裝修公司年終總結(jié)范文5篇

1、精品文檔Word格式 裝修公司年終總結(jié)范文5篇 一年的工作在這個(gè)年底也已經(jīng)完畢了，面對(duì)接下來的生活，讓我們更好的總結(jié)自己吧!下面我給大家?guī)黻P(guān)于裝修公司年終總結(jié)范文5篇,盼望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所關(guān)心。 裝修公司年終總結(jié)范文1 進(jìn)入aa公司已有3年的時(shí)間，回首往事，幾多緊急、幾多無奈，幾多的歡快。在aa公司我經(jīng)受了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，感謝公司對(duì)我的培育和信任。現(xiàn)將工作中消失的狀況及明年的工作準(zhǔn)備總結(jié)如下，以期能有指導(dǎo)日后工作推動(dòng)之意義。 一、總結(jié)過去這一年來工作中的缺乏，現(xiàn)剖析如下，以自勉 1、個(gè)人工作方面： (1)在20aa年8月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理，在個(gè)人工作方面由于事

2、務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對(duì)小區(qū)的實(shí)際真實(shí)狀況沒有仔細(xì)理解，對(duì)小區(qū)的狀況反應(yīng)沒有把握真實(shí)性，導(dǎo)致回傳信息失真。 (2)另外一個(gè)表達(dá)就是在一些詳細(xì)的個(gè)人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面，對(duì)新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護(hù)上面做得不夠精細(xì)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品分析不夠深化，對(duì)市場(chǎng)狀況的理解不夠主動(dòng)不夠仔細(xì)。 2、業(yè)務(wù)部內(nèi)部管理上的疏漏 (1)業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外學(xué)問不到位。 雖然在前期，對(duì)到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)展了系統(tǒng)的培訓(xùn)，但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)方面沒有做到位，所以持續(xù)的、不連續(xù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點(diǎn)。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn)、考核。 (2)業(yè)務(wù)信息渠道狹窄，市場(chǎng)

3、拓展力量缺乏 我們的業(yè)務(wù)量沒有大的進(jìn)展，表達(dá)我們業(yè)務(wù)拓展的缺乏：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏標(biāo)準(zhǔn)管理;信息甄別隨意，跟蹤手段簡(jiǎn)潔，缺乏系統(tǒng)籌劃;市場(chǎng)拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)力量不強(qiáng)，綜合技能有待提升。 (3)工作細(xì)節(jié)掌握缺乏，導(dǎo)致綜合效益不高。 通過十多年的品牌沉淀，企業(yè)治理日益完善，企業(yè)文化不斷積累。但是今日的aa人，還沒有專業(yè)操守和責(zé)任心，沒有工作熱忱和拼搏精神，雖然處處都是他們勞碌的身影，也拉來了客戶，但是由于我們的工作精細(xì)度不夠高，細(xì)節(jié)掌握尚有 缺乏，導(dǎo)致綜合效益不抱負(fù)。比方：拉來業(yè)務(wù)單子，但是前期品牌導(dǎo)入意識(shí)和脫節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作;交了定金等出圖，但是圖紙的理念和方案又打動(dòng)

4、不了客戶;等等。 3、客服中心 (1)前臺(tái)接待對(duì)客戶不夠仔細(xì)，導(dǎo)致客戶第一印象不深化 前臺(tái)禮儀接待不夠?qū)I(yè)，沒有對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)展深化理解，對(duì)客戶的前期引導(dǎo)不到位，導(dǎo)致客戶對(duì)公司品牌不夠理解，沒有品牌信任度和品牌附加值。比方：對(duì)公司的成立時(shí)間、公司所獲得的榮譽(yù)、公司的實(shí)力、公司在目前市場(chǎng)的認(rèn)知度及競(jìng)爭(zhēng)品牌的不理解、不熟知等等。 (2)老客戶維護(hù)工作滯后，導(dǎo)致老客戶推介率下降 培育一個(gè)老客戶的忠誠度，是一個(gè)企業(yè)長期進(jìn)展的法寶，開發(fā)一個(gè)新客戶的難度和本錢大于維護(hù)老客戶的反復(fù)購置力和推介率。而往往我們忽略了這一點(diǎn)，而導(dǎo)致客戶的推介率大大的降低。施工過程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān)，售后修理要樂觀妥當(dāng)。日常對(duì)老客戶

