2022年設備科工作總結范文

1、第19頁共19頁2022年設備科工作總結范文_年已經臨近尾聲，在過去的一年里，在公司各級領導的正確領導下，在各部門、各科室的大力支持下，我們設備科的工作取得了一定的成績，也得到了領導及廣大員工的認可。成績固然可喜，但是我們更應認識到工作中存在的不足之處，而這些不足之處令我倍感責任重大。我們從出現的問題中吸取教訓，總結不足，在反思中進行自我提升，確保設備管理工作的順利進行?，F將_年設備管理工作總結如下：作為合成氨一公司設備科負責人，深抓設備基礎管理工作，維護和保養(yǎng)設備，確保設備的長周期穩(wěn)定運行，為生產創(chuàng)造有利條件，確保穩(wěn)產高產，這是我的主要工作之一。為了完成這一目標，我主要做好了以下幾點工作：1

2、、完善設備考核制度，細化考核方案。在往年的設備考核基礎之上，_年繼續(xù)完善設備考核制度。通過對往年各車間設備事故、備品備件消耗、維修費用統(tǒng)計、計劃檢修執(zhí)行情況、設備檢查整改反饋、技改進度等進行綜合統(tǒng)計、分析、評估，重新量化考核標準。通過對考核方案的細化，改變過去設備管理模式，明確了獎罰標準，提高了大家工作的積極性，因此也確保了制度能執(zhí)行，考核能到位，到位能見效的良好反饋。2、強化各車間主機設備的計劃檢修工作。_年初，根據合成氨一公司各車間主機設備實際運行情況，制訂了各車間的主機設備大中小修計劃，并督促各車間及時執(zhí)行計劃檢修。各車間按照檢修計劃，并結合設備實際運行狀況，對所負責的主機設備進行了有計

3、劃的大中小修工作。這使得主機設備能夠長周期穩(wěn)定運行，為公司的穩(wěn)定生產提供了可靠的基礎保證。3、針對設備管理中出現的問題，完善了設備管理臺賬，維護、保養(yǎng)記錄及設備檢查記錄整改報告等，整理存檔，做到有據可循，有資料可查；_各車間人員編排備品備件手冊，重新整理完善技術參數資料，切切實實做好設備基礎管理工作。4、每月定期召開設備例會，_人員進行設備檢查。每月_日、_日、_日_人員進行設備檢查，重點檢查設備的跑冒滴漏、主機設備的衛(wèi)生、管道的振動、安全閥的校驗以及一些設備存在的安全隱患等。針對設備存在的問題及時檢查，及時發(fā)現，及時督促進行整改。這些檢查在很大程度上提高了操作工及保全工保養(yǎng)、維護設備的積極性

4、，通過檢修發(fā)現問題都能夠得到及時的解決，整改率都在_%。對于一些影響安全生產的關鍵部位出現問題，檢查中發(fā)現的，也給予了相應的處罰。5、加強設備管理人員的培訓，提高技術技能。隨著公司規(guī)模的不斷擴大，設備的不斷增加，隨之也補充了許多新鮮的血液。這些新生力量也有許多從事設備技術管理的。他們有一定的理論知識水平，但是實際工作經驗尚欠缺。設備科便不定期對他們進行培訓，傳授一些實際工作中的經驗，讓他們盡快的得到成長，更好的服務于設備管理。過去的一年，在工作中也有許多的不足之處，為了更好的做好設備管理工作，進一步提高設備管理質量，在以后的工作中，要吸取以前的經驗教訓，系統(tǒng)性的認真總結分析，把設備管理工作提高

5、到一個新的層次。1、做好主機設備的維護保養(yǎng)工作。主機設備故障率低首先要通過保養(yǎng)來實現，切實做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把主機設備管理層次分明，掌握各主機設備的運行情況，進行不同的維護和保養(yǎng)。2、督促做好設備的計劃檢修工作。設備日常檢查和維護是設備管理的重點工作，應該讓每一名操作工、每一名保全工真正從內心愛護機器設備，維護設備，切切實實把設備檢查維護及計劃檢修工作做好。設備的好壞在于日常的計劃檢修，計劃檢修除了正常的不可預測因素外，是對主機設備各部位失去正常性能的修復。只有嚴格執(zhí)行計劃檢修，出現設備事故的幾率才會極大下降，我們才能更好的控制維修費用，我們的設備管理才能更上一個新的臺階。3、不斷學

