容與學(xué)生的生活閱歷緊密聯(lián)系在一起,強(qiáng)調(diào)了學(xué)問(wèn)和技能在幫助學(xué)生美化生活方面的作用,使學(xué)生在實(shí)際生活中領(lǐng)悟美術(shù)的獨(dú)特價(jià)值。 二、使學(xué)生形成基本的美術(shù)素養(yǎng) 在美術(shù)教學(xué)中,我注意面對(duì)全體學(xué)生,以學(xué)生發(fā)展為本,培育他們的人文精神和審美實(shí)力,為促進(jìn)學(xué)生健全人格的形成,促進(jìn)他們?nèi)姘l(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。因此,我選擇了基礎(chǔ)的,有利于學(xué)生發(fā)展的美術(shù)學(xué)問(wèn)和技能,結(jié)合過(guò)程和方法,組成課程的
40、基本內(nèi)容。同時(shí),要課程內(nèi)容的層次性,適應(yīng)不同素養(yǎng)的學(xué)生,使他們?cè)诿佬g(shù)學(xué)習(xí)過(guò)程中,逐步體會(huì)美術(shù)學(xué)習(xí)的特征,形成基本的美術(shù)素養(yǎng)和學(xué)習(xí)實(shí)力,為終身學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。 三、在課堂上完成了以下學(xué)問(wèn)點(diǎn)的傳授: 1、養(yǎng)成良好的繪畫構(gòu)圖意識(shí): 構(gòu)圖對(duì)于兒童來(lái)說(shuō)主要駕馭的一點(diǎn)就是要做到構(gòu)圖飽滿。構(gòu)圖飽滿簡(jiǎn)潔的說(shuō)就是把要畫的主要物體畫大一些;詳細(xì)指做畫時(shí)懂得依據(jù)紙張大小將所畫的物體相應(yīng)畫大或畫小,并可以區(qū)分所畫內(nèi)容的主次關(guān)系。 2、知道畫畫的依次是: 由上到下,由左到右,由整體到局部,由大到小。明白只有閉合了的線條才表示所畫的是一個(gè)完整的形體。 四、要提高教學(xué)質(zhì)量,關(guān)鍵是上好課。為了上好課,我做了下面的工作: 1、仔
41、細(xì)鉆研教材,對(duì)教材的基本思想,基本概念,每句話,每個(gè)字都弄清晰,了解教材的結(jié)構(gòu),重點(diǎn)與難點(diǎn),駕馭學(xué)問(wèn)的邏輯,能運(yùn)用自如,知道應(yīng)補(bǔ)充哪些資料,怎樣才能教好。 2、了解學(xué)生原有的學(xué)問(wèn)技能的質(zhì)量,他們的愛(ài)好,須要,方法,習(xí)慣,學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)可能會(huì)有哪些困難,實(shí)行相應(yīng)的預(yù)防措施。 五、老師自身素養(yǎng)的培育 教學(xué)之余,我除仔細(xì)參與學(xué)校及教研組組織的各種政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外,還訂閱了教化教學(xué)刊物,從理論上提高自己,完善自己,并虛心向其他老師學(xué)習(xí),取人之長(zhǎng),補(bǔ)己之短。從而使自己更好地進(jìn)行教化教學(xué)工作上,能更快地適應(yīng)二十一世紀(jì)的現(xiàn)代化教學(xué)模式。 個(gè)人第四季度工作總結(jié)9 公司的選購(gòu)工作一向是由我在負(fù)責(zé),在選購(gòu)部已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間
42、了,始終都想常試別的工作的同時(shí)在自己本分的工作上還是要接著的專心努力,今年第四個(gè)季度已經(jīng)過(guò)去,真的是回想起來(lái)就快呀,也就是一年的工作也要宣布結(jié)束,在選購(gòu)部的工作四季度中還是對(duì)自己分內(nèi)的工作完成的想對(duì)圓滿,這是值得很傲慢的一件事,在第四個(gè)季度的工作之中,由于在工作中表現(xiàn)的不是很好工作上也出現(xiàn)了一些錯(cuò)誤,導(dǎo)致了這幾個(gè)月來(lái)最糟糕的事情就是公司的辦公室用品斷掉了供應(yīng),這對(duì)我們的工作是一個(gè)很大的教訓(xùn)。 在三季度的工作中由于完成的不是很好,甚至出現(xiàn)的錯(cuò)誤,這就使得我在四季度更加努力,更加抱著想挽回自己上個(gè)季度錯(cuò)誤的心態(tài)在工作,還是有肯定作用在這個(gè)季度的工作中我圓滿的完成了自己的工作嗎,收到了同事們的贊許,