5、要做好維護(hù)，比方：日常的祝愿短信、天氣提示、節(jié)日的祝愿賀卡等等一些細(xì)節(jié)營銷，維系老客戶與公司關(guān)系，也可以第一時(shí)間得到老客戶樣板房的供給。 4、我自身的缺陷 (1)不細(xì)心 考慮問題太少不夠精細(xì)，該考慮的問題沒考慮到，不該考慮到的問題多考慮了。遇事沒有系統(tǒng)的分析，而盲目的來下定論。這種性格會(huì)對(duì)個(gè)人威信的自我樹立相當(dāng)不利，亟待改之! (2)脾氣太急躁不夠沉穩(wěn) 個(gè)人心理承受力量不是很好，對(duì)某些事情個(gè)人感觀較濃，說話的尺度有所欠缺，語言語氣不夠平和。辦事的分寸把握的不夠完善。這中性格會(huì)造本錢部門和其他部門的同事造成誤會(huì)，甚至導(dǎo)致激化個(gè)人沖突和部門之間沖突，亟待改之! 二、20aa年的工作方案 在20aa

6、年歲末aa提出了“aaaa套餐和aaa套餐，并通過和專業(yè)教師的學(xué)習(xí)，這個(gè)決策在整個(gè)市場(chǎng)第一家推出，應(yīng)當(dāng)在市場(chǎng)上根據(jù)aa的總體思路是可行的，在20aa年應(yīng)當(dāng)全力以赴來做好這個(gè)套餐方案。詳細(xì)工作業(yè)務(wù)部方案如下： 1、注意企業(yè)人才建立，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 業(yè)務(wù)部擬建立健全績效考核體系，擬編制完善?業(yè)務(wù)部員工手冊(cè)?，初步形成業(yè)務(wù)部鼓勵(lì)機(jī)制，努力形成“公正公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、布滿活力的用人機(jī)制。aa年公司共吸引各類人才數(shù)余名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)務(wù)部人員需采納大浪淘沙制度，金子都留下來為我所用制定完善的公司品牌文化說辭，加強(qiáng)前臺(tái)接待和業(yè)務(wù)部全體人員的

7、學(xué)習(xí)，使公司品牌價(jià)值充分表達(dá)在日常的接待中。首先培育員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，再用他們的激情和對(duì)公司的喜歡來培育客戶的忠誠度。 2、合理利用經(jīng)營資源，加強(qiáng)經(jīng)營配套效勞意識(shí) 為了更好地效勞客戶，進(jìn)步客戶簽單率，客服中心擬制定?客戶管理制度?，針對(duì)新老客戶的實(shí)際狀況和工程的特點(diǎn)，和設(shè)計(jì)部從不同風(fēng)格設(shè)計(jì)師支配、設(shè)計(jì)方案、工程經(jīng)理支配等方面賜予專業(yè)的建議和相應(yīng)的效勞，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)使客戶充分滿足。 3、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行全面營銷形式 根據(jù)公司及aa，20aa“aaa“的定位，我們應(yīng)實(shí)行更加敏捷有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的效勞，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化效勞意識(shí)，拓寬視野，

8、使雙套餐產(chǎn)品在市場(chǎng)上可以打響。 4、落實(shí)訓(xùn)練培訓(xùn)工作 在補(bǔ)充建章立制后，利用早班會(huì)、培訓(xùn)課等各種方式狠抓訓(xùn)練培訓(xùn)工作通過訓(xùn)練培訓(xùn)，使員工按制度辦事、遵紀(jì)守法的觀念要有質(zhì)的進(jìn)步。從而實(shí)現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成。 裝修公司年終總結(jié)范文2 敬重的各位指導(dǎo)、各位同事，大家好：緊急、忙綠、豐富、而又難忘的20aa已經(jīng)過去，布滿期盼的20aa已經(jīng)來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有缺乏的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對(duì)一年來的生活、工作、學(xué)習(xí)進(jìn)展回憶、梳理、和總結(jié)，提煉閱歷總結(jié)教訓(xùn)，便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下根底?，F(xiàn)將本人的年度總結(jié)向各位指導(dǎo)匯報(bào)

9、如下，愿與各位同仁共勉。 一、收獲 說道收獲，請(qǐng)?jiān)试S我和大家一道回憶一下一年前今日的原盛工程現(xiàn)場(chǎng)：aa裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次構(gòu)造完成、準(zhǔn)甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開頭施工、酒店完成至0。00。而一年后的今日：aa月30日順當(dāng)交房;小戶型11月15日順當(dāng)交房;準(zhǔn)甲裝修收尾;中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象根本完成;酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，估計(jì)春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外根本到達(dá)的預(yù)期。全年沒有消失嚴(yán)峻質(zhì)量事故和平安事故，特殊小戶型的安裝質(zhì)量在2#樓的根底上有長足的進(jìn)步，在9月份被鄭州市質(zhì)量監(jiān)視站作為觀摩工地進(jìn)展了全市范圍內(nèi)參建單位的觀摩，為原盛工程和

