2022車間班組長年終總結(jié)-班組長年終總結(jié)-1

1、2022車間班組長年終總結(jié)_班組長年終總結(jié) 2022車間班組長年終總結(jié).。 在車間工作的人員必需時(shí)刻保持仔細(xì)且細(xì)心，在勞碌了一年之后，車間工作的員工都有怎樣的收獲呢?下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“2022車間班組長年終總結(jié).”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 2022車間班組長年終總結(jié).一 2022年轉(zhuǎn)瞬而過，回顧這一年來的工作，在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式得到了較快的轉(zhuǎn)變，工作力量有了較大的提高，完全能勝任本職工作?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下： 一、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，平安生產(chǎn) 無法規(guī)不成方圓，廠規(guī)廠紀(jì)時(shí)刻.心頭。

2、按時(shí)上下班、班前不喝酒，保證在精力充足的狀態(tài)下干好本職工作。 平安無小事，嚴(yán)格遵守平安守則三不損害。作為一組之長，心系全員的生命平安，在班前會(huì)中時(shí)刻提示大家在工作中留意自身平安，并且制定了平安愛護(hù)措施，努力做到每個(gè)人安平安全上班，平平安安回家。 二、盡職盡責(zé)工作，完成公司下達(dá)任務(wù) 1、班前檢查不行或缺 要做好本班工作，班前生產(chǎn)狀況的檢查特別重要。上班生產(chǎn)狀況對(duì)本班生產(chǎn)有著樂觀的指導(dǎo)意義，通過檢查支配本班工作，特別清楚地制定班中生產(chǎn)任務(wù)，有利于協(xié)調(diào)窯、預(yù)熱器、煤磨工作支配，提高工作效率。 2、做好與中控員的溝通 中控與現(xiàn)場的良好協(xié)作是熟料高產(chǎn)的保障，現(xiàn)場人員全權(quán)把握現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行狀況，準(zhǔn)時(shí)精確將現(xiàn)

3、場狀況反應(yīng)給中控，以便中控準(zhǔn)時(shí)做出調(diào)整，在最短時(shí)間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急狀況時(shí)尤為重要，中控的準(zhǔn)時(shí)調(diào)整為現(xiàn)場處理節(jié)約了時(shí)間，同時(shí)也縮短了處理故障的時(shí)間，愛護(hù)了設(shè)備也降低了能耗。 3、合理的人員安排可以提高工作效率 窯、預(yù)熱器、煤磨崗位各有各的特點(diǎn)，每個(gè)人的技術(shù)和學(xué)問面不同，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。工作中注意協(xié)作，每個(gè)崗位人員有限，遇到事故應(yīng)準(zhǔn)時(shí)調(diào)配人員合作，調(diào)動(dòng)員工的工作樂觀性，遇事能快速反應(yīng)，以最短的時(shí)間處理好故障，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。 4、努力學(xué)習(xí)提高技術(shù)，做好領(lǐng)頭羊 做為組長，技術(shù)要扎實(shí)，要有預(yù)見性。通過這幾年的工作，我積累了一些2

4、線設(shè)備運(yùn)行，故障處理閱歷;能精確準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，并且能在短時(shí)間內(nèi)處理好故障。在工作中樂觀主動(dòng)，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協(xié)調(diào)好工作，帶領(lǐng)大家快速地處理問題，并能保證大家平安，做到安生生產(chǎn)。 20 xx年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行基本良好，本班員工工作樂觀、仔細(xì)、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，這離不開楊主任和李主任的信任與支持，同時(shí)也是本班全員共同努力的結(jié)果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有閱歷的前輩虛心請(qǐng)教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成，在下一年的工作中我會(huì)加緊學(xué)習(xí)，努力提高操作技術(shù)，以身作則，做好本職工作，帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，感謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓舞與培

5、育! 2022車間班組長年終總結(jié).二 時(shí)間如水，歲月如舟。轉(zhuǎn)瞬間2022年即將過去，回首往事拉桿班將這一年的工作進(jìn)行如下總結(jié)。 一、堅(jiān)持以質(zhì)量意識(shí)為理念 1、做到“一點(diǎn)也不能差，差一點(diǎn)也不行”的質(zhì)量管理要求。堅(jiān)持以人為本的.和“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)滿足”為目的服務(wù)宗旨。統(tǒng)籌兼顧，質(zhì)量效益，生產(chǎn)效益，管理效益，三方的關(guān)系。強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量，環(huán)節(jié)質(zhì)量，和終末質(zhì)量，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理。強(qiáng)調(diào)全員質(zhì)量管理，全過程質(zhì)量掌握。強(qiáng)調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責(zé)任人的意識(shí)。 2、不斷提高技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一年來，班組始終把培育人員技術(shù)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓。由于只有技術(shù)過硬才可以保證“