43、當(dāng)然很興奮,不過(guò)最重要還是得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,這才是關(guān)鍵,這個(gè)季度的工作已經(jīng)過(guò)去了,但是回想起來(lái)還是幾個(gè)月的勤勞工作,與自己不斷地付出才得到的成果,也讓我重新的看到了自己發(fā)光的一面,什么事情還是逼自己一把才好: 一、工作經(jīng)過(guò) 經(jīng)過(guò)一季度的教訓(xùn)讓我深刻的認(rèn)知到了,工作中還是要百分之兩百的專心能行,對(duì)自己的要求要不斷的提高才行了。 在四季度的工作中選購(gòu)這一塊我更加的本著一種負(fù)責(zé)的心態(tài)在對(duì)待,在四季度的第一個(gè)月中我大力的整理了自己前幾個(gè)季度以來(lái)的選購(gòu)工作,與選購(gòu)的物品做了一個(gè)歸類,以此來(lái)看看公司哪種東西須要的量是最多的,是最驚慌的,我整理完之后在在選購(gòu)的時(shí)候就更加明確公司的需求,由于每次選購(gòu)的東西會(huì)許
44、多,也是很雜亂什么都要買,所以就很簡(jiǎn)單出現(xiàn)倫倫的局面,在工作中時(shí)常出現(xiàn)一些漏掉遺忘選購(gòu)的現(xiàn)象,這些讓我在之前的工作中很憂愁,四季度的工作中我就很重視這一點(diǎn),在每次去選購(gòu)的時(shí)候盡管公司都會(huì)有一個(gè)選購(gòu)的單子給我但是我還是會(huì)自己做一個(gè)備忘,這樣更加保險(xiǎn)。 二、財(cái)務(wù)報(bào)銷 之前每次選購(gòu)?fù)晡锲?,有時(shí)候會(huì)遺忘開(kāi)發(fā)票,或者發(fā)票遺失的現(xiàn)象所以在跟財(cái)務(wù)報(bào)銷的時(shí)候會(huì)有一些糾紛,但是這的確是我自身的問(wèn)題,在四季度的工作中我更加的重視起來(lái),堅(jiān)決在選購(gòu)?fù)曛罂隙ㄒ_(kāi)發(fā)票不管是什么東西,因?yàn)橹岸际俏乙粋€(gè)人在做選購(gòu)常常,少個(gè)人的幫助就出現(xiàn)之前的狀況,四季度的工作中我很重視,自己便更加細(xì)心起來(lái)了,所以四季度我較好的完成了工作
45、。個(gè)人第四季度工作總結(jié)10 回首過(guò)往,公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段,使我懂得了許多,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài),在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)表示最誠(chéng)心的感謝!有你們的幫助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,也因?yàn)橛心銈兊膸椭?,才能使我更好的完成各?xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將第四季度工作總結(jié)如下: 一、人事行政及管理工作 1. 員工考勤管理。 主要是嚴(yán)格員工日常請(qǐng)休假制度,每月保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù),做好考勤的日常管理工作,為公司管理供應(yīng)精確數(shù)據(jù)。考勤管理也是公司核算員工酬勞的一個(gè)重要依據(jù),做好正常出勤、請(qǐng)休假、加班及公出等管理,基本保障了考勤有效的管理,做到全年考勤統(tǒng)計(jì)及核算無(wú)差錯(cuò)。順當(dāng)?shù)耐瓿煽记?/p>
46、的統(tǒng)計(jì)工作。 2. 員工入職、離職管理。 根據(jù)公司規(guī)定時(shí)間及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相關(guān)事宜。剛好建立新員工檔案資料,按公司分類存放,以便查找。 3.辦理社保及公積金。 剛好為新員工繳納社保及公積金,保證公司員工權(quán)益,為公司降低用工之風(fēng)險(xiǎn)。剛好停辦離職員工社保、公積金,為公司削減損失。為員工申報(bào)報(bào)銷醫(yī)療保險(xiǎn)、生育險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等相關(guān)事宜,保證員工自身利益。(剛好申報(bào)xx工傷相關(guān)事宜)。 4.員工勞動(dòng)合同的簽訂及管理。 人事行政部根據(jù)勞動(dòng)法要求,依據(jù)公司實(shí)際狀況剛好簽訂勞動(dòng)合同, 新入職員工在入職后xx個(gè)月內(nèi)均簽訂勞動(dòng)合同,勞動(dòng)合同的簽訂率達(dá)到101%。每月定期查看各個(gè)分公司勞動(dòng)合同是
