財務(wù)年度優(yōu)秀的工作計劃5篇

1、精品文檔Word格式 財務(wù)年度優(yōu)秀的工作方案5篇 人生天地之間，假設(shè)白駒過隙，突然而已，信任大家對即將到來的工作生活滿心期盼吧!如今就讓我們制定一份方案，好好地規(guī)劃一下吧。信任很多人會覺得方案很難寫?下面是我給大家?guī)淼呢攧?wù)年度優(yōu)秀的工作方案，盼望大家可以喜歡! 財務(wù)年度優(yōu)秀的工作方案篇1 一、樹立正確效勞思想： 嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)法律、法規(guī)，加強(qiáng)財產(chǎn)管理，節(jié)儉節(jié)省，科學(xué)合理使用資金，以限度的爭取資金，改善辦學(xué)條件，使之到達(dá)新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，為學(xué)校的訓(xùn)練教學(xué)供給良好的物質(zhì)保障。本著務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、到位和科學(xué)的原那么，全心全意地為學(xué)校廣闊師生效勞。 二、仔細(xì)抓好以下常規(guī)工作： 1、準(zhǔn)確做好學(xué)校年度預(yù)算和收支方

2、案，并嚴(yán)格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作，為學(xué)校訓(xùn)練決策供給牢靠的數(shù)據(jù)。 2、加強(qiáng)過程管理，準(zhǔn)時統(tǒng)計訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)使用狀況，做終究碼明晰，信息準(zhǔn)確，每月向校長匯報，為指導(dǎo)合理使用資金供給根據(jù)。學(xué)期末向全體教職工匯報資金使用狀況，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)視。 3、加強(qiáng)財會人員的連續(xù)培訓(xùn)工作，進(jìn)步財會人員業(yè)務(wù)程度。 4、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，遵守崗位職責(zé)，按時上報各種資料。 5、嚴(yán)格報銷手續(xù)，各種支出的原始憑證必需符合?會計根底工作標(biāo)準(zhǔn)?的規(guī)定及要求。報銷單據(jù)必需為合法的、正式的發(fā)票。一切單據(jù)需經(jīng)校長簽字前方能驗(yàn)收。 6、協(xié)作財產(chǎn)管理人員加強(qiáng)財產(chǎn)管理，新購物準(zhǔn)時上帳，做到帳帳相符，帳實(shí)相符，年終仔細(xì)完成清產(chǎn)核資工作。 7、

3、財務(wù)人員必需按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原那么，秉公辦事，做出表率。 8、完成指導(dǎo)臨時交辦的其他工作。 總之，在新的學(xué)期里，我校將盡力做到財務(wù)管理科學(xué)化，核算標(biāo)準(zhǔn)化，費(fèi)用掌握合理化，實(shí)在表達(dá)財務(wù)管理的作用，樂觀完成全年的各項(xiàng)工作方案，為學(xué)校的安康進(jìn)展而做出更大的奉獻(xiàn)。 財務(wù)年度優(yōu)秀的工作方案篇2 第一、在條件允許的狀況下，增加會計人員1至2人，加強(qiáng)力氣，增加院財務(wù)方案執(zhí)行狀況的掌握分析力氣，進(jìn)一步加強(qiáng)院的財務(wù)、會計核算工作，將院的財務(wù)根底工作進(jìn)一步做實(shí)。 第二、增加財務(wù)方案的管理，加強(qiáng)方案執(zhí)行狀況的分析與掌握，加強(qiáng)財務(wù)事先參加決策工作，從源頭做好財務(wù)管理工作，為指導(dǎo)決策供給牢靠的決策信息。醫(yī)院財務(wù)工作方案

4、醫(yī)院財務(wù)工作方案。 第三、進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)日常監(jiān)視工作，從全院的每筆收支入手，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策，保證院財務(wù)工作的真實(shí)、完好，維護(hù)我院的整體利益。 第四、進(jìn)一步加強(qiáng)與財政、物價等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)絡(luò)，為院爭取更多的優(yōu)待政策，為院的進(jìn)展?fàn)幦「嗟馁Y金，力爭我院利益化。 第五、堅(jiān)持財務(wù)收支兩條線，力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機(jī)管理，從源頭加強(qiáng)收入的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財務(wù)收支方案。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原那么掌握、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮的財務(wù)效益。 第六、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財

5、務(wù)部門應(yīng)有的作用，為指導(dǎo)分憂、解難。 第七、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步財務(wù)人員素養(yǎng)，做好節(jié)儉節(jié)省、增收節(jié)支的宣揚(yáng)，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門人員既當(dāng)家又理財?shù)呢攧?wù)意識，推動院整體財務(wù)工作再上新臺階。 第八、做好日常的會計核算、會計監(jiān)視、會計報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出過失。做好與財政、物價等有關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)、溝通工作。 第九、進(jìn)一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務(wù)事項(xiàng)，完成好指導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。 財務(wù)年度優(yōu)秀的工作方案篇3 在新的一年里，財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路，從嚴(yán)管理，樂觀為公司指導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀，詳細(xì)有以下財務(wù)工作方案支配。 一、財務(wù)工作要顧全大局，聽從指導(dǎo)，堅(jiān)決目的不動

