某服飾員工培訓(xùn)規(guī)劃

1、PAGE 某某服飾飾員工20155年培訓(xùn)訓(xùn)規(guī)劃規(guī)劃單位位：人力力資源部部培訓(xùn)部部 日 期：220155年1月月目 錄前言員工培訓(xùn)訓(xùn)需求調(diào)調(diào)查反饋饋20155年培訓(xùn)訓(xùn)目標(biāo)與與計劃20155年度培培訓(xùn)經(jīng)費費預(yù)算預(yù)期效益益及績效效衡量結(jié)論及建建議附件一、前言言：20155年是公公司發(fā)展展的第十十個年頭頭，如果果說，過過去十年年是打江江山，那那接下來來新的十十年就是是坐江山山，而且且要把江江山如何何擴大的的階段了了。如何坐穩(wěn)穩(wěn)江山，如如何把品品牌運作作提升到到更高的的高度，如如何讓公公司朝向向更加規(guī)規(guī)范的方方向經(jīng)營營，那就就需要我我們公司司組織核核心能力力的建立立以及員員工的個個人能力力提升必必須加強

2、強。培訓(xùn)人才才就是投投資未來來，我們們除了重重視眼前前業(yè)務(wù)之之拓展外外，應(yīng)重重視人才才開發(fā)系系統(tǒng)的建建設(shè)。全體員工工應(yīng)當(dāng)明明確培訓(xùn)訓(xùn)是以提提升績效效為目的的，而非非為訓(xùn)練練而訓(xùn)練練。20155年，本本公司之之培訓(xùn)要要逐漸走走上軌道道。為了了有效達(dá)達(dá)成公司司的經(jīng)營營目標(biāo)，并并實現(xiàn)宏宏偉的藍(lán)藍(lán)圖，我我公司培培訓(xùn)開發(fā)發(fā)工作必必須更加加提升，不不僅是量量的增加加，更要要重視質(zhì)質(zhì)的提升升，因此此，20015年年的教育育訓(xùn)練計計劃將朝朝此一方方向努力力。二、員工工培訓(xùn)需需求調(diào)查查反饋：參考20014年年培訓(xùn)需需求調(diào)查查的數(shù)據(jù)據(jù)分析，歸歸納出相相關(guān)之培培訓(xùn)需求求，大致致可分下下列幾方方面：1. 因因為原來來

3、培訓(xùn)較較少，990%員員工還沒沒有將學(xué)學(xué)習(xí)當(dāng)作作習(xí)慣，所所以讓員員工明確確現(xiàn)在的的位置，強強化危機機感，啟啟動學(xué)習(xí)習(xí)意愿和和養(yǎng)成學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)慣慣是20015年年培訓(xùn)重重點。2、從公公司經(jīng)營營目標(biāo)及及發(fā)展方方向來看看，各級級管理人人員的管管理技能能和全員員的主動動營銷意意識目前前還不能能滿足企企業(yè)快速速發(fā)展的的需要，需需要在培培訓(xùn)中得得以加強強。3.從專專業(yè)職能能要求來來看，現(xiàn)現(xiàn)有從業(yè)業(yè)人員的的專業(yè)能能力尚未未達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，直直接原因因是由于于新員工工入職后后，未經(jīng)經(jīng)足夠訓(xùn)訓(xùn)練即已已上線。因此，有有關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)體系及及培訓(xùn)藍(lán)藍(lán)圖的建建立及增增強，必必須加以以重視。同時，主主管對崗崗位訓(xùn)練練（即）的的技巧應(yīng)

