2022年項目管理與招標采購模擬真題

1、1、在項目生命周期中，項目隨著階段的推動，所面臨的風險和不擬定性逐漸減少，這反映了項目具有( )特點。 A:特定目的的指向性 B:運營過程的持續(xù)性 C:不斷完善的周期性D:資源需求的多樣性 答案:C解析:項目自開始到結(jié)束會通過幾種帶有規(guī)律性的階段，體現(xiàn)為項目具有不斷完善的周期性。2、按照項目生命周期的四階段劃分方式，屬于執(zhí)行和控制階段工作內(nèi)容的是（）。 A:制定項目總體目的B:成立項目基本組織 C:進行項目細節(jié)設(shè)計D:總結(jié)項目執(zhí)行狀況 答案:C解析:執(zhí)行和控制階段需要進行項目的細節(jié)設(shè)計，并完畢項目的生產(chǎn)。3、由業(yè)主指派的項目經(jīng)理應(yīng)負責的工作是（）。 A:提出項目概念 B:提供項目資源 C:批準

2、項目申D:制定項目籌劃 答案:D解析:由業(yè)主指派項目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)的管理團隊是項目管理的核心，項目經(jīng)理獨立地負責項目籌劃與項目任務(wù)的制定及平常執(zhí)行的管理。4、某國有公司采用施工總承包模式實行改擴建工程，該項目總體管理方案應(yīng)由（）制定。 A:施工總承包商 B:監(jiān)理單位 C:政府投資主管部門 D:項目業(yè)主 答案:D解析:項目的總體管理方案應(yīng)由項目業(yè)主制定。5、按照PDCA循環(huán)開展項目質(zhì)量管理工作時，P階段的工作內(nèi)容是（）。 A:擬定質(zhì)量改善目的，制定改善措施 B:明確質(zhì)量目的，提出質(zhì)量管理程序 C:采用應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題D:規(guī)范質(zhì)量行為，組織實行質(zhì)量籌劃答案:B解析:籌劃(P)階段的工作重要針對

3、項目或過程目的制定有關(guān)目的、程序、措施和具體籌劃。質(zhì)量管理工作的P階段應(yīng)明確質(zhì)量目的和提出質(zhì)量管理程序。6、工作闡明書作為項目范疇定義工作的重要成果，其重要作用是（）。 A:提出項目概念 B:描述工作包 C:界定項目工作范疇 D:分派項目人員職責答案:C解析:工作闡明書重要內(nèi)容涉及：工作范疇、應(yīng)當做什么以及如何做、將在哪里工作、執(zhí)行期每一項產(chǎn)品的初始進度籌劃和核心時間節(jié)點、可應(yīng)用的原則、產(chǎn)品分派及采納的原則、附加需求、特定文獻、保險需求、保障與安全等。7、下列措施中，常用來表達進度籌劃的是（）。 A:甘特圖 B:因果分析圖 C:流程圖D:雷達圖 答案:A解析:進度籌劃的常用表達措施涉及里程碑圖

4、、橫道圖（也稱“甘特圖”）和時標網(wǎng)絡(luò)圖等。8、項目人力資源管理涉及外在因素的管理和內(nèi)在因素的管理兩個方面。下列工作內(nèi)容中，屬于內(nèi)在因素管理的是（）。 A:調(diào)動和發(fā)揮人的主觀能動性，做到人盡其用 B:制定組織規(guī)劃，明確項目成員分工 C:合理調(diào)配人力資源，滿足項目工作需要 D:將項目歸類成組，采用項目群管理方式 答案:A解析:內(nèi)在因素管理就是要通過評價、鼓勵等手段，充足調(diào)動和發(fā)揮人的主觀能動性，做到人盡其用。9、下列分析措施中，可用來分析項目質(zhì)量缺陷產(chǎn)生因素的是（）。 A:控制圖法 B:直方圖法 C:魚刺圖法 D:排列圖法 答案:C解析:質(zhì)量控制工作可借助的常用工具涉及：用于尋找和判斷影響質(zhì)量的主

5、次因素的排列圖（帕累托圖）、用于分析導(dǎo)致質(zhì)量問題重要因素的因果分析圖（魚刺圖）等。10、采用項目式組織方式進行多種項目管理的缺陷是（）。A:相似崗位反復(fù)設(shè)立 B:部門與人員責權(quán)不明 C:體系復(fù)雜，多頭負責 D:項目人員受雙重領(lǐng)導(dǎo) 答案:A解析:項目式組織方式的缺陷：管理水平取決于個人水平，有時易導(dǎo)致人浮于事。相似的崗位反復(fù)設(shè)立，導(dǎo)致資源揮霍。11、職能式組織方式中，上級對下級的管理通過職能機構(gòu)完畢，其重要長處是（）。 A:不同專業(yè)之間易于協(xié)調(diào) B:分工細化，專業(yè)水平較高 C:關(guān)系單一，決策迅速 D:上下結(jié)合，效率較高 答案:B解析:職能式組織方式的長處：分工細化，專業(yè)水平較高。12、某招標代理

