2022年度最新公司培訓(xùn)計劃

1、第4頁 共4頁2022年度最新公司培訓(xùn)方案2022年度最新公司培訓(xùn)方案在總結(jié)公司以往的培訓(xùn)做法和培訓(xùn)方面的缺乏根底之上，結(jié)合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和實際工作情況，確定了公司2022年度的培訓(xùn)工作重點是：1、建立、探索一套培訓(xùn)體系和培訓(xùn)管理體系，使培訓(xùn)工作常規(guī)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。2、引入內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)課程，逐步建立一只碧水自己的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍。3、在公司戰(zhàn)略人才培訓(xùn)方案的根底上，引入系列課程，采用多種方式，著力進(jìn)步中高層管理人員的管理技能。4、結(jié)合公司2022年度各個工程的經(jīng)營情況，根據(jù)實際工作需要和經(jīng)營工作的需要，引入高程度的培訓(xùn)教師進(jìn)展專業(yè)領(lǐng)域的培訓(xùn)。5、加強培訓(xùn)評估工作的開展，落實培訓(xùn)后續(xù)的跟進(jìn)工

2、作，實在進(jìn)步培訓(xùn)工作的實際效果。第一局部前言在總結(jié)去年一年培訓(xùn)工作中的缺乏的根底之上，明確了以下幾個2022年度培訓(xùn)工作需要注意的方面：1、培訓(xùn)時間的安排。培訓(xùn)時間應(yīng)盡量安排在一天以內(nèi)，以半天為宜，盡量少占用周日休息時間。個別白天難以集中培訓(xùn)的崗位(如司機(jī))可以利用晚上進(jìn)展培訓(xùn)。2、培訓(xùn)對象確實定。除了全員性的培訓(xùn)外，管理培訓(xùn)盡量擴(kuò)大到基層管理人員(領(lǐng)班級)，經(jīng)營管理培訓(xùn)擴(kuò)大到主管級，縮小培訓(xùn)范圍，明確培訓(xùn)對象有利于培訓(xùn)效果的提升，同時也有利于培訓(xùn)效果的評估。3、培訓(xùn)效果的評估。深化開展培訓(xùn)效果的評估，加強培訓(xùn)后的跟進(jìn)工作，確實將培訓(xùn)的內(nèi)容落實到實際的工作中。4、培訓(xùn)的形式。以課堂講授為主，現(xiàn)

3、場指導(dǎo)和現(xiàn)場演練為重要的輔助方式，增加和現(xiàn)有工作工程相關(guān)的案例分析p 、演練等培訓(xùn)形式，以進(jìn)步受訓(xùn)人員的參與程度和實際培訓(xùn)效果。5、培訓(xùn)的內(nèi)容。2022年的培訓(xùn)側(cè)重于對專業(yè)的培訓(xùn)，專業(yè)培訓(xùn)必須和工程嚴(yán)密結(jié)合，從公司實際工作的理論出發(fā)引入課程。第二局部 年度培訓(xùn)方案概述人力資部結(jié)合公司2022年培訓(xùn)工作的實際開展情況，確定了以下2022年度的公司培訓(xùn)工作重點：一、建立學(xué)習(xí)型組織建立完善的公司培訓(xùn)體系和培訓(xùn)管理體系，加快內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)建立學(xué)習(xí)型組織，加快公司內(nèi)部各種知識的積累與分享是打造碧水核心競爭力的必由之路。學(xué)習(xí)型組織的建立，培訓(xùn)是非常重要的方面。如何使培訓(xùn)不要變成為既浪費時間又浪費金錢卻對

4、人員程度進(jìn)步毫無用途的“走過場”，結(jié)合目前公司的實際情況，建立一套完善的公司培訓(xùn)體系和培訓(xùn)管理體系、培養(yǎng)一支內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍勢在必行。只有如此，才能推動培訓(xùn)工作有序進(jìn)展。二、進(jìn)步個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團(tuán)體執(zhí)行力著重提升中高層管理技能在公司現(xiàn)有管理人員的根底上，對中高層管理人員和后備的管理人員進(jìn)展重點培養(yǎng)，通過各種培訓(xùn)方式，全面提升其管理才能，本年度管理才能提升的重點，一是狠抓公司管理制度的學(xué)習(xí)和落實，二是中層管理人員的執(zhí)行力和團(tuán)隊建立才能的提升。三、結(jié)合工程實際，提升專業(yè)化程度實在進(jìn)步中高層管理人員的經(jīng)營管理程度和專業(yè)程度企業(yè)生存的重要根底除了管理，更重要的經(jīng)營。為了配合工程的開業(yè)，適應(yīng)公司多領(lǐng)域、多產(chǎn)業(yè)開展的實際情況，2022年度根據(jù)各工程的實際需要，聘請行業(yè)專家或購置行業(yè)資料對公司的中高層管理人員進(jìn)展經(jīng)營管理方面的培訓(xùn)。四、逐步施行培訓(xùn)效果評估管理方法實在進(jìn)步各種培訓(xùn)效果對于公司的各種培訓(xùn)全面推行一級評估(滿意度)，大力推廣二級評估(學(xué)習(xí)度)，逐步嘗試三級評估(應(yīng)用度)和四級評估(績效