車間管理人員年終總結5篇

1、車間管理人員年終總結5篇車間管理人員年終總結1_年上半年在各級指導和全體員工的共同努力下，打破性的完成了上半年集團公司下達的工作任務。一至六月份綜合車間維修臺次3021。定點客戶維修臺次1265?，F(xiàn)金客戶維修臺次1239。保險客戶維修臺次511。領用配件金額4166656.59元、工時金額1260013元、合計金額5426669.59元、月平均銷售額904444.93元。成績中包含著各級指導的智慧和每為員工的辛勤汗水，在原有體制的消費根底上公司指導年后決定將公司的各項管理工作提升到一個新的高度。就車間方面做了以下幾個方面：第一：標準公司各項管理制度，統(tǒng)一執(zhí)行標準，我們不僅要在制度上完善和加控，

2、還加強了對制度執(zhí)行期間的管理，對執(zhí)行中出現(xiàn)的問題進展及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，確保制度執(zhí)行的有效性。第二：加強培訓工作，進步員工的整體素質。一流的企業(yè)需要一流的人才。要成為地區(qū)領先、管理先進的公司，就必須有一支素質較高、構造合理、技術過硬的人才隊伍。公司在全面落實集團人力資開展規(guī)定的根底上，把適宜的人才用在適宜的崗位上。制定出了科學的培訓機制，激發(fā)員工的學習動力。將培訓作為一種獎勵方法，獎勵對公司有突出奉獻的員工和業(yè)務骨干。第三：控制車間消費平安及衛(wèi)生。為了進步車間的消費平安和清潔狀況，在三月中旬開展了5s管理，對維修電纜、插銷、舉升機、烤漆房、消防器材等一系列的維修設備和平安器材進展了維護。并劃分

3、了詳細的擺放位置、責任班組或個人。原來每月大掃除變成了每周五下午徹底清掃，清掃部位由原來的地面和窗臺增添到車間懸掛的條幅、示板、玻璃、貨架。及時的裝備了擺放零件的拖車、垃圾箱，維修過程中強調班組在維修過程中四不落地。使車間的維修狀況和標準的操作流程得到相應的進步。第四：進步員工在維修過程中的的效勞意識。為了讓班組找到維修過程中與客戶期望值的差距，今年三月份增添了客戶回訪制度，通過每周一的班組會議使上周的回訪情況得到良性的閉環(huán)。通過這種方法班組在理論中找到了差距，做工的認真程度和效勞意識都在原來的根底上得到了進步，員工自身的工作習慣與公司的要求縮小了，客戶的休息室得到了改變、功夫不符有心人，在全

4、體的努力下客戶滿意度真正得到迅速的提升。雖然上半年的銷售額我們超額的完成了任務，但細分客戶群體和毛利潤的情況來看，我們現(xiàn)金客戶和定點客戶的維修臺次和遠遠超過了保險客戶，但實際的毛利潤保險車輛占銷售金額近百分之四十。定點客戶和現(xiàn)金客戶各站百分之三十左右。通過這種數據分析p 我個人認為在下半年的工作開展中應該在穩(wěn)步開展保險客戶的同時，加大現(xiàn)金客戶和定點客戶的穩(wěn)固。在維修車型上突出我站的特色、樹立綜合車間主打車型。作出自己卓越的品牌!在下半年消費管理方面一定按照公司的各項規(guī)章制度認真執(zhí)行，高舉公司開展理念、堅守公司開展思路、增強效勞意識、團結協(xié)同各部門努力完成下半年指標，使車間的各項工作做的更好!車

5、間管理人員年終總結220_年轉瞬即逝，在這一年里我經歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多;在這一年里我通過不斷的努力，加強電氣的技術知識學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里我們在公司的正確指導下，以“安穩(wěn)供電，確保消費”為主要工作目的，以“精細管理年”為契機，從根底工作入手，扎實整改，穩(wěn)定電力，確保電氣設備平安穩(wěn)定長周期運行，并圓滿完成了年初制定的方案?，F(xiàn)總結如下：一、強化平安意識，落實平安措施。在20_年度的工作中，我們高度重視裝置的平安工作，充分利用班前班后會，向員工進展平安教育，使員工清楚了平安工作的重要性，進步了員工平安工作的防范意識。同