47、否有人員到期,并提前擬定合同續(xù)簽看法表發(fā)至相關(guān)人員審核,嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定在審核之后再擬定合同,剛好為到期員工簽訂合同。第四季度成都系統(tǒng)共簽訂勞動(dòng)合同xx份(包含新老員工及各個(gè)崗位的勞動(dòng)合同)。將各個(gè)公司的勞動(dòng)合同分別存放并錄入電腦及xx內(nèi)做好合同登記存檔。 5.選購(gòu)事宜。 負(fù)責(zé)公司全部辦公用品、醫(yī)用品、貢果及其它物品的選購(gòu)。嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定流程申請(qǐng)選購(gòu),做到一切以公司利益為準(zhǔn)則,保質(zhì)保量,盡最大努力為公司節(jié)約資金。 6.成都系統(tǒng)全部公告的制作及傳遞,每周xx剛好編輯各類公告文件,并在xx內(nèi)剛好發(fā)布。剛好整理公告文件并分類存檔管理,供相關(guān)人員查閱。 7.工作證的制作。為各分公司轉(zhuǎn)正人員制作工作證
48、,督促各分公司將離職人員之工作證退回xx公司保管。 8.員工培訓(xùn)。 給公司新進(jìn)員工做xx個(gè)月的培訓(xùn)安排,擬定各部門對(duì)新員工的培訓(xùn)時(shí)間并通知相關(guān)部門主管,發(fā)放培訓(xùn)安排表,負(fù)責(zé)人事方面的培訓(xùn)及管理培訓(xùn)效果測(cè)試。督促各部門培訓(xùn)日程支配,協(xié)調(diào)各部門培訓(xùn)時(shí)間,漸漸完善培訓(xùn)安排。 9.樣品管理。 嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定,管理好二樓及三樓樣品,做好借還記錄,保證樣品的完好,保證明物與帳目一樣。 二、聘請(qǐng)事宜 第四季度成都系統(tǒng)的聘請(qǐng)統(tǒng)一在xx和xx兩大網(wǎng)絡(luò)做聘請(qǐng)。我負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)全部崗位的發(fā)布、編寫及平常的刷新工作。每天按時(shí)登錄xx大網(wǎng)站刷新全部正在聘請(qǐng)的崗位,希望求職都能第一時(shí)間看我公司的聘請(qǐng)信息。去年整個(gè)系統(tǒng)共發(fā)
49、布了xx崗位,收到簡(jiǎn)歷總份數(shù)xx份,到各個(gè)公司面試的總?cè)藬?shù)為xx人左右,而勝利錄用人員在xx人左右(包含已離職的xx人)。并到xx人才網(wǎng)及xx上均做了免費(fèi)聘請(qǐng)版面,均不見(jiàn)成效。希望在將來(lái)的一年中,加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng),為公司聘請(qǐng)更多的人才。 三、20 xx年工作安排 在新的一年里,我將接著圍繞公司中心工作,克服缺點(diǎn),改進(jìn)方法;深化調(diào)研,駕馭實(shí)情;加強(qiáng)管理,改進(jìn)服務(wù);大膽探究人事工作新思路、新方法,促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階,為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)?,F(xiàn)將第四季度工作安排匯報(bào)如下: 1、加強(qiáng)溝通,抓好聘請(qǐng)工作 隨著公司的不斷發(fā)展,公司對(duì)人才的需求,將成為企業(yè)重中之重,結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際需求,滿意公