6、習設備管理的新方法，探索設備管理的新路子。通過過去工作的切身體會，針對設備管理中出現的各種問題，深知技術工作對設備管理的重要性，在繼承傳統(tǒng)的良好管理經驗的同時，也要不斷的學習新的管理知識，積累經驗，把日常管理中出現的種種問題，用系統(tǒng)的方法，逐一分析總結，豐富自己的業(yè)務知識，提高管理水平，做一名合格的設備管理人員。4、探索重點設備管理的新思路。對于重點裝置的管理，保證公司生產順利進行的同時，盡量減少重點設備的被動停機時間，在設備管理上要學習新的方法，以加強重點設備的維護和保養(yǎng)。5、繼續(xù)做好設備培訓工作。在_年里，即使技改任務再重，工作再忙，我們依然抽出時間來_員工進行設備技術培訓。_年作為基礎夯

7、實年，我們更應該加強對員工，特別是青年員工的培訓，使他們盡快掌握崗位所需技能，更好的操作、維修設備，從而確保設備的長周期穩(wěn)定運行。_年是我們的基礎夯實年，我們在做好主機設備維護保養(yǎng)的同時，也要做好維修人員的培訓工作，通過培訓進一步提高維修人員的業(yè)務水平及專業(yè)技能，切實做到人人懂技術，人人會技術，只有這樣才能確保設備的長周期穩(wěn)定運行，才能維持生產的穩(wěn)定高效，才能使我們的設備管理工作更上一個新的臺階。第二篇：設備科工作總結_年工作總結_年在醫(yī)院黨總支部、醫(yī)院行政的正確領導下，醫(yī)療設備管理委員會緊緊圍繞醫(yī)院年初制定的各項工作目標，基本完成了各項工作任務，取得了可喜的成績。在新的一年中，我院醫(yī)療設備管

8、理委員會將認真貫徹執(zhí)行醫(yī)院職代會精神，進一步解放思想，轉變觀念，深化醫(yī)療設備管理改革，抓規(guī)范，抓落實，為實現我院兩個文明建設作出應有的貢獻。_年醫(yī)療設備管理委員會的工作主要時圍繞醫(yī)院的總體工作目標，以_精神為指導，以努力創(chuàng)建二級醫(yī)院為目的，按照醫(yī)院的發(fā)展思路，深化醫(yī)療設備管理改革，強化醫(yī)療設備管理體制，注重工作質量，服務臨床一線，著重做了好以下幾方面的工作。一、認真學習二級醫(yī)院創(chuàng)建標準，完善各項規(guī)章制度。根據我院_年工作重點目標，認真學習二級醫(yī)院的管理工作要求，對照要求認真排查存在問題，修訂和完善有關規(guī)章制度，充實各項工作臺帳，落實各項整改措施，確保了創(chuàng)建工作的順利開展。二、加強基礎管理，提高

9、工作質量。為了能真正做到醫(yī)療設備管理和維修為病人服務，為臨床一線服務，我們以轉變設備管理和維修人員的工作作風和工作態(tài)度為抓手，要求相關科室定時、定人到病區(qū)、門診、醫(yī)技科室進行巡查，及時了解情況，合理安排維護保養(yǎng)工作。同時加強設備管理工作的考核力度，提高工作人員的工作責任心和維修工作技能。三、認真審核_年醫(yī)療設備、儀器的購置計劃。根據醫(yī)院各科室提交的醫(yī)療設備、儀器購置申請，按照醫(yī)院_年總體工作目標，遵循醫(yī)療設備、儀器滿足臨床需求，適度超前，具有可升級擴展性，填補醫(yī)院醫(yī)療設備、儀器空白，服務周圍人民群眾，增加了醫(yī)院社會效益和經濟效益。四、認真抓好各項規(guī)章制度的落實。根據醫(yī)療設備規(guī)范化管理要求，制定