10、綠地品牌贏得了榮譽(yù)和聲望。 要說原盛工程20aa年度最有影響力或具有里程碑意義的大事就屬交房大事，今年順當(dāng)完成兩大交付節(jié)點(diǎn)： 1)、8月30日的aa辦公樓的交付; 2)、11月15日的小戶型的交付。 這兩大大事被我在20aa年初工程部的年初發(fā)動(dòng)大會(huì)上形象地比方為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有估計(jì)和預(yù)備。在經(jīng)過工程全體參加者的細(xì)心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破。這其中分散了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房大事特殊aa的交房，作為商業(yè)綜合體工程的首期交付其意義特別重大。其一、是對(duì)本工程三年來全體人員辛勤付出的檢驗(yàn)和考核;其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結(jié)、持續(xù)進(jìn)步供給了閱

11、歷和根底;其三、順當(dāng)交房對(duì)于工程品牌集團(tuán)品牌的推廣和宣揚(yáng)供給了保障和支撐。 二、缺乏 20aa年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣缺乏之處也頗多。 其一：雖然今年的任務(wù)根本算是完成了，但在不同程度上還存在肯定的滯后，說明進(jìn)度管理仍要努力，連續(xù)挖掘潛力。特殊8#樓土建進(jìn)度滯后較多，始終沒有找到行之有效補(bǔ)救措施，致使8#樓后期工期過于緊急。 其二：沒有正確處理好搶進(jìn)度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。20aa年整個(gè)工期特別之緊，特殊3#樓南塔，春節(jié)后復(fù)工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個(gè)月時(shí)間，穿插施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之特別之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進(jìn)度，在某種程度上造成了質(zhì)

12、量的局部犧牲，致使后期交房驗(yàn)收過程中被作為反面教材，受到公司指導(dǎo)的批判。 其四：工程部作為工程管理的載體作用有待加強(qiáng)和進(jìn)步。 工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用，在目前的管理中仍存在以下缺乏： 1、不同標(biāo)段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中汲取教訓(xùn)，因?yàn)槿狗垦b修隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)較晚造成整個(gè)準(zhǔn)甲的工期延后。 3、工程部把合約和技術(shù)部門間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強(qiáng)。特殊在裝修階段存在因?yàn)榉桨负唾M(fèi)用的發(fā)生影響進(jìn)度時(shí)，工程在第一時(shí)間不能高速有效協(xié)調(diào)解決。 三、方案 謀定而后動(dòng)，為了明年工作的順當(dāng)開展，結(jié)合工程和自身實(shí)際，現(xiàn)方案如下： 1、以

13、進(jìn)度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點(diǎn)倒排方案，早作準(zhǔn)備、早作方案。明年的兩大核心目的節(jié)點(diǎn)：7月15日的準(zhǔn)甲和中心商業(yè)交房;10月1日的酒店試營業(yè)，其緊急程度絕非一般。為此必需利用春節(jié)前這段時(shí)間充分細(xì)排并完善20aa年的方案，特殊關(guān)于工序的合理搭接、技術(shù)預(yù)備、外配套單位的介入時(shí)間等，都要準(zhǔn)確詳實(shí)地表達(dá)在年度方案中，并抄送各相關(guān)部門，保證年度方案的落實(shí)和施行。 2、過程強(qiáng)化質(zhì)量和平安管理。從aa年至今已三年有余，工程部沒有消失較大質(zhì)量和平安事故，這與工程參加者的努力付出是分不開的。越是到最終一年，我們更加要重視平安工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的平安管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章，確保施工質(zhì)量在每交一期

