公司員工個人績效考評管理辦法細則文件

1、第一章總則第一條圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和構(gòu)建人力資源管理體系的改革目標 ,為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營任務，電內(nèi)郊分聞機制，體現(xiàn)分產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要的高素質(zhì)的員工隊伍，完善內(nèi)部分配機制，體現(xiàn)分配的公平性和激勵作用，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，制定本辦法。第二條績效考評的原則一以員工和企業(yè)績效的共同提高為導向。公司的績效由組織績效和員工個人績效兩部分構(gòu)成,組織績效的提升以員工個人績效的實現(xiàn)為保障，員工個人績心競爭力的不斷提升;(二）定量考評與定性考評相結(jié)合。無論是組織績效還是員工個人績效，能夠量化考評的指標全部實行量化考評,無法量化的指標要實行定性考評:瀝僅湯監(jiān)下載文檔高清無水印三結(jié)果考評與過程考評相結(jié)合。根據(jù)員

2、工所處的不同崗位和層級，建立能力、態(tài)度、業(yè)績相結(jié)合的考核指標體系，不僅對員工的業(yè)績進行考評，還應對員工的勞動態(tài)度、行為能力進行考評，以促進其潛能的開發(fā)和素質(zhì)的提高 ,為人力資源管理和開發(fā)的各種職能提供有力支撐;四溝通協(xié)作原則。通過上下級之間充分溝通達成共識，各級管理者可以有針對性地提出績效改進方法，促進員工績效不斷提高 ;通過各部門之間相互溝通和協(xié)作，不斷提高績效考評的效度與信度;(五）公開、公平、公正原則。無論是組織績效，還是員工個人績效，績效考評過程與績效考評的結(jié)果都應建立在公開、公平、公正的基礎(chǔ)上。第三條績效考評的目的(一）通過個人績效的提高，實現(xiàn)組織績效的提升。讓所有員工都明確自己司績

3、效的提升。(二）通過績效考評，建立順暢的有效溝通體系。通過績效考評促進上下級之間的不斷溝通和各部門間的相互協(xié)作。(三）通過績效考評，促進人力資源管理體系建設(shè)。績效考評結(jié)果為員工績效工資的核算及發(fā)放、職務晉升、調(diào)薪、調(diào)崗、培訓等提供依據(jù)。第二章績效考評指標體系的確定_第四條績效考評指標的類型績效考評指標分為組織績效考評指標和員工個人績效考評指標，其中:小 J 門以 1 火丁火見乂可 i 月刀心小 EJ:員工管理指標等關(guān)鍵績效指標。二）員工個人績效考評指標包括三個維度:結(jié)果性指標、行為性指標、成長性指標。第五條各類人員績效考評指標體系構(gòu)成績效指標包括共性指標和個性指標。共性指標根據(jù)本單位的總體目標

4、確定，個性指標根據(jù)崗位工作職責確定。:本人所在部門/分廠的組織績效指標（即結(jié)果性指標）和個人行為能力指標（即行為性指標和成長性指標。二）科室主管、車間主任（包括相應副職的績效考評指標包括:本人所在科室/車間的組織績效指標和個人行為能力指標。三一般員工的績效考評指標包括:結(jié)果性指標、行為性指標、成長性指標。1結(jié)果性指標指由該崗位主要職責提取的表明工作產(chǎn)出和效果的指標，主要有質(zhì)量、數(shù)量、時間等內(nèi)容。2行為性指標因崗位工作性質(zhì)不同而有不同的側(cè)重點。1)對于生產(chǎn)操作崗位員工的行為考評主要包括:事效率、遵守上級指示、及時準確向上級匯報工作、有責任感、愿意承擔更多的責任等。(2)對于經(jīng)營管理崗位員工的行為

5、考評主要包括:做事效率、積極主動地開展工作、遵章守紀、及時準確向上級匯報工作、有責任感、愿意承擔更多的責任、處理問題全面周到、預見和判斷能力、要求自己以身作則等。3.成長性指標是指員王追求自我發(fā)展的指標 ,年初上級與員工經(jīng)過溝通制定成長計劃或?qū)W習計劃，年末根據(jù)員工完成情況，進行考核評價。第六條績效指標目標值依據(jù)公司年度經(jīng)營計劃和本人所在崗第三章考評方法根據(jù)公司績效管理有關(guān)規(guī)定,制定本單位員工的績效考評管理辦法，并經(jīng)本單位員工代表大會或相應會議審議通過,報上一級績效管理機構(gòu)備案。一）公司副總經(jīng)理及以上人員的績效考評由中鋁總部負責。二）公司總經(jīng)理助理及中層管理人員（包括部門經(jīng)理、主任、分廠廠長、礦

6、長、院長及相應副職的績效考評，由公司績效考評領(lǐng)導組按照公司中層管理者績效考核辦法統(tǒng)一負責實施。三中鋁總部實行集中統(tǒng)一管理的部門員工的績效考評，由總部職能部門和公司共同負責，以總部職能部門為主管理。(四）各科室主管、車間主任及相應副職的績效考評由各單位績效考評管理機構(gòu)負責。(五）一般員工的績效考評由本人所在科室、車間（段、隊、站等）績效考評管理機構(gòu)（或業(yè)務主管）負責。第八條績效指標確定后,|具體方式由各單位確定?？冃Ш贤趫?zhí)行過程中,如果人員發(fā)生變動,績效合同書目標值原則上不作調(diào)整。如果經(jīng)營前提發(fā)生重大變化，需調(diào)整績效合同書的內(nèi)容，由員工所第九條惇績效考評的基本程序績效考評要經(jīng)過考評準備、績效跟

