電力設(shè)備EPC總承包工程對供應(yīng)商的質(zhì)量進度控制措施

1、電力設(shè)備EPC總承包工程對供應(yīng)商的質(zhì)量進度控制措施1. 1對供應(yīng)商的質(zhì)量控制控制供應(yīng)商質(zhì)量的目的是為了確保供貨質(zhì)量，所以本節(jié) 將從以下幾個方面采取質(zhì)量控制措施。我公司建立了供應(yīng)商 績效指標(biāo)體系；編寫了公司級合格供應(yīng)商名錄，并每年 對供應(yīng)商的績效進行評審；物資采購合同簽訂以后，我公司 會委托有資質(zhì)的監(jiān)造分包商及專業(yè)的監(jiān)造工程師對監(jiān)造范 圍內(nèi)的合同貨物進行監(jiān)造；設(shè)備到貨以后我公司將聯(lián)合業(yè) 主、監(jiān)理、施工單位、供應(yīng)商等各方一同對物資進行檢驗， 通過以上手段確保供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量滿足工程需要。1. 1建立供應(yīng)商績效指標(biāo)體系(1)質(zhì)量指標(biāo)供應(yīng)商質(zhì)量指標(biāo)是供應(yīng)商考評的最基本指標(biāo)，包括來料 批次合格率、抽檢缺

2、陷率、在線報廢率、到貨免檢率等。(2)供應(yīng)指標(biāo)供應(yīng)指標(biāo)是同供應(yīng)商的交貨表現(xiàn)以及供應(yīng)商企業(yè)管理 水平相關(guān)的考核因素，其中最主要的是準(zhǔn)時交貨率、交貨周 期、訂單變化接受率等。(3)經(jīng)濟指標(biāo)供應(yīng)商考核的經(jīng)濟指標(biāo)總是與采購價格和成本相聯(lián)系。 具體考核點有價格水平、報價過程、成本降低情況、付款等(4)支持、配合與服務(wù)指標(biāo)支持、配合與服務(wù)指標(biāo)有反應(yīng)與溝通、表現(xiàn)合作態(tài)度、參與本公司的改進與開發(fā)項目、售后服務(wù)等2合格供應(yīng)商名錄的編寫與維護采購部依據(jù)公司合格供應(yīng)商管理規(guī)定歸口管理公司 合格供應(yīng)商的調(diào)研、選擇和合格供應(yīng)商名錄的編制及維 護工作。采購部負責(zé)隨時根據(jù)“供應(yīng)商績效指標(biāo)體系”以及供應(yīng) 商的表現(xiàn)情況對公司合

3、格供應(yīng)商名錄進行維護，并于每 年12月初將維護后的公司合格供應(yīng)商名錄報設(shè)計方審 核，從而補充新的合格供應(yīng)商，刪除不合格供應(yīng)商，重新形 成公司合格供應(yīng)商名錄(初稿)，報項目建設(shè)部主管總經(jīng) 理和公司招委會審批，再形成新一年度的公司合格供應(yīng)商 名錄。審核過程填寫供應(yīng)商資格審核記錄。1. 1.3供應(yīng)商的選擇采購部根據(jù)北京國電公司合格供應(yīng)商供應(yīng)商管理規(guī) 定、合格供應(yīng)商選擇的管理規(guī)定確定供應(yīng)商名單。采購 部將對北京國電公司合格供應(yīng)商名單以外的供應(yīng)商資質(zhì) 進行審核。供應(yīng)商需提交供貨廠商調(diào)查表及供應(yīng)商資 質(zhì)文件目錄中涉及的所有文件。對于資質(zhì)審核不合格的供 應(yīng)商，采購部將不合格原因上報業(yè)主，并承諾不采購該公司