6、機構(gòu)承當一項地鐵工程招標代理工作。此工作需投入較多人力，波及較多部門，且工作持續(xù)時間較長，該工作合適選用（）組織方式。A:項目式 B:職能式 C:矩陣式 D:直線式 答案:C解析:矩陣式組織適合企事業(yè)單位內(nèi)部已設(shè)立專業(yè)職能性的支持體系，但項目實行期較長、內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量大且較為困難的項目。強矩陣方式更適合項目規(guī)模較大、外部協(xié)調(diào)困難較多，差遣的項目經(jīng)理與其管理團隊能力又較強的特殊狀況。13、從招標采購服務(wù)項目成本構(gòu)成的特點分析，招標代理機構(gòu)欲實現(xiàn)項目賺錢，應(yīng)采用的重要措施是（）。A:合理設(shè)定招標控制價 B:科學安排項目人力資源 C:嚴格進行資格預(yù)審 D:認真審核招標文獻 答案:B解析:合理地組建招

7、標工作團隊及擬定合適的組織模式是招標采購服務(wù)項目成本控制的核心。14、招標采購服務(wù)項目質(zhì)量控制的目的是（）。 A:招標采購合理低價 B:質(zhì)量保證體系完善C:項目人員職責明確 D:過程控制點設(shè)立合理 答案:A解析:招標采購服務(wù)項目質(zhì)量控制的目的有：招標程序合法；價格合理低價；合同完善無歧義；中標、合同、結(jié)算價格基本一致。15、下列工作內(nèi)容中，屬于招標采購項目綜合管理的是（）。A:制定招標采購管理流程 B:界定招標服務(wù)工作范疇C:擬定項目組織構(gòu)造 D:進行項目團隊鼓勵與考核 答案:A解析:項目綜合管理是指將項目各階段、各領(lǐng)域工作過程的具體目的和任務(wù)同項目管理總體目的綜合起來的管理活動，旨在統(tǒng)籌各方

8、規(guī)定，解決項目實行過程也許浮現(xiàn)的多種矛盾沖突，對進度、費用、質(zhì)量等多方位目的進行協(xié)調(diào)管理，從而保證項目總體目的地順利實現(xiàn)。16、招標采購項目的工作分解構(gòu)造(WBS)是編制招標采購籌劃的基本，這是由于WBS明確了（）。A:項目經(jīng)理及團隊成員的工作職責 B:招標采購過程的所有工作及活動 C:招標采購各項工作之間的邏輯關(guān)系 D:招標采購項目的合同包及合同關(guān)系 答案:B解析:招標采購項目的工作分解構(gòu)造是反映招標采購過程所涉及工作的具體分解示意圖，它涉及了招標采購過程的所有工作及其活動。17、采用類比估計法估計項目總費用時，需具有的前提是（）。A:已經(jīng)明確參與項目的各部門及人員職責 B:已用WBS將項目

9、分解到具體工作 C:已隨機選用調(diào)查樣本D:已擁有同類項目的歷史資料 答案:D解析:類比估計法一般是與已完畢的類似項目進行類比。當擬采購項目的具體資料難以得屆時，這是一種估計項目總費用的行之有效的措施。一般比其她技術(shù)和措施的費用少。18、技術(shù)文獻是招標采購項目質(zhì)量管理的服務(wù)要素之一。下列文獻中，屬于技術(shù)文獻的是 （）。 A:工作分解構(gòu)造圖 B:質(zhì)量控制程序手冊 C:招標公示 D:階段驗收原則 答案:C解析:技術(shù)文獻涉及的內(nèi)容有：招標公示、招標文獻及所附合同、澄清與修改、備案。19、招標代理機構(gòu)收集多種類型項目的采購案例，從中總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，以避免失誤。該項工作屬于招標采購（）的工作內(nèi)容。 A:范

10、疇管理 B:風險管理 C:綜合管理 D:信息管理 答案:D解析:招標采購信息管理中信息收集的內(nèi)容中，采購案例的收集即是通過對多種類型項目采購案例建立檔案，可以不斷從案例中吸取成功經(jīng)驗，避免不必要的失誤。20、為了有效地監(jiān)督和管理招標采購過程，應(yīng)記錄和保存的招標采購信息是（）。 A:采購的功能規(guī)定、規(guī)格和數(shù)量 B:采購績效考核文獻 C:類似案例信息 D:采購團隊成本費用 答案:A解析:對于采購活動的過程，為了可以有效地進行監(jiān)督和管理，應(yīng)當記錄、保存如下內(nèi)容：采購項目的類別、名稱，采購的功能規(guī)定、規(guī)格和數(shù)量等；采購項目預(yù)算、資金構(gòu)成和合同價格、采購合同韻簽約人：采購方式的選擇根據(jù)及因素；邀請、審查