10、和完善各種設備的操作規(guī)程，做好各種各類醫(yī)療設備的管理臺帳和各種設備的保養(yǎng)維護工作。加強醫(yī)療設備操作人員的技術培訓，杜絕認為因素造成的故障。加強平時的設備維修巡視力量，力爭把設備故障排除在萌芽狀態(tài)，確保了醫(yī)院的醫(yī)療設備、儀器安全運行。五、繼續(xù)做好設備部門的廉政建設。協助醫(yī)院黨總支部、醫(yī)院行政做好醫(yī)療設備部門的廉政建設。在_年醫(yī)療設備管理工作中，始終將_倡廉工作貫穿于醫(yī)療設備購置的全過程，落實到每臺醫(yī)療設備、儀器的考察論證、標書編制、招標、合同簽訂、_驗收、設備維修和付款中去。在醫(yī)療設備采購及維修過程中，本著醫(yī)院_利益為重、本著公開、公平、公正的原則，盡量節(jié)約醫(yī)療設備的購置費用和醫(yī)療設備的維修費用

11、。要求設備科工作人員要做到廉潔奉公，按照衛(wèi)生_加強衛(wèi)生行業(yè)作風建設_中提出的八不準。_省衛(wèi)生_規(guī)范醫(yī)療服務行為糾正不正之風的五項規(guī)定。無錫市衛(wèi)生_加強行業(yè)作風建設的五項規(guī)定來規(guī)范自己的行為。嚴禁在醫(yī)療設備的采購過程中及維修過程中以各種名義接受回扣或其他不正當利益，確保我院在醫(yī)療設備管理、采購、維修工作中廉政建設的質量。六、加強對醫(yī)療設備購置計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督。在_年工作中加強對我院醫(yī)療設備購置計劃的完成情況進行監(jiān)督和制度。定期分析醫(yī)療設備購置工作進展，幫助解決醫(yī)療設備購置過程中的困難，同時做好醫(yī)院各部門、各科室之間的協調工作。七、定期對醫(yī)療設備的社會效益和經濟效益進行分析對我院醫(yī)療設備的使用情

12、況進行跟蹤，了解和分析各科室醫(yī)療設備的運行情況，指導醫(yī)院各科室管好、用好醫(yī)療設備，充分發(fā)揮醫(yī)療設備的社會效益和經濟效益?；萆絽^(qū)堰橋醫(yī)院醫(yī)療設備科_年工作總結_年在醫(yī)院黨總支部、醫(yī)院行政的正確領導下，醫(yī)療設備管理委員會圍繞醫(yī)院年初制定的各項工作目標，基本完成了各項工作任務，取得了一定的成績。_年醫(yī)療設備委員會的工作主要是：按照醫(yī)院制定的發(fā)展規(guī)劃，圍繞_年度的總體工作目標，深化醫(yī)療設備管理改革，強化醫(yī)療設備管理制度，注重工作質量和效率，服務臨床一線，著重做好以下幾方面的工作：一、參照二級醫(yī)院創(chuàng)建標準，完善各項規(guī)章制度。二、加強基礎管理，提高工作質量。要求相關科室定時、定人到病區(qū)、門診、醫(yī)技科室進行

13、巡查，及時了解情況，合理安排維護保養(yǎng)工作。同時加強設備管理工作的考核力度，提高工作人員的工作責任心和維修工作技能。三、制定_年醫(yī)療設備、儀器的購置計劃。購置資金爭取合作、融資、分期付款等多種渠道解決，盡量節(jié)約資金投入。四、做好醫(yī)療設備、儀器的論證、考察、_驗收工作。按照開展新技術、新項目和臨床開展工作急需的優(yōu)先為原則，督促相關科室及時完成醫(yī)療設備、儀器購置中繼續(xù)遵循滿足臨床需求、適度超前、具有可升級擴展性的原則，在保證質量的前提下，要求最大限度地為醫(yī)院節(jié)約購置資金。五、認真抓好各項規(guī)章制度的落實。六、做好設備部門的廉政建設。七、加強對醫(yī)療設備購置計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督。八、要求定期對醫(yī)療設備的社會

