2022年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作步驟和程序總結(jié)

1、一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作環(huán)節(jié)和程序總結(jié)重要考點(diǎn)歸納1-管理的環(huán)節(jié)第一步，提出問(wèn)題發(fā)現(xiàn)存在哪些問(wèn)題并描述出來(lái)；第二步，籌劃提出解決問(wèn)題的也許的方案，并對(duì)多種也許的方案進(jìn)行分析；第三步，決策從多種方案中擬定一種；第四步，執(zhí)行實(shí)行擬定的方案；第五步，檢查檢查方案實(shí)行與否解決了問(wèn)題。重要考點(diǎn)歸納2：工作流程圖工作流程圖是一種重要的組織工具，用圖的形式反映一種組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，可用以描述工作流程組織。用矩形框表達(dá)工作，箭線表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表達(dá)鑒別條件。重要考點(diǎn)歸納3：項(xiàng)目總承包方的工作程序第一步，項(xiàng)目啟動(dòng)：在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。第二步，項(xiàng)目

2、初始階段：進(jìn)行項(xiàng)目籌劃，編制項(xiàng)目籌劃，召開動(dòng)工會(huì)議；刊登項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，刊登設(shè)計(jì)基本數(shù)據(jù)；編制籌劃，涉及采購(gòu)籌劃、施工籌劃、試運(yùn)營(yíng)籌劃、財(cái)務(wù)籌劃和安全管理籌劃，擬定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。第三步，設(shè)計(jì)階段：編制初步設(shè)計(jì)或基本工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，編制施工圖設(shè)計(jì)或具體工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)。第四步，采購(gòu)階段：采買、催交、檢查、運(yùn)送、與施工辦理交接手續(xù)。第五步，施工階段：施工動(dòng)工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場(chǎng)施工，竣工實(shí)驗(yàn)，移送工程資料，辦理管理權(quán)移送，進(jìn)行竣工決算。第六步，試運(yùn)營(yíng)階段：對(duì)試運(yùn)營(yíng)進(jìn)行指引和服務(wù)。第七步，合同收尾：獲得合同目的考核證書，辦理決算手續(xù)，清理多種債權(quán)債務(wù)；缺陷告知期限滿后獲得履約證書。第八步，項(xiàng)目

3、管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部。重要考點(diǎn)歸納4：采購(gòu)管理的程序(1)明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本規(guī)定、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任；(2)進(jìn)行采購(gòu)籌劃，編制采購(gòu)籌劃；(3)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；(4)采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)行評(píng)審工作，擬定供應(yīng)或服務(wù)單位i(5)簽訂采購(gòu)合同；(6)運(yùn)送、驗(yàn)證、移送采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)；(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合規(guī)定的服務(wù)；(8)采購(gòu)資料歸檔。重要考點(diǎn)歸納5：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制程序(1)明確項(xiàng)目目的；(2)分析項(xiàng)目環(huán)境和條件；(3)收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息；(4)擬定項(xiàng)目管理組織模式、構(gòu)造和職責(zé)；(5

4、)明確項(xiàng)目管理內(nèi)容；(6)編制項(xiàng)目目的籌劃和資源籌劃；(7)匯總整頓，報(bào)送審批。重要考點(diǎn)歸納6：項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃編制程序(1)理解項(xiàng)目有關(guān)各方的規(guī)定；(2)分析項(xiàng)目條件和環(huán)境；(3)熟悉有關(guān)法規(guī)和文獻(xiàn)；(4)組織編制；(5)履行報(bào)批手續(xù)。重要考點(diǎn)歸納7：動(dòng)態(tài)控制的程序重要考點(diǎn)歸納8：溝通過(guò)程(1)發(fā)送者需要向接受者傳遞信息或者需要接受者提供信息；(2)發(fā)送者將所要發(fā)送的信息譯成接受者可以理解的一系列符號(hào)；(3)發(fā)送的符號(hào)傳遞給接受者；(4)接受者接受符號(hào)；(5)接受者將接受到的符號(hào)譯成具有特定含義的信息；(6)接受者理解被翻譯的信息內(nèi)容；(7)發(fā)送者通過(guò)反饋以理解她想傳遞的信息與否被對(duì)方精確地

