企業(yè)新員工培訓(xùn)方案

1、企業(yè)新員工培訓(xùn)方案_客服新員工培訓(xùn)方案 新員工培訓(xùn)方案 資料的作用就是為了關(guān)心我們更快的了解學(xué)問，資料上的學(xué)問是特別多的，哪里有優(yōu)質(zhì)的資料能夠供我們閱讀呢？以下是我為您整理出來的企業(yè)新員工培訓(xùn)方案，供大家學(xué)習與參考，工作總結(jié)之家網(wǎng)的內(nèi)容盼望能關(guān)心到你！ 篇一：新員工培訓(xùn)方案及日程支配 新員工培訓(xùn)方案及日程支配 一、培訓(xùn)目的 本方案屬于新員工入職制度之一,在于關(guān)心新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化， 樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式，了解公司相關(guān)規(guī)章制度,培育良好的工作心態(tài)，職業(yè)素養(yǎng)，為勝任崗位工作打下堅實的基礎(chǔ)。 1、為新員工供應(yīng)正確的，相關(guān)的公司及工作崗位信息，增加業(yè)務(wù)員走入市場信念。 2、讓新

2、員工了解公司產(chǎn)品學(xué)問，更快進入工作狀態(tài)。 3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化、樹立對公司信念和期望。 4、讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感。 5、使新員工明白自己的工作職責，加強同事之間的關(guān)系。 6、提升業(yè)務(wù)員解決問題的力量及供應(yīng)尋求關(guān)心的方法。 二、培訓(xùn)人員職責 1、對新人須全心全意的進行崗位專業(yè)學(xué)問傳授和指導(dǎo)。 2、依據(jù)培訓(xùn)時間對新人在過程中，予以成果考核及技能評估。 3、培訓(xùn)人員應(yīng)準時將新人工作中表現(xiàn)準時反饋行政部。 三、新員工 1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度 2、虛心、仔細的接受培訓(xùn)師人員的教育和支配。 3、嚴格執(zhí)行崗位操作標準和制度。 4、每周、月對本崗位工作內(nèi)

3、容、工作成果、建議及個人心得以書面的形式交予行政部。 四、新業(yè)務(wù)員培訓(xùn)支配明細表 篇二：20 xx新員工培訓(xùn)方案 公司培訓(xùn)方案 此培訓(xùn)方案是人事對公司各部門、各崗位員工培訓(xùn)需求進行分析、猜測，然后制定的培訓(xùn)方案方案。詳細包括新員工培訓(xùn)方案、各職能人員職業(yè)素養(yǎng)與力量提升培訓(xùn)方案 、中高層管理人員培訓(xùn)方案、等3項培訓(xùn)，在實際實施過程中會有所調(diào)整。由于是公司首次開展員工培訓(xùn)工作，員工入司培訓(xùn)和員工職業(yè)素養(yǎng)與力量提高培訓(xùn)可能共同執(zhí)行。（試本） 新員工入職培訓(xùn)方案支配 相 關(guān) 附 件 附件一 員工培訓(xùn)簽到表 附件二 員工培訓(xùn)記錄卡 姓名 部門入職時間 附件四 崗位職責培訓(xùn)調(diào)查表 篇三：新員工入職培訓(xùn)方案

4、(方案模板) 新員工入職培訓(xùn)方案方案（初稿） 人力資源是當代企業(yè)重要戰(zhàn)略資源，有效培育、運用、挖掘人力資源是企業(yè)在將來激烈市場競爭中生存和進展的關(guān)鍵要素。而企業(yè)新員工作為這一資源的源頭，必需加以有效的掌握和引導(dǎo)，放能使其成為企業(yè)進展重要推動力。為達成這一目標，特制訂本培訓(xùn)方案。 一、培訓(xùn)目的 （一）為新員工供應(yīng)精確的公司及崗位信息，明確自身工作職責和內(nèi)容； （二）促使新員工知曉、明確崗位工作流程，快速進入工作角色，擔當工作任務(wù)； （三）向新員工傳輸公司企業(yè)文化，使其快速融入企業(yè)工作氛圍，削減入職初期緊急心情，找到企業(yè)歸屬感； （四）通報公司人力資源相關(guān)政策，展現(xiàn)崗位遠景規(guī)劃，賜予員工工作信念，

5、促進員工明確進展路徑，梳理進展目標。 二、培訓(xùn)的基本流程 三、培訓(xùn)組織架構(gòu)： 公司分管人力工作領(lǐng)導(dǎo)是培訓(xùn)的最高負責人，負責確定員工培訓(xùn)方案，審定聘請的外部講師，并打算其費用； 人力負責人是培訓(xùn)的直接協(xié)調(diào)人，負責制定員工培訓(xùn)方案，審定員工培訓(xùn)方案，審定內(nèi)部講師，并組織培訓(xùn)； 外部講師是公司聘請的外部培訓(xùn)人員，包括相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人士，監(jiān)管機構(gòu)相關(guān)人員，主要作用為推動業(yè)務(wù)的開展，使員工明確相關(guān)結(jié)構(gòu)對崗位基本要求； 內(nèi)部講師是公司內(nèi)部優(yōu)秀人員，明確公司各種基礎(chǔ)內(nèi)容，有著嫻熟的業(yè)務(wù)閱歷，并具備較好表達力量的員工。 四、培訓(xùn)內(nèi)容及方式 （一）培訓(xùn)內(nèi)容 公司培訓(xùn)內(nèi)容主要包含：基本學(xué)問培訓(xùn)與專業(yè)學(xué)問培訓(xùn) 1、

