轉(zhuǎn)正述職報(bào)告課件

1、轉(zhuǎn)正述職報(bào)告部門(mén)：xxxxx姓名：xxxxx 日期：2014年7月目錄123下半年工作重點(diǎn)個(gè)人簡(jiǎn)介及工作職責(zé)前期重點(diǎn)工作總結(jié)4所需支持及幫助一、個(gè)人簡(jiǎn)介及工作職責(zé)姓名：xxx 性別：男 年齡: xx 學(xué)歷：專(zhuān)科(已通過(guò)自考本科所有科目考試）籍貫：湖南懷化 婚姻狀況：已婚一、個(gè)人簡(jiǎn)介工作經(jīng)歷：湖南中糧可口可樂(lè)飲料有限公司 中糧可口可樂(lè)飲料（江西）有限公司2007.7-2009.122003.3-2007.62009.12-2011.42011.5-2014.3湖南廠(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)部湖南廠(chǎng)營(yíng)運(yùn)部江西廠(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)部監(jiān)DNOP江西廠(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)部 先后擔(dān)任成品庫(kù)倉(cāng)管員、統(tǒng)計(jì)員，兼任倉(cāng)儲(chǔ)部TCCQS內(nèi)審小組成員。擔(dān)任營(yíng)運(yùn)部需求

2、專(zhuān)員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料需求計(jì)劃；2008年開(kāi)始與SCMC溝通開(kāi)展NCB產(chǎn)品直發(fā)營(yíng)業(yè)部項(xiàng)目，其中2008年節(jié)省運(yùn)費(fèi)35萬(wàn)元，2009年節(jié)省運(yùn)費(fèi)52萬(wàn)元。擔(dān)任倉(cāng)儲(chǔ)部主任兼管DNOP部，全面負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部及DNOP部整體運(yùn)作。 因江西廠(chǎng)銷(xiāo)量及工作量不斷增長(zhǎng)，DNOP部調(diào)整為單獨(dú)運(yùn)作，崗位調(diào)整為單管倉(cāng)儲(chǔ)部，全面負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部整體運(yùn)作。湖南廠(chǎng)營(yíng)運(yùn)部2014.4-至今江西廠(chǎng)運(yùn)輸部供應(yīng)鏈內(nèi)部輪崗，調(diào)整至運(yùn)輸部，全面負(fù)責(zé)運(yùn)輸部整體運(yùn)作。一、個(gè)人簡(jiǎn)介及工作職責(zé)教育經(jīng)歷： 2000.9-2003.7 湖南建材高等專(zhuān)科學(xué)校計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與通訊專(zhuān)科2012.4-2014.4 湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)法學(xué)專(zhuān)業(yè)自考本科（目前已通過(guò)所有科目考試）

3、培訓(xùn)經(jīng)歷:1、SAP系統(tǒng)項(xiàng)目培訓(xùn)2、中央企業(yè)班組長(zhǎng)管理能力資格認(rèn)證自我評(píng)價(jià): 加入中可工作至今，從供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)部成品庫(kù)普通倉(cāng)管員做起，先后擔(dān)任成品庫(kù)統(tǒng)計(jì)員、D&OP需求專(zhuān)員、倉(cāng)庫(kù)主任、運(yùn)輸代理經(jīng)理；對(duì)待工作積極認(rèn)真，肯鉆研，責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)數(shù)據(jù)敏感邏輯性較強(qiáng)，能在相對(duì)復(fù)雜事情中做到理清頭緒，層次分明；學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，能快速適應(yīng)變化環(huán)境，針對(duì)各個(gè)崗位的更換，都在短時(shí)間內(nèi)掌握崗位所需技能；具備較強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)；為人樂(lè)觀(guān)自信，具有較好的感染力及團(tuán)隊(duì)凝聚力。同樣，自身也有不足的地方，相對(duì)演說(shuō)及展示能力不足，管理經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏，需要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)讓自己成長(zhǎng)。一、個(gè)人簡(jiǎn)介一、個(gè)人簡(jiǎn)介及工作職責(zé)二、組織架構(gòu)運(yùn)輸部