14、的根底上再上新的臺(tái)階。 3、加強(qiáng)工程團(tuán)隊(duì)建立，努力打造一支一流的工程團(tuán)隊(duì)，一流的個(gè)人素養(yǎng)和力量。在加強(qiáng)工程團(tuán)隊(duì)合作的同時(shí)，注意加強(qiáng)個(gè)人素養(yǎng)的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為集團(tuán)跨越式進(jìn)展培育優(yōu)秀的人才。 4、加強(qiáng)橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào)，特殊是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作用，使技術(shù)和合約可以更好的為工程效勞，盡可能削減無謂的內(nèi)耗，促進(jìn)工程更快更好的開發(fā)建立。 5、連續(xù)加大個(gè)人業(yè)務(wù)力量和管理程度的學(xué)習(xí)。以“永不滿意、思變圖強(qiáng)、永不止步、爭(zhēng)創(chuàng)一流的綠地企業(yè)精神為導(dǎo)向，以個(gè)人的三年規(guī)劃為目的，持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)進(jìn)步、持續(xù)進(jìn)步，為企業(yè)進(jìn)展做出更大的奉獻(xiàn)。 裝修公司年終總結(jié)范文3 20aa年

15、工程部在公司指導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的親密協(xié)作下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建立專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司指導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能動(dòng)身，從工程的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格掌握工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司指導(dǎo)支配的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)清楚的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。 一、工程標(biāo)準(zhǔn)化 從部門成立開頭，公司就始終強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，我們做工程不是為了僅僅是完成某一個(gè)工程，而是要總結(jié)出肯定的標(biāo)準(zhǔn)和流程，這樣我們將來才能更簡(jiǎn)單的完成更多的工程、面對(duì)更多的不同的客戶

16、。緊跟著指導(dǎo)的指示，我們建立了天池公司工程施行流程、工程設(shè)計(jì)施工標(biāo)準(zhǔn)，最終通過與各部門協(xié)作，逐步制訂了公司主材家具標(biāo)準(zhǔn)化圖集。這樣的標(biāo)準(zhǔn)為以后工程的施行供給了根據(jù)，同時(shí)也削減了施工時(shí)間，甚至從各方面降低了本錢。通過公司工程對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的討論，今后對(duì)于其他品牌，我們也要根據(jù)同樣的方法和步驟來建立標(biāo)準(zhǔn)。 但是在建立標(biāo)準(zhǔn)的過程中，由于公司沒有自己的標(biāo)準(zhǔn)，所以許多設(shè)計(jì)根據(jù)都是經(jīng)過仿照現(xiàn)有工程、或是參照客戶供給的照片來下結(jié)論的。由于客戶的某位代表也不準(zhǔn)時(shí)的供給相關(guān)要求或是確認(rèn)我們的設(shè)計(jì)，導(dǎo)致工程開工后還要更改。這樣就造成了本錢的增加，責(zé)任的不明確，有的甚至成了爭(zhēng)辯的焦點(diǎn)。因此，在今后的設(shè)計(jì)中、標(biāo)準(zhǔn)化過程中，設(shè)

17、計(jì)師設(shè)計(jì)的根據(jù)必需是客戶正式確認(rèn)的。 二、工程制度化 對(duì)于一個(gè)公司、一個(gè)部門，制度的建立與執(zhí)行是維系進(jìn)展的命脈，員工的工作、施工隊(duì)的施行都必需要有一個(gè)完善的制度來加以管理。 部門成立伊始，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理也是有肯定的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的，由于一開頭對(duì)家裝施工的閱歷不夠，培訓(xùn)沒有到位，這些管理標(biāo)準(zhǔn)并未加以細(xì)化、施行。為了更加嚴(yán)格的掌握施工的質(zhì)量和進(jìn)度，從如今開頭，要深化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、平安等管理制度，在今后的工程施行中加以應(yīng)用，以避開消失一些質(zhì)量問題。 對(duì)于我們部門的工作人員，也需要通過一些制度來進(jìn)展管理，特殊是材料選購費(fèi)用等涉及工程本錢的地方，都需要有一個(gè)規(guī)定，削減盲目的，無目的的花費(fèi)。 三、責(zé)任明

18、確化 由于部門處于剛成長階段，不是全部專業(yè)人員都已經(jīng)裝備齊全。這樣就需要某些員工做一些更細(xì)的工作，比方材料員：我們還是要逐步的建立材料庫，聯(lián)絡(luò)材料供給商，以獵取最新的材料信息和價(jià)格。又比方工程監(jiān)理，我們也要履行自己的職責(zé)的同時(shí)，還要抱著不斷開展新業(yè)務(wù)的想法，去接觸一些新的客戶。 最主要的是目前缺少預(yù)算員，因此，對(duì)于本錢的掌握與計(jì)算還只能處于估價(jià)的方式去處理問題，這樣就導(dǎo)致了工程施行前，不知道準(zhǔn)確的施工本錢預(yù)算，當(dāng)工程完畢時(shí)，又無法準(zhǔn)確的計(jì)算出施工的實(shí)際本錢。假設(shè)有一位裝修預(yù)算員，那么靠著他的閱歷和專業(yè)學(xué)問，將能更加準(zhǔn)確的計(jì)算出工程量和承包價(jià)格，以掌握施工的本錢和監(jiān)視施工的完成狀況。 有的工作，

