2022關于采購下月工作計劃

1、Word 2022關于采購下月工作計劃2022關于選購下月工作方案 選購提前期在產(chǎn)品的累計提前期中占很大比例，不行忽視，以下是公文我最新整理的20 xx關于選購下月，歡迎查看20 xx關于選購下月工作方案 一、x月份完成的主要工作 1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的選購; 2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂; 3、召開供應商協(xié)調會，支配春節(jié)物資供應工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營; 4、經(jīng)過市場調查,并通過三家廢品收貨商報價,確定酒店負一樓廢品收貨商; 5、完成x月份餐飲餐料的市場詢價、定價工作及x月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作; 6、完成歌舞劇院房屋的付款審批手續(xù); 7、

2、召開部門工作會議，傳達酒店會議精神，學習a模針對選購部的相關文件，并將其仔細貫徹落實到實際工作中。 8、分類別召開各供應商座談會,著重聽取供應商與酒店合作中存在的問題,并與相關部門及領導協(xié)商、制訂詳細解決方法; 9、初步完善物資價格庫的信息，以熟識把握選購物資價格動態(tài); 10、完成部門xx年度目標的草擬、人員崗位核編建議以及xx年1月份部門經(jīng)營分析等工作; 11、完成pa保潔設備的市場調查及招標邀請; 12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判; 13、督促各部門按時提交x月份選購方案，以利于降低、掌握選購成本。 二、x月份工作方案 序號 工作內容 目標要求 完成時間 責任人 經(jīng)辦人 1 x月份物資的市場詢

3、價、比價、定價工作 按時完成 x月15、30日 2 日常物資的詢價及選購 按時完成 3 辦公設備的開標及合同簽訂 4 物資價格庫、供應商檔案的健全 按時完成 x月30日 5 各部門月方案選購 按時、按質完成 6 領導交辦的其他工作 按時完成 全體人員 20 xx關于選購下月工作方案 一、降低選購成本 1、201x年我們要協(xié)調好各供應商之間的關系，談判延遲付款，緩解公司資金壓力 2、201x年針對公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料，要多家走訪，市場詢價，不單一選購，力爭每次所選購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量” 3、目前請購部門分散(請購人員太多，請購部門太多)

4、，后期公司是否可對這方面進行整合，全部請購信息由請購人先提交到倉庫，由倉庫依據(jù)現(xiàn)有庫存狀況再統(tǒng)一制作請購單，這樣有利于集中歸口請購，削減不必要的選購，削減重復選購，起到有效監(jiān)督選購物資的機制。同時貨品到公司，統(tǒng)一交到倉庫，集中由倉庫收貨入庫，沒必要去找各部門助理收貨，削減許多不必要的時間，大大提高工作效率，同時又能使物資進入倉庫進行有效的入庫和出庫的數(shù)據(jù)管理;提前選購方案性：針對目前選購頻繁、每月選購穩(wěn)定的物資(同時是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品)，因目前客戶的量在增加，從客戶到業(yè)務，業(yè)務到生管，生管到選購，考慮提高平安庫存量，建立更合適的備貨數(shù)量，提前選購，方案集中選購，目標是能做到一月選購一次或者提前

5、兩月三月選購一次的方案性更強的選購，充分的確保了公司生產(chǎn)上的有序，更能滿意客戶的需求，同時批量選購，方案選購更有利益選購對供應商價格談判的優(yōu)勢，合理降低選購成本; 4、多查找直接供應商，削減貿易和中間商的周轉;削減上門提貨的狀況，多讓供應商直接送貨到公司，合理降低選購成本;201x年度降價談判，根據(jù)供應商年度供貨狀況，合理要求供應商做有比例的降價選購，有效降低選購成本 二、確保產(chǎn)品質量 質量是企業(yè)生存的根本，201x年我們要嚴把質量關，大到原物料，小到五金螺絲螺帽，都要仔細負責對待。逐步建立一套有效的供應商管理制度對其進行管理;平常與供應商勤溝通，向供應商學習、多了解產(chǎn)品的使用性能 三、供貨的

6、準時性 目前公司的選購流程還在不斷的完善中，但因生產(chǎn)方案變動無序、銷售急單等緣由，常消失選購物資延期交付，供應商供貨不準時等現(xiàn)象。201x年選購工作要在供貨準時性上下功夫，首先，結合公司實際選購狀況，對供應商進行評審、考核，合格后納入合格供應商名錄。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持準時供貨渠道。其次，保持相對穩(wěn)定的供應渠道，實行同時對應多家供應商方法，不僅質量比三家，供應商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較，避開“一對一”供貨，給企業(yè)造成損失。最終，督促生產(chǎn)部門供應相對精確 的選購方案，且建立相對平安的庫存數(shù)量 四、供應商管理 1。開發(fā)新供應商，針對只有一家或者有兩家但因種種緣由不能滿意我司需求的供應商，做

7、調查后需開發(fā)備用供應商，以降低選購風險，同時讓供應商的品質、交期、成本具有競爭優(yōu)勢; 2。針對TS精神，對目前供應商進行季度和年度評核，到供方現(xiàn)場評估等方式，對于條件無法達到我司評審要求的，依據(jù)我司評審條件，要求其整改，經(jīng)整改任不達標的供應商，進入公司淘汰機制; 3。全部原物輔料和外加工以及模具供應商，全部納入質量協(xié)議約束管控，增加供應商供貨準時性、提升供應商品質意識、規(guī)范供應商懲罰機制; 4。整合五金供應商，前期小五金耗材等比較零星，供應商、價格、交期、品質等比較雜亂，現(xiàn)在對相關供應商進行整合，實行“集中選購、就近選購;以多帶少，量大拉小”的選購模式，使供方能樂觀有效的協(xié)作服務我司，削減選購

8、專人專車親自外出選購的人工成本，降低選購產(chǎn)品的單價，有效提高送貨的準時性，充分滿意了生產(chǎn)需求，對于前期小五金的零星雜亂，認真進行了梳理和深化的熟識，目前的五金耗材選購滿意了工程、技術、倉庫、生產(chǎn)的使用需求，供應商的交貨準時性、產(chǎn)品穩(wěn)定性、價格優(yōu)勢性大大提高; 5。改進供應商的選擇。在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商擔當?shù)墓蓊~充分，以獵取供應商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購成本。這樣既能保證選購物資供應的質量，又能有力的掌握選購支出。 6。公開公正透亮 ，選購比價都在三家以上，有的多達十余家參加，增加陽光選購透亮 度，真正做到降低成本、愛護公司利

9、益。 五、協(xié)調好各部門之間的關系。 選購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與銷售、生產(chǎn)、技術、財務各部門之間搞好關系。要與各部門勤溝通、勤學習。樂觀主動工作，提高生產(chǎn)效率，為公司進展供應助力。 六、細化選購管理流程 公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平。 七、提高部門工作員工的業(yè)務素養(yǎng)和責任感 除公司應組織人員進行培訓外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素養(yǎng)，同時反復強調選購人員的責任感，強調每個人對自己選購的材料設備負責究竟，保證了對材料、設備有效的追蹤。增加員工樂觀性，讓員工充分發(fā)揮自己的特長。 八、選購信息反饋 選購部門對于正常和非正常的供應商送貨，都應當?shù)谝粫r間反饋到生產(chǎn)等請購部門，確保送貨信息的準時性和有效性。平常多和生產(chǎn)、銷售等部門溝通，多了解供貨信息和材料備貨狀況，多和上游供應商聯(lián)絡，確保選購信息得到有效的傳遞 以上是選購