4、經(jīng)理XXX運(yùn)輸司機(jī)6人XXXXXXXXXX運(yùn)輸助理13人調(diào)度主任 XX市內(nèi)調(diào)度XXXX現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度XXX運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)XX第三方管理主任XX物流分析專(zhuān)員XX干線(xiàn)調(diào)度XXX二、重點(diǎn)工作回顧一、成本控制原狀：13年單箱儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用、單箱配送費(fèi)用、單箱物流費(fèi)用均超預(yù)算現(xiàn)狀：14年物流各項(xiàng)費(fèi)用均控制在預(yù)算內(nèi) 措施1.14年 合理的費(fèi)用預(yù)算；2、穩(wěn)定運(yùn)價(jià)，在總部指導(dǎo)下與承運(yùn)商談判續(xù)簽合同；3.配合業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)推動(dòng)客戶(hù)直發(fā)，節(jié)省配送成本；4. 推動(dòng)NCB直發(fā)項(xiàng)目，減少二次運(yùn)輸，節(jié)省配送成本；5. 提高自有車(chē)周轉(zhuǎn)趟次，降低自有車(chē)配送成本；6.及時(shí)報(bào)賬，減小跨月報(bào)賬影響。二、重點(diǎn)工作回顧二、及時(shí)配送出庫(kù)保障效率提升營(yíng)業(yè)所調(diào)撥

5、、總廠(chǎng)直送客戶(hù)配送：運(yùn)輸部調(diào)度接到SAP訂單后安排物流48小時(shí)到貨；市配運(yùn)輸調(diào)度接到SAP訂單安排物流24小時(shí)到貨。當(dāng)日17：00前訂單次日配送，17：00后訂單安排隔日配送。 運(yùn)輸合同中納入承運(yùn)商不及時(shí)配送考核條款處罰條款；計(jì)劃下達(dá)后調(diào)度跟進(jìn)物流實(shí)際請(qǐng)車(chē)情況；物流及時(shí)反饋配送車(chē)輛在途及收貨情況。需求反饋調(diào)撥配送流程配送追蹤及時(shí)配送 干線(xiàn)調(diào)度每天17：00，市內(nèi)調(diào)度每天18：00統(tǒng)計(jì)訂單情況匯總各品項(xiàng)需求情況報(bào)DNOP、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)核對(duì)是否能滿(mǎn)足需求；根據(jù)實(shí)際庫(kù)存、生產(chǎn)計(jì)劃、到貨計(jì)劃及時(shí)與業(yè)務(wù)溝通調(diào)整發(fā)運(yùn)計(jì)劃。二、重點(diǎn)工作回顧四、質(zhì)量安全安全生產(chǎn) 質(zhì)量保障每日出車(chē)巡檢裝卸要求駕駛安全定期培訓(xùn)每周

6、會(huì)安全意識(shí)宣傳安全防護(hù)措施產(chǎn)品防護(hù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督投訴處理配合安全文化及生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)安標(biāo)進(jìn)行安全整改及安全意識(shí)培養(yǎng)二、重點(diǎn)工作回顧五、營(yíng)業(yè)所管理預(yù)算1月2月3月4月5月6月年累年累達(dá)成TCW考核9295.295.49995.496.897.296.5105%滿(mǎn)意度 調(diào)查90909592.5103%二、重點(diǎn)工作回顧六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)具體措施團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)士氣培養(yǎng)儲(chǔ)備人員培養(yǎng)員工能力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)部門(mén)定期周會(huì)溝通，其他兄弟廠(chǎng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)分享除崗位技能外增加其它方面的培訓(xùn)、如溝通技巧、安全知識(shí)分享等鼓勵(lì)多崗位技能工的培養(yǎng)，推動(dòng)崗位代班，激發(fā)員工潛能，為人員儲(chǔ)備提供基礎(chǔ)助理崗位技能競(jìng)賽二、重點(diǎn)工作回顧亮點(diǎn)

