2022年設(shè)備處設(shè)備管理工作總結(jié)

1、第9頁共9頁2022年設(shè)備處設(shè)備管理工作總結(jié)_年設(shè)備處在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)處室的大力支持下，緊緊圍繞公司的發(fā)展形勢，以設(shè)備處年度設(shè)備管理目標(biāo)為起點(diǎn)，我們大膽解放思想、更新觀念，面對重重困難，橫向比較找差距，眼睛向內(nèi)挖潛力，迅速理清思路，調(diào)動全廠職工積極性，主動工作，走出了一條具有特色的設(shè)備管理模式。一、_年各項(xiàng)設(shè)備管理指標(biāo)完成情況:截止_年_月底，我公司主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)_%，較上年同期提高_(dá)個百分點(diǎn)，同行業(yè)最好水平(唐鋼)_%，同行業(yè)先進(jìn)水平_%;主要生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率_%，較上年同期提高_(dá)個百分點(diǎn);設(shè)備故障停機(jī)率_,與上年同期持平，同行業(yè)最好水平(萊鋼)_，同行業(yè)先進(jìn)水平_。各種設(shè)備呈良性

2、優(yōu)化發(fā)展。截止_年底全公司實(shí)現(xiàn)特大、重大設(shè)備事故為零的奮斗目標(biāo)，全年共發(fā)生設(shè)備事故起，(_年共發(fā)生設(shè)備事故_起)，比上年下降%，其中機(jī)械設(shè)備事故起，電器設(shè)備事故起，儀表類設(shè)備事故起，在設(shè)備事故管理工作中取得了可喜的成績。附事故一覽表:時間事故單位事件類別事故定性二、重點(diǎn)工作及保障措施:_年以來，設(shè)備管理工作按照“管理重心下移，防線前移”原則進(jìn)行開展，為設(shè)備管理工作走向良性循環(huán)，提升設(shè)備管理水平提供可靠保證。1、為鼓勵全公司各車間在保證產(chǎn)質(zhì)、產(chǎn)量的前提下，積極主動維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備，降低設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)率及設(shè)備發(fā)生率，激勵廣大設(shè)備管理人員和職工努力改善設(shè)備運(yùn)行狀況，經(jīng)過多方論證出臺了設(shè)備事故管理激勵辦

3、法、控制設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)獎勵辦法、設(shè)備主任綜合業(yè)績考評獎勵辦法，經(jīng)過數(shù)月的運(yùn)行管理，極大地提高了車間設(shè)備管理的能動性，生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、完好率得到可靠保證。設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)也由原來每月余小時降至每月小時，其產(chǎn)生的效益是不可估量的。2、積極開展各類專業(yè)檢查工作。先后組織和配合進(jìn)行了設(shè)備大檢查、設(shè)備隱患整改、防雷接地及聯(lián)鎖保護(hù)等多項(xiàng)檢查，有效保障了生產(chǎn)的有序穩(wěn)定運(yùn)行。全年共發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患項(xiàng)，已整改項(xiàng)，整改率達(dá)%。其余項(xiàng)目也已制訂出整改措施和整改時間。3、針對目前設(shè)備管理軟件建設(shè)工作表簿品種雜亂、管理等級差異大、管理重心不明確等問題，對各單位進(jìn)行設(shè)備管理軟件專項(xiàng)檢查，宗旨在于通過檢查尋求具有先進(jìn)性、可行性的

4、管理手段，彌補(bǔ)管理漏洞、降低記錄誤差、減少設(shè)備隱患、提高整體管理水平的目的，讓軟件更好的為硬件服好務(wù)，通過檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理軟件存在問題，經(jīng)過各單位相互交流、探討，設(shè)備管理軟件得到了充分完善和改進(jìn)。4、設(shè)備潤滑管理一直以來就是設(shè)備處強(qiáng)抓、細(xì)管的重要組成部分，也是保障設(shè)備健康運(yùn)行的一門重要管理學(xué)科。我處根據(jù)當(dāng)前管理形勢，結(jié)合大量資料、文獻(xiàn)出臺了設(shè)備潤滑管理大綱，從管理和學(xué)科角度綜合闡述了設(shè)備潤滑的各階段注意事項(xiàng)和管理要點(diǎn)，科學(xué)的分析當(dāng)前潤滑管理誤區(qū)，從根本上指導(dǎo)各車間設(shè)備管理人員的管理辦法和潤滑技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)備及時、正確、合理的潤滑和節(jié)約用油，達(dá)到設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。同時，對促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，