6、時車間加大了自檢自查和處分力度，有效地防止了各類事故的發(fā)生。車間堅持每周五檢查班組平安學習，催促班組隱患治理。每周六在周六活動上我們講評平安檢查情況、講評平安隱患整改落實情況。職工平安意識顯著增強，在電氣運行和設備維護的過程中，可以嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度，通過我們扎實細致的平安工作，確保了我車間裝置全年平安消費無事故。二、加強根底工作，科學嚴細管理。根底工作是電氣平安運行的前提。年初，電儀車間把“精細管理”作為貫穿全年的根底工作。我們把完善根底資料，嚴格細致管理作為重點工作。根據車間工作方案，認真安排好電氣設備大中小修(例如l機，m機，羅茨風機)，并按要求完成了新增技改工作(例如新老煤球主

7、窯，復肥等)。電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。車間指導堅持查崗制度，加大監(jiān)視檢查力度，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的發(fā)生。設備管理上，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。每天安排倆人對全公司的電器巡檢，專區(qū)包機人員自檢，車間管理人員抽查，一年在巡檢中發(fā)現(xiàn)解決了35kv1號主變壓器出口開關觸頭發(fā)熱、鍋爐2號給水泵軸承故障等問題，為減少非方案停機工作出了奉獻。技術業(yè)務培訓上，以車間指導，主管，技術員在車間講課為主，專區(qū)包機人員為輔的方式。講課內容貼近消費實際，緊扣電工崗位應知應會和根底理論。一線職工都有進步。三、努力為消費效勞，進步效勞意識。今年初，我們在全車間開展了形勢與任務教

8、育，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深化理解“優(yōu)質效勞就是電工在創(chuàng)效益”的含義。一方面走訪消費車間，與各車間干部職工加強溝通;一方面召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想程度如何適應公司的開展?車間在管理上還有哪些需要改良之處?如何理解“處理事故迅速可靠，維護設備優(yōu)質完好”?通過討論，職工明確認識到了在金融危機的形勢下，自己的利益和公司消費經營息息相關。假設想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面進步素質。擺正自己在車間消費中的位置。把進步效勞意識，改善工作質量作為車間對班組、對職工個人進展考核的主要根據，職工為消費效勞的態(tài)度明顯改良。四、以人為本，搞好職工隊伍建立。我們做了下面

9、幾項工作：1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度標準職工的行為。2、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。3、加強內部各項工作的檢查、監(jiān)視和考核。4、獎懲清楚、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性。5、開展實在可行的形勢任務教育。6、加強職工的技能培訓。7、理解職工思想動態(tài)，制定深化細致的解決職工思想問題的方法。8、搞好干群關系，在車間創(chuàng)造一個職工團結一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活波的和諧氣氛。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。9、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。10、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到

10、責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助11、進一步完善備件、材料、資料、設備、方案、消耗、記錄管理，為消費和效益效勞。五、繼續(xù)在車間開展本錢推進戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支年初，我們按照公司下達的經濟技術指標分析p 了車間修舊利廢情況，制定嚴格的本錢和節(jié)支考核細那么，車間指導班組長管理人員分工負責。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協(xié)工作。目前，我們共檢修電機46臺，檢修斷路器35臺，檢修觸器39臺，檢修開關28臺，全年車間總本錢指標與年度進度相適應，節(jié)約費用_元。六、存在的問題：1、車間管理還存在破綻，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設備管理不到位。2、個別職工和班長效勞意

