北京排水集團(tuán)第四管網(wǎng)分公司2012年度安全工作匯報(bào)課件

1、夯實(shí)基礎(chǔ) 為中心任務(wù)保駕護(hù)航 -2012年度安全工作總結(jié) 2012年12月2012年度重點(diǎn)工作工作經(jīng)驗(yàn)、亮點(diǎn)、成績(jī)工作中存在的不足和問(wèn)題2013年工作思路1234匯報(bào)主要內(nèi)容2012年度重點(diǎn)工作工作經(jīng)驗(yàn)、亮點(diǎn)、成績(jī)工作中存在的不足和問(wèn)題2013年工作思路1234匯報(bào)主要內(nèi)容一、三級(jí)安全管理體系第一級(jí)分公司各職能部室養(yǎng)護(hù)分部安全管理人員管網(wǎng)養(yǎng)護(hù)班兼職安全員維修班兼職安全員巡查檢測(cè)班兼職安全員第二級(jí)第三級(jí)第三級(jí)2012年度重點(diǎn)工作第三級(jí)設(shè)備物資安全主管領(lǐng)導(dǎo)李滿(mǎn)如養(yǎng)護(hù)運(yùn)行安全主管領(lǐng)導(dǎo)李滿(mǎn)如行政、保衛(wèi)、消防安全主管領(lǐng)導(dǎo)張志華養(yǎng)護(hù)一分部張寶林養(yǎng)護(hù)二分部嚴(yán)瞿飛養(yǎng)護(hù)三分部劉建寶安全責(zé)任人李小恒1、安全責(zé)任制

2、網(wǎng)絡(luò)圖安保部：蔡曉明養(yǎng)護(hù)部：梅朝輝物資部：李滿(mǎn)如綜合辦：張志華計(jì)財(cái)部：張 暉2012年度重點(diǎn)工作簽訂安全責(zé)任書(shū)221份制定安全管理制度15項(xiàng)編寫(xiě)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案7項(xiàng)簽訂安全責(zé)任書(shū) 落實(shí)安全責(zé)任制健全安全制度 力求有章可循編制應(yīng)急預(yù)案 確保應(yīng)急安全2012年度重點(diǎn)工作消防演練5次有限空間演練35次交通攔護(hù)演練6次三級(jí)安全教育培訓(xùn)33次培訓(xùn)新職工343人次 安全月全員知識(shí)答卷1次對(duì)進(jìn)站打撈勞務(wù)人員專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)1次有限空間作業(yè)專(zhuān)項(xiàng)安全教育內(nèi)部培訓(xùn)7次培訓(xùn)185人次 落實(shí)安全責(zé)任提高安全意識(shí)增長(zhǎng)安全知識(shí)二、開(kāi)展有針對(duì)性的安全教育、演練2012年度重點(diǎn)工作 全年各級(jí)安全管理人員共開(kāi)展檢查280余次，查出各類(lèi)

3、隱患195項(xiàng)，其中重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的隱患情況進(jìn)行了分析。三、安全隱患排查、治理行政設(shè)施類(lèi)96項(xiàng),占49%行政設(shè)施類(lèi)設(shè)備類(lèi)養(yǎng)護(hù)運(yùn)行設(shè)施類(lèi)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)類(lèi)其他2項(xiàng),占 7%臨電類(lèi)2項(xiàng),占7%交通攔護(hù)類(lèi)8項(xiàng),占29%個(gè)人防護(hù)類(lèi)16項(xiàng),占57%臨電類(lèi)交通攔護(hù)類(lèi)個(gè)人防護(hù)類(lèi)其他全年安全隱患分析圖作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患分析圖作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)類(lèi)28項(xiàng), 占14%養(yǎng)護(hù)運(yùn)行設(shè)施類(lèi)11項(xiàng)，占6%設(shè)備類(lèi)60項(xiàng)，占31%2012年度重點(diǎn)工作四、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作 1、安全隱患排查標(biāo)準(zhǔn)化（基層黨建創(chuàng)新項(xiàng)目）。無(wú)法自行整改填寫(xiě)隱患排查表 安全隱患排查流程圖專(zhuān)兼職安全員檢查發(fā)現(xiàn)隱患 該項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn)在于以一線(xiàn)廣大職工為安全隱患排查主力，制定了清晰明了的隱患

