公司企業(yè)2020年度企業(yè)文化建設方案(范本)word版

1、第第 頁共7頁公司企業(yè)2020年度企業(yè)文化建設方案（范本）為進一步貫徹落實公司企業(yè)文化建設發(fā)展綱要，積極響應建設“合規(guī)、誠信、專業(yè)、穩(wěn)健”的企業(yè)文化的號召，進一步明確 與確立企業(yè)文化理念，擬定相關企業(yè)文化配套制度， 研究擬定文 化建設方案及落實舉措，并利用公眾平臺進行宣傳與傳播， 持續(xù) 推動與深化企業(yè)文化建設， 結合本年度工作實際，特制訂具體方 案如下：一、組織與人員安排公司成立文化建設工作領導小組和工作小組。組長：總經(jīng)理XXX副組長：XXX XXX成 員：XXX XXX XXX領導小組負責公司文化理念的具體實施，文化建設配套制度 的完善及文化建設方案的擬定與實施。二、企業(yè)文化理念基于對市場的

2、深刻認識及對投資者的高度責任心，致力于打造良性循環(huán)的投資生態(tài)，公司制定了清晰、明確的發(fā)展戰(zhàn)略：深 耕價值，只做價值投資，聚焦主動權益管理，以滿足客戶真實需 求為唯一目標。以戰(zhàn)略為宗旨，公司確立了“一個中心”、“兩個堅持”、“三個原則”的企業(yè)文化理念。【一個中心】以有效服務客戶為中心。公司致力于為客戶帶來財富穩(wěn)健有 效的增長，以最好的服務使客戶滿意，獲得客戶的信任、支持和 口碑，實現(xiàn)客戶與公司共贏的局面?！緝蓚€堅持】堅持長期價值：所有行為為長期價值服務；堅持以人為本：相信人力是第一生產(chǎn)力。【三個原則】誠信。我們倡導的誠信，包括員工對股東將誠信，員工之間 講誠信，公司對合作方講誠信、對社會講誠信。

3、唯有堅持誠信經(jīng) 營，公司才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。專業(yè)。高度的專業(yè)性，是公司對每一位管理者和員工的要求。 保持經(jīng)營團隊在投資管理和企業(yè)管理上高度的專業(yè)性，是我們在市場競爭中取勝的重要法寶。高效。有兩層涵義，一層是指高的效率，即通過建立權責明 晰、科學有序的決策機制實現(xiàn)高效的公司決策，公司員工要注重提高工作效率，今日事今日畢，不拖拉；另一層是指高的效益， 公司要為股東、員工和社會提供高的經(jīng)濟效益和社會效率回報。三、文化建設總體目標對外經(jīng)營信用，對內經(jīng)營信心。知行合一，長期致勝。一、 目的：1滿足公司經(jīng)營管理戰(zhàn)略的發(fā)展需要，進一步完善和規(guī)范公司的基礎化、制度化管理;2、順勢而為，以服務文化、招商文化帶動

4、企業(yè)全體員工的管理創(chuàng)新和持續(xù)經(jīng)營，傳遞公司經(jīng)營理念和價值， 讓在本市場經(jīng) 營的廣大商家滿意，讓員工滿意，讓企業(yè)受益；3、以人為本，真誠關懷員工成長和發(fā)展，進一步增強員工 的歸宿感和認同感，培養(yǎng)良好的團隊合作精神；4、推動公司的品牌建設和發(fā)展， 營造樂觀向上的公司氛圍， 全面提升西南商貿(mào)城在國內專業(yè)市場圈內的影響力。四、實施步驟：（一）制度建設：公司經(jīng)過近5年的運營、發(fā)展，已經(jīng)基本形成了比較個性化 的管理體系和思想內涵，并為全體員工所遵守、執(zhí)行。1條分縷析，通過梳理、檢查現(xiàn)有企業(yè)各項管理制度的內 容和執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)和改進我們在制度宣貫和執(zhí)行過程中存在的 管理問題，對我們現(xiàn)有的各類管理制度進行不斷

5、的修訂、完善， 使其更契合西南商貿(mào)城的實際，其實這也是一種工作創(chuàng)新。2、在編制各類管理制度、文件、工作流程的過程中，要充 分考慮到制度能否有效地落地實施，是否可操作、可執(zhí)行，是否 有助于提升部門整體的工作效率。基于此，建議將2019年作為我們公司的“企業(yè)文化年”， 在制度建設上尤其需要認真做好以下幾項工作：1、在今年4月份，辦公室負責編制、擬定出公司的員工手冊、企業(yè)文化手冊等，在深入宣貫企業(yè)文化內涵的同時， 作為全體員工的行動指南。2、作為公司的紀律監(jiān)督、監(jiān)察部門，根據(jù)公司經(jīng)營實際， 辦公室應對照檢查，分階段組織對公司現(xiàn)有的管理制度進行不斷 修訂、完善，實現(xiàn)制度上的創(chuàng)新。3、公司高層應盡快明確

