自來水公司個人年終總結(jié)5篇

1、精品文檔Word格式 自來水公司個人年終總結(jié)5篇 律回春暉漸，萬象始更新，我們即將迎來了布滿盼望的新一年，回憶這一年的工作歷程，付出了努力，也收獲了成長，不如趁如今好好地總結(jié)一下過去的工作，爭取來年再創(chuàng)佳績!信任許多人都是毫無頭緒、內(nèi)心崩潰的狀態(tài)吧!以下是我?guī)痛蠹艺淼淖詠硭緜€人年終總結(jié)，盼望大家喜歡。 自來水公司個人年終總結(jié)1 一年的時間就要過去了，回憶一年的全部工作令人欣慰，在石油公司的指導(dǎo)的同事的關(guān)心下，圓滿順當(dāng)?shù)赝瓿闪艘荒陙淼墓ぷ魅蝿?wù)。 在企業(yè)不斷改革的推動下，我熟悉到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，更新理念，進(jìn)步自我的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)程度，以適應(yīng)新的形勢的需要。 現(xiàn)就個人一年來的工作狀況做以下總

2、結(jié)： 今年我主要以出海井口作業(yè)效勞為主兼車間的BOP保養(yǎng)維護(hù)，出海工作有BZ25-1A平臺，E平臺和NB35-2A及B平臺的井口安裝，完井作業(yè)。錦洲202的調(diào)整井，共出海200多天，今年我還參與了NB35-2B平臺的修船，主要是儲能器組的管線穿倉、調(diào)試、阻流管匯連接調(diào)試，經(jīng)過此次的學(xué)習(xí)我對平臺的儲能器有了肯定的理解，今后自己可以在海上獨(dú)立作業(yè)，并且每次都可以圓滿的完成海上作業(yè)任務(wù)，并得到了甲方的認(rèn)可與確定。 在車間主要的工作是球閥、單、雙閘BOP、環(huán)形BOP的保養(yǎng)維護(hù)但目前學(xué)習(xí)需要的技術(shù)還有許多，今后還要好好地向車間內(nèi)的師傅們請教、學(xué)習(xí)，爭取早日把握各項(xiàng)技能。 本人今年做到不遲到、不早退，遵守

3、國家法規(guī)與公司的勞動紀(jì)律，在平安方面做到了工作就要穿戴好勞動保護(hù)用品，做好了平安消費(fèi)，文明作業(yè)。 在全年的工作中，有成果也有缺乏，在今后專業(yè)上還要為斷刻苦鉆研，新技術(shù)，熟工藝、仔細(xì)做好自己的本職工作，嚴(yán)格要求自己?？偠灾?，在這一年時使我把握了的職業(yè)技術(shù)，以及將它們敏捷運(yùn)用于實(shí)際的工作中。仔細(xì)學(xué)習(xí)公司文件，以QHSE為目的，把本職工作做到更精更細(xì)，為我們的平安消費(fèi)也奉獻(xiàn)一份力氣。 自來水公司個人年終總結(jié)2 時間飛逝，不知不覺又迎來新的一年。在即將過去的20年里，我在公司指導(dǎo)和同事的關(guān)心關(guān)心下，順當(dāng)完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)對20年的工作做一個總結(jié)。 一、前臺接待方面。 20月，我從事前臺接待工作，接

4、待人員是呈現(xiàn)公司形象的第一人，在工作中，我嚴(yán)格根據(jù)公司要求，工裝上崗，熱忱對待每一位來訪客戶，并指引到相關(guān)辦公室，為指導(dǎo)供給了便利，也為客戶供給了便利。一年來，共計接待用戶達(dá)1000人次左右。 二、會議接待方面。 1、部會議接待參加接待了重慶電信全省財務(wù)會議、運(yùn)維部工作會議、人力監(jiān)察培訓(xùn)會議、全省G網(wǎng)經(jīng)營部工作會議、臨沂分公司與菏澤分公司共同召開的經(jīng)營分析會等大型會議，在這種外部會議中，嚴(yán)格根據(jù)會議需求高標(biāo)準(zhǔn)布置會場，樂觀協(xié)調(diào)酒店相關(guān)事宜，并做好會議過程中的效勞，在這個過程中，我學(xué)到了更多的待人接物，效勞禮物等相關(guān)學(xué)問，積累了許多的閱歷。 2、內(nèi)部會議管理根據(jù)各部門的需求合理支配會議室，以免造