5、接受。重要考點(diǎn)歸納9：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程重要考點(diǎn)歸納10：施工組織設(shè)計(jì)編制程序重要考點(diǎn)歸納11：施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)(1)施工成本預(yù)測(cè)；(2)施工成本籌劃；(3)施工成本控制；(4)施工成本核算；(5)施工成本分析；(6)施工成本考核。重要考點(diǎn)歸納12：施工成本控制的程序環(huán)節(jié)第一類，管理行為控制程序：(1)建立項(xiàng)目施工成本管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序i(2)建立項(xiàng)目施工成本管理體系運(yùn)營(yíng)的評(píng)審組織和評(píng)審程序；(3)目的考核，定期檢查；(4)制定對(duì)策，糾正偏差。第二類，指標(biāo)控制程序：(1)擬定施工項(xiàng)目成本目的及月度成本目的；(2)收集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)成本形成過(guò)程；(3)分析偏差因素，制定對(duì)策

6、；(4)用成本指標(biāo)考核管理行為，用管理行為來(lái)保證成本指標(biāo)。重要考點(diǎn)歸納13：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證的工作環(huán)節(jié)(1)調(diào)查研究和收集資料；(2)項(xiàng)目構(gòu)造分析；(3)進(jìn)度籌劃系統(tǒng)的構(gòu)造分析；(4)項(xiàng)目的工作編碼；(5)編制各層進(jìn)度籌劃；(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度籌劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度籌劃；(7)若所編制的總進(jìn)度籌劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目的，則設(shè)法調(diào)節(jié)；(8)若通過(guò)多次調(diào)節(jié)，進(jìn)度目的無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。重要考點(diǎn)歸納14：雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃的編制措施與環(huán)節(jié)(1)間接法繪制環(huán)節(jié)：先繪制出時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃，計(jì)算各工作的最早時(shí)間參數(shù)，再根據(jù)最早時(shí)間參數(shù)在時(shí)標(biāo)籌劃表上擬定節(jié)點(diǎn)位置，連線完畢，某些工作箭線長(zhǎng)度局限性以

7、達(dá)到該工作的完畢節(jié)點(diǎn)時(shí)，用波形線補(bǔ)足。(2)直接法繪制環(huán)節(jié)：1)將起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位在時(shí)標(biāo)籌劃表的起始刻度線上；2)按工作持續(xù)時(shí)間在時(shí)標(biāo)籌劃表上繪制起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的外向箭線；3)其她工作的開始節(jié)點(diǎn)必須在其所有緊前工作都繪出后來(lái)，定位在這些緊前工作最早完畢時(shí)間最大值的時(shí)間刻度上，某些工作的箭線長(zhǎng)度局限性以達(dá)到該節(jié)點(diǎn)時(shí)，用波形線補(bǔ)足，箭頭畫在波形線與節(jié)點(diǎn)連接處；4)用上述措施從左至右依次擬定其她節(jié)點(diǎn)位置，直至網(wǎng)絡(luò)籌劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位，繪圖完畢。重要考點(diǎn)歸納15：質(zhì)量保證體系的運(yùn)營(yíng)(PI)CA)(1)籌劃(P1an)：是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)，涉及質(zhì)量管理目的的擬定和質(zhì)量保證工作籌劃。質(zhì)量保證工作籌劃應(yīng)做到材料、技術(shù)、

8、組織三貫徹。(2)實(shí)行(Do)：涉及籌劃行動(dòng)方案的交底和按籌劃規(guī)定的措施及規(guī)定展開的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)。(3)檢查(Check)：涉及兩個(gè)方面：一是檢查與否嚴(yán)格執(zhí)行了籌劃的行動(dòng)方案，檢查實(shí)際條件與否發(fā)生了變化，總結(jié)成功執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)，查明沒按籌劃執(zhí)行的因素；二是檢查籌劃執(zhí)行的成果，即施工質(zhì)量與否達(dá)到原則的規(guī)定，并對(duì)此進(jìn)行評(píng)價(jià)和確認(rèn)。(4)解決(Action)：在檢查的基本上，好的升華，差的調(diào)節(jié)。重要考點(diǎn)歸納16：項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立程序(1)確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；(2)制定質(zhì)量控制制度；(3)分析質(zhì)量控制界面；(4)編制質(zhì)量控制籌劃。重要考點(diǎn)歸納17：施工過(guò)程的質(zhì)量控制(1)技術(shù)交底；(2)測(cè)量控