19、我們還是需要共同擔(dān)當(dāng)，以彌補(bǔ)人員上的缺乏。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作，最好要有專人來進(jìn)展管理，以免消失分工與責(zé)任的不明確，最終由于管理意識(shí)的不同或是不專業(yè)，導(dǎo)致一些不必要的工作失誤。 四、績效考核 由于去年時(shí)間緊、人員配置缺乏，對(duì)于績效考核制度的建立還不是很完善。今年，對(duì)于部門員工的工作要賜予考核，要有肯定的績效制度，對(duì)公司做出突出奉獻(xiàn)的要賜予嘉獎(jiǎng)，違背了公司制度或是對(duì)工程造成了損失的要追究責(zé)任，賜予懲罰。這些制度的制訂還需要和公司其他部門賜予支持和決策。 五、明年工作初步設(shè)想 (一)20aa年工程管理的工作重點(diǎn)設(shè)想 針對(duì)以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20aa年對(duì)工程管理工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、

20、完善、標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)等幾個(gè)方面來開展。 1、調(diào)整：主要是結(jié)合合作工程負(fù)責(zé)人責(zé)任書的制度，做到權(quán)責(zé)到人的工作制度，工程部經(jīng)理責(zé)任制，材料員責(zé)任制，分管工程經(jīng)理責(zé)任制，分管工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理責(zé)任制的建立及完善，調(diào)整合作工程的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度。 2、完善：細(xì)化每個(gè)工程管理工作，將管理制度深化到工程管理的全部階段和環(huán)節(jié)，形成一套完好的從工程籌劃到工程考評(píng)的工程管理流程。 3、標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合實(shí)際要求，對(duì)上述工程管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)管理，細(xì)化和落實(shí)工程管理臺(tái)帳，做到各環(huán)節(jié)有方案、有制度、有施行、有檢查、有改良，并形成相關(guān)記錄。 4、落實(shí)：加大檢查監(jiān)視力度，結(jié)合績效考核制度和工程考評(píng)制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)

21、化獎(jiǎng)罰的準(zhǔn)時(shí)性和有效性，進(jìn)步工程管理人員的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。 (二)人才隊(duì)伍建立 20aa年是公司各部門完善管理的一年，也是工程部成長最快的一年，在職人員工作主動(dòng)性不夠等緣由，針對(duì)這些現(xiàn)象20aa年人才建立提出新的要求： 1、加強(qiáng)在職人員的培育力度，努力進(jìn)步人才隊(duì)伍的素養(yǎng)，在職人員要加大自我學(xué)習(xí)力度，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩，參與有關(guān)工程管理培訓(xùn)。 2、加大引進(jìn)人才力度，樂觀引進(jìn)高層次人才。20aa年公司旗下的工程會(huì)更多，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員技術(shù)不夠成熟，部門需要一支強(qiáng)有力是工程管理隊(duì)伍，關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的進(jìn)展，公司將面對(duì)聘請(qǐng)人員組建強(qiáng)有力的工程人員。 3、現(xiàn)場(chǎng)管理、溝通協(xié)調(diào)

22、方面：工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建立是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必需樂觀協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。既要著眼于維護(hù)客戶穩(wěn)定、又要堅(jiān)決維護(hù)公司利益的原那么不能動(dòng)搖。 現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位，在平安、質(zhì)量、工程量核算等原那么問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不模糊，現(xiàn)場(chǎng)樂觀溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作閱歷敏捷解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順當(dāng)高效地進(jìn)展，最終到達(dá)公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。 隨著20aa年的到來，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，以人為本，關(guān)注并仔細(xì)落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái)，公司開發(fā)規(guī)模

23、不斷擴(kuò)大，開發(fā)產(chǎn)品構(gòu)造不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增加。面對(duì)公司進(jìn)展，工程部將樂觀推動(dòng)以工程精細(xì)管理為核心的工作體制，將“細(xì)心是態(tài)度、“精細(xì)是過程、“精品是結(jié)果融入到工程管理中。展望將來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信念去迎接公司更新的進(jìn)展與挑戰(zhàn)! 裝修公司年終總結(jié)范文4 本人參加公司已有半年時(shí)間，首先感謝上級(jí)指導(dǎo)對(duì)我工作的指導(dǎo)和關(guān)心。為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，盡快投入到這份工作中去，我深化學(xué)習(xí)和理解公司的各項(xiàng)要求及規(guī)章制度，盡快融入到公司的企業(yè)文化中。通過理解和熟識(shí)，我為可以進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到無比的驕傲，同時(shí)也感到自身的壓力。本人2021年度雖然在公司的工作時(shí)間較