14、效益和經濟效益進行分析。九、對我院醫(yī)療設備的使用情況進行跟蹤，了解和分析各科室醫(yī)療設備的運行情況，指導醫(yī)院各科室管好、用好醫(yī)療設備，充分發(fā)揮醫(yī)療設備的社會效益和經濟效益。堰橋街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心醫(yī)療設備科第三篇：設備科工作總結設備科_年年度工作總結_年即將過去，這也是我接任設備科的第一年。通過這一年在公司領導的支持和幫助下，我對設備科內部和車間維修工作進行了一系列的改革，并且通過這次改革，使設備科全體人員在立足于本職工作、服務于車間一線的基礎上取得了一定的成績，同時也暴露了一些缺點?；仡櫲甑脑O備管理工作有得有失，需要改進的工作也很多?，F將全年工作總結如下：一、設備科人員的管理方面：自去年_月

15、份我接任設備科以來，加強了對設備科內部管理和內部整頓。去年_月份以前設備科如一盤散沙，各自為戰(zhàn)，每個維修工只負責本車間維修工作，車間外的維修工作無人主動過問，而且維修工的技術參差不齊，這就造成維修工作不平衡現象，有的車間設備維修保養(yǎng)的很好，有的車間設備則維修保養(yǎng)的很差，并且還有很多待修設備。針對這一現象，我決定對設備科內部進行改革整頓：1.首先我把所有維修工歸入設備科管理，設立班組長，給維修工設立維修保養(yǎng)包區(qū)，實行班組考核制度，根據維修人員實際工作情況進行考核，并且和個人工資直接掛鉤。2.實行優(yōu)勝劣汰制，在狠抓內部管理不放松基礎上，為響應公司“減員增效”的號召，通過設備科和生產部門的雙向考核，

16、最終淘汰了兩名維修工。通過這次考核淘汰辦法，提高了所有維修工的積極性，使他們都有一種危機感，讓所有維修工都明白技術水平差和對生產服務態(tài)度差的將會被淘汰。二、設備故障維修和保養(yǎng)方面：1、去年_月份我接任方圓設備科時，我對前期遺留的設備維修和保養(yǎng)問題做了統(tǒng)計，共_個問題。例如：(1)三車間西中美80鉆床大臂鎖不緊，不能鉆大孔，我們維修人員前期不斷學習研究相關知識，做足了準備工作，利用鉆床停產期間，我們對此鉆床進行了維修，現此鉆床已能正常使用。(2)四車間銑床掛擋變速箱壞，長期以來不能自動走刀，還有40鉆床主軸變速壞，長期以來掛擋困難，這兩起故障我們維修工都已經徹底解決，從而加快了生產進度。(3)還

17、有五車間0708自動線故障及六車間燈改造等。通過今年前幾個月的努力把問題都逐步解決恢復了生產。2、當然今年也出現了很多設備故障，但都被我們維修人員逐步解決，期間也出現了幾期維修困難的故障。例如：(1)三車間中間80鉆柱頂壞，此故障從未出現過，和廠家咨詢，廠家也不相信我們自己能修好，但是通過我們維修人員的共同努力，動用吊車拆裝大臂完成此維修工作，現已能正常生產。(2)一車間大折彎機壞，我?guī)ьI設備維修人員連續(xù)奮戰(zhàn)兩天一夜，最終確診為左側油泵壞，分析原因1.此油泵已不是原裝進口泵，_年更換為國產仿制油泵，長時間運行內壁已出現磨損。_天氣冷，油粘度過高。3.操作工開機后沒有預熱加速了油泵的損壞?，F在更

