2022年特種設(shè)備應(yīng)急工作總結(jié)范本

1、第6頁共6頁2022年特種設(shè)備應(yīng)急工作總結(jié)范本臨沂金正建陶有限公司特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案演練記錄1、演練名稱：特種設(shè)備(橋門式起重機(jī))事故應(yīng)急預(yù)案2、演練地點：維修車間3、_部門：安全生產(chǎn)辦公室4、總指揮：周晉5、演練時間：_年_月_日6、參加部門和單位：車間全體員工以及應(yīng)急預(yù)案小組成員7、演練類別實際演練桌面演練提問討論式演練全部預(yù)案部分預(yù)案8、實際演練部分。臨場應(yīng)急指揮，搶險器材使用，基本急救方法。9、物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)情況。8kg干粉滅火器_瓶，擔(dān)架一副、醫(yī)療用品若干，電話_部，擴(kuò)音器一部。棉紗若干。進(jìn)入現(xiàn)場前由安全員講解急救方面的有關(guān)知識和個人安全防護(hù)要求。10、演練過程描述：載滿貨物的

2、叉車轉(zhuǎn)彎時側(cè)翻，駕駛?cè)藛T假設(shè)被貨物壓在下面。由現(xiàn)場的其他人員撥通應(yīng)急小組辦公室電話，進(jìn)行事故匯報。立即啟動應(yīng)急預(yù)案措施，集合應(yīng)急小組成員，攜帶應(yīng)急物品，趕赴現(xiàn)場實施應(yīng)對措施。首先救出受傷人員并檢查傷情，對其進(jìn)行簡單的醫(yī)護(hù)措施，然后撥打120急救電話，同時其他人員負(fù)責(zé)維護(hù)、疏通現(xiàn)場交通秩序，對事故車輛實時監(jiān)控，防止柴油泄漏等引起火災(zāi)并保護(hù)好事故現(xiàn)場。11、人員分工。由四人負(fù)責(zé)對受傷人員實施救護(hù)，三人負(fù)責(zé)現(xiàn)場交通維護(hù)和疏通，其他人員現(xiàn)場警戒。12、預(yù)案適宜性充分性評審：適宜性：全部能夠執(zhí)行執(zhí)行過程不夠順利明顯不適宜充分性：完全滿足應(yīng)急要求基本滿足需要完善不充分，必須修改演練效果評審人員到位情況：迅

3、速準(zhǔn)確基本按時到位個別人員不到位重點部位人員不到位職責(zé)明確，操作熟練職責(zé)明確，操作不夠熟練職責(zé)不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資：現(xiàn)場物資充分，全部有效現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺乏個人防護(hù)：全部人員防護(hù)到位個別人員防護(hù)不到位大部分人員防護(hù)不到位協(xié)調(diào)_況整體_：準(zhǔn)確、高效協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求效率低，有待改進(jìn)搶險組分工：合理、高效基本合理，能完成任務(wù)效率低，沒有完成任務(wù)實戰(zhàn)效果評價：達(dá)到預(yù)期目標(biāo)基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn)沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練外部支援部門和協(xié)作有效性：報告上級：報告及時聯(lián)系不上消防部門：按要求協(xié)作行動遲緩醫(yī)療救援部門：按要求協(xié)作行動遲緩周邊撤離配合：按要求配合不配合1

4、3、存在問題和改進(jìn)措施。人員動作不熟練，要加強(qiáng)演練，有_人沒有穿工作服。14、改進(jìn)措施。2022年特種設(shè)備應(yīng)急工作總結(jié)范本（二）一、_實施此次演練前制定了詳細(xì)周密的演練方案，組成了臨時指揮小組，安排了配合人員，制訂了保障措施。此次演練事故設(shè)定為叉車零部件在作業(yè)過程中突然脫落，造成人員傷亡事故，事故的應(yīng)急處置工作由精河經(jīng)營部處理，整個演練分為：事故報告、事故應(yīng)急處置、清理和恢復(fù)事故現(xiàn)場、事故總結(jié)等四個過程，演練歷時一個小時。二、演練情況此次演練于上午_點_分正式開始，預(yù)設(shè)事故發(fā)生后，裝卸隊裝卸工立即向有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了報告，并迅速停止作業(yè)。我經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)在接到事故報告之后，立即啟動了我部的事故預(yù)案，