6、提質(zhì)提能”攻無不克。和高級(jí)技術(shù)人員一起制定實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)方案，加強(qiáng)班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)。 二、堅(jiān)持整體推動(dòng)為進(jìn)展目標(biāo) 抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時(shí)，平安工作放在第一位，以人為本重視平安工作，平安工作主要以訓(xùn)練為主，管理與訓(xùn)練一起抓。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念。樂觀推動(dòng)5S標(biāo)識(shí)現(xiàn)場管理，明確現(xiàn)場整齊劃一，明確詳細(xì)擺放位置，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度。樂觀推動(dòng)工藝文件復(fù)述內(nèi)容，做到人人會(huì)背，并且達(dá)到熟知熟解，工藝文件復(fù)述堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰懶。 三、堅(jiān)持以生產(chǎn)為第一要?jiǎng)?wù) 1、經(jīng)過一年來的努力，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升。人員思想樂觀進(jìn)步。提高質(zhì)量的同時(shí)生產(chǎn)也得到全面提升，班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動(dòng)。

7、利用五十幾人，全面提能完成八十多人的生產(chǎn)任務(wù)。從月產(chǎn)重慶單軌x列提升到月產(chǎn)x列。擔(dān)當(dāng)?shù)膞x公里動(dòng)車組搖枕紀(jì)錄時(shí)可以月產(chǎn)x列半，是從開頭制造到今年的一個(gè)生產(chǎn)成果的刷新記錄。 2、這一年里。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出許多杰出員工，其中被車間評(píng)為免檢員工的就有四名。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎(jiǎng)勤罰懶”資源共享的管理理念。充分發(fā)揮個(gè)人潛能，履行單車記件，多干多得的原則，提高職工工作動(dòng)力。本班組擔(dān)當(dāng)著動(dòng)車和城軌車兩種車型，因工作需要很多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì)，試工作狀況進(jìn)行合理布局。在這一年里班組多次被車間評(píng)為先進(jìn)班組，這些都離不開車間的支持和班組的努力結(jié)果。 四、堅(jiān)持以黨為核心的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

8、 樂觀響應(yīng)黨支部的組織生活制度，不斷加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。把“忠誠企業(yè)”主題訓(xùn)練活動(dòng)作為貫穿全年工作主線。仔細(xì)組織班組人員學(xué)習(xí)黨內(nèi)刊物，并寫出書面學(xué)習(xí)體會(huì)。樂觀地激勵(lì)廣闊黨員同志都要為黨旗添光榮?！皣?yán)于利己”“規(guī)范言行”做職工群眾信任的黨員，在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用。 五、當(dāng)然工作過程中還存在不足，通過我總結(jié)反思，主要有以下幾點(diǎn) 1、由于工作頭緒多，有時(shí)會(huì)忽視曉之以理，動(dòng)之以情的管理方式。 2、偏重對(duì)日常工作的監(jiān)督和管理，忽視了對(duì)大型活動(dòng)的開展。 3、自己思想熟悉還需提高，面對(duì)事情不能過于急，需要冷靜思索，多向他人詢問方法和看法。 我們深感肩頭膽子的沉重和責(zé)任的重大。面對(duì)著各種的挑戰(zhàn)，拉桿

9、班將不會(huì)辜負(fù)車間的重望，英勇向前在工作當(dāng)中不斷的探究和追求。 總的來說，工作是勞碌的、辛苦的，但感到的是充實(shí)和欣慰，由于跟著車間，和領(lǐng)導(dǎo)一起奮斗，一起解決工作中的困難，一起享受活動(dòng)勝利的喜悅。每一個(gè)班組的人員都是那樣的團(tuán)結(jié)上進(jìn)。他們不畏困難，開拓進(jìn)取。 2022車間班組長年終總結(jié).三 新年開頭，工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新盼望”，一年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊急、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣闊干部職工的共同努力

10、下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將2022年來的工作總結(jié)： 一、注意理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，努力提升工作力量 提高自身素養(yǎng)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作力量的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作閱歷的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，有了這些不行或缺的閱歷，現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)寶。 我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力

11、提高覺悟，仔細(xì)學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神，以一位x員的標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度全都，堅(jiān)決不移，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，.“學(xué)問就是生產(chǎn)力”。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。仔細(xì)學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)閱歷，在工作中不斷進(jìn)步。堅(jiān)固樹立以黨為核心，聽從組織管理的正確思想意識(shí)。 二、愛崗敬業(yè)，仔細(xì)履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量 連續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱忱，樂觀

