寶鋼集團戰(zhàn)略

1、“一業(yè)特強，適度相關(guān)多元化”1公司層戰(zhàn)略是為了實現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)所采取的方式，以及為此進行的資源在不同業(yè)務(wù)之間分配的決策。制定公司層戰(zhàn)略要符合三個基本條件：1、與外部環(huán)境相一致，并利用環(huán)境提供的機會，避免環(huán)境的威脅。2、能利用企業(yè)核心專業(yè)和競爭優(yōu)勢，避免劣勢。3、戰(zhàn)略與企業(yè)的使命相符合。公司層戰(zhàn)略2寶鋼集團公司（簡稱“寶鋼股份”）是中國最大、最現(xiàn)代化的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。寶鋼股份以其誠信、人才、創(chuàng)新、管理、技術(shù)諸方面綜合優(yōu)勢，奠定了在國際鋼鐵市場上世界級鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的地位。世界鋼鐵業(yè)指南評定寶鋼股份在世界鋼鐵行業(yè)的綜合競爭力為前三名，認為也是未來最具發(fā)展?jié)摿Φ匿撹F企業(yè)。 公司專業(yè)生產(chǎn)高技

2、術(shù)含量、高附加值的鋼鐵產(chǎn)品。寶鋼股份在成為中國市場主要鋼材供應(yīng)商的同時，產(chǎn)品出口日本、韓國、歐美四十多個國家和地區(qū)。 一、寶鋼公司簡介3寶鋼集團自1978年建廠以來，管理模式的發(fā)展歷經(jīng)了三個歷史階段： 在1998年與上海冶金控股集團聯(lián)合之前，當(dāng)時在對鋼鐵主業(yè)實行了緊密一體化的管理，對非鋼產(chǎn)業(yè)則進行統(tǒng)一梳理和適當(dāng)重組，實施戰(zhàn)略定位，制訂發(fā)展規(guī)劃。 從1998年到2003年，三鋼聯(lián)合之后，上海寶鋼集團公司不再直接從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，而是對子公司的經(jīng)營方向、經(jīng)營目標(biāo)進行指導(dǎo)，協(xié)調(diào)子公司的發(fā)展戰(zhàn)略。 2003年之后，推行“一業(yè)特強，適度相關(guān)多元化”的發(fā)展戰(zhàn)略，做強鋼鐵主業(yè)，關(guān)注在其它產(chǎn)業(yè)的競爭能力。二寶

3、鋼戰(zhàn)略的三階段發(fā)展 4寶鋼集團的戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)：鋼鐵主業(yè)綜合競爭力進入全球前三強，世界500強排名進入200名以內(nèi)。（注：2006年位居第307位。）寶鋼集團未來的基本戰(zhàn)略將是圍繞規(guī)模擴張的未來發(fā)展主線，實現(xiàn)從精品戰(zhàn)略到“精品+規(guī)?！睉?zhàn)略的轉(zhuǎn)變，和從新建為主到兼并重組與新建相結(jié)合的擴張方式的轉(zhuǎn)變，大力提升寶鋼綜合競爭力，引領(lǐng)中國鋼鐵行業(yè)的發(fā)展。 5寶鋼堅持做強鋼鐵主業(yè)。寶鋼圍繞鋼鐵主導(dǎo)產(chǎn)品上檔次、上臺階，并大量替代進口為原則，加大主業(yè)資金投資，提高在國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)品市場的核心競爭力。1、一業(yè)特強精品鋼戰(zhàn)略 寶鋼實施鋼鐵精品戰(zhàn)略，將建成中國汽車用鋼，油、氣開采和輸送用鋼，不銹鋼，家電用鋼，交通運輸

4、器材用鋼，電工器材用鋼，鍋爐和壓力容器用鋼，食品、飲料等包裝用鋼，金屬制品用鋼，特種材料用鋼以及高等級建筑用鋼等鋼鐵精品基地，建成中國鋼鐵工業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料的研發(fā)基地。(1)什么是“一業(yè)特強”（發(fā)展類戰(zhàn)略）6目前，寶鋼的主要產(chǎn)品見下圖。7寶鋼積極實施品牌戰(zhàn)略，實施鋼鐵精品戰(zhàn)略，以產(chǎn)品開發(fā)為龍頭：三年內(nèi)新產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)牌號數(shù)超過150個，新產(chǎn)品試制量達330多萬噸。 8寶鋼集團采取了適度相關(guān)多元化的戰(zhàn)略。寶鋼的適度相關(guān)多元化戰(zhàn)略不是以分散風(fēng)險為目的的離心性戰(zhàn)略，而是強調(diào)向心力，追求協(xié)同效應(yīng)。在發(fā)展主業(yè)同時，適度發(fā)展工程技術(shù)業(yè)、信息業(yè)、煤化工業(yè)、綜合利用業(yè)、貿(mào)易服務(wù)業(yè)、鋼材深加工產(chǎn)業(yè)，做到“資源

5、共享、產(chǎn)業(yè)互動、整體效益最大化”。（2）什么是“適度相關(guān)多元化”（多元類）9下圖為寶鋼集團多元化戰(zhàn)略構(gòu)成。10目前非鋼收入占集團合并銷售收入30左右。111以市場經(jīng)濟為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新是市場經(jīng)濟條件下 的必然要求2形成一條高效、有序的技術(shù)創(chuàng)新鏈。3“零風(fēng)險”策略 4技術(shù)創(chuàng)新必須要克服組織和機制上的不適應(yīng)癥5通過實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略形成核心競爭能力寶鋼選擇業(yè)務(wù)組合的原則： 因地制宜，看環(huán)境求發(fā)展。12具體目標(biāo)分兩步走： 第一步是技術(shù)跟蹤與創(chuàng)新。 第二步是創(chuàng)新技術(shù)的儲備與輸出。具體概括為：模仿創(chuàng)新,自主創(chuàng)新,自主創(chuàng)新,以產(chǎn)品創(chuàng)新帶動工藝創(chuàng)新. 寶鋼的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略（1） 131建立靈活善變的技術(shù)創(chuàng)新組織網(wǎng)