4、應(yīng)加強。4.從績績效表現(xiàn)現(xiàn)來看，在在銷售技技能及客客戶服務(wù)務(wù)品質(zhì)方方面，仍仍然有不不足之處處。匯總總中高層層被訪者者對員工工的意見見，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)績效差差距有部部分可依依賴培訓(xùn)訓(xùn)方式來來解決。5.員工工生涯發(fā)發(fā)展方面面，很多多員工對對自己的的職業(yè)規(guī)規(guī)劃不清清晰，直直接導(dǎo)致致的后果果就是工工作主動動性不夠夠，故而而，20015年年即將完完善職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃體系系，為員員工能力力成長及及未來發(fā)發(fā)展提供供參考，此此項因素素也是公公司留才才與激勵勵的重要要課題，因因此，必必須重視視如何提提升職業(yè)業(yè)生涯關(guān)關(guān)鍵能力力，并與與組織發(fā)發(fā)展結(jié)合合。6.展望望未來三三年，為為達(dá)成公公司愿景景與目標(biāo)標(biāo)，掌握握機會，培培育

5、接班班人（儲儲備干部部）以及及加強內(nèi)內(nèi)部經(jīng)驗驗傳承應(yīng)應(yīng)是重要要課題，建建議應(yīng)加加強投資資此方向向之培訓(xùn)訓(xùn)。依據(jù)上述述之全公公司培訓(xùn)訓(xùn)需求，并并考量公公司發(fā)展展?fàn)顩r所所擬定之之本計劃劃目的為為：透過培訓(xùn)訓(xùn)加快學(xué)學(xué)習(xí)型組組織塑造造和加強強各級員員工的核核心能力力以增進(jìn)進(jìn)公司的的策略性性競爭優(yōu)優(yōu)勢。重視以績績效為導(dǎo)導(dǎo)向的培培訓(xùn)，希希望有助助于主管管對員工工專業(yè)能能力提升升。加強各種種培訓(xùn)，關(guān)關(guān)心員工工能力成成長進(jìn)而而留住人人才。四、20015年年培訓(xùn)目目標(biāo)與計計劃：1.生產(chǎn)產(chǎn)培訓(xùn)目標(biāo)：主主要是從從心態(tài)入入手，激激勵生產(chǎn)產(chǎn)員工，提提高工作作主動性性，提高高工作績績效；對象：所所有生產(chǎn)產(chǎn)員工課程內(nèi)容容：

6、分兩兩塊：一一般員工工培訓(xùn)和和班組長長培訓(xùn)，具具體參看看附件一一生產(chǎn)產(chǎn)員工培培訓(xùn)計劃劃。2.新員員工上崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)計劃目標(biāo)：加加速新進(jìn)進(jìn)人員對對環(huán)境的的適應(yīng)力力及對公公司的向向心力。對象：本本計劃隨隨招聘計計劃進(jìn)行行，在一一個集中中招聘時時間段，或或者人數(shù)數(shù)夠數(shù)量量，不定定期開一一期新人人班。課程內(nèi)容容：某某某價值值與愿景景、某某某文化化、逸逸路同行行員工工內(nèi)部創(chuàng)創(chuàng)業(yè)之路路，以以及公司司相關(guān)制制度，和和工作相相關(guān)技能能培訓(xùn)。2.專業(yè)業(yè)職能培培訓(xùn)計劃劃目標(biāo)：增增進(jìn)各職職位專業(yè)業(yè)人員的的技術(shù)水水平，以以提升工工作績效效對象：市市場、客服、企劃、設(shè)計、財務(wù)、人人資等專專業(yè)人員員。內(nèi)容和方方式：因因為

7、個人人技能現(xiàn)現(xiàn)狀不平平衡性和和專業(yè)涉涉及面廣廣等原因因，可以以采取兩兩種方式式：第一一，由個個人根據(jù)據(jù)個人發(fā)發(fā)展方向向自行選選擇課程程學(xué)習(xí)；第二，由由各部門門單獨組組織，選選擇視頻頻教材或或課程，達(dá)達(dá)到提升升員工個個人能力力素質(zhì)的的目的。3.企業(yè)業(yè)儲備人人才培訓(xùn)訓(xùn)計劃目標(biāo)：為為工作輪輪換、橫橫向調(diào)整整和晉升升做準(zhǔn)備備。課程內(nèi)容容：依據(jù)據(jù)管理能能力目標(biāo)標(biāo)實施培培訓(xùn)參酌酌行業(yè)、市場變變化加入入新課題題4. 基基中高層層管理人人員培訓(xùn)訓(xùn)計劃目標(biāo)：提提高各級級管理人人員的管管理能力力。課程內(nèi)容容：因為為公司管管理人員員較少，基基層中層層管理人人員并入入員工在在職能力力發(fā)展計計劃；高高層管理理人員建建議