5、成會議沖突，并留意做好相關(guān)登記，以及會議室的衛(wèi)生保持，公眾物品的善后檢查等工作，以便為本部人員供給更好的效勞。一年來，共支配內(nèi)部會議500次以上。 3、視訊會議管理在召開總部或省分視訊會議的時候，根據(jù)通知要求，提早半小時準(zhǔn)時翻開視訊系統(tǒng)，確保會議按時接入，本年度無一例會議延時狀況消失;在召開對縣區(qū)會議時，提早進(jìn)展會議預(yù)約，呼叫各終端，確保每個縣區(qū)都能正常參會。 三、費(fèi)用報銷、合同錄入工作。 在這方面，嚴(yán)格根據(jù)公司要求，周一匯總搜集報銷單據(jù)，周二找指導(dǎo)簽字后錄入ERP系統(tǒng)，并做好登記工作。一年來，錄入報銷單據(jù)1000余份。合同錄入。 四、綜合事務(wù)工作。 20月，因部門人員變動，我被調(diào)至辦公室，從

6、事公安查詢、外部文件簽收、工會、辦公耗材、食堂管理等工作。后期，又接手信息采編、會議記錄、電信之窗、行政庫管理等工作。至11月底，共接待公安查詢300次左右，并做到態(tài)度熱忱，嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定辦理。報送信息20篇，采編電信之窗2對筆記本、臺式機(jī)等小型固定資產(chǎn)做好登記與出入庫工作，準(zhǔn)時聯(lián)絡(luò)修理網(wǎng)點(diǎn)，進(jìn)展電腦維護(hù)與修理，與其加強(qiáng)溝通，并要求為我們供給備用機(jī)，以免耽誤正常工作。 五、其他工作 在完本錢職工作的同時，仔細(xì)完成指導(dǎo)交辦的隨機(jī)工作，并樂觀參與公司組織的各項(xiàng)活動，幫助指導(dǎo)同事籌備了首屆職工運(yùn)動會;在臨沂電信誠信演講活動中獲得第一名;重慶電信誠信演講競賽獲三等獎，目前正在樂觀籌備20年文藝匯演的

7、節(jié)目匯總、選拔、演出等工作。 六、工作中的缺乏 在工作中主動性缺乏，與指導(dǎo)溝通較少，遇事考慮不夠周全、不夠細(xì)致。文字功底欠缺，在信息報送環(huán)節(jié)沒有做到準(zhǔn)時抓住公司信息亮點(diǎn)，導(dǎo)致信息數(shù)量和質(zhì)量不高，影響公司在全省的信息排名。 七、20年工作方案 1、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，結(jié)合綜合部實(shí)際，多從細(xì)節(jié)考慮，緊跟指導(dǎo)意圖，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，多為指導(dǎo)分憂解難。 2、樂觀學(xué)習(xí)其他單位、酒店等會議接待閱歷，進(jìn)步接待程度，提升公司形象。 3、做好工會工作，推出有意義的活動，加強(qiáng)溝通溝通，并將“工會送暖和活動連續(xù)開展下去。強(qiáng)食堂管理工作，進(jìn)展市場調(diào)查，加大費(fèi)用管控力度，營造溫馨舒適、價格低廉的就餐環(huán)境。20年即將過去，布滿

8、挑戰(zhàn)和機(jī)遇的20年即將降臨，在新的一年里，我將總結(jié)閱歷，克制缺乏，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為公司的進(jìn)展壯大奉獻(xiàn)自己的綿薄之力。 自來水公司個人年終總結(jié)3 本人來公司已快滿四個月，在這四個月中，自己總結(jié)主要的工作范圍有以下幾點(diǎn)： 1、負(fù)責(zé)新員工的聘請、面試及新進(jìn)員工的登記建檔工作;2、負(fù)責(zé)公司行政人事檔案管理;3、負(fù)責(zé)機(jī)修以上新進(jìn)人員的人力資源跟綜;4、負(fù)責(zé)員工宿舍支配、調(diào)動、檢查，及文明宿舍的評比;5、宿舍水電費(fèi)的核算、扣繳;6、負(fù)責(zé)公司保衛(wèi)工作的方案、施行和監(jiān)視檢查;7、員工離任前的檢查審核;8、工作服及節(jié)日用品的發(fā)放;9、會議、培訓(xùn)場地的支配、會議記錄;10、勞動合同管理;11、圖書室、職工之家管理;1