6、基本學(xué)問培訓(xùn)： 本部分主要內(nèi)容分為以下幾點： 公司進展簡介：介紹公司進展歷史，使新員工能夠充分領(lǐng)悟公司進展的歷程，對公司經(jīng)營歷史有所了解和把握，明確各單位工作職責和內(nèi)容；（培訓(xùn)詳細內(nèi)容詳見附件一） 公司管理制度：介紹公司各項主要管理制度的主要內(nèi)容，了解公司對員工的基本要求和各項工作管理方法；（培訓(xùn)詳細內(nèi)容詳見附件二） 公司人力資源制度：介紹公司人力資源相關(guān)條例，使新員工了解公司薪酬、福利的要求和設(shè)置，明確自身的權(quán)利和義務(wù)；（培訓(xùn)內(nèi)容詳見附件三） 公司企業(yè)文化：介紹公司企業(yè)文化的產(chǎn)生和進展，使員工了解、并最大可 能的融入企業(yè)文化之中。（培訓(xùn)內(nèi)容詳見附件四） 2、專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)： 專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)是培訓(xùn)

7、的重點，其目的是通過培訓(xùn)使員工能夠明確自身的崗位工作、正確的把握工作流程、精確的使用各種工具。（培訓(xùn)內(nèi)容詳見附件四） （二）培訓(xùn)方式 培訓(xùn)主要分為集中培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)兩種方式。 1、集中培訓(xùn): 將全部新員工集中在一起，進行基本學(xué)問的培訓(xùn)，主要以公司內(nèi)講師授課為主。 2、崗位培訓(xùn) 針對新員工各自崗位，由相關(guān)人員進行指導(dǎo)，并進行模擬操作和演練，使新員工盡快把握本崗位學(xué)問，做到應(yīng)知應(yīng)會。 集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)應(yīng)依據(jù)實際狀況開展。崗位培訓(xùn)應(yīng)在員工入職三天內(nèi)綻開；集中培訓(xùn)可依據(jù)職工入職集中度進行調(diào)整，原則上應(yīng)一年至少開展一次。 五、培訓(xùn)考核與反饋 （一）培訓(xùn)考核 培訓(xùn)考核分為基礎(chǔ)學(xué)問考核與專業(yè)學(xué)問考核兩個部

8、分： 1、基礎(chǔ)學(xué)問考核公司人力資源主管組織，在公司集體培訓(xùn)完成后三日內(nèi)進行?；A(chǔ)學(xué)問考核以試卷形式為主，主要為“基本學(xué)問”的相關(guān)內(nèi)容，以及公司內(nèi)各單元共通流程等。 2、專業(yè)學(xué)問考核由業(yè)務(wù)部門自行組織，在新員工入職后一月內(nèi)完成。專業(yè)學(xué)問考核可以以試卷、實務(wù)操作等多種方式開展，重點考察新員工崗位基礎(chǔ)學(xué)問和基本流程把握狀況。 （二）反饋 1、考核結(jié)果應(yīng)以書面通知形式反饋至員工個人，并計入員工檔案，作為員工考察的重要資料留存，相關(guān)部門應(yīng)準時就員工的疑義賜予答復(fù)； 2、對基礎(chǔ)考核不及格的員工，應(yīng)準時了解相關(guān)狀況，并打算是否對其實行補考、重新培訓(xùn)、勸退； 3、對專業(yè)考核不及格的員工，應(yīng)由部門負責人對其進行

9、約談，把握緣由，并打算是否重新培訓(xùn)或勸退； 4、考核完成后，應(yīng)向員工發(fā)放無記名調(diào)查問卷，對培訓(xùn)內(nèi)容的合理性、吸引力等進行準時的評估，作為培訓(xùn)不斷優(yōu)化調(diào)整的重要參考. 六、培訓(xùn)預(yù)算 公司培訓(xùn)主要開支為講師費用。 內(nèi)部講師：建議基本學(xué)問講師每次授課賜予100元/課費用補貼；崗位課程講師150元/人費用補貼。 外部講師：依據(jù)協(xié)議價格支付。 估計年費用為：？元。 七、附件內(nèi)容（請向各附件添加內(nèi)容） 1、附件一：公司進展簡介培訓(xùn)內(nèi)容 2、附件二：公司管理制度培訓(xùn)內(nèi)容 3、附件三：公司人力資源制度培訓(xùn)內(nèi)容 4、附件四：公司企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容； 5、附件五：專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)內(nèi)容； 6、附件六：本次培訓(xùn)方案。 附件

10、一：公司進展簡介 編輯推舉 銷售新員工培訓(xùn)方案 篇一：銷售團隊新員工培訓(xùn)方案 東莞市康德威變壓器有限公司 銷售團隊新員工培訓(xùn)方案方案 一、目的：依據(jù)公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，提升市場銷售人員的專業(yè)技能，強化市場管理，提 高企業(yè)市場占有率，增加企業(yè)在市場中的競爭力量，特制定公司銷售團隊培訓(xùn)方案。 二、前言： 由于目前營銷團隊成員大部分為新員工和剛畢業(yè)的高校生。所以培訓(xùn)方案設(shè)計為四個步驟。培訓(xùn)的第一步，從信念、價值觀和目標規(guī)劃進行訓(xùn)練，訂正剛?cè)肼毴藛T的就業(yè)觀念和職業(yè)理念。只有在爭取的觀念引導(dǎo)下，員工才情愿協(xié)作企業(yè)才能認同企業(yè)。其次步培訓(xùn)從企業(yè)是什么角度進行訓(xùn)練引導(dǎo)，人到了一個生疏的環(huán)境就會感到恐驚，我們

11、從企業(yè)理念、企業(yè)價值觀、企業(yè)文化等方面進行訓(xùn)練引導(dǎo)。當然這些不單只體現(xiàn)在培訓(xùn)上，我們還需要的是常常跟員工進行溝通和關(guān)懷，讓他們真實的認同企業(yè)。同時敘述企業(yè)所在環(huán)境產(chǎn)品的市場潛力讓員工感覺到自己到了一個有前景有將來的公司，而自己銷售的產(chǎn)品是有生命力的產(chǎn)品。第三步，當員工了解了公司是什么的時候，就應(yīng)當讓他們明白自己是什么角色，明確他的工作崗位，相關(guān)的公司制度，讓員工明白在這家公司我可以做什么，什么不行以做。第四步員工需要明白的是如何開展自己的工作，這時候企業(yè)需要針對性的進一步明確公司可以有哪些支持，有哪些工具，產(chǎn)品的學(xué)問和行業(yè)學(xué)問，加強員工的基本銷售技能、禮儀、溝通力量等基本的銷售學(xué)問，讓員工能夠

