安全會議制度

1、平安生產(chǎn)會議管理制度1目的為了及時了解和掌握各時期的平安生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的平安問 題，確保公司平安生產(chǎn)及平安生產(chǎn)信息的暢通，特制定本制度。2適用范圍本制度適用于公司各級平安生產(chǎn)會議、“晨會”的管理。3職責(zé)3.1平安科負責(zé)制度的制定，并監(jiān)督、檢查制度的執(zhí)行。3.4各部門負責(zé)貫徹執(zhí)行本制度。4工作內(nèi)容4. 1平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組平安會議4.1.1平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議每月召開一次，由平安領(lǐng)導(dǎo)小組組長負責(zé)召集和主持, 平安領(lǐng)導(dǎo)小組成員及平安領(lǐng)導(dǎo)小組組長指定的人員參加；4.1. 2綜合部負責(zé)進行會議記錄，并形成會議紀(jì)要；4. 1.3會議具體內(nèi)容(1)研究、討論平安生產(chǎn)重大問題；(2) 了解

2、公司前段時間平安、生產(chǎn)、工藝情況，查找存在的問題和考前須知，研究 部署下一步的平安、生產(chǎn)等工作；(3)審定、分解、考核平安目標(biāo)管理計劃及執(zhí)行情況；(4)對發(fā)現(xiàn)的重大隱患，擬定解決的方法及防范措施；(5)協(xié)調(diào)各部門在隱患處理過程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的具體負責(zé)人及隱 患整改的要求和期限；(6)審定并通過對平安事故的處理決定和通報等；(7)對重大人身、設(shè)備、生產(chǎn)事故調(diào)查處理.，落實預(yù)防措施；(8)學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、平安規(guī)章制度、平安操作規(guī)程等知識，傳達上級部門的有 關(guān)通知、文件精神等。4. 2公司平安例會4. 2. 1頻次及參加人員公司平安例會由總經(jīng)理組織，每周一組織一次，由各部門負責(zé)人、總

3、經(jīng)理指定的人員參加；4. 2. 2會議具體內(nèi)容(1)各單位通報上周平安工作情況，工作特色利缺乏，介紹本周的平安工作計戈U；(2)針對大檢查發(fā)現(xiàn)的問題，研究分析當(dāng)前存在的問題和平安隱患，提出解決的措 施方法，并落實到有關(guān)單位、部門和責(zé)任人；(3)傳達近期收到的上級平安指示、文件、方針、政策或事故通報；(4)根據(jù)平安領(lǐng)導(dǎo)小組會議精神，安排下周的平安工作重點，并提出工作要求。4. 3車間、部門平安例會4. 3. 1頻次及參加人員車間、部門級平安生產(chǎn)會議，由車間、部門負責(zé)人主持。每月至少一次，參加會議 的人員包括管理人員、班組長、部門成員等。4. 3. 2會議主要內(nèi)容(1)總結(jié)上階段的平安生產(chǎn)工作；(

4、2)傳達貫徹上級有關(guān)平安生產(chǎn)方面的方針政策有關(guān)文件，并研究提出本單位的貫 徹落實措施；(3)對發(fā)生的平安生產(chǎn)事故，按照“四不放過”的原那么作出處理和決定；表彰和獎 勵平安生產(chǎn)典型人物和事跡；(4)對生產(chǎn)中存在的問題和事故隱患，研究落實解決問題的措施和方法等；(5)部署下階段的平安生產(chǎn)工作。4.4 “晨會”會議(班組平安會議).4.1每班到崗前，由帶班人或班組長組織班組成員召開；. 4. 2會議主要內(nèi)容(1)組織會前點名。帶班人或班組長是晨會的具體組織人員，應(yīng)對班組成員進行點 名，確保無錯漏：(2)全員進行班前平安宣誓，領(lǐng)誓人進行平安知識提供；(3)檢查與會人員狀態(tài)。通過觀察和詢問，了解上崗人員

5、身體、心理和情緒狀況, 排查平安生產(chǎn)不放心人員。對排查出的不放心人要有管理措施，安排幫扶人員 和頂鹵人員；(4)安排部署任務(wù)。傳達貫徹上級、企業(yè)有關(guān)文件、會議精神和平安生產(chǎn)安排，布置當(dāng)班工作任務(wù)；（5）組織教育培訓(xùn)。結(jié)合工作現(xiàn)場實際和天氣情況，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位等強 調(diào)平安生產(chǎn)考前須知，點評、解析存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題，提出應(yīng)急措 施和整改方法；（6）交待平安，分析隱患、制定措施、明確責(zé)任人；（7）傳達上級指示精神及工作要求等。（三）每周平安總結(jié)會議可與周五班組平安活動一并進行。第十一條不定期平安生產(chǎn)會議由各職能部門根據(jù)平安生產(chǎn)的季節(jié)性、突發(fā)性等情況及專業(yè)管理的需要，隨時召開 平安生產(chǎn)

6、會議，由召集人負責(zé)記錄。由各職能部門對會議決議執(zhí)行情況進行催促、檢查 和考核。第十二條平安會議管理要求（一）會議召集者在開會之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作，會議上要討論研究解決 的問題應(yīng)列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀(jì)要。按時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進行傳遞，并對 存在問題及時協(xié)調(diào)處理；（二）通知參加會議人員時,要把會議主要內(nèi)容、開始時間、大約需要多長時間、 會議地點交代清楚；（三）被通知需要參加會議的人員，都應(yīng)按時參加會議，做到善始善終，確實不能 參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許。對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、 早退的人員，由會議召集人按照相關(guān)管理規(guī)定對其進行經(jīng)濟處分；（四）會議上決定的情況

7、，各部門和責(zé)任人必須不折不扣地認真執(zhí)行，及時完成;（五）每次平安會議都要有會議記錄。會議記錄包括日期、參加人員、主持人、會 議主要內(nèi)容等。4. 2. 3通報違章違紀(jì)、先進事跡。4. 3會議形式和會議責(zé)任人4.3. 1班組級平安會議由班組長負責(zé)，與交接班會議同步進行，在交接班記錄中應(yīng) 有與平安有關(guān)的記錄。4. 3. 2車間級平安會議要求每月至少一次，由車間主任負責(zé)，時間地點不限，參加人員不局限于班組長。負責(zé)人指定一人進行會議記錄。4. 3. 3部門級平安會議要求每月至少一次，由部門經(jīng)理負責(zé)，時間地點不限，參加 人員為車間主任、班組長或其他骨干力量。負責(zé)人指定一人進行會議記錄。4. 3. 4技改、變更、政府文件傳達等平安專題會議由主管部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，根據(jù)需要 召集有關(guān)人員召開，由負責(zé)人負責(zé)記錄。4. 3. 5平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，由總經(jīng)理負責(zé)，每月月底召開，適逢休息日應(yīng)提前 一天，由綜合部負責(zé)記錄并下發(fā)會議紀(jì)要。4. 3. 6緊急或臨時會議視情況召開。4.4會議要求4.1會議負責(zé)人應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作，會議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出。4. 2除緊急或臨時會議外，會議負責(zé)人應(yīng)至少提前一天通知參加會議人員，應(yīng)將