18、換油泵后已能正常使用。3、我們設備科的全體員工在維修的同時沒有放棄對設備的保養(yǎng)，利用生產間隙時間對主要設備進行了定期保養(yǎng)，保證了設備的正常運行。三、降低成本方面：為響應公司提出的節(jié)能降耗，我們設備科積極把節(jié)能降耗落實到實處。例如：1、今年_月份以前因為變壓器電能的利用率較低每月供電公司都會對我們公司處以_千元的處罰，甚至更多。從今年_月份以來我們對變壓器電容盤和車間線路的改造和維護后扭轉了這種現象，現在供電公司每月應在電能的利用率上給于我們_千元獎勵。提高電能利用率同時車間用電量也隨著降低，例如三車間由于增設一組電容盤，車間全部生產的情況下電流比以前下降約150a，也就是每小時為公司節(jié)約_度電

19、，按每度電_元計算，每小時為公司節(jié)約_元錢。2、行車方面，以前整個方圓公司每年得購買多臺起升變速機和電機，今年我們_維修工把以前的行車損壞件都逐步修復，今年整個方圓公司沒有購買一臺行車起升變速，只購買了一臺_千瓦的備用電機。當然在我們平時工作中還有很多，爭取為公司節(jié)約每一分錢。四、新設備的增加為了滿足車間生產需要又增加了幾臺設備：1、為鋼管桿車間新增了一臺坡口機和一臺內縱縫焊接機；2、為三車間新增了一臺數控沖孔機和一臺平面鉆床；3、為機械加工車間增加了一臺二手平面磨床和一臺二手龍門刨床；4、為角鋼車間增加了兩臺金屬帶鋸床和一臺高頻爐，同時又從田集調來一臺315t壓力機。五、新制度的出臺為了加強

20、對車間設備的管理工作，減少設備事故的發(fā)生，自_年_月出臺了設備管理制度，此制度對損壞設備和車間使用車輛上加大了處理力度。隨后又出臺了行車操作規(guī)程補充規(guī)定，此制度出臺很大程度上減少了行車事故的發(fā)生率。六、廠與廠之間的配合方面鍍鋅車間設備雖然歸車間自行管理，但是我們方圓設備科并沒有放棄對他們的協助工作。鍍鋅車間的全年的兩次改造，我們都抽調人員積極配合。平時只要鍍鋅車間有困難我們都給予他們最大的幫助。七、公司認證和行車檢驗方面認證對我來說還很生疏，因為我接任設備科沒有任何交接，對資料工作不了解特別，所以第一次認證資料準備不足。通過不懈的努力和學習，設備方面順利通過了三體系認證、行車檢驗認證、_kv特

21、高壓、鋼管塔、角鋼塔換證和產能認證等工作。另外方圓公司今年在菏澤市技術監(jiān)督局辦理了_臺行車使用登記證。八、我們設備部門積極配合公司新鍍鋅車間設備招標工作，并制定了供電預案和線路規(guī)劃，以及車間內的線管設計規(guī)劃，為后期_工作提供了保障。九、明年計劃1.在保證完成公司下達任務的前提下，維護和保養(yǎng)好每臺設備。完善維修和保養(yǎng)記錄，完善保養(yǎng)計劃。2.目前維修人員對設備維護的還是不到位，維修技術和責任心還有提高的空間，下一年我們設備科將在保證設備正常生產的前提下，對主要設備進行計劃維修保養(yǎng)，明年維修工計劃實行包區(qū)制，所有維修人員的工作成效與利益掛鉤，這樣有利于提高所有維修人員工作的積極性，對技術差責任心不強

22、的維修工還將進行逐步淘汰。明年計劃再招聘兩名優(yōu)秀維修工用于新鍍鋅車間設備_工作。3.加強對設備的管理力度，嚴歷打擊和處理違章作業(yè)及損壞設備的現象。4、大折彎機液壓系統(tǒng)配件為進口配件，并且不易購買，定做所需時間太長，價格非常昂貴，而目前國產液壓配件與進口配件質量上相差不大，并且國產配件比較容易購買，綜合考慮：計劃明年對大折彎機液壓系統(tǒng)進行改造。5、積極配合好公司新項目的研發(fā)試驗及生產工作，并且積極學習、積極配合，爭取在公司明年的業(yè)績上再創(chuàng)新高。6.積極配合好新鍍鋅車間的建設工作。積極配合公司新鍍鋅車間設備_工作，設備部門將盡心盡力完成相關工作，爭取新鍍鋅車間早日投產。十、感受自接任設備科以來，我