8、走出出去，上上公開課課，開拓拓視野，暫暫推薦幾幾個課程程：課程課時講師預(yù)算參加人員員Moneey&YYou與與BSEE十一天林偉賢6萬元/人高層盈利模式式 三天李踐1.288萬/人人企業(yè)內(nèi)部部風(fēng)險管管理與風(fēng)風(fēng)險控制制12H外請1萬元5.員工工在職能能力發(fā)展展計劃目標(biāo)：端端正全員員員工心心態(tài)，提提高員工工素質(zhì)，激激發(fā)工作作能動性性，提升升績效。時間：每每周的周周四定為為學(xué)習(xí)日日。每月月培訓(xùn)部部安排三三次課程程，每月月最后一一個周四四為各部部門自主主學(xué)習(xí)時時間。根據(jù)公司司20115年發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)和各部部門培訓(xùn)訓(xùn)需求反反饋情況況，現(xiàn)制制訂計劃劃如下：20155年度課課程規(guī)劃劃時間培訓(xùn)主題題課程題目目

9、培訓(xùn)目的的與設(shè)計計思路元月新的開始始職業(yè)生生涯規(guī)劃劃講座座1、一年年之計在在于春，在在年初指指導(dǎo)學(xué)員員厘清職職業(yè)生涯涯規(guī)劃，明明確人生生目標(biāo)；2、通過過觀摩喜喜劇之王王，找找尋周星星馳成功功之道，學(xué)學(xué)習(xí)“我是一一個演員員”對目標(biāo)標(biāo)的執(zhí)著著；3、通過過研討會會，帶領(lǐng)領(lǐng)著學(xué)員員做好自自己的人人生規(guī)劃劃，并明明確一年年的工作作計劃。喜劇之之王影影片觀摩摩有生產(chǎn)產(chǎn)力的思思考研研討會2月某某一家家人準(zhǔn)備，協(xié)協(xié)調(diào)，配配合1、過年年后，很很多人很很長時間間有過年年綜合癥癥；2、魔訓(xùn)訓(xùn)是一個個很好的的收心課課程；3、通過過課程，明明確目標(biāo)標(biāo)，提升升行動力力，打造造執(zhí)行力力。放假20、221日員員工魔鬼鬼訓(xùn)練體

10、體驗式3月責(zé)任、品品質(zhì)、認(rèn)認(rèn)真用責(zé)任任打造個個人品牌牌講座座1、借著著3155的勢，再再提責(zé)任任，強調(diào)調(diào)品質(zhì)，讓讓每個人人對自己己提出更更高的要要求；2、觀看看以海爾爾為原型型的電影影，學(xué)習(xí)習(xí)海爾模模式；3、提高高大家開開會的技技能，使使工作更更高效。首席執(zhí)執(zhí)行官影影片觀摩摩有效地地會議管管理研研討會4月時間管理理時間管管理講講座1、講述述時間重重要性和和時間管管理的方方法；2、針對對員工會會抱怨自自己的工工作在與與別部門門合作的的時候會會浪費時時間的問問題，通通過游戲戲，讓大大家學(xué)會會高效配配合。3、再通通過研討討，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，以以便下步步解決。七巧板板體驗驗式高效工工作及部部門間合合作研研