11、和選擇供應(yīng)商的條件及因素；評標原則及擬定中標人的因素；如果有廢標狀況，記錄廢標的狀況與因素。21、招標采購項目風險管理中，為有效規(guī)避來自于招標人內(nèi)部人員的道德風險，合適采用 的風險應(yīng)對方略是（）。 A:實行資格預(yù)審 B:完善合同條款C:評標委員會評標 D:提交投標保證金 答案:C解析:人員道德風險是指在招標過程中，由于人為的責任或道德素質(zhì)的問題，收受賄賂、徇私舞弊、失職等致使招標不利甚至失敗的風險。22、在風險管理中，需要辨認和量化招標采購項目的重要風險。鑒定招標采購項目風險等 級的根據(jù)是( )。A:風險事件發(fā)生的概率 B:風險一旦發(fā)生導(dǎo)致的后果 C:風險對招標采購目的的影響D:導(dǎo)致風險產(chǎn)生的

12、因素 答案:C解析:進行風險管理時1i根據(jù)風險對招標采購重要目的的影響來擬定風險管理的級別顯得尤為重要。23、招標采購項目經(jīng)理的財務(wù)決策權(quán)涉及（）。A:項目費用控制權(quán) B:項目決算決策權(quán) C:項目費用審計權(quán) D:財務(wù)人員任用權(quán) 答案:A解析:項目經(jīng)理的財務(wù)決策權(quán)涉及分派權(quán)和費用使用權(quán)。，24、招標采購工作之間的先后依賴關(guān)系分為工藝關(guān)系和組織關(guān)系兩種。有關(guān)擬定工作先后關(guān)系的說法，對的的是（）。A:應(yīng)一方面擬定工藝關(guān)系，然后擬定組織關(guān)系 B:應(yīng)一方面擬定組織關(guān)系，然后擬定工藝關(guān)系 C:視資源約束狀況擬定工作順序 D:視工期急切限度擬定工作順序 答案:A解析:工作先后關(guān)系的擬定一方面應(yīng)分析擬定工作自

13、身存在的邏輯關(guān)系，在邏輯關(guān)系擬定的基本上，再加以充足分析以擬定各工作之間的組織關(guān)系。25、管理征詢方根據(jù)業(yè)主委托方式選擇介入工程建設(shè)項目的時機?！敖ㄔ烊^程管理”是指 管理征詢方在（）階段即介入項目管理。 A:項目建議書 B:設(shè)計與籌劃 C:施工 D:可行性研究 答案:B解析:管理征詢方所承當?shù)墓芾肀粐H工程管理界稱為“項目全過程管理”。業(yè)主在項目的決策階段就委托管理征詢方介入項目管理，承當項目方案設(shè)計與可行性研究或更早前的管理工作。26、在管理承包模式(MC)中，業(yè)重規(guī)定管理承包商提出保證最大工程費用。有關(guān)實際工程費用的說法，對的的是（）。A:超支部分由管理承包商承當，結(jié)余部分歸業(yè)主所有 B

14、:超支部分由業(yè)主承當，結(jié)余部分歸管理承包商所有 C:超支部分由管理承包商承當，結(jié)余部分由管理承包商與業(yè)主提成D:超支部分由業(yè)主承當，結(jié)余部分由管理承包商與業(yè)主提成 答案:C解析:一般來講，業(yè)主均規(guī)定管理承包商(MC)提出保證最大工程費用，作為MC的承包基數(shù)，投資一旦超支則由MC承當，如有結(jié)余則與業(yè)主提成。27、與管理承包模式(MC)相比，屬于委托代理式管理模式特點的是（）。 A:重要采用平行發(fā)包方式B:減少了設(shè)計方與施工方的合同界面C:項目管理公司只承當施工階段項目管理工作 D:承包商與項目管理公司之間不存在合同關(guān)系 答案:D解析:委托代理是管理模式的基本特點：項目管理公司與業(yè)主的關(guān)系是委托代

15、理關(guān)系，且在項目管理架構(gòu)中采用了施工和設(shè)計總承包的體系，符合建筑法履行的精神，與建設(shè)行政管理體系的規(guī)定相一致。項目管理公司承當了相稱部分重要專業(yè)分包工程的建造管理(CM)工作。項目管理公司雖然承當了業(yè)主單位大部分的具體管理工作，但重大事項的決策仍由業(yè)主單位掌握。在代理型委托項目管理方式下，項目管理公司亦需要按委托管理合同的商定承當實現(xiàn)管理目的的責任，并在違約狀況下承當以管理費為基數(shù)的相應(yīng)經(jīng)濟補償責任。28、對于實行核準制的公司投資項目，項目核準機構(gòu)的部分工作內(nèi)容涉及：委托評估； 受理申報；核準決定；征求公眾意見和專家評議。上述工作對的的順序 是（）。A: B: C: D: 答案:B解析:公司投

