2022年XX社區(qū)年上半年工作總結(jié)

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 2022年XX社區(qū)年上半年工作總結(jié) 下面是我為大家整理的2022年XX社區(qū)年上半年工作總結(jié),供大家參考。 XX社區(qū)上半年工作總結(jié) 20XX年以來(lái)，xx社區(qū)緊緊圍繞“xx區(qū)在全省領(lǐng)先建成現(xiàn)代化中心城區(qū)”的目標(biāo)定位，全面對(duì)標(biāo)對(duì)表長(zhǎng)三角先發(fā)地區(qū)，搶抓xx科學(xué)城創(chuàng)辦機(jī)遇，全力以赴抓進(jìn)展、優(yōu)環(huán)境、保穩(wěn)定、惠民生，在受疫情影響背景下，較為圓滿的完成上半年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)全年既定目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)根基。 一、“十三五”規(guī)劃完成處境 “十三五”以來(lái)，社區(qū)五上企業(yè)由20XX年的x家增長(zhǎng)到20XX年的x家；20XX年至今，完成億元重點(diǎn)工程投資x個(gè)，累計(jì)完成投資x億元；世紀(jì)商

2、圈被省發(fā)改委認(rèn)定為“省級(jí)集聚區(qū)”*商務(wù)區(qū)，入駐企業(yè)x家，供給x萬(wàn)就業(yè)崗位，截至今年6月，實(shí)現(xiàn)全口徑稅收近x億元；20XX年6月，x2.0版正式啟航，著力推進(jìn)“組織、陣地、機(jī)制、服務(wù)”四大升級(jí)，打通引領(lǐng)服務(wù)金融企業(yè)和金領(lǐng)人才的“結(jié)果一公里”。 二、20XX年上半年工作總結(jié) （一）嚴(yán)防嚴(yán)控筑牢社區(qū)防疫堡壘 一是凝結(jié)合力，抗擊疫情。疫情發(fā)生后，社區(qū)第一時(shí)間成立新冠肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組和指揮部，吹響集結(jié)“沖鋒號(hào)”。x支戰(zhàn)役志愿隊(duì)，x個(gè)戰(zhàn)疫臨時(shí)黨支部、x處黨員先鋒崗、x名黨員，x多名社會(huì)戰(zhàn)疫氣力構(gòu)筑群策群力的抗疫防火墻。 二是聯(lián)防聯(lián)控,筑牢防線。落實(shí)聯(lián)防聯(lián)控措施，嚴(yán)守小區(qū)管控、樓棟隔離、人員排查三道

3、防線。拉網(wǎng)式排查x幢樓棟，共x戶，隔離管控x棟樓，設(shè)立防控宣傳臺(tái)x個(gè)、復(fù)工服務(wù)點(diǎn)x處。 三是服務(wù)上門，惠企惠民。組建的8支“代購(gòu)小分隊(duì)”為居民跑腿代購(gòu)共x次；全力做好樓宇、產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)等復(fù)產(chǎn)復(fù)工的保障工作，確保疫情防控和經(jīng)濟(jì)進(jìn)展“兩手抓、雙告成”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （二）深化理念激發(fā)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展新活力 當(dāng)前暗藏內(nèi)容免費(fèi)查看 一是穩(wěn)步推進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。今年1-x月，上報(bào)全社會(huì)固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)投資x億元，同比增長(zhǎng)x%；社會(huì)消費(fèi)品零售總額限上數(shù)完成x億元，同比增長(zhǎng)x%；預(yù)計(jì)完成內(nèi)資x億元，完成新簽約工程x個(gè)；報(bào)送省外億元大工程x個(gè)；服務(wù)業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預(yù)計(jì)x億元，高企主營(yíng)業(yè)務(wù)收入億元，同比增速x%。 二是營(yíng)造最優(yōu)營(yíng)商環(huán)

4、境。社區(qū)建立了班子成員包保走訪、四個(gè)片區(qū)小組負(fù)責(zé)、市場(chǎng)監(jiān)視管理所、物業(yè)（運(yùn)營(yíng)單位）常態(tài)對(duì)接機(jī)制，同時(shí)對(duì)轄區(qū)工程“精耕細(xì)作”，推動(dòng)“個(gè)轉(zhuǎn)企”“小升規(guī)”，扶持企業(yè)進(jìn)展壯大。1-x月份扶助企業(yè)申報(bào)兌現(xiàn)各類獎(jiǎng)補(bǔ)資金x萬(wàn)元，惠及企業(yè)x多家，已辦結(jié)企業(yè)反映問(wèn)題x件。 （三）精細(xì)治理提升城市管理品質(zhì) 一是積極推進(jìn)綜合執(zhí)法。領(lǐng)先在全區(qū)建立“綜合執(zhí)法”模式，組建“4+X”聯(lián)動(dòng)執(zhí)法隊(duì)伍，制定“一清單三制度”，構(gòu)建模范標(biāo)準(zhǔn)的共治體系；累計(jì)清理“居改非”x戶，整治群租房x套，校園周邊交通安好綜合整治x所，跟進(jìn)處理公安非警務(wù)類警情118件，有效紓解居民“微痛點(diǎn)”。 二是打造精品示范街區(qū)。全力打造以xx中心核心商業(yè)區(qū)、x