5、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益具有極其重要的意義。三、基建項(xiàng)目供給保障:設(shè)備處作為二體系生產(chǎn)線的設(shè)備主要采購部門，_年，我們進(jìn)一步強(qiáng)化了基礎(chǔ)管理，完善了過程控制，緊緊圍繞工程設(shè)備供應(yīng)這個中心工作，解放思想，創(chuàng)新思路，迎難而上，千方百計(jì)創(chuàng)造條件大力度推進(jìn)。保障了設(shè)備的高質(zhì)量、快節(jié)奏供給，滿足了工程建設(shè)需要。1、各項(xiàng)工作全面提速，加快交流談判、招標(biāo)、信息交流、監(jiān)制、發(fā)運(yùn)、安裝調(diào)試和現(xiàn)場服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，系統(tǒng)副總總協(xié)調(diào)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全方位調(diào)度，加強(qiáng)銜接，加快速度，提高工作效率，滿足了工程建設(shè)全面提速的要求。2、我們緊緊抓住管理創(chuàng)新這個主題，抓緊研究新的市場形勢，開辟新的降本空間，制定新的降本措施。加強(qiáng)與其它

6、鋼鐵企業(yè)設(shè)備材料采購部門的信息溝通，和一些業(yè)績好，實(shí)力強(qiáng)，但尚未和我們建立聯(lián)系的優(yōu)勢企業(yè)，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，進(jìn)一步激活供貨單位之間的競爭。加大追究違約責(zé)任力度，并完善相應(yīng)的管理制度，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。在原材料價格一路上漲，供應(yīng)商紛紛要求漲價的不利條件下，設(shè)備處人員利用客戶的各種心理，通過市場調(diào)研、溝通交流、更改付款方式等一系列措施，站在互利雙贏的高度，最大限度轉(zhuǎn)移公司資金壓力，為企業(yè)節(jié)約了大量資金。3、我們在設(shè)備采購過程中，以“立足長遠(yuǎn)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高產(chǎn)能”為準(zhǔn)繩，優(yōu)選世界領(lǐng)先技術(shù)裝備水平的生產(chǎn)廠家，確保設(shè)備質(zhì)量，力求最大限度的節(jié)約能源，提高生產(chǎn)效率。我們在_萬制氧機(jī)組上馬前期進(jìn)行多方研究論證

7、，優(yōu)選了氧氣內(nèi)壓縮流技術(shù)，主機(jī)部分全部采用美國庫樸和英格索蘭設(shè)備，控制部分采用全球知名品牌霍尼維爾DCS控制系統(tǒng)，制氧裝備已達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。煉鐵設(shè)備采用了無料鐘爐頂設(shè)備，可大大提高生產(chǎn)效率、減小事故發(fā)生率。電儀設(shè)備大部分采用了德國西門子、美國ABB等世界知名廠家的電器產(chǎn)品。先進(jìn)的工藝裝備為二體系穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4、把好設(shè)備驗(yàn)收關(guān)、安裝質(zhì)量關(guān)、生產(chǎn)服務(wù)關(guān)。從項(xiàng)目的前期技術(shù)方案審查、設(shè)計(jì)、設(shè)備技術(shù)協(xié)議就積極介入，全面掌握設(shè)備特性，確保訂購的設(shè)備完全滿足工藝需要;設(shè)備驗(yàn)收員、廠家、設(shè)備使用單位實(shí)行現(xiàn)場測量并簽字確認(rèn);設(shè)備安裝全部要求廠家服務(wù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)，確保最短時間調(diào)試成功。有力地促進(jìn)了

