轉(zhuǎn)正工作總結(jié)最新模板5篇

1、精品文檔Word格式 轉(zhuǎn)正工作總結(jié)最新模板5篇 總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)狀況加以回憶和分析的一種書面材料，它可以給人努力工作的動(dòng)力，不如我們來制定一份總結(jié)吧。我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢?以下我在這給大家整理了一些轉(zhuǎn)正工作總結(jié)最新模板，盼望對(duì)大家有關(guān)心！ 轉(zhuǎn)正工作總結(jié)最新模板1 20_年在公司班子的大力支持下，我?guī)е鴱V闊財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞年度財(cái)務(wù)工作思路，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)根底工作，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，改革財(cái)務(wù)管理體制，著力強(qiáng)化平穩(wěn)、受控運(yùn)行，為全面完成公司的各工程標(biāo)做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。 一、圓滿完成了國家審計(jì)署現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作。 通過“嚴(yán)格、扎實(shí)、細(xì)致、周密的工作，公司承受住了

2、審計(jì)署的嚴(yán)格考驗(yàn)，得到了審計(jì)組的較高評(píng)價(jià)。 二、財(cái)務(wù)信息化建立獲得新打破。 在核算體系改革方面，以“推動(dòng)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線為重點(diǎn)，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，樂觀學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)的各項(xiàng)管理和操作程序，樂觀轉(zhuǎn)變核算流程，30人歷時(shí)一個(gè)月，完成了近10萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行。并行后的財(cái)務(wù)核算工作量本錢增加，在本來人員偏緊、工作量偏大的根底上，財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)、任勞任怨、扎實(shí)工作，為進(jìn)一步進(jìn)步信息透亮度、優(yōu)化核算流程、提升對(duì)基層的監(jiān)控力度打下了堅(jiān)實(shí)的根底。 在零售費(fèi)用定額管理方面，我們樂觀推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三

3、個(gè)階段始終處于板塊領(lǐng)先程度，得到了板塊的認(rèn)可，并托付我公司施行軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，估計(jì)20_年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫完全本錢進(jìn)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新本錢掌握手段、實(shí)現(xiàn)管理向基層延長奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。 在資金管理系統(tǒng)建立方面，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，根本實(shí)現(xiàn)了對(duì)庫站資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動(dòng)掌握，實(shí)現(xiàn)了資金的自動(dòng)匯劃、收付憑證的自動(dòng)生成、賬戶余額的實(shí)時(shí)監(jiān)控。為進(jìn)一步降低資金頭寸、進(jìn)步核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險(xiǎn)供給了便利、快捷的信息平臺(tái)，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。 三、資金、資產(chǎn)管理力量穩(wěn)步提升。 在資產(chǎn)管理方

4、面，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國家審計(jì)署的審計(jì)結(jié)果，催促三省公司進(jìn)一步進(jìn)步轉(zhuǎn)資速度，截止_年底在建工程余額61596萬元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，依托資產(chǎn)6。0系統(tǒng)，有效的解決了信息不對(duì)稱的問題，全年共完成695萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價(jià)值。并組織三省公司對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)展了一次全面清查，對(duì)盤虧、毀損、報(bào)廢資產(chǎn)的狀況進(jìn)展了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計(jì)，確定了符合報(bào)廢條件的資產(chǎn)335項(xiàng)，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)構(gòu)造、盤活低效或無效資產(chǎn)供給了數(shù)據(jù)支持。 四、注意過程、加強(qiáng)監(jiān)控，預(yù)算管理程度穩(wěn)步提升。 一

5、是月度滾動(dòng)預(yù)算和資金聯(lián)動(dòng)掌握得到進(jìn)一步加強(qiáng)，三省公司實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)承受到主動(dòng)執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費(fèi)用合理、平衡發(fā)生，全年費(fèi)用指標(biāo)均掌握在板塊下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi);二是通過搜集整理第一手資料，深化貫徹上級(jí)單位管理意圖，20_年預(yù)算編制得到了板塊指導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，預(yù)算匯報(bào)圓滿成功。 五、法制意識(shí)逐步提升，稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。 通過加強(qiáng)協(xié)調(diào)、強(qiáng)化內(nèi)部管理、進(jìn)步稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，獲得了較好地成果。一是通過努力，實(shí)現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降，年節(jié)省利稅800余萬元;二是通過大力協(xié)調(diào)，湖北省黃石等地區(qū)稅務(wù)部門訂正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)省印花稅200余萬元，擺脫了企業(yè)被動(dòng)納稅的場(chǎng)面