9、制；(3)計(jì)量控制；(4)工序施工質(zhì)量控制；(5)特殊過(guò)程的質(zhì)量控制。重要考點(diǎn)歸納18：質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)重要考點(diǎn)歸納19：竣工驗(yàn)收程序(1)竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備建設(shè)單位應(yīng)完畢組織竣工驗(yàn)收班子，審查竣工驗(yàn)收條件，準(zhǔn)備驗(yàn)收資料，做好建立建設(shè)項(xiàng)目檔案、清理工程款項(xiàng)、辦理工程結(jié)算手續(xù)等方面的準(zhǔn)備工作；監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位做好竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，督促施工單位做好竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備；施工單位應(yīng)及時(shí)完畢工程收尾，做好竣工驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備(涉及整頓各項(xiàng)交工文獻(xiàn)、技術(shù)資料并提出交工報(bào)告)，組織準(zhǔn)備工程預(yù)驗(yàn)收；設(shè)計(jì)單位應(yīng)做好資料整頓和工程項(xiàng)目清理等工作。(2)初步驗(yàn)收(預(yù)驗(yàn)收)施工單位在自檢合格的基本上，填寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并

10、將所有資料報(bào)送監(jiān)理單位；總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，對(duì)竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題督促施工單位及時(shí)整治；經(jīng)監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師簽訂工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。(3)正式驗(yàn)收項(xiàng)目主管部門或建設(shè)單位在接到監(jiān)理單位的質(zhì)量評(píng)估和竣工報(bào)驗(yàn)單后，經(jīng)審查，確認(rèn)符合竣工驗(yàn)收條件和原則，即可組織正式驗(yàn)收；竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織，在工程竣工驗(yàn)收7個(gè)工作日前書面告知本地工程質(zhì)量監(jiān)督站。重要考點(diǎn)歸納20：質(zhì)量事故解決程序(1)事故調(diào)查；(2)事故的因素分析；(3)制定事故解決的方案；(4)事故解決；(5)事故解決的鑒定驗(yàn)收。重要考點(diǎn)歸納21：施

11、工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查解決程序(1)事故報(bào)告；(2)事故調(diào)查；(3)事故的因素分析；(4)制定事故解決的技術(shù)方案；(5)事故解決；(6)事故解決的鑒定驗(yàn)收；(7)提交事故解決報(bào)告。重要考點(diǎn)歸納22：職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立(1)領(lǐng)導(dǎo)決策；(2)成立工作組；(3)人員培訓(xùn)；(4)初始狀態(tài)評(píng)審；(5)制定方針、目的、指標(biāo)和管理方案；(6)管理體系籌劃與設(shè)計(jì)；(7)體系文獻(xiàn)編寫：體系文獻(xiàn)涉及管理手冊(cè)、程序文獻(xiàn)、作業(yè)文獻(xiàn)三個(gè)層次。重要考點(diǎn)歸納23：職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)營(yíng)(1)培訓(xùn)意識(shí)和能力；(2)信息交流；(3)文獻(xiàn)管理；(4)執(zhí)行控制程序文獻(xiàn)的規(guī)定；(5)監(jiān)測(cè)；(6)不符合、糾正和避免措施；(7)記錄。重要考點(diǎn)歸納24：安全隱患的解決程序?qū)Σ槌龅陌踩[患，不能立即整治的要制定整治籌劃，定人、定措施、定經(jīng)費(fèi)、定完畢日期，在未消除安全隱患前，必須采用可靠的防備措施，如有危及人身安全的緊急險(xiǎn)情，應(yīng)立即停工。應(yīng)按照：“登記整治復(fù)查銷案”的程序解決安全隱患。重要考點(diǎn)歸納25：預(yù)警體系的運(yùn)營(yíng)(1)監(jiān)測(cè)；(2)辨認(rèn)；(3)診斷；(4)評(píng)價(jià)。重要考點(diǎn)歸納26：通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序(1)合同合同書；(2)中標(biāo)告知書(如果有)；(3)投標(biāo)函及其附錄