9、2、幫助行政人事部組織文娛活動;13、暫住證、婚育證的組織辦理;14、一般通知性公文的起草;15、員工一般性突發(fā)性事故的處理;16、食堂用餐的監(jiān)視與管理;17幫助總務(wù)部對公司財物的管理;18、員工離任手續(xù)的辦理;19、公司的考勤管理;除此之外，還要幫助上級指導(dǎo)支配的其他工作，比方一些文件的輸放打印，一些勤雜工。 總結(jié)詳細(xì)的工作成果及存在的問題分析： 1、在公司人事方面，從錄用和離任狀況來看2021年7月1日至8月31日止，公司總?cè)藬?shù)481人，除染色廠外，新進(jìn)員工41人，離任員工43人，離任率8.9%。相對來說離任率較高。通過在門口張貼聘請、網(wǎng)上聘請或是員工帶員工的方式引進(jìn)新職工。對于一般一般員

10、工，作簡潔的互相理解之后，先帶到需要招人的車間，由車間主任支配詳細(xì)工作，再由該員工到行政部出試身份證登記員工檔案。對于管理員工與技術(shù)員工，需要填相關(guān)的公司應(yīng)聘登記表，先由我對其做肯定的理解，篩先之后帶給經(jīng)理，戈浪或是老板面試通過才定最終錄用的人員。在這方面可以改良的是：A、招人的渠道可以擴(kuò)寬，到人才市場，中介，報紙，校內(nèi)等地方聘請;B、對于新招來的技術(shù)工或是管理員工，需要上崗培訓(xùn)，讓他們理解公司的規(guī)章制度，明確工作，給新員工一個良好的企業(yè)形象，這點(diǎn)很重要，也是我們?nèi)耸虏抗ぷ鞯乃狈χ?。C、增加對新員工的試用期考核，如今我們的狀況是對一般員工求之假設(shè)渴，相對沒有什么考核措施，按勞記件工資，只要

11、她能安心在這里工作就行。對新進(jìn)技工與管理員，考核的方式也主要由主管看其平常表現(xiàn)，通過談話的方式挑選最終是否錄用。本人建議的是對于試用的技工與管理人員，可以提早10天對員工進(jìn)展考核，考核工程包括：員工的自我評價、主管評價意見，然后由人事部打算是否賜予錄用。 2、對新進(jìn)人員的人力跟綜，急時反響他們的需要及工作進(jìn)度，設(shè)計了公司人力資源記錄表;并且規(guī)定每個月對跟蹤對象進(jìn)展面對面的溝通及暗訪員工對他的評價，填寫該員工本月的表現(xiàn)狀況，根據(jù)理解的狀況與戈浪反響當(dāng)員工是否合適該職位。正在跟蹤人對象有：尼龍二車間主任鄧相江、金屬條裝車間主任肖純唐，樹脂條裝車間主任方海英，噴漆車間師父成吉寬，壓鑄車間主任程文兵，

12、這工作很關(guān)鍵，需要急躁與良好的溝通力量，對于唐小鳳從公司逃跑一事，很大程度上是這個工作沒有做到位。在以后的工作中我會注意溝通的技巧，作好跟蹤記錄。 3、在宿舍管理方面，設(shè)計了新的宿舍安排申請表與外來人員借宿登記表，對于新進(jìn)來的員工落實(shí)好工作后，由我安排給他們相應(yīng)的房間，最終有寢室長支配到位。在安排房間的時候根據(jù)如下規(guī)律：前道與后道分開，按車間分開，車間主任以上管理人員享有一個單人間，機(jī)修、電工兩人一個房間，有妻子的機(jī)修與妻子一起享有一個單人間，質(zhì)檢員四人一個房間，一般工人八個人一個房間，有妻子的一般工人安排到五樓夫妻房。房間安排好后，沒有特別狀況不得更換，詳細(xì)狀況詳細(xì)支配。宿舍有線電視的申報、