16、資項目核準程序涉及：編制項目申請報告；申報；受理；委托評估；行業(yè)主管部門審核；征求公眾意見和專家評議；核如期限；核準決定；對核準決定意義的解決。29、某項目第一年初投資1500萬元，估計第一年末凈賺錢1100萬元，次年末凈賺錢 1210萬元。如果年折現(xiàn)率為10%，則該項目前兩年的凈現(xiàn)值為（）萬元。 A:500 B:600 C:700D:810 答案:A解析:NPV=-1500+1100(1+10%)一1+1210(1+10010)-2=500（萬元）30、工程建設(shè)項目賺錢能力評價指標中，項目總投資收益率是指項目達產(chǎn)年份的（）的比率。 A:息稅后利潤與項目固定資產(chǎn)投資 B:息稅前利潤與項目固定資

17、產(chǎn)投資 C:息稅后利潤與項目總投資D:息稅前利潤與項目總投資 答案:D解析:項目總投資收益率的指標含義是項目達產(chǎn)年份的息稅前利潤與項目總投資的比率。31、根據(jù)環(huán)境影響評價法，對環(huán)境影響較大的建設(shè)項目，應(yīng)編制（）。 A:環(huán)境影響報告書 B:環(huán)境影響報告表 C:環(huán)境影響登記表 D:環(huán)境監(jiān)測方案 答案:A解析:環(huán)境影響評價文獻分為：對環(huán)境導(dǎo)致重大影響的編制環(huán)境影響報告書；4對環(huán)境導(dǎo)致輕度影響的編制環(huán)境影響報告表；對環(huán)境影響很小不需環(huán)評的編制環(huán)境影響登記表。32、某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃中，工作c有兩項緊前工作A和B。工作A的最早開始時間為10，持續(xù)時間為5；工作B的最早開始時間為14，持續(xù)時間為4。則工

18、作C的最早開 始時間為（）。A:10 B:14 C:15 D:18 答案:D解析: 33、根據(jù)FIDIC(生產(chǎn)設(shè)備與設(shè)計一建造合同條件，下列有關(guān)業(yè)主和承包商風險的說法，對的的是（）。A:大部分風險由業(yè)主承當 B:大部分風險由承包商承當 C:雙方承當?shù)娘L險比較均衡 D:雙方承當?shù)娘L險都比較小 答案:C解析:生產(chǎn)設(shè)備與設(shè)計一建造合同條件（新黃皮書）與新紅皮書相比，最大區(qū)別在于新黃皮書的業(yè)主不再將合同的絕大部分風險由自己承當，而將一定風險轉(zhuǎn)移至承包商。34、根據(jù)工程實際需要，需對已批準的設(shè)計文獻進行較大變更時，應(yīng)先報原審批機關(guān)批準，然后由（）進行設(shè)計文獻的修改。A:建設(shè)單位 B:原設(shè)計單位 C:監(jiān)理

19、單位 D:施工總承包商 答案:B解析:如果發(fā)包人根據(jù)工程的實際需要確需修改建設(shè)工程勘察、設(shè)計文獻時，應(yīng)當先報經(jīng)原審批機關(guān)批準，然后由原建設(shè)工程勘察、設(shè)計單位修改。35、某施工承包商通過監(jiān)理單位向發(fā)包人提出申請，擬在施工中采用一項新工藝。發(fā)包人 就此規(guī)定監(jiān)理單位編制有關(guān)的質(zhì)量監(jiān)控籌劃和驗收原則，該項工作屬于監(jiān)理單位應(yīng)完畢的（）。 A:附加工作 B:正常工作 C:額外工作 D:協(xié)商工作 答案:A解析:附加工作是指與完畢正常工作有關(guān)，在委托正常征詢、監(jiān)理工作范疇以外的由征詢、監(jiān)理人應(yīng)完畢的工作。如：發(fā)包人規(guī)定征詢，監(jiān)理人就采用新工藝施工部分編制質(zhì)量合格原則等都屬于附加征詢、監(jiān)理工作。36、進行合同分

20、析時，應(yīng)綜合考慮合同價格的有關(guān)條款，以避免浮現(xiàn)缺陷或矛盾。這屬于合同（）的工作內(nèi)容。 A:合法性分析 B:整體性分析 C:協(xié)調(diào)性分析 D:應(yīng)變性分析 答案:B解析:合同整體性分析的內(nèi)容：合同條款是一種整體，各條款之間有著一定的內(nèi)在聯(lián)系和邏輯關(guān)系。各條款間不能浮現(xiàn)缺陷、矛盾或邏輯上的局限性。37、工程建設(shè)項目采用EPC承包模式時，業(yè)主方應(yīng)負責的工作是（）。A:工程設(shè)計 B:工程協(xié)調(diào)與施工管理 C:設(shè)備采購 D:提供方案設(shè)計 答案:D解析:EPC模式中業(yè)主一般以涉及生產(chǎn)工藝設(shè)計在內(nèi)的方案設(shè)計圖紙招標，因此應(yīng)提供方案設(shè)計。38、建設(shè)單位應(yīng)在項目實行過程中堅持質(zhì)量改善。下列工作中，屬于質(zhì)量改善的是（）