7、蹤、考核評分與統(tǒng)計、反饋溝通、申訴、資料歸檔、總結(jié)分析等程序。一）考評準備:考核者和被考核者應對新的考核周期進行充分準備，明確考評要素及評價標準,確定考評方法，各單位績效管理部門應為各級考核者就考評方法等提供培訓和指導。二）績效跟蹤:績效管理部門和各級業(yè)務主管通過相互溝通，收集各單位及員工的工作績效數(shù)據(jù)，做好績效考核記錄本登記工作，同時通過溝通、指導等方式對實現(xiàn)績效目標的過程實現(xiàn)控制。三考核評分與統(tǒng)計:際工作表現(xiàn)，客觀、公正地進行評分，并認真填寫員工績效考評表 ;對員工的考評以直接上級評分為主，同時要參考其它方面意見如同事、下屬、客戶等)溝通的依據(jù)。:考核結(jié)束后,被考核者的直接上級應安排時間與

8、被考核者進行其能力發(fā)揮的因素，也可在溝通中提出,以求單位和員工雙方共同改進。五）申訴:被考評人如對考評目標、過程或結(jié)果不滿，與直接上級協(xié)商后仍無法解決,均可以在規(guī)定時間內(nèi)填寫績效考評申述表，提出申訴。各級績效管理機構(gòu)。六）資料歸檔:考評工作結(jié)束后，員工和直接上級應在員工績效考評表有員工的績效考評結(jié)果進行登記匯總，并于下年度 1 月 20 日前將本年度員工績效考評結(jié)果匯總表報公司人力資源部備案。七總結(jié)分析:績效管理部門應與相關(guān)業(yè)務部門對績效考核結(jié)果進行分析，總結(jié)經(jīng)驗，提出改進意見。第四章績效考評 結(jié)果的綜合應用第十條員工個人績效 考評結(jié)果直接與員工的月度績效工資掛鉤，同時，依據(jù)公司工資管理暫行辦

9、法等相關(guān)管理辦法要求，績效考評結(jié)果還將與員工將來的職務晉升、崗位工資晉(降)檔、調(diào)整工作崗位、培訓等相聯(lián)系。第十一條建立員工績效工資考核發(fā)放機制一績效工資基數(shù)的確定公司各二級單位的績效工資基數(shù)，由公司根據(jù)年度績效工資預算計劃統(tǒng)確定。 各二級單位內(nèi)部績效工資基數(shù)，由各單位根據(jù)本單位年度績效工資預算計劃確定。，豆丁二績效工資計算中層管理人員的績效工資=相應的績效工資基數(shù) X (所在單位關(guān)鍵績效指標完成率 X85% +個人行為能力指標完成率 X 15%)科級 管理人員的績效工資=相應的績效工資基數(shù) X (所在科室/車間關(guān)鍵績效指標完成率 X80%土個人行為能力指標完成率 X 20% )普通員工的績效

10、工資一相應的績效工資基數(shù) X(結(jié)果性指標完成率 X60%+行為性指標完成率 X30%+成長性指標完成率X 10%) X80%+所在單位關(guān)鍵績效指標完成率X20%指標完成率為績效考評所得分值的百分比(%)，. 上述比例可以根據(jù)單位具體情況適當調(diào)整。第十二條建立員工崗位工資考核晉 降檔機制員工崗位工資考核晉降檔具體按公司工資管理暫行辦法第二十一條規(guī)定執(zhí)行。第十三條惇建立員工舉報制度在考評過程中，員工發(fā)現(xiàn)有打平均分、輪流坐莊等不符合考評規(guī)定的現(xiàn)象，均可向上一級績效管理機構(gòu)舉報。對舉報有功的人員，按相應規(guī)定給予獎勵。第五章機構(gòu)及職責機構(gòu):略成員單位:n 豆丁主要職責:一）審批績效考評方案;二）確定部門

11、關(guān)鍵績效考核指標;(三審定部門考評結(jié)果;C 四的定中層管理者的績效考核指標: 五主持對中層管理者的績效考核立檔高清無水印季度考評工作進行安排。第十五條惇績效管理委員會下設(shè)員工個人績效考評辦公室。辦公室主任:略成員單位:主要職責:一）組織起草、修訂公司績效考核管理制度;二）組織相關(guān)部門擬定并審議績效考核指標體系;(三）組織實施績效考評，匯總、分析考核結(jié)果并及時向績效管理領(lǐng)導組匯報;四）監(jiān)督考核過程，審查考核結(jié)果;(五）受理員工申訴，并負責績效管理其它日常工作。員工個人績效考評管理日常辦事機構(gòu)設(shè)在人力資源部。第十六條惇公司各部門經(jīng)理、分廠廠長（礦長、主任、院長對本單位績效管理負全面責任，其主要職責是:一）組織落實本單位績效合同書中的關(guān)鍵績效指標。二）組織開展本單位員工的績效考評工作。第十七條各單位按照公司績效考評管理方式,明確本單位績效考評管理部門構(gòu)成,其主要