12、開展工作。 三、 企業(yè)內(nèi)部理論學(xué)問培訓(xùn)內(nèi)容支配 在企業(yè)內(nèi)部理論學(xué)問對銷售人員進行的培訓(xùn)，其培訓(xùn)項目主要包括如表所示的7個 四、新進銷售員實踐支配 1、新進銷售員入職培訓(xùn)理論學(xué)問經(jīng)考核合格后，后續(xù)步入市場熟識階段，公司支配資深的銷售精英，一對一培訓(xùn)，同時填寫銷售員動態(tài)表，以便了解新銷售員的動向； 2、培訓(xùn)期為7天，培訓(xùn)過程當中，對新銷售員的職業(yè)形象、人際關(guān)系處理、工作動機、團隊精神、方案力量、現(xiàn)場應(yīng)變力量、服務(wù)意識、機智性、溝通力量、學(xué)習力量等進行評估，并每周照實填寫實習銷售員評估表，評估不合格者，賜予辭退處理。 3、評估合格人員賜予正式試用。同時支配到車間熟識產(chǎn)品生產(chǎn)流程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等實 際操作

13、。培訓(xùn)期7天，由生產(chǎn)部支配專人負責。 4、車間實習考核通過后，公司將制定區(qū)域進行市場拓展實習，實習期為36個月。在此期間，銷售副總要定期的對該銷售員進行一對一指導(dǎo)、輔導(dǎo)，并供應(yīng)肯定的業(yè)務(wù)拓展關(guān)心。 5、實習期被評定合格者，納入正式銷售員編制。正式銷售員在后續(xù)工作方面，如不能完全勝任工作，可由人力資源部進行調(diào)換工作支配。 五、培訓(xùn)考核相關(guān)規(guī)定 1、每項培訓(xùn)完成后，通過對參訓(xùn)人員的出勤統(tǒng)計，課堂表現(xiàn)，反饋看法表進行初級 考核。員工培訓(xùn)記錄卡在考核結(jié)果一欄，設(shè)“優(yōu)、良、及格、差”四個級別，被評“差”者需重新學(xué)習或類似的培訓(xùn)課程。 2、依據(jù)內(nèi)容的不同，設(shè)計筆試、現(xiàn)場實操等考核方式，由銷售部及相關(guān)部門對

14、參訓(xùn) 人員進行考核，考核通過后方為培訓(xùn)完成，并將每次考核結(jié)果進行記錄；考核未通過者需進行補考，二次考核不過者予以解雇處理。 3、培訓(xùn)完成后填寫員工培訓(xùn)記錄卡對員工的培訓(xùn)成果、表現(xiàn)進行記錄，作為加 薪、提升的考核標準。 六、 建立培訓(xùn)檔案： 培訓(xùn)檔案建立到個人，將培訓(xùn)的總結(jié)和結(jié)束后填寫完畢的培訓(xùn)考核表、培訓(xùn)效果調(diào)查表等歸入員工的個人檔案中，完善員工個人檔案的建立。 七、相關(guān)表單： 1、銷售員動態(tài)表 2、實習銷售員評估表 3、員工培訓(xùn)記錄卡 4、培訓(xùn)效果調(diào)查表 八、附則： 1、本培訓(xùn)方案由人力資源部負責實施； 2、本培訓(xùn)方案從20 xx年1月1日執(zhí)行。 東莞市康德威變壓器有限公司 員工培訓(xùn)記錄卡

15、東莞市康德威變壓器有限公司 培訓(xùn)效果調(diào)查表 篇二：新員工培訓(xùn)方案 篇三：新員工培訓(xùn)方案及日程支配 新員工培訓(xùn)方案及日程支配 一、培訓(xùn)目的 本方案屬于新員工入職制度之一,在于關(guān)心新入職員工快速融入公司企業(yè)文化， 樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式，了解公司相關(guān)規(guī)章制度,培育良好的工作心態(tài)，職業(yè)素養(yǎng)，為勝任崗位工作打下堅實的基礎(chǔ)。 1、為新員工供應(yīng)正確相關(guān)的公司及工作崗位信息，增加新員工走入市場信念。 2、讓新員工了解公司產(chǎn)品學(xué)問，更快進入工作狀態(tài)。 3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化、樹立對公司信念和期望。 4、讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感。 5、使新員工明白自己的工作

16、職責，加強同事之間的關(guān)系。 6、提升新員工解決問題的力量及供應(yīng)尋求關(guān)心的方法。 二、培訓(xùn)人員職責 1、對新人須全心全意的進行崗位專業(yè)學(xué)問傳授和指導(dǎo)。 2、依據(jù)培訓(xùn)時間對新人在過程中，予以成果考核及技能評估。 3、培訓(xùn)人員應(yīng)準時將新人工作中表現(xiàn)準時反饋人事部。 三、新員工 1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。 2、虛心、仔細的接受培訓(xùn)師人員的教育和支配。 3、嚴格執(zhí)行崗位操作標準和制度。 4、每周、月對本崗位工作內(nèi)容、工作成果、建議及個人心得以書面的形式交予人事部。 四、新員工培訓(xùn)支配明細表如下： 企業(yè)員工培訓(xùn)方案 篇一：20 xx年企業(yè)員工培訓(xùn)方案 20 xx年企業(yè)員工培訓(xùn)方案 一、概要 本方案主要

17、內(nèi)容為公司人力資源部20 xx年培訓(xùn)工作的詳細內(nèi)容、時間支配和費用預(yù)算等。編制本方案的目的在于加強對培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)工作的方案性、有效性和針對性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地協(xié)作和推動公司戰(zhàn)略提升和年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 二、依據(jù) 公司崗位說明書、員工培訓(xùn)需求調(diào)查、中層管理人員座談、公司戰(zhàn)略提升與拓展需求、公司對培訓(xùn)工作的要求。 三、 培訓(xùn)工作的原則、方針和要求 為確保培訓(xùn)工作具有明確的行動方向，人力資源部特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展。 1、培訓(xùn)原則 有用性、有效性、針對性、持續(xù)性為公司培訓(xùn)管理的根本原則。 2、培訓(xùn)方針 以提升全員綜合力量為基礎(chǔ)，以提高中層管理力量

