關(guān)于醫(yī)院年度工作計劃8篇

1、關(guān)于醫(yī)院年度工作計劃8篇關(guān)于醫(yī)院年度工作計劃8篇時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，該為自己下階段的學習制訂一個計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？下面是我為大家采集的醫(yī)院年度工作計劃9篇，歡迎大家共享。醫(yī)院年度工作計劃篇1我院將在20 xx年深切進入貫徹我院今年的工作思路，借助三甲醫(yī)院復合的契機，完善我科室的各項規(guī)章制度及各項指南和規(guī)范并使之常態(tài)化，根據(jù)神經(jīng)外科重點學科的標準，切實加強醫(yī)療質(zhì)量管理，提升醫(yī)療技術(shù)水平，圍繞重點專科要求開展各項工作，努力完成醫(yī)院分解的各項技術(shù)指標和管理指標。1、在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，積極完成醫(yī)院下達的各項年度指標。2、圍繞各項

2、核心制度的落實，繼續(xù)制訂和完善合適神經(jīng)外科實際情況的各項流程和管理細則，并對科室成員一視同仁，嚴格履行，使科室的管理進入“法治、有序的軌道。3、完善科室的人才梯隊，計劃引進12名年輕、上進、德才兼?zhèn)涞膽?yīng)屆畢業(yè)生，以強大科室隊伍，解決科室人手緊張的困難。4、全面開展顱內(nèi)壓監(jiān)測在重度顱腦外傷治療中的應(yīng)用，以改善此類患者的救治效果，規(guī)范救治流程，穩(wěn)固和擴大我科在顱腦外傷救治方面的優(yōu)勢，使我科的顱腦外傷救治到達一個新的水平。5、積極開展神經(jīng)內(nèi)鏡在神經(jīng)外科顱底腫瘤手術(shù)和動脈瘤夾閉手術(shù)中的應(yīng)用，提升手術(shù)質(zhì)量，十分是積極開展審計內(nèi)鏡在經(jīng)蝶垂體瘤手術(shù)中的應(yīng)用。6、積極開展腦血管病的參與診斷和治療。7、開展顱外

3、顱內(nèi)動脈搭橋在治療缺血性腦血管病方面的嘗試，以擴展科室在腦血管病領(lǐng)域的治療范圍。8、科研方面，在研課題結(jié)題，并發(fā)表論文35篇，申請院內(nèi)獎項及院外獎項，爭取申請到一項以上的市級以上的課題。9、教學方面，繼續(xù)積極完成醫(yī)院的教學任務(wù)。招收研究生2名。10、舉辦江蘇省繼續(xù)教育學習班，并邀請國內(nèi)有名神經(jīng)外科學教授來我院訪問和講學擴大影響。附加相關(guān)詳細質(zhì)量指標：住院人數(shù)、出院人數(shù)、手術(shù)例數(shù)比去年增加10%；出院者平均住院日16.5天；甲級手術(shù)率比去年增加5%；床位使用率95%；治愈好轉(zhuǎn)率80%；臨床路徑完成率80%；三基考試合格率90%。注：科室年度工作計劃是全科一年的工作方向和目的，要圍繞醫(yī)院和科室目的

4、切實制訂，其內(nèi)容應(yīng)包含醫(yī)、教、研、管理等方面。醫(yī)院年度工作計劃篇2XX年是我院開創(chuàng)建立區(qū)域性名院及三級醫(yī)院關(guān)鍵的一年，放射科全體人員愿與院部的中心工作堅持高度一致，加強人才培養(yǎng)，提升業(yè)務(wù)技能，更新設(shè)備，加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，不斷提升文化素質(zhì)，保證勝利完成院手下達的各項工作目的任務(wù)。一、科室管理方面XX年我科側(cè)重加強兩方面工作。一是質(zhì)量建設(shè)：包含圖像質(zhì)量和診斷質(zhì)量及效勞質(zhì)量。這方面的工作重點是把人員分成兩個專業(yè)組。一個技術(shù)組，負責科室的圖像質(zhì)量的收集、儲存、傳輸及整改提升;另一個是診斷組，重要負責科室的診斷報告的書寫以及質(zhì)量的提升。兩個專業(yè)組分別由組長負責統(tǒng)計和采集每月的質(zhì)量控制指標的匯總以及各項整

