某開發(fā)有限公司總經(jīng)理職務(wù)說明書

1、中國管理資源網(wǎng) /某開發(fā)有限公司總經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱總經(jīng)理崗位編號HCF001挺直上級董事長工資等級一級挺直下級副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、行政總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理、材料部經(jīng)理所轄人員崗位分析日期2005年2月本職：領(lǐng)導(dǎo)制定和實施公司總體戰(zhàn)略，完成董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營方案的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作，公司的日常經(jīng)營管理工作，領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊；管理挺直所屬部門的工作，處理公司重大突發(fā)大事。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：制定和實施公司總體戰(zhàn)略工作任務(wù)參與制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并依據(jù)內(nèi)外部環(huán)境轉(zhuǎn)變作出調(diào)整建議組織實施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)

2、創(chuàng)新與變革職責(zé)二職責(zé)表述：組織制定公司年度經(jīng)營實施方案，經(jīng)董事長辦公會議和董事會批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實施工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營方案和公司總目標(biāo)的確定負(fù)責(zé)向董事會進(jìn)行匯報，請示批準(zhǔn)公司整體經(jīng)營方案和公司總目標(biāo)負(fù)責(zé)監(jiān)督、掌握實施過程，并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任組織實施董事會批準(zhǔn)的財務(wù)預(yù)算方案職責(zé)三職責(zé)表述：主持公司日常各項經(jīng)營管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和檢查實行董事長辦公會議所作出的各項工作打算負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各線業(yè)務(wù)工作進(jìn)展負(fù)責(zé)代表經(jīng)營班子向董事長辦公會議建議并任命經(jīng)營機(jī)構(gòu)各有關(guān)部門正副經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè)，選拔中高層管理人員代表公司參與重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動依

3、據(jù)董事長授權(quán)，處理公司特殊事項或重大突發(fā)大事，事后對解決過程進(jìn)行總結(jié)，并準(zhǔn)時向董事會匯報負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件職責(zé)四職責(zé)表述：建立良好的溝通渠道工作任務(wù)負(fù)責(zé)與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和方案執(zhí)行狀況、資金運(yùn)用狀況和盈虧狀況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配狀況及其他重大事宜領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系職責(zé)五職責(zé)表述：建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系工作任務(wù)主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，準(zhǔn)時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整

4、領(lǐng)導(dǎo)打造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價值觀職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司營銷和工程方面的全局管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)審核項目階段性策劃方案和活動推廣預(yù)算負(fù)責(zé)制訂工程材料選購階段性方案及預(yù)算職責(zé)七職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)副總經(jīng)理、總監(jiān)等開展工作打算副總經(jīng)理及其他高級管理人員具體的職責(zé)及其分工，并進(jìn)行監(jiān)督管理工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財務(wù)、投資管理制度，組織制定財務(wù)政策，審批財務(wù)支出領(lǐng)導(dǎo)建立健全行政與后勤管理制度職責(zé)八職責(zé)表述：由董事長授權(quán)處理的其他重要事項權(quán)力：總體經(jīng)營方案制訂的建議和實施權(quán)解決特殊大事和重大突發(fā)大事的臨時授權(quán)具體工作開展的決策權(quán)

5、對階段性策劃活動方案和費(fèi)用預(yù)算有決策權(quán)對副總經(jīng)理、總監(jiān)、財務(wù)負(fù)責(zé)人的人事任免建議權(quán)除公司副總經(jīng)理、總監(jiān)外的人事任免權(quán)對公司各項工作的監(jiān)控權(quán)對公司員工獎懲的打算權(quán)對下級之間工作爭議的裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)董事會預(yù)算及規(guī)定內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系董事會，高層管理人員，公司內(nèi)各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系上級主管部門、市建委、市計委、區(qū)委、政府及其他相關(guān)部門、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等任職資格：訓(xùn)練水平高校本科以上專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)、房地產(chǎn)管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)受市場策劃培訓(xùn)、項目策劃培訓(xùn)、財務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及其他閱歷8年以上工作閱歷，5年

6、以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理閱歷，2年以上高層管理閱歷學(xué)問通曉企業(yè)管理學(xué)問具備相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)問、房地產(chǎn)專業(yè)學(xué)問、市場策劃學(xué)學(xué)問、財務(wù)學(xué)問、質(zhì)量管理、法律等方面的學(xué)問了解房產(chǎn)行業(yè)的特點和相關(guān)學(xué)問技能技巧把握WORD,EXCEL等辦公軟件用法方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)學(xué)問 個人素養(yǎng)具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力量、推斷與決策力量、人際力量、溝通力量、影響力、方案與執(zhí)行力量、公共關(guān)系服務(wù)力量其它：用法工具/設(shè)備計算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）及通訊設(shè)備工作環(huán)境獨立辦公室,可能常常出差工作時間特征常常需要加班所需記錄文檔戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營方案、階段性工作報告考核指標(biāo)：銷售收入、利潤額、市場占有率、應(yīng)收帳款、重要任務(wù)完成狀況預(yù)