18、、團隊協(xié)作融合和員工實際崗位技能為重點，建立具有XX特色的全員培訓(xùn)機制，全面促進員工成長與進展和公司整體競爭力提升，確保培訓(xùn)對公司業(yè)績達標、戰(zhàn)略提升及員工個人成長的推動力。 3、培訓(xùn)的六個要求 1）鎖定戰(zhàn)略提升與將來進展需求； 2）鎖定企業(yè)文化建設(shè)； 3）鎖定中層管理人員以及后備隊伍力量進展 ； 4）鎖定學(xué)習型組織建設(shè)； 5）鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享； 6）鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立與完善。 四、 培訓(xùn)工作目標 1）建立并不斷完善公司培訓(xùn)體系與操作流程，確保培訓(xùn)工作高效運作； 2）傳遞和進展XX資訊企業(yè)文化，建立員工特殊是新員工對企業(yè)的歸屬感和認同感； 3）使全部在崗員工20 xx年都能享有高質(zhì)量

19、、高價值的培訓(xùn)； 4）重點為中層管理人員供應(yīng)系統(tǒng)培訓(xùn)，以保證各部門工作目標的有效完成； 5）進一步完善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的全都性； 6）打造具備可復(fù)制性的系列品牌課程，并備檔； 7）建立內(nèi)外部培訓(xùn)師隊伍，確保培訓(xùn)師資的勝任力量與實際培訓(xùn)效果； 8）推行交叉培訓(xùn)，實現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務(wù)力量提升； 9）加強企業(yè)文化氛圍對企業(yè)的滲透。 五、 培訓(xùn)體系建設(shè) 六、 培訓(xùn)方案總體掌握 依據(jù)20 xx年培訓(xùn)需求分析，現(xiàn)對20 xx年總培訓(xùn)方案總體支配如下： 1）每周方案企業(yè)內(nèi)訓(xùn)1至2場，每季度末總結(jié)調(diào)整，一年固定企業(yè)內(nèi)訓(xùn)約80場（新人入職培訓(xùn)除外）； 2）每季度1場大型全員銷售培訓(xùn)，形

20、式由內(nèi)外訓(xùn)相結(jié)合； 3）為中層管理人員供應(yīng)企業(yè)外訓(xùn)每月1人/次（依據(jù)實際狀況）； 4） 季度及月度方案：由人力資源部培訓(xùn)專員在每季度末或月度末依據(jù)實際狀況，對年度方案分解及修改，并供應(yīng)季度或月度方案給人力資源部經(jīng)理并抄送各相關(guān)部門負責人。 七、 20 xx年詳細課程方案（一稿） 1、新員工入職培訓(xùn) 人力資源部組織支配新員工進行企業(yè)文化及公司管理制度培訓(xùn)，并統(tǒng)一支配觀看XX資訊新員工培訓(xùn)教程視頻。課程內(nèi)容包括：企業(yè)文化及公司管理制度、客戶管理及查詢系統(tǒng)使用、產(chǎn)品學(xué)問、電話實戰(zhàn)、樣本制作、事業(yè)部管理制度、優(yōu)質(zhì)客戶查找及推斷、如何報價、同行特點分析、數(shù)據(jù)合理應(yīng)用、大客戶開發(fā)、如何催款、行業(yè)開發(fā)等。

21、2、在職培訓(xùn)課程大綱（包括內(nèi)外訓(xùn)方向，實際課程依據(jù)方向進行細分設(shè)計） 2）一般員工培訓(xùn)方向 3、方案外培訓(xùn) 方案外培訓(xùn)是指不在20 xx年度培訓(xùn)方案內(nèi)的培訓(xùn)項目。詳細培訓(xùn)內(nèi)容依據(jù)公司階段性實際需要及員工申請進行支配。方案外培訓(xùn)應(yīng)遵循以下原則： 1）培訓(xùn)項目內(nèi)容應(yīng)符合公司業(yè)務(wù)或員工力量的提升需要； 2）提前兩周提出申請； 3）培訓(xùn)費用在預(yù)算之內(nèi)； 4）同一主題內(nèi)容一年內(nèi)原則上只能申請一次 八、 重點培訓(xùn)項目 依據(jù)公司進展需要，20 xx年重點培訓(xùn)對象確定為中層以上管理人員，因此20 xx年培訓(xùn)工作的主要側(cè)重點就是為中層以上管理人員供應(yīng)合理、有效、針對性強的高質(zhì)量的培訓(xùn)課程。 主要項目包括：（外訓(xùn)

22、根據(jù)外訓(xùn)管理制度實施，內(nèi)訓(xùn)從課程中篩選，并重點分層次打造系列培訓(xùn)） 同時，依據(jù)公司業(yè)務(wù)開展需要及員工培訓(xùn)需求調(diào)查的分析結(jié)果表明，一般員工在某些項目的培訓(xùn)需求上特別的劇烈，需要培訓(xùn)專員系統(tǒng)的支配培訓(xùn)： 主要項目包括：（以銷售技巧、談判技巧、心態(tài)激勵為主設(shè)計系列課程） 九、 財務(wù)預(yù)算 十、 培訓(xùn)文化宣導(dǎo) 在充分總結(jié)公司20 xx年現(xiàn)有培訓(xùn)狀況基礎(chǔ)上，20 xx年，我們將明確建設(shè)學(xué)習型企業(yè)的培訓(xùn)文化。圍繞公司確定的戰(zhàn)略進展目標以及對員工職業(yè)素養(yǎng)要求，建立以學(xué)問管理為基礎(chǔ)，以企業(yè)及員工進展為導(dǎo)向的學(xué)習體系，努力營造“愛學(xué)習、愿共享”的學(xué)習氛圍，形成開放、共享、創(chuàng)新的企業(yè)培訓(xùn)文化，逐步把“工作學(xué)習一體化