12、負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟識(shí)車間的各項(xiàng)工作。常常組織并參與車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素養(yǎng)的同時(shí)提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以仔細(xì)、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，仔細(xì)完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同志們的支持敬重。 俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時(shí)，我常常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員仔細(xì)做好工廠交給的各項(xiàng)工作，樂觀參與，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。 三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想訓(xùn)練，不斷提高員工思想素養(yǎng) 群眾

13、是一切工作的力氣源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，訓(xùn)練大家樹立仆人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家熟悉到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同進(jìn)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱忱，促進(jìn)了車間工作的順當(dāng)開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)懷他們。 當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí)，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸出救濟(jì)之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的暖和。這種做法大大的增加了員工們的凝聚力和向心力。 2022車

14、間班組長年終總結(jié).四 轉(zhuǎn)瞬間2022年很快就要過去了，回首過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的關(guān)心下。以“想干事、會(huì)干事、干成事”為目標(biāo)。仔細(xì)履行職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)閱歷，提高工作方法和效率，克服不足。現(xiàn)將2022年工作總結(jié)如下： 一、注意理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，努力提升工作力量 提升自身素養(yǎng)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)。提升工作力量的源泉還是學(xué)習(xí)。在這一年里，由于工作閱歷的欠缺，我在工作中暴露出一些問題，有了這些欠缺的工作閱歷，現(xiàn)在我工作起來明顯比剛開頭更加順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能得累積進(jìn)步，哪怕時(shí)幾處微不足道的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力的工

15、作財(cái)寶。 我堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)擺在重要的位置，不斷提高管理水平和理論學(xué)問，時(shí)刻做到自我反省，更好的適應(yīng)工作任務(wù)需要。 二、愛崗敬業(yè)，仔細(xì)履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量 發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng)。以高度的責(zé)任心、使命感和工作熱忱，樂觀負(fù)責(zé)開展工作，努力提升自身素養(yǎng)，樂觀做好班組各項(xiàng)培訓(xùn)，整體提高員工的技能，使之更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)崗位巡檢，仔細(xì)履行、監(jiān)護(hù)各項(xiàng)規(guī)章制度。俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”。我堅(jiān)持以身作責(zé)，工作沖在前，在生產(chǎn)中樂觀巡檢各個(gè)崗位，排解隱患樂觀清除各項(xiàng)故障，提高工作效率與質(zhì)量。 三、加強(qiáng)管理和思想訓(xùn)練，不斷提高員工素養(yǎng) 員工是一切工作的源泉，而員工的思想狀況直接影響

16、到工作效率和工作完成狀況。班組每周都會(huì)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每天都會(huì)巡查各個(gè)崗位和員工談心，訓(xùn)練大家樹立仆人公責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和公司緊密聯(lián)系起來。把今日工作不努力，明天努力找工作的意識(shí).在員工心頭提高員工樂觀性和責(zé)任感。 四、抓平安工作 1、做好任何工作，平安要放在前位。在平安工作中我要求班組成員要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需面對(duì)面將生產(chǎn)平安等狀況交接清晰，做到不清晰不交接班，防止因交接不清晰而危及生產(chǎn)平安 2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以及準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺特別狀況，實(shí)行措施清除隱患，排處故障，防止事故的發(fā)生。 3、樹立員工平安生產(chǎn)意

17、識(shí)，把平安放在心里，把過去嘴上講平安變成心中想平安。形成平安工作每天講，人人抓的良好局面。 4、仔細(xì)促進(jìn)好員工做好互保聯(lián)保及二次確認(rèn)的工作制度。把各項(xiàng)工作責(zé)任到人。 五、不足之處 1、自身管理水平欠缺，應(yīng)連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)，提高管理力量。 2、工作力度不夠大，工作細(xì)節(jié)沒有妥當(dāng)處理好。今后要把工作做細(xì)、做到位。 3、平安工作沒有做到位。在以后我要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做好平安工作。 六、工作方向 1.仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。 2.重點(diǎn)做好員工的培訓(xùn)工作，提升員工的工作力量，自身素養(yǎng)。把丙班打造成一支技術(shù)過硬，思想過硬的高素養(yǎng)隊(duì)伍。 3.做好平安工作。仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章

