企業(yè)安全狀況、安全生產(chǎn)規(guī)章制度課件

1、綠色睡眠自然愉悅企業(yè)安全狀況、安全生產(chǎn)規(guī)章制度愉悅家紡安全管理組織架構圖班組長的職責職能 （一）、組織職工學習、貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，教育職工遵章守紀，制止違章行為； （二）、組織參加安全日活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全； （三）、負責組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量加以清除，并報告上級。發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄，參加和協(xié)助事故調(diào)查、分析，落實防范措施。； (四)、搞好安全消防措施、設備的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，督促和教育職工合理使用勞保用品，正確使用防護器材； （五）、搞好“安全月”、“

2、安全周”活動和班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進，推廣經(jīng)驗； （六）、發(fā)動群眾搞好文明生產(chǎn)，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔；一、班組長在安全生產(chǎn)中的重要地位 班組長與作業(yè)者既是危險、危害因素的承受者，又是危險、危害因素的直接控制者，所以班組長處在安全生產(chǎn)的重要地位。因此，只有充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)中的作用，將各項安全任務在班組中落實，形成強有力的群防群治安全網(wǎng)絡，才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。管理層執(zhí) 行 層經(jīng)營層二、班組長在安全生產(chǎn)中的作用 1、示范表率作用。 班組長是班組的領導者，在安全方面應起示范表率作用，時時、事事、處處為崗位人員做出表率，對糾正違章，養(yǎng)成安全和預防職業(yè)危害習慣，及時消除隱患等特別重要。

3、如果只說不做，崗位人員便會出現(xiàn)馬虎、應付等現(xiàn)象，使安全工作流于形式。 3、進行安全教育，發(fā)揮言傳身教的作用。 4、上下左右傳遞安全信息的紐帶作用。 三、班組長的安全素質(zhì) 1要有認真負責的工作態(tài)度 安全生產(chǎn)工作是人命關天的大事，而且安全管理工作又是一項非常實際的工作，來不得半點馬虎和虛假。因此，班組長要有高度的責任心和認真負責的工作態(tài)度，時時、事事、處處想到職工的安全和健康。 2、要有比較豐富的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗 班組長要熟知本班組的生產(chǎn)工藝，懂得本組主要生產(chǎn)設備的性能，并能解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的一般技術問題，是本班組的多面手。4、識別危險的能力（1）識別危險源及發(fā)生事故、職業(yè)危害的可能性和嚴重程度的能力。

4、（2）判斷物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為并加深認識到與管理相關聯(lián)的管理缺陷的能力。（3）認識粉塵、毒物、高溫、噪聲以及作業(yè)姿勢等職業(yè)危害對職工身心健康所發(fā)生影響的能力。5、控制危險的能力 控制危險的能力是指在發(fā)生事故和職業(yè)病之前，采取控制措施使事故和職業(yè)病不致發(fā)生或達到國家規(guī)定要求的能力。6、進行班組安全建設，開展經(jīng)常性的班組安全教育與安全活動的能力。四、班組長安全責任1、安全責任到位，作出表率 班組長對安全工作要以身作則，模范的執(zhí)行公司的各項安全規(guī)章制度，自覺遵章守紀，要求別人做到的自己先做到，時時處處給職工做出榜樣，真正責任到位。！ 要做好安全帶頭人，就要形成“五前”工作作風，即：“思想工

5、作做在前、關心職工想在前、完成任務干在前、危險工作搶在前、執(zhí)行制度嚴在前”。 帶動班組人員牢固樹立“安全第一”的思想，做好“四我”以確保安全，即“我要安全的覺悟、我會安全的技能、我管安全的責任、我保安全的任務”。2、安全教育到位，警鐘長鳴 （1）開好班前會，要針對本班的生產(chǎn)任務，給職工講解今天工作中可能存在的危險，及應注意的安全事項。 主要內(nèi)容： a 傳達公司安委會及部門安全負責人的有關安全生產(chǎn)的通知、通報、文件，并認真學習討論； b 扼要小結上班安全生產(chǎn)情況，提出本班安全活動的重點及安全生產(chǎn)的注意事項； c 表揚在安全生產(chǎn)中的好人好事，批評不注意安全生產(chǎn)的行為；d 開展事故預知和崗位練兵活動