50、司各崗位工作須要,第四季度人事工作著手加大與各個(gè)部門溝通力度,了解各部門所須要人員崗位需求,加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng),充溢公司人才隊(duì)伍,強(qiáng)化專業(yè)人才的儲(chǔ)備,為各個(gè)部門聘請(qǐng)到滿足人員,為公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)供應(yīng)有力的保障。 2、員工考勤管理 考勤管理也是公司核算員工酬勞的一個(gè)重要依據(jù),做好正常出勤、請(qǐng)休假、加班及公出等管理。主要是嚴(yán)格員工日常請(qǐng)休假制度,每月保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù),做好考勤的日常管理工作,為公司管理供應(yīng)精確數(shù)據(jù)。 3、員工入職、離職管理 剛好建立新員工檔案資料,按公司分類存放,以便查找。 4、辦理社保及公積金。根據(jù)公司規(guī)定時(shí)間及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相關(guān)事宜。為新員工繳納社
51、保及公積金,為公司降低用工之風(fēng)險(xiǎn),保證公司員工權(quán)益。做好離職員工社保、公積金的轉(zhuǎn)出。 5、員工勞動(dòng)合同的簽訂及管理 人事行政部根據(jù)勞動(dòng)法要求,依據(jù)公司實(shí)際狀況剛好簽訂勞動(dòng)合同, 按時(shí)為新員工簽訂勞動(dòng)合同。 6、完善第四季度各類辦公物品的選購(gòu)工作 走向市場(chǎng),了解市場(chǎng)行情做好采價(jià)打算,對(duì)全部選購(gòu)物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 總之,作為公司對(duì)外的窗口,人事組將以新改變迎接新的挑戰(zhàn),新氣象樹(shù)立新的形象。在工作之余不斷學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素養(yǎng)。 新的一年里,我們接著改進(jìn)和提高,接著與時(shí)俱進(jìn),我們將以此為起點(diǎn),在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下,在各個(gè)部門的相互協(xié)作支持下,在第四季度的工作中,提高一個(gè)新的臺(tái)階。 個(gè)人第四季度工作
52、總結(jié)11 第四季度以來(lái),我局在縣委、縣政府和市審計(jì)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在縣法制辦的細(xì)心指導(dǎo)下,不斷加大審計(jì)法規(guī)宣揚(yáng)力度,強(qiáng)化法律培訓(xùn),增加法制意識(shí),更新執(zhí)法理念,規(guī)范執(zhí)法行為,提高執(zhí)法水平,依法行政工作取得了較好的成果。 一、高度重視,健全組織機(jī)構(gòu) 第四季度以來(lái),我局多次召開(kāi)局務(wù)會(huì)、全體干部會(huì),對(duì)依法行政工作進(jìn)行探討部署,努力增加廣闊干部的法制意識(shí)和依法行政理念,不斷提高依法行政水平。為了仔細(xì)實(shí)行審計(jì)法、行政許可法等法律法規(guī),促進(jìn)審計(jì)工作的制度化、規(guī)范化、法制化,我局成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng),分管局長(zhǎng)為副組長(zhǎng),相關(guān)股室負(fù)責(zé)人為成員的依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組,為該項(xiàng)工作供應(yīng)有力的組織機(jī)構(gòu)保障。并成立了法規(guī)股,
53、確定了特地人員,詳細(xì)負(fù)責(zé)探討部署相關(guān)法律法規(guī)的宣揚(yáng)貫徹工作,進(jìn)行審計(jì)質(zhì)量監(jiān)督檢查。 二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),增加法制觀念 奎年來(lái),我們依據(jù)縣委、縣政府及上級(jí)審計(jì)部門的統(tǒng)一部署,以“五五”普法為契機(jī),結(jié)合我局實(shí)際,把學(xué)習(xí)行政許可法、審計(jì)法及相關(guān)通用法律學(xué)問(wèn)和從事審計(jì)工作所需的特地法律學(xué)問(wèn),納入到年度法制宣揚(yáng)教化實(shí)施方案中, 要求局機(jī)關(guān)工作人員仔細(xì)學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)悟。根據(jù)“依法審計(jì)、服務(wù)大局、圍繞中心、突出重點(diǎn)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針,增加了審計(jì)法制意識(shí),把依法行政、依法審計(jì)貫穿到維護(hù)國(guó)家財(cái)經(jīng)秩序、促進(jìn)依法理財(cái)工作中。第四季度局機(jī)關(guān)聘請(qǐng)有關(guān)法律專家進(jìn)行法制培訓(xùn)2次,有20人次參與了省市縣組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過(guò)宣