4、產(chǎn)品。1. 1.4監(jiān)造管理聘請有資質(zhì)的監(jiān)造分包商對工程物資進行監(jiān)造管理。采 購部監(jiān)造工程師將嚴(yán)格按照物資監(jiān)造方案對監(jiān)造分包商進 行管理，保證物資質(zhì)量滿足相關(guān)技術(shù)文件的要求。1）是否增加中間檢驗和出廠檢驗環(huán)節(jié)。2）是否增加對檢驗中的不合格品的處理措施。1.5到貨驗收到貨驗收是貨物安裝前的最后一道檢驗程序。采購部檢 驗工程師將嚴(yán)格按照技術(shù)協(xié)議及相關(guān)技術(shù)文件對貨物實行 驗收。對于驗收不合格產(chǎn)品堅決不允許入庫，杜絕不合格品 用于本工程。是否增加設(shè)備消缺措施及質(zhì)保期的控制。供應(yīng)商的進度控制本項目采購部將從合同的簽訂、合理全面的催交管理、 及時的付款、對供貨商的考核等方面工作保證供應(yīng)商的交貨 進度。供貨商

5、的交貨期一直是合同執(zhí)行的焦點，一些供貨商因 各種原因，在招標(biāo)和簽訂合同時都能同意項目要求的交貨 期，但在執(zhí)行合同時會出現(xiàn)這樣那樣的困難，或利用一些借 口而延誤交貨期，這個問題我們一直非常關(guān)注，也總結(jié)了一 些經(jīng)驗，多個總承包工程做下來，每個工程都會或多或少的 出現(xiàn)供貨商的交貨問題。但只要能及早發(fā)現(xiàn)，及時采取有效措施，就能控制住交貨進度。合同的簽訂采購部將在采購計劃列出的時間內(nèi)簽訂物資的采購，給 供應(yīng)商合理的生產(chǎn)周期進行備料、排產(chǎn)、生產(chǎn)。在物資采購合同中明確交貨時間、排產(chǎn)計劃提交時間 等，并且約定遲交貨罰款條款。催交項目采購部催交工程師將嚴(yán)格按照合同、催交計劃及物 資催交催運組織措施對供應(yīng)商設(shè)備進

6、行催交，實時監(jiān)控供貨 商的排產(chǎn)計劃，采用電話、傳真、巡視、駐場等多種方式， 特別是對有遲交貨嫌疑的、生產(chǎn)任務(wù)多的、曾有遲交貨劣跡 的等供貨商，及早采取措施，保證供應(yīng)商的生產(chǎn)進度滿足現(xiàn) 場施工。付款項目采購部將嚴(yán)格按照合同規(guī)定的付款條件、付款時 間、付款金額為供應(yīng)商申請付款，保證供應(yīng)商不會因總包拖 欠設(shè)備款而延遲交貨。對于供貨商確實資金困難，對交貨期形成威脅的，項目 部將采取有效措施，該支持貨款的就支持，該采取其他措施 就采取，不能因資金問題而影響交貨期。進度計入供貨商的考核我公司對供貨商每年有考核，每個項目均按考核內(nèi)容對 供貨商給予評價，并打分，對不合格的供貨商不能進入總承 包和設(shè)計的推薦行列。我們將把供貨商的交貨期作為考核的一個指標(biāo)，對于能 夠保證交貨進度的供貨商除給予付款保證外，還作為合格供 貨商計入在冊，并作為今后的總承包工程和設(shè)計項目的優(yōu)先 推薦供貨商。對供應(yīng)商售后服務(wù)的控制設(shè)備售后服務(wù)的及時和高效一定程度上影響著工程進 度，為了保證本項目設(shè)備售后服務(wù)質(zhì)量，將采取以下以下措 施：在招標(biāo)文件及合同條款中，明確對供貨商售后服務(wù) 的要求，包括售后服務(wù)時間需要考慮一定裕量及對售后服務(wù) 代表能力要求等；本著對業(yè)主及供貨商服務(wù)的工作態(tài)度，在現(xiàn)場對設(shè) 備售后服務(wù)代表提供一切工作上的方便，