18、制度。抓好節(jié)能降耗，節(jié)省生產(chǎn)。 4.加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通和匯報(bào)工作。 總之，在2021年我會(huì)連續(xù)加高校習(xí)和工作熱忱，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣。 擴(kuò)展閱讀 2022年車間班組長年終工作總結(jié). “桃紅又是一年春”，隨著年的第一縷春風(fēng)，xx公司又揭開了歷史的新的一頁，踏上了嶄新的征程，驀然回首已漸行漸遠(yuǎn)。在過去的一年里，我們xx公司已取得了令人矚目的傲人成果和輝煌成果。在共享這份喜悅的同時(shí)，我不禁掩卷深思并總結(jié)了一年的工作狀況。作為一名基層管理者，工作中有苦有樂，間或有些許惆悵，但的是喜悅！功過倶全，不妨在此贅述一二。 公司一貫的宗旨是“以人為本.平安生產(chǎn),在這方面，每

19、次開例會(huì)時(shí)一如既往及不厭其煩的宣貫，督促員工仔細(xì)執(zhí)行并達(dá)到行之有效的結(jié)果。每天上班前著重加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)工作，提高工作效率增加工作平安系數(shù)準(zhǔn)時(shí)排解工作中的平安隱患，反復(fù)囑咐員工遵守操作規(guī)程，杜絕事故發(fā)生。對(duì)于設(shè)備的故障總是準(zhǔn)時(shí)解決，使整條生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)并確保當(dāng)日的生產(chǎn)進(jìn)度。日常工作中送檢量具.修磨易難刀具.調(diào)整工裝.來料的登記.發(fā)貨的記錄.工時(shí)的計(jì)算.質(zhì)量的巡查.及人員的合理支配等等，無一不事必躬親，殫精竭慮。 去年本線員工較多，然而“韓信點(diǎn)兵，多多亦善”，對(duì)本班組的員工，我本著“人盡其才，物盡其用”的宗旨，結(jié)合員工的性格和體質(zhì)及技能進(jìn)行合理的調(diào)配，充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動(dòng)性。使整條線的生產(chǎn)

20、工作開展得“如火如荼，不亦樂夫”。去年公司著手“6s”現(xiàn)場整頓工作，在這方面我樂觀響應(yīng)并帶領(lǐng)本班組持之以恒地貫徹執(zhí)行，把車間整頓的井井有條煥然一新，效果雖非立竿見影，也算是相得益彰，工作中有違反公司規(guī)定的員工，我總是耐心予以勸勉準(zhǔn)時(shí)賜予批判指正，對(duì)于我行我素且屢教不改的員工賜予適當(dāng)懲罰，因此陟罰臧否，不宜異同。 公司領(lǐng)導(dǎo)始終告誡我們作為組長要多與員工進(jìn)行心里疏導(dǎo)和溝通，對(duì)于這一點(diǎn)往往因時(shí)間問題而無暇顧及，因此這方面做得尚欠火候，但以后我會(huì)做得更好，以后假如員工因臨時(shí)的不理解而與我鬧沖突心情時(shí)，我會(huì)像兄長伴侶一樣與之心平氣和溝通，避開干戈，化為玉帛，有的員工之間鬧別扭時(shí)，我會(huì)照看雙方的心情，一視

21、同仁不偏袒徇私，堅(jiān)持正義立場，使雙方心悅誠服握手訁和，當(dāng)員工指出我的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤時(shí)，我會(huì)虛心傾聽并反躬自省，惟其如此，才能更有號(hào)召力和勸說力，由于古人云“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”。 公司一直注意掌握成夲，提倡節(jié)省，在物欲橫流的今日，開源節(jié)流已成為進(jìn)展必定趨勢，推行.對(duì)于企業(yè)的進(jìn)展至關(guān)重要。就拿每天的水電費(fèi).廠房租金.員工的工資等等。細(xì)細(xì)算來都是一筆匪夷所思的浩大資金，因此在平常的工作中，我會(huì)敦促員工盡量削減或避開不必要的鋪張，比如：人走關(guān)風(fēng)扇和照明留意收集設(shè)備有用的零部件，以作備用，對(duì)于勞保用品合理充分利用，做到盡量不鋪張鋪張。 去年的工作中有諸多差強(qiáng)人意的地方，譬如：因加工品種繁