54、揚(yáng)教化,全局領(lǐng)導(dǎo)干部充分相識(shí)到了全面推動(dòng)依法行政、依法審計(jì)的緊迫性,營(yíng)造了人人依法審計(jì)、敬重法律、崇尚法律、遵遵守法律律的良好氛圍。 三、健全機(jī)制,切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè) 為提高依法行政和執(zhí)法水平,加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督,落實(shí)國(guó)務(wù)院全面推動(dòng)依法行政實(shí)施綱要,防止行政執(zhí)法人員在工作中出現(xiàn)行為不規(guī)范,我局進(jìn)一步完善了審計(jì)項(xiàng)目公示制、審計(jì)項(xiàng)目程序制審計(jì)項(xiàng)目審結(jié)制、審計(jì)項(xiàng)目復(fù)核制、審計(jì)處理座談制、審計(jì)質(zhì)量追究制、審計(jì)落實(shí)回訪制、審計(jì)結(jié)果公告制等項(xiàng)業(yè)務(wù)工作制度和依法行政制度,根據(jù)“誰(shuí)主審、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,建立健全審計(jì)執(zhí)法責(zé)任制和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究制度和跟蹤反饋機(jī)制,完善了局內(nèi)部管理制度及決策程序和議事規(guī)則,對(duì)審計(jì)工作嚴(yán)格
55、根據(jù)審計(jì)程序、審計(jì)工作紀(jì)律進(jìn)行開(kāi)展,全面推動(dòng)審計(jì)工作的科學(xué)性。同時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線的規(guī)定,對(duì)全部違規(guī)罰沒(méi)資金在財(cái)政專戶收繳。 四、履行職責(zé),提升依法審計(jì)實(shí)力 第四季度以來(lái),我局仔細(xì)實(shí)行縣委、縣政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督工作的看法精神,嚴(yán)格根據(jù)法定程序履行審計(jì)職責(zé),加強(qiáng)審計(jì)項(xiàng)目的復(fù)核工作和質(zhì)量檢查工作,實(shí)施審計(jì)質(zhì)量責(zé)任與過(guò)錯(cuò)追究制度。加強(qiáng)崗位責(zé)任制和審計(jì)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,推動(dòng)審計(jì)回訪制度,確保了審計(jì)成果的有效落實(shí)。根據(jù)客觀公正、實(shí)事求是的原則,嚴(yán)格依法處理懲罰,仔細(xì)聽(tīng)取被審計(jì)單位的看法,切實(shí)保障被審單位的合法權(quán)益。此外,我局還主動(dòng)穩(wěn)妥地分步推動(dòng)審計(jì)結(jié)果公告制度,自覺(jué)接受人大、政協(xié)、司法、新聞媒體和
56、人民群眾的監(jiān)督,充分發(fā)揮社會(huì)輿論監(jiān)督作用,形成監(jiān)督合力,主動(dòng)落實(shí)審計(jì)確定,促進(jìn)審計(jì)發(fā)覺(jué)問(wèn)題的訂正和整改。第四季度我局對(duì)縣人大辦、自來(lái)水公司等10個(gè)單位進(jìn)行了審計(jì)回訪,對(duì)農(nóng)村新型合作醫(yī)療資金審計(jì)結(jié)果和城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)基金結(jié)果進(jìn)行了公告,收到較好的效果。為加強(qiáng)對(duì)行政執(zhí)法行為的監(jiān)督,確保依法行政工作順當(dāng)開(kāi)展,我局除了嚴(yán)格執(zhí)法程序外,還進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督,強(qiáng)化自我約束,同時(shí)設(shè)置了舉報(bào)電話,自覺(jué)接受群眾的監(jiān)督,并且對(duì)執(zhí)法人員制定了嚴(yán)格的違紀(jì)責(zé)任制度,有效地杜絕了有法不依,執(zhí)法不嚴(yán),濫用行政權(quán)力的現(xiàn)象。 通過(guò)推動(dòng)依法行政工作,我局廣闊干部的執(zhí)法理念進(jìn)一步更新,執(zhí)法水平不斷提高,各項(xiàng)工作取得顯著成效。全年,
