河道整治工程技術(shù)標(biāo)

1、 口II.丄十八、施工組織機(jī)構(gòu)配置及管理網(wǎng)絡(luò)1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)配置計(jì)劃結(jié)合我公司多年來實(shí)施“項(xiàng)目法”管理所取得成功經(jīng)驗(yàn)，本項(xiàng)目擬采用“項(xiàng)目經(jīng)理部”的管理模式。一旦中標(biāo)，我公司將在全公司范圍內(nèi)擇優(yōu)選拔，抽調(diào)有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員、技術(shù)人員組建“臨港奉賢園區(qū)一期水系工程友誼河整治項(xiàng)目二標(biāo)段工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，具體代表我公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施和合同的履約。為保證本項(xiàng)目能夠按照業(yè)主和合同的要求按期、保質(zhì)、保安全的完成，根據(jù)我公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和績效考核的有關(guān)規(guī)定，本項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理對工程的實(shí)施全權(quán)負(fù)責(zé)，同時(shí)接受公司相關(guān)部門的監(jiān)督、檢查和階段考評(píng)及最終考評(píng)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理及

2、項(xiàng)目工程師，下設(shè)四部一室，即工程技術(shù)部、物資設(shè)備部、安全質(zhì)量監(jiān)察部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部和綜合辦公室。項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置以工期、安全、質(zhì)量、效益四項(xiàng)指標(biāo)為導(dǎo)向，以精干高效、一專多能的組織機(jī)構(gòu)人員為核心，以統(tǒng)籌兼顧、快速運(yùn)作、平行流水交叉作業(yè)為手段，強(qiáng)化組織管理職能，全面履行合同。2、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)見下圖：項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖。項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖3、施工管理機(jī)構(gòu)主要職責(zé)1）、項(xiàng)目經(jīng)理、按照合同條款，全面組織工程項(xiàng)目的施工，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)，滿足業(yè)主的全部合理需求。、制定項(xiàng)目管理目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立完整的管理體系，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、組建精干高效的項(xiàng)目管理班子，搞好項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員選調(diào)及職

3、責(zé)分工。、科學(xué)組織施工，及時(shí)組織編制項(xiàng)目實(shí)施方案、進(jìn)度計(jì)劃安排、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案，提出合理化建議與設(shè)計(jì)變更等重要決策。、建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化管理、推動(dòng)科技進(jìn)步，搞好成本控制，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。、溝通項(xiàng)目內(nèi)外聯(lián)系渠道，及時(shí)妥善處理好內(nèi)外關(guān)系。、接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位及上級(jí)業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督指導(dǎo)，及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)工作。、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)、文明施工、綜合治理等工作，嚴(yán)格執(zhí)行上海市有關(guān)規(guī)章制度。2）、項(xiàng)目副經(jīng)理、配合項(xiàng)目經(jīng)理具體組織工程項(xiàng)目的施工。、負(fù)責(zé)施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案等的實(shí)施。、提出合理化建議與設(shè)計(jì)變更方案（推薦意見）等重要決策，并對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。、做

4、好分管工作。3）、項(xiàng)目工程師、對工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)。、負(fù)責(zé)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及IS09002標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施。、主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（含質(zhì)量計(jì)劃），并隨時(shí)檢查、監(jiān)督和落實(shí)。積極推廣應(yīng)用“四新”科技成果和工法。、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的關(guān)系，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參與設(shè)計(jì)變更方案等合理化建設(shè)的審核。、組織制定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對施工中存在的問題組織有關(guān)人員攻關(guān)、分析原因，制定整改措施和處理方案，并責(zé)成有關(guān)人員限期改進(jìn)。、定期組織工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定，指導(dǎo)有關(guān)人員進(jìn)行QC小組攻關(guān)活動(dòng)和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制。、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，

5、積極進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定保證工程成本不突破報(bào)價(jià)的主要措施并組織落實(shí)。4）、工程技術(shù)部、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工過程控制，制定施工技術(shù)管理辦法。、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及調(diào)度、勘察、征地拆遷工作，參加設(shè)計(jì)圖紙審核、技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)難題。負(fù)責(zé)編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施竣工工程后期服務(wù)。、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，不斷提高施工技術(shù)水平。、參加驗(yàn)工計(jì)價(jià)，對合格產(chǎn)品進(jìn)行量測計(jì)算。5）、物質(zhì)設(shè)備部、負(fù)責(zé)物資采購和物資管理。、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目物資管理辦法的制定、檢查指導(dǎo)和考核施工隊(duì)的物資采購和管理工作。、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目全部施工設(shè)備管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)備管