22、多而致頻繁更換工裝，加上設(shè)備故障，導(dǎo)致人心淡散，士氣不振，產(chǎn)量總是有欠缺，當(dāng)然作為班組長我責(zé)無旁貸深為愧疚，但我決心在以后的工作中，我會(huì)不斷完善自己，爭取做得更好“倉海橫流方顯英雄本色”時(shí)下正值公司日新月異如日中天際，我會(huì)激流勇進(jìn)完善，群策群力，有一分熱發(fā)一分光。在林部長和邱主任的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我想我的工作會(huì)開展得如魚得水，“長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄?！痹诮窈蟮墓ぷ鬟^程中，我會(huì)不斷努力不斷進(jìn)取，為公司的進(jìn)展獻(xiàn)綿薄之力，爭取做一名更優(yōu)秀更合格的文明班組長。 2022年車間班組長年終工作總結(jié) 以下是工作總結(jié)之家工作總結(jié)頻道為大家供應(yīng)的2022年車間班組長年終工作總結(jié)，工作總結(jié)之家還為大家供應(yīng)優(yōu)質(zhì)

23、的年終工作總結(jié)、年度工作總結(jié)、個(gè)人工作總結(jié),包括黨支部工作總結(jié)、班主任工作總結(jié)、財(cái)務(wù)工作總結(jié)及試用期工作總結(jié)等多種工作總結(jié).，供大家參考！ 相關(guān)推舉：年度總結(jié)|年終總結(jié)|個(gè)人總結(jié)|年底總結(jié)|工作小結(jié)|黨支部工作總結(jié)|班主任工作總結(jié) xxxx年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的進(jìn)展方向： 一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理 1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，傳達(dá)公司的其次次創(chuàng)業(yè)進(jìn)展方向，使班組成員真正領(lǐng)悟到公司的進(jìn)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。 2、不斷參與班組長培訓(xùn)。車間

24、班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此，在XX年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。 二、狠抓平安管理 1、充分利用周二平安例會(huì)時(shí)間，仔細(xì)分析一周來的平安生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細(xì)分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。 2、加強(qiáng)了對(duì)班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)通報(bào)并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了XX年的平安生產(chǎn)。 三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。樂觀協(xié)作質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象削減，

25、產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好掌握。 四、現(xiàn)場管理得到改善。 1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中仔細(xì)執(zhí)行，宣揚(yáng)貫徹“5s”活動(dòng)，并仔細(xì)組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。 2、將東廠全部積壓余料進(jìn)行消化，避開了原材物料的鋪張，節(jié)省了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。 五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。 1、分別對(duì)一、二、三、六車間的部分設(shè)備依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省了生產(chǎn)成本。 2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本?？傊?，XX年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著許多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面： 一、平安方面：平安管理有好多沒有到

26、位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： 1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)平安檢查過程中，發(fā)覺的平安隱患沒有嚴(yán)厲的指出或者沒有根據(jù)平安管理制度進(jìn)行懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)當(dāng)不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)厲懲罰當(dāng)班平安責(zé)任人。 2、平安隱患整改準(zhǔn)時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改

27、，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并支配整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)厲處理整改責(zé)任人。 3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批判，而沒有嚴(yán)厲處理?，F(xiàn)在想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。 4、平安標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己簡潔的找了找，發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)

28、平安標(biāo)志沒有設(shè)立，預(yù)備限期解決。 二、生產(chǎn)、成本方面：因簡潔追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了： 1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場、預(yù)備交接為由，實(shí)行應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來說的確是個(gè)頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對(duì)于發(fā)覺有明顯有意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)峻懲罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。 2、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大

29、了設(shè)備修理資金的投入，把設(shè)備的修理時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長了修理時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)覺設(shè)備有簡潔的小故障應(yīng)當(dāng)停車檢修而沒有停車的，加大懲罰班組長和修理工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(修理工)分出幾個(gè)檔次，這可以通過考核或者評(píng)審的方法進(jìn)行分檔，這樣假如發(fā)覺修理工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的懲罰。另處還有： 3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)的確太少了，假如能常常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量肯定會(huì)提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就肯定會(huì)下降。我們已經(jīng)實(shí)行了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)

30、研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)覺的問題和方法都說出來，是問題的，大家爭論解決，是閱歷的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的學(xué)問，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素養(yǎng)和技術(shù)水平。 4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。 三、質(zhì)量方面： 1、成品顏色不一：緣由：管理不到位。 方案：(1)找標(biāo)準(zhǔn)，定量添加(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加(2)隨時(shí)抽查。 2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：緣由：(1)管理不到位，對(duì)配料沒實(shí)行監(jiān)控(2)由于原料含量不一，沒與工人準(zhǔn)時(shí)溝通(3)崗前培訓(xùn)不到位。(4)由于

31、配方含量調(diào)整，沒準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有效措施方案：(1)加強(qiáng)管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄(2)加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)(3)定期不定期的抽查(4)調(diào)整配方是準(zhǔn)時(shí)清理3、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)峻：緣由：(1)板結(jié)劑加量不準(zhǔn)(2)沒依據(jù)產(chǎn)量大小準(zhǔn)時(shí)調(diào)整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)方案：(1)制定添加標(biāo)準(zhǔn)(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加(3)加大冷卻引風(fēng)效果(3)由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：緣由：(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)(2)由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)溝通，調(diào)整配方(3)管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案：(1)制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專