57、共完成審計(jì)項(xiàng)目187個(gè),查出違紀(jì)違規(guī)資金3443萬(wàn)元,管理不規(guī)范資金576.6萬(wàn)元,應(yīng)上繳財(cái)政資金112萬(wàn)元,已上繳財(cái)政資金112萬(wàn)元,入庫(kù)率101%,清收各種欠稅104.6萬(wàn)元,歸還原渠道資金444.7萬(wàn)元,訂正管理不規(guī)范資金576.6萬(wàn)元,核減工程造價(jià)347.2萬(wàn)元。各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)我縣審計(jì)史新高。全局行政執(zhí)法工作和審計(jì)人員執(zhí)行廉政紀(jì)律狀況接著保持了零舉報(bào)、零投訴、零案件,沒(méi)有發(fā)生群眾舉報(bào)、投訴的行政不作為和亂作為狀況,也沒(méi)有發(fā)生執(zhí)法責(zé)任追究案件和行政訴訟案件。 通過(guò)努力,我局在依法行政工作中取得了肯定的成果,但還存在法律宣揚(yáng)不廣泛、不深化,個(gè)別干部法制意識(shí)不強(qiáng)、執(zhí)法力度不大等問(wèn)題,有待進(jìn)一步
58、加以解決和規(guī)范。今后,我局將接著通過(guò)強(qiáng)化法制觀念,規(guī)范行政行為,加強(qiáng)監(jiān)督管理,使行政執(zhí)法人員的依法行政實(shí)力和執(zhí)法水平不斷提高,從而使審計(jì)工作更上一個(gè)新臺(tái)階。 個(gè)人第四季度工作總結(jié)12 各位領(lǐng)導(dǎo): 我代表技術(shù)質(zhì)量部門匯報(bào)今年第四季度的工作安排及工作支配。 依據(jù)公司分工,有我接替技術(shù)質(zhì)量的管理工作,這既是一種榮幸,但更多的又是一種責(zé)任和使命。我會(huì)不遺余力完成公司交給的各項(xiàng)工作,任務(wù)。帶好技術(shù)質(zhì)量這個(gè)隊(duì)伍、班子。對(duì)技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé),對(duì)這個(gè)技術(shù)質(zhì)量這個(gè)班子負(fù)責(zé),對(duì)公司負(fù)責(zé)。 這個(gè)季度對(duì)質(zhì)量部的工作安排如下: 當(dāng)今市場(chǎng),產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)異樣激烈,很多產(chǎn)品,尤其是我們的行業(yè)產(chǎn)品處于飽和或疲軟狀態(tài),價(jià)格是客戶考慮的因素之外,客戶更多考慮的是產(chǎn)品的質(zhì)量,牢靠性。 所以在這個(gè)季度質(zhì)量部工作大致分兩個(gè)方面:質(zhì)量部?jī)?nèi)部管理;車間質(zhì)量限制。 質(zhì)量部?jī)?nèi)部管理: 1、嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律,提高質(zhì)量部各在崗人員的責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí);樹(shù)立以企為家的精神,使他們不脫崗、串崗,樹(shù)立他們?cè)趩T工中服務(wù)形象。 2、進(jìn)一步嚴(yán)格分工,責(zé)任明確,出了問(wèn)題有據(jù)可查,有法可以,有責(zé)可追。 3、對(duì)計(jì)量?jī)x器、量具,運(yùn)用、維護(hù)、修理、保養(yǎng)、分發(fā)等嚴(yán)格管理。這些計(jì)量器具做為公司的測(cè)量系統(tǒng),引領(lǐng)著我們的產(chǎn)品質(zhì)量。我們肯定要把它運(yùn)用好,維護(hù)好,精密儀器專人運(yùn)用。 4、各種標(biāo)準(zhǔn)件制作,嚴(yán)格要求制過(guò)程,專人負(fù)責(zé)管理,
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