13、安裝，及檢查，費(fèi)用統(tǒng)計。在暑期針對員工孩子在公司增多而損壞公司財物，引發(fā)一些盜竊行為，協(xié)作經(jīng)理也開展了一次?家長會議?，得到了肯定的效果。也給我的工作有了啟示，在公司制度方面是否可以加些這方面的規(guī)定，以后的每年暑假的時候需要提早做好這方面的措施。 4、每月宿舍水電費(fèi)的核算、扣繳，都定在改在每月最終一天去檢查，運(yùn)用水電使用表，與一個電工、一個保安一起去宿舍抄水電表，同時給每個宿舍進(jìn)展大檢查，設(shè)計了“文明寢室評分表打分。此表在評比文明寢室作最大的參考，并把覺察的問題實(shí)行措施急時解決。到現(xiàn)今為止，文明寢室已經(jīng)誕生八個。之前的宿舍的一些需要修理的東西都得到了急時的修理，之前的樓道上垃圾亂放現(xiàn)象也得到了

14、制止。某些寢室人員之間關(guān)系不容恬，我那么盡量做他們的思想工作。 5、在保安工作上，辭舊迎新。組織他們學(xué)習(xí)保安人員值勤管理規(guī)定及保安科長的工作職責(zé)與保安人員的工作職責(zé)，每天不定時的督察他們的工作。每個月叫他們交保安日志包括：夜間外出人員登記表，車間夜班巡查登記表，機(jī)器委外修理登記表，外來人員車輛出入登記表，離任人員離廠登記表等，并且每月側(cè)重點(diǎn)的進(jìn)展檢查。監(jiān)視保安人員對辭職員工的放行狀況。遇到突發(fā)事情，如吵架、賭博行為急時解決，解決不了上報經(jīng)理處一同協(xié)商。 6、對辭職員工，審核交辦的手續(xù)。查看辭職報告是否起全，移交手續(xù)是否到位，對于一般的員工，由寢室長簽字，審核該員工寢室整理完畢，檢查無慮。再由該

15、員工把東西搬到保安科，由保安人員檢查無誤，該員工再到我處移交寢室鑰匙，并收回員工手冊，最終由我給辦理出門答應(yīng)證。這過程采納原先的形式，沒有太多變化。 7、檔案管理，按月把員工的資料整理明晰，并分析各車間員工的需求狀況，按月統(tǒng)計出本月全公司員工數(shù)，員工的新進(jìn)人數(shù)，辭職人數(shù)，需要聘請人的人員，需要簽定合同的人數(shù)，每個車間的總?cè)藬?shù)等。在這方面，我覺得有必要利用表格分析把握本公司管理員工的更詳細(xì)資料，如管理人員學(xué)歷分析、管理人員年齡分析、管理人員效勞年限分析等等來反響公司的最新狀況。 8、一些節(jié)假日禮品的發(fā)放與廠服發(fā)放，廠服發(fā)放定在每月8號，看人發(fā)放大小，不得試穿。對于一些禮品發(fā)放，也就是在節(jié)日或是活

16、動中。經(jīng)過一些工作閱歷覺察，這方面的后勤工作做得很不到位。比方在參與“新義烏人游義烏的時候，職工們沒有穿統(tǒng)一的服式，沒有我們?nèi)A靈公司的任何標(biāo)志性的東西來宣揚(yáng)我們公司，這是自我放棄廣告的最好時機(jī)。在一些外來人員較大的培訓(xùn)或是講座的時候，一些必要的礦泉水，茶是必不行少的，這也是給我們企業(yè)樹好形象的關(guān)鍵點(diǎn)，這點(diǎn)需要進(jìn)步意識。再那么關(guān)于公司福利方面供給些想法：目前我們公司沒有節(jié)假日，這點(diǎn)按勞動法來說是肯定不合法的，同時結(jié)合實(shí)際工作考慮，辦公室人員完全可以享有一月至少兩天的休息日(與請假區(qū)分開來)，時間可以不固定，隨工作需要支配。一個人生活的精彩與否，很大一局部取決于工作的勞逸結(jié)合。 9、公司一般的例會