32、人負(fù)責(zé)檢查(2)協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員準(zhǔn)時(shí)溝通(3)依據(jù)不同的原料，準(zhǔn)時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方(4)對(duì)成品篩進(jìn)行技術(shù)改造 四、現(xiàn)場管理方面：1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對(duì)全部的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)打算一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素養(yǎng)的凹凸不等，有時(shí)在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍舊存在。這一點(diǎn)我們預(yù)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格懲罰，使“5s”管理初見成效。 五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等常常不能準(zhǔn)時(shí)清理。為

33、此，我們預(yù)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查，對(duì)能夠準(zhǔn)時(shí)清理并準(zhǔn)時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，賜予肯定的嘉獎(jiǎng)，對(duì)沒有準(zhǔn)時(shí)清掃的班組，則賜予適當(dāng)?shù)膽土P。 六、技術(shù)改造方面： 1、技術(shù)改造的嘉獎(jiǎng)?wù)邇冬F(xiàn)的不準(zhǔn)時(shí)。由于工作過程中注意工作過程，而在工作完成后，沒有準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié)，造成對(duì)一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)嘉獎(jiǎng)，有損技術(shù)人員的工作的樂觀性。為此，我們預(yù)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會(huì)，既能準(zhǔn)時(shí)兌現(xiàn)嘉獎(jiǎng)，又能總結(jié)閱歷，找出新的改造項(xiàng)目。 2、技術(shù)革新主動(dòng)性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中的確遇到了不得不解決的問題了，才去想方法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的方法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的閱歷充分的發(fā)揮和利用

34、起來。為此我們預(yù)備常常召開技術(shù)研討會(huì)，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同討論對(duì)策，找出改造的方法。就是俗話說的“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。 七、培訓(xùn)方面：1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實(shí)事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠閱歷進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)學(xué)問又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是閱歷了。這一點(diǎn)在今后的工作中，預(yù)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的方法就是多召開一些崗位工人的專題會(huì)議，讓大家多談一談工作中的好的閱歷和方法，這樣既提高了其他人的崗位工作力量，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對(duì)一般崗位的培

35、訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素養(yǎng)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作樂觀性。 八、環(huán)境方面：1、由于雙粉、篩分掌握不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步掌握改造加大除塵效果。 九、個(gè)人存在問題： 1、平常的工作沒有方案性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨便的進(jìn)行支配工作，方案性太差。這一點(diǎn)我預(yù)備這樣來解決。首先在每天下班后，要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前方案好，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作方案。三是對(duì)已經(jīng)支配的工作在沒有特別特別的狀況下，在沒有完成以前盡可能的不再轉(zhuǎn)變工

36、作方案。 2、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實(shí)，甚至沒有進(jìn)行考核，打擊了職工的工作樂觀性。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多得到一點(diǎn)收入。但是最終卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的樂觀性。因此，在今后的工作中，對(duì)已經(jīng)支配的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來解決。 3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學(xué)會(huì)充分利用下屬。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)當(dāng)把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)當(dāng)多給下屬一些熬煉的機(jī)會(huì)，應(yīng)當(dāng)多支持下屬的工作，提高下屬工作的樂觀性和主動(dòng)性，讓他們把自己應(yīng)當(dāng)做的事情

37、做好。 4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通。 為切實(shí)抓好XX年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作： 1、連續(xù)堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格根據(jù)平安操文秘家園作規(guī)程進(jìn)行管理。(1)重點(diǎn)抓好三級(jí)平安管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能作用。(2)全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。(3)連續(xù)堅(jiān)持每周一次的平安大檢查，對(duì)各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)認(rèn)真排查，發(fā)覺問題馬上處理(限期整改，嚴(yán)峻的賜予懲罰)，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。(4)對(duì)查出的平安隱患，當(dāng)作事故對(duì)待，根據(jù)事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故毀滅在萌芽之中。 2

38、、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。(1)仔細(xì)計(jì)量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對(duì)車間班組附材進(jìn)行清理考核，并將各班附材消耗每月進(jìn)行對(duì)比，作為年終考核的依據(jù)。(2)會(huì)同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。(3)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機(jī)械油進(jìn)行計(jì)量，降低產(chǎn)品消耗。 3、強(qiáng)化質(zhì)量管理(1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計(jì)量，確保色澤全都，顆粒勻稱，同時(shí)防止產(chǎn)品板結(jié)。(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對(duì)不仔細(xì)執(zhí)行工藝的車間、班組進(jìn)行通報(bào)批判，并上報(bào)處理。(3)樂觀與物資部、質(zhì)檢部溝通，特殊