4、登記表，填表、上報(bào)。充分發(fā)揮一線(xiàn)職工的主觀能動(dòng)性，提高了隱患排查和整改效率。職工發(fā)現(xiàn)隱患班長(zhǎng)分部安全員分公司職能部室安保部復(fù)查無(wú)法班內(nèi)整改的核查上報(bào)核實(shí)情況，采取臨時(shí)措施無(wú)法分部?jī)?nèi)整改的上報(bào)報(bào)安保部備案、申請(qǐng)復(fù)查2012年度重點(diǎn)工作報(bào)安保部備案2、泵站安全警示標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化 根據(jù)安全標(biāo)志及其使用導(dǎo)則(GB2894-2008)和集團(tuán)相關(guān)要求，為有效提高安全警示標(biāo)識(shí)使用中的警示效果、規(guī)范管理，分公司完成了泵站安全警示標(biāo)識(shí)的更新工作，率先達(dá)到了泵站安全警示標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化，為推動(dòng)分公司安全標(biāo)準(zhǔn)化體系邁出了第一步。2012年度重點(diǎn)工作2、響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)“安康杯”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)“安康杯”大檢查“

5、安康杯”大檢查2012年度重點(diǎn)工作“安康杯”大檢查2012年度重點(diǎn)工作“安康杯”大檢查“安康杯”月度安全簡(jiǎn)報(bào)“安康杯”大檢查“安康杯”大檢查12342012年度重點(diǎn)工作工作經(jīng)驗(yàn)、亮點(diǎn)、成績(jī)工作中存在的不足和問(wèn)題2013年工作思路經(jīng) 驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視參加安全會(huì)議：16次參與安全檢查：30次參與安全活動(dòng)： 5次注重安全基礎(chǔ)工作以“安全為生產(chǎn)服務(wù)”為目標(biāo)，以“實(shí)際工作需要”為出發(fā)點(diǎn)，建立安全管理體系逐步完善規(guī)章制度不斷修正工作方法亮 點(diǎn)做實(shí)隱患排查創(chuàng)新治理思路 通過(guò)安全隱患排查標(biāo)準(zhǔn)化，發(fā)揮全員主觀能動(dòng)性，確保安全無(wú)死角，極大縮短了隱患發(fā)現(xiàn)和治理周期和效率。成 績(jī)1、分公司獲得北京市“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”優(yōu)秀組織單位2、集團(tuán)有限空間作業(yè)大比武中取得三等獎(jiǎng)。3、獲得集團(tuán)“安全演講” 比賽第一名。工作經(jīng)驗(yàn)、亮點(diǎn)、成績(jī)34122012年度重點(diǎn)工作工作經(jīng)驗(yàn)、亮點(diǎn)、成績(jī)工作中存在的不足和問(wèn)題2013年工作思路存在的不足：1、安全管理系統(tǒng)中大多人員都不是專(zhuān)業(yè)人員，自身的相關(guān)知識(shí)、管理水平有待提高；2、部分管理流程仍存在冗余現(xiàn)象，導(dǎo)致工作周期較長(zhǎng)；3、班組安全臺(tái)賬管理有待加強(qiáng)；4、分公司仍存在生產(chǎn)安全的獎(jiǎng)懲制度不完善，處罰力度不足的問(wèn)題。 工作中存在的不足和問(wèn)題改進(jìn)措施： 1、開(kāi)展針對(duì)安全管理者、監(jiān)督者、執(zhí)行者三種不同角色的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)； 2、優(yōu)化工作流程； 3、加強(qiáng)臺(tái)賬管理培訓(xùn)，提高班前5分鐘講話(huà)和安