7、及不足亮點(diǎn)不足周轉(zhuǎn)趟次人員培育成本 控制質(zhì)量安全亮點(diǎn)及不足 通過(guò)穩(wěn)定運(yùn)價(jià)，直發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行等措施，14年物流費(fèi)用達(dá)成較好，低于預(yù)算，其中項(xiàng)目直發(fā)半年累計(jì)節(jié)省36萬(wàn)元,直發(fā)比例65%。每周監(jiān)督安全例會(huì)，提高自有車(chē)駕駛員安全意識(shí)，改善不良駕駛習(xí)慣，沒(méi)有發(fā)生重大交通安全事故 。對(duì)各物流第三方駐廠(chǎng)人員進(jìn)行不定期培訓(xùn)，及時(shí)傳達(dá)公司要求。安排專(zhuān)人管理現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，制定車(chē)輛入廠(chǎng)須知，司機(jī)簽字確認(rèn)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，有效杜絕高危作業(yè)。自有車(chē)周轉(zhuǎn)趟次累計(jì)2趟次，距離目標(biāo)2.2趟次還有差距原因：道路限行、限號(hào)，超標(biāo)獎(jiǎng)過(guò)低0.07元/UC（司機(jī)、助理三人分配），對(duì)員工激勵(lì)不大，額外超量作業(yè)積極性不高。缺乏多崗位人才，個(gè)別崗位對(duì)

8、辦公軟件熟悉程度不夠。二、重點(diǎn)工作回顧具體工作二、重點(diǎn)工作回顧具體工作長(zhǎng)貨齡C類(lèi)產(chǎn)品庫(kù)存偏高二、重點(diǎn)工作回顧機(jī)會(huì)點(diǎn)裝車(chē)效率的持續(xù)提升目前時(shí)間蓋棚布時(shí)間 (15-20分鐘) 準(zhǔn)備時(shí)間(10-15分鐘)產(chǎn)品準(zhǔn)備時(shí)間(30-45分鐘） 搬運(yùn)工裝車(chē)時(shí)間(90-120分鐘)目標(biāo)時(shí)間結(jié)束時(shí)間 (10分鐘) 準(zhǔn)備工作 (提前準(zhǔn)備，10分鐘內(nèi))提前備貨(車(chē)輛未到位提前準(zhǔn)備） 搬運(yùn)工速度提升(100分鐘以?xún)?nèi))提前備貨、托盤(pán)運(yùn)輸可行性？三、下半年工作重點(diǎn) 效率提升托盤(pán)運(yùn)輸測(cè)試長(zhǎng)沙南昌，南昌九江線(xiàn)路托盤(pán)運(yùn)輸測(cè)試，減少人工裝卸成本，提升干線(xiàn)運(yùn)輸效率（計(jì)劃時(shí)間8-10月份）裝卸區(qū)布局根據(jù)市配、干線(xiàn)車(chē)輛要求，綜合考慮叉車(chē)通道、人行通道、叉車(chē)運(yùn)作效率等，針對(duì)裝卸區(qū)重新劃線(xiàn)布局（計(jì)劃時(shí)間7月份）流程優(yōu)化梳理整個(gè)運(yùn)輸配送流程，提前溝通，減少等待時(shí)間及臨時(shí)計(jì)劃變更不可控因素（持續(xù)進(jìn)行）提前備貨減少市配車(chē)輛在廠(chǎng)停留時(shí)間，提前完成備貨，提升市配車(chē)輛周轉(zhuǎn)率（計(jì)劃時(shí)間8月份開(kāi)始）一、效率提升三、下半年工作重點(diǎn)二、7-9月旺季物流服務(wù)保障（詳見(jiàn)7-9月運(yùn)輸保障計(jì)劃） 三、下半年工作重點(diǎn)三、自有車(chē)成本控制具體項(xiàng)目開(kāi)展2.維修、節(jié)油例行出車(chē)前檢查做好記錄，及時(shí)反饋車(chē)輛故障維修，不帶病出車(chē)；開(kāi)展節(jié)油競(jìng)賽從自有車(chē)各費(fèi)用環(huán)節(jié)尋求可節(jié)約成本的機(jī)