6、，凈化了納稅環(huán)境，進(jìn)步了企業(yè)在稅企安排格局中的話語權(quán);三是實(shí)現(xiàn)了中石油冠名機(jī)打發(fā)票的使用，為進(jìn)一步進(jìn)步內(nèi)部管理程度、提升企業(yè)形象供給了優(yōu)越的平臺(tái)，是稅企關(guān)系的一次歷史性打破;四是組織了一次財(cái)稅大檢查，查處整改問題20余項(xiàng)，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理方法，標(biāo)準(zhǔn)了票據(jù)的使用，降低了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 六、充實(shí)力氣、加強(qiáng)培訓(xùn)，隊(duì)伍綜合素養(yǎng)不斷進(jìn)步。 一是進(jìn)一步充實(shí)各級(jí)管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)力氣。20_年對(duì)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)處指導(dǎo)崗位進(jìn)展了充實(shí)，同時(shí)在條件成熟的地市逐步裝備總會(huì)計(jì)師6人，充實(shí)了兩級(jí)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)部門骨干力氣，地市營銷中心財(cái)務(wù)隊(duì)伍進(jìn)一步進(jìn)展，基層的財(cái)務(wù)管理力量不斷提升;二是全年財(cái)務(wù)系統(tǒng)共參與內(nèi)外部培訓(xùn)500人次以

7、上，重點(diǎn)是放在資金、資產(chǎn)、稅務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)更替等應(yīng)知應(yīng)會(huì)技能，短期內(nèi)快速進(jìn)步了各級(jí)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)技能，豐富了財(cái)務(wù)系統(tǒng)的學(xué)問儲(chǔ)藏;三是學(xué)術(shù)理論和理論嚴(yán)密結(jié)合，樂觀討論財(cái)務(wù)管理的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，_年舉辦不同層次財(cái)務(wù)研討會(huì)4次，在湖北財(cái)會(huì)周刊和中油內(nèi)部刊物等省部級(jí)刊物上發(fā)表論文7篇，標(biāo)志著財(cái)務(wù)隊(duì)伍從技能操作型逐步向?qū)W術(shù)討論型團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變。 七、強(qiáng)化執(zhí)行、嚴(yán)格考核，內(nèi)控體系持續(xù)有效運(yùn)行。 20_年，公司內(nèi)控工作以提升企業(yè)管理程度為宗旨，以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，以“零缺陷做為內(nèi)控工作奮斗目的，不斷加大內(nèi)控執(zhí)行力度，不斷豐富內(nèi)控檢查、測(cè)試手段。 一是發(fā)布_年版?內(nèi)部掌握管理手冊(cè)?，修訂和完善滿意不同管理層次需求的

8、3個(gè)層面96個(gè)末級(jí)流程。 二是強(qiáng)化宣貫，注意溝通，營造和諧內(nèi)控環(huán)境。20_年舉辦內(nèi)控培訓(xùn)班59期，培訓(xùn)2362人次，挑選、整理出與庫、站業(yè)務(wù)親密相關(guān)的流程13個(gè)并匯編成冊(cè)。 三是反復(fù)測(cè)試，嚴(yán)格考核，保持內(nèi)控體系持續(xù)有效運(yùn)行。20_年先后組織3次自我測(cè)試，掩蓋面到達(dá)44個(gè)營銷中心。順當(dāng)通過了3次管理層和外部審計(jì)測(cè)試。 轉(zhuǎn)正工作總結(jié)最新模板2 首先感謝公司給我這次時(shí)機(jī)，讓我能成為這個(gè)大家庭的一員而倍感榮幸!我叫_，于20_年_月_日入職公司，根據(jù)公司支配，目前擔(dān)當(dāng)_物業(yè)客服主管一職，主要負(fù)責(zé)部門的日常管理工作、物業(yè)費(fèi)催繳、員工培訓(xùn)等工作。 入職后，在工程指導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的關(guān)心下，使我很快熟識(shí)和把握