24、短，但也獲得了可喜的進(jìn)步。較好地完成了2021年年度工作目的。現(xiàn)將有關(guān)2021年度個(gè)人工作狀況作如下總結(jié)： 一、年度工作狀況 1、仔細(xì)學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)文件，樂觀參與公司支配的各項(xiàng)培訓(xùn)工作。熟識(shí)公司的企業(yè)文化，以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)那么，嚴(yán)格要求自己，工作中在堅(jiān)持原那么的狀況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務(wù)。 2、在工作期間，本人主要幫助負(fù)責(zé)跟進(jìn)星河灣七期室內(nèi)裝修工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。七期工程共計(jì)九棟，分別進(jìn)展室內(nèi)精裝修，其中1棟、2棟、3棟、6棟、7棟、8棟室內(nèi)場(chǎng)地已經(jīng)移交70%讓裝修公司施工，以上各棟樣板間已經(jīng)開頭施工。天花和墻面的底層構(gòu)造已經(jīng)根本完成施工，工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)根本滿意方案要求，質(zhì)量與

25、平安的掌握滿意施工組織及方案要求。 3、在該工程施工前的預(yù)備階段，完成了圖紙與樣板房、圖紙與現(xiàn)場(chǎng)的勘察與校對(duì)工作，也完成了主要飾面材料(墻紙、地鉆、插座、燈具、潔具、開關(guān)、插座等)的核算，并幫助與組織了各裝修施工單位進(jìn)展圖紙會(huì)審及對(duì)樣板房的實(shí)地勘察(包括構(gòu)造、飾面、材料等)，幫助并跟進(jìn)上述工程的材料的報(bào)單及選購協(xié)調(diào)會(huì)。 4、在上級(jí)強(qiáng)而有力的指導(dǎo)下，完成了對(duì)裝修施工單位提交的施工組織、材料方案、進(jìn)度方案等跟進(jìn)工作，嚴(yán)格要求各施工單位按我司的要求執(zhí)行。 5、施工期間組織了相關(guān)的移交工作，如在組織跟進(jìn)上述工程的室內(nèi)場(chǎng)地移交時(shí)，準(zhǔn)時(shí)催促與跟進(jìn)場(chǎng)地移交前的整改工作?，F(xiàn)場(chǎng)已進(jìn)入裝修構(gòu)造階段的施工，嚴(yán)格按圖

26、紙及標(biāo)準(zhǔn)掌握好質(zhì)量與構(gòu)造的平安至關(guān)重要，尤其掌握對(duì)木質(zhì)材料的防潮、防腐、防火;對(duì)金屬材料的防腐、防銹;對(duì)管井、衛(wèi)生間、廚房建筑面的防水、防漏等工作。 6、作為一名現(xiàn)場(chǎng)工程師，我必需要有很強(qiáng)的責(zé)任感。嚴(yán)格按公司及職業(yè)道德來仔細(xì)工作是對(duì)自己最起碼的要求，把肩上的壓力變成工作的動(dòng)力這是應(yīng)具有的激情。所以在日常的工作中對(duì)工程承包單位及施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按圖紙及標(biāo)準(zhǔn)要求掌握好工程質(zhì)量，仔細(xì)認(rèn)真對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)展抽檢，落實(shí)執(zhí)行隱藏驗(yàn)收工作，杜絕隱藏前存在的平安隱患。 7、面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的承包單位較多、場(chǎng)地驗(yàn)收移交簡(jiǎn)單、作業(yè)穿插、工序穿插等問題，本著嚴(yán)格按圖紙及標(biāo)準(zhǔn)的要求及輕重緩急的原那么開展工作，獲得明顯的