8、工程建設(shè)的高速推進(jìn)。四、存在問題和不足:盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?，但對照發(fā)展要求要求，還存在許多不足之處，主要有:1、設(shè)備管理工作還蘊(yùn)藏著很大潛力需要我們挖掘。4、缺乏創(chuàng)新意識，過程管理不細(xì)，還需要進(jìn)一步發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，用集體的智慧和力量來解決問題。5、對照袁總要求，在認(rèn)識水平上還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高。五、_年工作目標(biāo)及計(jì)劃:1.1、設(shè)備特大、重大事故為零，設(shè)備中小型事故發(fā)生率較上年下降_%;1.2、全公司設(shè)備完好率力爭_%，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率力爭_%，故障停機(jī)率力保_。_年我們重點(diǎn)從以下幾個方面抓起:1、嚴(yán)格按照設(shè)備管理辦法的要求，扎扎實(shí)實(shí)地加強(qiáng)設(shè)備管理，以先進(jìn)的管理理念、管理思想、管理方法提高設(shè)備綜合管

9、理水平。2、繼續(xù)開展各類專業(yè)設(shè)備檢查，強(qiáng)化設(shè)備事故管理。確保隱患早發(fā)現(xiàn)，早整改，對事故分析透徹、明確事故責(zé)任，提高事故的預(yù)控能力，從源頭上避免重復(fù)事故的出現(xiàn)。3、加大對特種設(shè)備的專項(xiàng)管理，包括起重設(shè)備、壓力容器、專用車輛等。以安全為主線，深入實(shí)踐開展特種設(shè)備的各項(xiàng)管理工作，4、進(jìn)一步健全設(shè)備電子檔案的應(yīng)用與開發(fā)，強(qiáng)化在冊數(shù)據(jù)的完整性、真實(shí)性和有效作用，重點(diǎn)加強(qiáng)主機(jī)設(shè)備的全面管理，主要體現(xiàn)在備品、備件，檢修計(jì)劃、檢修完成等情況方面的綜合管理。5、提升企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化水平，廣泛采用先進(jìn)的設(shè)備管理方法和維修技術(shù)。在采用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷等技術(shù)的基礎(chǔ)上，使設(shè)備維修方式逐步轉(zhuǎn)向以狀態(tài)維修為主的維修

10、方式。6、嚴(yán)抓設(shè)備事故管理考核，增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)隱患和處理事故的能力，降低設(shè)備事故密度，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。7、加大協(xié)調(diào)力度，加快工程設(shè)備供應(yīng)，促進(jìn)工程進(jìn)度。8、建立健全計(jì)劃、合同的履行情況追蹤制度，督促供應(yīng)商及時供貨，保障生產(chǎn)節(jié)奏順利進(jìn)行。9、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，深化創(chuàng)新管理，提高管理效益，全方位促進(jìn)設(shè)備管理水平的提高。10、抓好有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)具體統(tǒng)籌管理工作?？偨Y(jié)_年的工作，是為了更好的做好今后的各項(xiàng)工作，展望未來，我們將做好長期的發(fā)展規(guī)劃，不斷開闊思路，用技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，不斷彌補(bǔ)不足，在設(shè)備管理上，創(chuàng)造性地開展工作，不斷推陳出新，構(gòu)和諧的設(shè)備管理模式，使設(shè)備管理得到持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，為公司的

11、發(fā)展多做貢獻(xiàn)。明年我們的任務(wù)更加繁重，但是有公司各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)，再加上設(shè)備處共同的努力，本著“精益求精、狠抓實(shí)干”的精神，我們一定能克服各種困難，打贏設(shè)備管理的攻堅(jiān)戰(zhàn)，開創(chuàng)設(shè)備工作新局面。為設(shè)備處全面完成各項(xiàng)任務(wù)提供有力的保障。2022年設(shè)備處設(shè)備管理工作總結(jié)（二）_年的大修工作是公司生產(chǎn)裝置建設(shè)、投產(chǎn)后的第五次大修。這次的大修工作與前幾次有很多不同的地方。一是：部分生產(chǎn)裝置停車檢修與部分裝置生產(chǎn)運(yùn)行同時進(jìn)行，時間跨度長；二是：設(shè)備檢修工作量明顯高于前幾次，既有一期舊設(shè)備又有二期新設(shè)備；三是：公用系統(tǒng)停車計(jì)劃檢修時間安排緊湊。這次設(shè)備檢修工作主要分為以下六方面進(jìn)行總結(jié)。一、人員分廠在大修