9、了物業(yè)的業(yè)務(wù)狀況、在最短的時(shí)間進(jìn)入了工作狀態(tài)，并完成了號(hào)樓入注物業(yè)費(fèi)全面催繳、多項(xiàng)疑難及糾紛問題的處理工作。 在入住辦理階段，我可以有序得組織各項(xiàng)入住預(yù)備工作，冷靜應(yīng)對(duì)和妥當(dāng)處理業(yè)主質(zhì)疑及意見，準(zhǔn)確、快捷地完成了每一戶入住辦理手續(xù)，并手把手教授部門員工入住效勞和手續(xù)辦理技巧。 在對(duì)客效勞方面，我樂觀為客戶著想，準(zhǔn)時(shí)、妥當(dāng)?shù)锰幚砜蛻籼岢黾柏酱鉀Q的問題，如一期號(hào)樓單元室客廳滲水事宜、二期號(hào)樓單元室客廳被泡向施工方索賠等事宜，并得到了業(yè)主好評(píng);加強(qiáng)了與業(yè)主的溝通，客觀、全面的把握了當(dāng)前效勞存在的問題及業(yè)主需求，為下一步開展效勞工作奠定了根底;進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了對(duì)客效勞流程，強(qiáng)化了各項(xiàng)效勞標(biāo)準(zhǔn)，并增加了員

10、工效勞意識(shí)。 在收費(fèi)工作中，我可以以身作那么、身先士卒，組織部門員工仔細(xì)分析欠繳物業(yè)費(fèi)的緣由，并針對(duì)性的實(shí)行了相應(yīng)措施，引導(dǎo)和帶著部門員工全面鋪開物業(yè)費(fèi)催繳工作，使當(dāng)前物業(yè)費(fèi)收繳工作得到了進(jìn)步。 在日常管理工作中，加強(qiáng)了各項(xiàng)工作紀(jì)律及禮儀禮貌的管理，重點(diǎn)督導(dǎo)員工做好了回訪、接待和巡察工作，明確了各個(gè)員工的分工和責(zé)任，使部門員工由原來的等、看、靠，轉(zhuǎn)變成樂觀、主動(dòng)的落實(shí)自己的工作責(zé)任的態(tài)勢(shì)。 在短短一個(gè)月的工作時(shí)間里，我很快融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，可以和各部門負(fù)責(zé)人和諧相處，可以正確的運(yùn)作客服部和指導(dǎo)部門員工，并可以擔(dān)當(dāng)部門管理責(zé)任及完成部門各工程標(biāo)以及指導(dǎo)交辦的任務(wù)。本人認(rèn)同公司管理理念、企業(yè)文化，認(rèn)同

11、并遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，情愿連續(xù)做好本崗位工作，為公司進(jìn)展樂觀奉獻(xiàn)自己的力氣，為此，本人特提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，望指導(dǎo)批準(zhǔn)為盼。 轉(zhuǎn)正工作總結(jié)最新模板3 三個(gè)月的實(shí)習(xí)很快就過去了。20_年_月_日參加_國際招標(biāo)，主要在_貨物招標(biāo)部從事招標(biāo)業(yè)務(wù)相關(guān)工作。實(shí)習(xí)期間，在指導(dǎo)和同事的關(guān)心和關(guān)心下，業(yè)務(wù)學(xué)問和技術(shù)力量不斷豐富和進(jìn)步。在此，我就實(shí)習(xí)期間所做的工作向指導(dǎo)匯報(bào)如下 一、仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，履行崗位職責(zé)，聽從指導(dǎo)支配。 作為公司的新員工，我總是催促自己，在工作中遵守招標(biāo)規(guī)章，不斷學(xué)習(xí)公司文件，理解公司全新的經(jīng)營理念和管理形式，明確自己的崗位職責(zé)。第一周學(xué)習(xí)了招投標(biāo)常用的法律法規(guī)和國際國內(nèi)招投標(biāo)流程，完成了