5、改辦法的討論分析，由科主任詳細制訂下一步的整改方案。二是文化建設(shè)：逐步打造團結(jié)和諧的整體科室隊伍，不斷提升人文素質(zhì)和大局觀念，加強職業(yè)道德內(nèi)涵建設(shè)，建立互學互幫，以院為家，院榮我榮，以此提升整體科室形象。積極加入院部各項文化活動，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹立良好的職業(yè)價值觀，為我院的精神文明建設(shè)做出奉獻。二、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃XX年也是我科連續(xù)發(fā)展關(guān)鍵的一年。面臨著人員構(gòu)造老化，部分設(shè)備需要更新，新業(yè)務(wù)新技術(shù)需要突破發(fā)展等諸多發(fā)展瓶頸問題。首先加強人才培養(yǎng)計劃工作。把人才引進，高條理引進;人才培養(yǎng)，高條理培養(yǎng)作為科室發(fā)展的重點工作。采用請進來(把優(yōu)秀專家請進來)，送出去(科室業(yè)務(wù)骨干送出去培

6、養(yǎng))的方法，不斷提升業(yè)務(wù)技能。加強專業(yè)理論知識的學習和進修，繼續(xù)開展科室內(nèi)業(yè)務(wù)串講活動，要求每個人每年至少兩次備課，進行業(yè)務(wù)串講學習。重視本專業(yè)的常見病，多發(fā)病開展討論和分析。要求40歲下面人員人人純熟把握該類疾病的影像特點及診斷要點，大大減少漏診及誤診率。另外要求40歲下面人員每周一次集中學習和病例討論、讀片活動。針對日常工作中碰到的問題總結(jié)解決辦法。科主任帶頭加入每一次的集中學習，醫(yī)院放射科把要留意的問題和診斷原則分析思路逐步落實到每一位工作人員當中。新業(yè)務(wù)新技術(shù)方面，XX年計劃開展2-3項新的造影技術(shù)及乳腺dr的攝影技術(shù)、全景齒科檢查技術(shù)，不斷地結(jié)合我科實際情況，拓寬檢查范疇，全面提升收

7、入增加點。簡化檢查流程，合理的全方位的開發(fā)利用pass系統(tǒng)功能，建立健全遠程會診系統(tǒng)的利用開發(fā)，更好的及便捷的為患者效勞。爭取XX年我科全年總收入較XX年增加10%閣下。醫(yī)療安全方面，我科制訂了XX年度一系列規(guī)范化的流程方案，各類人員工作流程及全科質(zhì)量控制指標納入全科的全面考核，凡出現(xiàn)的醫(yī)療錯誤過失、糾紛，以至是患者投訴，一律召開全科人員討論會，查找原因，制訂整改辦法，避免事件反復發(fā)生。XX年全年全科爭取不出現(xiàn)任何醫(yī)療安全辦法事故，患者投訴爭取降到最低點。增收節(jié)支也是一項主要工作，XX年在堅持全年增收的同時，力求節(jié)約水、電、衛(wèi)生材料的消耗;加強設(shè)備平常的維護頤養(yǎng)，減少故障發(fā)生率，保障設(shè)備的正常

8、運行，維持正常的工作及患者就醫(yī)秩序。三、設(shè)備添置計劃為配合我院乳腺病科的成立及口腔科工作的開展，XX年需增加乳腺dr一臺及全景齒科x光機一臺。四、醫(yī)德醫(yī)風、勞動紀律方面XX年科室對醫(yī)德醫(yī)風、勞動紀律加強監(jiān)督和管理。把法律法規(guī)和勞動紀律納入當月的質(zhì)量考核指標中去，與每個人的效工掛鉤。醫(yī)德醫(yī)風和勞動紀律考核，實行輪流當班制，每人一個月，全科人員輪流值班考核。凡醫(yī)德醫(yī)風方面出現(xiàn)患者投訴，醫(yī)療錯誤過失，事故糾紛及責任事故，除院部給予處理懲罰外，科室也給予一定處理懲罰，而且取消當年的一切評先資格。如后果嚴重者，取消晉級晉職資格。XX年我科加強醫(yī)德醫(yī)風教育，養(yǎng)成自發(fā)早上班，晚下班，常加班的工作氣氛和機制。