39、是對(duì)自備袋包裝的原料，落實(shí)好詳細(xì)含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。 4、仔細(xì)落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。(1)依據(jù)各車間用工人員狀況，制定用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同協(xié)作樂觀招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。(2)合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，依據(jù)各車間生產(chǎn)力量的大小，合理下達(dá)生產(chǎn)方案，確保滿意銷售需要。(3)仔細(xì)做好與供應(yīng)、物資部門的溝通溝通，使原材料的物流更加趨于合理，削減轉(zhuǎn)貨費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。 5、樂觀做好現(xiàn)場管理(1)對(duì)成品或半成品進(jìn)行定量存放，加強(qiáng)巡查，對(duì)未按要求進(jìn)行懲罰(2)強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月由車間主任對(duì)設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將全部產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防

40、塵(3)強(qiáng)化“5s”管理，將“5s”管理制度化，規(guī)范化，每星期對(duì)車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報(bào)。 6、連續(xù)提倡和激勵(lì)技術(shù)革新。樂觀為技術(shù)人員供應(yīng)技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件，準(zhǔn)時(shí)將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中，使他們準(zhǔn)時(shí)協(xié)作公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和把握新的產(chǎn)品工藝，帶動(dòng)和激勵(lì)全員樂觀學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自身技能。對(duì)于在技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、愛護(hù)設(shè)備等特別貢獻(xiàn)，并在生產(chǎn)中得到證明的，報(bào)請(qǐng)公司賜予表彰嘉獎(jiǎng)。同時(shí)連續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)與修理，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)設(shè)備的維護(hù)修理費(fèi)用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個(gè)班次，超支自負(fù)，節(jié)

41、省按公司規(guī)定嘉獎(jiǎng)。 7、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并仔細(xì)注意崗位培訓(xùn)8、做好環(huán)境愛護(hù)工作。將車間粉塵工作列入XX年工作的重點(diǎn)，集思廣益，仔細(xì)分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。 綜上所述，在新的一年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，樂觀協(xié)作公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。為創(chuàng)建始終卓越班組共同努力！ 2022年車間班組長年終工作總結(jié). “桃紅又是一年春”，隨著年的第一縷春風(fēng)，xx公司又揭開了歷史的新的一頁，踏上了嶄新的征程，驀然回首已漸行漸遠(yuǎn)。在過去的一年里，我們xx公司已取得了令人矚目的傲人成果和輝煌成果。在共享這份喜悅的同時(shí)，我不禁

42、掩卷深思并總結(jié)了一年的工作狀況。作為一名基層管理者，工作中有苦有樂，間或有些許惆悵，但的是喜悅！功過倶全，不妨在此贅述一二。 公司一貫的宗旨是“以人為本.平安生產(chǎn),在這方面，每次開例會(huì)時(shí)一如既往及不厭其煩的宣貫，督促員工仔細(xì)執(zhí)行并達(dá)到行之有效的結(jié)果。每天上班前著重加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)工作，提高工作效率增加工作平安系數(shù)準(zhǔn)時(shí)排解工作中的平安隱患，反復(fù)囑咐員工遵守操作規(guī)程，杜絕事故發(fā)生。對(duì)于設(shè)備的故障總是準(zhǔn)時(shí)解決，使整條生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)并確保當(dāng)日的生產(chǎn)進(jìn)度。日常工作中送檢量具.修磨易難刀具.調(diào)整工裝.來料的登記.發(fā)貨的記錄.工時(shí)的計(jì)算.質(zhì)量的巡查.及人員的合理支配等等，無一不事必躬親，殫精竭慮。 去年本線員

43、工較多，然而“韓信點(diǎn)兵，多多亦善”，對(duì)本班組的員工，我本著“人盡其才，物盡其用”的宗旨，結(jié)合員工的性格和體質(zhì)及技能進(jìn)行合理的調(diào)配，充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動(dòng)性。使整條線的生產(chǎn)工作開展得“如火如荼，不亦樂夫”。去年公司著手“6s”現(xiàn)場整頓工作，在這方面我樂觀響應(yīng)并帶領(lǐng)本班組持之以恒地貫徹執(zhí)行，把車間整頓的井井有條煥然一新，效果雖非立竿見影，也算是相得益彰，工作中有違反公司規(guī)定的員工，我總是耐心予以勸勉準(zhǔn)時(shí)賜予批判指正，對(duì)于我行我素且屢教不改的員工賜予適當(dāng)懲罰，因此陟罰臧否，不宜異同。 公司領(lǐng)導(dǎo)始終告誡我們作為組長要多與員工進(jìn)行心里疏導(dǎo)和溝通，對(duì)于這一點(diǎn)往往因時(shí)間問題而無暇顧及，因此這方面做得尚