11、識不強，沒有深化領會“優(yōu)質效勞就是電工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。七、新一年的努力方向20_年就要到了，在即將開場的新一年的工作中，為了在今后的工作中獲得更好的成績，我將朝著以下方向努力：1、有方案的做好電氣設備的維修保養(yǎng)工作;嚴格按照操作規(guī)程進展安排作業(yè)，并負責做好維修過程的檢驗工作，保證按質按量完成維修任務;2、協(xié)調好日常維修工作，組織好突發(fā)故障的搶修工作;3、及時跟進公司消費進度，當出現(xiàn)待工待料或者技術問題時，在第一時間與消費部和車間管理人員聯(lián)絡，以及時確認解決方法及完成時間;4、積極主動地完成公司及車間安排的各項

12、工作任務;5、工作中以身作那么，多與大家溝通，形成共識，追求標準化和效益化;6、努力學習業(yè)務知識，積極參與各種疑難問題的分析p 及解決，不斷進步自身的技術程度，使自己的業(yè)務技能和業(yè)務知識更上一個臺階，使自己能更好的為消費效勞，為公司創(chuàng)造更大效益車間管理人員年終總結3我自20_年x月_日由段分配到_車間任材料員職務以來，已經接近一年的時間了。在這一年的時間里，我的工作、生活、學習情況作自我總結?，F(xiàn)將我在這一年里的工作總結向有關指導做總結如下：一、工作方面今年，我主要在_工作的時間比擬長，其次在_，在_工作還缺乏三個月，在_主要完成了：_上穿越橋的材料供給工作以及材料的管理，倉儲等。_是地方工程，

13、地處比擬偏遠，遠離我段給我的物資供給工作帶來了極大的困難。地方工程的資金非常不到位，造成我車間施工現(xiàn)場的物資供給極其困難和緊張。為解決我單位的物資供給工作保證施工可以有序進展，促進消費進度按方案有組織的完成。創(chuàng)造良好的場面。安平安全完成段交給我們的消費任務。車間指導積極配合我們物資部門想法設法，通過各方面的關系。使用賒購、賒欠，借用的各種方式方法，將消費進展過車中急需的各項物資按時運輸到施工現(xiàn)場，解決了施工消費的需求。使我們的橋梁施工今年的任務順利的完成。二、存在的缺乏方面在物資管理方面，我們的工作有許多缺乏的地方。比方：在物資倉儲方面就有不少的問題。由于橋梁施工的性質，每年至少一次或幾次的頻

14、繁的工地轉移，物資儲存，擺放，非常不及時，有時出現(xiàn)新到一個工號，首先以保證消費物資的供求，然后因地適宜的建立簡易倉庫，當物資按類別，分別堆碼，擺放，按著標準化倉庫標準進展作業(yè)時，沒等到全部完成時，又要進展新的工地安排下一步工作，為下一步工作做準備，這雖然不能作為管理不好的理由，但確實地造成了一定的困難。倉庫物資的堆碼，擺放有不少不符合規(guī)定的地方，物資的自查自檢工作的不到位。偶然就會出現(xiàn)賬務不符的時候，有時存在著發(fā)放手續(xù)不全時，這些都是我們的日常工作中存在的缺乏方面，在這里說的并不全面，在今后的工作中積極的改良。三、今后工作和改良措施在車間指導的直接關心和指導下，根據上級和段里的要求指導下，在學

15、前的大好形勢下，我將用我最大的努力做好我應有的責任和義務，把已獲得的工作成績向前繼續(xù)開展，匯報指導對我的關心和保護。在今后的工作中，不管有什么困難，我們都盡我們的最大的努力克制一切困難，不找任何理由，將如今工作中存在缺乏的地方全部改正，每到一個工地或新開一個工號，首先在保消費物資供給的前提下，必須保證物資的倉儲盡可能地創(chuàng)造條件，也要按著物資管理標準進展，將消費物資分別按著要求進展管理，做到物資及時保管，保養(yǎng)到位，賬務清楚準確，到達日清日結，“賬，卡，物”相符。工具備品及時上賬，上卡，建立健全各項“賬，卡，薄”。爭取在下年的施工消費過程中到達98%的合格率。今后，請各級指導檢查催促我們的工作，缺

