2021寧夏管理咨詢師考試模擬卷

1、第 頁(yè)2021寧夏管理咨詢師考試模擬卷本卷共分為2大題50小題，作答時(shí)間為180分鐘，總分100分，60分及格。一、單項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意） 1.對(duì)企業(yè)來(lái)講，市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)最主要的是市場(chǎng)需求和企業(yè)需求預(yù)測(cè)。以下選項(xiàng)中，不屬于市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)主要環(huán)節(jié)的是（）。A環(huán)境預(yù)測(cè)B行業(yè)預(yù)測(cè)C企業(yè)銷售預(yù)測(cè)D人員預(yù)測(cè)2.經(jīng)營(yíng)決策成本分析包括差別成本、機(jī)會(huì)成本、付現(xiàn)成本、沉沒成本、邊際成本等。其中，沉沒成本是指_。A不同方案之間的預(yù)計(jì)成本的差額B拒絕采取某項(xiàng)行動(dòng)而損失的潛在利益C一項(xiàng)已經(jīng)發(fā)生，無(wú)法由現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決算所能改變的成本D企業(yè)在生產(chǎn)能量的相關(guān)范圍內(nèi)，每增加或減少

2、了一個(gè)單位產(chǎn)量而引起的成本變動(dòng)額 3.在微波爐行業(yè)，G品牌占了一半以上的市場(chǎng)份額，且該行業(yè)市場(chǎng)銷售增長(zhǎng)率較低，趨于穩(wěn)定。根據(jù)產(chǎn)品構(gòu)成分析圖，微波爐是G品牌的（）。A問題產(chǎn)品B失敗產(chǎn)品C名牌產(chǎn)品D賺錢產(chǎn)品4.甲企業(yè)是一家從事化妝品生產(chǎn)的企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)處于競(jìng)爭(zhēng)者地位。甲企業(yè)決定采取增長(zhǎng)戰(zhàn)略，提升在行業(yè)內(nèi)的地位?；瘖y品生產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)較為成熟的行業(yè)，行業(yè)已形成差異化，各企業(yè)在各細(xì)分市場(chǎng)形成競(jìng)爭(zhēng)均衡，并且各企業(yè)均將生產(chǎn)成本控制在較低的水平。甲企業(yè)經(jīng)過市場(chǎng)分析發(fā)現(xiàn)，剛剛大學(xué)畢業(yè)步入社會(huì)的女性對(duì)于產(chǎn)品特性和價(jià)格的需求與其他客戶群具有較大差異，而目前市場(chǎng)內(nèi)并沒有針對(duì)她們的合適產(chǎn)品。因此，甲企業(yè)應(yīng)選擇_戰(zhàn)略開發(fā)

3、此細(xì)分市場(chǎng)。A差別化戰(zhàn)略B最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略C基于低成本的聚焦戰(zhàn)略D基于差別化的聚焦戰(zhàn)略 5.作直方圖過程中因?yàn)闇y(cè)量?jī)x器精度不夠等原因易造成_的非正常型直方圖。A孤島型B鋸齒型C雙峰型D陡壁型 6.制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃是保證戰(zhàn)略成功實(shí)施的必要手段，下列關(guān)于制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的觀點(diǎn)，正確的是_。A戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃是長(zhǎng)期計(jì)劃，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不應(yīng)包括在內(nèi)B戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃可以避免實(shí)施過程中出現(xiàn)昆亂局面，因此戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃必須明確、具體，不留余地C制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃不能同時(shí)將企業(yè)總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)做時(shí)間和空間上的分解，以免造成混亂D企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容一般包括總體戰(zhàn)略說(shuō)明、分階段目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃和項(xiàng)目、資源配置、組織與協(xié)調(diào)、應(yīng)