6、，組織各種安全技術演練；e 檢查安全規(guī)章制度執(zhí)行情況和消除事故隱患；f 學習典型的事故案例，吸取事故教訓。（2）班組級安全教育內(nèi)容： a 崗位安全操作規(guī)程； b 生產(chǎn)設備、安全裝置、勞動防護用品（用具）的性能及正確使用方法； c 典型事故案例； d 相關的事故應急預案； e 發(fā)生事故后的人員救護知識。（2）堅決糾正違章違紀行為，杜絕“三違”，做到在我身邊無違章。（3）嚴格執(zhí)行勞動防護用品使用制度。勞動保護用品是保護職工安全健康的輔助手段，要組織職工正確穿戴勞動保護用品。勞動保護用品穿戴不齊全，不正確的不得上崗。 4、班中巡視 整改隱患 班中巡視，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改到位。發(fā)動每名崗位人員進行“四

7、查”活動，即“查不安全的裝置，查不整潔的環(huán)境，查不安全的行為，查不標準的操作”。 5、檢修作業(yè) 確保安全 檢修作業(yè)，安全確認到位，嚴格執(zhí)行“操作掛牌制度”，檢修結束后要對設備和安全裝置復位情況進行確認?，F(xiàn)有規(guī)章制度根據(jù)公司實際情況我們也制定了安全規(guī)章制度和管理規(guī)定：安全例會的相關規(guī)定 YYJF-AWH-001-01關于危險化學品的管理規(guī)定 YUYUE-AWH-002-01工傷管理規(guī)定 YUYUE-AWH-003-01消防器材安全管理規(guī)定 YUYUE-AWH-004-01安全用電管理制度 YUYUE-AWH-005-01關于職業(yè)健康員工體檢的相關規(guī)定 YUYUE-AWH-006-01關于廠區(qū)內(nèi)開

8、展全員禁煙相關規(guī)定 YUYUE-AWH-007-01明火作業(yè)安全管理規(guī)程 YUYUE-AWH-008-01特纖、噴織、印染車間重點機臺（部位）清理管理制度 YUYUE-AWH-019-03愉悅家紡有限公司氧氣、乙炔管理規(guī)定 YUYUE-AWH-031-01關于對部門負責人、安全主管的獎懲管理規(guī)定 YUYUE-AWH-033-01應急物資儲備庫管理規(guī)定 YUYUE-AWH-034-01特種設備作業(yè)安全管理規(guī)定 YUYUE-AWH-035-01愉悅家紡有限公司機針管理規(guī)定 YUYUE-AWH-036-01職業(yè)病防治管理規(guī)定 YUYUE-AWH-037-01愉悅家紡2014年度安全生產(chǎn)目標管理考核規(guī)

9、定 YUYUE-AWH-038-01易燃易爆物品管控規(guī)定 YUYUE-AWH-039-01愉悅家紡有限公司安全操作規(guī)程和危險源辨識與預防措施相關要求 一、堅持完善安全生產(chǎn)管理體系，層層落實安全生產(chǎn)責任制。 公司堅持以“科學發(fā)展觀”、“以人為本”等重要思想為指導，把搞好安全生產(chǎn)作為關心職工、促進企業(yè)發(fā)展的重要工作來抓。為了加強安全生產(chǎn)工作的領導，公司成立了以企業(yè)主要負責人為主任的安全生產(chǎn)委員會，下設安委會辦公室具體負責工作。各車間等運營主體均配置專職安全員，不斷完善安全生產(chǎn)管理體系。目前全公司現(xiàn)有專職安全員13人，其中專職安全管理干部2人。公司制定和完善了各車間、職能部門以及各崗位的安全生產(chǎn)責任