21、。 A:分析項目多種質(zhì)量因素的變化趨勢B:制定不合格品的控制措施 C:評審不合格品D:編制工程質(zhì)量籌劃答案:A解析:建設(shè)單位質(zhì)量改善的內(nèi)容涉及：收集工程建設(shè)項目的多種質(zhì)量信息，分析項目多種質(zhì)量因素的變化趨勢；擬定工程建設(shè)項目的質(zhì)量趨勢的偏差因素；評價消除偏差因素的措施規(guī)定；（制定相應(yīng)的糾正和避免措施；驗證糾正和避免措施的實行效果；評估糾正和避免措施的完善需求。39、根據(jù)國內(nèi)工程建設(shè)項目投資構(gòu)成，建設(shè)單位管理費屬于（）。A:建筑工程費 B:安裝工程費 C:工程建設(shè)其她費用 D:基本預(yù)備費答案:C解析:與工程建設(shè)有關(guān)的其她費用一般涉及建設(shè)單位管理費、勘察設(shè)計費、研究實驗費、建設(shè)單位臨時設(shè)施費、工程

22、建設(shè)監(jiān)理費、工程保險費、引進技術(shù)和進口設(shè)備其她費用。40、為使招標控制價與投標報價所涉及的內(nèi)容一致，編制招標控制價應(yīng)（）。A:以投標人公司定額為重要編制根據(jù)B:在綜合單價中涉及規(guī)定投標人所承當風險而產(chǎn)生的風險費用 C:以投標人的施工組織設(shè)計為編制參照D:在措施項目清單中不列安全文明施工費答案:B解析:為使招標控制價與投標報價所涉及的內(nèi)容一致，綜合單價中應(yīng)涉及招標文獻中規(guī)定投標人所承當?shù)娘L險內(nèi)容及范疇（幅度）產(chǎn)生的費用。41、某工程建設(shè)單位在動工前已投?！敖ㄖこ桃磺须U”。當工地發(fā)生意外事故導(dǎo)致 （）的傷亡損失屬于第三者保險責任。A:建設(shè)單位工作人員 B:總包單位技術(shù)人員 C:分包單位合同制工人

23、 D:工地外過路行人 答案:D解析:第三者責任部分的除外責任有：應(yīng)在物質(zhì)損失項予以負責的損失及多種費用；由于震動、移動或削弱支撐而導(dǎo)致的損失及人身傷害；工程所有人、承包人或其她關(guān)系方有關(guān)人員的人身傷害及財產(chǎn)損失；領(lǐng)有公共運送行駛執(zhí)照的車輛、船舶、飛機導(dǎo)致的事故。42、能源效率標記是由國家強制公司執(zhí)行的，用于表達用能產(chǎn)品的能源消耗量和（）的指標。A:能源節(jié)能級別 B:能源消耗級別 C:能源效率級別 D:能源節(jié)能量 答案:C解析:“能源效率標記”是附在產(chǎn)品或產(chǎn)品最小包裝物上的一種信息標簽，用于表達用能產(chǎn)品的能源效率級別、能源消耗量等指標。43、庫存管理的首要任務(wù)是根據(jù)產(chǎn)品籌劃的規(guī)定擬定合理庫存。評

24、價庫存與否合理的指標是（）。A:短缺損失率 B:訂貨費用C:訂貨頻數(shù) D:庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)答案:D解析:評價庫存控制的原則重要有：庫存占用的資金額，應(yīng)控制在公司的預(yù)算之內(nèi)；庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)，應(yīng)處在行業(yè)領(lǐng)先水平；維持或者提高客戶服務(wù)水平。44、根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量仲裁檢查和產(chǎn)品質(zhì)量鑒定管理措施，產(chǎn)品質(zhì)量鑒定報告應(yīng)由（） 出具。A:省級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門B:省級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門指定的鑒定組織 C:鑒定申請人指定的鑒定組D:國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門 答案:B解析:產(chǎn)品質(zhì)量鑒定是指省級以上的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門指定的鑒定組織單位，根據(jù)申請人的委托規(guī)定，組織專家對質(zhì)量爭議的產(chǎn)品進行調(diào)查、分析、鑒定，出具質(zhì)量鑒定報告的過程

25、。45、某長距離運送服務(wù)項目，貨品重量輕、體積小，規(guī)定在最短時間內(nèi)安全運抵目的地， 宜采用的運送方式是（）運送。A:鐵路 B:航空 C:水路 D:公路 答案:B解析:解析航空空貨品運送的重要特性為：運送速度快，在途時間短；不受地面條件影響，輻射面廣，占用土地少；貨品安全性高、破損率較低，如果采用空運集裝箱的方式運送貨品，則更為安全；由于航空貨品運送安全精確、貨損少、包裝簡樸，節(jié)省了包裝、保險等費用。46、有關(guān)國際貿(mào)易術(shù)語的說法，對的的是（）。A:國際貿(mào)易術(shù)語具有強制合用性，可以自動合用B:貿(mào)易雙方當事人無權(quán)在合同中達到違背貿(mào)易術(shù)語規(guī)定的貿(mào)易條件 C:貿(mào)易術(shù)語是決定合同支付的唯一條件D:貿(mào)易術(shù)語

