關于生產部的工作總結四篇生產部個人工作總結

1、第18頁 共18頁關于消費部的工作總結四篇|消費部個人工作總結關于消費部的工作總結四篇 (一篇) 光陰似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里完畢了20 xx年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中消費部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對消費部一年來的工作給予總結，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。 一、一年工作回憶 1、產品產量方面 從9月28日開業(yè)以來，共消費產品x噸，己發(fā)貨產品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產品，在批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進展實驗和探索。為到達客戶產量和質量的要求，消費部合理的調整消費方案

2、，和利用有限的資，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產品的多元化打下了根底。 2、產品品質方面 今年工作中，在確保消費任務的情況下合格產品入庫率到達x% ，離公司的目的有一定的間隔 。只要每個員工在進步產品質量意識情況下，全力的投入到消費每個環(huán)節(jié)中，產品質量一定會穩(wěn)步進步。 3、設備管理方面 在過去的一年里，各設備運轉良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了消費的穩(wěn)定。 4、人員管理方面 今年是我公司剛起步的一年，在員工對產品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給消費管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由教師

3、傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到根本能勝任本崗位工作，在這我要感謝教師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支持消費部才有了今天的良好場面。 5、平安消費方面 在過去的一年里，我部門將平安消費納入消費日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安知識教育，監(jiān)視和排除各工段存在的平安隱患。確保了消費的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。 二、存在的缺乏和對策 消費部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。 1、 質量管理方面 1)員工質量意識淡泊，目前在一局部員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)

4、員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。 2)缺乏全員參與質量管理理念，我們如今缺乏的就是全員參與質量意識，而且有的時候在消費現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。 3)缺乏消費質量記錄意識，由于我部門追求消費產量，忽略了產品消費過程質量的記錄。產品在整個制造過程中，如何完好記錄消費過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠! 2、 人員管理方面 員工的精神相貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在籌劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓方案。施行有效的鼓勵措施，不斷的進步員工的綜合素質，以適應企業(yè)以后開展的需要。 3、 物料消耗管理方面

5、由于我們沒有對物料消耗及本錢進展考核，在非正常本錢增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，工人消費不當引起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據實際情況施行相應的獎罰措施和節(jié)約能降低本錢的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的進步 4、模具檢驗方面 由于模具的原因使我們的產品加工余量不夠，造成了次品。消費部將由專人對模具進展檢測、檢驗。 5、理化管理方面 理化分析p 是產品的重要保障，做好理化分析p 尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓，進步化驗員思想覺悟。 三、 從公司整體方面，我有幾點建議 1、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在

6、工作中的詳細任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣闊員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。 2、 因公司員工的自身素質，車間團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓。 四、 自身總結 20 xx年即將完畢，20 xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克制各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。根本上完成了本年度的工作，經歷這一年來的消費管理工作。通過這些工程的管理，熟悉了公

7、司的運作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經歷根底。 雖然20 xx年有所收獲，但是自身的缺乏之處也暴露無疑： 1. 雖然充滿干勁，但是經歷缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。 2. 跟不上工藝流程和技術的需求，還缺乏主動溝通和交流的積極性，不擅長有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。 3. .消費進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。 五、20 xx 年度工作規(guī)劃和工作方案 1.加強學習和理論，繼續(xù)進步本職工作。針對自己的崗位，重點是深化學習各工序的工藝流程及研發(fā)相關知識，進步解決問題的才能。 2.竭盡全力完成消費任務。在消費過程中充分溝

8、通，過程受控，在消費上下更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以安康愉快的心態(tài)積極主動地完成消費任務。 3.完善自身素質。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、素質高、技術強、勤學習、善考慮、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“ 不待揚鞭自奮蹄 ” 的精神。所以今年來我一直堅持做好本職工作，一直做積累，一步一個腳印堅決的向著我的目的前行。 4、 加強本職工作，技能學習使自己本職工作以及工藝流程才能得進一步進步與加強。 5、 樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷進步自身素質。 6、 工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格，做好一線配合工作，

9、使各種人際關系更加融洽和諧， 最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，沉著的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的缺乏，更好的去改良，每個人都會有美妙的明天! 在公司不斷的開展中，我的工作才能和個人才能都得到了很大的進步，這些和公司的領導，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的開展和自己的開展息息相關，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信一定可以順利的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中