23、”的理念貫穿于企業(yè)各項工作中，努力將XX建設(shè)成學(xué)習制度健全、學(xué)習氛圍深厚、各企業(yè)競爭力不斷增加，具有共同的企業(yè)使命和核心價值觀的持續(xù)學(xué)習型企業(yè)。 實行多樣的培訓(xùn)文化宣導(dǎo)方式，合理使用多媒體設(shè)備進行企業(yè)文化及學(xué)問的宣揚與引導(dǎo)。 十一、方案培訓(xùn)課程附表 1) 中高層方案培訓(xùn)課程 篇二：公司人員培訓(xùn)方案與考核 公司人員培訓(xùn)方案與考核 第一章 總則 一、本制度是公司培訓(xùn)指導(dǎo)性文件，是公司開展員工培訓(xùn)工作的依據(jù)。 二、公司從總體上按培訓(xùn)組織主體分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)；內(nèi)部培訓(xùn)分為新員工入司培訓(xùn)和在職培訓(xùn); 在職培訓(xùn)又分為a、b、c三級培訓(xùn)。按培訓(xùn)實施要求分為員工素養(yǎng)型培訓(xùn)、專業(yè)學(xué)問技能型培訓(xùn)、自我提高型

24、培訓(xùn)；按培訓(xùn)訓(xùn)練推廣強度分為普及訓(xùn)練、選擇性訓(xùn)練、強制性訓(xùn)練。 三、a級培訓(xùn)的對象為高層管理人員，b級培訓(xùn)的對象為中層管理人員，c級培訓(xùn)的對象為部門一般員工。 四、培訓(xùn)實行層層落實制，人力資源部行使組織、督導(dǎo)職能。五、人力資源部培訓(xùn)工作的管理項目包括集團各部、各分公司的a、b、c三級培訓(xùn)方案，外派培訓(xùn)的組織、方案、實施、評估、考核。 其次章 培訓(xùn)目的、方式一、培訓(xùn)目的： 1.實現(xiàn)員工對公司企業(yè)文化、進展戰(zhàn)略的了解和認同； 2.實現(xiàn)員工對公司規(guī)章制度、崗位職責、工作要領(lǐng)的把握； 3.提高員工專業(yè)學(xué)問水平，增加員工崗位工作力量，改善員工的工作績效；4.端正員工的工作態(tài)度，提高員工的工作熱忱和培育員

25、工協(xié)作精神，營造良好的工作氣氛；二、培訓(xùn)方式： 1.高層管理人員培訓(xùn)以溝通培訓(xùn)與外聘講師培訓(xùn)、外派培訓(xùn)相結(jié)合。每月進行一次。人力資源部負責組織。 2.中層管理人員培訓(xùn)以內(nèi)部兼職講師、外聘講師為主，每兩周進行一次，培訓(xùn)主管負責組織。 3.一般員工以理論授課培訓(xùn)和實際工作培訓(xùn)相結(jié)合，每月至少進行一次。集團各職能部門、分公司負責人負責組織，人力資源部負責監(jiān)督和指導(dǎo)第三章 新員工入司培訓(xùn) 一、新員工在到崗之前必需進行統(tǒng)一的培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)原則上不準上崗。二、新員工的培訓(xùn)方案由人事培訓(xùn)主管起草，部門經(jīng)理提出建議、看法。培訓(xùn)過程出現(xiàn)反饋看法應(yīng)被準時接受。三、培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：1.企業(yè)簡介及進展歷程、前景展望

26、。 2.企業(yè)文化、員工手冊、辦公禮儀。3.產(chǎn)品學(xué)問簡介。 4.營銷基礎(chǔ)學(xué)問及技巧。5.各項福利政策。6.其他臨時培訓(xùn)支配。 四、如狀況許可，將支配新員工到生產(chǎn)基地進行參觀。 五、培訓(xùn)結(jié)束后，將采納向集團領(lǐng)導(dǎo)匯報或筆試答題形式對整個培訓(xùn)進行總結(jié)，考核成果將存入新員工檔案。第四章 培訓(xùn)組織管理 培訓(xùn)組織：人力資源部 一、工作主要內(nèi)容： 1.確定培訓(xùn)工作的總體方向及培訓(xùn)人事支配。 2.審核集團各部、分公司培訓(xùn)方案、活動方案及各項管理規(guī)章制度。 3.監(jiān)督檢查培訓(xùn)工作落實狀況及培訓(xùn)考核的真實性。 4.依據(jù)企業(yè)設(shè)計，不斷完善培訓(xùn)體系。 二、培訓(xùn)前期預(yù)備工作：1.設(shè)計培訓(xùn)課程總體規(guī)劃。2.編寫培訓(xùn)材料。 3

27、.制作電腦用幻燈片。 4.組織支配并通知培訓(xùn)時間、地點、服裝等。 5.落實培訓(xùn)老師，包括外聘及內(nèi)請。 6.檢查教學(xué)場所及教學(xué)設(shè)施是否完善。7.處理有關(guān)臨時性工作。三、培訓(xùn)結(jié)束后的工作。 1.搜集購買并保管培訓(xùn)資料，包括書籍、圖片、光盤、錄象帶等。 2.外出學(xué)習先進的管理閱歷、培訓(xùn)理念。四 、兼職培訓(xùn)講師的選擇與激勵 1.在集團各部、各分公司中選擇兼職講師，全部被選中的講師均有義務(wù)為公司進行培訓(xùn)授課，不得以任何理由推拒。 2.兼職培訓(xùn)老師應(yīng)具備良好的語言表達力量，傳授力量，具有相當?shù)膶I(yè)基礎(chǔ)學(xué)問，崗位工作業(yè)績突出。 3. 為調(diào)動內(nèi)部兼職講師參加培訓(xùn)的樂觀性，內(nèi)部兼職講師每講一次，集團將賜予人民幣