4、變計(jì)劃等 7.股份有限公司一董事不能出席董事會(huì)時(shí)，可以書面委托_代為出席。A董事長(zhǎng)B獨(dú)立董事C律師D董事會(huì)成員 8._地位的定義是一些雖然競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不強(qiáng)，注意在市場(chǎng)縫隙中尋找生存和發(fā)展機(jī)會(huì)。A市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者B市場(chǎng)挑戰(zhàn)者C市場(chǎng)跟隨者D市場(chǎng)補(bǔ)缺者 9._新產(chǎn)品開發(fā)策略往往投資較少卻見效較陜，是現(xiàn)代企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的重要途徑。A領(lǐng)先開發(fā)策略B模仿、趕超策略C合作開發(fā)策略D技術(shù)引進(jìn)策略 10.某咨詢公司在對(duì)某企業(yè)進(jìn)行外部環(huán)境分析中獲得了以下資料內(nèi)容：相關(guān)人口數(shù)量及年齡，基礎(chǔ)設(shè)施狀況和教育水平，這屬于_的內(nèi)容。A市場(chǎng)環(huán)境分析B競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析C行業(yè)環(huán)境分析D總體經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 11._是指企業(yè)通過向現(xiàn)有市場(chǎng)提供改良產(chǎn)

5、品、全新產(chǎn)品或增加現(xiàn)有產(chǎn)品的吸引力等方法去更好地滿足市場(chǎng)的需要。A市場(chǎng)滲透B市場(chǎng)開發(fā)C產(chǎn)品開發(fā)D多角化經(jīng)營(yíng) 12.業(yè)務(wù)和管理工作內(nèi)容的篩選是組織管理體制咨詢的基礎(chǔ)工作，一般企業(yè)有三項(xiàng)工作內(nèi)容，即經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)、服務(wù)性業(yè)務(wù)和管理性工作。下面相關(guān)描述不正確的是_。A管理工作的對(duì)象是信息，主要是從事信息的處理、擬定決策方案和進(jìn)行決策工作B管理工作分為業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作、參謀領(lǐng)導(dǎo)工作和參謀工作。參謀工作主要是根據(jù)決策需要搜集、加工、儲(chǔ)存、輸出各種信息，參謀領(lǐng)導(dǎo)工作主要是根據(jù)決策需要擬定決策方案，業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作主要是進(jìn)行決策，并將決策結(jié)果發(fā)布執(zhí)行C經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)指直接形成價(jià)值和使用價(jià)值的業(yè)務(wù)工作，服務(wù)性業(yè)務(wù)工作指為企業(yè)

6、員工提供必要的工作條件、生活條件和社會(huì)服務(wù)方面的工作D業(yè)務(wù)和管理工作內(nèi)容的選擇直接制約了公司的法人治理結(jié)構(gòu) 13.業(yè)務(wù)和管理工作內(nèi)容的篩選是組織管理體制咨詢的基礎(chǔ)工作，一般企業(yè)有三項(xiàng)工作內(nèi)容，即經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)、服務(wù)性業(yè)務(wù)和管理性工作。下面相關(guān)描述不正確的是_。A管理工作的對(duì)象是信息，主要是從事信息的處理、擬定決策方案和進(jìn)行決策工作B管理工作分為業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作、參謀領(lǐng)導(dǎo)工作和參謀工作。參謀工作主要是根據(jù)決策需要搜集、加工、儲(chǔ)存、輸出各種信息，參謀領(lǐng)導(dǎo)工作主要是根據(jù)決策需要擬定決策方案，業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作主要是進(jìn)行決策，并將決策結(jié)果發(fā)布執(zhí)行C經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)指直接形成價(jià)值和使用價(jià)值的業(yè)務(wù)工作，服務(wù)性業(yè)務(wù)工作指為企業(yè)

