講話稿：能感恩 有擔(dān)當(dāng) 守底線

1、能感恩 有擔(dān)當(dāng) 守底線今天，借此機(jī)會(huì)跟大家上一堂形勢(shì)任務(wù)教育課，談一談“感恩、擔(dān)當(dāng)、底線”，我認(rèn)為，這三個(gè)詞是做一個(gè)國(guó)企管理人員必不可少的特性。我們要學(xué)會(huì)常思考“我為企業(yè)做了什么？企業(yè)給了我什么？我還要為企業(yè)做什么？”，進(jìn)一步強(qiáng)化感恩意識(shí)、角色意識(shí)、敬畏意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，真正構(gòu)建“一家人、一盤(pán)棋、一條心”的命運(yùn)共同體。一、能感恩能不能懂得感恩，既體現(xiàn)了對(duì)自身能力的正確認(rèn)識(shí)，也體現(xiàn)了對(duì)人生觀的正確選擇。圍繞感恩，必須在以下三個(gè)關(guān)系上有正確的認(rèn)識(shí):一是個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系。我們今天所取得的一切成績(jī)，當(dāng)然有自身努力的結(jié)果，但任何個(gè)人的努力，都來(lái)自企業(yè)給予的條件和平臺(tái)。沒(méi)有這樣的條件和平臺(tái)，個(gè)人能

2、量最大，也是英雄無(wú)用武之地。所以我們首先要感恩企業(yè)。二是個(gè)人與他人的關(guān)系。每一個(gè)人的力量都是有限的，每一個(gè)人的成長(zhǎng)都離不開(kāi)親友、同事、領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助。所以我們要感恩他人，既要感恩那些幫助過(guò)我們的人，也要感恩那些誤解、阻礙甚至傷害過(guò)我們的人，因?yàn)樗麄?，我們才?huì)變得理性，變得堅(jiān)定，變得奮發(fā)圖強(qiáng)。三是個(gè)人與自身的關(guān)系。人的自我完善，在于價(jià)值取向的正確選擇。一個(gè)人如果把感恩作為一種人生的自然選擇,他就會(huì)在回報(bào)中擁有取之不盡的精神財(cái)富。在感恩中，他會(huì)認(rèn)識(shí)自身的不足，他會(huì)懂得樂(lè)于助人和回報(bào)企業(yè)，他會(huì)把這種回報(bào)作為一種人生的追求和精神的滿足。一個(gè)人只有經(jīng)常思考企業(yè)、他人給了自己什么，才會(huì)經(jīng)常思考自己應(yīng)當(dāng)給

3、予企業(yè)和他人怎樣的回報(bào)，這樣就會(huì)形成個(gè)人與家人、個(gè)人與同事、個(gè)人與企業(yè)的良性互動(dòng)。二、有擔(dān)當(dāng)擔(dān)當(dāng)是一種責(zé)任，一種本分，一種能力。作為管理人員，自身在履職盡責(zé)上是否到位？為企業(yè)做了什么？這是必須自覺(jué)思考的問(wèn)題。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，我們大多數(shù)職工都能努力工作、履職盡責(zé)。沒(méi)有廣大職工的共同努力，就不會(huì)有彭莊煤礦的發(fā)展與成就。但關(guān)鍵我們還要思考的是，我們每個(gè)人是否做到了盡職盡責(zé)，這不是半職半責(zé)，更不是缺職少責(zé)。盡職盡責(zé)要求的是全面履行職責(zé)，是正確、公正地履行企業(yè)給予的職權(quán)，而不是片面地、有選擇地、有私心地履行職責(zé)。對(duì)照這樣的要求，那么真的還有不少人，都還存在不小的差距。擔(dān)當(dāng)首先是態(tài)度問(wèn)題、認(rèn)識(shí)問(wèn)題。敢于擔(dān)當(dāng)、懂

4、規(guī)矩是做好工作的前提和基礎(chǔ)，切實(shí)做到清楚自己的位置和職責(zé)，真正明白自己的角色定位。要知道，把講政治、守規(guī)矩規(guī)是最大的一種擔(dān)當(dāng)表現(xiàn)。作為管理人員，更要樹(shù)立“懂規(guī)矩、明事理、敢擔(dān)當(dāng)、善負(fù)責(zé)”的自我要求，做到“事經(jīng)我手請(qǐng)放心，文經(jīng)我手無(wú)差錯(cuò)”。或許個(gè)別人員對(duì)崗位不滿意、對(duì)收入不滿意、甚至對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不滿意，但這些所謂的不滿意都在礦黨委的領(lǐng)導(dǎo)下做到的最優(yōu)結(jié)果。我們要收起那種“我不喜歡干這個(gè)崗”“我學(xué)的不是這個(gè)專(zhuān)業(yè)”“我想調(diào)到哪個(gè)崗”，這是不講政治、沒(méi)有格局的表現(xiàn)。礦黨委把你放在那個(gè)位置，恰好是你的能力能夠符合現(xiàn)在的崗位需求，而且其他沒(méi)有更適合的人來(lái)干這項(xiàng)工作。所以，我們要旗幟鮮明講政治，堅(jiān)決服從礦黨委的統(tǒng)籌

5、部署，要相信凡是“有能力、會(huì)干事、能干成事”的人，組織是看的到的，是不會(huì)虧待的。三、守底線人與人品質(zhì)高低的區(qū)別，在于他守住底線的高低差別。一個(gè)人守住的底線越高，他展現(xiàn)的人格魅力也就越大。一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力，一部分來(lái)自于專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，一部分來(lái)自于個(gè)人魅力。一是守住政治底線。大多數(shù)管理人員是黨員。要做到在黨言黨，絕不能站在共產(chǎn)黨的講臺(tái)上，卻說(shuō)著詆毀黨、污蔑黨甚至是反對(duì)黨的話，這是作為國(guó)企管理人員和黨員的基本政治底線。二是守住職業(yè)底線。言行一致，知行合一，是基本職業(yè)操守。世上沒(méi)有十全十美的工作，我們要學(xué)會(huì)站在企業(yè)的角度考慮問(wèn)題，把自己的前途、企業(yè)的發(fā)展和“大家庭”的利益結(jié)合考慮，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人、企業(yè)的“共贏”。三是守住為人底線。毛澤東同志在紀(jì)念白求恩一文中寫(xiě)道要做“一個(gè)高尚的人，一個(gè)純粹的人，一個(gè)有道德的人，一個(gè)脫離了低級(jí)趣味的人，一個(gè)有益于人民的人”。