5、x農(nóng)貿(mào)金街、xx路為主的美觀街區(qū)樣板，實(shí)現(xiàn)xx新區(qū)重點(diǎn)區(qū)域的“顏值再造”和提檔升級(jí)。 三是落實(shí)責(zé)任區(qū)制度。社區(qū)與轄區(qū)五大物業(yè)公司、xx消防總隊(duì)在內(nèi)的x家大型企事業(yè)單位簽訂市容和環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任書，落實(shí)責(zé)任區(qū)第一責(zé)任人職責(zé)。 四是完成雨污分流改造。已全部完成x處雨污混接整治*環(huán)保督辦點(diǎn)位；排查住宅小區(qū)、企事業(yè)單位等雨水管網(wǎng)近x萬(wàn)米；排查餐飲商戶x多家，排查洗車店x多家；x件環(huán)保督辦件已全部按照要求整改到位。 （四）攻堅(jiān)克難推進(jìn)平安社區(qū)創(chuàng)辦 一是持續(xù)推進(jìn)各類隱患整治。開展x住宅樓安好隱患整治聯(lián)合整治，x家賓館已轉(zhuǎn)租、停業(yè)或變更業(yè)態(tài)x家。開展安好生產(chǎn)專項(xiàng)檢查x次，檢查單位x家，復(fù)查x家，下達(dá)整改通知書x

6、份，復(fù)查觀法書x份。 二是持續(xù)加大食藥監(jiān)管力度。開展藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)飛行檢查x家，籠罩率x%；加強(qiáng)學(xué)校食品安好監(jiān)管，學(xué)校食堂“明廚亮灶”率達(dá)100%；穩(wěn)步推進(jìn)小餐飲備案制度實(shí)施，共備案各類小餐飲小攤販x家。 三是持續(xù)開展防范電信網(wǎng)絡(luò)詐騙宣傳工作。社區(qū)向居民發(fā)放反電詐折頁(yè)x份，張貼宣傳海報(bào)x份，開展反電詐集中宣傳進(jìn)企業(yè)活動(dòng)，組建企業(yè)防騙宣傳微信群x個(gè)，走訪企業(yè)x家，轄區(qū)電信網(wǎng)絡(luò)詐騙發(fā)案總體呈下降趨勢(shì)。 （五）共建共享提升社區(qū)治理水平 一是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)格創(chuàng)造夯實(shí)治理根基。劃實(shí)劃細(xì)根基網(wǎng)格x個(gè)，網(wǎng)格工作人員下沉、對(duì)信息員隊(duì)伍舉行改革、由物業(yè)樓長(zhǎng)承擔(dān)兼職網(wǎng)格員，構(gòu)建“1+2+N”根基網(wǎng)格自治體系，做強(qiáng)自治

7、氣力。探索建立多網(wǎng)融合的管理共同體，實(shí)現(xiàn)根基網(wǎng)格治理的精細(xì)精準(zhǔn)和合力共為。 二是文明城市創(chuàng)造久久為功。今年以來(lái)，社區(qū)開展文明創(chuàng)造巡查、督查x余次，報(bào)送督查通報(bào)x期；創(chuàng)成“四美一好”樓組x個(gè)，創(chuàng)成率x%。今年x月，xx區(qū)文明創(chuàng)造現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在社區(qū)召開，社區(qū)現(xiàn)場(chǎng)做了愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)閱歷介紹。 三是微公益工程專業(yè)實(shí)施。社區(qū)第x屆微公益創(chuàng)投，從x個(gè)工程創(chuàng)意中篩選立項(xiàng)x個(gè)，并引入第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)，舉行專業(yè)跟蹤評(píng)估，工程計(jì)劃有指導(dǎo)、工程實(shí)施有督導(dǎo)、工程結(jié)項(xiàng)有考核。 三、下半年工作籌劃 下一步，我們持續(xù)圍繞“疫情防控”和“經(jīng)濟(jì)進(jìn)展”兩手抓，對(duì)標(biāo)對(duì)表，攻堅(jiān)克難，爭(zhēng)取更大的進(jìn)展。 一是對(duì)標(biāo)“百年老店”，品牌矩陣樹標(biāo)桿。在對(duì)

8、標(biāo)對(duì)表長(zhǎng)三角，領(lǐng)先建成現(xiàn)代化中心城區(qū)的進(jìn)程中去學(xué)習(xí)、集成和塑造，發(fā)揮黨建引領(lǐng)、社區(qū)治理、城市管理、為民服務(wù)等一批已有品牌引力作用，加快推進(jìn)惠美商圈、聰慧社區(qū)、網(wǎng)格化品牌創(chuàng)造，以品牌矩陣效應(yīng)助力治理標(biāo)桿建樹。 二是對(duì)標(biāo)先發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，迎難克難促進(jìn)展。統(tǒng)籌抓好經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展和疫情防控常態(tài)化，實(shí)現(xiàn)“雙告成”，爭(zhēng)取完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)序時(shí)和全年任務(wù)。由黨委班子成員包聯(lián)推進(jìn)重點(diǎn)工程類工程進(jìn)程；持續(xù)做好“四服務(wù)”為后疫情時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展供給助力。 三是對(duì)標(biāo)美觀xx，精細(xì)管理提品質(zhì)。推進(jìn)城市容顏擦亮工程，深化“多網(wǎng)融合”，做實(shí)“四管”模式，用活“責(zé)任區(qū)”制度為抓手，為精細(xì)化管理三年行動(dòng)籌劃開好局、強(qiáng)根基；扎實(shí)推進(jìn)智能化精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)格創(chuàng)造、綜合執(zhí)法聯(lián)動(dòng)、非警務(wù)警情轉(zhuǎn)辦、垃圾分類等攻堅(jiān)任務(wù)；守好養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)、幼兒園（看護(hù)點(diǎn)）、網(wǎng)吧等場(chǎng)所的疫情防控紅線，針對(duì)敏感、弱勢(shì)群體，落實(shí)疫情防控常態(tài)化措施。 四是對(duì)標(biāo)幸福生活，貼心服務(wù)惠民生。開建社區(qū)綜合養(yǎng)老服務(wù)中心，引入專業(yè)機(jī)構(gòu)運(yùn)