10、制，自上而下制定和分解安全生產(chǎn)目標，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任狀，嚴格考核，堅決兌現(xiàn)，使管理干部安全生產(chǎn)責任進一步落到實處。形成了橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)管理體系和“安全生產(chǎn)，人人有責，齊抓共管”的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。二、大力開展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓，提高職工的安全意識。公司堅持以安全生產(chǎn)活動為載體，不斷深化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓。一是深入開展以“行為規(guī)范和操作程序標準”的制定和執(zhí)行為核心，以管理標準化、操作標準化、行為標準化為內(nèi)容的全員安全生產(chǎn)培訓活動。廣大職工嚴格執(zhí)行標準化操作后，保持了較長周期的安全生產(chǎn)態(tài)勢。二是廣泛開展以“我要安全，我懂安全、人人有責、確保安全”為主題的提高員工安全生產(chǎn)

11、意識活動。三是精心組織“安全生產(chǎn)月”各類生動活潑、喜聞樂見的競賽活動。活動期間，公司通過會議、宣傳標語、黑板報等宣傳媒體，大力宣傳安全生產(chǎn)知識。四是組織開展安全管理人員的專業(yè)知識培訓和特種作業(yè)人員技能培訓。堅持教育培訓，考試合格后持證上崗，現(xiàn)有安全管理人員13人和特種設備操作人員 54人 ，全部持證上崗；五是組織開展針對新員工的“三級”安全教育活動。未通過者，不給予上崗機會。三、加強安全監(jiān)督檢查和隱患整治，嚴肅查處各類違章作業(yè)。公司堅持“部門自查自糾、全員隱患排查、職能部門查、聯(lián)合檢查、請外部專家?guī)椭鷻z查”等方式，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，自2014年元月份以來，共查隱患343處，其中整改大的隱

12、患40多項，投入資金達50多萬元。此外，還開展不定期專項安全檢查。檢查內(nèi)容具體細致、重點突出，對查出的隱患及時進行整改，整改率達到100%，對各違章作業(yè)嚴重查出，自2014年元月份以來嚴肅查處各類違章作業(yè)20余處。四、堅持抓好兩個“重點”管理。一是抓好班組安全管理。從抓班組長培訓入手，提高他們的安全生產(chǎn)意識和管理素質(zhì)，強化班組管理工作。二是抓重點要害部位管理。實行公司及車間兩級管理和公司、車間、班組三級監(jiān)控，確保重點要害部位、關鍵設備的安全穩(wěn)定運行，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 五、進一步加大安全投入，強化重點要害部位管理 在安全投入上公司投入大量資金，用于安全管理、應急裝備配備、安全設施升級改造和

13、職業(yè)危害防治工作。全公司范圍內(nèi)共有滅火器690個，消防栓300個，消防車1輛，每月勞保用品費用約26800元，防汛物資固定資產(chǎn)約15萬元。前年公司又投入近112萬元在全公司范圍內(nèi)安裝了監(jiān)控系統(tǒng)，去年又投入46萬元對特纖分公司安裝監(jiān)控，可監(jiān)視到全廠的角角落落。為公司的安全運行奠定了堅實的基礎。六、抓好安全生產(chǎn)日常監(jiān)督，實施安全生產(chǎn)綜合整治安全生產(chǎn)監(jiān)管部門每天監(jiān)督檢查一線員工對本崗位存在的安全隱患進行自查，對查到的問題及時反饋、及時整改。同時，安全生產(chǎn)監(jiān)管部門每天開展專職檢查，組織專人對安全生產(chǎn)工作檢查并做好記錄，及時通知部門安全生產(chǎn)負責人進行整改，第二天針對所查問題的整改情況進行落實。安全隱患整改率為100%，按每一個百分點10