7、員工提供必要的工作條件、生活條件和社會(huì)服務(wù)方面的工作D業(yè)務(wù)和管理工作內(nèi)容的選擇直接制約了公司的法人治理結(jié)構(gòu) 14.人力資源規(guī)劃需要按照一定的咨詢流程進(jìn)行，某咨詢師在進(jìn)行人力資源咨詢活動(dòng)時(shí)，詳細(xì)了解企業(yè)各部門和各崗位人員的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，還對(duì)企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)人員的能力水平進(jìn)行評(píng)估，以上描述屬于人力資源規(guī)劃咨詢流程的_環(huán)節(jié)。A調(diào)查現(xiàn)有人力資源狀況B人力資源需求的預(yù)測(cè)和人力資源供給預(yù)測(cè)C人力資源規(guī)劃供需匹配和人力資源規(guī)劃評(píng)估D人力資源規(guī)劃執(zhí)行和監(jiān)督 15.以下各項(xiàng)中，其對(duì)待方法是分析原因，設(shè)法提高忠誠(chéng)度，防止流失的是_。A伙伴型客戶B功能型客戶C游離型客戶D情感型客戶 16.一家經(jīng)營(yíng)

8、資源不足、實(shí)力不強(qiáng)的小型企業(yè)，在與客戶打交道時(shí)非常注意提供使對(duì)方滿意的服務(wù)，試圖以此來(lái)強(qiáng)化和建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該公司在客戶關(guān)系管理上的導(dǎo)向是（）。A關(guān)系導(dǎo)向型B產(chǎn)品導(dǎo)向型C價(jià)格導(dǎo)向型D服務(wù)導(dǎo)向型17.下列不屬于精益生產(chǎn)的主要內(nèi)容的有_。A提高企業(yè)自動(dòng)化程度B力求與用戶和供應(yīng)商建立長(zhǎng)久關(guān)系C團(tuán)隊(duì)工作法D溝通順暢和協(xié)同工作 18.甲企業(yè)在選擇目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)決定，將其手中的P1，P2，P3全部產(chǎn)品投入到M1，M2，M3全部市場(chǎng)中，這種做法體現(xiàn)了_。A全部覆蓋B產(chǎn)品專門化C市場(chǎng)專門化D選擇專門化 19.企業(yè)組織是指企業(yè)為了達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)必須要做的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)分類、分層，形成職位(或崗位)結(jié)構(gòu)，賦予各個(gè)

9、職位恰當(dāng)而明確的責(zé)任和權(quán)限，規(guī)定相互之間協(xié)調(diào)的關(guān)系，形成正式人際結(jié)構(gòu)。以下對(duì)組織咨詢含義的描述，正確的是_。A是咨詢?nèi)藛T在充分把握企業(yè)現(xiàn)有組織存在不足的基礎(chǔ)上，又針對(duì)性地?cái)M定改進(jìn)方法，幫助企業(yè)實(shí)施，已達(dá)到提高管理效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的活動(dòng)B是咨詢?nèi)藛T根據(jù)客戶的要求，運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、工具和方法，在對(duì)客戶內(nèi)部資源、能力以及外部環(huán)境進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，為客戶提高戰(zhàn)略制訂、改善、實(shí)施和培訓(xùn)等服務(wù)C由人力資源管理咨詢專家根據(jù)客戶的需求，運(yùn)用科學(xué)的方法，通過深入地調(diào)查、分析，找出客戶在人力資源管理中存在的問題及其產(chǎn)生的原因，有針對(duì)性地提出科學(xué)的、切實(shí)可行的解決方案，并指導(dǎo)方案的實(shí)施，以

10、提高客戶人力資源管理績(jī)效的智力服務(wù)過程D由咨詢?nèi)藛T接受客戶委托，通過充分調(diào)查分析，查清客戶財(cái)務(wù)管理方面存在的問題及原因，提出解決問題的方案，并指導(dǎo)實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)客戶財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的一種智力服務(wù) 20.以下各項(xiàng)中，_的核心是由訂單到發(fā)貨到賬單的循環(huán)。A內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)B營(yíng)銷情報(bào)系統(tǒng)C營(yíng)銷調(diào)研系統(tǒng)D營(yíng)銷分析系統(tǒng) 21.M公司是國(guó)內(nèi)一家大型煤炭化工企業(yè)，其產(chǎn)品銷售市場(chǎng)廣闊涵蓋整個(gè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，近年來(lái)其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐洲、北美等地，并且出口銷售額逐年增長(zhǎng)。M公司應(yīng)選擇（）營(yíng)銷組織模式。A職能型營(yíng)銷組織B地區(qū)型營(yíng)銷組織C產(chǎn)品型營(yíng)銷組織D市場(chǎng)型營(yíng)銷組織22.以下各項(xiàng)中，屬于投入期的促銷策略的是_。A大力促銷B減少促銷C加大