10、，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習，不斷進步業(yè)務技術程度。也將會遇到很多困難，我相信，在領導關心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能程度和個人文化素質，為公司建立作應有的奉獻 (二篇) 回憶20 xx年來一年的繁忙與付出，我部門緊跟公司下達的消費任務方案，加強消費管理，貫徹施行績效考核，落實管理責任制。在消費部各位同事的同心協(xié)力下做出了一定成績，現(xiàn)將本部門今年完成的工作情況做以下總結： 一、自內部審核通過以來，消費部門圍繞體系做了以下工作： 1、按要求，以工藝文件為準，重新對各類隨工單進展整改。 2、每月底制定月消費方案，完成情況都較好。 3、

11、在倉管和質檢的協(xié)作下，消費人員都能做到在完成每月消費方案的同時認真填寫質量記錄。 在質量管理體系中，消費部的職責是： 1、根底設施和工作環(huán)境; 2、消費和效勞提供; 3、標識和可追溯性控制。 消費部的質量目的是： 1、成品一次交驗合格率到達94%，今后三年內每年遞增0.5%; 2、產品故障率5%。消費部門嚴格按照體系要求做好工作環(huán)境、標識和可追溯性、消費和效勞提供的相關工作，同時也希望各部門也能嚴格按照體系要求開展工作。 二、消費管理： 1.合理安排消費 20 xx年消費部力挑重任，克制了人員流動大、消費任務重、原材料到貨不及時等困難，根據公司的銷售情況，以及原材料實際采購情況，合理進展消費調

12、度及協(xié)調消費。 今年1-12月份完成二氧化碳激光機消費330臺;高頻電灼治療儀消費585臺;紅光治療儀消費289臺。每個月均完成公司下達的消費任務。 2.人員管理方面： 由于本部門消費任務重且人員長期流動，給消費管理帶來極大的壓力，就是在這種壓力的推動下，本部門還是堅持對各個崗位進展簡單崗前、崗中培訓，保證新員工可以盡快進入角色。 在過去的一年中消費部在公司領導的正確領導下做出了一定成績也存在一些問題，主要有：消費現(xiàn)場管理方面：各崗位消費現(xiàn)場管理較為混亂，主要有各類工具擺放不整齊，消費現(xiàn)場衛(wèi)生較差等情況。消費原材料，輔料用品等消費本錢方面沒有進展合理控制，出現(xiàn)了消耗浪費過大的情況。 從消費部整

13、體情況來看我部門有以下建議： 1.穩(wěn)定人員，保證產品質量，除了消費部門內部控制外，還望質檢部可以嚴格把好質量關，努力使公司的產品質量邁向一個新臺階。 2.定期安排員工學習培訓，在過去很長一段時間里由于招聘的多批次，消費任務重，我部門雖然針對新員工做了簡單的崗前培訓，但沒有進展系統(tǒng)的學習，很多新員工對IS09001內部審核不是很理解，希望公司多組織相關培訓。各部門應該發(fā)揚團結協(xié)作的精神，不能各自為陣，只顧自己的團體不考慮其它部門。 面對即將到來的20 xx年中，希望我們消費部可以團結協(xié)作，克制缺乏，進步產品質量，為公司的開展奉獻的力量。 (三篇) 在這一個月管理車間的工作中，既有歡喜又有累，且夾

14、著些無賴，歡喜的是自己有這個時機來試著管理車間，來訓練自己的領導潛力和管理潛力，同時也是自己積累的工作經歷得于施展的好時機。累的是這一個月來，每一天的工作量大而人手不夠，超過平時的工作量。其中無奈那么是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的駕馭，協(xié)調好其中的一些人。但總得來說，我盡到自己工作的職責，以自已的實際行動帶好頭。以下是我的小小體會： 從整個車間來說，記件的員工是比擬好管理，不需要過多的監(jiān)視，只要作好安排，他們都會用心地把工作做好。而問題出在最多的是記時的員工即輔助工，其中出問題最多的是他們之間需要協(xié)調的工作崗位，下面詳細談談自己對他們出現(xiàn)問題的原因主要歸結有以下4個： 1、出現(xiàn)白天工作量

15、大而晚上加班時機少的狀況。 2、生活的矛盾帶來工作中來，不能把工作做到盡心。 3、由于他們的工資不高，主要靠點加班費來增加工資，而各類崗位的加班狀況不一樣，從而導致了一些問題。 4、雖說他們的工作定位存在潛規(guī)那么，但由于工作崗位職責不明，而導致配合不好。 對于出現(xiàn)這些問題，我覺得對他們講大道理讓他們服從不現(xiàn)實，畢業(yè)他們知識有限，理解有限，所以解決問題的方式還是要從最根本的方面著手，那就是工資本身。以下是我的幾種解決問題的 1.增加人手，給他們定好自己的工作崗位，做到職責明確。(這點從目前來看還是有點不現(xiàn)實，畢竟此刻整個花邊行業(yè)不景氣，加上公司的下半年的方針是開節(jié)支) 2.假設不增加人手的話可從