44、欠火候，但以后我會(huì)做得更好，以后假如員工因臨時(shí)的不理解而與我鬧沖突心情時(shí)，我會(huì)像兄長伴侶一樣與之心平氣和溝通，避開干戈，化為玉帛，有的員工之間鬧別扭時(shí)，我會(huì)照看雙方的心情，一視同仁不偏袒徇私，堅(jiān)持正義立場，使雙方心悅誠服握手訁和，當(dāng)員工指出我的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤時(shí)，我會(huì)虛心傾聽并反躬自省，惟其如此，才能更有號(hào)召力和勸說力，由于古人云“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”。 公司一直注意掌握成夲，提倡節(jié)省，在物欲橫流的今日，開源節(jié)流已成為進(jìn)展必定趨勢，推行.對(duì)于企業(yè)的進(jìn)展至關(guān)重要。就拿每天的水電費(fèi).廠房租金.員工的工資等等。細(xì)細(xì)算來都是一筆匪夷所思的浩大資金，因此在平常的工作中，我會(huì)敦促員工盡量削減或

45、避開不必要的鋪張，比如：人走關(guān)風(fēng)扇和照明留意收集設(shè)備有用的零部件，以作備用，對(duì)于勞保用品合理充分利用，做到盡量不鋪張鋪張。 去年的工作中有諸多差強(qiáng)人意的地方，譬如：因加工品種繁多而致頻繁更換工裝，加上設(shè)備故障，導(dǎo)致人心淡散，士氣不振，產(chǎn)量總是有欠缺，當(dāng)然作為班組長我責(zé)無旁貸深為愧疚，但我決心在以后的工作中，我會(huì)不斷完善自己，爭取做得更好“倉海橫流方顯英雄本色”時(shí)下正值公司日新月異如日中天際，我會(huì)激流勇進(jìn)完善，群策群力，有一分熱發(fā)一分光。在林部長和邱主任的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我想我的工作會(huì)開展得如魚得水，“長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄?！痹诮窈蟮墓ぷ鬟^程中，我會(huì)不斷努力不斷進(jìn)取，為公司的進(jìn)展獻(xiàn)綿薄之力，

46、爭取做一名更優(yōu)秀更合格的文明班組長。 班組長年終總結(jié) 20 xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)心下，我嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將20 xx年的工作狀況總結(jié)如下：一、主要完成的工作 1班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng) 為了提高班組成員樂觀性，公司實(shí)行了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工賜予加分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除肯定的分。由于實(shí)行了這種獎(jiǎng)懲分明，公正公正的考核方法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。 2狠抓平

47、安管理 車間平安比較簡單出事故，身為主操，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著班組員工的生命平安的重任。因此，對(duì)于平安工作我從未放松過，月月講，每天講。 3保證產(chǎn)品質(zhì)量 隨著消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量要求提高，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為成品工序，車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量掌握方面始終不敢有所松懈， 樂觀與質(zhì)檢員準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行信息的溝通與溝通，對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的熟悉，要求大家仔細(xì)做好自檢互檢工作，確保不讓問題流入下一道工序。 4樂觀參加車間改善活動(dòng) 車

48、間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)暖和的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美妙和諧。因此，一年來，我樂觀參加車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的樂觀性，對(duì)車間提出了一些有價(jià)值的建議。 5加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平 由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、力量和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的主操都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，樂觀提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性。 通過這一年的努力感覺自己還是有了肯定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理力量、綜合分析力量、

49、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語表達(dá)力量等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具 備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。 二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法 一年來，我取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： 1質(zhì)量掌握方面 質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要根據(jù)目標(biāo)要求仔細(xì)抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又非常重要，特殊是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避開發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中掌握，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是有很多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問

50、題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必需把握嚴(yán)、細(xì)、實(shí) 的原則，要嚴(yán)格管理，仔細(xì)細(xì)致，狠抓落實(shí)。 2班組管理方面 雖然在過去的一年中班組的管理水平有了肯定的提高但還是存在一些問題，我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升。 三、今后努力方向 新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，仔細(xì)提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間進(jìn)展，貢獻(xiàn)自己的力氣。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)： 1加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。 2本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手； 3加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作的良好氛