11、促銷且鼓勵(lì)品牌轉(zhuǎn)換D減少到最低水平 23.以下各項(xiàng)中，屬于投入期的促銷策略的是_。A大力促銷B減少促銷C加大促銷且鼓勵(lì)品牌轉(zhuǎn)換D減少到最低水平 24.以下各項(xiàng)中，屬于衰退期的廣告策略的是_。A在早期使用者和經(jīng)銷商中建立知名度B產(chǎn)品利益訴求廣告，激發(fā)興趣，建立知名度且樹立品牌形象C強(qiáng)調(diào)品牌利益和差異性D減少到維持絕對(duì)忠誠(chéng)度需求的水平 25.甲公司采取的企業(yè)策略是既在市場(chǎng)、產(chǎn)品和分銷方式上模仿市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，又在某些方面如外觀形狀、廣告宣傳上與其保持一定距離，甲公司屬于_市場(chǎng)地位。A市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者B市場(chǎng)挑戰(zhàn)者C市場(chǎng)跟隨者D市場(chǎng)補(bǔ)缺者 二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有多個(gè)符合題意） 1

12、.行業(yè)環(huán)境對(duì)身處其中的企業(yè)影響遠(yuǎn)大于總體環(huán)境影響，進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析非常重要。以下哪些內(nèi)容屬于行業(yè)關(guān)鍵成功因素分析和行業(yè)結(jié)構(gòu)分析的內(nèi)容_A對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)變化的反應(yīng)行為模式深入剖析B確定客戶經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和行業(yè)歸屬C總結(jié)客戶所處行業(yè)實(shí)現(xiàn)成功競(jìng)爭(zhēng)的必備條件D對(duì)客戶供給、需求結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析E行業(yè)歷史對(duì)未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè) 2.某制造企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件，選擇了密集型成長(zhǎng)方式。下列措施中，符合該企業(yè)成長(zhǎng)方式的有_。A將產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)外包給某專業(yè)設(shè)計(jì)公司B開發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大目標(biāo)市場(chǎng)占有率C以新營(yíng)銷方式增大現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)份額D進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，增加企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)E開拓海外市場(chǎng)，開展產(chǎn)品出口業(yè)務(wù) 3.行業(yè)環(huán)境分析主要是指對(duì)_

13、進(jìn)行分析的過程。A企業(yè)所處行業(yè)的行業(yè)結(jié)構(gòu)B行業(yè)內(nèi)企業(yè)行為方式C行業(yè)平均績(jī)效水平D行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度E行業(yè)利潤(rùn)潛力 4.某咨詢公司受某房地產(chǎn)公司委托，對(duì)其外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行了分析。經(jīng)過調(diào)查，該咨詢公司認(rèn)為，該房地產(chǎn)公司所處的城市，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高，人口稠密，外來(lái)移民大量涌入，人均收入位居全國(guó)前列，考慮到國(guó)人都有購(gòu)房置業(yè)的習(xí)慣，所以該咨詢公司認(rèn)為該市的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景良好。在以上分析中，該咨詢公司涉及到了經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的哪些因素_A人口因素B經(jīng)濟(jì)因素C政治、政策和法律因素D社會(huì)文化因素E技術(shù)因素 5.企業(yè)資源的有效管理應(yīng)用是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，以下哪些屬于企業(yè)無(wú)形資源_A生產(chǎn)設(shè)備B品牌C人員技能D組織經(jīng)驗(yàn)E財(cái)