28、三十元的嘉獎，并且在當月工資中直接體現(xiàn)。 4.由人力資源部組織，每季度對兼職培訓(xùn)講師進行一次評估，評比出的優(yōu)秀講師將賜予510分季度考核加分。 5.對兼職培訓(xùn)講師集團在年終考核中將賜予適當?shù)募臃郑瑢εc培訓(xùn)內(nèi)容有關(guān)的外派培訓(xùn)機會，公司將優(yōu)先選派。五、培訓(xùn)紀律： 1.培訓(xùn)時不準吸煙。 2.接受培訓(xùn)人員應(yīng)提前到達培訓(xùn)指定場所并簽到。3.手機必需調(diào)至震驚狀態(tài)，接聽電話要求到走廊。4.培訓(xùn)時，應(yīng)依據(jù)公司對員工儀容儀表要求著裝。 5.在規(guī)定培訓(xùn)時間內(nèi)，不準從事與培訓(xùn)無關(guān)的事情，即使是本職的業(yè)務(wù)工作，也不能在培訓(xùn)時間內(nèi)開展。六、請假規(guī)定： 1.特別狀況不能參與培訓(xùn)人員，部門經(jīng)理以上級別必需到總裁處請假。2.

29、其他員工必需到本部門經(jīng)理處和人力資源部請假。七、處理方法： 1.培訓(xùn)遲到者，按集團考勤制度處理。 2.第一次無故不參與培訓(xùn)者在集團賜予通報批判處分。 3.其次次無故不參與培訓(xùn)者，員工季度考核得分扣2分；主管級別季度考核得分扣5分；部門負責人以上級別季度考核得分扣10分。 4.連續(xù)三次無故不參與培訓(xùn)者，員工懲罰20元；主管級別懲罰50元；部門負責人以上級別懲罰100元；直接在當月工資中體現(xiàn)，同時取消外派培訓(xùn)資格。 5.對請假沒有參與培訓(xùn)者，人力資源部供應(yīng)培訓(xùn)資料，由各分公司、部門負責人或指定專人一周內(nèi)進行補陪，結(jié)束后必需上交一份培訓(xùn)評估總結(jié)至人資部。 第五章 培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)方案制定： 1.培訓(xùn)

30、方案分年度培訓(xùn)方案、季度培訓(xùn)方案、月份培訓(xùn)方案。 2.a級、b級年度培訓(xùn)方案由人資部依據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研制定，每年的十二月二十五日之前上報主管副總裁審核，總裁批準后執(zhí)行。 3.集團、分公司各部門負責人負責制定年度c級培訓(xùn)方案，每年的十二月二十日之前上報人力資源部，人資部審核并匯總，待總裁批復(fù)后執(zhí)行。 4.季度、月份培訓(xùn)方案根據(jù)年度培訓(xùn)方案推動落實，人資部負責督導(dǎo)。 二、新員工入司培訓(xùn)方案由人資部培訓(xùn)主管負責制定，報人資經(jīng)理審核，組織部門是人資部。 做培訓(xùn)方案的同時，應(yīng)考慮合理的培訓(xùn)預(yù)算，企業(yè)的培訓(xùn)方案，應(yīng)在培訓(xùn)預(yù)算支持范圍內(nèi)開展。 三、培訓(xùn)方案的制定大致分以下幾個環(huán)節(jié)進行：培訓(xùn)需求調(diào)查，分析反饋信

31、息、制定培訓(xùn)解決方案，對方案進行溝通和確認。同時，上一年度的培訓(xùn)總結(jié)和已開展的培訓(xùn)小結(jié)可作為同類培訓(xùn)的參考資料。 四、培訓(xùn)方案設(shè)計包含以下幾個方面內(nèi)容： 培訓(xùn)目標、培訓(xùn)對象、方案參加人數(shù)、培訓(xùn)名稱、培訓(xùn)級別、培訓(xùn)課程名稱、課程內(nèi)容簡介、師資來源、培訓(xùn)老師、授課形式、授課時間、地點、培訓(xùn)資金預(yù)算、考核形式、負責 部門、其它培訓(xùn)要求及說明。 五、為保證培訓(xùn)方案的確可行、有用，在調(diào)研培訓(xùn)需求時，應(yīng)結(jié)合企業(yè)進展需要，遵照集團各部、各分公司的實際需求，重點考慮因素如下： 1.充分了解員工個人自然狀況：受訓(xùn)練程度、從業(yè)經(jīng)受，特長，在本企業(yè)工作年限。2.員工在崗工作勝任度，包括接受力量、適應(yīng)程度、反應(yīng)力量、

32、嫻熟技巧；3.了解員工學(xué)習態(tài)度及個人進展志向；4.崗位工作中存在的問題和不足。第六章 培訓(xùn)實施 一、各級培訓(xùn)實施工作，人力資源部培訓(xùn)主管全面負責，經(jīng)理監(jiān)督指導(dǎo)。 二、公司各級培訓(xùn)方案經(jīng)審批后，各執(zhí)行部門應(yīng)予落實執(zhí)行。未執(zhí)行的培訓(xùn)，應(yīng)做出書面說明，并做出合適的支配。三、各級培訓(xùn)主要內(nèi)容：a級培訓(xùn)主要包括： 1.經(jīng)營理念及戰(zhàn)略進展培訓(xùn)；2.管理技巧，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)潛能開發(fā)； 3.如何進行市場分析、市場調(diào)研的培訓(xùn)； 4.企業(yè)改制，資產(chǎn)重組，資本運營等方面的培訓(xùn)； 5.cims培訓(xùn)； 6.學(xué)習優(yōu)秀企業(yè)管理模式；7.法律法規(guī)常識； 8.其他臨時培訓(xùn)支配。b級培訓(xùn)主要包括： 1. 思維拓展，團隊建設(shè)培訓(xùn)； 2.