12、公司的測(cè)試。 第二，要主動(dòng)、熱忱，以正確的工作態(tài)度對(duì)待每一份工作。 到了_貨的招標(biāo)部后，部門里全部的工作人員都非常照看我，千方百計(jì)的照看我，讓我感受到了這里家庭的暖和，從而讓我很快進(jìn)入了工作角色。主要從事技術(shù)溝通工程：上海電氣集團(tuán)(湛江工程鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī))技術(shù)會(huì)談;武漢鍋爐廠與北中公司(湛江工程鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī))技術(shù)會(huì)談;湛江工程(徐州工程)原燃料取樣系統(tǒng)和燒結(jié)成品試驗(yàn)裝置技術(shù)溝通。投標(biāo)評(píng)審涉及的工程：寶鋼討論院不銹鋼技術(shù)中心拉伸試驗(yàn)機(jī)工程投標(biāo)評(píng)審;不銹鋼事業(yè)部icp放射光譜儀工程投標(biāo)評(píng)審;寶鋼測(cè)試公司_射線熒光光譜儀工程投標(biāo)評(píng)審參與標(biāo)前會(huì)的工程：寶鋼國際交通集中選購(沈陽福州)。參

13、加開標(biāo)評(píng)標(biāo)的工程：寶鋼國際交通集中選購(福州、沈陽;眉山夾鶴;寶鋼國際交通集中選購(柳州鄭州重慶);眉山1450榨油;寶鋼運(yùn)輸公司框架車支撐架;寶山鋼鐵總廠直屬20_冷軋25t橋式起重機(jī)。在以上工作中，根據(jù)各位高手的指示，我嚴(yán)格操作招投標(biāo)中的每一個(gè)環(huán)節(jié);我受益匪淺，不僅得益于過硬的專業(yè)素養(yǎng)和良好的組織協(xié)調(diào)力量，更得益于招投標(biāo)行業(yè)良好的職業(yè)道德和踏實(shí)的工作作風(fēng)。 三、虛心請(qǐng)教，不斷進(jìn)步和積累自己的業(yè)務(wù)技能。 作為一個(gè)年輕的招投標(biāo)工，可能會(huì)因?yàn)槿狈﹂啔v而帶來更多的費(fèi)事。但對(duì)于招投標(biāo)中消失的問題，我虛心請(qǐng)教，樂觀總結(jié)處理方法，熱衷于積累解決問題的方案.師傅的指導(dǎo)下，但是期間遇到了許多困難。只有兩家公

14、司買了標(biāo)書，向上海機(jī)電辦申請(qǐng)開標(biāo)。在評(píng)比評(píng)委時(shí)，在國際招標(biāo)網(wǎng)限定的次數(shù)內(nèi)沒有獲得足夠的評(píng)委，兩次向上海機(jī)電辦申請(qǐng)重新評(píng)比專家。開標(biāo)前夕，得知其中一人臨時(shí)打算不參與投標(biāo)，導(dǎo)致投標(biāo)源源不斷。同時(shí)，由于本人閱歷缺乏，在國際招標(biāo)網(wǎng)上操作失誤，導(dǎo)致公告在投標(biāo)截止時(shí)間前修改，無法提交兩份標(biāo)書備案。詢問了國際招標(biāo)網(wǎng)的工作人員后，準(zhǔn)時(shí)與上海機(jī)電辦溝通，彌補(bǔ)了之前的錯(cuò)誤。 總之，在三個(gè)月的實(shí)習(xí)期間，我深深感受到了公司人性化的管理，公司蓬勃進(jìn)展的動(dòng)力，以及對(duì)員工關(guān)心的暖和和深情。同時(shí)也渴望得到公司指導(dǎo)確實(shí)定，用自己的實(shí)際行動(dòng)為_國際招標(biāo)的進(jìn)展做出自己的奉獻(xiàn). 轉(zhuǎn)正工作總結(jié)最新模板4 進(jìn)入公司參與工作已經(jīng)有段時(shí)間了