16、乏的地方指導審批指正。車間管理人員年終總結420_年的車間管理工作，讓我深深體會到車間消費管理的根本職責就是搞好消費安排效勞，適應消費。在_公司指導的詳細指導以及同事們的大力配合下，我能感受到作為車間消費管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負的職責和應盡的責任。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好消費安排，部門之間的協(xié)調，以及員工之間的溝通和效勞工作。同時，我也體會到車間消費管理工作的復雜，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。正是因為這些原因，為了彌補工作中的缺乏，我就此總結全年的消費安排情況總結如下：一、隨著我行業(yè)消費設備不斷的

17、晉級和更新，使得我車間有局部老舊落后的機器得不到及時的更換。其操作性能達不到理想的要求，零配件損耗率大，消費也得不到質量保障。二、以上情況匯報_后。經指導的研究，公司決定施行一次舊設備大更換。主要購置的有：_x機后架一批。為全年的“抓平安，促消費，保質量”打下了結實的根底。三、消費設備得到了合理的更換已及晉級，而消費機器又出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問題。針對此情況，_親自帶隊指揮清空一個材料倉庫，作為消費車間。使得這方面的問題迎刃而解，為日后的消費管理創(chuàng)造了有利的條件。四、面對阻礙消費開展的問題，在_以及公司指導層次的指導下，得到了合理的處理。材料的供給，_更是親臨一線督導。加上設備的更新，使得我

18、們的產量由以前每月的_噸上升到如今每月_噸，產能大約提升了_%。在面臨人工上漲，用工形式嚴峻的情況下，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加10%，穩(wěn)定了一線消費員工的信心，使得公司同員工實現(xiàn)雙贏利的好場面。五、各方面得到了良好的改善，但是我們的工作流程以及個人素質，還是相當落后。他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線帶隊消費的管理人員背負著相當大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真切地面對這個事實。要結合社會的開展趨勢，幫助員工認識自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的開展奉獻力量。六、隨著市場對產品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的開展方向，對我們車間主

19、管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為車間管理人員，也必須適應新的情況，進一步增強責任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間消費安排工作，做一名稱職的管理人員。接任車間主管的職務以來，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝_以及公司所有指導的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)過失時給予的涼解和幫助，并且?guī)椭曳治鰌 失誤的原因，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心承受大家批評和監(jiān)視，不斷完善自我，不斷進步。車間管理人員年終總結520_年已接近年終，_車間今年的消費及管理工作即將告一段落?；貞浺荒陙淼姆泵εc付出車間在廠部的帶著下，緊跟公司下達的年度消費任

20、務方案，努力加強消費管理、平安管理，落實管理責任制，貫徹施行績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都獲得了長足的進步?，F(xiàn)就今年的工作完成情況總結如下：一、主要完成的任務1、通過了倉庫提早備料的方式，不但理解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有方案地完成。根據欠料信息、訂單數量、客戶的需求，合理地進展排產。確保車間消費的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的異常情況能盡全力進展處理。如有自身處理不了的，能及時的上報指導并跟進到位。對消費方案是否有序的完成，采取深化員工的方式理解核實消費的進度，以確保訂單的交期。2、消費現(xiàn)場的工藝查證，是保證標準操作和標準消費

21、貫徹執(zhí)行的要點，在消費過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進展監(jiān)視控制，從而實現(xiàn)消費出優(yōu)質高效產品的目的，_在過去的一年里，配合品管人員對每批產品的主要工序環(huán)節(jié)進展工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的消費過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產品消費工藝標準，防止不合格產品的出現(xiàn)。3、狠抓平安管理后整理相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比擬容易出事故，在過去的20_年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經給公司和車間帶來損失。“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓防止事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權利不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，天天講。二、工作中的缺乏1、班組管理方面雖然在過去的一年中班組的管理程度有了一定的進步但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改良，員工的技術程度有待進步，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。沒有高程度的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以后的工作中著重解決進步班組員工綜合素質的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關標準化作業(yè)知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升。2、平安消費方面平安管理沒有做到位，力度不夠;平安培訓不