26、是雙方當事人在貿(mào)易活動中普遍遵循的行為法則 答案:D解析:國際貿(mào)易術(shù)語是擬定買賣合同性質(zhì)的一種重要因素，一般采用何種貿(mào)易術(shù)語成交，則買賣合同的性質(zhì)也相應(yīng)可以擬定，但它并不是決定合同性質(zhì)唯一的因素，擬定買賣合同的性質(zhì)，還應(yīng)看買賣合同的其她條件是如何規(guī)定的。47、國內(nèi)某大型鋼鐵公司需從國外進口鐵礦石，考慮到散貨船運價上漲的風險，宜選用（）方式安排進口。A:EXW B:CIF C:FAS D:FOB 答案:B解析:根據(jù)E.F、C、D組貿(mào)易術(shù)語費用由買方向賣方轉(zhuǎn)移的趨勢，選擇賣方支付費用較多的為宜。48、信用證的結(jié)算方式是憑單付款，銀行付款的前提是受益人提交的單據(jù)（）。 A:與買賣合同條款相符B:與交

27、易的實物相符C:與信用證條款和買賣合同條款均相符 D:與信用證條款相符答案:D解析:信用證是一種單據(jù)業(yè)務(wù)，在信用證業(yè)務(wù)中，各有關(guān)方面解決的是單據(jù)，而不是和單據(jù)有關(guān)的貨品、服務(wù)或其她行為。銀行嚴格審核單據(jù)，已擬定單據(jù)表面上與否符合信用證條款，而對單據(jù)的形式、精確性和真實性等不負責任。49、根據(jù)跟單信用證統(tǒng)一慣例，當海運提單的合法持有人憑提單向銀行辦理抵押貸款時，除信用證中明確規(guī)定可以接受的條款或批注外，銀行只接受（）。A:記名提單 B:批示提單 C:直達提單 D:清潔提單 答案:D解析:根據(jù)跟單信用證統(tǒng)一慣例規(guī)定，除非信用證中明確規(guī)定可以接受的條款或批注，銀行只接受清潔提單。50、對于貨品運送保

28、險，最后貨品運送保險合同保障的受益人也許不是保單注明的被保險人，而是保單持有人。這體現(xiàn)了貨品運送保險（）。 A:利益的多變性 B:標的的流動性C:合同的自由轉(zhuǎn)讓性 D:合同的不可解除性 答案:A解析:保險利益的多變性是指：承保的運送貨品在保險期間內(nèi)也許會通過多次轉(zhuǎn)賣，被保險貨品轉(zhuǎn)移時，保險利益也隨之轉(zhuǎn)移，因此最后保險合同保障的受益人不一定是保險單注明的被保險人，而是保單持有人。51、某批海洋運送貨品已投保一切險。下列保險中，根據(jù)實際狀況還需投保人另行附加的是（）。A:水漬險 B:短量險 C:罷工險 D:平安險 答案:C解析:一切險(AR)并不是承當所有的風險，其責任范疇除涉及平安險和水漬險的各

29、項責任外，還涉及被保險貨品在運送途中由于外來因素所致的所有或部分損失。一般覺得，一切險的責任范疇在水漬險責任范疇基本上，增長了11種一般附加險的責任范疇，如短量險、串味險等屬于一般附加險。罷工險、戰(zhàn)爭險屬于特殊附加險。52、與工程建設(shè)項目相類似，工程征詢服務(wù)項目也具有完整的生命周期，該類項目生命周期的起點是（）。A:成立項目服務(wù)團隊 B:服務(wù)公司接受客戶的委托洽商 C:簽訂委托服務(wù)合同 D:任命服務(wù)項目經(jīng)理 答案:B解析:工程征詢服務(wù)的管理都具有項目管理的性質(zhì)，按工程建設(shè)項目生命周期的階段劃分，服務(wù)公司接受客戶的委托洽商是此類項目生命周期的起點。53、服務(wù)組織分解構(gòu)造是服務(wù)項目管理中一種常用的