11、討會5月感恩、團團隊、溝溝通高效團團隊溝通通講座座1、所有有問題大大部分是是溝通的的問題，所所以講述述溝通話話題；2、通過過體驗式式學(xué)習(xí)“溝通”“雙贏贏”；3、讓大大家了解解自己適適應(yīng)別人人。紅與黑黑體驗驗式性格分分析與贊贊美藝術(shù)術(shù)研討討會6月團隊競爭爭力競爭力力提升與與領(lǐng)導(dǎo)力力打造講講座1、打造造團隊競競爭力；2、學(xué)習(xí)習(xí)怎樣做做一個團團隊領(lǐng)袖袖；3、學(xué)習(xí)習(xí)怎樣與與團隊相相處和自自己調(diào)控控，使目目標(biāo)達(dá)成成。職場壓壓力管理理與情緒緒管理研研討會團隊依依靠體體驗式7月信仰信仰的的力量講講座1、適應(yīng)應(yīng)他人不不是“老好人人”，而要要有自己己的原則則和信仰仰；2、通過過觀影，讓讓員工發(fā)發(fā)現(xiàn)：有有些人并并

12、不強大大，但是是信仰賦賦予了他他們超人人的力量量。3、把工工作當(dāng)成成信仰。永不妥妥協(xié)電電影觀摩摩把信送送給加西西亞讀讀書推薦薦講座8月執(zhí)行力執(zhí)行力力講座座1、有了了信仰，就就要執(zhí)行行；2、觀影影，看為為了國家家榮譽和和目標(biāo)達(dá)達(dá)成，勇勇士們怎怎樣迎接接挑戰(zhàn)；3、通過過拓展訓(xùn)訓(xùn)練來打打造我們們團隊。沖出亞亞馬遜電電影觀摩摩拓展訓(xùn)練練9月團隊成長長，學(xué)習(xí)習(xí)型團隊隊公眾演演講和魅魅力表達(dá)達(dá)講座座1、要想想帶團隊隊，必須須要是會會說話，會會表達(dá)；2、如何何讓員工工或主管管當(dāng)好教教練，所所以開內(nèi)內(nèi)訓(xùn)師培培訓(xùn)；3、學(xué)習(xí)習(xí)如何開開會，如如何說服服他人，如如何影響響別人。TTTT內(nèi)訓(xùn)師師培訓(xùn)講講座如何設(shè)設(shè)計一個

13、個受歡迎迎的課程程研討討會10月主人翁，榮榮譽感某某價價值與遠(yuǎn)遠(yuǎn)景講講座1、借國國慶勢，大大講公司司歸宿感感和榮譽譽感；2、建議議劉總親親自來講講某某某的價值值與遠(yuǎn)景景；3、學(xué)習(xí)習(xí)鐵人人為國國造石油油的奉獻(xiàn)獻(xiàn)精神；4、提升升某某人人的自信信心鐵人電電影觀摩摩自信心心與自豪豪感訓(xùn)練練體驗驗式11月感恩磨難難突發(fā)事事件與危危機管理理講座座1、當(dāng)遇遇到危機機時，會會降低自自信，學(xué)學(xué)習(xí)該怎怎么處理理？2、觀看看電影學(xué)學(xué)習(xí)逆境境如何保保持積極極心態(tài)；3、強化化員工工工作的危危機感當(dāng)幸福福來敲門門電影影觀摩誰動了了你的奶奶酪讀讀書推薦薦12月年度計劃劃如何做做年度計計劃講講座1、又是是年底，該該總結(jié)上上一

14、年，做做下一年年的計劃劃。2、對培培訓(xùn)一年年的感受受匯總和和建議探探討；3、看電電影，對對明年抱抱持希望望。成長歲歲末盤點點研討討會肖申克克的救贖贖影片片觀摩五、20015年年度培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)費預(yù)預(yù)算：依據(jù)公司司整體目目標(biāo)及發(fā)發(fā)展需求求所擬訂訂的分項項年度培培訓(xùn)計劃劃，預(yù)估估相關(guān)經(jīng)經(jīng)費如下下：NO.類別總課時數(shù)數(shù)參加人數(shù)數(shù)經(jīng)費預(yù)估估1魔鬼訓(xùn)練練24行政人員員￥3000002拓展訓(xùn)練練24行政人員員￥3500003日常培訓(xùn)訓(xùn)獎品和和道具￥10,00004培訓(xùn)光碟碟全公司員員工￥10,00005各級管理理人員專項外派派培訓(xùn)￥1000,0000合計￥17000000六、預(yù)期期效益及及績效衡衡量：由于分項項