14、務(wù)資源 6.在使用波士頓矩陣分析模型時(shí)，以下選項(xiàng)描述正確的有_。A問題型業(yè)務(wù)，是指市場(chǎng)成長(zhǎng)率低、市場(chǎng)份額低B現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，是指市場(chǎng)成長(zhǎng)率高、市場(chǎng)份額高C明星型業(yè)務(wù)，是指市場(chǎng)成長(zhǎng)率高、市場(chǎng)份額高D瘦狗型業(yè)務(wù)，是指市場(chǎng)成長(zhǎng)率低、市場(chǎng)份額低E問題型業(yè)務(wù)，是指市場(chǎng)成長(zhǎng)率高、市場(chǎng)份額低 7.以下屬于戰(zhàn)略信息內(nèi)部資料收集的內(nèi)容的是_A市場(chǎng)產(chǎn)品的供給賀需求狀況，產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)等B各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況C咨產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盈利狀況、資會(huì)運(yùn)營(yíng)狀況D主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的規(guī)模結(jié)構(gòu)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品狀況E行業(yè)主要生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展情況、行業(yè)未來(lái)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等 8.企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)是多元化的，以下屬于非財(cái)務(wù)目標(biāo)的有_。A在經(jīng)濟(jì)蕭條期間

15、穩(wěn)定公司的收益B和關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，公司的總成本更低C產(chǎn)品線比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更寬或者更有吸引力D在顧客心中擁有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)大的形象E卓越的顧客服務(wù)和提高的公司的市場(chǎng)份額 9.某咨詢師在實(shí)施客戶戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目中，首先從客戶提供的資料中獲取相關(guān)信息，而后又從行業(yè)專業(yè)網(wǎng)站收集了大量的資料，為項(xiàng)目有效進(jìn)行提供了條件。以上活動(dòng)涉及哪些信息資料收集的方法_A向客戶提供資料清單并獲取資料B查詢國(guó)家行業(yè)出版物C拜訪行業(yè)內(nèi)的專家D利用互聯(lián)網(wǎng)查詢收集資料E購(gòu)買調(diào)查公司的調(diào)查報(bào)告 10.膠體系統(tǒng)的電泳現(xiàn)象表明_。A(分散介質(zhì)是帶電的B(膠體粒子帶有大量的電荷C(膠團(tuán)是帶電的D(膠體粒子處等電狀態(tài)。 11.尋求針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

16、手的產(chǎn)品差別化，進(jìn)而吸引廣泛的顧客是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有效方法。下列選項(xiàng)中，哪些有利于企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)層差別化戰(zhàn)略_A提供使用產(chǎn)品的用戶特色B提高購(gòu)買者從產(chǎn)品得到的性能C總成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要低D強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理體系E提供非經(jīng)濟(jì)的滿意度 12.市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析是外部環(huán)境分析的重要環(huán)節(jié)。以下對(duì)市場(chǎng)分析的描述，正確的有_。A將本企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)、渠道、技術(shù)、財(cái)務(wù)等各方面進(jìn)行對(duì)比B通過市場(chǎng)分析可以發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)遇C了解客戶與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)戰(zhàn)略位置D識(shí)別客戶所處行業(yè)結(jié)構(gòu)的未來(lái)變化趨勢(shì)和發(fā)展方向E通過對(duì)影響客戶競(jìng)爭(zhēng)因素，如進(jìn)入威脅、競(jìng)爭(zhēng)威脅等因素進(jìn)行分析 13.根據(jù)對(duì)客戶存在的一些戰(zhàn)略問題，提出不同的假設(shè)和解決思路，

17、就是戰(zhàn)略構(gòu)想。以下選項(xiàng)屬于戰(zhàn)略構(gòu)想內(nèi)容的是_。A愿景與使命B戰(zhàn)略綜合分析C戰(zhàn)略診斷報(bào)告D業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍E選擇成長(zhǎng)方式 14.面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，某公司決定采用差別化戰(zhàn)略提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以下措施中，有利于該公司實(shí)現(xiàn)差別化戰(zhàn)略的是_。A公司針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“買二贈(zèng)一”的活動(dòng)，決定在今年黃金周期間開展產(chǎn)品“買一贈(zèng)一”活動(dòng)B打破業(yè)內(nèi)慣例，對(duì)主機(jī)附件實(shí)行五年保修C與其他企業(yè)產(chǎn)品功能趨于復(fù)雜化的做法不同，推出功能簡(jiǎn)單的產(chǎn)品D靈活地為客戶提供定制產(chǎn)品E增加原材料訂貨量，要求供應(yīng)商給企業(yè)更大的優(yōu)惠 15.職能法是將企業(yè)內(nèi)部要素按職能進(jìn)行分類分析的方法，也是確定內(nèi)部戰(zhàn)略要素的方法。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能要素涉及企業(yè)的財(cái)