9、加強執(zhí)業(yè)醫(yī)師的法律法規(guī)教育，自發(fā)抵抗行業(yè)的不正之風，樹立高尚的職業(yè)道德。盡心盡職盡責的為患者效勞，讓患者滿意是我們工作的基本原則?？傊?，XX年放射科全體醫(yī)務(wù)人員愿以高尚的姿勢;高質(zhì)量的技術(shù);最熱情的效勞;團結(jié)協(xié)作的精神;和諧奮進的氣氛全面配合院部的各項中心工作。為順利完成各項工作目的任務(wù)而努力奮斗，為醫(yī)院的各項建設(shè)做出我科的努力和奉獻。醫(yī)院年度工作計劃篇320 xx年，為穩(wěn)固我院愛嬰醫(yī)院開創(chuàng)建立結(jié)果，使愛嬰醫(yī)院管理各項制度辦法履行到位。我院繼續(xù)全面貫徹施行（中國母嬰保健法施行辦法）、（重慶市兒童發(fā)展綱要）、（重慶市婦女發(fā)展綱要）確定的增進母嬰哺育目的。圍繞長效管理，可連續(xù)保衛(wèi)、增進和支持母乳喂

10、養(yǎng)，提升母乳喂養(yǎng)率，以降低嬰兒發(fā)病率和死亡率，推動愛嬰醫(yī)院進一步建設(shè)和發(fā)展，特制訂愛嬰醫(yī)院工作計劃：一、完善創(chuàng)愛的組織機構(gòu)穩(wěn)固愛嬰醫(yī)院結(jié)果是一項永久的艱辛工程，為了避免“創(chuàng)愛后思想松懈，工作下滑，扎實有效的開展工作，繼續(xù)設(shè)立以邱鳳院長為組長的穩(wěn)固愛嬰醫(yī)院領(lǐng)導小組，把愛嬰行動的工作列為全院工作的管理目的，加強督導與考核，構(gòu)成長效管理機制，使愛嬰醫(yī)院工作得到可連續(xù)性發(fā)展。二、重點培訓，確保質(zhì)量1、為了確保穩(wěn)固愛嬰醫(yī)院結(jié)果，要加強對醫(yī)護人員的強化培訓和復訓工作，使標準一致，認識一致，目的一致，質(zhì)量一致效果一致。2、對新上崗人員進行操作指點并在半年內(nèi)進行愛嬰醫(yī)院知識培訓，考核合格后方可上崗。3、對原在

11、崗人員進行復訓，并與三基考核相結(jié)合，進行一次理論考核，不合格立即進行強化培訓。4、詳細培訓計劃如下：詳見附頁三、加強產(chǎn)兒科感染管理，確保母嬰安全1、設(shè)置感染管理小組，在院感科的領(lǐng)導下，負責科室內(nèi)院感工作。2、設(shè)置產(chǎn)房和隔離產(chǎn)房并實行嚴格的消毒隔離制度，嚴格控制入房人數(shù)，對隔離孕婦按隔離技術(shù)規(guī)程進行接生和護理，接生完畢后按要求對產(chǎn)房進行擦拭和消毒。3、新生兒恒溫箱按規(guī)程進行消毒和管理。4、對嬰兒淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完畢，進行紫外線空氣消毒。醫(yī)院年度工作計劃篇420 xx年是積極上進的一年，也是評審二級甲等醫(yī)院的一年，在這一段時間里，神經(jīng)內(nèi)科將嚴格遵照臨床醫(yī)療管理制度，加