23、一直有著一種責任感的壓力，迫使我經常去想，我的工作應該怎樣去做，怎樣才能做好。作為設備科的負責人，我明白身在其位、必負其責，本職工作必須要做好，而且必須要擔起這個擔子。設備的安全和穩(wěn)定運行是完成生產的前提保障，作為一個維修工必須要明白：必須要不斷提高自己的維修技能，才能更好的完成自己的工作。還要讓每一個維修工都明白，生產一線是我們的客戶、是我們的服務對象，我們必須要服務好。因為只有生產滿意了，我們的工作才算做好了。方圓設備科秦敬瑞第四篇：設備科工作總結設備科工作總結“經驗總結辭舊歲，績效提高是新春”，_年度設備動力科的工作已經結束，一年來在公司領導的正確領導和指引下，和各部門的緊密配合下，我科

24、全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認真地工作，緊緊抓住“保證設備正常運轉，不因設備問題而影響生產進度”這一中心任務?；旧贤瓿闪松霞夘I導交給的各項任務，為我們公司持續(xù)正常生產、改變公司生產面貌作出了應有的貢獻，現我對設備科全年的工作情況作如下簡要的總結。一、對公司兩臺螺桿空壓機進行了全面檢修保養(yǎng)，曲軸車間兩臺曲軸磨床及凸一車間兩臺外圓磨床進行了大修，鑄造車間兩臺造型機進行了大修，新進三臺cak4085_數控車床，兩臺落砂機。配合車間和機床廠家工程師對凸六車間肖特磨床的磨頭進行了修復。凸六車間cnc8312數控磨床磨頭進行了大修理，湖大其它設備也多次進行了溝通，現在設備狀況已有很大改觀，后續(xù)工作正

25、在進行之中。二、設備保養(yǎng)方面，各車間在每個周末對現有設備進行清擦保養(yǎng)，每天對各個車間設備進行巡查，關鍵設備數控磨床每周進行保養(yǎng)檢查考核，每周、月對各車間進行設備維護保養(yǎng)大檢查考核，加強設備維護、保養(yǎng)、消除跑、冒、滴、漏。完善設備管理臺賬，維護保養(yǎng)記錄及設備檢修記錄等，整理存檔，做到有據可循，有資料可查。三、在設備的管理工作中，設備的維護保養(yǎng)是整個工作的重點。因此我們時刻堅持對工作常抓不懈，吸取以前的經驗教訓，系統(tǒng)性的認真總結分析，把設備管理工作提高到一個新的層次，加強監(jiān)管，每位職工都必須參加設備維護保養(yǎng)工作，班前班后都必須巡回檢查，每臺設備都有專門對其負責的巡檢人員，并嚴格按設備維護保養(yǎng)制度執(zhí)

26、行獎懲。積極配合相關部門定期的設備大檢查，對設備缺陷、跑、冒、滴、漏即時采取措施，予以消除，搞文明生產。督促車間做好機械設備的日常檢查工作。機械設備的日常檢查和維護是除正常生產外的重點工作，讓員工從內心里愛護機械設備，維護設備，落實考核機制，切切實實把設備保養(yǎng)工作做好。設備的好壞關鍵在于日常的維護，維修除了正常的不可預測因素外，是對機械設備各部位失去正常性能的修復，只有嚴格落實責任，機械設備的故障率才會大幅下降，維修成本才會降到最低。_控制主要設備、全部設備的完好率、有效運行率達到公司下達指標。嚴格控制維修成本，控制設備維修備品備件。搞好修舊利廢工作，搞好修舊利廢工作是節(jié)約檢修費用，降低生產成