12、方案時計(jì)劃了人員安排，合理安排人員，根據(jù)分廠特點(diǎn)制定了組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任到人。從三班制員工中抽出了部分人員進(jìn)行大修中力所能及的事，從事了檢修力量。民工和外協(xié)單位人員的參與也進(jìn)一步保障了人力要求。合理安排人員作息時間，也是人員安排中則需注意的問題。二、材料分廠根據(jù)各類設(shè)備運(yùn)行情況，計(jì)劃了相應(yīng)的備件采購工作。并對具體的型號、材質(zhì)、數(shù)量、安裝尺寸進(jìn)行了復(fù)查工作，保證了各類材料的準(zhǔn)確準(zhǔn)備。這次大修沒有因材料而影響大修工作。三、工器具分廠要求各班組根據(jù)檢修設(shè)備具體情況提前準(zhǔn)備好工器具，如三腳架、龍門架、鍋爐本體檢修專用樓梯必須根據(jù)現(xiàn)場具體尺寸、設(shè)備重量制作。例如：機(jī)械檢修工段提前做好更換板式換熱器的工裝

13、，檢修速度明顯加快，今年更換_臺的時間也只有_天，而去年更換_臺的時間也要用_天。有些常用器具也因大修工作量大而增加了數(shù)量，如焊機(jī)、割炬。吊車的準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)、使用會使檢修工作事半功倍。一句話：“工欲善其事，必先利其器。”四、裝置停車檢修前準(zhǔn)備根據(jù)本次停車檢修特點(diǎn)和以往經(jīng)驗(yàn)，裝置停車后及時做好檢修前準(zhǔn)備工作將保障裝置計(jì)劃停車時間和檢修質(zhì)量。這包括泄壓、降溫、隔斷、排盡物料、置換、吹掃等系列工作。分廠此次要求各工序根據(jù)檢修計(jì)劃項(xiàng)目停車后根據(jù)自身工序特點(diǎn)立即開展以上項(xiàng)目，而不是由分廠組織協(xié)調(diào)，縮短不必要過程。五、檢修過程與質(zhì)量檢修過程是設(shè)備檢修中最重要的組成部分，是設(shè)備檢修能否成功的關(guān)鍵步驟。在檢修過

14、程中合理安排檢修步驟，做到檢修的計(jì)劃性和預(yù)見性。一是單臺設(shè)備在工序中的檢修順序，二是單臺設(shè)備零部件的拆裝順序，三是設(shè)備檢修時間安排。單臺設(shè)備在檢修過程中的檢修內(nèi)容、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢修質(zhì)量必須有科學(xué)、適用的準(zhǔn)則。這需要我們結(jié)合設(shè)備原理、設(shè)備使用說明書、生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作經(jīng)驗(yàn)、國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等科學(xué)、合理制定。本次檢修過程中，我們在爭取時間的同時，也嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把分廠兩項(xiàng)大的檢修項(xiàng)目完成得很好。一是離子膜一期改造項(xiàng)目，由于涉及人員較廣，改造的線路較多，所以我們提前一周時間把上千根線整理完成，把需要鋪設(shè)的新電纜及光纖鋪設(shè)到位，為大修時間上預(yù)留了余地。同時，改造完成后我們嚴(yán)格按照新建項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，給予改造項(xiàng)目各種高低壓試驗(yàn)，以保證大修完成質(zhì)量與進(jìn)度。二是甲烷電加熱檢查情況的統(tǒng)計(jì)，由于電加熱屬于開車無法檢查項(xiàng)目，具體情況必須得等停車后檢查才能知曉。為此我們也是預(yù)先做最壞的打算，把最壞的情況需要的備品備件準(zhǔn)備好，大修時安排專人每一根加熱管單獨(dú)試驗(yàn)，以備必須整體拆除時有多余的時間組織人員搶回時間，保證了大修的進(jìn)度不被拖后腿。把設(shè)備檢修過程與質(zhì)量這需要我們不斷總結(jié)、提高，它沒有最好只有更好。這次的檢修過程與質(zhì)量明顯好于前幾次。六、檢修工作質(zhì)量檢查與記錄分廠本次專門成立了技術(shù)組，主要負(fù)責(zé)檢修專項(xiàng)