12、強醫(yī)療質(zhì)量安全管理，努力提升醫(yī)護人員質(zhì)量，以安全，優(yōu)質(zhì)，高效的全層效勞，打造一流品牌人性化的臨床科室?，F(xiàn)將工作計劃列表如下：、繼續(xù)強化本科室醫(yī)療質(zhì)量安全管理，不斷提升醫(yī)療隊伍的素質(zhì)。認真落實總住院醫(yī)師制度，把三級醫(yī)師查房制度落實到實處。切實抓好醫(yī)療安全工作，提升安全意識，從醫(yī)療活動的每個詳細環(huán)節(jié)上，防備醫(yī)療風險。加大科室感染控制力度。嚴格遵照消毒隔離履行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達標。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。每月進行嚴格的消毒隔離培訓，加強無菌觀念，護士長等人做好監(jiān)督工作。二、繼續(xù)提升神經(jīng)內(nèi)科人員醫(yī)

13、療技術(shù)水安然平靜素質(zhì)，繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護理效勞，進一步充分整體護理的內(nèi)涵，推出我科護理理念：一切以病人為中心，以病人滿意為前提。定期進行考核，通過目的管理促使醫(yī)護人員觀念改變，加強奉獻意識，自動效勞意識，質(zhì)量意識，安全意識，進而促使醫(yī)療質(zhì)量提升。三、堅持業(yè)務(wù)學習每周1次，每月在科室內(nèi)舉辦醫(yī)護新知識、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)培訓。計劃派出1-2名醫(yī)師外出進修學習新技術(shù),新療法,不斷提升全科醫(yī)療水平。做好醫(yī)療文件書寫，杜絕醫(yī)療錯誤過失出現(xiàn)。四、繼續(xù)抓好職業(yè)道德和行業(yè)作風建設(shè)，增進醫(yī)療質(zhì)量的提升。醫(yī)療質(zhì)量及效勞意識的提升，關(guān)鍵在于全體醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德水平的提升，而職業(yè)道德意識的提升，必需有賴于經(jīng)常性的、規(guī)范性的

14、思想教育。鼎力弘揚白求恩精神，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風建設(shè)，嚴格貫徹衛(wèi)生部關(guān)于加強衛(wèi)生行業(yè)作風建設(shè)的八個“不準，樹立良好的醫(yī)風醫(yī)德，發(fā)揚救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。這是我們的基本要求。五、繼續(xù)開展新技術(shù)新項目，在神經(jīng)參與方面爭取更好的成就，提升神經(jīng)參與診治水平，建立初步的康復治療體系，增長康復治療項目，增進腦血管病治療水平提升。六、加強學科科研建設(shè)，申請高水平科研項目，提升省級論文、國家級論文發(fā)表的數(shù)量與質(zhì)量。以上是20 xx年神內(nèi)四科的重要工作計劃，希望得到全體神內(nèi)四科醫(yī)護人員的鼎力支持與全面的配合，同心協(xié)力的完成工作，在所有科室人員的共同努力下，20 xx年再創(chuàng)輝煌！醫(yī)院年度工作計劃篇5從

15、不斷地學習，培訓、降低投訴事件的發(fā)生兩點為自己制訂了工作計劃。一員復始，萬象更新。根據(jù)客戶效勞部的現(xiàn)狀，特制訂年客戶效勞部的工作計劃。一、不斷地學習，培訓。加強員工本身素質(zhì)隊伍的建設(shè)，提升其管理水平。做到有情做人無情管理，扎扎實實做好各項工作。(1)鑒于承當責任客服部的主要性，不只要承當責任導醫(yī)的管理。還要對咨詢中心開展管理，所以除了完成醫(yī)院交待的任務(wù)對于新入職的員工都要在部門開展為期半個月的培訓。熟悉（員工手冊）（員工培訓資料）（科室和崗位的規(guī)章制度）（保密制度）等，并經(jīng)過考試通過后方可正式上崗。(2)部門承當責任人加強對隊員的監(jiān)督管理，每日不定時對各科當班人員的情況開展檢查，落實并提出批評