6、理制度。、參加工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，對各施工單位的材料消耗和機(jī)械使用費(fèi)用情況提出計(jì)量意見，評(píng)價(jià)各單位機(jī)械設(shè)備管理情況。6）、安全質(zhì)量監(jiān)察部、依據(jù)本公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。、確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行標(biāo)識(shí)，并保護(hù)好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性、最終檢驗(yàn)的試驗(yàn)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)，不合格產(chǎn)品的控制、質(zhì)量記錄的控制，確定質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)。、負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程項(xiàng)目的QC小組活動(dòng)。、負(fù)責(zé)施工安全管理。7）、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工計(jì)劃的制定、實(shí)施和管理，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工期

7、要求，適時(shí)提出施工計(jì)劃修正意見報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。參與合同評(píng)審，組織開展成本核算、分析、控制和考核工作。、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制，按時(shí)向業(yè)主及有關(guān)部門報(bào)送各種報(bào)表，并指導(dǎo)各施工單位開展進(jìn)行責(zé)任成本核算工作。、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目承包合同的管理，財(cái)務(wù)管理及成本核算工作，并按時(shí)向業(yè)主報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料。、負(fù)責(zé)申報(bào)、保存合同變更等資料。8）、辦公室、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營和管理方面的調(diào)查研究，收集整理有關(guān)行政信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政綜合性工作計(jì)劃、報(bào)告、總結(jié)以及領(lǐng)導(dǎo)授意的其它文稿的擬寫工作。、負(fù)責(zé)接收、整理、保管各類文書，包括質(zhì)量體系文件、科技檔案、其它專業(yè)檔案，對上級(jí)部門頒發(fā)的

8、文件資料等妥善保管。、準(zhǔn)確傳達(dá)施工命令，指導(dǎo)、督促、檢查執(zhí)行情況。及時(shí)準(zhǔn)確全面地了解施工進(jìn)展情況和存在的問題，分析施工形勢，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，掌握勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、車輛和主要物資器材動(dòng)態(tài)，保證施工正常進(jìn)行。4、主要施工管理人員名單及簡況項(xiàng)目經(jīng)理簡況姓名徐德飛性別男年齡38職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理職稱工程師學(xué)歷本科項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理證書編號(hào)00086897參加工作時(shí)間1997.7從事項(xiàng)目經(jīng)理年限8年已完工程項(xiàng)目情況招標(biāo)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模工程開、竣工日期工程質(zhì)量主要施工管理人員名稱姓名職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)過的項(xiàng)目1項(xiàng)目副經(jīng)理陳松項(xiàng)目副經(jīng)理工程師承擔(dān)相關(guān)工程項(xiàng)目3個(gè)，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理及副經(jīng)理職務(wù)2項(xiàng)目工

9、程師賴海珍技術(shù)負(fù)責(zé)人高級(jí)工程師承擔(dān)相關(guān)工程項(xiàng)目5個(gè)，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等職務(wù)3項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師陸俊經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)師承擔(dān)相關(guān)工程項(xiàng)目3個(gè)，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師職務(wù)4項(xiàng)目會(huì)計(jì)師朱江新會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)師承擔(dān)相關(guān)工程項(xiàng)目4個(gè)，擔(dān)任項(xiàng)目會(huì)計(jì)師職務(wù)5項(xiàng)目施工員黃劍鍔施工員助理工程師承擔(dān)相關(guān)工程項(xiàng)目6個(gè)，擔(dān)任項(xiàng)目施工員職務(wù)6.項(xiàng)目質(zhì)量員顧琦質(zhì)檢員助理工程師承擔(dān)相關(guān)工程項(xiàng)目4個(gè)，擔(dān)任項(xiàng)目質(zhì)檢員職務(wù)7項(xiàng)目安全員施銀生安全員技術(shù)員承擔(dān)相關(guān)工程項(xiàng)目6個(gè)，擔(dān)任項(xiàng)目安全員職務(wù)8項(xiàng)目木工翻樣楊勇木工翻樣技術(shù)員承擔(dān)相關(guān)工程項(xiàng)目4個(gè)，承擔(dān)項(xiàng)目木工翻樣工作9項(xiàng)目鋼筋翻樣韓云龍鋼筋翻樣技術(shù)員承擔(dān)相關(guān)工程項(xiàng)目3個(gè)，承擔(dān)項(xiàng)目鋼筋翻樣工作10項(xiàng)目關(guān)砌施元相項(xiàng)目關(guān)砌技術(shù)員承擔(dān)相關(guān)工程項(xiàng)目5個(gè)，承擔(dān)項(xiàng)目關(guān)砌工作11.項(xiàng)目材料員嚴(yán)健華材料員技術(shù)員承擔(dān)相關(guān)工程項(xiàng)目4個(gè)