企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展 詳細(xì)版課件

1、 回歸生活、溫故知新小李是一名技術(shù)人員，長年在深圳某公司打工，最近他通過努力鉆研擁有了一項(xiàng)專利技術(shù)，好朋友小王、小張勸他說：咱何不自己開公司、自己當(dāng)老板。小李怦然心動(dòng)，但心中仍有諸多疑慮。于是他決定向?qū)＜易稍儯何沂种兄挥袑＠夹g(shù)，沒有資金，小王小張資金也不過5萬，可以成立公司嗎？我也可以是股東嗎？俗話說：大魚吃小魚、小魚吃蝦米、蝦米吃泥巴。公司成立后，我想通過發(fā)行股票的方式盡快地吸納社會(huì)資金，增強(qiáng)公司的實(shí)力，可以嗎？你能充當(dāng)這個(gè)專家的角色，為小李釋疑解惑嗎？創(chuàng)立公司不易，做大做強(qiáng)公司更難。你們聽說過世界500強(qiáng)嗎？你知道嗎？世界500強(qiáng) “世界500強(qiáng)”，是中國人對美國財(cái)富雜志每年評選的“全球

2、最大五百家公司”排行榜的一種約定俗成的叫法。財(cái)富世界500強(qiáng)排行榜一直是衡量全球大型公司的最著名、最權(quán)威的榜單。由財(cái)富雜志每年發(fā)布一次。2012年、2013年財(cái)富世界500強(qiáng)排行榜中殼牌石油榮登榜首。中國大陸首次超過日本，成為除美國以外上榜公司數(shù)量最多的國家。2013年財(cái)富世界500強(qiáng)地區(qū)分布統(tǒng)計(jì)中，中國95家上榜，比日本多33家，名列全球第二。 排名 公司標(biāo)志總部所在地主要業(yè)務(wù)營業(yè)收入（百萬美元）4北京練油428167.4 7北京公用設(shè)施298448.8 29北京銀行133636.0 71北京電信96874.5 103上海汽車76233.6 222上海金屬45682.7 315深圳網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)

3、備34900.6 329北京計(jì)算機(jī)辦公設(shè)備33873.4 注：2013財(cái)富世界五百強(qiáng)中國入選公司95所（此表為節(jié)選）第五課 企業(yè)與勞動(dòng)者二、企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展石門一中政治組 張德林說出心聲、放飛夢想你想成立一家什么樣的公司？不管你想成立一家什么樣的公司，你們成立公司的目的是什么？（一）公司經(jīng)營的直接目的：利潤1、利潤=銷售收入成本2、利潤不是公司經(jīng)營的唯一目的 一個(gè)企業(yè)家身上應(yīng)該流淌著道德的血液。只有把看得見的企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品和管理，以及背后引導(dǎo)他們并受他們影響的理念、道德和責(zé)任，兩者加在一起才能構(gòu)成經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的DNA。 合作探究結(jié)合身邊成功與失敗的事例，你認(rèn)為如何才能取得公司經(jīng)營的成功？（或者說

4、作為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)該關(guān)注哪些因素呢？）想一想：為什么結(jié)果不一樣材料一：跨國公司諾基亞原來主要從事木材、橡膠業(yè)，電子領(lǐng)域。奧利拉擔(dān)任諾基亞的董事長和首席執(zhí)行官后，決定專注于當(dāng)時(shí)最前沿、最代表發(fā)展方向的移動(dòng)通訊領(lǐng)域這個(gè)當(dāng)時(shí)并不賺錢的主業(yè)，舍棄了包括那些還能贏利的項(xiàng)目，先后賣掉了電線、電腦、電視機(jī)等所有不相干的產(chǎn)品，而自從搬出彩電進(jìn)入移動(dòng)通訊領(lǐng)域后，該公司就像坐上火箭般向上串升，每年的發(fā)展速度高于50。材料二：浙江的巨人集團(tuán)是由電腦行業(yè)發(fā)家的，一度時(shí)間內(nèi)公司每年的銷量以幾何級數(shù)的速度增長，到1992年，已成為當(dāng)時(shí)中國電腦業(yè)的領(lǐng)頭軍，然而，其后巨人集團(tuán)急于鋪攤子，盲目追求多元化經(jīng)營，幾乎拋棄了主業(yè)

5、，把精力和資金大量投入到自己不熟悉的領(lǐng)域房地產(chǎn)、保健品業(yè)等。由于行業(yè)跨度太大，新進(jìn)入的領(lǐng)域并非優(yōu)勢所在，結(jié)果陷入“大陷阱”，宣告破產(chǎn)。海爾總裁張瑞敏海爾是全球大型家電第一品牌，1984年創(chuàng)立于青島，現(xiàn)任董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏是海爾的主要?jiǎng)?chuàng)始人。目前，海爾在全球建立了21個(gè)工業(yè)園，5大研發(fā)中心，19個(gè)海外貿(mào)易公司，全球員工超過8萬人。2011年，海爾集團(tuán)全球營業(yè)額實(shí)現(xiàn)1509億元，品牌價(jià)值962.8億元，連續(xù)11年蟬聯(lián)中國最有價(jià)值品牌榜首。海爾集團(tuán)援建了164所希望小學(xué)和1所希望中學(xué)，制作212集科教動(dòng)畫片海爾兄弟，是2008年北京奧運(yùn)會(huì)全球唯一白電贊助商。 海爾從原來的瀕臨倒閉的小廠發(fā)展