30、管理工具，根據(jù)服務(wù)組織構(gòu)造的分解 成果，可以明確（）。A:項目團隊應(yīng)完畢的工作內(nèi)容 B:項目團隊提供服務(wù)的措施C:項目團隊成員的工作職責 D:項目團隊人員的構(gòu)成及位置答案:D解析:服務(wù)組織可根據(jù)組織構(gòu)造分解為工作賦予相應(yīng)的部門和人員。54、征詢服務(wù)公司在界定服務(wù)范疇時，除了與客戶溝通擬定問題清單之外，還應(yīng)進一步分析 （）。 A:服務(wù)組織構(gòu)造形式 B:服務(wù)團隊人員構(gòu)成及知識構(gòu)造 C:客戶有關(guān)負責人的領(lǐng)導(dǎo)力 D:服務(wù)項目人力資源成本 答案:C55、服務(wù)項目的正式籌劃是由征詢服務(wù)單位編制，并經(jīng)客戶批準的詳盡工作籌劃。其作用 重要是（）。A:擬定提供征詢服務(wù)的范疇 B:梳理、補充、完善客戶需求 C:促

31、使雙方進入合同談判階段 D:明確服務(wù)方如何執(zhí)行服務(wù)合同 答案:D56、根據(jù)服務(wù)項目的特點，設(shè)定服務(wù)項目采購的評價方依法應(yīng)遵循基于（）的選擇 原則。A:質(zhì)量 B:價格 C:專業(yè) D:競爭 答案:A解析:報價高下不是選擇服務(wù)方的重要考慮因素，基于質(zhì)量選擇原則為設(shè)定服務(wù)采購的重要措施57、征詢服務(wù)機構(gòu)提供的征詢服務(wù)成果能否得到客戶的承認，重要取決于征詢服務(wù)方（）。 A:與否派出了合同商定的服務(wù)人員B:與否在商定的時間內(nèi)實現(xiàn)了服務(wù)合同商定的管理目的 C:與否承諾完畢附加和額外的工作D:與否強化了征詢服務(wù)實行過程中的進度與質(zhì)量控制 答案:B解析: 58、業(yè)主采用招標方式選擇工程征詢單位時，應(yīng)列入招標文獻

32、的是（）。 A:項目工作大綱 B:項目管理方案C:項目初步籌劃 D:項目正式籌劃 答案:A解析:一般業(yè)主在進行服務(wù)委托時應(yīng)向擬委托的征詢機構(gòu)提供一份工作大綱( TOR)，以詳盡闡明征詢服務(wù)工程師需要完畢的征詢服務(wù)內(nèi)容。如果采用招標的方式選擇征詢公司，TOR也是征詢服務(wù)招標文獻的重要內(nèi)容之一。59、投融資服務(wù)是一項高檔服務(wù)活動，需要征詢?nèi)藛T全身心投入現(xiàn)場工作，并迅速提出解決方案，采用（）管理組織形式最能滿足客戶規(guī)定。A:職能式 B:項目式 C:矩陣式 D:組合式答案:B60、委托開發(fā)項目中完畢的發(fā)明發(fā)明，除當事人另有商定外，應(yīng)由（）申請專利。 A:研究開發(fā)方 B:委托開發(fā)方 C:科技主管部門 D

33、:研究開發(fā)方與委托開發(fā)方共同 答案:A解析:委托開發(fā)項目中完畢的發(fā)明發(fā)明，除當事人另有商定的以外，申請專利的權(quán)利屬于研究開發(fā)人。61、項目管理流程的形式有（）。 A:PDCA循環(huán)式 B:瀑布式 C:網(wǎng)絡(luò)式 D:矩陣式 E:職能式 答案:B,C解析:項目管理流程的編制中，由于項目活動紛繁復(fù)雜，項目流程按工作劃分的的細度限度也呈現(xiàn)出紛繁復(fù)雜的多種形式。涉及瀑布式管理流程和網(wǎng)絡(luò)式管理流程。62、下圖示措施中，可用來體現(xiàn)進度籌劃的有（）。 A:排列圖 B:橫道圖 C:時標網(wǎng)絡(luò)圖 D:里程碑圖 E:流程圖 答案:B,C,D解析:進度籌劃的常用表達措施涉及里程碑圖、橫道圖和時標網(wǎng)絡(luò)圖等。63、項目溝通管理

34、的重要工作過程有（）。 A:組建項目組織 B:編制溝通籌劃 C:信息發(fā)布 D:編制績效報告 E:薪酬管理答案:B,C,D解析:項目溝通管理重要涉及如下工作過程：編制溝通籌劃；信息發(fā)布；績效報告。64、矩陣式組織是項目式組織和職能式組織結(jié)合的產(chǎn)物。在矩陣式組織中，項目經(jīng)理的職 責有（）。 A:擬定項目參與人員 B:負責項目執(zhí)行 C:控制項目進度 D:管理項目預(yù)算 E:為項目提供技術(shù)支持答案:B,C解析:在矩陣式組織中，項目部職責：負責項目的執(zhí)行，協(xié)調(diào)各類管理，控制項目的進度，按預(yù)算完畢項目。65、衡量招標采購服務(wù)質(zhì)量的指標有（）。A:功能性 B:經(jīng)濟性 C:可靠性 D:時間性 E:持久性 答案:

35、A,B,D解析:一般可以從如下幾種方面來度量招標服務(wù)質(zhì)量：功能性、經(jīng)濟性和時間性。66、下列措施中，可用于招標采購服務(wù)項目成本控制的有（）。 A:控制圖法 B:類比估計法C:抽樣調(diào)查記錄 D:費用籌劃曲線 E:甘特圖法 答案:B,D解析:費用控制的控制目的是在滿足質(zhì)量、進度規(guī)定的前提下，使采購成本和費用最低，其重要措施有類比估計法、自上而下估計法、自下而上估計法、費用籌劃曲線。67、工程建設(shè)項目“設(shè)計采購施工(EPC)”模式的特點有（）。 A:工程建設(shè)項目總造價明確，有助于控制投資總額B:設(shè)計施工一體化，有助于減少承包商索賠的風險 C:通過設(shè)計方案的優(yōu)化，有助于減少工程總造價 D:減少設(shè)計與施

36、工的合同界面，常用于成片開發(fā)的住宅工程建設(shè)E:業(yè)主承當大部分風險，有助于發(fā)揮承包商的積極性 答案:A,B,C解析:EPC模式減少了設(shè)計與施工方在合同上的工作界面，從而解除了承包商因招標圖紙浮現(xiàn)錯誤進行索賠的權(quán)利，同步排除了承包商在進度管理上與業(yè)主及征詢公司也許產(chǎn)生的糾紛，因而在包干總費用及總工期上非常擬定。業(yè)主一般以涉及生產(chǎn)工藝設(shè)計在內(nèi)的方案設(shè)計圖紙招標，在選定設(shè)計采購建造總承包商時，將其投標是所做方案設(shè)計優(yōu)化的水平及擴大初步設(shè)計的優(yōu)劣作為重要評估因素，這樣可運用投標人的資源進行設(shè)計的優(yōu)化，從而大大減少總的工程造價。68、政府對工程建設(shè)投資的分類和分項目管理所根據(jù)的是項目的規(guī)模特點，具體內(nèi)容涉

37、及 （）。A:各級政府主管部門對項目管理權(quán)限的劃分B:投資活動各個階段的管理權(quán)限歸屬于不同部門C:對公司投資項目，根據(jù)屬性不同實行核準或備案D:對外商投資項目，根據(jù)類別設(shè)立不同的投資額核準權(quán)限E:對境內(nèi)公司境外投資項目的用匯額進行核準 答案:A,B,D,E解析:分類和分項目管理是指根據(jù)項目的行業(yè)規(guī)模等特點進行管理。目前，除了政府投資項目必須實行審批外，公司投資項目還要根據(jù)各類項目的所屬行業(yè)、地區(qū)范疇、建設(shè)規(guī)模等屬性擬定與否核準或備案。對于外商投資項目，按照項目與否屬于鼓勵類、容許類和限制類分別設(shè)立不同的投資額核準權(quán)限；對于境外投資項目，按照與否屬于資源開發(fā)類，分別設(shè)立不同的用匯額核準權(quán)限。69

38、、根據(jù)建設(shè)項目經(jīng)濟評價措施與參數(shù)，對于政府投資的非經(jīng)營性項目，其經(jīng)濟評價的 內(nèi)容有（）。A:賺錢能力評價 B:償債能力評價 C:財務(wù)生存能力評價 D:國民經(jīng)濟評價 E:社會評價 答案:C,D解析:建設(shè)項目經(jīng)濟評價涉及財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價。財務(wù)評價的內(nèi)容中，對于非經(jīng)營性項目，可以只評價項目的財務(wù)生存能力。70、政府投資的公共基本設(shè)施建設(shè)項目，業(yè)主在項目設(shè)計準備與審定決策階段的工作內(nèi)容 有（）。 A:擬定項目方案設(shè)計 B:報批環(huán)境影響評價文獻 C:進行項目可行性研究 D:編制項目總進度控制籌劃 E:編制項目管理實行方案 答案:A,C71、根據(jù)國內(nèi)法律，合同的擔保形式有（）。A:定金 B:公證C:抵押 D:留置E:鑒證 答案:A,C,D解析:根據(jù)國內(nèi)法律規(guī)定，合同的擔保形式有定金、保證、抵押、留置權(quán)、抵押五種。72、下列情形中，可作為合同履行中斷條件的有（）。 A:發(fā)生不可抗力致使合同義務(wù)無法履行B:確切證據(jù)證明當事人一方經(jīng)營狀況嚴重惡化 C:合同當事人雙方混淆為一人D:當事人一方延遲履行義務(wù)致使合同目的不能實現(xiàn) E:確切證據(jù)證明當事人一方喪失商業(yè)信譽 答案:B,E解析:合同履行中斷的條件如下所述。當事人一方必須有另一方不能履行或不履行合同的確切證據(jù)，證明對方存在如下狀況：經(jīng)營狀況嚴重惡化；或轉(zhuǎn)移財產(chǎn)、抽逃資金以逃避債務(wù)；或喪失商業(yè)信譽，或有喪失履行債務(wù)能