33、 有關(guān)房地產(chǎn)、外貿(mào)營銷技巧，營銷策略的培訓(xùn)； 3. 人力資源管理培訓(xùn)； 4. 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)； 5. 如何提升執(zhí)行力的培訓(xùn)；6. 心理學(xué)、公關(guān)學(xué)培訓(xùn)； 7. 法律法規(guī)常識； 8. 時間管理、方案管理； 9. 有關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)； 10. 其他臨時培訓(xùn)支配。 c級培訓(xùn)主要包括：1. 崗位技能提升培訓(xùn)； 2. 商務(wù)禮儀、辦公禮儀培訓(xùn)； 3. 營銷、外貿(mào)、房地產(chǎn)專業(yè)基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)； 4. 辦公自動化培訓(xùn)； 5. 公司各項規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)；6. 消防、平安學(xué)問培訓(xùn)； 7. 法律法規(guī)常識； 8. 其他臨時培訓(xùn)支配。 四、培訓(xùn)方案詳細實施步驟： 1.各級做好具體的方案案，落實方案實施的可行性； 2.授課

34、老師應(yīng)做培訓(xùn)教案，擬定詳細培訓(xùn)要求及培訓(xùn)目標，對培訓(xùn)重點內(nèi)容作以指示；3.人力資源部根據(jù)各部、各分公司的培訓(xùn)方案，在執(zhí)行前應(yīng)簽訂各級培訓(xùn)方案確認回執(zhí)單 4.各級培訓(xùn)應(yīng)嚴格根據(jù)確認后的培訓(xùn)方案內(nèi)容執(zhí)行； 5.培訓(xùn)到場人員須填寫“培訓(xùn)記錄簽到表”，培訓(xùn)老師、學(xué)員應(yīng)準時到場； 6.培訓(xùn)課結(jié)束前，培訓(xùn)老師應(yīng)留有時間對教授內(nèi)容提問或爭論，需要筆試的，由授課人詳細負責出試題。 7.培訓(xùn)結(jié)束后，各級負責人應(yīng)依據(jù)培訓(xùn)實際實施狀況填寫培訓(xùn)反饋表。 第七章 培訓(xùn)考核 一、公司培訓(xùn)工作實行考核制。二、培訓(xùn)工作考核內(nèi)容構(gòu)成： 1.集團各部、各分公司培訓(xùn)方案執(zhí)行落實狀況； 2.受訓(xùn)人員出勤狀況，培訓(xùn)評估材料反饋狀況；3

35、.各級培訓(xùn)對象理論學(xué)習效果，實踐運用力量； 4.相關(guān)崗位協(xié)作人員工作品評、日常行為規(guī)范綜合評估。 三、對培訓(xùn)內(nèi)容，實行不同形式的考核，主要形式有：口試、筆試、實踐操作三種形式。四、培訓(xùn)考核結(jié)果應(yīng)用途徑： 培訓(xùn)考核結(jié)果作為公司績效考核的依據(jù)之一，關(guān)系到員工試用、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)資、調(diào)崗、解約等人事變動工作。第八章 培訓(xùn)評估 一、培訓(xùn)評估分兩個階段進行，分為培訓(xùn)前評估、培訓(xùn)效果評估。 二、培訓(xùn)效果評估分反應(yīng)、學(xué)習、行為、結(jié)果四個方面進行： 1.員工參與培訓(xùn)學(xué)習的反應(yīng)及主官感受； 2.員工參與培訓(xùn)學(xué)習，實際學(xué)到了什么學(xué)問； 3.員工參與培訓(xùn)學(xué)習后，在崗位實際操作中有多大程度的改觀； 4.通過質(zhì)量、數(shù)量

36、、平安、銷售額、成本、利潤、投資回報率等可以量化的指標來考察，培訓(xùn)產(chǎn)生了什么樣的結(jié)果。 三、培訓(xùn)評估的形式可采納自我評估、課程評估、教學(xué)評估等。各級培訓(xùn)組織部門對每次培訓(xùn)進行一次培訓(xùn)總結(jié)，告知培訓(xùn)評估結(jié)果。 篇三：公司員工培訓(xùn)方案 友邦顧問20 xx年度員工培訓(xùn)方案 一、培訓(xùn)目的 本培訓(xùn)方案的目的在于加強對培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)工作的方案性、有效性和針對性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地促進公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 二、培訓(xùn)工作的原則、方針和要求 為確保每項工作的力量需求因素被識別，使本組織的培訓(xùn)活動具有明確的行動方向，特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展。 1、 培訓(xùn)原則 有用

37、性、有效性、針對性為公司培訓(xùn)管理的根本原則。 2、 培訓(xùn)方針 以友邦文化為基礎(chǔ)，以提高員工實際崗位技能和工作績效為重點，建立具有友邦特色的全員培訓(xùn)機制，全面促進員工成長與進展和員工隊伍整體競爭力提升，確保培訓(xùn)對公司戰(zhàn)略實施的推動力。 3、培訓(xùn)的六個要求 ? 鎖定戰(zhàn)略與將來進展需求 ? 鎖定企業(yè)文化建設(shè) ? 鎖定中層以及后備隊伍力量進展 ? 鎖定學(xué)習型組織建設(shè) ? 鎖定內(nèi)部自我培訓(xùn)技能提高 ? 鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立和提高 三、培訓(xùn)工作目標 ? 1、建立、理順與不斷完善公司培訓(xùn)組織體系與業(yè)務(wù)流程，確保培訓(xùn)工作高效率的正常運作； ? 2、傳遞和進展企業(yè)文化，建立員工（尤其是新員工）對企業(yè)的歸屬