15、，短短的兩個(gè)月試用期經(jīng)已接近尾聲。首先感謝公司能給我展現(xiàn)才能、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的時(shí)機(jī)。這是我畢業(yè)后所從事的第一份工作，這段時(shí)間是我人生中彌足珍貴的經(jīng)受，也給我留下了精彩而美妙的回憶。自始自終我對(duì)工作都是秉著虛心慎重、仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度 工作以來，在單位指導(dǎo)的細(xì)心培育和教育，及同事之間的互相關(guān)心下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都獲得了長足的進(jìn)展和宏大的收獲。 作為一名剛剛從學(xué)校出來的同學(xué)，雖然有過專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，但是理論的東西接觸的少，對(duì)許多問題不理解。我在復(fù)合導(dǎo)線廠從事的是710框絞這個(gè)工作，剛上班的時(shí)候是處于一片茫然的狀態(tài)，對(duì)框絞機(jī)的許多工作流程還不熟識(shí)，不知道該如何做好

16、這項(xiàng)工作。遇到這種狀況，我依靠班長和機(jī)長的指導(dǎo)，以及自己仔細(xì)的向身邊的同事學(xué)習(xí)，到處留意，多看、多思索、多學(xué)習(xí)，不會(huì)的東西不去操作，以免引發(fā)事故傷人人傷己。漸漸地熟識(shí)了工作狀況，并融入了這個(gè)團(tuán)體之中。 思想上，自覺遵守公司的規(guī)章制度，學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，樂觀參與公司的培訓(xùn)。自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步政治思想素養(yǎng)。要求樂觀上進(jìn)，愛惜公司的財(cái)務(wù)，始終以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和樂觀的熱忱投身于學(xué)習(xí)和工作中，雖然有成功的淚水，也有失敗的辛酸，然而日益劇烈的社會(huì)竟?fàn)?，也使我充分地熟悉到成為一名德智體全面進(jìn)展的優(yōu)秀工的重要性。 生活上，雖然是陌生的環(huán)境和生活狀態(tài)，但是公司里寬松融洽的工作氣氛、良好的學(xué)習(xí)進(jìn)展機(jī)遇以及在

17、各級(jí)指導(dǎo)的關(guān)心和關(guān)心下，讓我很快完成了從同學(xué)到職員的轉(zhuǎn)變。 經(jīng)過這兩個(gè)月的工作與學(xué)習(xí)，雖然收獲頗豐但還是有許多缺乏的地方。首先就是對(duì)公司的流程熟識(shí)不夠，理論與理論的結(jié)合做得較差。對(duì)公司的工作任務(wù)能仔細(xì)完成，但樂觀性不夠。自身的整體素養(yǎng)和工作閱歷還需要進(jìn)一步豐富。 初入職場(chǎng)的我，難免有些閱歷缺乏，但這些經(jīng)受也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面。我信任在今后的工作和學(xué)習(xí)中，經(jīng)過磨練，我會(huì)改善自己的缺乏，越做越好。 轉(zhuǎn)正工作總結(jié)最新模板5 歲月如梭，光陰似箭，又到一年金秋季節(jié)。一年時(shí)間對(duì)人類歷史而言，只是一瞬，但對(duì)一個(gè)人的一生而言卻不算短，特別是當(dāng)年富力強(qiáng)的時(shí)侯，更具有非常重要的意義。過去的

18、一年，是我走上新的指導(dǎo)崗位的第一年，更是我人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在廠行政指導(dǎo)分工中，_支配我分管經(jīng)營工作，主管財(cái)務(wù)、勞開工資培訓(xùn)、公安、福利等科室。面比擬較陌生的業(yè)務(wù)，我邊學(xué)習(xí)邊工作，邊工作邊學(xué)習(xí)，一年多的工作中，既有苦，也有樂;既有成果，也有不盡人意之處。我非常重視組織賜予的時(shí)機(jī)，竭盡全力，兢兢業(yè)業(yè)地工作，以回報(bào)組織和廣闊職工對(duì)我的信任。在全廠經(jīng)營形勢(shì)非常困難的情景下，也較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)?，F(xiàn)就自我一年多來的學(xué)習(xí)、工作等情景做以總結(jié)和剖析，向在坐的各位指導(dǎo)和同志們做以匯報(bào) 一、主要工作成果 一、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一局部，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和進(jìn)展。所以