17、，每一次我的工作是先搞好衛(wèi)生，布置場地。會中做好人員的簽到及會議記錄。會后整理場地。經(jīng)過幾次的開會我覺察了一個比擬嚴(yán)峻的問題。每次開會都大同小異，會場上的氣氛死氣沉沉，我覺得關(guān)鍵點(diǎn)是沒有調(diào)動大家的樂觀性。這種開會的方式有待改良，比方會上點(diǎn)名發(fā)言，爭對某個問題讓大家講解自己的觀點(diǎn)，每次開會查找一種新意，或用多媒體的方式開會，最終讓大家真能承受開會既是一種解決問題的途徑，更是一種承受新學(xué)問的窗口。會議記錄是一項(xiàng)重要的工作，年終可以理整規(guī)納進(jìn)公司的規(guī)章制度內(nèi)。 10、職工之家、圖書室的值班由我與葉應(yīng)俊兩個人輪番換班，除了辦公室每周至少一次的值班外，每隔一周的星期二、五、日晚六點(diǎn)到八點(diǎn)在圖書室值班?；?/p>

18、動室開門，一般較多人去打臺球、乒乓球。工作之余的健身很好，當(dāng)然相比擬，圖書室人就零星的幾人，一般的狀況下就只有我一個在場。這與員工好學(xué)有關(guān)，當(dāng)然很大一局部由員工反響說這里的書太少，新書太少。我覺得有必要定期購些書籍，并張板公布，弘揚(yáng)讀書精神。 11、5月至今，本人協(xié)作公司相關(guān)人員，組織了兩次大型的文藝晚會，?X江濱之夜文藝晚會?與文化館，婺劇團(tuán)來我們公司的文藝會演。組織大合唱人員，組織隊(duì)伍等，工作點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有很多的不到位之處有待改良，盼望經(jīng)理能供給珍貴的意見與建議。 12、婚育證、暫住證的統(tǒng)一辦理，各組織辦理了一次，一般一個季度辦理一次。組織的時候需要急時性，通過喇叭或張貼通知，或通過車間主任

19、通知到位。對于貼張通知，消失過一些文字錯誤，字句不通，肯定要必免。所以一般的打好一份通知，給辦公室人員關(guān)心檢查是否有誤。在這方面，本人需要認(rèn)真并去閱讀一般性公文的寫作技術(shù)，有待進(jìn)步。 13、公司電風(fēng)扇的發(fā)放，在老萬的指示下，規(guī)定只有夫妻房可以發(fā)放，但是特別狀況除外，如車間辦公室沒有吊扇的可以領(lǐng)。宿舍拖把、床、垃圾桶等的領(lǐng)取。車間開水票、飲水票的領(lǐng)取，定在每月底倒數(shù)第二天。領(lǐng)取這些東西的時候都用相應(yīng)的表格簽字登記。 14、在食堂這一塊，消失的問題頗多，員工們反響劇烈。主要緣由是衛(wèi)生沒有搞好，菜燒的不好吃，但是幸好價格還算合理。剛開頭實(shí)行的食堂措施，并沒有效果，主要緣由是沒有人監(jiān)視執(zhí)行。盼望本次9

20、月10日開頭搞的“文明勸導(dǎo)活動對食堂起到打算性的轉(zhuǎn)變。我將在整個活動中仔細(xì)執(zhí)行監(jiān)視工作。 15、在員工的考勤管理方面，公司如今的根本狀況是全部拿固定工資的人員(機(jī)修、質(zhì)檢、電工、打雜、打包、倉管員)都到保安科打卡，但是綜合辦公室的人除外。為什么綜合辦的人沒有打卡，據(jù)理解是打卡器壞了就沒有再打卡。而如今綜合辦的值班人員早上七點(diǎn)準(zhǔn)時上班的很少，其它人員七點(diǎn)半上班的偶有遲到。打卡的人員統(tǒng)計現(xiàn)有89個人，而打卡上班好似變成了一種形式，一些人叫人幫著打卡，一些人辭到早退，一些管理人員甚至一個月都不打卡。打卡上班成了一種莫虛有的東西存在著，對員工進(jìn)展有效地日常管理已經(jīng)成為不容無視的問題。針對目前的狀況，現(xiàn)

