


下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、回答:正確單項(xiàng)選擇題.以下不屬于營(yíng)銷(xiāo)體系設(shè)計(jì)的影響因素是()回答:正確A市場(chǎng)特點(diǎn)B營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略Cr管理體系D 領(lǐng)導(dǎo)品德.現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)模式是()回答:正確.A快速進(jìn)入市場(chǎng). B一招鮮吃遍天.C . 建立一套規(guī)范、高效的管理體系.Dr產(chǎn)品的差異性.營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)中,老業(yè)務(wù)人員的缺點(diǎn)是() 回答:正確A C 胸懷大志、眼高手低,一貧如洗、急功近利B 對(duì)一切司空見(jiàn)慣,新產(chǎn)品能力差,已形成習(xí)性C r走馬觀花、下筆千言不知所云,滿眼問(wèn)題,呼吁徹底改變D C 人際能力強(qiáng),經(jīng)常性的提出不同的方案.在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)不確定性因素的時(shí)代,()成為企業(yè)開(kāi)源的唯一手段。回答:正確L A r降低研發(fā)本錢(qián)2.B ”強(qiáng)硬的營(yíng)銷(xiāo)能力Cr優(yōu)化人力資
2、源體系Dr控制采購(gòu)本錢(qián)5.營(yíng)銷(xiāo)人的職業(yè)開(kāi)展中要()回答:錯(cuò)誤A 保存自己的經(jīng)驗(yàn)和智慧Br為環(huán)境而跳槽Cr為職業(yè)開(kāi)展而跳槽D、為高收入而跳槽6,以下屬于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)組織管理的外部環(huán)境的是()回答:正確. A 市場(chǎng)環(huán)境的無(wú)序與不確定性.B營(yíng)銷(xiāo)人才培養(yǎng)的高本錢(qián)和高難度Cr特殊的組織文化與行為模式D管理的統(tǒng)一性與個(gè)性化.運(yùn)營(yíng)體系是指(). 回答:正確A 具體業(yè)務(wù)和日常事務(wù)處理的方式和程序B C 具體業(yè)務(wù)處理的不同方式和固定程序Cr 日常事務(wù)處理的固定方式和程序Dr具體業(yè)務(wù)和日常事務(wù)處理的方式方法.適用于國(guó)內(nèi)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的機(jī)制特點(diǎn)是()回答:正確Ar一線業(yè)務(wù)在前,后臺(tái)職能緊隨其后B 各部門(mén)定位清晰,責(zé)權(quán)利明
3、確對(duì)等Cr激勵(lì)導(dǎo)向明確,降低創(chuàng)新本錢(qián)Dr多重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)效率,少注重公平.營(yíng)銷(xiāo)體系設(shè)計(jì)的第一步是進(jìn)行() 回答:正確.A權(quán)利責(zé)任劃分. Br基本功能分配. Cr層次結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì).D 組織總體定位.中國(guó)90%企業(yè)都是以。為龍頭. 回答:正確A服務(wù)B0生產(chǎn)C 營(yíng)銷(xiāo)D 、 研發(fā).營(yíng)銷(xiāo)組織中,不能表達(dá)企業(yè)系統(tǒng)效能低下,市場(chǎng)反響能力弱的現(xiàn)象是() 回答:正確.A0強(qiáng)人主義2.B 老板關(guān)心員工的事Cr軍閥化D,官僚主義.位于高績(jī)效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的金字塔尖的是()回答:正確.A策略專(zhuān)家. BC執(zhí)行專(zhuān)家. C 戰(zhàn)略型人才.Dr執(zhí)行經(jīng)理.區(qū)域市場(chǎng)執(zhí)行部門(mén)中,區(qū)域主管主要工作的50%是進(jìn)行() 回答:正確A,工作計(jì)劃的制定B .持續(xù)的訪問(wèn)顧客C C目標(biāo)任務(wù)的分解Dr監(jiān)督、檢查落實(shí).營(yíng)銷(xiāo)組織的控制體系中,后臺(tái)部門(mén)的定位首先是() 回答:正確L A規(guī)范2.B 服務(wù). C約束.Dr靈活15.區(qū)域市場(chǎng)執(zhí)行部門(mén)中
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 商務(wù)車(chē)租賃合同范本
- 制作印刷材料合同范本
- 包裝接單合同范本
- 公司欠款還款合同范本
- 廠家代理商合同范本
- 合同范本大會(huì)
- 合同以外合同范本有效
- 廠房漏雨維修合同范例
- 精煤銷(xiāo)售批發(fā)合同范本
- 個(gè)人商業(yè)購(gòu)房合同范本
- 2025海南省交通投資控股限公司招聘30人高頻重點(diǎn)提升(共500題)附帶答案詳解
- 《工業(yè)機(jī)器人現(xiàn)場(chǎng)編程》課件-任務(wù)3.涂膠機(jī)器人工作站
- 富饒的西沙群島課件
- 中英文對(duì)照版 ASTM B594 2019 鋁合金形變產(chǎn)品超聲波檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)慣例
- 李四光《看看我們的地球》原文閱讀
- 五年級(jí)下冊(cè)道德與法治教學(xué)計(jì)劃
- 2025屆高考數(shù)學(xué)專(zhuān)項(xiàng)復(fù)習(xí):阿基米德三角形【六大題型】含答案
- 讀書(shū)分享-于永正-我怎樣教語(yǔ)文
- 2024工貿(mào)企業(yè)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)解讀
- 高中語(yǔ)文(統(tǒng)編版)選必中冊(cè)-第二單元教材分析解讀課件
- 哈爾濱鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院?jiǎn)握小墩Z(yǔ)文》考試復(fù)習(xí)題庫(kù)(含答案)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論