15、培訓(xùn)計計劃的落落實，將將有助于于公司的的發(fā)展，因因此，期期盼高層層能支持持此人才才培訓(xùn)投投資計劃劃，可預(yù)預(yù)期效益益包括：有形效益益各級管理理人員員員工的管管理能力力提升，減減少各項項費用成成本績效提升升在品品質(zhì)及生生產(chǎn)力方方面可以以因技能能熟練而而提升績績效無形效益益增進(jìn)新進(jìn)進(jìn)人員向向心力內(nèi)部經(jīng)驗驗傳承，并并有助于于未來推推展知識識管理有助于組組織核心心能力與與績效導(dǎo)導(dǎo)向文化化的建立立關(guān)于培訓(xùn)訓(xùn)績效的的衡量指指針，將將把重點點放在：績效評估估透過過與各級級主管的的合作，由由培訓(xùn)部部門提供供訓(xùn)練成成效追蹤蹤表，請請直接上上級針對對受訓(xùn)人人員的學(xué)學(xué)習(xí)內(nèi)容容應(yīng)用狀狀況加以以考評。七、結(jié)論論及建議議面

16、對激烈烈競爭的的未來，公公司要達(dá)達(dá)成未來來愿景必必須有賴賴于人才才，培訓(xùn)訓(xùn)愈來愈愈重要。培訓(xùn)要要花錢與與時間，但但不培訓(xùn)訓(xùn)要花更更多的錢錢和時間間。公司司成功關(guān)關(guān)鍵在于于運用有有能力的的人才，期期盼公司司各階層層管理人人員共同同支持此此年度培培訓(xùn)計劃劃，加速速組織核核心能力力建立，并并使培訓(xùn)訓(xùn)開發(fā)工工作為公公司帶來來實質(zhì)的的效益。展望20015年年，重點點在于培培訓(xùn)體系系的建立立和某某某管理學(xué)學(xué)院的基基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)，則讓讓我們內(nèi)內(nèi)部的人人才培訓(xùn)訓(xùn)，走向向更高級級的水準(zhǔn)準(zhǔn)，并且且逐步朝朝向以績績效為導(dǎo)導(dǎo)向的學(xué)學(xué)習(xí)型組組織邁進(jìn)進(jìn)。人力資源源部培訓(xùn)訓(xùn)部20155年1月月附表一：生產(chǎn)員工工培訓(xùn)計計劃培訓(xùn)目

17、的的：增強員工工對企業(yè)業(yè)的歸屬屬感和主主人翁責(zé)責(zé)任感，提提高員工工的技能能，提升升工作效效率。培訓(xùn)對象象： 新入職職員工、在職員員工、班班組長培訓(xùn)課程程：內(nèi)容分兩兩塊：一、20015年年生產(chǎn)班班組長培培訓(xùn)計劃劃月份培訓(xùn)內(nèi)容容培訓(xùn)對象象培訓(xùn)地點點1領(lǐng)導(dǎo)的的影響力力班組長2樓辦公公室領(lǐng)導(dǎo)行行為理論論2 團隊隊型領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的六大大特征員工成成熟度分分析3激勵的的三大原原理激勵的的20種種基本方方法4如何高高效安排排時間如何輔輔導(dǎo)新員員工5 班組組目標(biāo)管管理班組會會議技巧巧6指導(dǎo)員員工的技技巧溝通的的基本概概念7傾聽技技巧反饋技技巧8 面談?wù)劶记山鉀Q沖沖突的五五大方法法9贊美和和批評的的技巧 現(xiàn)場管管理技巧巧10員工訴訴愿處理理積極心心態(tài)11員工分分類管理理性格與與溝通12責(zé)任心心執(zhí)