16、意見。規(guī)定各科組長每間隔1小時對1樓門診的隊員，大廳，走廊等開展巡視，及時處理各項工作。(3)制訂培訓計劃，定期對員工開展一系列技能培訓。時間部署如下：五月份：將對所以客服部人員開展檢測，規(guī)定各科室員工純熟把握并熟記醫(yī)院各科情況及門診專家醫(yī)生的情況。強化客服中心員工的效勞理念，學習（用心效勞，用情呵護）以做到?jīng)_動效勞，把我院的效勞提升一個新的臺階!學習（與客戶的溝通技巧）加強員工與患者的溝通能力。六月份：將對部門隊員開展強化營銷管理，上一堂（醫(yī)院內(nèi)部營銷）的知識講座。讓客服人員加深對營銷基本概念的認識。隨后開展（營銷實戰(zhàn)技巧講座），讓客服人員能更好更正確的運用營銷技能。將對隊員開展禮儀培訓及禮

17、儀檢測。對員工的言、行、舉、止都要開展正確的引導，樹立好醫(yī)院的品牌形象。二、在醫(yī)院領(lǐng)導的率領(lǐng)下，切實做好上級部門布置的工作，確保年無重大糾紛事故發(fā)生，降低投訴事件的發(fā)生。(1)做好客戶回訪工作，了解客戶的需求，不斷改良我們的工作，把每一個細節(jié)都做好，以到達和知足客戶的需求與成長。請企劃部與咨詢中心加強溝通。(2)做好門診各科室協(xié)調(diào)工作，與醫(yī)生多溝通多溝通減少科室之間的矛盾與沖突發(fā)生，做到和平共處。一同成長。(3)做好與住院部病人的溝通工作，減少患者對醫(yī)護人員的誤會，減少投訴事件的發(fā)生，爭取把醫(yī)院的效勞做得更好!(4)根據(jù)員工身體素質(zhì)情況，可請醫(yī)院領(lǐng)導對所有員工開展軍訓內(nèi)容為立正，稍息，停止間轉(zhuǎn)

18、法，跨立，蹲下起立，敬禮，三大步伐等?？烧堘t(yī)院保安部培訓。建議：1、醫(yī)院對所有員工開展5s管理培訓。2、可開展戶外拓展訓練,加強員工的總體素質(zhì)!醫(yī)院年度工作計劃篇6為了更好的完成20 xx年工作，特制定工作計劃如下：一、在病案質(zhì)量管理中，需進一步加強工作責任心，繼續(xù)把好住院病案質(zhì)量關(guān)，在不斷提升病案書寫質(zhì)量上下功夫，做好下面幾點：1、認真學習、履行（最新病歷書寫規(guī)范），在日常工作中把好病案書寫關(guān)，做到：客觀、真實、精確、及時、完好、規(guī)范。2、明確病案室各崗位職責，協(xié)助醫(yī)務(wù)科、臨床科室保障歸檔病案質(zhì)量。二、業(yè)務(wù)學習及培訓1、20 xx年需要訂閱（中國病案雜志）不斷學習、更新業(yè)務(wù)知識，專業(yè)知識。2

19、、為加快醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)步伐，適應(yīng)醫(yī)院建設(shè)發(fā)展和管理的需求，希望醫(yī)院能組織科室人員外出學習電子病歷、病案質(zhì)量管理系統(tǒng)及相關(guān)本能機能部門的數(shù)字化信息管理系統(tǒng)。3、依二甲評審要求完善病案追蹤系統(tǒng)，進而保證病案歸還率。三、人員需要隨著患者量的增長，病案量也逐步在增長，為使科室能連續(xù)性發(fā)展，科室根據(jù)（評審細則）中對病案質(zhì)量方面的要求，查找病案書寫中的問題，我科急需一名有一定臨床經(jīng)歷體驗的指控醫(yī)師。醫(yī)院年度工作計劃篇7一、20 xx年工作計劃1、加強支部建設(shè)，黨支部已成立了五年，支委們都是流動黨員，且年齡偏大，現(xiàn)我院在冊黨員3名，流動黨員27名，將進行換屆選舉，將構(gòu)成以在冊黨員、年青黨員和流動黨員的新的