5、_人員趕赴現(xiàn)場，開展了事故現(xiàn)場保護(hù)，事故報告、事故防控等演練，恢復(fù)現(xiàn)場，演練結(jié)束后，所有演練人員并對此次演練情況進(jìn)行了總結(jié)、分析。三、取得的經(jīng)驗1、此次演練中，針對行業(yè)特點、將特種設(shè)備風(fēng)險點及應(yīng)對措施等方面進(jìn)了深入調(diào)查和分析，全體參演人員積極參與，相互協(xié)調(diào)配合，做到人心不慌亂、統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)、有序進(jìn)行、安全撤離，實現(xiàn)了無任何重大事故和人員傷亡，達(dá)到了預(yù)期目的。通過此次演練不僅檢驗了我縣應(yīng)急隊伍處理_的能力，而且提高了應(yīng)急防范和處置能力、自我保護(hù)意識和自救能力，加深了使用主體責(zé)任意識，提升了應(yīng)急響應(yīng)水平和處理_的能力，使安全生產(chǎn)意識深入人心。2、使員工在此次演練行動中掌握應(yīng)急事故自救和互救常

6、識，各應(yīng)急救援搶險組及成員發(fā)揮其應(yīng)盡的職責(zé)。四、存在的不足1、氣氛營造不夠濃郁。在演練過程中，參與事故處置的人員，沒有當(dāng)作是真真切切的發(fā)生了事故，沒有將此次演練作為一次真實的事故來進(jìn)行處理，參與事故處置人員沒有緊迫感。2、整個過程銜接不夠緊密。此次演練過程整體比較松散，整體安排不夠科學(xué)合理。3、特種設(shè)備應(yīng)急管理工作創(chuàng)新少，思路不寬，不敢大膽嘗試新思路新方法。針對上述問題，我們要提出的整改措施。4、工作人員在應(yīng)急管理方面的培訓(xùn)少，應(yīng)急演練少，應(yīng)急處置能力與實際工作需要還存在很大差距。5、設(shè)備安全可靠性差，作業(yè)人員素質(zhì)不高，企業(yè)負(fù)責(zé)人安全責(zé)任主體意識淡薄，應(yīng)急預(yù)案不夠完善，在特種設(shè)備安全方面投入少

7、，應(yīng)急人員往往由安全管理人員和作業(yè)人員臨時兼任，素質(zhì)差，有的根本不具備應(yīng)急管理知識。五、今后的應(yīng)急管理工作思路1、加大人員培訓(xùn)力度，不僅要培訓(xùn)分局特監(jiān)工作方面的應(yīng)急管理人員，還要培訓(xùn)企業(yè)的應(yīng)急管理人員，采取走出去請進(jìn)來的方式，請專家講課，多演練，多分析，多總結(jié)。2、在落實特種設(shè)備安全生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責(zé)任的基礎(chǔ)上，督促人員在特種設(shè)備安全管理和應(yīng)急方面投入一定的人、財、物，及時修訂和完善自己的應(yīng)急預(yù)案，要求每年至少開展兩次應(yīng)急演練，讓應(yīng)急預(yù)案真正發(fā)揮作用，在特種設(shè)備_發(fā)生時才能有條不紊的啟動和按部就班的開展應(yīng)急救援工作。3、創(chuàng)新特種設(shè)備應(yīng)急管理工作，對好的做法和經(jīng)驗加以推廣，舉一反三，4、應(yīng)急管理工作新思路，將充分