6、絡(luò)技術(shù)中心。設(shè)計研究院。技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合小組。敞開式的技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。技術(shù)創(chuàng)新的動態(tài)聯(lián)盟。2組建高效的創(chuàng)新研究隊伍廣泛吸納科技英才。重視科研人員的研究成果。3.寶鋼擁有一套推動技術(shù)創(chuàng)新的支撐體系 (1)制度和管理創(chuàng)。 (2)營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的保證。 (3)企業(yè)文化創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的導(dǎo)向。寶鋼的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略（2）14鋼鐵行業(yè)的發(fā)展特征 特點一：產(chǎn)需基本平衡狀態(tài)下結(jié)構(gòu)失衡和落后產(chǎn)能大量存在。特點二：鋼材成本大幅增加。一是煉焦沒價格上漲，二是鐵礦石價格大幅攀升，鋼廠盈利空間受到擠壓，這也成為了2010年我國鋼鐵企業(yè)要面臨的最嚴(yán)峻的問題之一。特點三：產(chǎn)業(yè)集中度得到進一步提高。從國內(nèi)來看，2009年我國全

7、五家鋼鐵企業(yè)占市場份額為29%左右，前10家鋼鐵企業(yè)所占份額達到了43%以上。盡管與國資委提出的國內(nèi)排名前五位鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)能占全國的比例達到45%以上的目標(biāo)還有一定的差距。特點四：鍵能減排力度進一步加大。這個來源于2009年12月，聯(lián)合國氣侯變化大會達成了哥本哈根的協(xié)議。特點五：鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈競爭日趨激烈。2009年到2010年，國內(nèi)多家鋼鐵企業(yè)和鋼鐵企業(yè)服務(wù)商“走出去”，通過資源開發(fā)或參股并購海外礦山，獲取了更多的權(quán)益礦，進一步提高了我國資源的保障程度。15鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)品特征產(chǎn)品特征：寶鋼的定位十分明確：彌補國內(nèi)缺少的高端鋼材產(chǎn)品，縮小國產(chǎn)鋼鐵業(yè)與國外在產(chǎn)品品種和質(zhì)量上的差距?！皩氫摳淖兞酥?/p>

8、國易拉罐靠進口的局面”，媒介對寶鋼的評價，說明了寶鋼的先天優(yōu)勢1寶鋼的模仿創(chuàng)新寶鋼把國際技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)作為自己的目標(biāo)，在引進技術(shù)的選擇上，堅持高起點、高水平，引進當(dāng)代世界一流的、代表當(dāng)今技術(shù)發(fā)展潮流的成熟可靠的新技術(shù)。2寶鋼的自主創(chuàng)新寶鋼的自主創(chuàng)新面很廣，幾乎涉及冶金技術(shù)的各個領(lǐng)域，寶鋼對新工藝和新技術(shù)的突破和技術(shù)攻關(guān)都來自于企業(yè)內(nèi)部力量，已取得豐碩的成果，至1997年就已開發(fā)新技術(shù)165項，取得的科研成果237項，有的填補了國內(nèi)空白，有的替代了技術(shù)進口。163寶鋼的產(chǎn)品創(chuàng)新 寶鋼的新產(chǎn)品開發(fā)是以市場為導(dǎo)向，以用戶需求為目標(biāo)，開發(fā)研究寶鋼自有的高技術(shù)產(chǎn)品，使產(chǎn)品高附加值化，產(chǎn)品質(zhì)量達到和超過國

9、際同類產(chǎn)品的先進水平，并形成富有寶鋼特色的完整的產(chǎn)品系列和合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。寶鋼進行了集團化戰(zhàn)略性重組后，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，開發(fā)新產(chǎn)品38項，試制47個品種，66個牌號4以產(chǎn)品創(chuàng)新帶動工藝創(chuàng)新 產(chǎn)品創(chuàng)新必然對工藝提出新的要求，工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新是相互聯(lián)系又相互促進的。產(chǎn)品創(chuàng)新要以滿足用戶需求為前提，這是寶鋼的一貫做法。用戶對產(chǎn)品不斷提出新的要求，產(chǎn)品就必須不斷地改進和創(chuàng)新，這就推動工藝的連續(xù)性創(chuàng)新。另一方面，寶鋼實行小批量多品種的柔性生產(chǎn)管理，也要求有敏捷的工藝設(shè)計系統(tǒng)和敏捷的工藝制造系統(tǒng)，促進了工藝的改進和創(chuàng)新。17寶鋼的戰(zhàn)略選擇與鋼鐵行業(yè)的競爭特征之間的關(guān)系。中國政府延長的進口鋼鐵特別關(guān)稅保護措施，以及國內(nèi)鋼鐵業(yè)向高端汽車和家電用鋼的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，為寶鋼提供了天然土壤。隨著進一步高端產(chǎn)品產(chǎn)能擴充和吸收國外先進技術(shù)，寶鋼正向世界頂尖的鋼鐵公司邁出堅實的步伐。以高端板管材為主的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和龐大的生產(chǎn)規(guī)模，造就了寶鋼國內(nèi)市場無可爭議的領(lǐng)導(dǎo)地位.寶鋼致力于成為全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè),在這一戰(zhàn)略目標(biāo)的導(dǎo)向下,寶鋼加強了與國內(nèi)有關(guān)鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)略合作,在原料、備件、資材的采購，在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售上，在技術(shù)研究和新品開發(fā)上