20、支部委員會。2、探尋求索與行政工作相結(jié)合的方式，更好地配合醫(yī)院的大政方針，增進醫(yī)院的醫(yī)療、效勞和經(jīng)濟效益的全面發(fā)展。3、認真完成區(qū)衛(wèi)生局領(lǐng)導布置的一系列工作任務(wù)。4、在黨員中開展為建設(shè)美麗學府作奉獻的活動，加強效勞意識，學習新技能，開展新業(yè)務(wù)，比比看誰的患者口碑好，誰在崗位發(fā)揮的作用大。5、做好黨員發(fā)展工作，十分是幫助年青人參加黨組織。6、加強幫助共青團的建設(shè)工作，青年人是我院的生力軍，讓共青團組織好我院的青年們發(fā)揮他們的聰明才智具體表現(xiàn)出出他們的正能量，與學府一起成長。二、20 xx年上半年工作1、支部委員經(jīng)常碰頭商量支部工作，正式召開支委會三次，為今年支部工作按階段性的布置。2、因我院的人

21、員流動大，清理醫(yī)院現(xiàn)有的在冊黨員和流動黨員并從新登記。3、今年是我院轉(zhuǎn)型的一年，共產(chǎn)黨員多為科室的主任及骨干，支部要求黨員積極配合醫(yī)院。十分是在這里次開展“我為醫(yī)院發(fā)展獻計謀金點子活動作為評選優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的條件之一。4、對現(xiàn)有積極分子進行排隊，對他們進行嚴格要求，上半年講黨課一次?，F(xiàn)有加入了黨校學習已有四人，預備今年發(fā)展一名。需要上級黨組織給指標5、為慶賀黨誕生九十五周年：1支部決定評選優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，支部文件已發(fā)，并請醫(yī)院全體員工參與，在中層干部會上進行評選，在“七一前進行表彰。2參觀遵義會址，重溫黨的歷史，此活動正在布置中。6、今年“五四青年節(jié)，黨支部配合團支部共同在XX區(qū)小區(qū)進行義診活動，

22、接待大眾一百余人，收到好的效果，簡報已傳至區(qū)團委。7、支部在學府醫(yī)院微信群中發(fā)了正能量、勵志性的微信數(shù)十條。醫(yī)院年度工作計劃篇8新的一年，新的計劃，在這里我為20 xx新一年的工作做一次計劃，希望能夠帶來一些方便。一、工作目的1、進一步健全和完善各項管理制度，狠抓落實，使各項護理工作做到制度化、科學化、規(guī)范化。2、強化內(nèi)涵建設(shè)，不斷提升護理隊伍整體素質(zhì)。3、堅持以人為本的效勞理念，精益求精地配合手術(shù)。二、工作指標1、護理技術(shù)操作合格率90%。2、護理文書書寫合格率90%。3、急救藥品物品完好率100%。4、消毒滅菌合格率100%。5、手術(shù)室質(zhì)量管理合格率90%。6、護理安全合格率90%。7、年

23、護理錯誤過失事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。8、年護理投訴率為0。9、病人對護理效勞的滿意率92%。10、護理人員培訓率達100%，護理人員繼續(xù)教育學分或?qū)W時到達規(guī)定要求。11、一人一針一管一用一滅菌合格率100%。12、科室檢查合格率90%。三、工作辦法一人員管理1、在護理人員配置上，盡早到達國家規(guī)定的手術(shù)間和護士比例1：3。知足工作需要，保證工作質(zhì)量。2、逐步做到分層使用護士。1根據(jù)手術(shù)室的任務(wù)和護理人員情況，親密配合醫(yī)生完成手術(shù)，需要時親身加入。2認真做好護士技術(shù)檔案工作。3加強科室護士管理，認真完成各項檢查工作，加強科室護士管理，實行彈性排班，充足具體表現(xiàn)出以病人為中心的效勞理念，每月對護士工作考核一次。二質(zhì)量管理1、認真學習關(guān)于（二級中醫(yī)醫(yī)院評審標準）細則，結(jié)合手術(shù)室實際情況，進一步完善護理質(zhì)量考核標準。2、抓好質(zhì)控管理，科室各質(zhì)控小組每月每周定期按要求開展質(zhì)控活動，明確分工，責任到人，做到人人參與，層層管理，確保質(zhì)量。有檢查記錄、分析、評價及連續(xù)改良辦法，科室每月有質(zhì)量評析并記錄。3、天天檢查督導科室工作，晨間發(fā)問護士，以保障護理質(zhì)量，提升護理人員水平。三加強手術(shù)安全管