21、提出以下方案：方案一：進(jìn)一步完善公司的考勤制度，獎懲清楚，并與薪酬掛鉤。、每個月全勤者(沒有請病假、事假、遲到、早退)拿全額獎金;、非全勤者拿本月80%的獎金，并且有事假、病假、遲到、早退的按小時累計扣除工資;、事假、病假、遲到、早退沒有提早向公司人事部請假的按小時累計雙倍扣除工資;方案二：按塊管理，根據(jù)消費(fèi)辦和綜合辦公室及車間劃分;由該塊專人特地負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)所屬部門員工的日常管理。包括：考勤、勞動紀(jì)律等。 行政人事工作是比擬雜的工作，我必需仔細(xì)對待公司里的每一項(xiàng)“雜工，事無巨細(xì)。夜半吵架大事、拿鑰匙，零晨開出門證，一些突發(fā)的宿舍問題，員工之間的問題等等。在工作中遇到了不少的問題，但都在經(jīng)理

22、的關(guān)心下得到理解決。如何更好的開展工作，我想還必需得結(jié)合公司的詳細(xì)狀況和進(jìn)展戰(zhàn)略目的，逐步完善公司的組織規(guī)劃、聘請與錄用、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利、績效考核、勞動關(guān)系，從而增加市場競爭力，讓我們?nèi)A靈公司與時俱進(jìn)，蒸蒸日上。 盼望能和經(jīng)理進(jìn)展有效的溝通，當(dāng)然我本身閱歷缺乏，做事常馬虎大意，對企業(yè)的理解也不深化，所以，有什么不合理的地方，做的不好的地方，還請多多包涵與指教。如何做好一個合格的行政助理，我看了相關(guān)的資料要求，比方博學(xué)多才，學(xué)問廣博，處世閱歷豐富。處世細(xì)心，擅長察言觀色，理解行為心理學(xué)等。如今的自己遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如何讓自己的工作有一個更大的進(jìn)步與進(jìn)步?這是我所迫切尋求的，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上

23、下而求索。愿經(jīng)理多給我點(diǎn)指示，感謝。 自來水公司個人年終總結(jié)4 一是統(tǒng)一思想，提神鼓勁。各單位要仔細(xì)做好宣揚(yáng)發(fā)動工作，把職工的思想統(tǒng)一到確保優(yōu)質(zhì)平安供水工作上來，廣闊干部職工心要往一處想，勁要往一處使，發(fā)揮無限的工作潛能，俗話說“人心齊，泰山移，各部門要仔細(xì)根據(jù)目的責(zé)任制的要求，當(dāng)月任務(wù)當(dāng)月完成甚至超額完成，力求時間和任務(wù)同步。 二是始終把平安消費(fèi)放在首位。要進(jìn)一步加大平安供水管理、巡回檢查和隱患排查整改力度，抓好各項(xiàng)平安規(guī)章制度和平安消費(fèi)責(zé)任制的落實(shí)，消費(fèi)部門要搞好供水設(shè)備設(shè)施日常運(yùn)行保養(yǎng)、修理，管線部門對管漏修理要準(zhǔn)時快速，安裝部門要保證管道鋪設(shè)工作質(zhì)量，確保消費(fèi)平安平穩(wěn)運(yùn)行，確保文明優(yōu)質(zhì)供水。 三是連續(xù)做好開源節(jié)流工作，向管理要效益、向技改要效益、向節(jié)省要效益。各單位要根據(jù)實(shí)際狀況，實(shí)行有效的措施，做到挖潛增效常抓不懈，再出成果、再上新臺階。二水廠、三水廠標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)程序，盡量削減本錢，進(jìn)步供水質(zhì)量，擴(kuò)大供水能量，在保證正常供水的狀況下，合理調(diào)度，節(jié)省制水本錢，公司消費(fèi)、營業(yè)、后勤和三產(chǎn)業(yè)等部門樂觀緊縮各項(xiàng)開支，最大限度做好節(jié)支工作，通過抓管理到達(dá)節(jié)支增收的效果。 四是按時完成在建工程。協(xié)調(diào)搞好拆遷還建工作，為職工制造良好