16、他們的加班費方面進展調結，可能的話加班這塊不要出現(xiàn)不公平性，但是這種方法畢竟不是好的方法，因為沒有從根本上解決問題，只是可能會減少點問題而已。 3.讓他們幾個也記件，這樣的話便于管理，同時也從根本上解決他們之間的問題，但是這得從頭開場嘗試，因為這邊的花邊企業(yè)這塊還沒有開場從事記件過。 (四篇) 今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力，在各位領導的帶著下;在各位主管、職員的支持下完成了今年的消費目的任務。 一、 方案與產能 1、關于方案 20*年，消費部門在上級領導的正確領導下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排消費方案，把消費任務層層分解，目的明確并落實到機臺，有效改變了消費方案性不

17、強的狀況，使消費進入一種平衡有序的狀態(tài)，進步了現(xiàn)場物件的流轉率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目的不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是消費部門今后工作中努力的方向之一。 2、關于產量質量 20*年消費部在公司領導、質檢部的大力支持和幫助下，高度重視產品質量，嚴把工序質量關，干部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度進步了各種問題的解決效率，使消費部門的品質保障才能得到了一定提升，也使消費產能得到了很大的進步。 二、設備管理 20*年的消費管理中，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對

18、設備進展維護保養(yǎng)，通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了消費運行的穩(wěn)定。同時經過設備人員的大力改造，進步了設備的效率和產能，有效進步了設備的產能。 三、人員管理 消費部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是所有工作中最根本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了消費部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本，施行管理標準化、科學化”;制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了根據，只有有了標準，我們的管理工作才

19、能更科學，才能更公平，才能更公正。 同時我們也向廣闊的員工說明我們的思想：“以人為本，施行管理標準化，科學化”，并不是不要管理，以人為本是為管理效勞的，所有的行為必須為管理這一中心任務效勞，以人為本是為了我們更好的施行管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。 1、采取多種措施，營造良好學習環(huán)境，著力進步員工素質。 2、積極培育團結、和諧的工作氣氛，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的方案與任務。 3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。 4、完善考核方法，根據目的任務進展層層分解，按照多勞多得的原那么，合理調整薪酬分配方

20、案。 5、完善主機車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。 6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內容和方法。 四、平安消費管理 1、20*年始終把平安放置第一位，定期召開平安消費例會，不定期進展平安大檢查，建立平安消費辦公室、應急辦公室，落實平安臺賬，作業(yè)答應證等有關信息資料，完善車間消防設施，全年無工傷事故，無設備事故發(fā)生。 2、消費部的管理干部堅持與員工打成一片，理解員工對我們管理人員的意見，對消費部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經歷和溝通思想，獲得了不錯的效果，增強團隊精神。 3、20*年，消費部將平安消費納入日常管理工作之中，可以定期對車間員工進展平安認識，根據

21、需要及時宣布勞動平安和工作紀律公告，并加強了對消費現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理，保證了消費車間的有序運行。 五、現(xiàn)場管理 20*年，消費部對現(xiàn)場管理，做了一些改良措施，對消費現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善消費通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能到達目視化、標準化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理到達360度全方位，實現(xiàn)管理初級程度有了一定的收獲。 六、存在的缺乏與問題 20*年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下獲得了一定的成績，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，詳細總結如下： 1、

22、思想方面： 仍有局部員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表如今工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。 2、技能方面： 由于人員流動性，致使局部員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。 3、制度方面： 20*年，消費部在公司領導的大力支持下，根據消費部的實際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的消費秩序，標準員工在消費現(xiàn)場的行為，促進了消費部各項工作的開展，經過一段時間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們局部領導的認識仍然不高，在消費現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的消費現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。 4、消費現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢。 七、明年工作方案 一)貫徹落實“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化平安消費目的管理，結合公司實際，把平安消費工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。 1、年度目的：全年實現(xiàn)無工傷事故，無消費設備事故。 2、指導思想：以平安工作總方針“平安第一，防護為主”為原那么，以車間管理為根底，平安崗位為重點，以糾正崗位違章操作為打破口，落實各項規(guī)章制度，創(chuàng)始平安工作新場面，實現(xiàn)平安消費根本好轉。 3、結實樹立“平安第一”思想意識