6、公司的年度經(jīng)營戰(zhàn)略、目標及未來3-5年的發(fā)展思路，有意識地引導全體員工朝公司既定的經(jīng)營目 標去努力，不斷提升整體的工作業(yè)績。4、制度宣貫的背后，是全體員工不折不扣的執(zhí)行，對公司新頒布的各項管理制度，不能僅僅是在OA上公示，而是要組織員工培訓、學習，要進行不定期的檢查，使制度能真正得到落實， 而不是一句空話。（二）員工培訓：作為管理者，我們應當讓所有員工意識到： 培訓是企業(yè)對員 工最好的福利。通過培訓，在有效地提升員工工作技能、專業(yè)素 質的同時，能更好地幫助員工們改變他們固有的思維模式、心態(tài)，最終將企業(yè)打造成“學習型組織”。1根據(jù)公司年度的目標考核要求，每位員工年培訓時數(shù)不 能低于20學時。這就

7、對我們辦公室和各職能部門負責人提出了 要求，即：在不影響員工正常工作的前提下，從3月份開始，應當有意識地開展各類管理、技術類培訓及崗位練兵等實踐活動， 適時加大培訓的密度，提高員工的管理意識和動手操作能力。2、從3月份開始，辦公室將負責牽頭設計、開發(fā)各類通用 類的培訓課程（如：管理溝通、團隊建設、執(zhí)行力、心態(tài)培訓、 禮儀培訓等），制作培訓教案，并在以后的實際授課過程中不斷 完善，真正建立起公司的公共課程培訓體系。3、從6月份開始，辦公室將負責逐步建立公司的培訓講師團隊，由執(zhí)行總經(jīng)理牽頭擔任公司的星級講師，各職能部門負責人、辦公室專職人員擔任公司兼職的授課教師，頒發(fā)聘書，并要求每年必須完成一定量

8、的課程培訓 （由辦公室負責跟蹤、監(jiān)督）4、每次培訓結束后，應進行相應的考核評估及培訓效果調查等，以便于及時發(fā)現(xiàn)培訓過程中存在的各類問題，不斷改進培訓工作的質量。5、將內部培訓與外派培訓學習有機結合，并鼓勵員工自學 成才，對取得本科及以上學歷證書、 中級以上職稱證書或職業(yè)資 格證書等，公司應給予相應的獎勵。（三）企業(yè)文化活動：開展形式多樣的企業(yè)文化活動，既是公司對員工的福利政 策，也能更容易地體現(xiàn)出企業(yè)“以人為本”的文化內涵和思想精 髓，具體措施如下：1通過公司網(wǎng)站、0A、微信群等載體，突出宣傳企業(yè)最新 的經(jīng)營動態(tài)信息，宣傳企業(yè)涌現(xiàn)出的各類好人好事、 員工作品等， 營造積極向上的良好氛圍。2、對

9、服務滿5周年的員工，公司應頒發(fā)“榮譽證書”并給予表彰，組織長途旅游或發(fā)放 2000元/人的慰問金等。3、今年4月或5月，組織員工們到附近較知名的旅游景點 等進行春游活動，以及進行拓展訓練，培養(yǎng)員工的團隊合作意識 和責任感。4、為確保員工身心健康，今年 7、8月份組織入職滿1年的 員工參加常規(guī)體檢。5、 舉辦月度“員工生日會”，并在公司OA上及時公示當 月過生日的員工名單，將公司統(tǒng)一制作的“電子生日卡”發(fā)到相關員工的QQ郵箱內。6、在公司周年慶會結束后的10月份，在五區(qū)廣場組織開展 一次員工趣味運動會、卡拉OK大賽，豐富員工的業(yè)余文化生活。7、由于公司今年已成立了工會活動，除固定地為困難員工送“溫暖”夕卜，還可在員工遇到紅白事、生病住院等時予以慰問， 以及組織員工觀看電影等。&建議在辦公區(qū)搬遷以后，成立公司閱覽室，訂閱相關專 業(yè)類、管理類、文藝類雜志或報刊，組織員工開展“讀書會”學 習。9、成立各類興趣小組（如公司足球隊、籃球隊等），不定 時可邀約與外單位的文體活動，從中發(fā)現(xiàn)運