18、務(wù)會(huì)計(jì)職能。以下哪些屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能要素的內(nèi)容_A原材料成本和供應(yīng)情況，與供應(yīng)商的關(guān)系B與行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較的資本成本，企業(yè)與投資人和股東的關(guān)系C與行業(yè)平均水平及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較的相對(duì)成本和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力D企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模與稅收情況E成本控制效果，降低成本的余地 16.為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)定的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，某公司制定了相應(yīng)的技術(shù)保障措施。下列選項(xiàng)中，屬于技術(shù)保障措施的是_。A并購(gòu)鄰省某一同類型生產(chǎn)企業(yè)，使得產(chǎn)能擴(kuò)大近一倍B投資五百萬(wàn)美元，引進(jìn)兩條技術(shù)水平世界領(lǐng)先的生產(chǎn)線，淘汰高耗能的部分設(shè)備C投資三百萬(wàn)元，對(duì)現(xiàn)有年產(chǎn)十萬(wàn)噸生產(chǎn)線進(jìn)行擴(kuò)容改造D與某研究院合作開發(fā)公司下一代產(chǎn)品E完善績(jī)效評(píng)價(jià)制度，制定并落實(shí)公司

19、研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)制度 17.某知名品牌企業(yè)有200家分店，其中，80%的分店為特許經(jīng)營(yíng)店。特許經(jīng)營(yíng)店均由當(dāng)?shù)丶用说耐顿Y人出資并負(fù)責(zé)管理與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的投資風(fēng)險(xiǎn)。該企業(yè)近期決定3年內(nèi)以每年100家的速度再增加300家特許經(jīng)營(yíng)店。據(jù)此分析，該企業(yè)擁有_。A充足的人力資源B出色的總部管理和運(yùn)營(yíng)能力C雄厚的財(cái)務(wù)資源和能力D優(yōu)秀的品牌管理能力E充分利用企業(yè)外部資源的能力 18.企業(yè)使命是指企業(yè)在社會(huì)中存在的根據(jù)，或者說(shuō)是企業(yè)在社會(huì)中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。企業(yè)使命體現(xiàn)了企業(yè)總的發(fā)展方向、企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和企業(yè)行為活動(dòng)的原則。企業(yè)使命包括_主要要素。A企業(yè)哲學(xué)B企業(yè)宗旨C企業(yè)形象D企業(yè)社會(huì)責(zé)任E企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn) 19.戰(zhàn)略審計(jì)是企業(yè)戰(zhàn)略控制與評(píng)估的重要工具，通過評(píng)估、監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略審計(jì)師咨詢服務(wù)，是咨詢?nèi)藛T評(píng)估客戶現(xiàn)有戰(zhàn)略和戰(zhàn)略績(jī)效的診斷工具。以下哪些屬于戰(zhàn)略審計(jì)的內(nèi)容_A對(duì)戰(zhàn)略制定過程的審計(jì)B對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行過程的審計(jì)C對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果的審計(jì)D對(duì)戰(zhàn)略參與人員的審計(jì)E對(duì)戰(zhàn)略投入資源的審計(jì) 20.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的方法主要有窮盡假設(shè)法、樹枝圖假設(shè)法、列表排除假設(shè)法等，以下對(duì)窮盡假設(shè)法的描述正確的有_。A此假設(shè)法的最大的優(yōu)點(diǎn)是全面思考問題B把所有需要確定的問題和需要解決的問題用列表的方式先填寫出來(lái)C有一個(gè)清楚地分析問題的路線圖和解決問題的全圖D把問題的所有可能性或解決問題