6、搖。 年初財務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目的和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，樂觀發(fā)揮主觀能動性，時刻堅(jiān)持以公司大局為重，不折不扣的完成公司支配的各項(xiàng)工作任務(wù)。 1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理支配調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平常要樂觀供給全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司指導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。 2、樂觀爭取政策。樂觀利用行業(yè)政策，動腦筋、想方法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)待政策，為公司謀取經(jīng)濟(jì)利益。 3、深化討論稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的討論和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。 4、搞

7、好電費(fèi)清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費(fèi)回收程序逐步標(biāo)準(zhǔn)，高耗能企業(yè)市場回暖，電費(fèi)回收成果顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來樂觀有利影響，同時也給財務(wù)流淌資金管理提出了更高要求。_年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進(jìn)一步加強(qiáng)流淌資金分析和管理，為公司謀求利益。 5、搞好固定資產(chǎn)管理。但凡資產(chǎn)都應(yīng)當(dāng)為企業(yè)帶來效益。_年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力進(jìn)步資產(chǎn)利潤率。 二、財務(wù)工作方案要加強(qiáng)管理，挖潛增效，為消費(fèi)經(jīng)營目的的實(shí)現(xiàn)和效益的增長效勞。 管理是消費(fèi)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是進(jìn)步企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必需靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永久的。為此，財務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部

8、管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理，降低財務(wù)費(fèi)用，掌握消費(fèi)本錢，實(shí)行全面預(yù)算管理，合理支配，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年消費(fèi)、開支有預(yù)算，有方案，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時財務(wù)工作方案中對于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效掌握各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支。 1、業(yè)務(wù)款待費(fèi)管理。_年我們對業(yè)務(wù)款待費(fèi)的管理方法照舊實(shí)行行政負(fù)責(zé)、工會參加、紀(jì)委監(jiān)視、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)省歸公的原那么管好用好業(yè)務(wù)款待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制。 2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)差旅費(fèi)報銷程序和職工借款的還款時限，堅(jiān)持根據(jù)公司?關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知?

9、制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原那么，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。 3、 費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算掌握， 費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費(fèi)開支。 4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要根據(jù)年初各科室列出方案，經(jīng)指導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一選購、保管，各單位按方案領(lǐng)用的原那么執(zhí)行。 5、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理方法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛修理必需先有方案，經(jīng)分管指導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)展修理;車輛用油由財務(wù)科負(fù)責(zé)選購、結(jié)算，車輛效勞中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無方案領(lǐng)用。 三、財務(wù)工作方案要明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，樂觀抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素養(yǎng)培訓(xùn)，進(jìn)步效勞程度

10、。 財務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室，我們將仔細(xì)落實(shí)國網(wǎng)公司供電效勞“十項(xiàng)，進(jìn)步效勞程度，讓“優(yōu)質(zhì)、便利、標(biāo)準(zhǔn)、真誠的效勞方針在財務(wù)科得到充分表達(dá)，做到內(nèi)讓公司全體干群滿意，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿足。財務(wù)科提倡“會計為消費(fèi)經(jīng)營一線效勞、上一流程為下一流程效勞、全員為客戶效勞，每個崗位互相效勞的意識，實(shí)在抓好財務(wù)行風(fēng)建立。 四、財務(wù)工作方案要穩(wěn)定財務(wù)隊(duì)伍，連續(xù)加強(qiáng)會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)供電所財務(wù)管理，使全公司財務(wù)會計工作再上新臺階。 _年度我們財務(wù)工作將連續(xù)以穩(wěn)定增加財務(wù)隊(duì)伍為主，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)供電所財務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財務(wù)工作推上一

11、個新臺階。我們詳細(xì)從以下幾方面入手： 1、穩(wěn)定增加財務(wù)隊(duì)伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)展業(yè)務(wù)考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計根底的人員參加財務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增加公司財務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢根底。 2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增加財務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到轉(zhuǎn)變，充分熟悉財務(wù)工作的連續(xù)性、簡單性，培育超前意識。 3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目的，培育會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前猜想、事中分析和站所根底財務(wù)分析工作。 4、加強(qiáng)會計實(shí)務(wù)培訓(xùn)。注意工作效率，以推行財務(wù)會計電算化核算為目的，全面進(jìn)步財務(wù)人員素養(yǎng)。 總之，我們將以如今擬定

12、的財務(wù)工作方案范文為宗旨，在今后的財務(wù)工作中，我們財務(wù)科的奮斗目的是：在省市公司財務(wù)部門和公司指導(dǎo)的大力關(guān)心指導(dǎo)下，在各相關(guān)部門和科室的樂觀協(xié)作支持下，漸漸培育出一支以標(biāo)準(zhǔn)化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為根底的科學(xué)管理型財務(wù)隊(duì)伍;在今后的經(jīng)營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流進(jìn)展規(guī)劃，時刻堅(jiān)持科學(xué)性猜想、過程化掌握、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務(wù)預(yù)算目的任務(wù)而努力奮斗。 財務(wù)年度優(yōu)秀的工作方案篇4 為全面搞好_年全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作，我們方案重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作： (一)根據(jù)上級公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全