27、成效。 8、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)無法推動(dòng)及進(jìn)展困難的工作，也在指導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，得到很好的解決。 二、存在的缺乏 1、半年來的工作雖然獲得了肯定的成果，但也存在一些缺乏，主要是思想解放程度不夠，多學(xué)習(xí)其他同事的工作優(yōu)點(diǎn)。 2、工程現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)工作多樣簡(jiǎn)單，需要在時(shí)間上的互相學(xué)習(xí)、溝通。 3、在工作中發(fā)揮的潛能、不斷的努力;在學(xué)習(xí)過程中轉(zhuǎn)變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中仔細(xì)總結(jié)閱歷，克制缺乏，努力把工作做的更好。 三、明年工作方案 1、仔細(xì)學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步自身素養(yǎng)及工作力量，盡職、盡責(zé)、盡快地完成各項(xiàng)工作。 2、作為現(xiàn)場(chǎng)工程師，連續(xù)仔細(xì)負(fù)責(zé)做好本職工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)消失問題或要求處理的問題，準(zhǔn)時(shí)提出合理化

28、建議和解決方法，聽從指導(dǎo)支配，并努力協(xié)作各部門完成公司下達(dá)的任務(wù)。 3、全力以赴完成明年本人所負(fù)責(zé)的工程工程，以確保工程進(jìn)度、質(zhì)量與平安管理為目的。 裝修公司年終總結(jié)范文5 緊急、忙綠、豐富、而又難忘的2021已經(jīng)過去，布滿期盼的2021已經(jīng)來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有缺乏的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對(duì)一年來的生活、工作、學(xué)習(xí)進(jìn)展回憶、梳理、和總結(jié)，提煉閱歷總結(jié)教訓(xùn)，便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下根底?，F(xiàn)將本人的年度總結(jié)向各位指導(dǎo)匯報(bào)如下，愿與各位同仁共勉。 一、收獲 說道收獲，請(qǐng)?jiān)试S我和大家一道回憶一下一年前今日的原盛工程現(xiàn)場(chǎng)：aa裝修收尾、小戶型粉刷北

29、塔完成南塔二次構(gòu)造完成、準(zhǔn)甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開頭施工、酒店完成、而一年后的今日：a月a日順當(dāng)交房;小戶型11月15日順當(dāng)交房;準(zhǔn)甲裝修收尾;中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象根本完成;酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，估計(jì)春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外根本到達(dá)的預(yù)期。全年沒有消失嚴(yán)峻質(zhì)量事故和平安事故，特殊小戶型的安裝質(zhì)量在2#樓的根底上有長足的進(jìn)步，在9月份被aa市質(zhì)量監(jiān)視站作為觀摩工地進(jìn)展了全市范圍內(nèi)參建單位的觀摩，為原盛工程和綠地品牌贏得了榮譽(yù)和聲望。 要說aa工程20aa年度最有影響力或具有里程碑意義的大事就屬交房大事，今年順當(dāng)完成兩大交付節(jié)點(diǎn)： 1、a月a日

30、的aa辦公樓的交付。 2、a月a日的小戶型的交付。這兩大大事被我在2021年初工程部的年初發(fā)動(dòng)大會(huì)上形象地比方為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有估計(jì)和預(yù)備。在經(jīng)過工程全體參加者的細(xì)心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破。這其中分散了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房大事特殊soho的交房，作為商業(yè)綜合體工程的首期交付其意義特別重大。 (1)是對(duì)本工程三年來全體人員辛勤付出的檢驗(yàn)和考核。 (2)作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結(jié)、持續(xù)進(jìn)步供給了閱歷和根底。 (3)順當(dāng)交房對(duì)于工程品牌集團(tuán)品牌的推廣和宣揚(yáng)供給了保障和支撐。 當(dāng)然我特別糊涂地明白這些成果的獲得不是我個(gè)人的成果，而是工程全體

31、參加者的成果，特殊是工程部全體同仁精誠合作、合理分工、統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結(jié)果。在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表工程部向幾位同志三年來的不懈努力表示誠心的感謝。他們分別是：布滿熱忱富有責(zé)任心的aa;穩(wěn)重而富有包涵心的aa;布滿熱忱和活力的aa;任勞任怨的老黃牛aa;敬業(yè)慎重務(wù)實(shí)低調(diào)的aa;勤懇富有共性的團(tuán)隊(duì)隊(duì)長a經(jīng)理。借此請(qǐng)?jiān)试S我以個(gè)人的名義向大家說聲感謝，辛苦了兄弟們，假設(shè)沒有大家的辛苦付出就不會(huì)有原盛今日。 二、成長 假設(shè)說以上成果是屬于大家的，是工程全體同仁辛勤付出的結(jié)果，那么成長那么更多的是反映我的個(gè)人心理狀態(tài)。成長不僅是一種結(jié)果，更是一種狀態(tài)，不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步的精神相貌