6、成為如今的世界級品牌，首先歸功于它的經(jīng)營戰(zhàn)略 19851991(也就是海爾還剛剛起步)就明確地提出了創(chuàng)造名牌的目標(biāo) 19921998多元化戰(zhàn)略，使海爾從一個(gè)冰箱企業(yè)變成了生產(chǎn)各類家電產(chǎn)品的企業(yè) 19992005國際化戰(zhàn)略階段 2006年至今，全球化品牌戰(zhàn)略階段公司經(jīng)營成功的因素一制定正確經(jīng)營戰(zhàn)略，把握發(fā)展方向聯(lián)想集團(tuán)是一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)，富有創(chuàng)新性的國際化的科技公司。由聯(lián)想及原IBM個(gè)人電腦事業(yè)部所組成。公司成立于1984年。從1996年開始，聯(lián)想電腦銷量一直位居中國國內(nèi)市場首位，2013年；聯(lián)想電腦銷售量升居世界第1，成為全球最大的個(gè)人PC生產(chǎn)廠商。 聯(lián)想的昨天與今天1

7、984年的聯(lián)想公司2013年北京聯(lián)想大夏聯(lián)想的昨天與今天1984年2011年總資產(chǎn)20萬元員工人數(shù)11人公司總部北京（僅此一處）1149億元 42000人（含7000國際員工）美國紐約（在全球66個(gè)國家還擁有分支機(jī)構(gòu)） 聯(lián)想：科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的秘訣聯(lián)想管理模式的變化時(shí)間管理特點(diǎn)模式19841987年組織簡單，權(quán)力高度集中，人員和部門一專多能。 “平底快船” 19871993年集中指揮，分工協(xié)作。 “大船結(jié)構(gòu)” 1993起財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，其他環(huán)節(jié)各部門自行管理。 “艦隊(duì)模式” 公司經(jīng)營成功的因素二提高創(chuàng)新力，依靠技術(shù)與管理，形成競爭優(yōu)勢。探究活動(dòng) 如今的中國已經(jīng)進(jìn)入汽車社會(huì)，擁有一輛汽車已不是遙

8、遠(yuǎn)的夢想，你家最近有購車計(jì)劃嗎？如果有，請問你會(huì)選擇何種品牌的汽車？你選擇的原因是什么？南京冠生園的毀滅與重生三鹿集團(tuán)是國產(chǎn)奶粉的“龍頭”，奶粉產(chǎn)銷量連續(xù)15年排名全國第一，而嬰幼兒配方奶粉正是集團(tuán)的拳頭產(chǎn)品，在內(nèi)地以“價(jià)廉物美”深受農(nóng)村消費(fèi)者喜愛，其多年形成的品牌應(yīng)該說已被公眾認(rèn)同。 三鹿奶粉事件回顧 ：3月，陸續(xù)出現(xiàn)患腎結(jié)石的病例，三鹿最初收到消費(fèi)者投訴 6月，三鹿已知奶粉中含有三聚氰胺 9月10號，三鹿稱奶粉質(zhì)量合格 9月11號:三鹿承認(rèn)部分牛奶受到三聚氰胺污染，決定召回 9月15日，業(yè)界牛奶中摻“三聚氰氨”內(nèi)幕被曝 ；三鹿道歉。2名嬰幼兒因病致死，截止此時(shí)，共有患兒1253名 。9月1

9、7日，三鹿集團(tuán)原董事長、總經(jīng)理田文華刑事拘留 9月18日，伊利蒙牛道歉，三鹿新董事長道歉9月19日，蒙牛伊利等液態(tài)奶查出三聚氰胺 ，中國廢止質(zhì)量 免檢制度 9月21日，香港公布雀巢牛奶里發(fā)現(xiàn)三聚氰胺 9月23日，中國奶制品產(chǎn)銷企業(yè)發(fā)布質(zhì)量誠信宣言 10月27日，三元股份首次正式承認(rèn)正與三鹿進(jìn)行并購談判。12月23日，石家莊市中級人民法院宣布三鹿集團(tuán)破產(chǎn)。 公司經(jīng)營成功的因素三誠信經(jīng)營，樹信譽(yù)和形象。（二）公司經(jīng)營成功的主要因素1、制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略2、提高創(chuàng)新力，依靠技術(shù)和管理形成競爭優(yōu)勢3、講誠信，樹企業(yè)信譽(yù)和形象4、其它（三）企業(yè)的兼并與破產(chǎn)1、兼并 含義：由經(jīng)濟(jì)效益好優(yōu)勢企業(yè)兼并那些相對劣勢的企業(yè)。 對企業(yè)： 對社會(huì)：擴(kuò)大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)其實(shí)力，以優(yōu)帶劣。提高整個(gè)社會(huì)資源利用效率，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2、破產(chǎn)含義：對長期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業(yè)，按法定程序 實(shí)施破產(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。意義：意義：對企業(yè)：強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營 管理，提高競爭力。對社會(huì)：有利于資本、技術(shù)、資源等的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。企業(yè)不可盲目兼并弘毅投資總裁趙令歡在日前達(dá)沃斯論壇上的一番話很有道理,當(dāng)時(shí),他說:“一是企業(yè)并購動(dòng)機(jī)要