27、本的關鍵，在維修管理中多與技術人員及維修人進行溝通交流加強備品備件管理，與車間緊密配合，協調好車間生產與設備維修的關系，對三包內的設備故障，積極與生產廠家聯系溝通，尋求解決。在此，我再次感謝公司總部及各位領導各位同事對我工作的支持和幫助，在以后的工作中，我會一如既往地踏實做事，勤懇做人，認真履行崗位職責，為公司發(fā)展壯大做出自己的貢獻。_-12-222022年設備科工作總結范文（二）_月以來，_與_完成資產重組，_自此成為_的全資子公司，為積極倡導總公司規(guī)范化管理，經公司各階層領導研究決定，動力車間分設設備科，專門負責公司各項設備的保養(yǎng)維修及設備檔案工作。感謝公司對我的信任和支持，我將竭盡全力，

28、認真負責，做好各項工作，不辜負領導對我的信任。在公司管理層領導的高效領導下，在“保證設備正常運轉，不因設備問題而影響生產進度”的目標指引下，在公司各部門的密切配合下，我科員工齊心協力，積極完成了公司下達的各項任務?，F將近期工作情況匯報如下：一、對公司安全閥、壓力表、壓力容器建立檔案，機泵檔案正在進一步完善；完成南、北地磅效驗，壓力表、安全閥效驗工作；確保公司各車間和部門各項設備可以高效使用和妥善管理。二、設備保養(yǎng)方面，對于各項設備的保養(yǎng)，要求各車間對各項設備進行全面的管道清洗保養(yǎng)，每天對各設備進行巡回檢查，對于由于設備特性不能點試的設備，要求各車間周期性盤查，并作好各車間區(qū)域的閥門保養(yǎng)。對由于

29、季節(jié)性原因帶來的氣溫下降，天氣變冷，要求用壓縮空氣對輸油管線、蒸汽線和其他管線的積水吹掃打壓，盡力避免凍壞設備造成跑、冒、滴、漏等不良現象的發(fā)生，從而在生產的時候影響開工。在設備的各項管理工作中，設備的維護保養(yǎng)是整個工作的重點。設備的好壞關鍵在于日常的維護，加強監(jiān)管，定期對設備進行巡回檢查，督促各車間做好機械設備的日常檢查工作，把設備保養(yǎng)維護工作落到實處，并嚴格把設備維護保養(yǎng)制度逐步完善。維修是指除了正常的不可預測因素外，就是對機械設備各部位失去正常性能的修復，搞好修舊利廢工作，嚴格控制維修成本，只有嚴格落實責任，機械設備的故障率才會下降，維修成本才會降到最低。同時在設備維修管理中加強與維修人

30、員的溝通交流，加強備品備件管理，與各車間緊密配合，協調好車間生產與設備維修的關系，對三包內的設備故障，積極與生產廠家聯系溝通，尋求及時有效的解決。我們必須時刻堅持把各項工作做好，爭取把設備管理工作提高到一個新的層次。在此，我再次感謝公司各位領導各位同事對我工作的支持和幫助，在以后的工作中，我會一如既往地踏實做事，勤懇做人，認真履行崗位職責，為公司的發(fā)展壯大奉獻出自己的微薄之力。工作計劃在今后工作中，公司還有大部分設備檔案需要繼續(xù)完善，對開始生產后的設備進行監(jiān)督管理，并提倡各車間加強設備潤滑，提高設備巡檢率和完好率，保證設備穩(wěn)定性，確保正常運轉，若有突發(fā)情況，設備科配合維修人員及時解決，如因配件短缺或內部無法解決，及時制定應急計劃措施，在最短時間內修好設備；進一步完善零部件儲備，對維修人員進行相關培訓，提高相關技能。2022年設備科工作總結范文（三）根據廠部_年的方針、目標、任務和要求，我科對設備的管理、技術改造、大中修理安排、安全生產、精神文明建設等方面作了具體的工作計劃。一年來在廠黨總支部、廠領導班予的正確領導和指引下，我科全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認真地工作，使各項任務完成得