高支模工程安全管理制度及職責(zé)

1、高支模工程平安管理制度及職責(zé)(1)成立平安領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確工程部各職能人員在 平安生產(chǎn)中的職責(zé)范圍。平安領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：XX；副組長：XX、XX；組員：XX、XX、XX. XX、X X o職責(zé)：1)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：工程經(jīng)理對本工程工程的平安生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是平安 生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人。在工程施工生產(chǎn)全過程中，認(rèn)真貫徹落實平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、和各項 規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)，提出有針對性的平安管理要求，嚴(yán)格履行平安考核指 標(biāo)和平安生產(chǎn)獎懲方法。認(rèn)真落實施工組織設(shè)計中平安技術(shù)管理的各項措施，嚴(yán) 格工程平安交底制度和設(shè)施、設(shè)備交接驗收使用制度。領(lǐng)導(dǎo)組織平安生產(chǎn)檢查，每周一研究分

2、析施工中存在的不平安問題，并加以落 實解決。保證平安資金的合理使用。發(fā)生事故，保護(hù)好現(xiàn)場，及時上報，并認(rèn)真吸取教訓(xùn)。2)副組長：對本工程勞動保護(hù)和平安生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。催促本工程部職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家公布的平安法規(guī)及企業(yè)制定的平安規(guī)章 制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和向領(lǐng)導(dǎo)及時匯報。負(fù)責(zé)提出改善勞動條件的措施實施，對職工進(jìn)行平安技術(shù)教育，及時解決施工 中的平安技術(shù)問題。參加平安技術(shù)措施的制定和向班組逐條進(jìn)行平安技術(shù)交底、驗收，并履行簽字 手續(xù)。深入到現(xiàn)場每道工序，掌握平安重點(diǎn)部位的情況，檢查各種防范設(shè)施，糾 正違章指揮，冒險蠻干，堅持原那么秉公辦事。參加上級組織的定期平安檢查，查出的問題要催促在限期

3、內(nèi)整改完畢，發(fā)現(xiàn)危 險及危及職工生命的重大隱患，有權(quán)制止作業(yè)，并組織職工撤離危險區(qū)域。發(fā)生 工傷事故及時填表上報，認(rèn)真負(fù)責(zé)參與工傷事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，實事 求是地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。3）組員：模范遵守平安規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本工程各專業(yè)工種平安作業(yè)。認(rèn)真執(zhí)行工程部各項規(guī)章制度，管理規(guī)定。認(rèn)真執(zhí)行平安技術(shù)交底，有權(quán)拒絕違章指揮。班前班后，組織職工開好平安生產(chǎn)會，對所有的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具等及作 業(yè)環(huán)境進(jìn)行平安檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進(jìn)措施。組織班組平安活動日，每周進(jìn)行一次平安會議，發(fā)生工傷事故要保護(hù)好現(xiàn)場, 立即向上級匯報。（2）認(rèn)真執(zhí)行平安技術(shù)交底制度。1）平安技術(shù)交底的指導(dǎo)思想是“以人為

4、本、平安第一、預(yù)防為主”。2）建立平安技術(shù)交底制度是制止事故發(fā)生的有效途徑，是關(guān)系到職工平安大的 問題。技術(shù)交底在分局部項工程開工前編制經(jīng)過審批后方可使用。3）編制平安交底的人員必須掌握工程概況，各工種的施工方法、場地環(huán)境，并 熟練掌握平安法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，才能編寫出對各工種有針對性的“平安交底”。4）工程部實行兩級平安技術(shù)交底，即：工程部向班組進(jìn)行交底，班組向員工進(jìn) 行交底。5）平安技術(shù)交底由交底人、接收人、平安員三方簽名后生效。（3）認(rèn)真執(zhí)行定期平安檢查制度。堅持邊查邊改的原那么對于一時解決不了的 問題要訂出計劃，限期解決。1）工程部每周進(jìn)行一次平安大檢查，由工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員（專職平安員

5、、 工長、班組長等）對工地的設(shè)施、設(shè)備等進(jìn)行大檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除不安 全隱患。工程部解決不了的，要及時匯報上級有關(guān)部門處理，工程部檢查時間為 每周的星期一。2）班組每日檢查，工人上崗前，檢查本班組作業(yè)環(huán)境及周圍的環(huán)境是否平安？ 設(shè)備、設(shè)施是否處于平安狀態(tài)？自己無法解決的，要及時報告工程部負(fù)責(zé)人處理。 3）工程部對各級檢查出的問題要做到邊查邊改，件件落實，樁樁有交代。整改 時做到定期限、定人員、定措施，整改完畢后，要由專人進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查不合格 堅決不放過。（4）發(fā)生事故要認(rèn)真組織調(diào)查分析，找出事故發(fā)生的原因，查明責(zé)任，提出改 進(jìn)措施，限期執(zhí)行。對傷亡事故一定要做到“四不放過”的原那么（即，

6、事故原因 未查清不放過、職工和事故責(zé)任人受不到教育不放過、事故隱患不整改不放過、 事故責(zé)任人不處理不放過）。執(zhí)行施工機(jī)械設(shè)備管理制度。防護(hù)裝置必須齊全 有效，制定出相應(yīng)的管理措施，并付諸實施。塔吊等大型設(shè)備的管理制度（包括 拆卸、安裝、運(yùn)輸、保養(yǎng)等）要嚴(yán)格執(zhí)行。大型起重機(jī)械設(shè)備安裝完畢后必須經(jīng) 特種設(shè)備檢測中心檢測合格后方準(zhǔn)使用。并做到經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決, 把事故消滅在萌芽狀態(tài)，操作人員（司機(jī)、信號工）必須持證上崗。（5）施工現(xiàn)場醒目處懸掛標(biāo)語、標(biāo)牌等大力宣傳平安生產(chǎn)的重要性。在門口懸 掛平安生產(chǎn)牌圖、掛圖，各通道口、防火區(qū)、危險區(qū)域等懸掛警示牌等，提醒進(jìn) 入現(xiàn)場的施工人員注意平安。（6）現(xiàn)場人行道的醒目處利用黑板報，報欄等宣傳平安生產(chǎn)（每周出一期黑板報）。黑板報以宣傳黨的方針政策和平安操作考前須知，環(huán)境保護(hù)措施、違章指 揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律給社會、企業(yè)、家庭帶來的危害等為主要宣傳內(nèi)容。（7）對平安生產(chǎn)中違章指揮、違章