38、感和認同感； ? 3、使全部在崗員工年內(nèi)至少平均享有40小時的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)； ? 4、重點推動管理層的技能培訓(xùn)，以保證各部門的詳細工作能在部門管理者的領(lǐng)導(dǎo)下保質(zhì)保量完成； ? 5、建立并有效管理內(nèi)外部的培訓(xùn)人資格，確保培訓(xùn)人的勝任力量與實際培訓(xùn)效果。 四、20 xx年課程編排方案 1、新員工入司培訓(xùn)方案 新員工入司培訓(xùn)方案是每個新員工必需參與的培訓(xùn)項目，旨在提升新入員工的基礎(chǔ)專業(yè)學(xué)問，了解友邦顧問的大致工作內(nèi)容，使之能盡快進入工作狀態(tài)，融入友邦顧問這個大家庭。新員工入司培訓(xùn)方案共分兩個部分，一是在新員工來公司報到之日，進行的簡潔的入司行政 培訓(xùn)；二是每個月內(nèi)統(tǒng)一進行一次新員工公關(guān)基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)

39、，具體敘述公司業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)基礎(chǔ)學(xué)問。 2、職業(yè)素養(yǎng)及管理技能培訓(xùn) 本培訓(xùn)方案主要針對正式入職員工，提高員工自身職業(yè)素養(yǎng)，開闊眼界，引導(dǎo)員工樹立正確的進展方向，做好自己的職業(yè)規(guī)劃，同時增加友邦顧問的團隊凝聚力，整體提升友邦顧問的員工素養(yǎng)。培訓(xùn)分為三部分，一是針對基層員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能培訓(xùn)，二是針對公司管理層的管理技能培訓(xùn)，三是全體員工參加的拓展類項目。 3、各部門專業(yè)技能培訓(xùn) 本培訓(xùn)方案由各部門自行制定并執(zhí)行，針對本部門員工自身的特點和需求，揚長避短，著重培育員工的專項技能，提升員工自身的業(yè)務(wù)力量，增加整個部門的專業(yè)性和作戰(zhàn)力。 4、機動性培訓(xùn)項目 依據(jù)當前公司進展狀況和項目進行的狀況，

40、會協(xié)作公司進展或者項目的執(zhí)行，進行一些機動性的特別培訓(xùn)，比如項目相關(guān)行業(yè)的專業(yè)學(xué)問普及等。此類培訓(xùn)需要特殊申請，申請原 則如下：培訓(xùn)項目、內(nèi)容應(yīng)符合公司業(yè)務(wù)或員工專業(yè)技能提高需要；一般應(yīng)提前半個月申請（培訓(xùn)申請表）；同一主題內(nèi)容一年原則只能批準一次。 3 五、培訓(xùn)效果評估 一般狀況下，培訓(xùn)效果評估共有四個層次：反應(yīng)、學(xué)習、行為、成果，在友邦顧問當前的條件下，可以做到第三層次，即通過評估確認員工的在行為上的變化，比如工作更加樂觀、團隊合作精神增加等。 培訓(xùn)結(jié)束時準時做現(xiàn)場反應(yīng)和學(xué)習效果評估，培訓(xùn)結(jié)束3個月后，人力資源部會同部門主管對培訓(xùn)有效性進行評估，并完成培訓(xùn)有效性評估表。 每年底部門主管對員

41、工進行年度績效評估時對培訓(xùn)有效性進行復(fù)評。人力資源部匯合培訓(xùn)有效性評估表，作為編制下一年度培訓(xùn)方案及培訓(xùn)持續(xù)改進的依據(jù)之一。 新員工培訓(xùn)方案表 篇一：新員工培訓(xùn)方案及日程支配 新員工培訓(xùn)方案及日程支配 一、培訓(xùn)目的 本方案屬于新員工入職制度之一,在于關(guān)心新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化， 樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式，了解公司相關(guān)規(guī)章制度,培育良好的工作心態(tài)，職業(yè)素養(yǎng)，為勝任崗位工作打下堅實的基礎(chǔ)。 1、為新員工供應(yīng)正確的，相關(guān)的公司及工作崗位信息，增加業(yè)務(wù)員走入市場信念。 2、讓新員工了解公司產(chǎn)品學(xué)問，更快進入工作狀態(tài)。 3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化、樹立對公司信念和期望。 4

42、、讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感。 5、使新員工明白自己的工作職責，加強同事之間的關(guān)系。 6、提升業(yè)務(wù)員解決問題的力量及供應(yīng)尋求關(guān)心的方法。 二、培訓(xùn)人員職責 1、對新人須全心全意的進行崗位專業(yè)學(xué)問傳授和指導(dǎo)。 2、依據(jù)培訓(xùn)時間對新人在過程中，予以成果考核及技能評估。 3、培訓(xùn)人員應(yīng)準時將新人工作中表現(xiàn)準時反饋行政部。 三、新員工 1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度 2、虛心、仔細的接受培訓(xùn)師人員的教育和支配。 3、嚴格執(zhí)行崗位操作標準和制度。 4、每周、月對本崗位工作內(nèi)容、工作成果、建議及個人心得以書面的形式交予行政部。 四、新業(yè)務(wù)員培訓(xùn)支配明細表 篇二：新員工培訓(xùn)實施方案表

43、新員工培訓(xùn)實施方案表 篇三：新員工培訓(xùn)方案書 新員工培訓(xùn)方案書 (更快適應(yīng)公司 ? 讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感 使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關(guān)系? ? 培訓(xùn)新員工解決問題的力量及供應(yīng)尋求關(guān)心的方法 一、 新員工培訓(xùn)程序 三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容 1 就職前培訓(xùn) （部門經(jīng)理負責） 到職前： 致新員工歡迎信 （人力資源部負責）? 讓本部門其他員工知道新員工的到來? ? 預(yù)備好新員工辦公場所、辦公用品 預(yù)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料? 為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師? ? 預(yù)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù) 2 部門崗位培訓(xùn) （部門經(jīng)理負責） 到職后第一天： ? 到人力資源部報到，進行新員工須知培訓(xùn)（人力資源部負責） 到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來? ? 介紹新員工熟悉本部門員工，參觀世貿(mào)商城 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特別規(guī)定? 新員工工作描述、職責要求? ? 爭論新員工的第一項工作任務(wù) 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐? 到職后第五天： ? 一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。 ? 對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標 設(shè)定下次績效考核的時間? 到職后第三十天 ? 部門經(jīng)理與新員工面談，爭論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表 到職后第九十天