連鎖企業(yè)采購管理實務(wù)（第三版）第七章連鎖企業(yè)商品采購新趨勢

1、第七章連鎖企業(yè)商品采購新趨勢引導(dǎo)案例中國企業(yè)采購智慧化時代來臨供應(yīng)鏈管理中的JIT采購 全球采購 中小連鎖企業(yè)的聯(lián)合采購 電子商務(wù)采購 目錄7.1 供應(yīng)鏈管理中的JIT采購7.1 供應(yīng)鏈管理中的JIT采購供應(yīng)鏈管理環(huán)境下JIT采購的特點1）從為庫存而采購到為定單而采購的轉(zhuǎn)變2）從一般的采購管理變?yōu)橥獠抠Y源管理3）變一般買賣關(guān)系為戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系7.2 全球采購(1)全球采購的緣由品質(zhì) 成本 時間 擴(kuò)大供應(yīng)基地 補(bǔ)充供應(yīng)缺口 互惠貿(mào)易 7.2 全球采購(2)全球采購的優(yōu)勢價格優(yōu)勢 質(zhì)量優(yōu)勢 特色優(yōu)勢 供應(yīng)優(yōu)勢 技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢 營銷優(yōu)勢 競爭優(yōu)勢 7.2 全球采購(3)全球采購發(fā)展的障礙 語言溝通問

2、題 貨幣問題 價格水平不同，商品價格以商品的國際價值為依據(jù) 貿(mào)易手續(xù)復(fù)雜 運輸成本問題 前置時間較長 7.2 全球采購7.2.2全球采購的過程1）全球采購前的準(zhǔn)備工作(1)編制全球采購計劃(2)市場調(diào)研(3)擬定全球采購的方案7.2 全球采購7.2.2全球采購的過程2）全球采購合同的履行(1)開立信用證(2)租船訂艙與催裝(3)辦理貨運保險(4)審單與付匯(5)報關(guān)與接貨(6)驗收與撥交(7)索賠7.2 全球采購7.2.3全球采購的風(fēng)險全球采購風(fēng)險的分類 (1)企業(yè)采購?fù)庖蛐惋L(fēng)險 意外風(fēng)險 價格風(fēng)險 采購質(zhì)量風(fēng)險 技術(shù)進(jìn)步風(fēng)險 合同欺詐風(fēng)險 7.2 全球采購7.2.3全球采購的風(fēng)險全球采購風(fēng)險

3、的分類(2)企業(yè)采購內(nèi)因型風(fēng)險 計劃風(fēng)險 合同風(fēng)險 驗收風(fēng)險 存量風(fēng)險 責(zé)任風(fēng)險 7.2 全球采購7.2.3全球采購的風(fēng)險影響全球采購風(fēng)險的因素(1)貨幣 (7)交付安排(2)語言 (8)供應(yīng)商的評估(3)文化 (9)規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)(4)政治和經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定 (10)適用法律(5)交付周期 (11)貨物稅(6)運輸和包裝成本7.3 中小連鎖企業(yè)的聯(lián)合采購7.3.1中小連鎖企業(yè)聯(lián)合采購模型7.3 中小連鎖企業(yè)的聯(lián)合采購7.3.2中小連鎖企業(yè)采購聯(lián)盟的運作模式7.3 中小連鎖企業(yè)的聯(lián)合采購7.3.2中小連鎖企業(yè)采購聯(lián)盟的運作模式7.3 中小連鎖企業(yè)的聯(lián)合采購7.3.2中小連鎖企業(yè)采購聯(lián)盟的運作模式7.4

4、電子商務(wù)采購電子商務(wù)的優(yōu)勢(1)降低企業(yè)的交易成本(2)減少企業(yè)的庫存(3)縮短企業(yè)的銷售周期(4)24小時無間隔運作，增加企業(yè)的交易機(jī)會7.4 電子商務(wù)采購7.4.2電子商務(wù)采購模式1）賣方模式2）買方模式3）市場模式7.4 電子商務(wù)采購7.4.3電子商務(wù)采購的系統(tǒng)程序1）商品報價請求2）商品的報價3）商品訂購單4）商品訂購單的應(yīng)答5）商品訂購單變更請求6）商品發(fā)貨通知7）商品運輸說明7.4 電子商務(wù)采購7.4.4企業(yè)實施電子商務(wù)采購的步驟1）提供培訓(xùn)2）建立數(shù)據(jù)源3）成立正式的項目小組4）廣泛調(diào)研，收集意見5）建立企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的計算機(jī)自動化管理6）應(yīng)用前測試所有功模塊7）培訓(xùn)使用者8）網(wǎng)站發(fā)布課后作業(yè)一、判斷題1在供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下，企業(yè)的采購方式和傳統(tǒng)的采購方式完全相同。( )2在供應(yīng)鏈管理模式下，采購活動是以用戶的訂單驅(qū)動方式進(jìn)行的，制造訂單驅(qū)動采購訂單，采購訂單再驅(qū)動供應(yīng)商。( )3電子商務(wù)對企業(yè)最大的影響就是降低企業(yè)的交易成本。( )4采購是供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)的開始，是供應(yīng)鏈的一個重要組成部分，沒有采購就沒有供應(yīng)鏈。( )5供需雙方從簡單的買賣關(guān)系向建立戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系的轉(zhuǎn)變，是供應(yīng)鏈模式下采購管理的重要特點。( )課后作業(yè)二、簡答題1JIT采購和傳統(tǒng)采購有哪些不同?2全球采購的過程有哪些?3中小連鎖企業(yè)采購聯(lián)盟的運作模式是如何分類的？4電子商務(wù)的