32、和狀態(tài)。 先說讀書，與女兒一道學(xué)習(xí)?三字經(jīng)?、?弟子規(guī)?，自己熟讀?孫子兵法?，甚至曾經(jīng)想把她背下來，研讀?曾國藩?總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰(zhàn)，在2021年a月a日參與國際aa競(jìng)賽，以個(gè)人的做好成果1小時(shí)56分完成了男子半程21km的競(jìng)賽。我還參與社會(huì)上的?讀書會(huì)?、在下班路上聽勵(lì)志播送節(jié)目，這些好似和工作沒多大關(guān)系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學(xué)習(xí)進(jìn)步、成長。甚至在今年自費(fèi)參與亞洲八大名師aa的演講，通過學(xué)習(xí)是我真正體會(huì)到了aa教師長講的“關(guān)心更多的人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，自己的夢(mèng)想也就是實(shí)現(xiàn)的境界。初聽到這句話時(shí)，認(rèn)為這是大話是口號(hào)，通過不斷學(xué)習(xí)和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白關(guān)心

33、更多人的成長自己也會(huì)獲得成長的現(xiàn)實(shí)意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個(gè)人進(jìn)步成長的同時(shí)不斷去關(guān)心、帶動(dòng)、影響自己身邊的同事，我信任只有當(dāng)大家都進(jìn)步了，有成果了，我們團(tuán)隊(duì)的工作才會(huì)有成果，這是我的人生哲學(xué)，也是我不斷持續(xù)努力的方向。 假設(shè)說以上算是個(gè)人的學(xué)習(xí)，那么去年79月份的一段經(jīng)受那么算是對(duì)我的熬煉。去年79月份公司支配由我負(fù)責(zé)主持工程的全面工作，這段經(jīng)受對(duì)于我的熬煉、影響和收獲特別之宏大甚至超過全年其他時(shí)間收獲的總和，所以使我不能不提。首先我感謝組織對(duì)我的信任，給我供給了熬煉自己、展現(xiàn)自己、進(jìn)步自己的平臺(tái)和時(shí)機(jī)。這期間經(jīng)受了aa辦公樓的驗(yàn)收交房;小戶型的后期裝修、幕墻、安裝爭(zhēng)搶工期

34、和驗(yàn)收;準(zhǔn)甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開展;中心商業(yè)的保溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工;酒店的主體施工。為此我付出和投入了極大的精力為整個(gè)工程部署、協(xié)調(diào)和協(xié)作管理工作。特殊8月份小戶型搶工期階段，我有多少個(gè)夜晚留守在工地至十一二點(diǎn)已經(jīng)記不清了。 甚至曾經(jīng)有一周都沒能和自己女兒說上一句話，雖然每天晚上都回家。當(dāng)晚上到家是女兒已經(jīng)睡著，早上上班從家走女兒還沒有醒來。這期間我深深的體會(huì)到了作為工程經(jīng)理的責(zé)任、壓力和動(dòng)力。并且從中我不斷悟出了許多的人生道理：深入領(lǐng)悟到少點(diǎn)得失心多點(diǎn)責(zé)任心;少發(fā)點(diǎn)牢騷多干點(diǎn)事實(shí);少點(diǎn)抱怨多點(diǎn)感恩的現(xiàn)實(shí)意義，并逐步加深和加強(qiáng)了對(duì)綠地企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟。通過三個(gè)月的辛勤努

35、力和付出，使我得到了較大的熬煉和進(jìn)步，并在肯定程度上贏得了大家的認(rèn)可。 這段經(jīng)受帶給我太多的收獲和正面影響，請(qǐng)?jiān)试S我借此向關(guān)心支持我的指導(dǎo)和同仁們表達(dá)我真誠的謝意，感謝大家對(duì)我的關(guān)心和厚愛。我將以此為動(dòng)力，持續(xù)不斷以更高的熱忱、更強(qiáng)的責(zé)任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的奉獻(xiàn)。 三、缺乏 2021年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣缺乏之處也頗多。 1、雖然今年的任務(wù)根本算是完成了，但在不同程度上還存在肯定的滯后，說明進(jìn)度管理仍要努力，連續(xù)挖掘潛力。特殊8#樓土建進(jìn)度滯后較多，始終沒有找到行之有效補(bǔ)救措施，致使8#樓后期工期過于緊急。 2、沒有正確處理好搶進(jìn)度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。2021年整個(gè)工期特別之緊，特殊3#樓南塔，春節(jié)后復(fù)工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個(gè)月時(shí)間，穿插施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之特別之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進(jìn)度，在某種程度上造成了質(zhì)量的