13、面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，仔細(xì)做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 (二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好指導(dǎo)的參謀，確保完成上級局(公司)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。今年，公司已走上了良性進(jìn)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷進(jìn)步，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)的原那么，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí)，在千辛萬苦抓增收的根底上，千方百計討論節(jié)支，力爭完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。 同時，仔細(xì)討論搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對

14、現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)展對外租賃;仔細(xì)清理往來帳戶，大力回收貨款，削減資金占用，進(jìn)步企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債構(gòu)造，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級公司物資選購的要求，進(jìn)一步健全物資比價選購制度。 (三)連續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動，進(jìn)一步搞好煙站的根底工作，進(jìn)步管理程度。企業(yè)更加展進(jìn)步，財務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷進(jìn)展壯大，對財務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必需連續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)，進(jìn)步會計從業(yè)人員的程度。在進(jìn)步會計人員程度的根底上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查催促與指導(dǎo)，搞好會計的根底工作，為更好的參加企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅(jiān)實(shí)的根底。 總之，今年財務(wù)科的工作在各位指導(dǎo)的支持與關(guān)心下，在各

15、科室和基層站所的協(xié)作下，根據(jù)黨委的部署和支配，仔細(xì)組織落實(shí)，獲得了較好的成果。但是，來年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動力，樂觀進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的進(jìn)展壯大做出新的更大的奉獻(xiàn)。 財務(wù)年度優(yōu)秀的工作方案篇5 一、抓好員工培訓(xùn)工作，努力使每位員工在業(yè)務(wù)上、在職業(yè)道德上有更大、更新的進(jìn)步，主要方法是： 1、仔細(xì)組織本部門員工樂觀參與酒店各階段的主題培訓(xùn)，樂觀參加其他部門的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。 2、組織好每周一下午后臺財務(wù)人員的集中學(xué)習(xí)和每月至少一次的收銀員集中學(xué)習(xí)，學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)政策，使財務(wù)人員工作方案落實(shí)詳細(xì)，并在學(xué)習(xí)中總結(jié)成果，找差距。 3、開

16、展技能比武，今年我們將開展珠算競賽、收銀結(jié)帳速度競賽、點(diǎn)鈔競賽、一般話競賽等一系列技能比武。 二、做好日常財務(wù)根底工作，確保酒店經(jīng)營工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們的主要工作任務(wù)是： 1、搞好資金的搜集和運(yùn)用，確保資金平安完好。重點(diǎn)抓外結(jié)、抓清欠，加速資金回籠，確保外結(jié)資金回籠率為95%以上。 2、嚴(yán)格遵守會計制度，嚴(yán)格按?會計法?進(jìn)展核算，嚴(yán)格做好收銀稽核工作。按月準(zhǔn)時編制好各類報表，搞好月度分析。 3、主動做好各部門間的協(xié)調(diào)工作，做到遇事有商議，有事不推諉。 4、樂觀搞好與財政、稅務(wù)、銀行等職能部門的關(guān)系，力爭他們對酒店的支持。 三、加強(qiáng)財務(wù)管理，力爭在本錢費(fèi)用管理上有新的打破，主要措施有： 1、在酒店

17、財務(wù)工作方案中更嚴(yán)明一條：嚴(yán)厲財經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)持一支筆審批制度，加強(qiáng)本錢費(fèi)用掌握，不斷完善各項(xiàng)管理制度，做到大支出有方案，小開支有掌握。 2、在盡量滿意經(jīng)營需求的狀況下，降低整個酒店的存貨量。目前，酒店存貨達(dá)56萬元之高，其中有近二十多萬元是酒店開業(yè)以來的積壓工程配件和供貨商贈送的酒水，針對這一現(xiàn)狀，我們從四個方面著手。第一，我們仔細(xì)進(jìn)展物品清理、分類，在半年內(nèi)與工程部、選購部一起，實(shí)行充分利用或退貨或變價處理的方式，共同處理好倉庫的積壓。第二，我們根據(jù)酒店的經(jīng)營需要，測算庫存物資的最低庫存限額，讓我們的倉管人員有規(guī)可循。第三，我們的倉管人員在日常工作中肯定做到勤清理、勤申報，嚴(yán)格掌握，確保酒店存貨最低限額存量。第四，我們嚴(yán)格遵守和完善貨物出入庫手續(xù)和倉儲保管制度。每月月末對暢銷商品和滯銷商品有書面說明，仔細(xì)分析，提出合理建議。總之為削減資金占用，為削減利息支出，為保障前臺經(jīng)營的需要做新我們的倉管工作。 3、我們準(zhǔn)時把握整個酒店的本錢費(fèi)用狀況，對各部門原料及物料等耗用狀況定期進(jìn)展分析。今年著重做好餐飲部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重點(diǎn)分析和專項(xiàng)分析，并將分析