19、，上任伊始，我就抓緊學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)學(xué)問，查找內(nèi)部掌握的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種破綻。先后屢次帶隊(duì)對(duì)各車間的庫存進(jìn)展了盤查，摸清家底，進(jìn)展目的本錢管理，20_年10月，組織人員深人實(shí)際，搜集資料，歷經(jīng)一月，編制了加工車間主要產(chǎn)品的目的本錢，以此，對(duì)消費(fèi)本錢進(jìn)展掌握。20_年12月份，今年8月份兩次帶隊(duì)對(duì)各單位帳務(wù)進(jìn)展了檢查，對(duì)存在的問題進(jìn)展訂正，年初親自起草制定了?_關(guān)于現(xiàn)金管理的方法?，堵決了小金庫的存在。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)、材料費(fèi)用等的報(bào)銷制度，堵決弄虛作假。今年6月份，支配_重新對(duì)全廠的固定資產(chǎn)進(jìn)展了仔細(xì)核查，標(biāo)準(zhǔn)了管理。經(jīng)過以上等方面的努力，使我廠的內(nèi)部掌握工作更加有效，財(cái)務(wù)核算工作更加合理、真實(shí)、牢靠

20、。 二、受_托付，從20_年8月份開頭，對(duì)_“三項(xiàng)制度改革進(jìn)展調(diào)研，先后帶隊(duì)考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位，組織人員起草了?_改革施行方案?。根據(jù)公司十屆三次職代會(huì)精神，今年2、3月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商，完善了該方案，并獲得批準(zhǔn)。7月份領(lǐng)先對(duì)_進(jìn)展了改革。由于細(xì)心支配，周密布署，獲得了較好的結(jié)果。 三、今年元月份，主持制定了?_經(jīng)營職責(zé)制施行方法?，進(jìn)一步完善了以經(jīng)營職責(zé)制為中心，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，按勞安排，績效優(yōu)先，兼顧公正的經(jīng)營職責(zé)制考核體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營職責(zé)制的杠桿作用。 四、重視職工技能培訓(xùn)，從20_年8月到今年8月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗(yàn)工、鑄

21、造工等培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員_人，嘉獎(jiǎng)_人，降崗_人，促進(jìn)了技術(shù)工人技能的進(jìn)步。并且我廠也榮獲了_職工培訓(xùn)先進(jìn)單位稱號(hào)。 五、今年4月份，在“_肆虐時(shí)期，按公司要求，準(zhǔn)時(shí)組織抽調(diào)人員，設(shè)立檢查站保護(hù)水源、并常常檢查催促此項(xiàng)工作，圓滿完成了任務(wù)。 六、幫助_開展_戶搬遷和周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等工作，并負(fù)主要職責(zé)。此項(xiàng)工作時(shí)間長，任務(wù)重，焦點(diǎn)多，沖突大。為了搞好這項(xiàng)工作，近一年來，屢次召開專題會(huì)議進(jìn)展討論部署，常常深化車間、單身樓、家屬區(qū)理解情景，解決問題，平靜沖突，克制了諸多困難，使我廠此項(xiàng)工作開展的比擬順當(dāng)。 七、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，從20_年7月份開頭，全廠干部、職工實(shí)行掛牌上崗，并制定了?_勞動(dòng)紀(jì)律管理方法?，并不定期對(duì)各單位進(jìn)展檢查，極大地轉(zhuǎn)變了干部、職工的工作作風(fēng)。 二、工作剖析和自身剖析 工作剖析 在一年的任職經(jīng)受中，雖說盡心盡力，但也有很多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改善。 1、_虧損_，雖說是由原材料質(zhì)量問題引起，但我在查庫工作中沒